【サッカー/Jリーグ】名古屋グランパスGM・久米一正、トヨタが雇った再建屋は日立出身のセールスマン

トヨタが雇った再建屋は日立出身のセールスマン、名古屋グランパスＧＭ・久米一正


名古屋グランパスは、これまで「経営下手」なクラブの代表例だった。おカネがないわけではない。
スポンサーであるトヨタ自動車とその関連企業からの支援金は毎年約２０億円。
選手への勝利給はＪリーグトップの推定７０万円に上る。
にもかかわらず、チームの順位は“万年中位”。結果がついてこなかった。

だが昨年、グランパスはついに長年の停滞感を吹き飛ばす。

その中心人物となったのが、日立製作所出身の久米一正ゼネラルマネージャー（ＧＭ）だ。
柏レイソル、清水エスパルスで次々と結果を出した敏腕ＧＭである。

昨年、久米がストイコビッチ監督とともにグランパスに迎え入れられると、
チームはＪリーグで３位に大躍進し、アジアチャンピオンズリーグ（ＡＣＬ）の出場権も手にした。
グランパスは“万年中位”から抜け出す第一歩を踏み出したのだ。

なぜ久米は、トヨタでも強くできなかったクラブを再生できたのだろうか？
そのヒントは、日立のサラリーマン時代にある。


人生を決めた母親の一言

ＧＭとしての地位を確立するまで、久米の人生には三つのターニングポイントがあった。

一つ目の転機は、高校卒業時に訪れる。
母親の女手一つで育てられた久米は、家計を助けるために、
高校卒業後は地元の実業団に就職しようと考えていた。
幸い地元・静岡にはヤマハ発動機とホンダという名門があり、
浜松高校のキャプテンとして注目されていた久米の元には両チームからオファーが届いた。

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http://www.toyokeizai.net/business/management_business/detail/AC/ae7d12fcea43b0710639fabbed092c0b/
http://www.toyokeizai.net/business/management_business/detail/AC/566dde7c19d88fd677df5333069b3e68/

>>2以降に続く　（※上下編の記事をひとつにまとめました、長文につきしばらく続きます、ご了承下さい。臣亮言φ ★）

>>1の続き

しかし、母親の一言が人生を変えることになる。

「一正、あなたは地元を出なさい。大学に行けば、全国から来た人たちと
知り合うことができて、世界が広がります。将来のために、人脈を広げてきなさい」

母親に背中を押された久米は、中央大学に進学。
４年時にはサッカー部のキャプテンを任され、約１００人の部員たちの恋愛相談から就職斡旋まで面倒を見た。
あたかもサッカー部のＧＭのような存在だった。

久米は当時をこう振り返る。
「試合に出られない４年生の不満をいかに解消するかを必死に考えました。
どうやったら人のモチベーションは上がるのか、人心掌握術を学ばせてもらった時期でした」

キャプテンとしての活動が評価された久米は、晴れて日立製作所に入社した。
コンピュータ事業本部に配属された久米は、午前中は営業の資料整理を手伝い、午後はサッカーの練習に没頭。
当時の日本サッカー界では非常に恵まれた立場だった。

とはいえ、いつまでも会社に甘えるわけにはいかない。
久米は３０歳のときに現役を退き、社業に専念することを決心する。
「上司から、このままだと出世はないと冗談交じりに言われて（笑）。
社員選手は残業代がないので、家計も楽ではない。
サッカーから距離を置き、右も左もわからない営業の世界に飛び込むことにしました」


日立で鍛えられた書類の作成能力

久米に与えられた仕事は、政府系金融機関へのコンピュータの売り込み。
日立は同分野で圧倒的な強さを誇っており、日立流のビジネス術をたっぷり吸収することができた。
特にみっちり鍛えられたのが、書類の作成能力だ。

「日立はミスが許されない製造業らしく、実に書類が細かかった。本当に大変でしたよ。
でも、そこで徹底的に書類作成を鍛えられたおかげで、ＧＭになったとき、
スポンサーの役員たちを納得させられるリポートを出すことができた。これは私が日立で培った武器の一つです」

