★★みずほをよくする方法★★

批判もいいけど，どうやったらみずほをどう変えるか考えてみませんか？
みずほを含め日本の銀行は変わっていかないと生き残れないと思います。
具体的な提案求む。

↑どうやったらみずほをよく変えられるか，でした。
失礼しました。

規模のメリットアピールしかねーんじゃん？

>>3
恐竜、出井、インターネット
ビジネスマンならわかるでしょ？

ないんじゃ・・・
ソニー銀行等の新興勢力に期待しています。（庶民）

本当の意味のリストラが起こると良いですね。

国有化

四十代が決起すればなんとかなるんじゃないか。
優秀なんだろ。

３悪ＣＥＯや係長顔の前田はじめ多過ぎる役員は、全員リストラ。
勿論、退職金なし。　→　東電等への損害賠償金に充てる。

そして、、、、トップには、ヒディングを迎える。

>>8
ゴーンにいってほしい。
（近所にみずほしかないし）

みずほ行員です。いやぁ〜、規模がでかくて、訳わかんないっす。
まずは資産削減から始めればいいかな、と思っております。

ちゃんと水と肥料をやって、害虫を駆除すれば、すくすくと育つんじゃんないの。

害虫を駆除する方法が見当たらないのよ。

１徹底したリストラ。
２顧客が満足できる新サービスの提供。
３利ざやの改善。

優先順位でいくとこんなところかな。
害虫駆除の方法考えないとね。

人民元扱うよりも、まず新システム作って、店舗統廃合して、全てはそれからじゃないですかね。

この不良銀行が！ヴォケ！
http://www.geocities.co.jp/WallStreet-Stock/8690/
こんな事実がまだ存在するかぎり無理よ！

金融庁にニラマレテイマス

冴えないスレだな。
終了。

＞13
徹底したリストラ・・・役員の数減らそうよ。

結局外資に売却が一番いいんでないの？

-------風俗の総合商社・ＭＴＴどこでも-------

〇デリバリーヘルス〇デートクラブ〇女性専用ホストクラブ〇
〇ハードＳＭ奴隷クラブ〇レズビアン倶楽部〇ホモ・オカマ倶楽部
〇変態痴女と遊ぶ会〇痴漢・覗き趣味の会〇変態同好会・各種！
●楽しく遊べます！　090-8002-8356番
-----------美男・美女会員など多数在籍中-----------
　 http://www.mttdocomo.jp/
-----女性アルバイト随時募集・高収入（日払い）月100万円可能-----
-----レズビアン・スタッフ●ホモスタッフ●女性専用ホストスタッフ同募-----
http://www.mttdocomo.jp/
------------------------------------------------

最善の方法は解体。
今なら間に合う。
運がよければ旧富士は糖蜜に拾ってもらえるかも。

>21 あーほんと。俺もそう思う。
離婚して，富士だけは何とかなる。
朝○生命とか，旧DKBはゴミ箱行きだな。

存在価値があるかどうか・・・じゃないの？
すでに存在価値などない銀行はいったんなくなったほうがいいのでは？
新生銀行のように・・。

みずほをよくするためにみずほはなくならなければならないと思われ。

糖蜜がみずほの「なに」を欲しがるのか？？？
そんなにいいもの持ってるかい？みずほちゃん

みずほに合併してから、富士のリテール機能で使えるところが全部駄目になった。

商品のすり合わせには１０年かかるだろうな。

糖蜜にとって、「旧不痔」はそれほど魅力があるとは思えないが。

うんうん。
旧富士のリテールは頑張って種？
first clubだっけか？
他とは違ったサービスがよかった・・・。
今は同様のサービス無いの？

安田生命と一緒にお嫁入りってことできれいにまとまるのでは？

んだっ！
赤のスリーダイヤに忠誠を誓べっ。
新光とインベスターズも持逃げすれば(喜んで合流するかも？)
スリーダイヤ大喜びだべ！！
かえって糖蜜安い買い物かも・・・。

