●●【富士銀行とは一体何であったのか】Ｐ�U●●

給与さげると　工員が顧客のゼニをネコババするから下げないんだとさ

潰したら工員が他の銀行強盗するから　つぶさないんだな

４月のみずほ銀発足当日に大規模なシステム障害を起こし、
その後の国会の参考人招致で「実害はない」と失言したのはあまりにも有名だ。
　本業の儲（もう）けを示す業務純益を前年同期から３割近く減らしているが、
これは「システム障害で批判を浴び、融資先に金利引き上げを切り出せなかった側面も大きい」
（金融担当アナリスト）と、本業に見事に実害を与えている。
　ハードランディング路線の竹中氏と大手銀トップが直接対決した際にも、前田社長は
「政治と経済を混同しないでほしい」と述べ、竹中氏を「政府の構造改革に反対するのか。首相に伝えておく」と激怒させた。
　「あの一言で一気に流れが変わった」（独立系シンクタンク）というほど、銀行側にとって悔やんでも悔やみきれない発言だった。
世界最大の金融グループのトップとしての資質を問う声も再び強まっている。
　満身創痍のみずほだが、他のメガバンクも同じ。ＵＦＪホールディングスと三井住友銀行は通期の黒字見通しを変更しなかったが、
金融再生プログラムの影響を算入しておらず、下期で大幅な不良債権処理の積み増しを余儀なくされる可能性が高い。
(株ZAKZAK)

>>294
死刑でないのが不思議。
老夫婦も納得いかないだろうし、化けてでそう。

この情況下でも（少し減るとはいえ）
依然高水準のボーナスとは、やはり別世界なんですね。
職員も恵まれ過ぎているとの実感湧かないでしょうね。
外部からは、とても危機感に燃えているとは思えませんね。

>>295>>296
大手銀行のトップとしては
歴史的にユニークですな。
率直な発言が銀行の本音として、よく世間に伝わる貢献度抜群。
＝銀行への信認急降下。銀行の経営陣がこの程度の感覚・認識でいたとは４月以来唖然・呆然・・・・
この国は？

>>305　そう抜群！

前田社長バンザイ＼(^o^)／＼(^o^)／＼(^o^)/
ＭＡＮ　of　the　ＹＥＡＲ　２００２
＼(^o^)/＼(^o^)/　　　　　　(^o^)
世界最大銀行の文字通り輝ける＜トップofザ・バンカー＞
（銀行員の頂点極まり）

『天は　自ら助くる者を　助く』

東京　２６日　ロイター］
　福田官房長官は、２５日発表された大手銀行の９月中間決算について、
それぞれ努力して不良債権を着実に処理している、との認識を示した。
閣議後の会見で述べたもの。
そのうえで官房長官は、
「従って、巷間言われている、銀行の経営の内容がどうのこうのというのは当たらないのではないか」と述べた。
　さらに、今後の銀行の取り組みについて、官房長官は、「今後もその姿勢を崩さず、
さらに合理化を進める、もしくは不良債権処理を進める、経営内容の改善に努める、
そういうことが求められているのではないか」と述べ、今週中に作成される金融再生プログラムの工程表に従って、
不良債権処理を加速することを期待する、とした。

りんりんっりいん
（妙子）お金がすーき　殺すほどすーき
　　　　どきどき刺して逃げたー

福岡大体育学部の就職の枠はまだありますか？

心ある善良な市民は
みな
真正に成られるよう
本当に
祈っております。

　　　　/:::::;;-‐-､:::ヽ 　　　　　　　　　　　 _,,,,,,,_
　　 　 l::::::l　　_,,､-‐"iiiiiilllllllllllliiiiiiiｰ-､__ゞ:::::::::::｀ヽ,
　　　　ヽ::｀／: : : : iiiiiilllll||llllliiiiii: : : : : : ヽｲ~`ヽ:::::::i
.　　　　 ／;,..-‐､: : : : : l|l: : : : : : : : : : : : : ＼　ﾉ:::::}
　　 　 /: /: : : : :｀.: : : : : : : : :/´￣＼ : : : : : ヽ:::ノ
.　　　 !: : : :iflllli､: : : : : : : : : : : : : : : :ヽ: : : : : :.!
　　　 |: : : :llllｆ　l: : : : : : : : : : :.iflllli､: : : : : ＜iiii|
　　　 |: : : :|llll　|: : : : : : : : : : .llllf　l: : : : : : : : :.|
　　　 |: : : :.!lllll!' : : : : : : : : : : |llll　|: : : : : : : : :i
　　　/: : : : :　　　 ○　　　 : : .!lllll!' : : : : : : : :.i
　 ￣|: : :" 　,,,,,,,,,,,,,|____　　　　: : : : : : : :.＜iii/
.　 ／!.:　　　|:::::／　　　￣''''''''l ヽ: : : : :-─/─　　 ／￣￣￣￣￣￣￣
　　　 ヽ 　　ヽ/　　　　　　　 ﾉ　 　 : : :ヽ／　　　＜　　　♪富〜士は日本一のジャマー
　　　　 ＼　　＼,,_　　　 _,,,／ 　　　 : ／＼　　　　 ＼　
　　　　 　 ｀''‐､､__ ￣￣　　　__,,,､-‐"　　　　　　　　　＼

