HOYAってどうよ(part�W)

HOYA ペンタックスの呪い（綿貫の呪いとかに変えても良い）：
優良企業の代表だったはずのＨＯＹＡが、一躍アホ企業の代表格として語られるようになる転機となった事件。

ＳＦＴコートいいね。
８ヶ月目だけど全くキズ無し、快適。

営業はもういいから。 ね保谷さん、
自分が買収されないか心配しな。

この会社で海外赴任して
病気になったらそれで終わり。

株価急落で、機関投資家が経営陣の責任問題追求へ。

HOYAには詐欺をされた。悔しかった。

株価が下がるとざまあみろと思うね。

私はいわいる社内の関係者です。
経営陣の責任問題へ発展することは、もはや避けられないと思います。
無策と無能の結果の、いわいる自業自得の一例です。

おいいったいこの会社は、なんで丹治みたいな無能な役員が威張り腐ってるんだ。
こいつがいる限り、会社の事業は成功しない。いわいるまったくビジネスセンスのない人物。
無能なのだからして、はやく辞任か、役員会で解任させろ。

>939 しかし彼の能力は凄い　向上心の芽を摘むのが上手い

798 ：名無CCDさん＠画素いっぱい：2007/07/26(木) 01:43:58 ID:/UUM6ivW0
狙われてるよ：2007/07/26(木) 01:40:41
<QUICK>５％ルール報告25日 ＨＯＹＡ(7741)――保有割合の増

財務省 7月25日受付
（提供者、共同保有者合計保有株券等の数・保有割合、カッコ内は報告前の保有割合）
★発行会社：ＨＯＹＡ
◇キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーなど
54,295,530株 12.48％(11.44％)

※ 金融庁のホームページからの情報提供であり、証券取引法上の公衆縦覧ではない

http://kabuhoyu.cc/c9.html 重要必読
http://csx.jp/~gabana/Zaakan/hibi0602/hibi-niisi-060223.htm

この会社のパワーハラスメントについて語ろう。たとえば高水芳夫Ｏ(｀ヘ´#)"Ｏ
みんな彼の事どう考える？

経理関係で、犯罪を犯す人物が多いのが、この会社の特徴。五日市にもいたし、田にだ、なんかその良い例。又永年にわたり、周囲が間抜けなため、なかなか発覚しないのも不思議。

水口もいずれ閉鎖

決算書の眼鏡部門を観ると、削減ばかり。
いずれ国内から撤退するんだろか？

ＨＯＹＡ(株) 【東証1部：7741】取引値　なんと3710円。

829 ：名無CCDさん＠画素いっぱい：2007/08/01(水) 13:05:54 ID:hPjlHTTV0
このように、もともと（↓）正しく予想できてたらしい。
http://www.zakzak.co.jp/top/2007_06/t2007060728.html

【買収の危機性】
ＨＯＹＡの株価は、ペンタックスとの合併を発表した直後の今年１月に４７５０円を付けた後、下落基調をたどり、最近は３９００円台で推移している。
こうした株価の推移について、裕氏は「投資ファンドに目を付けられると、（ＨＯＹＡが）買収される危険性がある」と警告する。

146 ：-7.74Dさん：2007/08/01(水) 18:18:47
hoya自身が買収される可能性があると、
hoya創業家が懸念している。ヒロシは無能だから十分可能性はある。

148 ：-7.74Dさん：2007/08/01(水) 20:09:25
HOYAもFPDとHDD部門はガタガタらしいからな。
どちらも大規模な投資が裏目に出てしまった部門。

だいたい鈴木が社長をやっている間は、決してうまくいかない。
親族にそんなことを明言されている時点で、すでに辞任が相当だ。
いい加減にしろ、ピロチ３８。

よく頑張れるな、一人で(笑)

536 ：山師さん＠トレード中：2007/08/02(木) 11:25:02 ID:ulpc5gkpO
TOBしかけてるHOYAが、ファンドに狙われてるってのは、
馬鹿ですな。

小学生レベルのアホに、小学生レベルの悪口言って、何が悪い。

http://www.sankei.co.jp/kokusai/korea/070804/kra070804002.htm

「鈴木洋社長は辞任を」北朝鮮の党機関紙
北朝鮮の朝鮮労働党機関紙「労働新聞」は４日、ペンタックスのＴＯＢ騒動で経営陣は「がたがたになっている」と指摘、「株主の厳しい審判を重く受け止め、三流経営で会社を混乱させた責任を取り権力の座から退くべきだ」とする論評を掲載した。
朝鮮中央通信が伝えた。同紙は３日、株価下落について「当然の結果」と論評したが、鈴木洋社長の辞任問題にまでは踏み込んでいなかった。（共同）
(2007/08/04 23:44)

丹治もやはり無能なのか。
そうだろうが、こちらで意見もとめます。

ここの桟魚有為は一体何を考えてるんだ?

