三城　CGイベントについて思ふ

社員・関係者の方々、
言いたいこといいましょう。

既に社員も客も飽きていて、ＣＧは有名無実になっている。
イベントで売り上げを取ろうとして、無理な予約で顧客が離れている。
基本に立ち返り、日々の接客に重きを置いて無駄なイベントを廃止するのが
望ましいと考える。
もっとも、イベントで売り上げも客数も伸びている店があれば、その店を限定で
した上で続けるのは勝手だが。

　 　 　　 ／　　..::::::　　　　　　　　　､｀ヽ、　エタニティ・エイトの橘あすかが縦横無尽、変幻自在、絶対無敵に３ゲット！
　　　　／:::　 ..::::::;:'´　 ,.　　 ,　　,　.　＼ヽ＼
　　　/::::::::..:::::::::;:　　 .:/　　/l!　 |!. ::.　　 ヾ､､ヽ.　　>>4 3getだけは僕の手でさせてください。僕がホーリーであるために！！
　　 ,'::::::::/:,::::::;　　 .:/　　 /ﾚﾄ､,' l:.:::::. :.　　ヽ､､ '､　>>5 ボクの大事な玉を！
　　 l::::::/:,'::::::;' 　 .:/　,'.// 　 V＼l:;:::::. :;:. 　 　 l　l　>>6 正面から来る？バカですか貴方は！
　　,'::::/:::l::::::;'　.:.:/　// /　ﾃ￣n､ヽ!,:::.:l!;:.　 　 ', ﾘ　>>7 まただ・・・また僕は迷ってしまった・・・・・・
　 /／/⌒!::': .:::/'//:／ 　 `ヽ､'J! ヽ|::::l l:::..　　/,'　 >>8 いいえ、逃げません。ここはそんなことが出来る場面じゃない。
／/:::::l し､）:::::/ /〃　　　　　　｀　　`l::!__l::::　//　　>>9 僕の玉を強引に！！！
　/Wヽヽ.{ '､:/　 ´　　 　 　 　 　 　 　l'rn/|: /'　　　>>10 違う！！勝ち取るんだ！そのために何としても市街に戻る。
./　 ﾚ::〉､_)　　　　　　　　　　　　　　　ヾ､ l/
.　　r'V　 |　　　　　　　　　 ,.r＝=､､　 r'´ '　　　　　嘆きも悲しみもなく、ただ前を向いているだけの愚かしい>>11に、
　　/　 ＼｀ヽ､　　　　　　 /⌒ヽ::::ﾂ／　　　　　　　何故か僕は！感銘すらしている！
　 /　　　　＼ ｀ヽ､　　 　 l　 　 |://
. /　　　　　　 ｀ヽ､ ヽ.　　 ｀''ｰ-'〃
/　　　　　　　　　　＼＞､　　　r'´
　　　　　　　　　　 //´　 ｀''ｰ-'

CGは無用の長物。
どんなに優れた装置であったとしても、ほとんどの消費者は必要としていない。
１０年以上経過した現状が、すべてを物語っている。

バブリーな時代に作られた玩具がスタグフレーションの時代に必要な筈が無い。
いわゆる、過去の成功にしがみついて現状が見えない経営者の我儘に苦労して
顧客を失う手段を行わざるおえない現場の惨状の象徴がＣＧイベントだな。

過去の成功の陰にも、既に破滅の兆候が見えていたよ。
ひつこい電話勧誘による顧客の喪失。
いい加減な予約システムで時間約束を守れず、これでまた顧客を喪失。
本部にフィードバックされるアンケートは購入されたお客様のものしかないから、
まるでCGイベントが大好評でだったように見えてしまう。
そりゃ、十万円以上もするメガネを納得せずに購入されるはずがない。
アンケートを返してくれる方は納得してるから、いいことを書くだろう。
しかしその陰のお客様たち・・予約を入れたのに来店しなかった方たち、
来店しても購入しなかった方たちがもしアンケートを書いていたら、
CGイベントの悲惨な実態が本部にも伝わっていたんだろうけどね。
納得して購入した方もリピーターや紹介はほとんどないので、
結局イベントをやるたびに顧客を失う結果になっている。
あんなくだらない機械、一度体験すれば十分だろう。
売上げがいいものだから本部は何度もイベントをやらせるが、
そのたびに三城の評判は落ちて行き今の惨状がその結果だ。
本部はイベントをやらなければ売上げが取れないと思い込んでいるみたいだが、
現場サイドに言わせれば、あんなことやるからお客様が来なくなるんだろうということになる。

あのさ〜　本部が本部が、とか言って、「現場サイド」には
商人のプライドは無いわけ？
指示待ちの仕事しか出来ないなら正規雇用されてる意味ないじゃん。
上場企業のインサイダーとして発言するんだから、
もしあなたの認識が間違いであれば責任取る覚悟があるんだろうな？
ＣＧイベントが主たる原因で業績が悪化しているという明確な
データを示すことができるんだな？

CGイベントいいんじゃないの。
どんどんやって、業績落とせよ。

CGイベントいいんじゃないの。
どんどんやって、評判落とせよ。

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>>7
本部の人ね。明確なデータって「６」の人も言ってるけど、店舗の社員にしか
判らない数字に残らない事がすごく多い。それを「データ」って言うのは
数字しか知らない本部の人。
指示待ちの仕事しか出来ないと言っているが、販促の企画も立てられずに
毎年、「期」の初めにＣＧイベントの予定を提出させているのも本部。
ＣＧイベントが原因で売り上げが悪化しているのは、各店のイベント成績が
伸びていないのがひとつの証拠。
しかも、イベント前の売り上げが極端に悪くなっているのは、一種の売り上げ
操作が行われているから。もっとも、イベントの日に来店して頂けるように
お願いしてお客様にお帰り頂くだけだから違法ではないけどね。
とにかく、証拠というけど現場の社員はお客様が怒って帰られたり、文句を
言われたり、数字に残らない実感を知っている。

>>12大分前に辞めたので現状が判らないのだが、
売上げをプールしといて、イベント中に計上する行為も昔は横行していた。
イベント前の売上げ悪化の原因は、それもあるのでは？

死神さん。

本部はみんな現場からの叩き上げだから、そんな現状、実感はよく知っているはずです。

では、もしCGイベントが無かったら、もしくはイベントのあり方を改善できていたら
業績が悪化することはなかったというのですか？

企業の業績というのは実に様々な要因が絡んでいます。
愚痴なら愚痴で構いません。２ｃｈですから。
しかし、最終的には建設的な結論を出し、「現場サイド」自らが
立ち上がって改革していかないと、永遠にあなたは報われない。

ここであなたが死神と名乗って、勇気を持って現場の実感を伝えているのは
評価に値する。けれども、「なんとなく」実感していることで
相手を説得することは出来ない。
お客様に接するときを思い出してほしい。「なんとなく」で検査、販売を
あなたはしているのですか？眼鏡士としてプライドを持ってお客様に
日々接しているのではないのですか？
企業だって、経営者だって、度の合っていない眼鏡を掛けていることに
気がついていないことはいくらでもある。
でも、その人を説得するのに、テキトーに決めた度数でお勧めするのですか？
完璧な人間などいません。だからこそ眼鏡を必要とされる方が多くいらっしゃるので
私たちの商いが成り立っているのです。
少なくとも、どのイベントで、何人のお客様が、どのような原因でご不満になり
結果として三城がどれぐらいの損失を被ったのか。あなたは真剣にデータをとって
本部を説得しようと試みましたか？それとも、そんなことは面倒臭くてできませんか？

具体的データとか漠然とした実感とか言うが、
お客様の立場になって考えれば、あんなやり方が良いわけないだろう？
>>14は、自分がやられたら嫌だと思うことを、お客様にやらなければならない苦痛を考えたことがあるのか？
業績悪化の原因すべてがイベントにあるとは思えないが、一因になっているのは間違いない。
企業の勝手な

少なくとも社員の言葉に耳を貸す体質が有ればもっと早くイベントは中止
されていたと思う。
今の体質は、「目標はトップダウン。現場はそれを実現させれば良い。」
経営者の考えをそのままに反映している。
そもそも社員の言葉に耳を貸す会社なら、とっくにデータ集めをして上訴
している。そうじゃないから2chに書き込んでいる訳だ。
昔、直接レポートを本部に提出した事があるが、しっかりまとめた物を一部と
批判的な物を一部、二部同梱して提出したが、批判的なレポートの事で
怒られた上に、まとめのレポートは名前を伏せて本部資料として配布された
経験があるので、本部は信用していない。ここまで書けば誰か判ってしまう
だろうが、今の本部なら判らないかも。

さっき、三城でメガネかっちまった。。。

40000円くらいだけど。。。

店内の18000円くらいのコミコミメガネって
中国産？
コミコミじゃないブランドメガネかったん
だけど、これも中国産なのかな。。。
ブランドといってもフレームで17000円程度
のやつです。

レンズは、1.7(たぶん）の片面非球面で21000円
なんかレンズぼられたきもする。
知らないﾒｰｶｰﾚﾝｽﾞだったし。

俺ｱﾎﾞｰﾝだなorz

今どき中国産ではないフレーム探すほうが難しいと思う

三城の商品の品質はかなりいいと思う

>>19
根拠は？

死神さん。

あなたが批判だけして行動しない人間では無いことが分かり、とても安心しました。

ただし、残念なことにあなたの説得が通じなくて、今なおイベントは繰り返されています。
あなたが今後、どのように行動すれば、イベントは改善されますか？

レポートとは違い、ここは２ｃｈですから自由に発言できるし、みんなが
自由に閲覧し、意見を述べることが出来ます。

ぜひあなたの今後の計画を教えていただきたい。どのようにすれば、あなたも
一緒に働くみんなも幸せになれますか？

それとも、本部が自然に良くなるのを待ちますか？

イベントを改善する以前の問題で、ＣＧは店にあって当たり前の物のはず。
昔と違って、特殊な機械でもなければ難しいプログラムでも無くなった。
本来のＡＩでデザインするシステムから、デザイナーがデザインしてしまう
お絵かき道具になってしまった。そもそもデザイナーってなに？
わざわざ、お客様をその日に呼びつける程、偉いわけ？
本来の姿を取り戻せるように活動するにも、この路線は経営者の理想だし。
本部システムが変わってＣＳの上にＧＭが立ってしまって、ますます
話が通り難くなってしまった。ましてや、その上に立つ取締役は問題発言を
全社に発信してしまう人だし。びっくりした。退店に伴って契約社員の無駄な
契約の継続を止めるようにとの発言だ。きっと契約書を見た事が無いのだろう
退店になったら近隣の店への移動を約束しているにもかかわらず、辞めろと。
ましてやポイントが低ければ退職勧告をしようとするＣＳもいる。
契約社員は地元に密着しているのだから不当な扱いをすれば相当数の顧客を
失う事になるというのに。
きっと本部が良くなる事は無く、下からの意見を汲み取る部署もなく
2chですら意見が上がらず、八方塞がりの状態で、一人の社員に何が出来る
のでしょうか。尤も、今の年収でやる気を出せる人も少ないか。

CG自体がつまらない。

社員力に入っているから困ったものだ

元社員として言わせてもらえば、俺の会社では三城のCGの評判はすこぶる悪い。
と言っても、三城を利用したことがあるのは全社員のうち俺を除いて三人しかいないんだけどな。
三人ともいろんなことを言っていたが、CGはもう結構ということでは一致していた。
元社員の俺としては、まあそうだろうな、お客さんも馬鹿じゃないから気づくよなって感じがするよ。
後の社員は、三城が会社から車で20分以内のところに4店もあるのに、利用している人はいない。
外から三城を眺めて見れば、CGも三城自体も大したものじゃないと思うよ。

でも、ＣＧに誘導しないと、社員力査定にひびく。
ほとんどの客は、断るわけにもいかず仕方なくＣＧ経験する感じ。

CGなんかメンドクサイだけ。
なんにも感動しないし、俺には必要ない！
誘導するなよ！時間の無駄だ！
まあ、三城に行くことはもう二度とないけどね。

CGはインチキです。

>27自分も三城には二度と行きません。
騙されて金を一杯使わされました。

三城のめがねレンズはすぐに壊れる。
あれで高い金を払ったのに、すぐに壊れたと
文句言っても態度がヤクザ並み。

業績が悪いのは社会が求める要望と企業が提供するサービスに（考え方に）
大幅なベクトルの違いがあるからだと思います。

こんな時代だけど「ユニクロ」が再び見直され流行の兆しがあるそうです。
（安くてもやっぱり良い品物だった・・・のだそうです）
確かに今は未曾有の不景気です。原油は少し下がる予測はありますが、
所詮は有限資源ですので供給側の意図によりある程度のところで高止まり
するでしょうし、食品も一部の野菜以外はあまり下がらず推移するでしょう。
生活必需品が負担増になるのに（今後は健保や介護や納税の負担も増加傾向）
消費財にかけられる金額は限られています。（むしろ下がる傾向です）

我々メガネで生計を立てている者に限らず、自動車、不動産、教育費等
すべての面で各企業が業績を落としていることは、皆さんご承知の通りです。
一世帯あたりの可処分所得が減っているなかで、三城の業績を前年並みに
保つには、他の眼鏡店に勝つ方法を探すのではなく、全ての消費の中から
他の企業を出し抜く程のインパクトがないとダメですよね。
でもそんなことが可能ならとっくにどこかの「眼鏡店」が何かしかけて
いることでしょう。
トヨタのプリウスはモデルチェンジ直前なのに納車２ヶ月待ちなのだそう
ですので、環境や省エネ（節約？）面からもプリウス以上のインパクトの
あるメガネの登場が望まれるところです。
でも、そんなメガネ無いやろ〜、チッチキチーと私は思うわけです。