安田信託もついでに…（ｗ

まず役員の数へらせ

みずほはシステムの選択を誤ったよな。　＞２５
旧富士のいい機能とか削ったんだろ？本当は。　＞２７
で、一体どこにお嫁入りできるの？　＞２８

なんかホントにチャットみてぇだな。

＞３２
安田生命と一緒にって言ってるんだから、、、。

>>30銀行勘定が気になるが，「不動産の強み」活かす。
その上で地所(丸の内の大家)の将来が明るくなるかも・・・。
うまくいったらこれ最強！
アセットは3井不動産も狙っているとか？

安田火災はどうするよ？

>>35　別に単独でも結構いけるのでは？
グループ全部くっついてこなくても・・・。

富士　　　　　　→　　糖蜜
安田生命　　　　→　　明治
安田信託　　　　→　　三菱信託
新光・ｲﾝﾍﾞｽﾀｰｽﾞ →　 三菱証券

やっぱ、あんだけいる役員の数を減らすのが最初だろ？
あんなに多いと意思決定とか出来そうにも無いもんな。
それと他スレでもバカにされているように隣り合っている店舗の削減とかも必要だろうし。
一口に合理化って言っても簡単にはいかないだろうけど、一姦は一度経験してんだから
学習してるだろ？

分割民営化。
北海道東北・関東・東海北陸、京阪神、中国四国、九州沖縄の
６つの地域子会社に分割民営化する。
とっくの昔から民間企業だといっているあなた。国立第一銀行
からの旧習から一歩も抜け出せてねえよ。
これから窓口は、資格を持った契約社員に置換えます。

>>38　たしかに！
要は「み○ほ」のままじゃ，どうにもならんから
最悪の事態を避けるためにMTFGに入る。
もちろんそういう力関係だから，旧F側は一度破綻したつもりで
嫁入りってシナリオさ！　このままじゃジリ貧・・・。トホホ・・・。
リストラは避けられないね。

今日発売の「エコノミスト」にもいろんな説が載ってますな。

>41
ほほ〜う！
エコノミストはまだ読んで無かったよ。

エコノミストを買って，よく勉強して。
1週間後に旧Fだけで極秘会議・・・。

もともと、無理のある組み合わせだったのだから、統合を無かったことにして
それぞれの銀行でもう一度行き先を考え直すってのはどうよ？

みずほって他のメガバンクより金利高いけどそこまでするってことは、
もう手の施しようがないんじゃないの？

＞４３
そのネタはマジ？ありうる話だが。

風説するつもりはないが，旧Dはマジで実質破綻。
IBJはよく分からん。
だから，良くも悪くも腐れ縁状態。
そんな状況だから
つないだ手をDが離さんを思われ・・・。

でもそんなこといってる状況でないし，
旧Fだけ何とか切り離せないのか？？？
合併していなかったら，ほんとDは　旭(生保)，体性(損保)といっしょにごみになっていたのは確実。
統合という心理的メリットと，何とか金融庁にたいしてお茶を濁したわけ・・・。

>>４５
いくら普通預金の金利が0.2と高くても0.001％の安全なほうを選ぶ罠

>>47
なのに態度のでかいＤって。
前田以外のＦが指揮とるか外部頭取が一番いいと思うが。
まあ、バス代どうこうでもめてるようでは本当に危機感を抱くのは
後半年くらいかかりそうだな。

Dって日栄みたいな品のない人多い。

山一も大倉商事も救済できない糞Ｆどもの巣窟だな

前田はＦだろ。
何であんなのが偉くなるんだ？Ｆは？

そういう５１は学習機能の無い旧Ｄ出身ですか？　　　


藁　　　藁　　　藁

Ｆも一時期はかなりやばくてＤの方が全然よかったって言われてた時期もなかった？

っていうかもっとＩＢＪを叩こうよ。
ここが諸悪の原因。

早速不治銀行が釣れました（ｗ

旧ＤはGroupの要である，旭，体制救えず・・・。
まして統合直前にこの問題処理しきれず。
問題企業放置状態。
いくら厳しくてもGroupの「金融」だけは守り通す。
これ日本社会の常識！！