キャピタルが、じきに経営提案出してくるよ。

HOYAのレンズ買いました。
Ｓ　-9.00　Ｃ-1.25　ＡＸ180
とかかいてあんだけどさ、これって乱視はいってるか？

Ｃ-1.25　ＡＸ180 ←乱視度数

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

丹治はどうしようもないくずだよ。
会社のためにも、早く逝って。

元をただせば、前社長の山中衛がいけないんだ。

誰がどう見ても、鈴木洋が経営者として、そもそも人間として、
無能で欠陥があることは、あきらかじゃないか。
新聞記者が3分で見抜けることが、こいつは15年たっても見抜けなかったのか。

哲夫のエゴで洋を社長にしようとしたのを、
徹底的に抵抗するべきだったのがしなかったのが、現在に至るまでの問題の本質だ。

ひとつ質問があります。

キャピタルという投資会社は、いったいどういう目的で株式を買い占めているのでしょうか。
今後の投資の参考にしたいので、詳しい方、どうか教えていただけますか。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20070803/131666/?P=1&ST=nb100usual
決算発表では会社から強気の声も聞かれた。だが、それも「ペンタックスを除いたベース」での話である。
少なくとも当面の間、「ペンタックス買収は業績の重しにこそなれ、その逆ではない」（外資系アナリスト）との見方が強い。

実際、ペンタックス買収騒動が終息した後、一時4200円ほどまで回復していた株価も、7月下旬には再び3800円近辺まで下落している。市場ではペンタックス買収が評価されていないことを示す動きだろう。

金田勝年氏、参議院秋田選挙区落選。

ピロチこと偏差値３８鈴木洋も、大株主のキャピタルグループの突き上げで、
兄弟そろって失職＝ぷー太郎化か。

金田氏の元女性第一秘書が、週刊誌に売り込まれているらしい。
哲夫と洋のダークな部分も告発される予定。

だからID変えろよ

ふざけるなDRK

僕は無能な存在です。銀行でも優秀だったら、こんな会社には入っていません。いまごろ末期んぜーやＢＣＧのパートナーにでもなっているか、投資ファンドの運営でもしているでしょう。
そんな僕でも、この会社の先行きがどうなるかに関しては、よく理解しています。
この会社の将来性は、かなりネガティブです。そもそも偏差値３８の社長の
後任って誰になるの。人材の養成はまったくできていません。

早くキャピタルリサーチが、買収してくれることを祈っています。

Ｋ察ＯＢが内通してＴ地検特捜部がガサ入れの展開希望

36 ：名無CCDさん＠画素いっぱい：2007/06/05(火) 02:10:51 ID:T90A07zT0
週間ダヤモンドに書いてあった様なことをさも自分の考えのように
ピロチがしゃべってるけど、このおっさん大丈夫か？
医療機器で３０〜４０％、カメラで１０％の利益率とか大口叩いてるが、
マジ心配になった。

http://today.reuters.co.jp/stocks/FinanceArticle.aspx?view=CN&symbol=JP;7741&storyid=110286+04-Jun-2007+RTRS
＜オリンパスを追撃＞
　鈴木代表は、同社が将来の成長分野と期待する医療機器事業について
「中長期的には研究開発費を除いて３割から４割の（営業）利益率が必要。
そうしないと研究開発ができない」と述べた。ペンタックスの２００７年３月期の
同事業の営業利益率は７．９％。
鈴木代表は「製品の性能も改善すべきところがあるし、販売の手法も雑なところがある」
と語り、開発や販路の強化に力を入れて収益性を上げていく考えを示した。

　医療機器事業のなかでも主力となる内視鏡は、オリンパスが世界シェア７割を握る。
鈴木代表は、オリンパスと真っ向から戦っても勝ち目はないと指摘したうえで、
内視鏡の事業領域を拡大することで活路を見出す方針を示した。
同代表は「血管を修復したり、肺の外側だけを見るなど、特定の領域で特定の治療をしたい
という需要がある。
内視鏡と周辺機器を組み合わせて、そうした特定の領域で診断から治療までを可能にするような
事業を展開したい」と語った。
　そのためにはペンタックスの内視鏡以外の技術も必要となる。鈴木代表は
「外部と組み合わせることになるだろう。Ｍ＆Ａもあるだろうし、ベンチャーを買収したり、
ライセンスを受けるなど、いろんな枠組みがある」と述べた。
＜カメラ事業の営業利益率は１０％に＞
ペンタックス買収で新たにポートフォリオに加わるカメラ事業については、
１年─１年半で営業利益率を現在の約４％から１０％程度に引き上げるという。
量は追わずに特徴のある製品を市場に投入していく。

丹治宏彰＝「歪んだ自己愛管理職」

自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する

皮肉なことですが、職場において「歪んだ自己愛管理職」にみられる一部の性格的特質は、会社にとっては魅力的に写ったり、同僚をうまく使ったり、表面的な関係を作り上げたりすることから、社内政治においてはうまく作用し、昇進の階段を一気にかけのぼることあり。