>お金だけがすべてじゃない
>どうしたら人間的に成長できるか、ということを考えて欲しい

そうです・・

変革・加速プログラム
http://www.mizuho-fg.co.jp/pdf/release/2002/20021125.pdf

【マーケットウォッチ】

【株式・大引け】薄まってきた゛竹中ショック゛

　東京市場の後場は前場の地合いを引き継いだものの、今ひとつ迫力に欠ける展開。大引けは平均株価が５１円高、ＴＯＰＩＸは５ポイント高だった。
ただし、東証１部の出来高は６．７億株と薄商い。市場関係者は「前場は公的資金と見られる買い物が先物に入り上昇したようだ。本日の引け値の２５日線は８６６１円。
引け値は４日連続でこれを上回っている。明日ここを上回ると５日連続で新記録だ。また、ここ５日間ともローソク足は陽線で終わっており、相場転換のシグナルとも言える。
今週末に゛工程表゛が出されるが、内容的には大分後退して、銀行国有化は無いとされている。
そうなると、失望売りも考えられるが、どちらかと言えば、平均株価も゛竹中ショック゛による下落分を戻す可能性がある。
場合によっては、柳沢前金融担当大臣更迭直前の９２００円程度もあるかもしれない」と指摘していた。

２８日大手銀行株は堅調、“工程表”には反応薄

みずほホールディングス <8305> や三菱東京フィナンシャルグループ <8306> 、ＵＦＪホールディングス <8307> など大手銀行株は堅調。
金融再生プログラムの実施手順を示す作業工程表の概要が報じられたが、とくに材料視はされていないようだ。
不良債権処理の加速で経営難に陥った銀行を政府・日銀が管理下に置く「特別支援」の枠組み整備やその対象行を監視する作業チームの設置。
資本不足などに陥った銀行への早期是正措置の厳格化などが盛り込まれており、「銀行経営者にはかなり厳しい内容」（外国証券）といった見方もある。
ただ、株価は急落直後だけに当面の材料出尽くし感から買い戻しが継続している。（ラジオたんぱ）

あぼーん

銀行進駐の「竹中軍」、国有化準備着々
金融再生プログラム「作業工程表」あす発表
作戦スケジュールも決まり、竹中平蔵金融・経済財政担当相のメガバンク進攻作戦が
、ついに火ぶたを切る
竹中平蔵金融・経済財政担当相による金融再生プログラムで、注目の「作業工
程表」が２９日に正式発表される。年内に公的資金注入や銀行国有化という『
恐怖の仕組み』が整い、再建の猶予期間はわずか１年。内情を丸裸にされ、大
手銀行は来年３月決算での大幅な赤字転落、自己資本比率８％割れの危機を迎え、海外撤退など抜本的なリストラを迫られる。メガバンクは座して、『全面降伏』するしかないのか。