後に久米は電化製品の説明書のようなＧＭマニュアルを作り、業界を驚かせることになる。

>>3以降に続く

>>2の続き

営業マンとして２年が経過したとき、突然、久米に異動の辞令が下った。
久米が引退後、日立は日本リーグの２部に降格。その低迷するチームを立て直す役を命じられたのだ。


名門サッカー部の再建――。
二つ目のターニングポイントである。

久米にはチーム作りのセンスがあった。あれこれ欲を出して補強するのではなく、
「大学のキャプテンを獲得する」というコンセプトに絞って人材を獲得した。
精神的な柱ができた日立は、わずか１年で日本リーグ１部へ昇格する。

このとき幸か不幸か、Ｊリーグ発足の波が突如としてわき起こり、
久米は日立サッカー部（後の柏レイソル）を代表する形で、Ｊリーグ事務局入りを命じられた。
ここで川淵三郎チェアマン（当時）や、各クラブの社長との人脈を作れたことが、後にＧＭ業を行ううえで大きな財産になる。

少々ややこしい話だが、このときレイソルはまだＪリーグに上がれず、下部リーグ（ＪＦＬ）で苦しんでいた。
これは名門日立にとって耐えがたい屈辱だった。そこで日立は久米を呼び戻し、強化を厳命。
すると久米はまたしても短期間でチームを再建し、レイソルをＪリーグへと導いた。

プロリーグは久米にとっても初めての経験であり、手探りの部分が多かった。
たとえば元ブラジル代表選手を獲得したとき、その高額年俸をどうリスクヘッジするか頭を悩ませた。
もし契約期間中にケガをしたら、高額な投資が台無しだ。
そこで久米は保険会社と掛け合い、年俸保証の保険をかけることにした。
年俸１億５０００万円に対し、保険料は年間５００万円。痛い出費だが、万が一に備えるのもＧＭの仕事だ。　


川淵チェアマンの一言で年収１３００万円を捨てる

力をつけ始めたレイソルは１９９９年にナビスコカップで優勝し、翌年には年間最多勝ち点を獲得した。
久米も日立内で順調に出世し、４６歳のときは「参事」（役員クラス）にまで昇格。年収は約１３００万円に達した。

だが、その後レイソルの低迷が始まる。責任を取らされる形で、
２００２年限りでサッカー部から離れることを久米は命じられる。事実上の左遷である。
もし異動を受け入れれば、もう二度とサッカーにかかわることはできないだろう。

>>4以降に続く

勝利給って結構もらえるんだな
年間１０試合でも勝てば+７００万か

>>3の続き

これに猛反対したのが、川淵チェアマンだった。

「せっかくサッカー界で経験を積み、人脈を得たのだから、親会社に戻るのはもったいない。
チームから飛び出して、これまで培った手腕を他の場所で生かしてほしい」

年収１３００万円の安定した生活を取るか、毎日が勝負のプロの世界に飛び込むか……。
悩む久米の元に、オファーが舞い込んだ。
清水エスパルスが「ぜひ強化を手伝ってほしい」と熱心に誘ってくれたのだ。

久米は人生の第３の分岐点となる決断を下した。


「会社内の出世レースで勝っても仕方がない。好きなサッカーで飯を食おう。そう決心したんです」

エスパルスでの年収は９７０万円に下がったが、給料以上のやりがいが新天地にはあった。

久米が真っ先にメスを入れたのが、地元出身者の優遇だ。
清水はサッカーどころというプライドがあり、スタッフも選手も地元出身者の占める割合が高かった。
そこで久米はいい選手なら他県出身者も獲得するよう指示。
同時に、県内の高校サッカー部監督たちとのパイプも強め、地元のタレントもかき集めた。