Ｖ・Ｍさんも限りなく厳しいし、２ＭＥＤさんもＭＳＰさんも苦戦中、
「ぺ」さんのところも一頃の勢いがなく方向性を模索中だそうです。
百貨店はメーカーさん出入り禁止の噂があるそうです。（入荷の予定が
無いので在庫のフレームでしか商売しないという意味）
３プライスは言うまでもなく一部の企業を除いて苦戦中。
これからはもっと厳しい時代が確実にやってきます。（と思います）
そうなると前年を出そうとか去年もイベントやったから今年もなんないと
数字が提出できないなんて言ってる場合では無くなると予想しています。
これからはいかに前年との落とし幅を少なくし効率の良い経営をするか
だけだと思います。この際ガクンと落としても膿を出し切った方が得策の
ように思うのは私だけでしょうか。

この際、店舗数を見直して本当に利益体質の店が８０％以上の企業になる
ためにリストラするべきと考えます。そして顧客が喜ぶことだけする企業
になりましょう。
イベントを自分に置き換えれば、喜びの少ない販売促進方法であることは
明白だと思います。（顧客にとって）
肯定派の方は自分で（家族みなさん）ＡＵを社割りでなく定価で買って、
こんな時代だけどメガネはＫ１８じゃないとって言っていれば良いです。
私には死神さんの言っていることが最も正論で正しいように感じます。
−７さんは死神さんに挑発的な言葉で
「面倒臭くてできませんか？」や「良くなるのを待ちますか？」なんて
言ってますが自分では何もしない方のように思えてなりません。
私もレポートを本部に提出したことがありますが−７さんは会社が良く
なるように（顧客満足向上のために）あえて何かにトライしたことが
あるならば教えていただきたいものです。

長くなってしまったなあ。

死神さん
ロイドさん

三城スレではマジレスが返ってくるという事実だけでも凄いと思います。
私の発言にお付き合い頂いて本当にありがとうございます。

ロイドさんの仰るとおり、私は挑発的な言葉で煽っています。
なぜなら「本部が良くなるのを待っている場合ではない」ということを
強く認識していただきたいからです。

当社は眼鏡小売チェーン店です。
店舗は利益を稼ぐと同時に、最大の経費を使います。
つまり、経営を左右するのは本部ではなく、現場社員なのです。

例えば個人経営の眼鏡店を考えてみてください。
本部が販促をしてくれたり、安く商品を調達してくれたりすることはありません。
でも、繁盛している店もたくさんあります。なぜですか？
全部自分で考えて行動しているからです。

「社員力認定があるから仕方なくＣＧ」で顧客満足が得られるはずがありません。
「昨対維持のため、ＣＳが無理矢理イベント組ませた」で顧客満足が得られるはずがありません。

そもそも、「やらされている仕事」で成果が上がる訳がない。
あまりいい方法ではないかも知れませんが、羽振りの良いお客様に聞いてみるとよいです。
Ｋ１８のＡＵを買うお客様に「どうしてこんなに高価なものを買われるのですか？」と。

顧客満足向上の為に、様々なことをやってきましたし、今もやっています。
具体的なことを明かさないとロイドさんには満足していただけないでしょうが
あえてひとつ挙げるとすると、三城スレでの書き込みもひとつの活動だと
思っています。勝手ながら。

長くなりましたが
ＣＧイベントに関して、私の意見を述べさせてください。
私の経験では「尊敬する先輩の販売方法が、イベントに限っては
やや乱雑になった」ということに大変な憤りを感じていました。

しかし、ペーペーのままでは意見など聞いてもらえないので、
誰よりもたくさん仕事をこなして、真剣に良いものをお客様にお勧めして
売上げも上げて、話を聞いてもらえる状況を作りました。

で、結論を言うと、私は本部が良くなってから会社全体が良くなるとは
全く思えないのです。よく売っているお店や人というのは
店単位や個人で何か工夫をしています。また、そういう人や店は、
本部の指示など聞きません。「何処でもやっていける」という自信に溢れています。
「本部」と言うと何か立派ですが、「事務所」だと考えても差し支えありません。
店舗数の見直しなどは今期の政策に既に入っていますし公表されています。
効率的な経営を志すという点では私もロイドさんと同じ意見です。

私がここで現場社員を煽っている理由は、眼鏡小売チェーンは
全店フランチャイズ化することが最も効率化する良い方法だと
思っているからです。挑発に乗るならば、見込みはあります。

ただし、決して本部の誰かさんの肩を持っているわけではありませんよ。

全店のフランチャイズ化って・・・・
ＭＯＲが次々と駄目になっているのを知らないのだろうか。
売れば売るほどロイヤリティが高くなるシステム。
売れない時でもロイヤリティだけは安くしない地獄のシステム。
本部ＭＯＲ担当はいくらロイヤリティを巻き上げたかで評価されている。
東北ではデベロッパーが退店した為に店がなくなってしまったオーナーが
社員に戻してもらえず契約社員になってしまった。業績の悪化では無いのに
救済措置を全く考えていない。
新潟では業績が悪くないのに、大家と三城オーナーが約束して勝手に計画した
改装費用をかぶって借金苦になって辞めてしまったオーナーもいる。
九州では始める前に直接物件を見る事も出来ずに無理矢理ＭＯＲを迫られて
無理に始めさせられて修繕費で困窮しているオーナーがいる。
他にも酷い話はあるけれど、結局チェーンのメリットで出店数を増やして来た
状況でフランチャイズ化すれば、恐らく300店舗近くを退店させなければ
ならなくなるだろう。

７さん
死神さん
こんにちは。

言葉遣いは賛否あるのでしょうが死神さんの主張のほうに私は
やはり賛同します。あまり建設的な内容で無いところが残念ですが・・・。
７さんの内容には矛盾があるように思います。
それは・・・
「例えば個人経営の眼鏡店を考えてみてください。
　本部が販促をしてくれたり、安く商品を調達してくれたりすることはありません。
　でも、繁盛している店もたくさんあります。なぜですか？
　全部自分で考えて行動しているからです。 」
とありますが、それではそうすれば良いということになります。
わざわざフランチャイズ契約を行いロイヤリティーを支払い、余計な更新手続き
に神経を使うこともありません。
実際の話、社内の皆さんがお考えのようなスケールメリットは殆ど無いと言っても
良いかもしれませんね。大手の企業だけが品物を安く入手する時代は終わりました。

実は仲の良い知人が「個人店」をやっていますが驚くほどの低価格で商品を
仕入れています。彼に言わせると「メーカーさんも大手さんばかり相手の
商売では、今のように仕入れストップがかると倒産してしまう。バランスを
とるために小さい個人店とも仲良くしないと・・・」なのだそうですが
その個人店も今後は更に利益率の少ない分野にトライするそうです。

つまりインポートやモードオプティークに掲載される非常に利益率の低い
商品です。これは逆立ちしても「大手」と呼ばれる眼鏡店には仕入れが
困難（もしくは完全にできません）だからです。

つまり７さんのおっしゃる「全部自分で考えて行動しているからです」は
フランチャイズでは制約ばかり多くて・・・
例）３００００円以上のフレームには１．６７をタダで付けちゃおうかな。
なんてことが近隣店舗の関係で許されないということです。
ロイヤリティーを支払いながら営業全般が制限を受けることは、フランチャイズ
ビジネスでは当たり前のことなのですが、セブンイレブンや他の業界で成功して
いるのは、それでもライセンスを買った方が絶対的に有利なメリットがある
からというのはご承知のとおりです。

残念ながら今後利益の出ているＭＯＲ店舗に更なる厳しいロイヤリティーが
課せられるのであれば、三城のライセンスバリューは相対的に下がって行くばかり
でしょう。
ですから自分でやった方が利益率が多少低くても、その分ロイヤリティーだと
思えばいいや、という人が単独で独立するわけです。
失敗しても全部自分の責任だからそのぶん納得がいくというものです。

三城が大切にするべき方針は「倒産・破産しない」ことです。
ぬるま湯に浸かっておられる方々には笑われますが、倒産（民事再生？）
は視野に入れて数年先を観る経営を目指すことです。
それにはすべて直営店にして（現行のＭＯＲはそのまま）徹底的に無駄を
排除して余計なことでお金儲けをせず、本当の顧客重視思想を根本から見直す
事が大切です。
ダイエットをして利益体質を作って、少ない売上でも（少ない店舗でも）十分
やっていけるシステムを資本が潤沢な今から作ることです。
現在の売上高業界１位や店舗数１位にどれだけの価値があるでしょうか。
本当に価値があるのは地域で最も支持される眼鏡店になるために、どのような
努力をしたか、です。

ここのテーマである「ＣＧイベント」は地域の皆さんからの強い要望で発生
したサービスではなくて、会社側の都合による販売訴求の手段でしかありません。
まずはやる気の無い方々に円満に去っていただく為の優遇制度も必要です。
そんなお金をケチってはいけません。恨みを生み出す経営はどこかの会社みたい
になってしまいますので。

また長くなってしまった。
俺ストレスがたまっているのかなあ。

そもそもＣＧとは、個にあわせるということの具現化だったはずです
経費をかけて展開する以上、売上が上がらなくてはいけない
お客様が満足したかどうかは結局のところ売上と再来店率とアンケートの満足でしかわからない

でも、ＣＧは思うような効果が出ない
特許が切れても同業他社がやらないのが証拠だ

ＣＧは、使い方に問題があるのかもしれない
メートルなにがしが推進してる方向ではダメだろう
現場にあてがいブチでは誰も自分の問題にしないよ

ＣＧマシンを経費をかけて導入するからには、すぐ売上が上がらなくてはいけ
ない。そもそも、そいう考え方がおかしいですよね。
−７．７４Ｄさんの言うように「個にあわせるということの具現化」だったの
なら売上に直結していなくても顧客満足度向上を謀るべきでした。

広告にはイメージＣＭとキャンペーンＣＭがあってキャンペーンＣＭは
「マクドナルドのグラコロ、グラコロ、グラコロ〜」
みたいに来週からグラコロ始まるよ〜的なものは、売上に直結しますが
イメージＣＭは
「イオンあ木を植えています。イオ〜ン♪」
みたいなイメージＣＭは売上よりも企業イメージの向上が目的ですよね。

すぐ結果を求める体質が強行なイベントになってしまった要因だと思います。
開始当初はどの店も「こんなに売れました〜」ばかり競っていたからなあ。
ちなみに近隣店では1万円札を１枚、社員に投げつけて「買えばいいんでしょ！
わかったわよ！」って叫んで帰っていったお客さんがいたそうです。

パチンコで儲かったからといっていつまでもハマっていると
いつのまにか負けがかさんでとんでもないことになっている

時代は常に動いている
何かが当たったからといって手を広げてつぶれていった企業が
どんだけ多いか
お客様に合わせるのも大事だし、時代に合わせるのも大事
ブランド意識は捨てなさい　お客様はブランドだとは思っていません

今しかないです　がんばれ

死神さん
ロイドさん
−７．７４Ｄさん

三城スレが乱立するなかで、マジレス頂けるのは本当にありがたいです。

チェーン化によるスケールメリットを発揮するには
眼鏡市場のようなワンプライス戦略が有効であることが証明されています。

私が考える全店FC化というのは、ボランタリーチェーンのような仕組みで
看板だけが三城であり、三城本体は共同購買と人材派遣（教育）に特化する
というやり方です。

直営のまま無駄を排除して、顧客志向で臨むことができれば、何の問題も
ないのですが、人件費が大きなコストを占めている以上、無駄を排除する
には、給与カットという方法がとられやすくなります。

私が本部の誰かさんの肩を持つわけではない、というのはその点です。

全国1000店舗でバラバラに働く4000人の社員のモチベーションを
コントロールするなどトヨタでも出来ないでしょう。

販売会社と本社がWin-Winになれる関係を作れば良いのではと思います。
当然、現状のMORは問題山積です。新しい仕組みが必要でしょう。

みなさんは「本部」とか偉い人から指示されて働くのがそんなに好きですか？
私は我慢できませんけど。

>>ロイドさん
建設的では無い意見で残念との事ですが「死神」は終わりを告げ引導を渡す者
です。前向きで建設的な者を「死神」とは言わんでしょ。ここでの私のスタンスを
表す名前です。アクセルな人に対するブレーキな人、そんな所です。
>>7さん
その考え方は、昔々考えられた事がありました。店長は今の店を今までのように
運営します。社員は全てルネットに移籍して、店長から要請があったスキルの
社員を派遣します。出た利益からボーナスが支払われます。
結局、売り上げの良い店悪い店、いろいろあって実行は無理でした。社員が３人
いて利益が出ている店なら、なんとかやっていけるだろうが、それ以下の店では
ボーナスも出なくなってしまう。悪くすれば店長が一人で、なにもかもやって
過労で倒れるかもしれない。その前に、今の店でやりたい？
三城が大きくなっていった背景には、良雄さんの考え方が大きく影響していたと
思います。「売れてる店が売れない店のバックアップをする」今は、売れない
店が多すぎてバックアップしきれない状態ですが、原点に帰るのもひとつでしょう。

私はＣＧイベントが始まって2年くらい経ったころに退職したものです。
偶然、このスレッドを見かけました。
最初から読んでみましたが、昔と何も変わってないみたいですね。
ＣＧイベントが始まった初期のころに社員が漏らしていた不満がや不安がまだ続いているようですね。
いや、続いているというより、かつて社員が不安に思っていたことが実現しているというのが実際かもしれません。
問題の核心はＣＧに対する需要だと思います。
ＣＧのデザインに対する需要が1000店舗も展開するチェーン全体を潤すほどあるのかということです。
あくまで私見ですが、私はそれほどの需要があるとは思いません。
最終的には経営者がの勇断で路線を転換するしかないでしょうね。
個々の社員の提案書のレベルで解決できる問題ではないでしょうから。
ＣＧは限定的に展開し、全体的には徹底的なコスト削減による低価格路線が今の経済情勢で求められているのではないでしょうか。

