【芸能】竹原慎二、著書「ボコボコ相談室」PR・サラリーマンの悩み相談に「仕事は見て覚えろや、ボケ！」などと厳しくアドバイスする内容

竹原慎二　著書「ボコボコ相談室」をＰＲ

元プロボクシング選手の竹原慎二（３６）がサラリーマンの悩みに答えた著書
「竹原慎二のボコボコ相談室」の発売記念握手会が１９日、都内で行われた。

０５年１１月にインターネットのサイト上でスタートした連載を書籍化したもので、
「上司が仕事を教えてくれない」などの相談に「仕事は見て覚えろや、ボケ！」
などと厳しくアドバイスする内容。「本当に悩んでいる人は見ないで」と話してニヤリ。

引用元
http://www.sponichi.co.jp/entertainment/flash/KFullFlash20080419045.html

竹原慎二 オフィシャルブログ
http://ameblo.jp/shinji-takehara/

これは買うしかない！！


じゃあの。

ﾒｶﾞｸﾛ動画です。ZQNとくるかも。
http://www.youtube.com/watch?v=PGkv-aVaUik

仕事は見て覚えるなんて当たり前だよな

これは何と言う正論。

カタギの経験なんかほとんどないであろう竹原に質問する奴がアフォｗ

むしろ見ないで覚えられるニュータイプはいるのか？

>本当に悩んでいる人は見ないで

wwwwww

ちょっと、あーた「ボコボコ相談室」ってw
相談してないだろ

金握りしめてソープに逝け！

竹原ってカストロ戦の前日まで配管工の仕事してたんでしょ。

今は覚えさせる時間がもったいないので
圧縮教育がﾃﾞﾌｫ

出かけてくるわ
じゃあの

>>6
でもなかなか的確な答えしてるんだよ

仕事の相談じゃないが、これなんていい事言ってるよ
http://promotion.yahoo.co.jp/charger/backnumber/category/bokoboko/r4_02.php

プログラマな俺だが、見る必要のある仕事は少ししかない
技法はソースとか見たりするが

上司は殴って手懐けろ

>>10
そりゃ北方謙三

正確に言うと大半の昔の人はちゃんと「見せて」もいたんだけどな
今は自分は本当に見ただけで覚えたと勘違いして
見せてもいないで見て覚えろと無茶を言う状態が結構多い

筋肉馬鹿。

見ようともしないアホも多いけどな
そういうのはもうほっとくしかない

ガテン系でしか通用しないな

>>14
いいねぇ
計算高い回答じゃなくて、こういうのじゃないとね

ソープに行けのパクリ

「仕事は見て覚えろ」は現実的ではないな
それでも覚えられるけど、時間がかかりすぎるんだよ

企業では、ちゃんとマニュアル作って効率よく詰め込んだほうがいい
半人前の間も給料は払ってるわけだから

見て覚えられる仕事は肉体労働
竹原らしいなｗ

引退後、ガチンコでブレークするまで
日サロでバイトしながら家族を養ってた竹原さん

何でこんなゴミに説教されなきゃいけないんだボケ

元プロボクシング選手って紹介はちょっと失礼。
書くなら元ボクシングミドル級世界チャンピオンでしょ。

>>27
東洋人初のボクシングの世界ミドル級王者だぞ
あれ？戦前にフィリピン人ボクサーがミドルとってたっけ？

｢仕事をください｣とケツを見せてた男の言う事は違うwww

>>14
うーむなんという正論

なんでこんなものがスレ立てされているのか分からない。ｗｗｗ

>>20 だよな、それにわからなくても聞かない
わからにいままいつまでもうだうだやってる…っと愚痴スレじゃなかったな…
しかし、ゆとり世代をしつけていくのも本当にしんどいわ

なんだよ！









じゃあの

竹を割ったような性格の竹原さんだ。

所詮タレントやしな。

じゃあのう！！

何を真剣に論じてるやら。
これは竹原さんがどんな返しをするかを楽しむ本だぞ？
勘違いすんなやボケ。

じゃあの

ホントに自分に自信のあるやつは投機家になれよ。
じゃあの

そのとおり。教えなきゃ出来ない人間にわざわざ教えるのは無駄。
どーせろくなのに育たないしな。ある程度の企業でも３年に１人くらい
だが、見てるだけで覚える人間が居て、そいつを大事にすりゃそれでＯＫ。