前田社長のサンデープロジェクト不参加は残念だ。
出ればまた画期的発言が有ったろうに・・

富士銀営業マン、苦労して巨万の富を得た盲目の顧客の老夫婦を殺害。
行員の動機は、銀行本部の正式な審査が降りる見込みの低い自己の親密な顧客企業に融資
する金を捻出するためだった。この老夫婦の預金を狙い、「富裕顧客対象に極秘の
運用商品がある」といって定期を解約させ、解約資金を原資に顧客企業に銀行の
了解無しで融資したものの、顧客企業は倒産。回収が出来なくなった行員は、一転、
老夫婦にばれないよう隠蔽工作に気を使う毎日に。そんなある日、転勤の辞令が。
転勤により、全ての隠蔽工作が白日のものとなる…。悪夢を避けるため、行員が
とった行動は老夫婦の殺害だった。
「私、やっぱり転勤になりました。」
「ほう、そうかい、長かったもんなぁ。転勤先でも頑張ってな。」
「ありがとうございます。何よりのお言葉です。
最後の親孝行と思って、肩でも揉ませていただけませんか？」
後ろに回った行員は、その気に乗じてあらかじめ購入した縄で首をしめ主人を殺害。
その後、目の見えない老婆をだまして、ご主人は調子が悪いようで横になっている、
とだまして注意をそらし、亡き夫を起こそうとしている老婆の首を同じ縄でしめて殺害。
事件後、行員は空き巣の犯行に見せかけ部屋をあらし物色したような形跡を作った上で
立ち去る。
判決では、悪質性及び事件後の被告人の態度からすれば死刑相当とされるが、
特異な事件であって模倣性は少ないと認められる、との理由で、罪一等を減じて
無期懲役。
詳細は判決原本参照。変な模倣小説よりはよっぽど正確に書いてある。

日本一プライドが高い銀行

でもプライドが
　　　　　　　
　　　　　　　ポーキ　と　折れちゃった。


　　　　チャンチャン

>>320
>その後、目の見えない老婆をだまして

どうでもいいけど、目の悪かったのはマッサージ師のご主人の方
で、先に手をかけたのは奥さん

なんでこんな事実を誤認しているのかわからん

【富士山．再生】　
富士山の環境浄化に取り組む非営利組織（ＮＰＯ）「富士山クラブ」の活動成果を
紹介するシンポジウムが１８日、東京都千代田区の毎日ホールで開かれた。渡辺豊博・事務局長が、山頂などに設置したバイオトイレの実証実験の成果を報告し、特別ゲストとして参加したアルピニストの野口健さんも、
外国の登山家に「ヒマラヤを富士山のようにするな」と注意されたエピソードをまじえ、
山の環境保護を訴えた。

金融庁、再生プログラム工程表を発表

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20021129-00000756-reu-bus_all

あぼーん

【１２月危機】ZAKZAK-1
　「竹中軍」の実行部隊は年内に出そろう。
　「外国人部隊」として公認会計士、学者、金融の実務家などから選ばれたメンバーが不良債権処理の進捗（しんちょく）状況や経営内容を監視する「金融問題タスクフォース」を新設する。
　金融庁が株価急落など急激に経営難となった銀行を「特別支援行」に認定すると、チームは銀行の経営状態を調査する。自力での早期健全化が困難と判断した場合、公的資金注入を金融相に進言、直ちに実行される。
　融資先の企業についても、不動産鑑定士や弁護士らによる専門家チームが『３０社リスト』『５１社リスト』など過剰債務企業の再建計画を徹底的にチェックする。
　金融庁は、入手した情報で銀行の財務内容など内情を正確に把握、厳しい特別検査に当たる。
　公的資金注入の際に引き受けた政府保有の「優先株」を、議決権のある「普通株」に転換する件についても、業績が予想を大きく下回った場合にも転換するなど基準を緩和して、「実質国有化」をしやすくする。
　「銀行の現経営陣に対する竹中氏の不信感は相当に根深く、国の議決権行使も明確に打ち出されそうだ」（金融筋）
　国際ルールの自己資本比率８％（国内業務行は４％）を割り込んだ銀行への「早期是正措置」も、一段と厳しくなる。
　業務改善命令を出した後の「猶予期間」を現行の３年から１年に短縮。その間に改善できないと、業務停止命令などさらに重い処分が下る。
　銀行の経営状態を監督する「早期警戒制度」も強化。預金減少など“黄信号”の銀行は、預金や貸出金の増減を金融庁が毎月チェックする。