>>55
それは非常に正しい。
ＦとＤの戦いを煽ってるのってＩＢＪじゃネーノ？

発表当時はＦを救済合併って感じだったような気が。

ＩＢＪさえいなければ派閥もなくもっと危機意識が生まれたろうに。

>いくら厳しくてもGroupの「金融」だけは守り通す。
４大証券の一角を潰して系列の信託銀行まで一時取り付け騒ぎ状態に
したのはどこだったでちゅかねー、ﾌﾟﾌﾟﾌﾟﾌﾟ

＞５９
Ｆの救済だったのかなぁ？
ＩＢＪの救済のためにやってしまったという感じもするが。

６１のような考えの行員がいるから駄目なんだろうな。

どうでもいいが3行とも負け組ジャン。
どこを救済とか言ってる前にお前ら全部なんだよ（ﾌﾟ
だからみずほは・・・（以下省略）

統合直前(2、3年間)のF とＤとIBJ の決算よく覚えてるか！？
米国の粉飾じゃないけど，Dは処理原資枯渇でディスクロージャーどころでない。
引き当ての基準あいまい・・・。ブラックボックス状態・・・。
Fは自己査定いち早く公開したよ！
ちゃんと世論に耐えうるようなアピールしてたし。

５１とか５７は放置して言えば、やっぱＩＢＪでしょ。
天下国家だか知らんが、金の稼ぎ方も知らない連中が
高給とってられるような状況ではないでしょ。

資金繰り的に全くいらないのに旧ＩＢＪ連中の雇用確保の
為だけにとんでもないコストで金融債発行しているだけでも
逝って良しだろ。

>>66
正論だな。
ただイメージで語ると三つともプライドばかり高くて
中身の薄い銀行という感じがした。
日本最大にこだわるとかね。
そういえば世界最大になったんだっけか（笑）？

エコノミストで著名な金融経済専門家15人が
「みずほの信頼回復にはどうすればよいか」
ってことでコメントしてるが、全く奇策はない。
システム見直し、不良債権処理、組織改革…。
ようは専門家も見放してるってこと？

「潰れない」と思っているからこそ、端からみたらしょうもない争いが
続けられるんだろうな＞みずほ

今のご時世で人事だの企画だのといった部門が幅を利かせる企業は
危機意識のかけらも無いだろ。

97年の金融危機あたりでは日系の銀行も証券も結構危機意識持って
頑張っていたのにな。結局潰すべき所を潰さないで、合併で済ませた
問題先送りの弊害の典型みたいなもんだろ。みずほって。

＞６９
たしかに。ＩＢＪは今でも潰れずに生き残ってるのは絶対ににおかしい。
ハゲタカファンドに食われれば良かったのに。

>>70
みすほ →解体・離婚→分割→腐敗部分はRCC

みすほC→新IBJ

以上，考えただけでも恐ろしい話でした。

>>71
でもそれが一番いいと思う。優勝劣敗の結果として現在の
４大銀行の体制が出来たのなら今のままでもいいかも知れないが。
少なくともＵＦＪとみずほはもう一回出直したほうがいいんじゃないかな。

＞７２
ＵＦＪはみずほと同じくらいってこと？
みずほと比べたらまだ出直すほどでもないと思うけど・・・

そもそも「みずほ」と「コーポ」の分け方にしても
傍目には資金量で半分にして、興銀の連中のプライドを満足させただけ。

漏れとしてはコーポの大リストラで最終的にスリム化してから
みずほに合併するものだと思っていたのだが。

>>72
みずほとUFJが積極的にそうなさってくだされば言うことないんですよ。
駄々こねて、議員に泣きついて役所脅して延命してもらってるから
どうしょーもないの。。