>>14
条辺の嫁は女神ということですね？

>>27
竹原に相談に来てる奴に言ってんだからいいだろ。 お前にゃ言ってねえよｗ

>>33
無能世代から学ぶものが少ないんで許してください

>>43
あんたに言ってる訳じゃないんだが、万能感（俺は出来る、俺はやれる）の根拠は何だろうと思う。

ここまで無能の詭弁

>>33
ゆとり世代ってもう社会人だっけ？

上司が仕事を教えてくれず、
見よう見真似でとりあえず一年を終えた。

上司は異動し、次は逆に過保護なタイプが来た。

一年である程度完成されている私に、
上司はつまらなそうだ。

見ることもできない状況ってのもある

見よう見まね出来る仕事って、実は習えば1日でマスターできちゃったりする

>>47
最後に｢じゃあの｣をつければ、君はもっと伸びるよ

じゃあの

じゃーの

>>18
それはあるな

おれもきらいなこうはいにやってたが
きかれるとうざいからきかれてもおしえないし

技能系、徒弟制度の仕事、適切な指導をするほうが圧倒的に効率がいいし、
優秀な後輩が早く育つ。見て覚えろは、技が高度になればなるほど非効率。

>>24
きほんてきなことをたたきこんで、それさきだわな
みて、かんがえておぼえるのは

>>44
じぶんいがいばかのじだいだからな
きづけないからざせつのしようがない

見て覚えないなら教えるしか無いだろjk

>>56女子高生には教えたい

>>14
ｲｲﾊﾅｼﾀﾞﾅｰ

若い世代だけじゃないけど、観察力や想像力が足りない社会人は沢山いるよ。
いくら言って聞かせても発展しないから成長しない。
言った事しかやらない。

学力とＩＱは別物だと悟ったよｗ
最低限の学力と気配り出来るだけのＩＱがあれば大抵の仕事は出来る。

>>11
いや、東洋チャンプになるまでは仕事と掛け持ちだったらしいけど
その後はボクシング一本絞ったはず

理由は負けたら引退ということを決意して
自分を追い込んでいたらしい

確かそんなようなことをラジオで言ってた

ミドル級チャンピオンは偉大

日本人がメジャーリーグでホームラン王を取るぐらい凄いことだと思う

　∧＿∧
　(　･ω･)＝つ≡つ
　(っ　≡つ＝つ
　/　　　) ﾊﾞﾊﾞﾊﾞﾊﾞ
　( /￣∪

>59
だからってそういう部下を放置したら上司失格。
気配りなんて期待するだけ無駄。

経験が少ない未熟な連中は１から鍛え上げる。
大変だけどなぁ。

じゃあの

>>55
なんで変換しないの

>>15
プログラマな俺だが、ソースやアルゴリズムなんて小手先の技術は大した問題じゃなくって
失敗しない仕事の進め方こそ大事だったわけだが

最近はきついこと言えばいいと思ってる頭の固いバカが多いからな
これだからじじいとの付き合いは困る

>66
やさしく言ってもわからないからきついこと言われるんだ。
言って貰えるだけありがたいと思えよ。
言われなくなったら・・・どうなるかわかるな

じゃあの

元ワルとか性悪を自慢する様なタレントは好きではないが
この人と安部譲二だけは好き

北方謙三にでもなりたいのであろうか

>>63
鍛えたら必ず成長すると思っているのは間違いだぞ。
鍛えても成長しない奴もいる。
単に仕事が合わない奴もいる。

＞気配りなんて期待するだけ無駄。
気配り＝ご機嫌取りと勘違いしてないか？
観察力と想像力って言ってる意味がわからんらしい。
物事、大抵道理があるんだよ。
それを読み取る能力は社会に出るまでに備わっていなきゃならないもの。
社会人になってから鍛えても遅いし、会社の損失も大きい。