【３月危機】ZAKZAK-2
　完全武装の部隊が銀行に「本格進攻」を開始するのは年明けから。金融庁は早ければ１月にも特別検査を再実施する。
　検査対象の企業は選び直すが、ここでも『３０社』や『５１社』企業の多くが含まれそうだ。
　融資先の将来の収益性から現在価値を算定する米国流の「ディスカウントキャッシュフロー（ＤＣＦ）」による厳しい査定が導入される。
　「正常債権」や「要注意先債権」から「要管理先債権」など不良債権に分類されると、銀行は大幅な引当金の積み増しを余儀なくされる。
　銀行間でバラつきのある債務者区分も統一するが、より厳しい方に合わせることになりそうだ。
　９月末の時点で、要管理先債権の引当率は、三菱東京フィナンシャル・グループが３月末から上昇しているのに対し、三井住友銀行とＵＦＪグループは２０％台で横バイ。
　みずほグループは１８・２％と、３月末から２ポイント以上も下落している。
　要管理先債権の引当率を３５％に引き上げると、不良債権処理損はさらに１兆円増加するとの試算もある。
　ＵＦＪホールディングスの杉原武社長は「引当率を１０ポイント上げた場合、１５００億円程度の上乗せですむ」と語るが、いずれにせよ、経営体力はより一層、弱体化する。
　自己資本比率確保のため、「分母」である総資産の圧縮で中小企業への貸し渋りや貸し剥（は）がしを強化することも想定し、計画未達成の銀行に業務改善命令を発動する。
　自己資本比率の外部監査制度も導入するなど逃げ道をふさぐ。

【５月危機】ZAKZAK-3
　ＤＣＦを用いた査定見直しや債務者区分の変更が、実際に数字に反映されるのが、通例だと５月末発表の大手行の１５年３月期決算である。
　三菱東京フィナンシャル・グループはすでに独自のＤＣＦを採用しているが、その他の大手行は「具体的な方法が固まっておらず、織り込めない」
（前田晃伸・みずほホールディングス社長）状態で、大幅な業績悪化は確実の情勢である。
　自己資本の計算法である「繰り延べ税金資産」の早期見直しは見送られるが、「厳正な評価を大手銀に要請」「算入上限は金融審議会で速やかに検討開始」
「日本公認会計士協会に厳正な監査を要請」など、基本方針は残されている。
　大企業取引中心のみずほコーポレート銀行は、不振企業との取引を管理する「企業部」を新設した。
　三井住友銀行も来月初めに問題企業を一手に担当する「戦略金融部門」を設置、１５０人体制で処理を進める。
　ＵＦＪは来年３月に１００％子会社を設立、約１兆円の不良債権を移すなど対応を急ぐが、
「公的資金注入に自ら手を挙げるか、海外業務から撤退し、自己資本比率４％以上の国内業務行に転換するか、
　残された選択肢は限られている」（金融コンサルタント）との厳しい見方も出る。
　竹中工程表で「国有化」が一段と現実味を増してきたものの、どのような銀行に再建するのかは青写真は見えない。
　国有化の成功例として、竹中氏は、スウェーデンと韓国を挙げるが、両国ともに政府が取得した普通株の大半を外資に売却している。
　果たしてメガバンクも外資の手に落ちてしまうのか。

組織を変革する最も重要な要素は“指導者”だ。
優れた指導者は生産性の高い文化を生み出す。
どの競争相手よりも早く新しい環境に組織を適応させ、前進させていく変革者である。
指導者は組織の誰の目からもよく見えてなければならない。
指導力はコミュニケーション能力でもある。
そしてなによりも、指導力には情熱が不可欠だ。
（ルイス・ガースナー）

字が多すぎて荒らしと変わらんな

>>329
日経の私の履歴書で読んだが、
あえてここにカキコの心は？（Ｗ

>>329
>>331
今の時代、大銀行の指導者も本当に大変だと思います。
でも社会的責任を貫いてほしいですが。

『天は　自ら助くる者を　助く』

『貞観政要』
１．六正…（１）危険予知能力に長け、適切な手を打ち危険を未然に
　　　　　　　　防ぐ幹部。
　　　　　（２）私心のない公正な行動に徹し、優れた進言とトップ
　　　　　　　　の長所を称え、欠点を補佐する幹部。
　　　　　（３）誠実・勤勉で、かつ優秀な人材の登用を進言しつつ、
　　　　　　　　トップの優れた諸事例を説いて励ます幹部。
　　　　　（４）成功・失敗を正確に予知し危険を防ぎ、臨機に禍を
　　　　　　　　転じて福となす幹部。
　　　　　（５）節度と規律を守り、高給を自ら求めず、生活は節度・
　　　　　　　　倹約を旨とする幹部。
　　　　　（６）社内が混乱した時、へつらわずに、直にその過失を
　　　　　　　　述べ諌める幹部。

