★◆従軍慰安婦を捏造した朝日新聞５◆★
【衝撃】読売新聞が読者の質でも朝日新聞を抜いた
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/mass/1280321196/
http://unkar.org/r/mass/1280321196
週刊ダイヤモンド ［2011年1月15日号］
＜押し紙＞廃止で８００万部割れ、ブランド失墜する朝日の凋落
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG17/20110111/268/
ttp://dw.diamond.ne.jp/contents/2011/0115/index.html
（前略）
朝日は10年度、単体で初の最終赤字に転落。連結でも2年連続の最終赤字に沈んだ。
連結売上高に至っては5年連続の減収で、ついに5000億円を割込んだ。わずか4年間で
1400億円も減少した計算となる。
苦境の要因は二つ。まず朝日は10年2月から、九州・西部本社と大阪本社で、読者の手まで
届かない部数、いわゆる“押し紙”を整理している。これにより、長年死守してきた800万部の
大台を割り込んでしまった。
もう一つの要因は広告収入の落ち込みだ。
全国紙に所属する40代社員は衝撃的な言葉を口にした。「朝日の広告収入が読売新聞に逆転
された」。
部数でこそ、ライバル読売の後塵を拝してきたが、エリート層、高収入世帯からの支持率は高く、
それが朝日ブランドの源泉となっていた。そのため、朝日の広告単価は業界で最も高く、広告収入
も業界トップだったという。
《続く》
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/mass/1280321196/
http://unkar.org/r/mass/1280321196
週刊ダイヤモンド ［2011年1月15日号］
＜押し紙＞廃止で８００万部割れ、ブランド失墜する朝日の凋落
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG17/20110111/268/
ttp://dw.diamond.ne.jp/contents/2011/0115/index.html
（前略）
朝日は10年度、単体で初の最終赤字に転落。連結でも2年連続の最終赤字に沈んだ。
連結売上高に至っては5年連続の減収で、ついに5000億円を割込んだ。わずか4年間で
1400億円も減少した計算となる。
苦境の要因は二つ。まず朝日は10年2月から、九州・西部本社と大阪本社で、読者の手まで
届かない部数、いわゆる“押し紙”を整理している。これにより、長年死守してきた800万部の
大台を割り込んでしまった。
もう一つの要因は広告収入の落ち込みだ。
全国紙に所属する40代社員は衝撃的な言葉を口にした。「朝日の広告収入が読売新聞に逆転
された」。
部数でこそ、ライバル読売の後塵を拝してきたが、エリート層、高収入世帯からの支持率は高く、
それが朝日ブランドの源泉となっていた。そのため、朝日の広告単価は業界で最も高く、広告収入
も業界トップだったという。
《続く》
|
|
|
>>26 《続き》
ピーク時2000億円近くあった朝日の広告収入はライバルを上回るペースで下落し続け、直近では
「800億円台」（朝日経営幹部）の前半から半ばにまで落ち込んでいるというのだ。対する読売は
867億円（ピーク時1745億円）で踏みとどまり、結果、読売が逆転したと見られている。
焦りからか、業界の盟主らしからぬ行動に出ている。
「朝日は案件によって、広告料金を3〜4割ダンピングしている」と、電通関係者は明かす。
（中略）
「質の面でもついに朝日を抜いたんですよ」。そう言って読売の中堅幹部はほくそ笑んだ。
左のグラフは、各層別に新聞の到達率（その新聞を読んだ比率）を調べたもの。「経営・管理職」
「1部上場企業社員」「1ヵ月の小づかい10万円以上の人」への到達率で、朝日が読売に逆転されて
いるのがおわかりだろう。また、「34歳以下の大学・大学院卒」でも、読売を下回ってしまった。
しかし、「年収1500万円以上や、「大学・大学院卒全体」ではいまだ朝日がトップであり、一概に
断定することはできないが、ホワイトカラーの朝日離れが鮮明になってきたのは間違いない。
部数減に広告収入の大幅ダウン、そしてブランドの失墜と、リーディングカンパニーだった朝日は
見る影もない。
（中略）
増大する不安要素に対して、朝日経営陣は余力のあるうちに体質改善を図る考えで、賃金1割
カットを組合側に提案中だ。
朝日記者の名詞には業界の盟主を自負するかのごとく、「JAPAN'S LEADING NEWSPAPER」と
印字されているが、会社自体は凋落の一途だ。
（後略）
ピーク時2000億円近くあった朝日の広告収入はライバルを上回るペースで下落し続け、直近では
「800億円台」（朝日経営幹部）の前半から半ばにまで落ち込んでいるというのだ。対する読売は
867億円（ピーク時1745億円）で踏みとどまり、結果、読売が逆転したと見られている。
焦りからか、業界の盟主らしからぬ行動に出ている。
「朝日は案件によって、広告料金を3〜4割ダンピングしている」と、電通関係者は明かす。
（中略）
「質の面でもついに朝日を抜いたんですよ」。そう言って読売の中堅幹部はほくそ笑んだ。
左のグラフは、各層別に新聞の到達率（その新聞を読んだ比率）を調べたもの。「経営・管理職」
「1部上場企業社員」「1ヵ月の小づかい10万円以上の人」への到達率で、朝日が読売に逆転されて
いるのがおわかりだろう。また、「34歳以下の大学・大学院卒」でも、読売を下回ってしまった。
しかし、「年収1500万円以上や、「大学・大学院卒全体」ではいまだ朝日がトップであり、一概に
断定することはできないが、ホワイトカラーの朝日離れが鮮明になってきたのは間違いない。
部数減に広告収入の大幅ダウン、そしてブランドの失墜と、リーディングカンパニーだった朝日は
見る影もない。
（中略）
増大する不安要素に対して、朝日経営陣は余力のあるうちに体質改善を図る考えで、賃金1割
カットを組合側に提案中だ。
朝日記者の名詞には業界の盟主を自負するかのごとく、「JAPAN'S LEADING NEWSPAPER」と
印字されているが、会社自体は凋落の一途だ。
（後略）