>>63は実際に育てた事あんのかなぁ・・・
新人教育は投資って事を理解してないでしょ？

>>14
かっけえな竹原・・・・ｗ

>>72
うぜぇよカス
死にさらせ

小僧ども！
ソープへ行け！

なんかキモいのに噛み付かれちゃったｗ

>>14
これはいい回答

>71
観察力、想像力なんて個人差あるだろ。
道理ってのはわかんなきゃ教えるしかない。

新人教育が投資だってどっちの意味よ？

あー俺は中小だから大企業のことはわからん。
よく考えてみりゃ偉そうなこといえた身分じゃねーや。

じゃあの

人も育てられない無能上司がなんか騒いでるな

今の奴は仕事は見て覚えろなんて無理だよ。
そういう風に育てられてないもん。
それが社会に出ていきなりそういうやり方を押し付けられてもできるわけがない。
全部マニュアル化して1から10まで教えてやった方が効率がいい。

「で、なにを見ればいいんですか？」っていわれそうだな

じゃあの

>>14
あ〜、これは本当にその通り
かっけえなｗ

>>14
流石竹原さんの嫁じゃ


じゃあの

北尾が昔スピリッツに、これと似た相談コーナーを連載してたな
「納得出来ない仕事なら止めちまえ！俺も納得出来ない相撲界から飛び出した」みたいな感じだった

>>14
広島みたいな底辺地域の更に屑でも
こんな返答をできるようになるんだな

あの階級で世界ランカーは伊達じゃねえ

>>53
バカだな、見て覚えろってのは自分から聞きに行くってのも入ってるんだよ。

この人なんで秋田の主婦の心臓移植募金の応援するの？

地元じゃわけありの人間で募金する人間少なかったのに
詐欺じゃん。
これに加担している時点でグルだ。

>>24
マニュアルで育だったヤツはそれ以上のことが出来ないヤツが多い
やはり伸びるヤツは先輩や上司の仕事みて覚えるよ
マニュアルは参考程度で十分だ

>>14
竹原さんかっけー

>>79
最近の多くの子は1から10では無く
0からのスタート。

そんなことより朝鮮の馬鹿を狩って遊ぼうぜ
http://www.enjoykorea.jp/

じゃあの

じゃあの、　　　じゃあの、　　　へーじゃけーわしがユー太郎がジャポン、

>>14
竹原ってこんなにいい奴だったのか・・・惚れた

>>87
秋田でワケアリならまともってことだからの。



じゃあの。

竹原ブログをざーっと見てたけど
たまに意味わからん回答があるよね。
ヤンキーの中にも更正する奴がいるけど、ほとんどは駄目なままっていう質問者の言葉にたいして、
竹原はヤンキーの中にもちゃんと更正する奴がいると返してるんだけど
はて？？？比率の話では？？という気が

大和龍門「よし、>>72と>>73 喧嘩しろ」

伊東浩司の100メートル10秒00
竹原慎二のミドル級王者
旅人のユベントス戦２ゴール
近年の日本人のスポーツの記録で本当にすごいのはこの３つだけ

じ
ゃ
あ
の

マニュアルで詰め込むのは教える側も教わる側も楽だし効率的なのは確か。
だけどね、自分の頭で考えられないロボットを大量生産しても
やがて行き詰まっちゃうんだよ、個人も組織もね。
苦労して覚えるからこそ身に付くんだよ、何事も。成功に近道は無し。

>>95
秋田じゃ、有名なチンピラ
警察の世話にもなっているくらい。
だから募金が集まらないの。

ブログにコメント寄せた奴がホイホイ募金しているぞ。

竹原さんの言う事は正論なんだけど
その通りに出来ないんだよな・・・悔しいけど・・・

これからも“相談室”は拝見させていただきます

じゃあの

>>96

「本当に悩んでいる人は見ないで」

つぶれないレストランの経営方法を教えてください。

「俺はお前に絶望だ」が一番ツボにはまった

マニュアル人間がどうたらとか愚痴ってるやつが、人育てうまいとはとても思えん

竹原は回答するけど人に回答するだけで
自分がその回答どおりに結果を出せるとは言ってないよね

コロン可愛いな

>>107
だよな
経営者がこういう事言うのならともかく、雇い主から新人任された男が新人育てるのも
またひとつの仕事だしな
経営者が金払って雇った新人を自分の価値観で勝手に切り捨てようって考えがおかしい
俺が経営者ならこういうタイプは絶対出世させない