優秀な若手が集まるようになったエスパルスは徐々にチーム力が向上。
０６年からは２年連続でＪリーグの４位に輝いた。

この時期、同時並行で久米はあることに取り組んでいた。
それはレイソル時代に試行錯誤して行き着いた「ＧＭ論」を１冊の本にまとめる作業だ。
選手の給与評価システム、高校・大学の指導者へのアプローチ、選手の両親へのプレゼンテーション、
選手を獲得するときのチェック項目など、ケース別のＧＭマニュアルを作成したのだ。

「これができたときに、もう自分はどこへ行ってもＧＭとして食べていけるという自信がつきました。
各クラブごとに細かい事情は異なっても、やるべきことは同じなんです」

>>5以降に続く

>>5の続き

“技術屋”玉田を復活させた営業トーク

これだけの人材を他のクラブが放っておくわけがない。
久米のところには複数のチームからオファーが舞い込んだ。
すでに久米自身もエスパルス再建の手応えを感じていた。
加えて、０７年に妻を亡くしたことで、環境を変えたいと思うようになっていた。

久米が選んだのは、名古屋グランパスだった。


グランパスはＪリーグの順位こそ“万年中位”だが、資金力では日本トップ級。
優勝するポテンシャルを十分に秘めている。ＧＭとして、これほど再建しがいのあるクラブはないだろう。

まず久米の目に留まったのが、給与評価システムの不透明さだ。
評価基準がはっきりとしていないため、１２月下旬の契約交渉は毎年難航し、越年する選手が続出していた。

そこで久米は自らのＧＭマニュアルを基に、誰もが納得のいく給与評価システムを導入した。

「これは、日立の人事考課システムを参考にしたものです。
試合の出場時間、貢献度、練習の取り組み方、チームのイメージアップ、日本代表なのかどうかなど、
約２００項目のデータベースを作り、その数値から選手をＳ、Ａ、Ｂ……とランク付けする。
それをパワーポイントでグラフ化し、選手の評価が一目でわかるようにしました。
公平で平等な査定システムがあれば、選手たちの不満はぐっと少なくなる。
これのおかげで、昨年の契約交渉はすべて１２月２０日に終わった。
グランパスのスタッフは『越年がゼロなんて信じられない！』と驚いていましたよ」

また、選手の能力を最大限引き出すために、久米は営業時代に培った巧みな話術で選手たちをおだてた。

その代表例が、玉田圭司だ。

玉田は０６年のＷ杯に出場したものの、ケガや不調に悩まされ１年以上も代表から遠ざかっていた。
久米はＧＭになると、すぐに玉田を呼び出して言った。

「俺と付き合うかぎりは、絶対におまえを代表に戻すからな。おまえにはその器がある」

>>7以降に続く

>>6の続き

発奮した玉田は調子を取り戻し、０８年３月に代表復帰。
今や代表に欠かせない選手の一人になった。久米は“部下”の躍進にほくそえむ。

「僕からすると、玉田は技術屋なんですよ。製造業でもサッカーでも、技術屋はプライドが高い。
彼らをヨイショして、その能力を引き出すのが事務方の仕事の一つだと思います。
カギとなるのはプライドを傷つけないで、どうやって技術を引き出すか。
ＧＭって精神科医みたいなものなんですよね」

「チャラチャラしたやつにろくな選手はいない」

同時に、久米と選手たちの関係は、金八先生と生徒のようでもある。
たとえば今季の合宿でのこと。ミーティングにおいて、久米ははしの例え話を出した。

「皆さん、１メートルのはしがあったら、目の前にあるおいしい料理をどう食べますか？
はしが異常に長いので、ただ料理をつまんでも口元に持って来られませんよ」

答えは単純明快。互いのはしで料理を食べさせ合うのだ。
自分の口には運べなくても、誰かの口には運ぶことができる。

「去年は３位になった。だから、今年はもっと相手のマークも厳しくなる。簡単には勝てなくなるぞ。
そういうときに大切なのが、互いに助け合うことだ。その気持ちがないと、今年は勝てない。
だから苦しくなったとき、このはしの話を思い出してほしい」

