【ｺﾞﾐ屋敷】模型レオナルドを語ろう1３【グッバイ】

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「商品管理の方法がわからない。配架、陳列のよい方法がないだろうか？」
　→　模型の商品管理はすべからく水平管理が原則です。ジャンルごと、メーカーごと
　　　価格ごとに入り口から奥に向かって配架し、垂直方向には同種のものをまとめましょう。
　　　スチールラックの棚は可動式とし、箱の大きさに対応してデッドスペースをなくすように
　　　考えます。こうすることで売れ筋商品と、売れ残り商品が一目でわかり、商品の補充が
　　　容易になります。現在のお店は奥行きも無く、フロアーごとに商品を管理しなければ
　　　なりません。これを解決するためには、ホームセンター式の店舗へ移転されるのが
　　　もっとも有効です。来春開通する筑波新線沿線を探されれば、広いフロアの清潔な
　　　お店が見つかるでしょう。秋葉原から乗り換えなしで行かれますから、お勧めです。

「従業員の接客態度を向上させたい。モチベーションを高める方法を教えて欲しい」　　　
　→　従業員の働く意欲はその対価となる賃金に比例します。給与の改定をしてあげましょう。
　　　給与が同業他社の水準より上になれば、必然的に優秀な人材が集まってきます。
　　　そこで賃金に見合わない不良社員は淘汰してしまえばよいのです。
　　　お店の周りの清掃をさせるとか、問屋まで自転車で仕入れに生かせるとか。
　　　いままで、お客様の方を見ていなかった従業員はいずらくなってやめていきます。
　　　なんなら社長様のペットの飼育担当にでもしてはいかがですか。

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さあ、行動を起こしましょう！！

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「消費者にサイフのヒモを緩めてもらうには、どうしたら良いだろうか？」
　→　簡単なことです。すべての商品を元の定価で販売しましょう。絶版品でも
　　　当時の定価。メーカーが値上げをしたとしても、値上げ前の定価。
　　　繁栄しているお店は、どちらも価格破壊で急成長しています。
　　　欲をかかずに、薄利多売を目指しましょう。

「経費を掛けずに店舗を清潔に保つ清掃のよい方法はないだろうか？」
　→　フロアーごとにお掃除ロポットを入れましょう。定期的に動かすために、従業員は
　　床に商品を置いたり、床にパーツを展開して検品するようなことは出来なくなります。
　　さらに屯しているオタも追い散らせます。

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