ロット毎に行うマシンのセット替えを1年経ってもマスター出来ず、
くだらない質問ばかりしに来る。
そこでちょっとキツメに「そろそろ自分で考える事を憶えろ」と言った。

すると10分位でやるところを気がつくと1時間位掛けてやっている。
「何故そんなに時間掛かってるのに相談に来ないのか」と問うと、
「自分で考えろと言われたから」

仕方ないので、20分以上掛かるようなら相談に来い、と教えた。
こうしてくだらないルールが増えていった。

竹原の偉業を越えるのはウェルター級の世界王者を取るか
4、5階級制覇成し遂げる以外ないな

１．　 上司の指示の意図が分かってない（どうなるのか、どうしてほしいのかを予測できない）
２．　 無駄な動きが多い（頭の中で話の整理が出来ていない）
３．　 派手に動く（自分が忙しいのを周りにアピール、実際そうでもない）
４．　 とにかく電話が長い（伝えたい要件が自分でもわからない様子、自分の中で消化してない様子）
５．　 机が汚い（書類が乱雑とかではなく、清潔感が無い感じ）
６．　 ぽっちゃり体系なのに不潔（ぽっちゃりだけならまだいいのに）
７．　 持病持ち（自己管理不足）
８．　 かかってきた電話を全く取らない
９．　 取ったら取ったで客を怒らせるのが得意
10．　しかもプライドが高く、下の者を馬鹿にする


自分の周りの「この人ってダメな人なんだなぁぁぁ」と思う同僚。（しかも先輩）



どこから手をつけたら良いのか。。。


じゃのぅ

一長一短だわ。何事もうまくいく万能なことは無い
見て覚えろってのは上がちゃんと見せてやれる人間なら、有能と無能を見分けられることにも繋がるし
イチイチ手取り足取りマニュアルとかを中心に覚えさせるのは大勢の人間に教えるのには効率はいい

見て覚えろ＝人のふり見て我が振り直すという意味もある。
見習える人がいないとか言う奴はそれくらいのレベル

学習する機能が働く奴なら職場で見て覚えられる。
後はそれを糧にして学習しろや

男はの、




じゃあの。

仕事ねえんだな

ヤクザもんだけにはなるなよ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ／ ￣｀Y ￣ ヽ
　　　　　　　 　 |＼＿_／|　　　　　　　　　　　　　　　　.　/　 / 　　　　　　ヽ
　　　　　　　 ／　 　　　　ヽ　　らいー 　　　　　　　　.　,i　/ // / i 　　i l　ヽ
　　　　　　.　| 　<●> <●>| 　　　　　　　　　　　　　 　 |　 //　/ l | | | | ﾄ､ |
　　　　　　.　|　 三(_文_)三| 　　　　　　　　　　　　　 　 |　|| i／　ヽ､　 ノ　| |
　　　　　　 __＼＿_ ＾ ＿／ 　　　　　　　　　　　　　　. （Ｓ|| |　 （●） （●） |　　　らい
　　　　　 ./ 　　　　　　´￣ヽ　　　　　　　　　　　　　.　 |　|| |　　　　 .ﾉ　　）|
　　　　　/ / /　　　/,　,'　,　ト､　　　　　　　　　　　　　 |　|| |ヽ､＿ ▽ _／|ﾉ｀ヽ､
　　　　.lﾞ ;;.l　l　　 /,　'　,　',ﾉ　;l　　　　　　　　　　　　 / |　　　 :;,　　　　　　　　　ヽ、
　　　　.!　;;;ｌ　i　　l ,' ' ,' ','./　ｲ　　　　　　　　　　　　 l　 io,'　 :;l´　　　　 　、　　　　i、
　　　　│ _;;ヾヽ　|, , ' , 'i″　 ヽ　　　　　　　　　　　　ヽ／￣´ `ヽ、 ;o',　_;ﾒ､　　　　ヽ
　　　　　!　 `,!　l ｌ; ;', ', ﾉ;;　　　;;ｌ　　　　　　　　　　　　/　　　　　　｀ﾞ'''''''" ;;;;;ﾝ､_　　　 !
　　　　　ヽ;;;;/　 ! ｌ　 ./;;;;　　　;;:!|＼＿_／| 　 　 （ （　i　っ　　　　　　　;;;;;;;〈　/　　　ノ
　　　　　　/゛ ./'´/ 　 ヽ.、　,,;;;ﾉ ▼▼▼　ヽ 　　 ,-一!;;:,,　　　　　_;;;;:::''''-ヽ/ 　 ／　　　ｽﾞﾎﾞﾎﾞｯ
　　　巛　 !　 ;|　（､　i_￣``ｰヾ (●)　(●) 　|　　i　,,,;;;;:;ヾξζ／、`、`／￣｀ ノ　≡≡　　　ｽﾞﾎﾞﾎﾞｯ
.　　　巛　 ﾄ、_i!、`iﾒゝ'　、`、、ヾ(_又_)三　 |---┴―'´￣`ヽξ 、`、`i l_i_/￣ヽ、≡≡
　　　　　／;',';';,゛ヾ、、`、`、、`、`ヽ ^ ＿_／　　　　　　　　　　!ｯ、__`、`、`　、`、 ヽ
　　　　./,',',',', ',;',;./`-､`　、、＿　`　;;）ヽi　 i＿, ---―ヽ､　　　l ζ　 ｀ﾞ'''ｰ /゛ ,　,　, ﾉ
　　　　 ﾄ ,',', ','／　　　￣ ア゛,' ', , , ﾉ 　 i　 ! 　 　　/　　ﾊ　　　i、　 ._ノﾞ￣ｌ ,' ', ,' ,/