２．六邪…（１）その地位に甘んじ、向上心が無く、ひたすら日和見
　　　　　　　　を決め込む幹部。
　　　　　（２）トップの意見をすべて良しとし、トップの好みにひ
　　　　　　　　たすら迎合する柔弱な幹部。
　　　　　（３）外面は実直、口上手で温和だが、有能な人を妬み嫌
　　　　　　　　い、自分が好む者の長所を誇張し、短所を隠す小心・
　　　　　　　　陰険な幹部。
　　　　　（４）自己の才覚を、その保身に専ら使い、その弁舌を自
　　　　　　　　己の主張の用い、組織の統一に知恵を発揮しない幹
　　　　　　　　部。
　　　　　（５）権限を私物化し、自己中心の派閥を作り、トップの
　　　　　　　　意志を省みず、自己の地位・名誉にこだわる幹部。
　　　　　（６）トップにへつらいつつ、仲間を募り黒白・是非の区
　　　　　　　　別を不明にし、トップ批判を平然と外部に流す幹部。

>>329
エリートのあるべきモラルと資質の再生には何が必要なのか、
リーダーとして歴史は如何なるものを求めるものなのか、・・・
まさに日本は、真の先進国として身につけておくべきものを
大きく怠ったのである。

どうやら 真性キティの関係者がいるようだ

みずほにリストラされた元・富士のオッサンだろうけどな

(・∀・)ｳﾝｺｰ!!

ニッポン　日本　にっぽん
がんばれ日本　
ガンバレイにっぽん
俺達の国
ニッポン
日本
力を合わせ　進むんだ
！！！

みずほ、国有化回避に必死の「大増資」
取引先に要請、最悪の場合「紙くず化」も（株ZAKZAK）

http://kabu.zakzak.co.jp/news/news1.html

>>336
にせ富士か
富士ファンが
多いと思われ。
（意外にインテリ層は、富士贔屓が多いそうだ）

早く国有化しとけば、買い手もあったものを・・・。
http://www.sentaku.co.jp/keisai/zenbun.htm

みずほ、傘下の２信託を来年４月合併へ
　
みずほフィナンシャルグループは４日、傘下のみずほ信託銀行とみ
ずほアセット信託銀行（旧安田信託銀行）を来年４月をめどに合併さ
せる方針を決めた。グループの信託機能を一本化して効率化を図る
のが狙いだ。同日午後に発表する。

http://www.yomiuri.co.jp/00/20021204i405.htm

「本来の使命忘れた銀行」（有志創路、木村猛）
http://www.nnn.co.jp/essay/souro/souro0211.html#20

直リンとコピペだけでは荒らし以下だな

日々の注目ニュースを読むのには
便利だね。（W

http://www.mizuho-fg.co.jp/pdf/release/2002/20021204.pdf
事業再構築
新金融持株会社設立
期待できる！

>>346
　ＢＫ・ＣＢ／／証券の切り分けがねえ・
　迷走の根源は是正されないのか？

>>347

記者「みずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併は戦略から消えたのか。」
前田「今のところ全くない。（銀行を）分けたことのメリットを追求したい。合体すると間接管理部門が逆に肥大する。」
記者（絶句）

富士も最後は前田社長の凄惨なイメージで
終止符を打ったね。
惜しいことだが、
もう誰も良い印象残っていない。
いずれ前田社長の名前以外、完全に忘れられる運命。

リーダーの顔が
企業価値・評価においても
いかに大事かを
教訓づけた。

なにやってんだろ、みずほ。

鳩山代表もオニール財務長官も
辞任した。

みずほ銀、頭脳集団“企画部”廃止へ
営業重視に行員意識改革へ(株ＺＡＫＺＡＫ）

　みずほコーポレート銀行は９日、経営企画部など各部門の“頭脳”である企画部を１２月中旬、大手行として初めて全面的に廃止することを明らかにした。
不良債権処理の加速を迫られる厳しい経営環境が続く中で、収益拡大が見込める部門に人員を集中させ、営業の足場を重視するよう行員の意識改革を促す。

　企画部は、部門ごとに運営方針を立案する部署。特に大手行で全体の経営戦略を企画するセクションは組織の中枢に位置し、
過去には金融行政とのパイプ役である旧大蔵省担当者（ＭＯＦ担）の接待汚職が問題化したこともあった。

　みずほコーポレート銀の企画部廃止は、賃下げなどを決めたみずほグループのリストラ策「変革・加速プログラム」の一環。
国際企画部、業務企画部など「企画」が付く９部すべてが対象となる。スタッフを減らして担当役員の直轄とし意思決定の迅速化を図る。