死神さん

終わりは新しい始まりでもあります。あなたはなかなかセンスが良いですね。

過去に似たようなことが考えられたということは、私の独りよがりな
考えではなかったと安心しました。ありがとうございます。

CGについても、販売支援ツールとして使いこなすには、社員のスキルアップや
店舗の状況にもよります。

現在のCGはとても柔軟なシステムになったので、いくらでも活用方法が考えられます。

問題は自発的に研修して工夫して取り組むためのモチベーションをどうするかです。
・やる気があって
・技術力があって
・愛想が良く
・徹底した顧客志向
という社員がたくさん居れば間違いなく企業は成長し続けるでしょう。
それが前提で「他に無い」サービス・商品があれば成長は加速します。

「売れている人が、売れてない人を売れるように育てる」
業界に特化した人材派遣ビジネス。出来そうな気がする。
CGオペレーターを派遣する事業とか、なんかいろいろ考えてみませんか？

ついに市場さんが高額な組み合わせのセットを出してきました。
昨日もある市場さんの店舗の前を通りましたが車（従業員以外と思われる）
３台。お客さん７〜８人。なかなかの盛況ぶりに「やりますなあ」との感想
でした。単価アップ作戦の市場さん。みなさんは果たして成功すると観ますか？
それとも・・・・。
私は個人的には「成功」すると観ています。
それは集客の手段がしっかりしているならば、そのあとの単価アップの方法が
割に簡単なのは業界の常識だからです。
残念ながら市場さんは２ＭＥＤさんよりも広告戦略が優れていますので、国内の
眼鏡チェーンでＮo1の、お客様にわかりやすい差別化が謀られている企業です。

勝負の分かれ目は「集客力」に尽きると私は思っています。
来店さえしていただけるならば、数字はなんとかなるんじゃないかなあ。

CGオペレーターなど派遣していりません。

>>7さん
ＣＧオペレーターの派遣という考えは、現在の本部在籍オペレーターと、あまり
変わらないと思いますが・・・
メートルやらマダムやら、彼らは自分が行ったイベントの売り上げで評価が
決まるので、規模の小さなイベントには行きたがらないし、売り上げが悪いと
態度が悪くなると聞いた事があります。
まして、販売支援ツールとして使用するＣＧに経費のかかる派遣を必要とする
店がどれだけ存在するのか不明です。
正直、置いておくだけでＥＤＰ経費がＰＬに計上されるうえに、年数回の
イベント計画。「こんなもんいらねぇ」と返せたらどれだけ精神的苦痛が
緩和されることでしょう。
大規模店舗なら販売支援ツールとして使用している暇もあるかもしれませんが
大半を占める小規模店舗では、下手にＣＧに誘導してしまうと身動きがとれず
他のお客様を無視しかねない状況に陥ってしまう事もあります。
これは、補聴器も同じ事で、販売に繋がらなくても時間を必要とする上に
対応中のお客様を第一として他と掛け持ちしづらいのが難点です。
これを核とした店作りをするよりも、同じ経費を掛けるのであれば
今の契約社員での対応から正社員を主にした質の高いサービスを考えた方が
良いと思います。別に、契約社員が駄目と言っているのではなて、必要なら
有能な契約社員は社員に昇格させて責任を持たせて、基本となる接客の
底上げを図るほうが建設的と考えます。
小手先の機会を振り回すよりも、基礎である接客を強化して、お客様の
ご要望を過不足なく（過分も駄目です）叶えられるように、足元を
固める事が重点だと思いますね。
「死神」としては、かなり建設的ですがＣＧに引導を渡す考えとして
提案します。

失礼しました。訂正です。
「機会」ではなくて、マシンとしての「機械」です。

マダムとかメートルとか、いかにもインチキ臭いですね。

>>死神さん
とても賛同します。働く人のモチベーションを上げることはとても良いこと
ですよね。私もそう思います。
あとこれはなかなか実現しそうにないと思いますが、商品構成、価格設定を
見直して、三城とは別枠の器の展開も考えるべきだと思います。
それは市場さんよりも更に洗練された形のコンセプトで金額は市場さんと
まったく同じでスタートしても面白いんじゃないかなって思いますね。
（コンパクトなお店で）
三城の形態ではぎりぎり不採算でもこれならイケルってところがあるんじゃ
ないかと思いますね。
所詮は市場さんも２ＭＥＤさんの模写ですし最近は専科さん（SP）も市場さんの
模写をやってます。同じ眼鏡店でも販売形態が変わると違う業態のようにも
感じます。（私的にはユニクロさんはアパレルの中の１つの企業というよりも
ユニクロという分野を開いた企業のように感じます）
ＮＥＸＴ、レーベル、いろいろご意見があろうと思いますが、本気でやるならば
勝機があるように思います。

aaa

↑の[aaa]は自分の試し書きです。
すみません。ちょっと、ＰＣの調子が悪かったので、動作確認のため、
やったことです。

ＣＧのスタイルは確かにもう古い。いろんな意味でリニューアルする
とか、もっと良い方法に作り直す方が良いと思う。正直言わせてもら
うが、メートル某も、マダム某も、小手先のお世辞でヨイショするの
がうまいだけ。別に、特筆に値する知識も何も持ってない。マダム某
も、本当の意味で色彩学に長けてるわけじゃないし、自分の名声を守
るためなら、嘘も平気で吐く。そういう詐欺まがいの人にああいうこ
とをさせるから、詐欺商法と一層陰口を叩かれていると思う。ＣＧを
本当の意味で武器として使いたいなら、あの連中を使わないことだと
思う。

センチメートル

お客様は馬鹿じゃない。
口八丁のオペレーターなど見破られるだけ。
昔からそうだけど、この会社は底が浅すぎる。

ぶっちゃけ、書かせてもらうが、パリで実際のデザインの学校で
学んだとか、誰かデザイナーの先生の下に数年弟子として修業さ
せてもらったとかなら、海外でデザインの勉強もしてきました、
くらい言ってもいいと思う。…けど、マダム某は、現地に行って
るだけで、やってるのは観光だろ…それなのに、それを海外で勉
強してきた、とイベントで客に言ったら、そりゃ詐欺だろう。そ
れでお客様に対して、少しでも申し訳になると思ってるあたり、
その悪魔じみた自己弁護、人間として既についていけん。

いずれにしても、既に死に体のイベントに依存していると滅んでしまう。
ＣＧはあくまでも道具の一環として、店の備品として必要とする店に
配備して、不要と判断する店から回収するのが良いと思います。
特に、ＥＷＳ仕様の大きなタイプは金だけかかって邪魔な事この上ない。
ロイドさんの意見にあった「ワンプライス」的な手法も考えられますが
良い物は少し高くなる事を判って頂く為にも「スリープライス」での
テストパターンを成功させる事が大事な事ではないでしょうか。
この期に及んで、博さんは「セットは嫌い」と言っているらしいのですが
一般のお客様が何を望んでいて、どういう経済状態なのか、金持ちになって
しまって理解出来なくなってしまったようです。一回、年間３００万で
生活してみて頂ければ、庶民の感覚が理解出来るようになるでしょう。
去年位でしょうか、「ぬうびじょん」に「私が変わらなければならない」
と、発表されていましたが、過去の成功にどっぷりと浸かってしまい
ＣＧが忘れられない状況から脱却出来ていません。もう、経営者の交代が
一番の特効薬かと思います。交代の為に「私」の出番ですかねぇ。
大鎌でも研ぎますか。

>>57
そこは、昔からいろいろ、議論というか、もめてきた部分だよ。損益
分岐点を、ＣＧにかかる経費を上乗せしても、上回る店を中心に置く
ように、当初はしていたが、そうすると、意欲はあるが、まだ売上を
多く出せない店や、新店として、これから売上を上げるためにＣＧを
使いたい店からは、武器を店においてもらえないって、ものすごく不
満を露にするしな。でも、頼む時はそうやって必死に頼んでも、通常
的に利用はしないで、イベントのぼったくりにのみ使って、悪評を更
にひどくして、現状を招いたのさ。だから、やっぱり、ＣＧでかかる
経費を上乗せしても、黒字経営が出来る店以外、ＣＧを設置しなけりゃ
良かったのに。そういう責任はだけど誰もとらない。

>>58
通常に使用する事は難しいでしょ。ゆっくり、しっかりと説明をしながら
使う物なのに、店に人的余裕が無いから、さらっと流して稼動実績を上げる
だけしか出来ない。「もっと良いデザインをしてもらえるんです」と
ＣＧイベントに来ていただく事にして、実際のイベントでは、予約過多で
ゆっくりと見て頂く訳にもいかず。「良いデザインですね」と早々に
カウンターに誘導して高額品をお勧めして、いっちょ上がり。
本当にＣＧを必要か店に聞いてみる必要があるのですが、一般的に
ＣＳが上の機嫌取りに必要であると言ったり、いらないと言った店長を
処分したり、直接に聞かない限りは本当の答えは聞けないと思います。
ＣＧにカウンターを着けて１回の利用３０分以上で１日３件以下の
機体は回収する事にしたとしても、回収された店の店長は処分だろうなぁ
まぁ２ポが流行じゃないから、もう時代遅れなんだけどね。

ＣＧはツーポイントしかできないんですか？
三城のＨＰでＭＯＳというのを見たことがあるのですが。

>>60
ツーポイント以外もできますよ。ただし、フルオーダーメイドですから、
仕上がるまでに、時間はかかりますが。ツーポイントだけではなくて、
既存のフレームの中から似合うものを選べる機能も備わっています。で
も、それだけの機能を抱えていることすら、満足に覚えてない社員もた
くさんいるし、使いこなせないで、イベントで集客の材料に使って、高
いフレームを売るため以外に、どう使おうとか、考えられない人の方が
多いから、出来ない、と思っている人が大勢いる。
要するに、多機能の携帯を持っていても、偏った使い方しかしないユー
ザーと状況は一緒です。

>>60
ＭＯＳシステムを利用すればオリジナルフレームの作成が可能です。
ナイロール、フルリム、セル、どんな物でも作れますが、基本的に
キャンセル不能と考えて頂いた方が良いと思います。
設計図を作成した段階で経費が発生します。しかも、一品物ですから
他に転売できません。買い取って頂くしかありません。
価格的にも普通のセルフレームで３万円くらいです。けして安くは
ないと思います。

社員が自分のメガネを作る際、
本人以外のスタイリストにデザインしてもらってＭＯＳ・ＣＧで作っているのを見た事がない。
スタイリスト、ＣＧの価値ってその程度だと思う。

ぴったり合ったメガネがデザインできると言っていること自体が怪しい。

>>64
それは、きちんと操作するための知識を備えた人間がやれば、
間違いなくぴったり合ったものにはなる。それが大勢の社員に
基本的なこととして身についてないから、変なイベントをやっ
て、ぼったくり商法を展開するしかなかったのさ。社員もそう
いうものを身につけるのは、面倒くさがってやらなかったし。
後でこれほど売上がのびない状況を迎えることになるとも考え
ないで、ラクな方に逃げた社員もあまりにも多いから。

正直申しましてＣＧを使ってピッタリ合った眼鏡ができると言い切って
おられる方の根拠がわかりません。それはサイズのことを言っているの
ですか？デザインがそう簡単に素人同然の方にできるとは思いませんし
そもそも正解なんて無いのがデザインの世界だと私は思います。
アルマーニのスーツやコートを小量もっていますが体に合うサイズなら
洋服屋さんの店員さんがデザインしたものを同額で買う気持ちは、私に
は無いですね。
個人的な意見ですが、私はＣＧイベントなんてデザインで飯を食ってい
る方々に実に失礼なイベントだなって思っています。
実際ミクリの眼鏡やカザールのＳＧを見事に掛けこなしている日本人は
少ないと思うのですが、本人が良ければ良いじゃないですかって感じが
します。それは冒険的なデザインをしたデザイナーが

玄人

だからです。それがプロって感じがするんだけどなあ。

私が以前、加工の応援？で他店のイベント加工分を作っていた時なのですが
「おにぎり」の玉型でＫ１８の枠にむりやり作ったことがあります。
ブリッジは山形に変形させて智も原型がわからないほど曲げました。
それで出来上がったのが左右に「おにぎり」の眼鏡ですよ。その後は
わかりませんが、お客様が周囲の方に褒められたとは到底想像できません。
２５万円以上かけて「おにぎり」はないでしょう！！！！！。

よく素人に毛が生えた程度の人間がデザインなんかするもんじゃないって
言いますが、毛も生えていないひとはＣＧの機械なんかさわっちゃいけません。
みなさん、そう思いません？

>>67、>>68
根拠？サイズだけじゃない。どういうものが欲しいか、というものを
選択できる、という意味でも「ぴったりしたもの」が作れるし、アル
ゴリズムにおいても、デザイン論、官能調査、色彩調和論などを調べ
てそれらを個別の肌の色に合わせて、きちんと吟味できるからだよ。
その理屈を知らないなら、ロイドさんのように、何でもアリだ、と言
ってしまうんだろうがね。ブランド物をデザインしている人は、皆、
最初から有名デザイナーなのではなく、そのブランド名を背負ってい
る老舗の会社に就職したデザイナーが、何年か修行して、屋号を継い
でいき、そこで金が儲かると、自分のブランドを立ち上げているって
仕組みは知ってるかい？ＫＥＮＺＯだって、若い白人が屋号を継いだ
よ。そんなんを、知らずにプロ扱いして崇拝するのは、ちょっと違う
だろう。で、ＣＧは、少なくとも学術上で認められている物を根拠に
して、アルゴリズムは組まれているから、まったくのずぶの素人が、
ＭＡＣのＰｈｏｔｏｓｈｏｐでお絵かきするのとは大分違うことだけ
は断言出来る。そういうことも知らずに、イベントのいい加減さだけ
を不満に思われても、正直それは困る。特許も、意味のないものにお
りるわけじゃないことくらい、実感として持つべきだね。

