【サッカー】東アジア選手権 岡田ジャパン初Vならず 山瀬が2戦連発弾も韓国とドロー★４
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各クラブ収入の３本柱は（１）入場料（２）広告料（３）Ｊリーグからの配分金――である。
入場料収入はホーム試合のチケット代であり、当然、観客が多ければ多いほど収入が増える。
０６年、入場料収入トップは浦和の２５億３１００万円。２位新潟の９億９４００万円を大きく引き離し、
“浦和の独り勝ち”の様相だ。
「入場料がクラブ経営の大きなウエートを占める」と話すのは浦和の藤口光紀社長だ。
「ウチは総収入（７０億円）の３５％前後が入場料。ただスタジアムが満杯になるだけでは、
プロのクラブ経営は成り立ちません」と明かす。
どういうことか。実はチケットにもいろいろな“事情”がある。
まず、チケット価格が主催クラブによって違う。例えば、同じ浦和―横浜Ｃ戦でも、浦和ホーム戦は
Ｓ席４５００円、Ｒ席４０００円、ＳＡ席３５００円、ＳＢ席３０００円、ＳＣ席２５００円、Ａ２０００円と
６種類もある。これが横浜Ｃホーム戦だとＳ席３５００円、Ａ席３０００円、Ｂ席Ｃ席２０００円の３種類だけ。
従って入場料を入場者数で割った「客単価」クラブによって違う。浦和が３２６７円とＪで唯一の
３０００円台をキープ。横浜Ｃ（昨年はＪ２）は１６５２円。
「客単価が低いということはチケット価格の違いもありますが、無料招待券やスポンサー、チーム
関係者用のチケットの割合が多いということでもある」（事情通）
ちなみに、年間入場者数が浦和（７７万人）に次いで２位の新潟（６５万人）の場合、客単価は
１５１１円。「地元の各学校から婦人会や敬老クラブまでタダ券を大量にバラまいている」（地元関係者）と
いうウワサを裏付ける数字である。
帝京大教授でプロスポーツの経営学に詳しい大坪正則氏が言う。
「無料招待券でスタジアムを満杯にしてリピーターをつくる。そうして客単価を上げていく。これも、
ひとつの経営戦略ですが、実際にチケットを購入する入場者を増やさないと、クラブ経営は一向に
楽にはならない。それにしても、Ｊリーグは客単価が低すぎる。どのクラブも、最低３０００円のラインに
持っていかなければ、収入として成り立ちません」
各クラブ収入の３本柱は（１）入場料（２）広告料（３）Ｊリーグからの配分金――である。
入場料収入はホーム試合のチケット代であり、当然、観客が多ければ多いほど収入が増える。
０６年、入場料収入トップは浦和の２５億３１００万円。２位新潟の９億９４００万円を大きく引き離し、
“浦和の独り勝ち”の様相だ。
「入場料がクラブ経営の大きなウエートを占める」と話すのは浦和の藤口光紀社長だ。
「ウチは総収入（７０億円）の３５％前後が入場料。ただスタジアムが満杯になるだけでは、
プロのクラブ経営は成り立ちません」と明かす。
どういうことか。実はチケットにもいろいろな“事情”がある。
まず、チケット価格が主催クラブによって違う。例えば、同じ浦和―横浜Ｃ戦でも、浦和ホーム戦は
Ｓ席４５００円、Ｒ席４０００円、ＳＡ席３５００円、ＳＢ席３０００円、ＳＣ席２５００円、Ａ２０００円と
６種類もある。これが横浜Ｃホーム戦だとＳ席３５００円、Ａ席３０００円、Ｂ席Ｃ席２０００円の３種類だけ。
従って入場料を入場者数で割った「客単価」クラブによって違う。浦和が３２６７円とＪで唯一の
３０００円台をキープ。横浜Ｃ（昨年はＪ２）は１６５２円。
「客単価が低いということはチケット価格の違いもありますが、無料招待券やスポンサー、チーム
関係者用のチケットの割合が多いということでもある」（事情通）
ちなみに、年間入場者数が浦和（７７万人）に次いで２位の新潟（６５万人）の場合、客単価は
１５１１円。「地元の各学校から婦人会や敬老クラブまでタダ券を大量にバラまいている」（地元関係者）と
いうウワサを裏付ける数字である。
帝京大教授でプロスポーツの経営学に詳しい大坪正則氏が言う。
「無料招待券でスタジアムを満杯にしてリピーターをつくる。そうして客単価を上げていく。これも、
ひとつの経営戦略ですが、実際にチケットを購入する入場者を増やさないと、クラブ経営は一向に
楽にはならない。それにしても、Ｊリーグは客単価が低すぎる。どのクラブも、最低３０００円のラインに
持っていかなければ、収入として成り立ちません」
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