本当に不良な債権を処理するお金なんてどこにも残ってないんだから・・
処理することができないくせに「大きすぎて処理したときの影響が大きいから云々」
言ってるだけ。

糖蜜はみずほの取引先はターゲットにしてるが
人材は一人も必要としてないよ。
救済も合併もお断り申し上げてますからね。

みずほコーポから食品最大手が手を引こうとしているって記事があったがどこなんだろう。
これからこういうの増えるだろうな。
こんな状況で前田は金利引き上げしろと言うんだから凄い。

優良な顧客は積極的にみずほとの取引を縮小させてるよ。
まあ３行合併で比率が高くなりすぎたせいもあるけどね
これからはメインバンクでその企業のランク付けがされるかもな
UFJやみずほがメイン=そこしか取引してくれない＝負け組
糖蜜、SMBCがメイン=勝ち組

糖蜜の「融資一兆円拡大」は、「みずほの優良顧客を奪う」ってこと？

みずほの手形切った時点で負け組みの象徴、恥ずかしいことなんですね

＞７８
勿論。今時ベンチャーなんてないから増やすには奪うしか道はない。

顧客としても、今なら糖蜜と取引した方が安心だし、
対外的にも糖蜜がメイン、の方がみずほがメインより
イメージが良さそう、って思うかも。

振込口座は「みずほ銀行○○支店　当座○○○○でお願いします」
って言われたら一瞬でも心配しちゃうよな〜

一日も早く、全ての支店で同じサーヴィスを提供する事じゃない？
■で出来ない事が多すぎだよ。
今日は■へ店舗一覧を貰いに行った。ロビーのおばチャンの対応悪すぎ！
店舗一覧が分かってないようだった。新人か？
頭に来たから、直ぐ近所の●まで貰いに行ったら、直ぐに渡して貰えた。
ＵＦＪは、パンフレットの棚に用意してあった。
東京三菱は、時間は掛かったけど持って来てくれた。
ＳＭＢＣも直ぐに貰えた。
みずほの■が一番対応悪かった。

口座振替の確認印も■は取次ぎになるって言ったけど、●は他支店でも
やってくれた。
同じ銀行を名乗る以上、同じサービスは当然だと思うけど・・・。

>>83
そんなことを期待せずに、他行でお取引したほうがよし。
■だの●だのやってるなんてアホかとバカかと・・・
いったいいつまでそうやってやるのか？みっともねーな。
客を馬鹿にするのもいい加減にせいよ。それでよくも
同じ銀行だといえたもんだ。舐めるな。

>>81
そりゃそうだよね。いくら新規拡大とはいえ、もともと審査は厳しいのよ。
このご時世に新規で取引開始したとなればかなりの信用力になるはず。
（まー客もそれなりのプライドはあろうがね。。。）

>>50
わたしもそれは感じていました。

部外者ですが。

他の板で「赤いみずほと青いみずほ」ってあったけど、
統合まえの２年半何やってたの？
２年半時間があったんだよ！！！
中央三井の様な信託とは違うんだよゴラァ！！！
○とか■とか店舗によって色分けしてたんじゃ都銀じゃねーだろ！！
結局DKBとFUJIジャン
違いますか！

一番良い方法としては
�@みずほコーポレート銀行の廃止
�Aみずほ銀行を「みずほ銀行（赤）」「みずほ銀行（青）」の２つの銀行にする。
�Bみずほコーポレートの取引先は「みずほ銀行（赤）」「みずほ銀行（青）」に振り分ける。
そうすればシステム別々でもいいし、商品だって別々でいいし、店舗統合も
「銀行別だから出来ません」といいはれる。
但し、「だったら何の為に統合したの」といわれると「・・・・なんでかな〜」となる。
まー もともと発生する現実（３行権力争い）も考えず、しっかりした経営理念もなく
統合したんだから しかたないのかな。
ただ、この案だと一番可哀相なのはＩＢＪです。

まず経営者責任が先です。
伊藤忠の丹羽社長のように半年無給で仕事するとこ
気合のあるところ見せて欲しい。
でないと部下も客もついていかないぞ。

人事融合しても店舗融合先送り。

>>90
そうして経費節減ができなくてますます悲惨な状況になり
粉飾決算は続くのですた・・・

みずほレッドステージ銀行(■)・・旧第一勧銀の商品販売と金融債の販売
みずほブルーステージ銀行(●)・・旧富士銀の商品と投資信託の販売
みずほコスモス銀行(マーク：コスモス)・・ちば興銀の受け皿。