　こうした再編などにより企画、管理部門から嘱託などを除く行員数の２割弱に当たる１１００人を捻出（ねんしゅつ）。
協調融資を担当する部署を６０人から２００人とするなど、新しいビジネスの人員を大幅に増やす方針だ。

　みずほグループ全体としては、持ち株会社などの企画セクションは残す。

>>353
みずほ銀行は？
グループ全体の合理性・コミュニケーション力・連携力・
頭脳力・攻撃力等々を、是非大幅向上させて下さい。

富士、みずほは、何度でも潰れます｡
とにかく、いい大學出て、入行して、適当にやれば潰れない、の感覚です｡
やつらの人生の目的は、自分達だけ高給をむさぼり、社員割引の利子で
楽に家を建て、やばい部分がバレれば、その監督官庁の天下りを入れて
難をのがれ、更に不祥事を掴まれれば、総会屋暴力団と癒着し、
まあ、こんなモラル無しなんです｡
天罰を加えないとどうしようもないですね｡

>>355

怠惰ということは、かつて昔に於て、
　　　　　　　　　　　　　　　　一つの典雅な＜貴族的の趣味＞であった。

―　萩原　朔太郎　『新しき欲情』)

>>355>>監督官庁の天下りを入れて・・

富士銀は、歴史上、官庁キャリアを受け入れたことが全く無い唯一の大手行ですよ。

日本は　富士山を仰ぐ　【　神の国　】

ＧＯＤ　ＢＬＥＳＳ　ＪＡＰＡＮ！

ＧＯＤ　ＢＬＥＳＳ　ＹＯＵ　ＡＬＬ！！！

↑
『真に勇気ある者は、
　　恐ろしい真実を
　　　見つめると共に　それに堪える道を知っている。』　（和辻哲郎）

寒椿
のような女

【さくらベンチャーキャピタルのご案内】
1.当社さくらベンチャーキャピタル(株)は、バブルの前からベンチャーキャピタル業務とし数々の実績
　のもとベンチャー企業育成に心血を注いでまいりました。この度渋谷駅前店オープンに伴い新規業務
　とし、中小企業つなぎ資金プランをご用意しました。まずはお電話にてご相談お待ちしております。
2.当社新規金融機関につき当社独自の基準にて、"自社審査システム"にて、ご融資・お取引させていた
　だきます。
　尚つなぎ資金プランからの、ベンチャーキャピタル契約への切り替えなども積極的に執り行いたいと
　思います。
3.当社はベンチャーキャピタル会社につき、既存の金融機関とは異なり当社マネースタッフ、ビジネス
　スタッフ等が各種プランをご用意し、お客様のあらゆる事故に対応すべく日夜お客様のお電話をスタ
　ッフ一同お待ち申し上げております。
■当社とお客様のお取引プラン
　・小切手にて即日融資お取引
　　当座をお持ちの事業主の方。保証人・担保は不要です。ご融資額は１０万円から１０００万円。
　　ご利息は１２％から２２％。その月ごとに元金を決められる自由返済です。
　・つなぎ資金プランでのお取引
　　入金ずれ、つなぎ資金、当座決済資金などに。即日実行いたします。
　　ご融資額は５０万円から１０００万円。ご利息は月利１．５％から２％。
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　　審査によりお客様ご自身の信用を担保とさせていただきます。保証人・担保は不要です。
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　　その月ごとに元金を決められる自由返済です。
（お問い合わせ先）
さくらグループ　(株)さくらベンチャーキャピタル　（東京都(1)25234）
〒１５０−０００２
東京都渋谷区渋谷２丁目２２−１４新免ビル７Ｆ
FreeDial ０１２０−６６６−８９８
TEL:03-5766-6066　FAX:03-5766-6067

みずほ銀行（旧富士銀行）の被害者Ｆさん（７０歳の女性）が、自宅を競売され、明け渡しの当日未明、同居の弟と無理心中を図った。
一命をとりとめたその女性は、病院退院後、殺人未遂で逮捕された。

富士って粘着行員が多いんですね。きもちわるっ

週刊現代によれば、
内部の若手も前田社長（べィビーとか）に対する
批判の声が強いそうだが。
当人は一体誰の支持を得てポストに座っているのか？

主人がいつもお世話になっております。
旧富士銀行時代、こんな形で時代に翻弄されるとは夢にも思いませんでした。
しかし、朝、夕、主人の様子は全く変わりません
『給料下がるのは、役員連中だけだよ！俺達は実質変わらないみたいだ』と
まるで人事のように言っただけです。
もしかすると、内部の人間こそが、一番気付いていないのだと思わされます。