>>66,>>67
ゆえに、詐欺罪に問われるべきなのは、イベントと、そこでろくな知識
も持たずにいい加減に嘘八百の説明を平気でして、ぼったくりしている
人々であって、ＣＧじゃない、と主張させてもらう。

68 ：-7.74Dさん：2008/09/15(月) 20:46:22
>>67、>>68
根拠？サイズだけじゃない。どういうものが欲しいか、というものを
選択できる、という意味でも「ぴったりしたもの」が作れるし、アル
ゴリズムにおいても、デザイン論、官能調査←官能調査だって！？
やらし〜。

>>70
そうだよ。官能検査とも言うが、wikiで調べてみな。きちんとした
心理学専門の調査のことだよ。エロ方面にしか頭働いてないから、
そういう専門用語を知らんらしいがな。そんな状態で、下種な発想
しかできんで、ＣＧを扱おうとするから、恥かいて、売上下がって、
詐欺商売に加担せにゃならんようになるんだよ。自分の無知と無恥
を自覚したら、深く反省しろ。

まぁＣＧが根拠あるシステムだっつー事は解りましたが、しょせん道具。
店にばらまいて「使わない奴は処罰」なんてやっているから、皆、嫌がる。
日本の官僚と同じで、本部に横の繋がりが無い上に、自分の部署が１番と
思っているから始末におえない。
ＥＤＰがシステムを作ったのだろうが、使えない奴は馬鹿と言わんばかりの
スタンスで、しっかりとした応用テクニックの解説書のひとつも作らない。
ＭＤはＣＧの事などすっかり眼中に無く、手配できないフレームのコピーを
フリーキューブで別作出来る事も考え付かない。
もっとも、素晴らしい論拠の上に構築されているＣＧを使ってお絵かきして
おにぎりメガネをデザインしてしまう阿呆がいる事が問題だとロイド氏は
言っているので、ＣＧのシステムがいかんと言っている訳でもないし
販売をしている社員がいけない訳でもない。「デザイナー」と称して
イベントやフェアにあらわれる奴らと、そいつらに教育を中途半端に施した
各部署が問題だと思うが。

>>72違うんですよ。
教育されたことをきっちり守って操作したら、
おにぎりみたいな有り得ない形が出るんですよ。
結局、原型と全く違う形に修正するしかありません。
慣れた人は特徴点の位置をマニュアルを無視してプロットし、
無難な形が出るように操作しています。
ＣＧ自体に欠陥があるのか、
教育する人自体が理解していないかのどちらかですよ。

しばらく元気な書き込みが無かったものですからチョット刺激的なものを
書いてみたくなり先日の書き込みになりました。皆様、ご意見を頂きありが
とうございました。（気を悪くされた方はすいませんでした）
実際、あとで言葉がたりなかったなあって後で思いました。
-7.74Dさまのおっしゃることはごもっともです。死神さまもおっしゃって
くださいましたが、使う側の人間に問題があって、デザインの仕事がたった
半年や一年の教育でなんとかなると私は思ってないということなんです。
ブランドの構築関係の書物も数冊読んでいますし-7.74Dさまのおっしゃること
程度は理解していますよ。
一時はデザインで飯を食えないか本気で悩んだ時期もあるくらいですから。
まあそんな甘い世界じゃありませんでしたけどね。（当然です）
-7.74Dさまのおっしゃることは理解してますよ。
私が言いたいのは導入当時、ＡＩの質が悪く変な玉型がいっぱい出たじゃ
ないですか。そんな時、スタイリストは全く違う形に作り替えていました。
でもそんなことしたらＡＩの技量じゃなくスタイリストのサジ加減ですよね。
実を申しますと私は退社した人間です。当時はそれが当たり前でした。
だからスタイリストの技量でおにぎりが最終デザインになったのが我慢でき
ませんでした。きっと皆さんのおっしゃるようにＡＩは進化したのでしょうね。
とても良かったです。
当時はこんな感じで集客していました。「当日は専門の知識を持った人が来ま
すので、きっと素敵なデザインの眼鏡がご提案できますよ」って。
じゃあ自分は出来ないかっていうと、自分は翌月他店のスタイリストをやって
いたりします。
それって何なんでしょう。演出なんてどこでもやってることは知ってます。

アルマーニのスーツを崇拝なんかしてないですよ。次はＨ・Ｍかな。
-7.74Dさまのおっしゃる
「最初から有名デザイナーなのではなく、そのブランド名を背負ってい
る老舗の会社に就職したデザイナーが、何年か修行して、屋号を継い
でいき、そこで金が儲かると、自分のブランドを立ち上げているって
仕組みは知ってるかい？」（知ってます）
ってあるように屋号を背負って何年も修行していない人間が、もっと言えば
スタイリストで食べている訳じゃないひとが、来店されたお客様に
「デザイナー」とか「スタイリスト」と言って仰々しく紹介するのは「顧客に
対する正確な情報の提供の義務」にちょっとズレてんじゃないかって事です。
「あっ、この人は○○店の２年目の男の子です。僕でも操作できるんだけど
それじゃイベントっぽくないですしね、ひゃははは。」
って言うわけにはいかないですけどね。
私は今もこの業界にいます。そして三城のおかげで眼鏡に対する考え方の基礎が
できました。賛同出来るところは賛同し、そうでないところは「自分の考え方」
を優先するように心掛けています。
でも入社させていただき、いろいろ教えて頂いたおかげて今もご飯が食べられ
ています。この業界はとても奥が深く楽しい場所です。

>>72
売上のあがらなかったエリアに特化されていたが、月２回、課題の本を
与えて、３〜４つのグループに分かれたＣＧの必要な勉強会を、１年間
みっちりやったところもあるよ。ずいぶん昔の話だけどな。その資料な
ら、まだ情報システムに問い合わせたら残っていると思う。ＣＳからの
依頼がなけりゃ、そういう勉強会自体、開催されないからな。かなり、
ハードな勉強会だったし、正直、それをやったエリアは売上も他エリア
より平均して底上げされるという結果は明白に出ていたよ。大半のエリ
アは、それをせずに、嘘八百、口から出まかせを言って売れるから、と
いうことで、実施しなかったら、軒並みこの現状。自業自得だよ。

>>73
特徴点の取り方に問題があると思う。明らかにそれが違っていないと、
そういう形は出るはずがない。

>>74
ＡＩは、そもそも、学習機能を持ったコンピュータだよ。だから、修正を
しなくちゃ、成長しないコンピュータ。最初は、学術上の理想論だけしか
入っていないが、修正することによって、適正値が変化し、出力内容が向
上する仕組みになっている。それは現在も基本としては変わらないので、
定期的に蓄積されたデータの結果を見て、アルゴリズムは進化し続けてい
る。ただ、それがろくでもないデザインなら、修正価値は無意味になるが、
それも知らずに、イベントでろくでもない適当なデザインしかしないこと
が多いので、まさに、豚に真珠。修正は、デザインを見て、お客様が希望
した結果を反映させることで、進化して、より良いデザインへとフィード
バックされる仕組みになっているんだよ。それも知らずに、おかしい、と
言う社員は腐るほどいる。それは現在も変わらないし、知ろうともしない
で、口いっぱいに、罵詈雑言もたっぷり含めて、情報システムには苦情と
して届く。知ってないことがあるから、先に確認してくれ、と心底思うよ。

>>68官能調査に関してお尋ねしますが、
ＣＧ開発段階において調査対象の被験者は何人くらいだったのでしょうか？
また被験者はどういう方法で、どういった層から集められたのでしょうか？

>>79
ＣＧが各店舗に設置される以前、数年東京、姫路総本店、パリの３店
で、実験的展開をやっていて、それと同時に基礎研究を積んでた時期
がある。調査はその当時に行われたもので、集合論、確率論が展開で
きる絶対数は被験者数そろえた上で実施されたものだよ。被験者は、
その実験的展開中に、デザインを体験なさったお客様。個人情報は流
出していないし、その使用もアルゴリズムに適用するための使用で、
法的にも何ら問題はない。層としては、全顧客層からの抽出というこ
とになる。

株価がんばってください

しばらく書き込みしませんでしたが、ずいぶん盛り上がってますね。
ロイドさんが実は退社した人だったなんて。
でも未だに愛社精神を持ってるんですね。感心します。
死神さんも随分と建設的な意見を仰るようになって、すばらしいです。
つまり、使い方に熟練したオペレータが居れば、CGは有効な武器になると
いうことでよろしいでしょうか？
情報システムと現場との軋轢など、何処の会社にもあることです。
大切なのは罵り合うことではなく、お互いに真摯に意見を交換し、
より良いものを作り上げていくことではないですか？
会社にとって、最も困るのは、社員が問題に対して無関心になることです。
CGイベントについても、社内の、誰に訴えれば、問題が解決するのか？
誰と協力すれば、より良いものになっていくのか？最後の最後まで追及してほしい。
途中で諦めるなら、「同罪」であると思います。

CGの基礎研究のことなんて、ほとんどの社員は知りません。
それが「２ｃｈ」で知れるなんて、このスレは有意義だと思いました。
せっかくですから、このスレで引き続きCGの勉強をしましょうよ。
知ってる方はどんどん書き込んで頂けると、後輩諸氏が助かります。
死神さんとロイドさんのおかげで、眼鏡業界に革命が起きるかも知れませんよ！

>>82
残念だが、ここで、ということになると、言えることは限られてくる。
なぜなら、アルゴリズムと直結する話が度々出てくることになるからだ。
企業秘密は、退社後も守らねばならない義務がある。知られても問題の
ないことなら、書くことはできるが、ここは、不特定多数の人間が見る。
当然のことながら、それを踏まえて書くとなると、核心に触れる部分は
絶対に書けない。勉強したいと考えるのなら、ＣＳがそれを採択してく
れるかどうかによるが、ＣＳ経由で、情報システムに勉強会を開催して
もらえるように依頼することだな。

>>82
熟練したオペレータではなく、それを扱うために必要な知識と、その
使い方を知っており、最も重要なこととして、お客様の要望を正確に
聞いてそれを操作に反映させられる人間であれば、さほども熟練度は
要求されないよ。

現状の操作者は、説明する内容が、あまりにもお粗末で嘘八百だから、
信頼を失っているんだよ。ＣＧを扱うにあたって、基礎知識として求
められるものは、本来とても高いんだが、それを省略して（理由は、
面倒だから、時間がないから、それをしなくても、口先で適当にごま
かせると思っているから、現在イベントで操作している人間が口から
出まかせしか話していないから、そんな連中の扱っているＣＧなんて、
意味がないと思うのか、集客行為と無理売りが苦痛で、ＣＧそのもの
が苦痛になっているか、販売支援システムは自分達の武器とは思わず
に、自分達の職を奪うと激しく誤解していて、使うことを拒否し、存
在そのものを否定しているか、作られたものにそれほど中身がないと
勝手に見下げていてそれほどの価値があるとは露ほども思っていない
ので、最初から馬鹿にしてかかっているか、覚えることそのものをく
だらないと思っているから、など様々）オーバーアクションだけで、
おだてれば購入が進むと勘違いして、それで結果的にお客様の御怒り
を買い、詐欺だと非難され、挙句、機械の価値そのものまで貶めてい
る。作った人間にとっては、自分の血と汗と涙の結晶を、踏みにじら
れて、汚された上に、破壊されたも同然だよ。

簡単に言うと、ＣＧは素晴らしい機能を持った機械・他社ではマネできない機械だが
操作する人間が大した知識・技術を持たない為にその機能が活かされてない。
故に、社員もイマイチ良さを理解出来てない。理論的に美しいとされる形がでてきているらしいが
良さが分からない。
よって、自分や身内のはＣＧで作らない。作ったとしてもテンプレートと変わらない無難な形でツーポ。

ＣＧ操作に熟練した知識のあるスタイリストってどのレベルの人ですか。
私のＣＧに対して認識が変わる程の熟練した方を見た事がないかもしれません。
個人的には基本を無視して特徴点をマークして無難な形が出せる＝熟練したスタイリスト
だと思っていましたが？
ＣＧの良さを社員が分からなければ顧客にも伝わらないでしょうし、
現場でＣＧに疑問をもとうものなら結構痛い目をみるので、口では意見を合わせる社員が多い現実。

今現在も７４さんのようなトークで集客してます。
スタイリスト＝２年目の同じエリアの社員、ということで。

なんだか熱い内容で読んでいてとても内容が濃くて勉強になります。
いろいろ大変な環境ですが（リーマンとか）私といたしましては本当に
心から三城のＶ字スーパー回復を願っています。
皆様からの書き込みで私は退社時から感じていた気持ちのつかえが取れました。
「死神さん」、言葉はぶっきらぼうでも三城への愛情が感じられて、私は
あなたのファンです。影ながら応援しておりますので頑張ってくださいね。

他のスレで買収とか身売りとか不穏な言葉が飛び交ってますが、
大丈夫だよね。

まず大丈夫だとおもいますよ。ビジョンさんは財務内容が悪すぎますし
ＭＳＰさんも危機的です。（でも会社更生なんて事はないかと思います）
その点、三城はその規模の大きさと資産の大きさから買収なんて考えると相当な
ファンドマネーでもなければ実現しないでしょう。
現在のアメリカの金融が（世界のといってもいいのでしょうか）ひどい状況なので
資金は安全な国債や債券の方に向かうと考えるのが普通です。
第一、多額の金額で買収しても市場がこのままならうまみがありません。
儲からない企業は買収されにくいですしね。ただ万が一株価が５００円以下に
下がるなら資産は１０００円前後ありますから資産目当ての買収が起こるかも
しれませんね。
それでも働いてお客様から利益を頂いているのは、それぞれの店舗の皆さんなの
ですから買収相手なんて恐るに足りないと思います。
買収よりも倒産の方が怖いですね。もう少し景気が上向いてほしいものです。