これで行くしか無理。

赤みずほ銀行と青みずほ銀行に分割しる
ちっこいシール張りやがって
客に対してなんだその態度は

■と●マークに慣れてしまったが、本来普通の統合状態じゃないんだよな。
確か協和埼玉の通帳も一時■マークついてたね。しかし、みずほは当分続くんだろな。

店舗の統合は最優先でやってほしいですね。でも、その前提としてシステム統合が必要だからしばらくかかりそうです。一店舗に二支店が同居するというのはいかがでしょう？

再分割のときに混乱しないように■●シール付けてます

今はどうなってしまったか知らないけど、
旧富士のＡＴＭって画面クッキリで(ＴＦＴ画面かな？)新型も多く処理が速くて好感持てました。
一勧は私の行っていた店舗は旧型が多く処理遅かったような。
みずほになった今の情報知りたいです。
統合前に糖蜜をメインBKにしてしまったので今は分からないけど，
糖蜜は古いＡＴＭ多いです。
それにしても、一勧ボロシステムに合わせたって事は、旧富士がＡＴＭにかけた投資は無駄だったの？

せめてＩＢＭが富士の優良顧客だったら…。

>>92
日産の主要取引銀行ですから（ﾜﾗ

>>100 日産債権(再建)<ﾜﾗのおかげで含みが潤沢になるといいな〜。
金融再々編(みずほ分割)の時には、IBJに持っていかれないようにしなければ。

不良債権処理、業界淘汰の先兵として、まだ統合銀行の存在が重要と
当局は判断しているんだろうけど、まず、存在そのものの無駄を考えないとね。
しかし、いずれは用なしになるとみた。

「この銀行はまた同じトラブルを起こす。必ず失敗するから見ていてごらん」
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/colCh.cfm?i=t_hatamura05

しかし、上層部の権力争いにすべての原因を帰そうというような論調が
みられるけど、問題は存在そのものなんではないの?
システムに問題があったということ自体が、みずほというシステムという
問題だという暗示って気がする。
もっと叩けよ。

マスコミはみずほに金借りてるからあんまり叩けない罠・・・
なによりも金融庁が悪い。のは確かだな。

存在意義が無いってのは言い過ぎだろ。三菱と住友しか銀行無くなったら嫌だ。みずほはこれを機会に日産くらいの大リストラしてほしい。外部社長もあり。

いらんよ。

みずほの新入社員さんがんばってくらさい

総合口座は１人１個ってことですが、すでに総合持っているけど
ぜんぜん使ってなくて通帳もカードも廃棄・・。
これで新しい総合作ろうとして窓口行ったら、やっぱりすでに持ってるのがばれて
作ってもらえないんですかね？

＞１０８
いくつでも作れる。

>>109
ほんとに？

同じ支店では作れないが違う支店に行けば作れる。
それか総合口座をやめ普通預金通帳にすれば同じ支店でも作れる。

>>111
解約するためにきょう銀行行ってきたんですよ。んで、通帳、カードも廃棄してしまった。。
そしたら保険証じゃあだめ（免許、バスポートのみ）ですって言われて、自宅に亡失届送ってくるって言われて、それでまた来てくださいって言われたんですけど、
そのときも保険証じゃあだめなんですか？免許もパスポートも持ってません・・・。

保険証は偽造が多いからだめということかと思います。
住民票とか取り寄せればいいんでしょうが金かかるし
ごねれば保険証でいけると思う。

まさらなんですがみずほのATMが止まった原因をだれかまとめてもらえないでしょうか？
お願いします。

『システム障害はなぜ起きたのか』を読んだら？

自分で調べろ。

これを読んだら？
「システムに強い経営者の必要性〜みずほ銀トラブルを振り返る」
http://it.nikkei.co.jp/it/njh/index.cfm?i=20020709s2000s2
「ATM障害は、旧第一勧銀、旧富士銀、外部との接続コンピュータの
プログラムに不具合があったためである。」