社長がいつも怒鳴ったり、「天皇」や「神」のように振る舞っている不健全な職場風土を持つ企業（＝HOYA）においては、相当数存在します。

鈴木洋不祥事白書（最新版）
年表（不祥事年は発覚時）
洋、生まれる（1958年）
洋、幼稚園の園長先生のはげ頭をからかって、自主退学に（1963年ころ）
洋、吉祥寺の偏差値38の学校でご遊学（1970年ころから）
洋、家庭教師をつけさせられるも、まともに勉強しない(1975年ころ)
洋、東洋大経営学部を24歳で卒業（1982年）
洋、入学者委員会のメンバーであったＨＯＹＡ現地法人アメリカ社長のコネで、カリフォルニア大学バークレーへ斡旋入学（1983年ころ）
洋、バークレーを成績不良で退学。メンロ大へ編入（1984年）
洋、メンロ大卒業、パパの経営するＨＯＹＡへ入社（1985年）
洋、会議に遅刻してアメリカへ飛ばされる（1989年ころ）
コンタクトの未承認物質混入事件により、製造発売中止へ（1990年）
洋、あまりの教養の低さに専務の奥津を呆れさせる（1991年ころ）
リストラ案発表　社員数32％（939人）削減（1993年）
洋、この頃のシリコンバレーでの投資で30億円以上損失を出す（1997年ころ）
洋、何の実績もないまま、本社社長に就任（2000年）

リバモーア研究所の次世代水核研究施設への特殊ガラス納入問題（2001年）
営業管理課マネージャー谷田の巨額横領事件（2002年に刑事告発）
取締役の椎名氏に次期社長の後継者のリストを作らされるも、実効性はなく社内で失笑を買う（2002年頃）
眼鏡のシプラス偽装事件（公正取引委員会から排除命令）（2003年）
青森での産業廃棄物不正投棄事件（2004年）
洋、社長室でのオナニー、秘書にばれる（2005年）
機関投資家による「38リスク」が語られるようになる（2006年初めころ）
愛しティーによる組織ぐるみの保険料不正請求疑惑（2006年夏ころから告発相次ぐ）
ペンタックスとの合併発表会見でへらへら顔をさらして経済記者の失笑を買う（2006年）
ペンタックスとの合併に対してネガティブな評価を持つ機関投資家らに株を売られて、株価下落（2006年12月末から）
洋、合併相手側の感情を無視したカメラ事業の売却を示唆し、ペンタの内紛を誘発する（2007年1月）
4月からペンタックスとＨＯＹＡの世紀のお笑い合併騒動始まる（2007年4月）
「鈴木氏が社長のままでは、ペンタックスが多く伸びることはありえない」などと、親族に断言される（2007年5月）
株主総会で株主を大爆笑させる対応で、マスコミから、洋の能力に確実に疑問符がつけられるようになる（2007年6月）
20%減益の業績発表が株価の急落を招き、経営陣の責任問題が浮上し始める。
数ヶ月間のキャピタル・リサーチ社による株買占めで、12.48％株主に浮上（2007年7月）
馬鹿がバレてしまったため、マスコミの取材に消極的になり、洋のインタビューは基本的に拒否するようになる（2007年8月）

馬鹿がバレてしまったため、マスコミの取材に消極的になり、洋のインタビューは基本的に拒否するようになる（2007年8月）

インタビュー全部拒否の洋に、そもそも株主利益を云々言える資格などないだろう。

マスコミの報道、姿勢がほとんど袋叩きだよ。
間違ったことは、なにもいっていないけどね。自業自得。

ふざけるなDRK!もう二度と相談しねえよ

キャピタルとかいう投資会社は、38ピロチにとっての黒船か？

以下、本質的な構造は一緒。
スパークス→ペンタックス（無能な役員群）
キャピタル・リサーチ→ＨＯＹＡ（無能なピロチとパパの仲間たち）

http://www.jiji.co.jp/jc/c?g=ind_30&k=2007081000953
2007/08/10-19:10 スティール、ブラザー工業株を買い増し＝保有比率１１．２％に
米投資系ファンドのスティール・パートナーズ・ジャパンは１０日、ブラザー工業株を買い増し、８日時点で保有比率を従来の１０．２３％から１１．２７％に引き上げたとする大量保有報告書を関東財務局に提出した。これまでの取得総額は３８４億円。

財務省 7月25日受付
（提供者、共同保有者合計保有株券等の数・保有割合、カッコ内は報告前の保有割合）
★発行会社：ＨＯＹＡ
◇キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーなど
54,295,530株 12.48％(11.44％)

12.48%の方が、11.27%より大きいじゃん？

米投資系ファンドのキャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニーは25日、HOYA株を買い増し、18日時点で保有比率を従来の11.48％から12.48％に引き上げたとする大量保有報告書を関東財務局に提出した。
これまでの取得総額は2000億円余りとみられる。

議決権を行使して「３８リスク」をすぐに消去すれば、株価は上がる。
キャピタルはそう読んでいるに違いない。