このスピーチからもわかるように、久米は選手としての能力以前に、人間性を大切にするＧＭだ。

「私は選手を獲得する前に、必ずあいさつができているかを見ます。チャラチャラしたやつに、ろくな選手はいません。
一般の人たちから『サッカー選手って清潔感があるね』と見てもらえるようになれば、
自然に選手としての風格や品格が生まれてくる。そうすればきっとサッカーの神様が降りてくる」

>>8以降に続く

残念ながら今年は中位街道ひた走ってるが

>>7の続き

また久米はスタッフに対して、
「大卒・高卒の新人は、約半年間、話しかけても食事に誘ってもいけない」との通達を出している。
プロの壁にぶつかるつらい時期を、選手に一人で乗り越えさせるためだ。
６カ月が過ぎ、初めて久米に面談に呼び出されると、泣き出してしまう新人もいるという。

いつしかグランパスの選手たちは、久米のことを「校長先生」と呼ぶようになった。

もちろんＧＭにとって、スポンサーの役員と向き合うのも大切な仕事だ。
トヨタのような大会社をスポンサーに持つ場合、特に「オーナーと向き合う能力」が求められる。

「役員を納得させるには、理路整然とした資料を作らないといけない
。たとえば外国人選手の移籍話なら、代理人との交渉過程をすべて文章にして了解をもらう。
日立では上司にハンコをもらう書類は、必ずＡ３の書類１枚で作ることになっていた。
１枚ならページを差し替えることはできませんからね。このやり方はトヨタでも同じでした」

今季、名古屋グランパスはＡＣＬと国内リーグの過密日程に苦しみ、夏場は中位をさまよった。
しかし、６月以降にオーストラリア代表のケネディや元日本代表の三都主を補強したことで、
再び順位をじわじわと上げ始めている。

久米は現代のサラリーマンにこうアドバイスする。

「サラリーマンだって、これからは勝負しなきゃいけない時代になる。
私はたまたまサッカーをやっていますけど、誰でも毎日が勝負。
嫌なことがあって逃げていたら、男じゃない。
ストイコビッチ監督はネバー・ギブアップという言葉をよく使う。
何事にもそういう強い気持ちで臨むことが大事だと思います」

久米のモットーは「生涯青春」。グランパス再建を終えれば、
久米はまた、彼を求めるクラブへと旅立つつもりだ。



くめ・かずまさ
１９５５年静岡県生まれ。中央大学卒業後、日立製作所入社。
選手として１３２試合に出場し１１得点を記録。８５年引退。９６年より柏レイソル強化本部長。
２００２年柏を退団し、清水エスパルスに参加、０３年より強化育成本部長を務める。
０８年名古屋グランパスＧＭに就任。

一応ひとこと

なげーよ

>>10
うっさいよ

長い

だが乙

次はヴェルディとかどうよ
JFLからの復活とか

久米て清水時代２ちゃんで叩かれてたから無能だと思ってたわ

とってもいい話なんだけどリーグ中位じゃリアリティに欠けるね

でも、ターンオーバーの成功は現場だけで出来るこっちゃねーぞ。

ゆーても、外人獲得は素直に鯱スカウト陣の目利きを最優先して欲しいが。

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長いがいい話
この人が去ったら、また中位力が戻ってくるなorz