上司の見よう見真似で動いてる社員がいる会社に仕事依頼したくないな
上意下達もめちゃくちゃだろうし

できる先輩の下に付いていつまでも先輩頼みから抜けられない奴もいれば、
できる先輩とうまく噛み合ってメキメキ伸びる奴もいれば、
先輩指導者などおらずとも自分からマニュアルを読みあさったり友人に聞いたりして伸びてゆく奴もいる。
要は人それぞれ。
だから教え方もひと通りじゃない。
部下が使えないのは自分が無能だということ。

最近の新人はなんでも教えてもらえると思ってるヤツが
多いのはたしかなこと　ちょっとでもわからんと聞きにくる
自分の頭で考えて仕事してるヤツはのびる

>>121みたいな馬鹿が上司だと大変
部下が手探りでやって失敗すると、120％何で聞きにこないんだ、
勝手なことされたらこっちも迷惑なんだよとほざきだす

>>122
いるいるｗ

間違って覚える人もいるよね

それが５０代の人で最近間違に気付いたって後輩それ見ておぼえるんだろが

じゃあの。

広島の粗大ゴミって呼ばれてたらしいが本当なの？w

レス抽出】
対象スレ： 【芸能】竹原慎二、著書「ボコボコ相談室」PR・サラリーマンの悩み相談に「仕事は見て覚えろや、ボケ！」などと厳しくアドバイスする内容
キーワード： ソープ