前田社長の左遷ありきでしょう。クビでもちょうどいいくらいだ。
実害はないっていう失言は頭も悪いし性格も悪いっていう証明。
おまけに見た目も悪いしね。
このままいったら社内外のしめしがつかないでしょう。
しめしをつけようと思ったら恐怖政治しかないしね。
あの能力で何日間か社長をさせてもらえたんだから
日本の社会全般に感謝しなきゃね。後は禅寺かな。

>>112
亡失届けもってくだけで、いいと思いますよ。
銀行の届出の住所に居住してること確認できたわけですから。

興銀をほっぽり出して、
富士が第一を飲み込むことだね。
前田さんがどうあろうが、富士が飲み込むしかないと思うが。
興銀は独立して野垂れ死ぬのが長期信用銀行の宿命かと。

ｽｰﾝｽﾝｽﾝｽｰﾝ

改善しようなんて考えるより、つぶしてしまったほうが早い。
あんな高飛車な接客した銀行って初めてだよ。
朝鮮銀行の間違いじゃないのか？

みずほ銀行柏駅前支店はアイソいいのに、柏支店の従業員はなんだ！？
ブスだし、店舗暗いし、アイソなし！元第一勧業だからか？

事務パートの時給あげてほしい。
なんと八千代銀行のパートより低いんだから。こんな
待遇なのに、要求されることばかり多い。

>>123
確かに旧富士の方が、旧DKBより行員の態度がマシかも。

>>124
辞めれば！
みずほ辞めて新しい職場は快適です。
定時で帰れます。
そこそこ余裕を持って仕事できます。
あんなに神経使いませんわ！
銀行のパートってなんだったのでしょう…。
って感じです。
あー辞めて良かった。

客相のエラソウな人たちに、
１．基本的な日本語を覚えてもらう。
２．きちんと、自行の取り扱い商品を把握してもらう。
３．約束は守る。
４．その他いろいろ

でもだめだろうから、
コメントは最初から各地にある銀行協会の窓口にお願いする。
客からだと木で鼻を括った対応でも、
協会（でも身内からの派遣だけどね）からだと態度が．．．

こればっかじゃ、よくならないよねー　？？

顧客無視主義（ほとんどタダで金を持ってくる好いタマ）
上位第一主義（上司、監督官庁など、自分の保身のため）

よいみずほ銀行は、つぶれたみずほ銀行である

ＵＦＪと合併して国有銀行となること。
糖蜜、三井住友には合併余力がありません。

現在のみずほは太陽神戸三井・協和埼玉・中央三井珍託に似てるね。
まあ太陽神戸三井・協和埼玉は早期に解決したが、中央三井珍託に至っては
今年の５月まで３種類（旧三井信託・旧中央信託・旧北海道拓殖）が存在して、
共通性が無かったし。

まあみずほは両行の通帳が使えるＡＴＭが僅かでも置いているだけましかな？。

１００人を超える役員を１５人程度にしたらどうでしょうか？

一度つぶして、従業員全員解雇。
必要な人だけ再雇用。これに限るな。」

>>132
精算ですか。
しかし第一勧銀・興銀関係者からのブーイング続出だな。

早くみずほ証券・CBを解散して下さい。
旧DKB・IBJの統合店舗を無くして下さい。
>>125の通り、FBKの人達を全支店に配置して下さい。

DKBの方達とは仲良くやっていけますが、
IBJは駄目です。ありゃ人間腐ってる。
永遠に夢見る少年達には、厳しい社会現実を
実感させる為にも、個人店舗に配転しましょう。
但し、客離れ覚悟で。