根性論しか見えてこないわ
評価の数値化はいいとして補強ポイントの戦略とかさっぱり見えてこない
ピクシーまかせなのかね

ちゃらちゃらした奴のろくな奴はいないってのはそのとおりだと思うが
サッカー選手ってちゃらちゃらしたやつばっかだよね

清水でやった新人獲得改革は大成功だった。
外人獲得がクソ過ぎた。

新人口説く時の母親から口説くエピソードは面白かったw

アレックス獲得は疑問

日立の人事考課を参考？サラリーマンみたいな選手ばかりになるはずだ。

>>23
試合見てないだろ？

浜名は鞠GKコーチ松永や磐田の名将柳下、
ロアッソの策士だった池谷GM。選手でも新潟の矢野、磐田の松浦、
千葉の和田、名古屋の佐藤といい選手を輩出させてる。

>>25
いや、疑問に思うの自体はしょーがないｗ
獲得した時と先週の鹿島戦と、鯱サポだって二度ビックリだよｗ

現在７位のチームのＧＭに得意気に言われてもねぇ・・・

>>25
サイドで使えなくてボランチで使ってみたら散らし役で使えたってだけじゃん
あれそのまま活躍したらマークされて終わるぜ

>>22
クリロナの母親が、ベンゲルに一目惚れして
「アーセナルにしなさい！」って言ったのに、息子はマンUに入って

ベンゲルが「母親には惚れられたけど、クリロナを惚れさせる事は出来なかったのが残念」と述べた逸話がある

>>20
ちゃらちゃらした奴はかなり少ないだろ
大津くらい

久米ちゃんがかかげる若手育成はまだあんま結果出てないな
外国人が糞は継続中

＞選手の給与評価システム、高校・大学の指導者へのアプローチ、選手の両親へのプレゼンテーション、
＞選手を獲得するときのチェック項目など、ケース別のＧＭマニュアルを作成したのだ。
このマニュアルすげー欲しい

是非我ら京都へ
稲盛さん、どうですか？

>>33
どこのGMの方ですか？

今の所
ケネディ→あたり
マギヌン→あたり
バヤリッツァ→はずれ
ブルザノビッチ→はずれ

ピクシーのコネで来た人はもっと頑張れ

>>29
CHにぴったりマークついてくれるのは、ある意味ありがたいなｗ

GMがGKにみえてきたから
もうねるかな

粂は日本有数のＧＭって言われてるね
何がどう凄いのかは知らんけど、サッカー通の間じゃ乳母害、奥寺の次あたりに有名な日本人ＧＭなんじゃないか

外人で引きが弱いのが難点。
マルコス・アウレリオは名前買いだったんだろうが、サントスでレギュラーを射止めた
上り調子のFWで外れの確率は低いはずだったのに外してしまった。それぐらい外人に
関しては微妙。

グランパスが勝つよりトヨタの車が安くなったほうが良い

去年や春先に誉められていたのは大分の…

Ｊリーグ自体お金のムダなんだからさっさとたたんで
金になる世界大会用の選手育成してりゃいいだろ？
皆オリンピックかワールドカップの予選しか見れないんだからｗ

>>43
近くにスタジアム無い人は大変ね

味噌の球団て本当に人材育成できないよな
出来合いの人材を金で補強してばっか

サッカーファンでもＧＭが何してる人かわからんって人は沢山いると思うんだよな

>>43
池沼は野球見てろ

>>45
そこまで言うほど酷くないけどw まあ大卒多いわな
レギュラークラスだと高卒で自前で育てたのは吉田くらいか

>>48
「球団」って言ってる人にレスしちゃ駄目ですよ

一般の人は世界大会の予選とか予選とか予選しかｗ興味ない＆見れないんだから
税リーグなんて早くたたんで、日本チーム育成だけにお金使えば？
地方自治体に寄生して生き延びないようにしてくださいねｗ

