【サッカー/Jリーグ】ファジアーノ岡山・木村社長「もっと足運んでもらい、早く赤字解消を」

Ｊ２・ファジアーノ岡山の昨年度決算が発表された。ＪＦＬ時代の経営は、総収入２億３３００万円
▽経常利益１４３万円▽当期純利益１２５万円▽累積赤字３６８８万円。今季はピッチで苦戦が続くが、
経営面から見たＪリーグの手応えを木村正明社長に聞いた。（聞き手・北上田剛）


−−開幕から２カ月がたち、Ｊの印象は？

思った以上に多くの人に関心を持って頂いてますが、「街」対「街」の戦いにはまだまだ。
今は「昇格バブル」の要素もあり、もっと足を運んでもらえるようにしないといけないと思っています。

−−昨年度決算をどのように評価しますか？

プロスポーツは、利益が目的ではなく事業が目的。悪くないと思いますが、累積赤字を１年でも早く無くしたい。
そのためにも、今年度は総収入５億円が目標です。とはいえ、Ｊ２チームの平均収入は１２億円。
サッカーの世界は選手の市場価値がはっきり決まっていて、チームの強弱は監督・選手の総年俸で決まる部分が大きい。
現在、うちは予算的にみてリーグ１６〜１８位のチーム。１２年度決算で平均の１２億円を目標に掲げています。
その後、１５億円の予算が組めれば、初めてＪ１への挑戦権が得られると思っています。

−−それには入場者数を増やさないといけませんね？

今年はホームで平均５千人を目指します。３人だったフロントスタッフを、今年は７人にしました。
彼らには「君たちの評価は入場者数でする」と話しています。入場者数があってこその放映権料であり、グッズ収入です。
もう一つ重要なのが「スカパー！」の加入者数。クラブの実力を表すのが、この二つの数値だと思っています。

−−想定より早いＪ２昇格に、クラブの規模が追いついていないのでしょうか？

確かに思っていたより１年早くＪリーグに上がりましたが、本当に厳しかったのはＪＦＬ昇格です。
全国で１００チームほどある中から、勝ち上がるのは数チーム。当時は入場料収入もなかった。
それに比べると、今は地域にしっかり根付くことが大切。
拡大路線ではなく、地元・岡山らしいクラブの土台を築かなければなりません。

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