抽出レス数：3

>>122
確かにw

若いうちは失敗はつきものだ。今のうちにしとけ
役職につけばその努力は報われるぞ
上にあがれば上がるほど失敗は出来なくなるからな

むしろちゃんと分からない事は聴けって
うちの会社は新人に教育してるよ
仕事の基本だもの
見て覚えるよりコミュニケーションの方が大事

もう寝るわ
じゃあの

もう起きたわ
じゃあの

チンチンおっきしたわ
じゃあの

ほう　れん　そう

「本当に悩んでいる人は見ないで」

自覚してたのかｗ

http://www.nicovideo.jp/watch/sm2420308

コイツの悩みも何とかしてやれよｗ

>>130
だがその基本が出来ないやつがいるから困る

最近の若いもんはって自分が若いころもそのころのおっさんたちに
そう思われていたんじゃねーの？

見ないで覚えられたらその会社に勤める価値ないわ。

どうしようが結局文句言われるんだよ。

まぁ、あれだ。
上司なんてあげ足とったり、重箱の角つついて叩きたい2ちゃんねらーと一緒だな。

新人が育ってなけりゃ、上司が、上司の上司に怒られるっつー話なわけで、
シンプルな話じゃないですか。

教育が係のお前は、新人がうまく育ってない場合に、
上司になんて言い訳すんだよ。
最近の若い奴はホント駄目なんです！ってか、それは通らねぇよ

おれの相談内容があってびびった
うかつだった

>>98
イチローのシスラー越えは？

>>137
悩んでたら周りが教えてくれると思ってるからな
そんな暇ねーっての

ほとんどが無能な上司と無能な部下の組み合わせ

日頃は仕事くらい見て覚えろというスタンスを取っておいて、
いざ労働災害とか不良品が大量に出るとかのトラブルが起こると
途端に「何故ちゃんと聞かずに作業するのか？」などと言い出すのが会社。

仕事は　先輩　上司が手取り足取り
教えるのも

ガンチコのヤラセ番組に出た
あほが偉そうに言うな
ＴＢＳの書いた　台本通りに事を運んだ
自分の意思がない　ヤツが仕事は見て覚えるのも

>>138
ピラミッドだかの壁画に書かれてるくらいだからな。
「最近の若い者は〜云々」

嫌な野郎ってホントにいるよね
それが自分の上司と来てみろ。。。
いっそ刺し違えたろか！
あ、でも思う壺かも

あんた絶対俺より強いって言えんの

http://promotion.yahoo.co.jp/charger/backnumber/category/bokoboko/r29_01.php

これお前らにいってるようだなｗｗｗ

>>152
お前に言ってる

竹腹は亀田一家になんか意見言ってみろ

働きにきてるのに仕事を教えてくれ？
やってみ？見ててやるからやってみろよ？
ダメなところは指摘するよ。良いところは伸ばしていこうぜ。

見て覚えるのはルーチンワークの場合じゃね？

ブルーカラーしか知らないなら仕方ないか

>>148
地獄見しちゃるけ

>>1
馬鹿のくせに何で上から物言えるの？

>「本当に悩んでいる人は見ないで」と話してニヤリ。

本人もわかってるｗ

＞＞１５５
上司が部下に仕事を教えるのが仕事
それが上司
お前はくず

まぁ職場によっては新人が育つと自分の立場が危ないからわざと育てないって奴や
自分の仕事でいっぱいいっぱいで新人育ててる余裕の無い奴ばっかりの会社って
あるからな
自分で覚えろと言っても、その前に基礎中の基礎くらいは教えないとどうしようもない
それすらやらない職場はさっさと見切りつけたほうがいいと思う

「見て覚えろ」は
部下の失敗に責任を持てる上司だけが言って良い言葉だな。
残念ながらそんな上司は極少数。

>>154
テレビで公然と批判してたよ

仕事は教わるんじゃなく盗めって言うよな。

こんな上司の元で仕事できるかよ
うぜえｗ

つうかこれもヤラセだろ？ｗ
広島弁がおかしい部分がありすぎだからｗ

工場とかだと日々の生産のノルマってもんがかなりギリギリに設定してあって
新人鍛えるのが困難だったりもする
難しいもんだね
チョコ停対応とか説明しないといけないもんもあるしな

>>18
はげあがるほど同意
その「見せて育てる」技量もないくせに
まっったく意味のないボール拾いだの皿洗いだのコピー雑用だのをさせてるだけ
特に中学の部活。いまだに「1年目は具体的なことを何もしない、させない」
「ラケット・バット・グローグ類をとにかく握らせない」「球技は拾いオンリー」なんちゃうか？
だからメダルも取れないんだよ

ヤラセがばれて、打ち切りになったガチンコの中心人物が何言ってんだｗｗｗｗ

うぜぇキャラだなコイツ

見て覚えろとか盗めとかいうのは、
基礎の部分をマニュアルを使った体系的な研修で叩き込んでからの話だろ

最初から見て覚えろだったらとてつもない時間がかかるぞ

ポパイかホットドックに北方謙三？か何かの相談室あったけどあれ密かに好きだったｗ

>>172
ソープに行け

たいした仕事でもねぇのに
もったいぶって教えない馬鹿がいるよな
普通に教えろや!!