>>85
全然違うよ。知らない連中ほど、そうやって無茶苦茶をする。
現役で、その知識を持った人間は、操作をしてないだろうな。
それを知った人間は、大事に自分だけの知識、技術にするた
めに、それを秘匿しているから。

三城全体を買収、身売りとは限らんだろ。
採算性の低い地域の切捨て、その可能性は？

>>90
不採算地域の限定売却は難しいと思う。本部でＭＯＲを推進している関係上
その延長としてのオーナーへの２店目としての売却は考えられるが、他企業
への売却は、現ＭＯＲオーナーへの裏切りに近いと考えられる。
三城経験者でプライマリー合格以上を資格としてＭＯＲを許可しているのに
買収という形での参入は許されないと思う。ましてや、博さんは他に渡さず
赤字の部分を閉鎖して黒字を増やす事を考えるタイプと思うがね。
そもそも三城で不採算なのに他企業で利益体質にする事は不可能だろう。

>>90
常識的に考えて、買う方の身になってみなよ。そんな商談、マジで受ける
相手がいると思うか？採算悪いところなんて、欲しがる買い取り手はまず
いないだろ。ダイエーが倒産した後、救いの手を差し伸べたイーオンは、
その条件として、食品部門でずっと強みだったマルエツを奪い取ったよ。
買い取りの常識として、経営が傾きかけてる所の、一番おいしいところを
買い取るのが、買収する側の掟みたいなもんだよ。不採算のところなんか、
買収者だったら、まず、真っ先にリストラして捨てる部分だろ。

>>83
ＣＳ経由でＥＤＰにＣＧの勉強会を働きかけるのはＣＳが、まともである事が
第一条件だと思う。ＣＳが現役時代に無茶苦茶な販売方法を強行していた様な
人であれば、知識を習得する暇があったら店頭クリーニングしてＤＭ手書きして
バースデイＴＥＬして売上げ上げろと言うだろう。
それよりも、今回のＭＤ勉強会のように社員に三城の商品の良さを判って
もらう事に因って販売の知識を深くして自信を持って販売に活かすという
お題目で本部主催でやるほうが良いと思う。
そうすれば、出鱈目な努力させ型のＣＳ程、本部主導に弱いので、喜んで
勉強会を開催するだろう。
つまり、ＥＤＰ主導で社員にＣＧの正しい活用法を知ってもらう事に因り
無駄な経費（含む値引き）の掛かるイベントを中止してもお客様の支持を
得られる販売スタイルを構築できるという経費削減、販売力ＵＰする
勉強会を提案して頂くのが良いと思う。
まぁ、いずれにしても勉強会で「これだけ読んでも半分は理解出来る」
テキストってつくられた事がないような気がする。その場では社員も
納得するのだけれども、説明用のレジメ位しかもらえないので、日が
経ってしまうと読み返す物がなくてフェードアウトしてしまう。
長続きさせるには、しっかりしたテキストがほしいね。
このまえ、説明があったＭＤの帳票の見方も帳票毎の読み方解説書が
無いので半年後には７０％は忘れてしまうんじゃないかなぁ。

>>93
まともな製本をしようと思うと、その著者には著作権料を支払わねば
ならんだろ。だから、作らないんだよ。会社は１円でも経費をケチり
たいからな。知識はタダだと思っている、ド厚かましい、盗人まがい
の鬼畜が、その点では利益を上げさせまいと、とにかく必死になるか
らな。著者が著作権法を主張すれば、違法なのは自分達の方だから、
押し黙って、著作物を奪うことはしないが、その代り、会社のノウハ
ウとしても取り上げなくする。そういう、悪徳企業だから、その方面
でのノウハウをまとめたような、珠玉の知識を集めた本の製本は絶対
成立しないと思うべきだ。本部主導だろうが、営業主体だろうが、そ
の部分だけは、死んでも変わらんよ。腐ってるから。

>>93
もう１つ、年寄り社員に特徴的なのは、「ノウハウ本なんか、作っては
いけない」って頑固に盲信している気質的な特徴があるということだ。
彼らの主張によれば、「ノウハウ本を作って、やり方を特定してしまう
と、それ以外の方法で売る人間は全部邪道になってしまうし、売り方と
言うのは、特定のものじゃないし、それでは個に合わせることにはなら
ない。」というゴタクを並べる。で、それなら知識を整理して本にすれ
ばいいのじゃないかと主張すると、「それをどう販売につなげるかがわ
からないので、まとめても意味をなさない」とぬかしやがる。自分で考
える、思考能力は一切放棄しているくせに、それはまったくの無自覚な
んだな。

しかも、そのノウハウ本というのは、知識が様々なパターンで応用事例
が書かれてあっても、「覚えきれない」とか言って、結局無駄にする。
自分の頭があるなら、知識使って、自分でそのやり方を様々に研究する
くらい、「特定のやり方」が気に入らないならやってみせられるんだよ。
本当に知恵があるならな。けど、知識だけでも整理しようとすると、
「知識があっても知恵がない」とか文句ぬかしやがる。知識も知恵もない
野獣の原始人状態より、遥かにマシなのに、それも自分がアホだと思いし
らされるのが気に食わなくて、否定するし、全部１から１０まで書いても
覚えられないとかって言うくらいなら、最初から文句言うなって話だろ。
単なる怠け者のクソ文句たれだってことが自覚できないまま、それを当然
だと思う奴らの言い分なんか、主張したって、相手にされないってことも
また、自分の非として認めることもできんのさ。プライドだけは高いから。
そんな連中、相手にするのもアホらしいってことになり、結局野獣状態で
放置されてるんだよ。

ありがとう死神さん。

もし、販売に必要なノウハウを全社員がしっかりと実装することができれば
ほとんどの問題が解決するということですよね！
そこに集中投資をすればいいんですね！

よーし！やるぞ俺！
死神さんがポジティブになったぐらいだから、三城の将来は安泰だ！

>>94
>>95
藁藁さん？
その「年寄り連中」に一泡吹かす方法を考えてください。
どうすれば彼らの度肝を抜くことができますか？
私もあなたと似たような経験があり、激しく憤ることもありましたが
ある方法で課題を乗り越えようとしています。

>>96
経験上言えることだが、まず、大事なのは、ノウハウ物が欲しいと
思ってる連中だけで結託してしまうことだろう。で、彼らより営業
の実績をはるかに高く、しかも、長期間示し続けることが出来れば、
彼らを黙らせることは出来るだろう。一番いいのは、そういう行動
がプロジェクトとして認められることじゃないかとは思うが、おそ
らく、それは無理だろう。

で、まぁ、結託が出来れば、グループのメンバー以外の人間には、
そのノウハウは同じ社員同士でも、に絶対に見せない状態にするこ
とじゃないかな。ノウハウとして取り上げるようにメンバーで協議
を重ねて、協議を通過した物には、ノウハウの事例として記載し、
メンバーの会費は、その著作物に対して支払う。ノウハウが記載さ
れた人には、その項目数に応じて総発行部数にかかった料金の中か
ら、取り上げられた件数の項目数に応じて比率、歩合などで支払え
ば、特定の社員、特定のノウハウになることなく、採用された件数
だけ自分の懐に別収入が入ることになるだろうな。

それを、見ていて会員以外の人間が真似をしたら、罰金を取ればい
い。だから、エリアごとにそれを監視する人間が必要になる。その
ノウハウを使いたければ、会員になる以外は許可しないってことを
守るのは大変だが、ノウハウを確立させて、著作権も守りたければ
三城みたいな腐ったところじゃ、それくらいしないとダメだと思う。
会社がそれを違反して、平然としてい土壌だから、自衛しないと、
ますますひどいことになるだろう。だが、飽きっぽくて、次々と新
しいことに目移りばかりしていて、継続が苦手な社員が多い三城に、
その状態を長い年月維持することが出来るかな。…制度を維持し、
高め続けていくことが全員で出来るなら、いつかは会社自体がその
違法行為をやらなくなる日も来るかもしれんな。そのくらい、三城
でその辺を守らせるのは、見通しが暗く、かなり険しい道の話だぞ。

ノウハウは、本じゃなく、ＣＤ−Ｒとか、ＤＶＤ−Ｒとかの方がいいだろう
な。出来れば。家にパソコンがあれば、何度でも見直せるし、会員以外の者
に内容を見せないようにしようと思うなら、その方が安全だろう。

>>97
それを、見ていて会員以外の人間が真似をしたら、罰金を取ればい
い。←そんな権限が誰にあるんだ？法的に許されないぞ。
自分で考え出した方法が会のノウハウとたまたま同じものになっても金払えってか？

ノウハウを使いたければ、会員になる以外は許可しないってことを
守るのは大変だが、ノウハウを確立させて、著作権も守りたければ
三城みたいな腐ったところじゃ、それくらいしないとダメだと思う。
　　　　　　↑
著作権じゃなくて特許権を取らなくちゃ守れないだろう。
会のノウハウ本を盗んで類似した内容の本を出版すれば著作権法に引っかかるが、
本に書かれた内容を部外者が実践しても著作行為でなければ何も問題はない。
特許権を取れば内容の実践のみでも相手を訴えることができる。
ただし、その相手から何らかの賠償を取れるかどうかは裁判の結果次第。
「会のノウハウなど見たことがない。これは自分が考えた方法だ。」とする相手の主張をどう崩すのか？
「先輩のやっていることを真似しただけだ。特許があるなんて知らされてなかった。特許権の乱用だ。」
と主張されたらどう対処する？

あんたの言っていることは結局、会社が認めなければ実現不可能だ。
社内規則でノウハウの取り扱いや違反に対する罰則を取り決めなければ、裁判沙汰まで行ってしまう。
一部の人間の間で勝手に決められた規則が会社全体で通用するわけないよな。
しかし、会社がそんな閉鎖的なグループを認めるとも思えない。
会社や同僚を相手に裁判を闘い抜いて、自分たちの権利を守る覚悟があるなら別だが、
非現実的な方法としか思えないですね。

>>99
あのな。著作権法は、著作物が出来上がった瞬間に、著作者の物なんだよ。
これは、特許権がなくても成立する。（詳しく知りたければ、著作権法に
関する記述はどこにでも載ってるから、それを調べろ）

罰金を取るのは、個人の権限にするのではなく、会員の会則にすればいい。
会自体を立ち上げて、その目的で運営することを同意して発足させればい
いんだよ。会を立ち上げるってのは、そういうことだから。自立した会で
ないといかんがな。

で、どれをノウハウとするかは、その会での審査を経て認可されたものを
記載すればいいのさ。投票でもいいし。実際に売上がどのくらい上がった
かという統計を取った後でもかまわない。見よう見まねで真似されるのが
怖いなら、編集内容を吟味すればいい。たとえば、検眼、ＣＧ，補聴器、
商品知識、経営知識など、知識をまとめて、会員だけに配布するとかでも
実用性は高いと思う。会社に頼らないと出来ない、と何でも思わないこと
だな。やり方はいろいろ考えられるんだよ。その情報を知りたければ、会
員になれ、と言えばいいのさ。そこに、マーチャンダイジングや、商圏の
調査結果とそれを活かした活動なども盛り込めば、内容は充実するだろう
な。頭があるヤツなら、それで販売戦略を企画出来るだろ。

ちなみに、乱用→濫用だ。字は正確に書け。

会社を通さなくても、著作物がまとまって、ある程度の希望部数が
確保出来るんなら、その会の名義で出版は依頼できるぞ。だから、
会社の許可は不要だ。

会社のノウハウなど見たことがない、と真似した人物が言えば、現物
を見せてやればいいのさ。「あんたが、今真似をしたことが、ここに
そのまま記録されてる。」ってな。そしたら、それを見せろって話に
なるだろ。会員にならないと渡すことは出来んって言えばいいのさ。

だから、会の発足、会則の起草、更に現物作りを進めるのが先だって
ことさ。実施するならな。多分、のれん分けの店を預かってる連中が
結託するのが、一番やりやすい形だろうな。本社とは切り離されてる
から動きやすいだろう。それを支払う余裕があるなしにもよるが。

ま、徹底的に守りたいなら、こういう大雑把な状況じゃなくて、会則
を決める時にもっと吟味する必要はあるだろうな。

>>100>>101>>102どうも理解してもらってないようだ。
出版など金さえあれば、誰の許可なしでもできる。
本を出せば当然著作権が発生する。
しかし、会員外の人間が自分で考えるか、会員の真似をするかでノウハウを身に着けても、
それに対して罰金を要求する権利も文句を言う権利さえも著作権だけでは発生しない。
著作権は出版やコピー、ネットの書き込み、マスコミへの投書、演劇表現などの行為を規制しているわけで、
著作物の内容の実践を規制しているわけではない。
いくら会則を厳守したところで、ノウハウは目敏い社員に真似されて広まるだけだ。
内容の実践を規制したいなら特許権を取って守るしかないわけだ。
特許を取れば会の存在もノウハウも公開されてしまうが、
会に金を払わなければノウハウの実践はできないことになる。
問題は、会社がすんなりそれを受け入れるかどうかだ。
例えばＣＧの操作方法で特許を取ったとしても、ＣＧ自体の特許は会社が持っているわけだから、
会が取得した特許は会社の特許から派生したものという主張も成立する。
簡単に言えば、会のノウハウは会社の物という主張もできることになる。
最悪の場合、法廷闘争も覚悟しなくてはならない。

会則を非常に厳格にして、他人に見られる恐れがある場合はノウハウを実践しないなど、
知識の流出を防ぐ方法もあるかもしれないが、それが有効なのかはなはだ疑問だ。

>>103
非常識なことを書いてるのは、あんたの方だよ。

商売の手法は、特許法が適用されない、というか、出来ない。
特許は発明品、製品、ソフトウェアなどに対して適用される
もので、商売の手法は特許が取れないんだよ。勘違いするな。