>>364

昔の富士の頭取だった人

はるかなる
　　　　　　まほろば

私たちは、
美しい男たちを
見させてもらえましたね
（まつ＆おね）

↑↑
もとより
銀行に＜美しい男＞が居る訳ないでしょ（Ｗ

「不良債権処理加速で８％維持が困難になった場合、みずほはまず、みずほコーポレート銀行をグループから分離することになる。大口顧客を扱うコーポレート銀は、それだけ不良債権のボリュームも大きく、処理損失が膨らむためだ」

　「コーポレート銀を分離しても、８％を維持できない場合、３度目の公的資金（血税）注入による実質国有化だけは避けるため、国内業務のみ行う４％に甘んじる」

　このようなスキームが現実となることは考えにくいが、それでも絵空事と簡単に片付けられないところに、竹中シナリオの怖さがある。

　

>>1
どういう良いことをしたのか具体的に述べて下さい。
抽象的な美辞麗句しか並べられないのであれば、
やっぱり・・・でしょうね。

>>371
かつては、いや今も素晴らしい銀行の一つです

>>370
歴史に名を残すＹ社長を、もっと信頼しなさい・・・。

ほかの銀行と取引していると、法人・個人とも、
総合的に冷静に見て、いかに旧富士銀行のコンピューターシステムが抜群に優れていたか
よく判る。
国内・外の決済システムにしても一番安定・信頼度が高かったであろう。
それが統合ミスで、いわば国内の重要なインフラが低下したとは残念なことだ。
はやく旧富士のレベルを回復してほしいものだ。

>>374
真面目ベースでは、その通りなんだろうね。
ＩＢＭに随分金かけていたんだろうが。

事務効率化といっても、顧客との双方メリット考えて進めていたし。
マルチメディアとかの取り組みも一番早かった。
窓口応対も、他の銀行のように排除的ではなかったな。
確か、店頭評価調査では銀行中第１位だったね。
現状は、惜しいことだ。

エリート同士で、
興銀とは昔から親しかった、
と聞いているが・・

いろんな事件があって人手に依らないシステムにしたんだったけ。開発コストは収益でカバーしたの？春日部在住老按摩の前田

そんなに優れているならば、
もっと統合をシステマティックに進めてほしかったね。
システム思考の苦手な銀行が邪魔したのだろうが・。

「人や資金の流れを分断するなど、リスクが伴う高コスト組織をわざわざつくっているが、客の数は変わらないので儲（もう）からない」

　「組織が肥大化すればするほど、どこかでエラーが発生する。４月のコンピューターシステム障害も旧行意識の弊害による人災だったが、同じことが銀行経営全体で起きてもおかしくない」

　『銀行国有化』に熱心とされる竹中平蔵金融・経済財政担当相は、「公的資金注入を受けた銀行の経営者が辞任するのは社会の常識」とも発言しており、経営トップにはもう逃げ場がない。

　焦点の不良債権処理については、みずほ銀、みずほコーポレート銀、みずほアセット信託銀から要管理先以下の不良債権を最大５兆円も切り離し、「再生のための受け皿または仕組み」を活用して早期処理する。

　大アマの自己査定と金融庁の検査結果の「格差」が最も大きいとされるみずほアセット信託銀も「身ぎれい」になるはずだが、グループ全体の不良債権額は、産業再生機構などグループ外部への売却を含めた処理をしなければ変わらない。

　コーポレート銀は、地銀や機関投資家など複数の金融機関と共同で融資する「協調融資（シンジケートローン）」方式に切り替え、貸出残高を平成１６年度末までに２０−２５兆円に圧縮する方針を固めている。

　市場の評価は正直だ。みずほ株は、再編計画発表直前の今月４日の終値が１２万円（額面５０円換算で１２０円）だったが、発表後は逆に１０万円台後半から１１万円台に低迷している。

　「最大の狙いであったはずの市場の信任、評価を得られなかった時点で、苦肉の再々編策は失敗だ。実態は悪くなくても、市場に評価されないと何の意味もない。むしろ株価下落の悪影響で、実態が市場の評価に近づいていってしまう」（前出のコンサルタント）