グランパスって昔はいい外人引き当てるイメージがあったんだが

大卒もスタメン取ってるからいいんじゃね
小川阿部吉村中村　サブで巻杉本竹内

ユースはマヤ津田慶あたりが戦力

>>50
お前なんでNPBの悪口も言い始めたの？
てか税リーグことNPBを畳んでも
五輪卒業の野球にはナショナルチーム関係ないじゃん

GMが監督を誰にするかとか決めるんやろ
一番重要なポジションだな

>>30
そんな逸話知らんかったｗ

>>51
今もケネディマギヌンいるから十分だろw
優良外人３人以上そろえてるチームなんざめったに無いぞ

>>13
今のヴェルディ復活させたらすごいな！

相変わらずサッカースレって過疎ってんねｗ
なーんでサッカーって貧乏臭いんだろ？

なにもわざわざ過疎ってるスレで煽らなくてもw

こんなマニアックなスレで焼豚丸出しで貧乏臭いレス撒き散らさないでよ

また焼豚が沸いたか
某画像掲示板で濃いアニヲタと大戦争も起こし始めたし
こいつらだけはもうどうしようもないな・・・

長かったけど乙

>>58
サッカーファンはお前みたいな無職が少ないんじゃないかなw
今日もラジオかネット中継で２チームのうち１つが出られる日本一決定トーナメントへの長い予選会応援するんだろ
もう寝たらw

GMなのかトヨタなのかハッキリせい！

>>64

何が？
好調の理由？
主語を…

>>65
・・・釣りだよな？

>>1
続く続くってなげーんだよカス

大分、ヴェルディ、磐田、岐阜あたりを建て直したら認めるけどな。

柏時代西野を切ったGMだろ。
その判断は正しかったんだろうか？

サポから嫌われてたからな

>>後に久米は電化製品の説明書のようなＧＭマニュアルを作り、業界を驚かせることになる。

きっと選手の取扱説明書もあるんだろうな。

この人が敏腕なんじゃなくて、今までダメ過ぎたんじゃないかって気がする。

今年はリーグ中位って、いっているやついるが
ケネディきてからチーム状態が非常にいいので
上位に進出すると思うよ

どのチームもケネディ対策で、てんてこまい

GM,トヨタ

でもNOと言えるやつも用意しとかないとな。

久米はマネーボールの日本版を書く気がする

>>1

スポンサーであるトヨタ自動車とその関連企業からの支援金は毎年約２０億円。

スゲー…
やきうwと同じレベルの企業依存だ…。

>>76
でも久米が来る前はフロントはトヨタからの出向だったから企業という看板でえばっていた感じがあった。

日本に新しい職種がまたひとつ生まれたんだね

１０００万くらい岐阜にくれてやってくれ
このままじゃ無くなってしまう

観客数が万年中位なのは社長に問題があるのではないだろうか？

元選手なのに金勘定と事務に特化したGMなんて面白いね

親会社の色でしかプロである個人を見れないオッサンフィルターは悲しいな

良いオッサンやん。
俺もこういう調子で会社で闘ってるぜ。

>>81
なんだかんだ言って、日本の教育における企業の存在はでかかったんだよ。
昭和時代の日本の大学はモラトリアム状態のまま放置されてたから。
そして大企業ほど新人育成には厳しくて、手厚い。
叩かれるが、時間をかけて育成してくれる。
俺も大企業のサラリーマンだから分かるが、中小以下の企業の連中とは持ってる自信が違う。
そのかわり会社の要求水準は半端無いが。
しかし、最近はそういう日本大企業の良さが薄れてきてる気がする。
新人も骨のない弱虫ばかり来るし。

ウチの家系は仕事柄、大企業の裏の顔を覗く事が多いので
あの醜態を知ってる人間としては、大企業の人間教育と言われても正直ピンとこない

上田ジムって今何やってんの？
久米も金使っている割にはって感じだけどなー今の所

選手に対する正当な評価を数値化できるというのは
大きいだろうな。
選手の獲得、特に外国人獲得はもう賭けでしかない
から、このギャンブル運は薄い人なんだろう・・・
それにしても名古屋にも骨を埋める気はないんだな。
渡り鳥人生か・・・自分に自信があって実力があって
実績があるのだから、それも良いのだろうね。