>>103

特定の販売手法に何らかの特典を付与したいのなら、一番
早いのは、その商売の方法による別会社を独立して起業し
てしまうことだな。そして、社員にのみそのノウハウを伝
授することだ。

販売ノウハウを何らかの著作物にして、それらを更新させ
続けて、その会社だけのノウハウとして保持することなら
可能だが、その場合適用されるのは、ノウハウを記載した
物に対する著作権法、及び、商法のみだ。商売の手法は、
どうあがいても、特許にすることは出来ない。特許法が保護
する対象に、商売のノウハウというのは、含まれないんだ。
それは、日本の法律を変えでもしないと無理な話だ。

ＣＧにしたって、特許が下りているのは、ソフトウェアのア
ルゴリズムとしてであって、ＣＧを使った販売方法に対して
ではないんだよ。大きな誤解だ。

>>104>>105あんたの言っているノウハウってその程度のものだったのｗ
それじゃあ、特許も無理なら罰金取るっていうのも絶対無理だな。
そんなので金を要求したら、下手をすると恐喝になるぞ。

>>106
あのな。商売のノウハウ自体が、特許にならないのは、俺が言うせいじゃ
ないからな。悪いけど。それで文句を言うなら、特許庁の長官にでも文句
を言いに行ってくれ。商売のノウハウは、特許の枠の中自体に含まれてな
いんだって、書いてあることの意味がわからんのか、特許に出来るだけの
中身がないと言われたと思って、逆ギレしてるのか、どっちか知らんが、
あんたの無知はすでに露呈済みだ。自分の恥を隠すために、人をけなすの
は見苦しいから、辞めろな。恥は潔くかけよ。おバカさん。

>>107おかしいじゃないですか？
「それを、見ていて会員以外の人間が真似をしたら、罰金を取ればいい。」
　　　　　　　　　↑
この書き込みは何ですか？特許が取れない代物で罰金取れるんですか？
裁判所の判断もなしに、罰金を要求する権利があるというのですか？
恥知らずはあなたではないか！
だいたい法的根拠や社内規約もなしに罰金を取るなんてヤクザの論理じゃないか。
特許がなければ、真似をしても何も問題ない。
著作権は著作行為を規制しているだけだから、業務の摸倣は関係ない。
本当に情けなくなる。
三城の社員のレベルのなんと低いことか。

>>107は藁藁といって三城スレに巣くう糞虫です。
無視してください。

ROMってたものだがひとことふたこと
客をバカにするな。
もうひとつ。天狗になるな。
販売に必要なノウハウって何だ？

あなたがたは「顧客サービス」というものがわかっていない。

なんだね、しばらく傍観していたが話が変な方向に行ってしまったねぇ。
著作権に特許？会員制に会費で罰金？議論することは悪くはないけどさぁ
なんか、了見が狭いよ。あまり沢山のエリアの状況まで知らないけど
多分、こういう議論をしている人たちのエリアでは新人が伸びないんだろうな。
自分の後輩たちに無償で知識や技術を教える事はしてないんじゃないかなぁ。
会社の中に会員制の学習集団を作って独自の技術を有料で伝授する？
しかも、同じ事を会員以外が行っていたら罰金を要求する？
その基本となる知識をどこから持って来るのか知らないけど、いらねぇ。
どうせ金を払うならＷＯＣの方がましな気がする。少なくとも、他の社員が
同じ事をしていても罰金は取られなくて済む。
>>110
阿呆な議論のせいで不快に思われたかも知れませんが、本来のネタは
販売の為のノウハウではではなく、販売補助に使用する機械を有効に使用する為の
ノウハウをどうするかと、販売における店舗在庫の管理手法の解説書が必要
なのではないか、という所から話が雪崩れて変な方向に行ってしまったようです。
販売自体は十人十色。本にして簡単にどうこう出来る事ではありません。
出来るという人は、出版して儲けて頂ければ良いでしょう。
どちらかといえば、本来このスレは旧態依然の販売手法について、どうやって
改善してゆくべきかを話し合う事が目的です。

>>111
WOCの方がマシ？冗談はやめてくれ。あそこが、著作権を無視して、
人のノウハウを勝手に流用しようとしているとこだぞ。しかも、生徒
にはともかく、社員に教える内容は、雑学の足しにもならんようなこ
とばっかりで。継続性もないし、教える内容が変わっても、前回まで
の人間にそれをフォローすることもせん。WOCが定期的に決まった勉強
でステップアップできるように長い年月のカリキュラムを持って指導
出来ていたら、少なくとも、社員にこれだけ悲惨な能力差は出てなか
ったし、何も知らずに文句ばかり言うのが当然だと思うような連中も
ここまで大量には出なかったよ。

少なくとも学校法人で見かけには独立しているから責任は自分でとるだろ。
比喩として持ち出しただけでＷＯＣを良しとしている訳ではない。
そこから得た知識を他に伝えても罰金を取ろうとしないだけマシって事。
本当に優れていれば入校者多数で大繁盛してるはずでしょ。
社員の能力差が広がったのは、エリアの体質にもよると思う。
先輩達が積極的に勉強会を開いて教育しようとするエリアもあれば
横の繋がりが全く無くて、店単位で孤立しているエリアもある。
なかには新人いじめが酷くて新人が年内に全員辞めた事があるエリアも知ってる。
会社としてのシステム上の問題も否めないが、先人としての自覚が足りない
社員が多い事に問題が有ると思う。
知識を得られず、いじめられれば文句しか出て来ないだろうなぁ。

>>113
そこから得た知識を他に伝えても罰金を取ろうとしないって言うけどな。
著作権ってのは、もともと、そういう意味合いの法律だぞ。著作権を侵害
するとは、著作者の作った物（たとえば、映画、音楽、本、絵）を金を払
わずに、盗み撮りやコピーして、転売することを禁止して、それに違反し
た人間には賠償金を支払わせたり、その作品内容が人道的にはずれていれ
ば、著作者に実刑判決を与えている。それが著作権だ。もともと、知識や
研究の成果、作品はそれを考案、作成、発見した人に、権利を与えて、そ
の恩恵を大勢がわけてもらうというのが本来のあり方だ。

販売のノウハウにどれだけのレベルがあるかは、作成する物、培ってきた
物の深さによる。一概に浅いとは言い切れないが、罰金をとれるほどの物
でもないなら、守ろうとはしないことだ。もし、そういう方向で何らかの
利益を享受したいなら、特許を出して認められる商品を開発して、それを
売るにあたっての方法も込みで、権利を守ろうとするなら、ある程度の実
現は可能だが、それ以上は現法では無理だろう。それは、「あんたの考え
るノウハウがその程度」なのじゃなく、「現在の法律下で合法として出来
そうなことがその程度まで」ということだ。けなす方向性がまず違うので、
こっちに怒りをぶつけられても迷惑だな。

それと。先人が腐ってるから、優秀な人材が次々流出している現実がある
んで、ある意味、今の三城は、自業自得、因果応報だよ。悪い木には毒の
花と腐った果実しか実らない。根が悪いと、その先に広がるものは悪くな
るばかり、そういうことさ。

>>114変なことを言う人だね。
本に書いてある知識を講義で伝えても著作権の侵害にはならないよ。
それで侵害になるのなら、そこらじゅうの大学や専門学校は授業にならないよ。

>>115
そういうことは言ってない。本に書いてある知識を講義で伝えて
いるのは、大学や専門学校の場合、教授自身の著書だったり、学
校で編纂したものだったりするから、著作権の侵害にならないん
だよ。ったくもう。また、教える資格のある人間が、教えること
を目的として作られた物を使用するから合法なんだよ。１１４に
はそういうことを書いてないのに、勝手に勘違いするな。

通りがかりの暇な元社員から一言。
>>113死神さん、もう変に絡んでくる人はほっとけよ。
彼（ら）は自分の意見が有意義かどうかなんて気にしてない。
単に口げんかに勝ちたいだけなんだよ。あー言えばこう言うで、相手がしらけて退場したら、
「自分はディベートに勝利した！」って気分に浸りたいだけだって。
あんたやロイドさん、その他の「まともな」名無しさん中心の議論に戻って下さいよ。

>>117
まともな議論って言っても、最近まともな人がいなくなっちゃてねぇ。
会社が腐ってるって言うだけ言って、改善する気も無く、出ても行かない。
まぁ2chだから、ここであれこれ言っても改善にはならないかもしれないけど
会社でモニターしてるかもしれないから多少の効果があるかもね。
ほんとは導入されたポータルサイトの掲示板で出来れば良いのだけれど
きわどい話してたら首が飛ぶかもしれないから無理だろうね。
ＣＧイベントについては、お客様も飽きてしまってるし、会社も商品の
ブランディングに忙しいようで新製品はナイロールとフルリムがメインだし。
もう、やめよう。って事で良いのではないのでしょうか。
新しいＣＭも「脳」が主題で、会社の重点も視力測定だし。方向性が変わった
ようだから。
新しい問題点は店舗閉鎖による契約社員の解雇奨励が発動している事だね。
契約書には店舗閉鎖時には隣店への移動が約束されているのに、解雇を
奨励する営業トップの考えはどうしたものか。人事も承認しているなら
次の契約更新には店舗閉鎖時には解雇する条件が書かれるだろう。
おーい、人事の人。見てたら人事の意見を聞かせてくれよ。へたしたら
不当解雇にならないかな。

>>118
最近は色々契約内容が変わってきてるよ。
色々とお金の支給が減る内容が主だが…そら、株価がここまで落ちりゃねぇ。
（ビジョンとかに比べたら小さいけども）
次回契約時には解雇条件も書かれるかもしれないな。

>>118
このままの状況が続くなら、リストラがもっときつくなると思う。
もともと、店舗を作る時の地代を出来るだけ抑えるために、辺鄙な
場所に出店することが多かったから、採算の悪い店は多いと思う。
それを全部バッサリやってのけたら、すごい数のリストラになるの
は明らかだしな。ま、契約社員からまずは切ろうとしているってこ
とだろ。そういう意味では、のれん分けをしようとしても、応じな
いから、店舗閉鎖へ方向性を変えたってことだろ。そういう意味で
は、社員がのれん分けで赤字店を押し付ける話に乗らなかったおか
げで、そうなったとも言えるわけだな。社員にとっては身を守るこ
とになったが、経営状態は悪化に伴い店舗閉鎖となったわけだ。

お久しぶりです。
最後の書き込みから２０日ほど経過しましたが、大変な状況になってきましたね。
我々眼鏡に携わる人だけでなく、全ての経済がおかしな事になってしまいました。
今期、大手数社（眼鏡）で３００店の閉鎖が噂されています。私は大手ではあり
ませんので手を打つ方法は違うかも知れませんが、皆さんはどうすれば「今後、
生き残れる」って思います？
簡単ではないテーマですが、事はそれほど切迫であり生活の根本に関わる問題
です。一言で「生き残る」といっても「個人」としてか「企業」としてかは
ご意見の分かれるところでしょうが、皆様のお声を聞かせていただけませんか？

>>121
滅私奉公するのが美徳と考えているのなら、「企業として生き残る」ことは
大事だと考える人もいるかもしれないが、「企業は人なり」というのが本筋
だとしたら、結局のところ、企業が生き残るも、個人が生き残るも、「人」
次第だと思う。大手でも馬鹿が牛耳っていれば倒産するし、小さくても賢明
な判断を選べれば生き残れる。考えることを人に委ねてばかりで、憤懣をぶ
つけてはいても、自分で解決策を考えたり、改善を加えたり、自分の思考が
停止していることに自分が気付かないで、文句を言うだけなら、そこがどれ
ほど大手だろうが、どれほど良い武器を備えていようが、自滅する。

半期終わってどーよ

３プライス戦略が当たるとはとても思えないんだが・・・・・

リストラがもしあるなら歓迎だな
店舗によっては５０代の社員が2人もいる

そんな店でだれが買いたいよ

高齢化社会真っ只中だから、若い人に年寄りが信頼を持つかっつ〜と、
話はまた違ってくるけどな。年寄りは、時代感覚が今の時代にぴったり
あってるわけじゃなくて、自分の若かりし頃の感覚でそのままストップ
してる人が多いから、そこらへんのギャップがつかめる人と、そうでな
い人とでは、接客の手ごたえは違うだろうし。でも、三城の年配の連中
は、まともな人間の方がマイノリティで、アホに辛抱させられまくっと
るのが現状だから、いない方が確かに店はうまくいくかもしれん。

ほしゅる

大変だね

第一に、お客様とその未来の為に
第二に、社員とその未来の為に
第三に、企業とその未来の為に

現在は、

第一に、企業とその未来の為に
第二に、社員とその未来の為に
第三に、お客様とその未来の為に

第一に、自分と愛人の未来のために
第二に、親族の資産と未来のために
第三に、株価の体裁と未来のために

だろ、どっちかっつ〜と。

まだ、普通に操作できるんなら、マシだよ。。。最初、各店舗に導入した
当時は、今の学生みたいに、学校でコンピュータの授業なんかない連中だ
から、クリックするとか、ドラッグするとか、そういう普通のマウスの動
作の言葉も知ってない連中相手だったんだからな〜…マウスって何ですか
とか、クリックするって、どうやるんですかとか、そんなん聞かれて導入
してきたからな。…マジで、三城の中じゃ、デジタルディバイドが問題と
してある。ある程度の入社年以下の新人は、入社時にＣＧの教育はごく薄
っぺらな内容でも受けてるはずだけど。御客様に顔を覚えられてて、店を
抜けられん、とかいうベテランの方が、ＣＧをまともに使いこなせないし、
そういう連中ほど、自分の使えない道具を否定したがるから、余計悪循環
に陥る。会社の方針が気に食わないなら、自分を守るために会社を辞めて
古典的な販売一本の企業に営業職として転職した方がいいんだが、それは
年齢が邪魔して実現しないので、三城の中で老害になっていくばかり。
まったく、迷惑な存在だよ。人に不明な部分を問い合わせするんじゃなく、
無知な思い込みによる怒りを勝手にぶつけてくる態度のままだから、回答
する側は、賽の河原の石積みみたく、延々それに耐え続けにゃならんとい
う、拷問みたいな状況に陥るが、ＦＡＱが見られるような環境を作りたく
ても、マニュアル作りは良くないとか言う奴は、これまた、わかってない
非常識な質問を怒りの如くぶつける連中自身だしな。