　みずほホールディングス前田晃伸社長は、新設されるみずほフィナンシャルグループの社長にも就任する予定だが、「トップのマネジメント能力がみずほの最大の問題。本当の変革はまず、経営陣から」との声は高まるばかりである。

>>379
大丈夫かい？！！！

>>380
「トップのマネジメント能力がみずほの最大の問題。
本当の変革はまず、経営陣から」との声は高まるばかりである。

１２月３１日（火）まで、伊勢丹新宿店本館４階婦人肌着
「マ・ランジェリー」（ＴＥＬ０３・３３５２・１１１１）。
イタリアや中国では、赤い下着を着けて新年を迎えると、
その１年が幸福に包まれるといわれている。これにちなみ、
同店ではクリスマスシーズンに向けて、
「ラ・ペルラ」など海外の高級ブランドのものや、
「ラ・ヴィ・ア・ドゥ」など人気国内ブランドのものなど、
１００種類以上取りそろえる。価格は４０００円前後から１０万円台まで。１９日（木）〜２５日（水）には、ブランド別にスペシャルラッピングを用意する。

割増退職金４０ヶ月も上積みしたら、
対象者で力のある人間は皆辞めてしまうのではないか？

もっと低くして不良在庫の肩叩きに遣うべきでは
ないのかい？！！！

個人として再び一流の舞台に立てる時機が来るだろうか．．．
ビッグになりたいが．．

>>384
元々大部分の銀行員は一流舞台とは無縁の所で生き、年月だけ経、
そして去っていくのだよ。
ビッグどころかスモールな存在、何も残らない残せない。
塵　鼠　小市民

一富士
二鷹
三茄子

素敵な女子行員が多かった。

>>387
街角のヴィーナス
みんな何処へ行ったのだろう
見送られもせず

夢を忘れず明るく進め
いつかきっと
あなたの花舞台がやって来る
人生の花道が

みゆきの“地上の星”は
良かった。
俺たちを励ますようだった。

今年は
銀行員として　日本人として
己の
全人生を賭けるべき年
だ！！！

そうです・・・

>>390
当然だろ。
金融改革なくして構造改革なし。
銀行変革なくして金融正常化なし。景気どころじゃない。
みずほ人の更なる劣化は許されない！
もう人間として許されない。
人間として覚悟きめて取組むしかないのだ！
Year of ラストワンチャンス＝ 2003

↑
有言実行で　
お願いしたいが・

富士山の
凛と気高く神々しい姿は世界に冠たる美しさを秘めている。
富士の下に広がり、生きとし生ける者を育む美しい国土を
むやみに汚してはいけない。
神と悠久の大自然が創造した雄大なこの山を仰ぎ、今こそ
清々として雄々しい気持ちを高めねばならぬ。

>>393
してみれば、富士銀行が富士の名を捨てるのは必然でありましたな。

ジャックウェルチ
"巨象も動く"

（＾＾）

「戦略性（ストラテジック）」「健全性（サウンド）」「誠実さ（シンシアー）」

　みずほ、三井住友、ＵＦＪの“３弱メガバンク”ＶＳ竹中平蔵金融・経済財政担当相の壮絶バトルが再燃した。
『銀行国有化』を逃れようと、姑息（こそく）な奇策を繰り出すのに対し、
竹中金融相が銀行監督に新たな３原則をブチ上げ、大批判を繰り広げた。
狙いが“秘策封じ”の監視強化なのは明白。株式市場も嫌気から、
みずほ株が再び、額面５０円換算で１００円割れした。
金融庁による厳格査定という恐怖の特別検査の再実施を皮切りに、金融再生プログラムが本格始動するなか、
市場が危機感を抱く３弱は、いよいよ窮地に追い込まれた。(ZAKZAK)

やっぱ安定成長の時代って良かったんだな。
みずほグループは何とか再生しないもんかな？　

「再編前の旧銀行間のミゾが危機的に深まっているのが心配」と前置きしたうえで、こう説明する。

　「旧富士と旧興銀の結びつきは強いが、旧一勧がのけ者扱いにされているという。これ以上、両者の軋轢（あつれき）が激しくなると、みずほ自滅の可能性もある」

　みずほは、従業員数や店舗数の大幅削減、従業員給与・役員報酬のカットなどの大リストラ策も打ち出している。
　だが、リストラ計画がスムーズに進むかどうかという不安が残る。

　

４００ＧＥＴ
死霊励