日立の営業はタチが悪い記憶がある

はしの例え話はダヴィには理解不能でした

名古屋ＡＣＬ獲るかもしれんから
やっぱこの人凄いんだな・・

>>86
KBSでサッカー解説者
京都対名古屋の試合のときは名古屋をボロクソに言っていたらしいよ

もとからこいつのほうが（ｒｙ

玉田を復活させたのはピクシーと聞いてるが？
玉本人もそういう発言している。
GMと監督二人でということか。

>>23
いや、案外悪くない。
ポカをやる場面があるがな。サイドで最初使ってたときよりは、プラスの面が大きい。

>>84
頑張って働いても報われなければ人は頑張りません。
やる気の無い新人は貴方の会社に失望しているんですよ。

【サッカー/Ｊリーグ】大学屈指の中央大学ＤＦ新井辰也（２１）、名古屋グランパス入り決定 １８８センチの長身が武器
http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1254441885/

後輩っすねｗ

>>92
いつ復活したの？

日立グループと言えばとにかくパワハラの権化みたいな会社だからなあ
選手にはかなり非情な仕打ちするかもな

>>96
以前は杉本の控え扱いだった＞玉田

>>96
前監督には干されていた。
ピクシーに練習後に呼ばれて励まされスタメン〜代表復帰。
GMと監督のコラボで復活したのかもね。

日立は日産と同じ久原財閥の流れを汲んだ日産コンツェルン

トヨタはＦ１をなんとかしろよ。
つかトヨタはレース界から出てけ。マジでろくなもんじゃねーよ。

中央大学株上昇中ｗ

もうグランパスのＧＭ、スカウトはごそっとチームピクシーとして
ピクシーと共に歩んでいけよ

ピクシー監督にしたところで観客動員数が増えてるわけでなし。
ＡＣＬベスト４なのに全く客入らないぞ。
営業的には失敗だろ。

>>57
やりがいめっちゃあるだろ
時間は掛かりそうだが久米さんなら

>>69
てか久米って早野・西野と同学年で
前者とは大学時代、後者とは日立で西野が切られるまで長年一緒だったんだよな

愛知の人はケチ
野球もサッカーも人が来ない

久米さん渡り歩いてるなあ…
批判もあったけど、なんだかんだで結果出してたからな〜

>>108
有能な人間は彼方此方から引きがあるから一箇所には留まれないものだ

久米さんとピクシーが一緒にきたから
評価がし辛い。越年が出ないとかはわかりやすかったけど。


ただ一ついえることはグランパスの海外スカウト陣は超優秀

ふむ

>>106
西野に「レイソル首になっても日立に戻れるからいいよなぁ」と言われて戻んねぇよ!!と啖呵切ったとか
そこはターニングポイントではなかったんだな

川崎の社長も富士通で役職就いてた元選手だったっけ？

まあ
集客はアレだが、かなりチームとしては良くなったと思うよ、ビジョンが朧ながら見えるようになった

日立はダメ企業の代表だよ。

>>92
ピクシーはオシムからも「直志を再生させろ」って言われたんだよな

前の監督にはあまり使われなかったが
オシムの代表には呼ばれたことあったしな

　

浜松高校じゃなくて浜名高校な
浜松高校なんてねえよ

こういう人物がサッカー界にいるのは大きいよな

あのーすみません
１ｍの箸があったら、鉄の箸でもない限り
箸先から適当なところで持てば食えるんじゃないでしょうか・・・

ついでに
スタッフに新人に半年間話しかけと食事の誘い禁止
↓
どこのブラック会社？
食事の誘いはともかく狭い社会でシカトかよ

半年過ぎて面談に呼び出されると、泣き出してしまう新人もいるという。
↓
マザコンかよ

最近、言葉の意味を表面上でしか捉えられない人間が急増していると聞く

日立で出世する奴にろくなのいないよ。
仕事できなくても資料作りうまければいい。

>>120って馬鹿なの？死ぬの？

>>122
だな
だから落ちぶれた

>>120
指示待ってるんじゃなくて
知りたいことがあれば自分から聞いてこい、ってこことだろ

ID:OPjIVbKp0

>>120
社会人になる前にしっかり勉強とモラルを学んどけよ
自分で学ぶ意欲のあるやつは重宝されるからな、頑張れ