三城の店員ってバカばっかり。

CGなんかいらないよ。

>>132
そう思うなら、普通のメガネ小売店に転職すりゃいい。ＣＧは、オーナー
がやりたくてやってることだから、社員の為に辞めるとかはない。あれが
オーナーの昔からの夢の形なんだよ。（未来型の接客だとオーナーは思っ
ている）それが気に入らないなら、自分が辞めるしかない。三城のオーナ
ーは種さんで、社員は所詮雇われの身だから、上の決めた事に対して、文
句は言えないからな。ＣＧが気に入らないなら、オーナーの夢が気に入ら
ない、会社の方針には従えないってだけの話だから。でも、そう思う事は
別に、悪いことではないと思うよ。出来ない、嫌いって思うのは自由だ。

持株会社になるだろ
トップの人事が決まらないんだとよ
上が決まらないと各エリアの人事も決められないらしい

傀儡社長になりたがる実力者はいないし、実力ないヤツは傀儡になってでも
社長をやりたがってるが、それはマイナスが累積している会社の経営状態を
さらに悪化させるから、会社を維持させるには何があってもそういう連中を
社長にさせないように動くだろうから、その辺の葛藤があるんだろ。まさに
王朝末期の滅びの構図だよ。

他の会社で働いてる奴の話を聞いたり、
色々ビジネス書を読んでいると、
末期の会社だっていうのをひしひし感じるよ。

まさに「王朝末期」だ。

【転職板】メガネの三城ってどうよ？
ttp://changi.2ch.net/test/read.cgi/job/1239375599/l50

【就職板】メガネの三城
ttp://namidame.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1239375215/l50

金の銅像
あれは　なんですか？

>>138
オーナーの滅茶苦茶ひどい成金趣味です。美的意識が完全に壊れて
いるのと、名誉欲だけは強いので、自分が偉いと錯覚しているのを
表現するために、金の銅像を作りたかっただけなのです。あれは、
いわゆる会社の恥、汚点です。

神社に金の銅像ww

社長さんの名前　なんで変わったんですか？？
出家されたんですか？？

なにか　悟りを開いたような名前ですよね

弘法大師にちなんだの？？

>>140
会社の業績不振を、自分の名前の画数の悪さにしたかっただけ。
名前を変えたら業績があがるんじゃないかって、周辺のイエス
マンか、愛人にでも進められたんじゃないのかね。

>>141
倫理観が欠落した人間が会社のトップに立つとどうなるかの悪い見本だな。変な事しかやらないはずだ。

三城の社長は、倫理観が欠落してる。そのせいか社会貢献とか誠意という言葉を知らないようだ。

>>143
いや、知ってはいる。スリランカに眼鏡を寄付するとか、博物館を立てる
というのは、一応「名目だけ」はそれを理由にしている。ついでに言うと
社員旅行に海外に出させるのも、行き先の国々に「貢献」することも理由
としてあげてはいる。

だがな、それは自分の会社を「一部上場企業」にするための手段と、税金
逃れをやりたいだけで、本当に社会貢献したいからじゃない。自分の名誉
欲を満たすために、それを名目に使うだけの話。正真正銘成金の金の亡者
だからこそ、考えつく手段だな。

>>144
博物館やメガネを寄付したぐらいで倫理感が有ると言い張るのならば、もう古典的なこじつけだよな。そんな詭弁を弄してる暇が有るのなら、社長は今すぐまともな事をやれと言いたい。

やってるよ…でも言えない…

リストラだろ どこもやってるよ。ノミネートされないように、マジ仕事ないぞ！

現在、ハロワの有効求人率は０．５２だからな。何のスキルもなく辞めりゃ、
職に就けない０．４８の方に入っちまうだろうな。この際、職業を選んでい
る場合じゃなくて、人手不足の所に行って、何でもやる覚悟でいないと仕事
は見つからんだろうな。自立を目標として農業を覚えるとか、公務員試験を
勉強して、林野庁に入るとか、人があまり狙わない所に行って仕事を見つけ
る方が、まだ道が開けるだろうな。

いくら仕事がなくても
三城で働く位なら死を選びます。
三城で働いてる方、ご愁傷様です。

>>149　おまえはすでにシンデいるから安心せいやー！　小僧君！
あの世で三城の成り行きとくと見届けな！

>>150
嘘吐き速水。社内工作員のくせに他人のフリするなよ。バレバレだよ。

書き方が偽者でしょ　>>150は。　　いちいち反応しなくてもな。
この２ｃｈ見たらわかるぞ。

速水は50歳以上の社員だね。

そもそも何が楽しくて三城なんかで働いてるの？

>>154
何が楽しくて、じゃなくて、外で通用する人間は出て行ってるよ。
速水のように、外に通用しないのに、見栄だけ張って嘘をつく社員
がＯＢを名乗るけど、結局何も出来んだろ。トンチンカンなことば
かり書いてるよ。

そんなに外にでる人いる？　近隣ではあまり聞かないのだけど

>>156
俺ももう辞めて別な会社で働いてもう５年以上になる身だけど。俺の
周囲にはかなり多かったな。すぐに思い出せるだけで、１０人以上い
る。

>>157
ああーそうなんだぁ（悲）　場所が変われば別のところへ移っているんだぁ　
三城が途中で失速したように感じたのはその辺りも影響しているんですか
我々は会社の提示する内容（収入）に逆らえないのが現状です
上の人間は自分の立場を守る為に３プライスのまがい物のような営業を押し付けてくるし
我々の今までと違うスタイルではやる気なくなるぅ

>>158
ああ、そうだろうな。元々、上場前の頃の方がお客様お一人お一人について、
真剣に考える人間が大勢いたと思うよ。会社のやり方が変わって、その方に
本当に価値のある物じゃなく、変な方向の売り方をするようになって、それ
が嫌で辞めていった連中は多いからな。それで、退職金制度の廃止とのれん
分けで本当に自分が勤める会社じゃない、と思った連中は俺も含めて多かっ
たと思うよ。

>>159
未だにのれん分けとか言われて困るし、退職金が自分の管理になったのも困る
最近お客さんに市場みたいなの？と比べられるから、腹立つし・・
思いつきのスリープライスまがいのことは辞めて欲しい
お客さんの反応で胃がいたいょ

>>160
正直なところ、値段の高低じゃなく、「その人に一番ふさわしい眼鏡」を
選び出せることが、三城の一番良かったところだったと俺は思うんだよ。
他社にいるとな、そういう個人に対する柔軟性ってもんはないし、妥協っ
てもんをやる。ないなら作り出せ、的な発想はないし、ある物で何とか間
に合わせようとするし、面倒くさくなったらやり方を工夫するんじゃなく
て、人を単純に増やす。三城はそういうことをやらないで、何とか考えて
店になけりゃ、他店へ走る、取り寄せる、製品になけりゃ、特注してでも
御客様のご要望にお応えする根性が社員に昔はあった。でも、それがいつ
しか売上ＵＰのためになり、株価のためになり、経営陣の懐を温めるため
になり、社員もお客様も顧みられなくなった。だから、怒って、悲しんで
辞めていく社員が増えたんだ。

>>161
確かに..貴方だけのメガネです。ってよく言えてました

そういえば、株がどうので社員に株買えとかで飽きてたし
経営陣が大株主なもので株価下げるな的な通達もよく見たし
利益利益で利益出して社員はいつ評価されるの的な感じだし
ＣＧを超える何かを上が作り出す気が見られないし
だんだんあのＯ長がムカついてきてたし
どこかいいとこないかなーみたいな、、

追加）旅行ではみんな笑顔で写っている、ああ〜楽しかったな
いまはなんでこうなったんだょ　ちくしょー（ラディツの声）チクショーめ

追加２）
>>161　今日はあんさんと会話できてよかったです

>>162
ＣＧを超えるネタを作れるのは、作った人間達だけだよ。上はそもそも、
それを考えだせる力もないのに、出来あがった後、作ってもいない機関
が作ったとＩＲで嘘をつき、更に考えだした人間達を不当な扱いにした
上、それの生み出す利益を貪り食い、ぶら下がるだけだったから、３２
億の赤字を生んだと言えるな。御客様への良心から、珠玉のノウハウを
たっぷり貯めて作られたはずのＣＧを金儲けの道具、経営陣の懐を温め
るだけに使ったから、同じような思いをした、本当にお客様の事を大事
にしたい社員も腹を立てて、あるいは泣きながら、あるいは不満をぶち
まけながら、辞めていったんだ。悪い事に、ＣＧを超える物を作ろうに
も、今はその費用をねん出するだけの企業の利益もあがってないからな。
ＣＧを超える物を作れる人間はまだいるが、アホな経営をしていれば、
それもとん挫してしまう羽目に陥るだろうな。

こうゆうのは、どうよ？
ttp://pics.dmm.co.jp/mono/movie/gen019/gen019pl.jpg

>>165
ＣＧはまだまだイベントのツールになっている
そもそも,メートルＯ岡、マダムＯチコ、こいつらの出現のせいでイベントがおかしくなった
あいつらは上に媚びを売っているが、どこまでお客さん達のことを考えていることか
正直イベントに来る社員よりも自店の社員のほうが余程オペレーションがうまい
何でこうも赤字になるのかを社員に詫びがないのがしっくり来ないよ

>>167
マダム●チコは、開発中、調べろと言われた課題は何一つ満足な結果を
持ってこられず、議事録も書いていない。実質顔を出してただけで何も
やってないのに、自分がＣＧのカラーのアルゴリズムを作った、とオー
ナーに嘘をつくわ、それを更に何も知らない外部の人間に語ろうとする
わの詐欺師だよ。こういう嘘つきが三城で、平然と「お客様の為に」っ
て、口先だけで商売してるのさ。こんな嘘吐きがお客様の為に、と語る
自体、お客様への冒涜だろ。嘘吐きが不誠実な商売するから、３２億の
赤字になるんじゃね〜の。多分、マダム●チコやメートル●オカだけじゃ
ね〜だろ。そういう嘘吐きはさ。

勤務し始めてまだ年月は浅い方ですが、
　中堅・年配：野卑　利己的
　若手：人格がどこか欠落していて狡猾でずる賢い
ってゆうのが、現在の印象です。

まぁ、今後別の店に異動になったりしたら
印象は変わってくるかも知れないですね。

>>169
嘘吐きや、野卑で利己的な人物、狡猾でずる賢い連中を排斥
して、正しい接客を行える人物を店に取り戻すことが、この
恐ろしい世界同時不況からの脱出と、長年続く強烈な右肩下
がりの実績を少しでも緩和させる糸口だろうな。

何とかしたいなら、こういうずる賢く立ち回る嘘吐き共を追
い出さにゃならんだろう。本当に接客を大事に考える連中だ
けで、店を固めて、大きく失われたお客様からの信頼を取り
戻す所から、始めにゃならんだろう。自分達の間違いを真摯
に受け止めて、そういう連中を認めない、嘘を放置しない、
レジ金をちょろまかせ、とほざくような、非常識で泥棒ま
がいの発言を平然と書くような奴を排除することだ。これ
が企業のコンプライアンスってやつでもあるしな。そうい
う正しい事をやっていかないと、お客様はもっと遠のくだ
ろう。業績不振で規模を縮小せざるを得ないなら、そうい
う嘘つきをまず、三城から追い出すことだ。そうした方が、
立ち直りは早いだろうな。

>>168
ホントにマダムチＯコは何にもしてないよなー　岡山のあの店長がいるから誰も何もいわなかっただけで
普通の小さな店の所属ならツツカれまくって毛のない鳥みたいになってるよ
あの人たちのおめでたいところは自分自身がすごいと勘違いしているところ
正直言わないつもりだったが、お客さんの顔に合わせるのが２流！　
お渡しする当日に玉型を変えて欲しいと言われ、オレが何で再度オペレートしないといけないのか意味がわかりませんです
あんな軍団が未だに展示会を渡り歩いているから、この上なく胡散臭い展示会になってしまう
逆切れで本当に勘弁して下さいッて面と向かって言ったら面白いかなあ

>>171
それもアリだな。ってか、アイツら呼ばなくていいんじゃね？
直す手間が省けるだろ。

>>172
まるであいつらがメガネを作ったようにお客さんが勘違いするからどうにかしたい
ただの玉型プリント一枚出すだけで、オレたちが修正に修正を重ねて仕上げているが
このシステム止めたいと思っている社員は半数以上いると思う
イベントの日でも、たかがスタイリスト一社員の為に車飛ばして迎えに行くのも止めにしたい！
前はタクシーで来させればいいでしょうが・・と思わずＣＳに言いましたが　　

なぜ毎回イベントごとに集合写真とるのか全然意味がわかりません
店長がたよ、ここまでスタイリストに媚びうらんでもいいよ

知り合いの客に、「これ変じゃない、アナタじゃセンスないから別の人に代わって。」って 言わせたらいいんじゃないの？何人かに言われたらでて来なくなるんじゃない。

何をやるにせよ、卑劣なことをしたら、そのツケは当然回ってくる。
スタイリストだろうが、単なるイベントスタッフだろうが、お客様
に高額フレームを無理売りしてりゃ、そのツケはそいつ自身に回る
もんさ。媚びる、媚びないは関係ない。その眼鏡に対して、１００％
お客様の為に作った、販売する側の人間としてベストを尽くしてさ
えいれば、顧客はちゃんと信頼を返してくれる。それを販売に携わ
る人間の道義として守れる奴は、たとえこの先三城がどうなろうと
も、ちゃんと生き残れるし、食ってもいける。それが出来ない奴は、
自分で自分の人生を破滅へと追い込んでいるだけさ。

