★詐欺会社、HOYAのレンズを扱うメガネ屋も共犯★
224 :
-7.74Dさん:2006/08/05(土) 16:30:37
225 :
簡単な不正請求の見破り方:2006/08/07(月) 01:14:26
簡単な不正請求の見破り方 :2006/08/07(月) 01:11:17
医療費の不正請求
病院からもらった領収書と、後日手元に届く医療費通知をつき合わせたとき、
自分はその月に全くお医者さんに行っていないのに、行ったことになっていたり、
健康診断(保険はききません。病気以外は実費です)に行ったはずなのに
病気扱いになっていたりしていたら、これがいわゆるお医者さん(医療機関)
による医療費「不正請求」です。
現在、わが国の医療費は年間約30兆円。国家予算の約半分に匹敵する
大きなものになっています。「不正請求」は9兆円とも、4兆円とも、
1兆円とも言われていますが、いずれにしても大きな金額ですね。
具体的には、自分ができることとして、診療所や病院へ行ったときには
必ず領収書をもらうこと、その領収書と医療費通知を照らし合わせよう
ということを呼びかけています。
また、健康保険が組合健保の場合は、労働組合から組合健保に対して、
レセプト点検の強化、医療費通知の内容充実
(月1回の送付、日時と医療機関名の明示等)を
働きかけるよう取り組んでいます。
226 :
-7.74Dさん:2006/08/10(木) 01:01:24
(行政ー不正レセプト審査宛)*地元は御自分で調べて
厚生労働省保険局医療課100−8916霞ヶ関1−2−2
社会保険庁100−8945霞ヶ関1−2−2
東京社会保険事務局163−0808西新宿2−4−1NSビル8階
大阪社会保険事務局541−0051備後町2−6−8サンライズビル
社会保険支払い基金本部105−0004新橋2−1−3
大阪社会保険診療報酬支払い基金530−8327鶴野町2−12
東京都国民健康保険団体連合会102−0072飯田橋3−5−1東京区政会館11階
大阪府国民健康保険団体連合会540−0028常磐町1−3−8中央大道FNビル
(新聞ー編集局社会部)
読売100−8055大手町1−7−1
朝日104−8011築地5−3−2
(テレビー報道局社会部)
NHK150−8001神南2−2−1
227 :
-7.74Dさん:2006/08/13(日) 04:32:05
ヒロシ、やる気ないんだろうから、とっとと辞任しろ!
228 :
qw:2006/08/15(火) 01:38:04
噂だけでここまで盛り上がる例は珍しくない
しかし他大手の事例だと、当事者社員達が反発してカキコむのが一般的。
ホヤ人はネットに執着しないのか?
それとも会社に満足しているのか?
わからん
警察も2ち見てとうに調査済み
それくらいわかる
229 :
-7.74Dさん:2006/08/16(水) 11:07:28
丹治はくそなのは分かった。もう一人の役員は?
230 :
-7.74Dさん:2006/08/17(木) 01:08:12
231 :
-7.74Dさん:2006/08/19(土) 13:52:59
社長が優秀な社員はいないなどといっている会社に、まともな人間がよりつくか?
寄り付くのは、「歪んだ自己愛管理職」=丹治宏彰型の人間?
それとも...
232 :
-7.74Dさん:2006/08/20(日) 05:56:15
人事の部署のGMのありさわ。ありゃ勘違い人間の典型だわな。
233 :
-7.74Dさん:2006/08/27(日) 01:21:33
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
ヒューマントラスト
234 :
-7.74Dさん:2006/08/27(日) 01:26:47
メザワ市ね
235 :
-7.74Dさん:2006/08/27(日) 01:27:48
大阪のメザワ市ね
236 :
-7.74Dさん:2006/08/27(日) 02:00:01
237 :
-7.74Dさん:2006/10/07(土) 12:58:45
山田栄太郎の中の人がメザワさんですか
239 :
-7.74Dさん:2006/10/15(日) 15:10:51
山田栄太郎の中の人は
何故メザワさんのアドレスを騙っているんですか?
ma.e-coll.com
cp.0ll.com
ev1s-207-44-192-64.ev1servers.net
240 :
-7.74D:2006/10/21(土) 04:07:49
メロン大学最高。
241 :
-7.74D:2006/10/22(日) 20:41:35
自分自身は質的に他者より優れていると感じている
他者を貶めることで、この優越性を維持し補強する
自分自身は特別な存在と考えているので、他者の権利や欲求に関心がない
他者を上手く利用すること、周りがどれだけ自分に貢献してくれるのかだけを基準に考えている
部下にはハイレベルな達成を要求するが、その達成に必要な支援などはほとんどしない
自分の行為が問題であるとは認識しない。また、よしんば認識したとしても、その行為が他人に対してどんなに有害なインパクトを与えるのかについては、ほとんど関心を示さない
同僚や部下には威張り散らすのに、上司の前では急にこびへつらう
しかし、上司が去った後は、けなす。自分の味方になってくれる上司だけを偶像化する
ほんの少数の部下だけを信頼し、忠誠心を持ち続けてもらうために彼らのニーズを満たし、その代わりに完全なる献身を要求する
242 :
-7.74Dさん:2006/10/25(水) 01:37:34
243 :
-7.74Dさん:
東洋大学最高。