人にものを教えるのは結構難しい。
結局人に教えるほどの能力なし、余裕なしの無能な奴が多すぎるんだよな。
後、プレイングマネージャー止まりの奴は作業みたいな業務を部下にやらせる能力がないから
いつまでもたっても管理業務ができない。
プレゼン資料と報告書作りを完璧にやって職人技と勘違いしてる馬鹿が多いよな。
結局会社は何にも変わりませんでした・・・ww

仕事は自分でやらなきゃ分からないよ。

やらせりゃグングン育つけど(人によるが)見てるだけじゃ「じゃあやってみよう」ってなったときテンパる。

ゲームとかでもプレイ動画とか見て「よし分かった！」って思っても実際やるとうまくいかないもんだろ

>>121
それはちょい違うかもな
聞きに来る奴のなかでの二系統があり、『それ以降も頼る奴』は伸びにくく、『それ以降は自分で考えれる奴』は伸びやすい。
　
悪いケースは『わからなくても聞きに来ない奴』。
こういうｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ不足の奴が教育者からは一番面倒。
　
『最初から自分でなんでもやろうとする奴』はﾊｯｷﾘ言ってｼﾞｮｰｶｰ。
会社的には一番扱いたくない人種。
こういう奴は必ず取り返しのつかない失敗をする。
　
と、社長二年生の俺が偉そうに述べてみた。
上司の仕事は部下に仕事を教えることと部下の仕事を探し与えることだと思っている。
ガテン系工場とかの場合は知らん

ある程度基本部分はマニュアルにしておく必要があるが、そのマニュアル部分
だけで成り立つのは流れ作業的な内勤業務だけ。そこから先に自分のスタイルで
やっていくにはいろんな人から技術や人脈を盗んでいかないと。

みんなスレタイだけ見てレスしてない

本によると今までで一番多い質問は
「オナニーがやめられません」です
だってｗｗｗ

答えが「悩みの原因を外に求めるな」ってスタンスばかりだな。
でも、このくらいの方がいいだろー

>>137
むしろちゃんと分からない事は聴けって、うちの会社は新人に教育してるよ
仕事の基本だもの。見て覚えるよりコミュニケーションの方が大事

これはその通りだが、逆に聞いたら聞いたで
「この前も聞かなかったっけ？」（２回目で）
「何度同じこと言わせるの？」　（２回目で）
「そんなことも分からないの？」（１回目で）
「たまには自分で考えたら？」　（初めてのケースで）
「いい加減にそれ甘えなんじゃないの？」（初めてのケースで）

と言われ精神的に参りやすいヤツはどうすれば……
勿論、勉強＆研究をしっかりやった上で聞きたいんだけど、これらの言葉
が怖くて聞けないヤツだっているのよ。超大事な場面は先輩に怒られてもイイから
頼るべきだとは思うが……

いわゆる技術職でブルーカラー（現場）、ホワイトカラー（設計）って言われる職の両方経験してきたけど
ホワイトカラーの方が教え方が下手。
というか、どこかいやらしい感じ。
内業者特有のいやらしさがある。

仕事の難易度や貴賤は知らないけど
デスクワークばかりの人間はなんだかんだで仕事が命に関わらないからかなーとは思う
現場関係の方はそれはそれで疲れる人間関係もあるけど、馬鹿にも丁寧に教えるってところがある

>>182
そいつはシカトして他のやつに聞け

ボコボコ相談室ってのは
どんな質問が来ようともボコボコにするってのがルールだからな

>>176
訪問先の場所もメンテする機械の場所も教えない(地図は古すぎて宛にならない)
仕事が遅れるとブツブツ言い出す会社の場合はどうなん？
残業カットされたぜ…

>>181
そりゃ悩みの原因を外に求めてもなにも解決に結びつかないしな
自分が直せるところを直す以外にできることはないんだし

>>183
俺も両方経験してるけど、ブルーカラーの人の方が、面白くて且つまじめな人が多い。
命だのケガだのに直結したりする仕事してるからなのかね。

教え方もブルーカラーの人の方が実例示しながら、丁寧に教えてくれたりする。
自分の（新人のケツふきで）手間が増えるのをいやがってるだけなのかも知れないが。