経常利益ー１０億
↓訳
営業利益＋営業外収益−営業外費用…つまり、支払利息とか、手形売却損
とか、社債の利息とか支払ったら、いきなり１０億足りませんでした。

税金等調整前当期損失−２５億
↓訳
税金（法人税、住民税、事業税）を差っ引かれる前に、人件費とか家賃とか
支払ったら、更に赤字を１５億、上乗せしちまいました。

当期利益−３２億
↓訳
税金支払ったら、更に赤字が８億膨らんで、３２億の赤字になりました。

と言ってるな。

売上総利益＝売上高ー売上原価として出された金額から、営業利益が算出
されるので、

営業利益＝売上総利益ー販売費及び一般管理費

ってことだから、
営業利益が、いきなり支店の家賃とか、出店用の借金の利息、
そんなのに支払う額に１０億足らん額しか稼げんかった、と
言ってるな。間借りしてる場所の家賃も払えん程度しか、今
の三城は稼げてないっつ〜こったな。

ダイパニックは　もうすでに浸水しています

　逃げ遅れた人はいませんか？

逃げ遅れた人ばっかりだから、そのうち沈没するよ。

もうボーナスです
今回、社員で５０か６０くらいですか？

いいえ
　店長で　１８
　社員で　７〜１５

赤字企業なんだから、出るだけマシなんじゃね？
しっかし、すごい悲惨な額だね。積もり積った、
これまでの無理売りのツケ、そこまできたか。

さすが三城、赤字でも出すか、でないと経営も貰えなくなるもんな、社員にちょっぴり、経営はたっぷりですね。

そんな少なくない

店長で　百、
社員で　五十、

いやいや
そんなに　出るわけないでしょ！！！

店長で　４０
長い社員で　２５
浅い社員で　１５
こんな所かな？？

１００なんて　出るわけないです

いやいやいや、>>185〜それ三城？

今回少ないとしても
店長で　８０
社員で　４３　か

>>186
そんなに出るわけないだろ。
普通の会社じゃ、上層部はボーナスなし、昇給ナシ、社員達だけ若干昇給
アリ、賞与２か月分くらい（通常金額から１０万ほど低いくらい）だが。
三城は上層部が金をもらい続けるだろうから、末端の社員の方が貧乏にな
るだろう。多分。でも、赤字企業だからな。出なくてもおかしくなくて、
１ヶ月分もらえたら上等、くらいじゃないのか。

>>187
三城でそんな額は低くてありえないな。

三城は、ボーナス支給額が低いよ。夏、冬合わせて、３ヶ月分ほどだろ。
中規模企業並みだな。零細企業は、ボーナスナシとか、この大不況では
珍しくないだろうが、２０００人以上いる企業で大規模じゃないなんて
ありえない話だから、そう考えると、薄給企業だな。

同じくらいの規模の会社で、休日とかその辺の待遇を整えた会社だと、
５ヶ月分以上もらえるからな。

結果　185　が正解だったようです

だーいぶ前にＣＧはもうやめようって書いたのに、まだ続いていたのか。
最近じゃイベントでＣＧの集客なんかやめた。もう飽きられている。
ボーナスも過去最低だし、３０歳前の社員は早く次を探した方がいいな。
残る社員は博の他界を祈る事だ。彼が他界すればe-faceとＣＧは立ち消えだ。

ん・・　今の三城はそんなに低いのか？？

赤字でも出すなんて一般株主を舐めてますな。

俺は30を結構過ぎてるが
今年で退職するよ

そろそろ、マジでっていうか、本気で第二の人生を考えて、何か
手を打っといた方がいいだろな。

三城社員に告ぐ。
社会保険庁から届いたねんきん定期便を見たら、ボーナスから差し引かれ
ている老齢厚生年金用 の金額が、社会保険庁の方には記載されていない
ぞ。社員は皆、ボーナス の厚生年金分を、三城の会社はごまかしとる。す
ぐに確認しろ。

パリミキって問い合わせに回答ないんだね。

>>197
芯から根性の腐った会社なので、都合の悪い話は一切黙殺するところなの
です。

CGイベントって売れるの？

やり方を間違えてなかったら、今もコンスタントに売れていたさ。
どう考えても、詐欺商法まがいなことをやったから、売れなくなり、
顧客を枯渇させてしまったって話だろ。

ＣＧイベントが良いものだったら、こんな状況にはなっていない。
店にとっては苦痛で、顧客にとってはくだらないもの。
イベントが必要ない事は眼鏡市場の成長で良く判る。
必要なのはメディアを効果的に使って顧客のニーズに合った商品を
リーズナブルに提供する事。

三城はやっぱり、いい技術を持ってるよね。

567 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 11:17:49
そのとおり、三城は業界第一位ですから。品質には自信がありますよ。
宝飾会もぜひ御覧なさい。一見の価値あるすばらしい品々が揃っています。

568 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 11:18:37
なるほど〜行ってみたいな。三城はやっぱりセンスがいいよね。

569 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 11:20:16
当然。長年の実績を見れば明らかですよ。モノは試し。三城のお店へ行ってみよう。
レンズはやはり高品質のものが一番。店員のおすすめには素直に耳を傾けよう。
お客様第一主義のこの上ないサービスをしてくれますよ。感じもいいし。絶対おすすめ。

570 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 14:38:27
三城は地域一番店を目指します。お客様のお役に立てれば幸いです。

571 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 18:34:08
やはりメガネ業界を革命するのは三城をおいて他にはありえないでしょうね

これからも期待してます

572 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 18:35:27
まさに三城は時代の寵児ですな

ますます楽しみになってきましたね

業界ナンバ１企業には大いに力を奮ってもらいたい

573 名前：-7.74Dさん ﾒｪﾙ：sage 投稿日：2009/06/30(火) 18:36:26
うんうん、感動しちゃったよ。これからも頑張ってください。応援します。

>>202
褒め殺し御苦労さん。虚しいだろうな。全然そんな実態がないのに、
そんだけ必死で自画自賛しなきゃならんって。客が来ないとヒマだ
から、自画自賛して「こんなにいいのに、なぜ来てくれないの？」
とか、思うだろ。まあ、その自画自賛が真っ赤なウソだからなんだ
けど、現実が認められないから、それでも自画自賛を続けるんだろ
うなあ。笑える。潰れた時に、三城万歳、三城の為に路頭に迷うの
は、栄光です、とか言いそうだな、こいつ。まるで、第二次世界大
戦の頃の日本国内のファシズムみたいな強迫観念で会社を必死で褒
めてる感じだから、頭、ピストルでぶち抜かれた方がいいぞ、お前。

現在就職活動中ですが、眼鏡業界って給与水準低いのですか。
各業種で平均給与を調べたのですが、放送1200万円、海運1000万円、
商社900万円、銀行850万円、自動車700万円となっています。
眼鏡の項目はないのですが、上場している眼鏡小売チェーン店の平均給与を見たところ、400万円となっています。
眼鏡業界もお洒落な感じがして、良いかもと思っていたのですが、この平均給与で家族4人として食べていけるのでしょうか。
それとも平均給与には、反映されない手当等があるのでしょうか。

>>204
いや、低いです。小売業というのは、各業界と比して、一般的に給与水準
は低いものです。なぜなら、労働作業基準的に見て、軽作業の範疇に入り、
かつ、専門知識を必要とする領域も、他業種と比べれば少ない。眼鏡は、
一応、精密機器の職種には含まれますが、本来の精密機器（たとえばカメ
ラや時計）と比べても構造は簡単。必要最低限の知識があれば、医者では
なくても扱うことが可能。同じ医療行為でも、レントゲン写真撮影だとか
なら、放射線技師ってことになるし、医師、薬剤師、看護師は国家資格だ
から、そこで求められる知識と比べても、極めて低レベルな、雑学程度の
知識しか必要ないので、食品や雑貨を売るのとあまり大差はない。よって
年収はその程度。（この三城の人間は、そういう現実がほとんど見えてい
ない、盲目な社員が多いので、プライドだけは高い）

で、年収としてその４００万と言われているのは、管理職の高級額も含め
て、平均してその額になっているだけで、平社員の年収はそれよりさらに
５０万ほど下です。当然、家族４人で暮らしていきたいなら、配偶者が共
働きするか、親からの遺産とかで、マンションや駐車場などがあるとか、
副収入がなけりゃ、子供を良い学校だの習い事だの、とてもさせられない
給料です。一人暮らしで、カツカツの生活でかまわなければ、まあこの額
でもやっていけるでしょう。

残業代は、企業がサービス残業を禁止していれば出るでしょうが、三城で
は出ません。ちなみに、三城では、厚生年金を社保庁へは、少なめの額で
会社が申告し、給与明細にはそれより８００円ほど多く上乗せの額で差し
引いた額を記載して渡されていますので、その差額は使途不明という実に
怪しい納付状態です。信用できない会社なので、一部上場とされてはいま
すが、とんでもない眉唾の企業です。

なので、就職前なら、絶対に入らない方をお勧めします。趙ブラック危険
企業です。

あげときますね

まだやってるんですか？

うぜえ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜CGイベント〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
予約取れとれって！！！！！！！！！！！
この日々の売り上げもとれんのにとれるかい！

>>208
そうだよなぁ。株価も６２５円と、さらに最安値を更新するしよ。
上は、ＣＧが出来たばっかりの頃の、４日で３０００万とか、夢
みたいな数字が一気に出た当時のうまみが忘れられないから、そ
うやって、イベントにしがみつくんだよ。

来週のイベントに嫁と叔母さんに自腹払って、サクラになってもらうしかない。
何のためのイベントだ。
社員の給料回収か。

リーマンショックから早々に立ち直れた企業は、そんなに多くないからな。
予約取れっつったって、なかなか取れん、というのが実情だろ。

現在空前の円高で、１ドル８０円の時代だから、輸入業をやってる会社の
人達なら懐は暖かいはずだから、そういう人ばっかり抽出して、三城のひ
どいイベントの実情をそれほど知らない人で、今回は嘘八百のお世辞を口
から出まかせで並べるんでなくて、懇切丁寧にデザインとか、カラーとか、
そういう部分を個別に詳しく接客すれば、まだ見込みはあるかもしれんが
な。職業がわからん人の方が多いだろ。

まさしく、給料回収のイベントになってる状況だろうな。

なかなかだ

潰れろ

潰れろ

藤本亮吉氏の２ｃｈでの書き込みは、自身の犯罪をもみ消し 自身の犯罪を告発させないための
犯罪隠蔽工作です。 そして藤本氏の犯罪を告発することが 犯罪であるというのならば、
２ｃｈで自身の犯罪揉み消し工作をするのではなく、 一日も早く警察に訴え出てください。
どうして訴え出ないのですか？ 藤本氏の書き込みは、犯罪隠蔽工作の動かぬ証拠となりました。
後悔しても遅いです。 これにより藤本氏の罪はさらに重くなります。
　　株式会社中央コンタクト代表取締役藤本亮吉の犯罪歴
株式会社による診療所違法運営、違法経営
保健所、社会保険事務局への開設管理者架空登録(名義貸し)
保健所、社会保険事務局への当事者に無断での開設管理者架空登録
会社従業員に対する違法無資格診療の指示
虚偽記載契約書を使った、医販分離偽装 　印鑑偽造 　　　　　　　　　　　　　　　　　
有印文書偽造 　　　　　　　　　　　　　保健所に対する偽造賃貸借契約書の提示
偽造文書を使った粉飾決算 　　　　　　　診療所への架空債権捏造
株式会社による保険診療費の違法請求 　　保険診療費の不正請求
脱税 　　　　　　　　　　　　　　　　　業務上横領 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
中央コンタクトの実態
http://toki.2ch.net/test/read.cgi/megane/1277568418/
http://logsoku.com/thread/toki.2ch.net/megane/1235833587/
http://logsoku.com/thread/gimpo.2ch.net/megane/1215940234/
http://mimizun.com/log/2ch/megane/1109512436/
http://life.2ch.net/megane/kako/996/996802387.html
犯罪者　中央コンタクト・フラワーコンタクト　代表取締役　藤本亮吉　逮捕　有罪　懲役刑！　
犯罪者　中央コンタクト・フラワーコンタクト　代表取締役　藤本亮吉　逮捕　有罪　懲役刑！
犯罪者　中央コンタクト・フラワーコンタクト　代表取締役　藤本亮吉　逮捕　有罪　懲役刑！　
犯罪者　中央コンタクト・フラワーコンタクト　代表取締役　藤本亮吉　逮捕　有罪　懲役刑！

>>215
何をピントのズレた書き込みをしてるんだか。マジで馬鹿だね。

>>215
同じことを色んな板に書いて楽しいか？病院に行け！

>>215
誤爆なんだな。

ＣＧは無用の長物。

MDS＜DS
任天堂の勝ち

>>219
詐欺の道具にしか使えない頭しかなきゃ、たとえ５カ国で特許取った
代物だろうと、無用の長物にしかならんわな。猫に小判、豚に真珠。

無用の長物で済んでんなら、まだマシだろ。詐欺商法の道具として、
お客様に忌み嫌われて、無理売りの被害を消費者生活センターにでも
訴えられるほど、ＣＧが憎まれ、三城が訴えられて損害賠償を支払え
とか、裁判で訴えられるようなことが、なきゃいいがな。もっとも、
仮に裁判沙汰になってたとしても、店舗側には絶対に知らされること
はないだろうけどな。

http://matome.naver.jp/odai/2129985372846288901

なかなかだ

素晴らしい

お仕舞いだ

書き込め

やめろ

誘導
メガネパリミキ　メガネの三城スレッド
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/megane/1320580009/