＜＜＜＜ 阪神大震災は大笑いだぜ！ ＞＞＞＞＞

死者１０００人ごとにカウントしてたのってオレだけ？
（よっしゃー２０００人突破！よーし次は３０００人突破しろーって）
あそこらへんって部落が多いからそのまま全滅させたかったんだよね。
どちらにしろヘリからの映像はまさに温泉町のようで壮観だった！
坂東孝信は朝鮮人の部落民だよな。
手足をもぎ取ってなぶり殺そうぜ。
まだ死なねえのかよ、この糞が！
ナイフで坂東孝信のハラワタ抉リまくろうぜ！


ｎ
ｍ


nu
7
7




ｄｔｄ

だいいち　は　みずほを　唱えた。
てきの　よきん　ざんだか　が
ゼロに　なってしまった！！
だいいち　は　ちからつき　いきたえた！！

ふじぎん　は　みずほを　唱えた。
てきの　よきん　ざんだか　が
ゼロに　なってしまった！！
ふじぎん　は　ちからつき　いきたえた！！

にっこう　は　みずほを　唱えた。
てきの　よきん　ざんだか　が
ゼロに　なってしまった！！
にっこう　は　ちからつき　いきたえた！！

だいいちらは　ぜんめつした！！

　　　　　　　▼

>>134
みずほ、いや社会のお荷物不要グループはとっとと詩ね！

>>134
FBK行員のレベルの低さがにじみ出てる文章だな

さて、134はどこの子会社だろうか。
まさか激ｳｻﾞのｱｾﾄじゃねえだろうな（藁

誰も資産削減について語ってないみたいだけど、どうなのかな？
もちろん役員削減も大事だと思うけど、それと同じぐらい
資産削減をしないとみずほには未来がないでしょう。もちろん
行内で資産削減のため貸し出しを控えてるみたいだけど。まだまだ。
旧三行の人間関係は、う〜ん、やっぱみんな仲良くはやっていけないのかな？
でも仕事とかって仲良くとかじゃないしねぇ。。。
ははは、関係者として恥ずかしいわなぁ、こんな銀行。

で、資産削減して何やって食ってくの？
投資銀行業務に的絞るの？（収益変動激しすぎだぞ）
リテールに特化するの？（顧客を糞扱いする銀行が？）
総合金融化するの？（競争相手たくさんいるのに？）

>>134
勿論、アセットじゃないです。
さすがにうちから見ても、アセットは使えん会社と思います。
ありゃ、のんびりし過ぎ。

旧３行、どこも支店は一生懸命ですよね。
支店回ってたらよくわかります。

問題は本部に馬鹿が多過ぎることでしょ？
顧客最優先じゃなくて、会社の利益優先じゃなくて、
自分の部署のポジションだけ考えている内部思考の方々。

支店の人達はあんなに一生懸命やっているのに、
みずほ全体の利益の為に、考えて働いてくれよ。

みずほ銀行はもうBIS基準を目指さなくていいんじゃないの。
みずほコーポレートがやればいい話。

>>143
えっ、だって、CBは後数年で消えちゃうんだから・・・。
やっぱりBKでちゃんとしていないと・・・。

>>144
いいじゃん、その時は解体ってことで。

高校のクラスで一番頭よかった男が旧富士だよ。人材はいいんだから方向性を決めればうまくいくのでは。

>>142
ＦとＹはいらないよ。会社つぶすことしか考えてないんじゃ？
ついでに陰部ももう解散した方がいいんじゃない？　

潰すとかいらないとか、くっついた以上、どうでもいいじゃん！
それよりも、せっかくの「みずほ」パワーで、他所をギャフンと
言わせるなんて、前向きなマインドの人、いないの？

今日も言われたよ。客に。
金利引き上げろ、何て言う前に、行員の給料下げて、
横並びに有る、旧Dと旧Fの支店を統合しろ。
出来ないなら、支店長を兼務させて、せめて支店長の給料浮かしてから、
金利引き上げ交渉に来い、って。

子会社の俺らに言われても困るけど。
いい加減、この言い訳もあきた。
「お宅さん、統合しないの？
「その前に、親が統合しきれてませんから・・・」

＞１４８
旧Ｋの給料だけ高いのはどうなったんでしょうか。

>148
IBJの人、教えて下さい！