コンビニ経営２

経営者・経営経験者・これから経営を考えている方・経営に興味のある方なら誰でも参加ＯＫ
コンビニ経営について意見や情報を交換しましょう

NG推奨◆RP39xGc2GGMY（日本語が不自由な荒らし）

コンビニのオーナーも大変だ

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↓

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過去スレ>>1の悪行
コンビニ経営
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/management/1309834796/967-977

過去スレ>>1のバレバレ自演のやり方
コンビニ経営
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/management/1309834796/978-988

>>1のなりすまし自演(質問)に注意しましょう

コンビニ経営
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/management/1309834796/989-999

前ｽﾚ967:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/25(水) 12:14:58.49 ID:yt3WeCbwO
コンビニでは、大量に売れ残った韓流スターキャラクターグッズはどうやって処分するのですか？
前ｽﾚ970:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/25(水) 22:38:48.38 ID:yt3WeCbwO
韓流スターキャラクターグッズなんていつも大量に売れ残りますよ。
半額で売っているのを見たよ。
半額でも売れてませんでした。
前ｽﾚ971:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/25(水) 23:01:27.77 ID:yt3WeCbwO
廃棄処分？

前ｽﾚ974:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 09:03:59.27 ID:rdO+UTOgO
韓国人の工作員、必死すぎ！ｗ
976:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 10:14:31.18 ID:rdO+UTOgO
「当店には韓流ブ−ムは来ませんでした！」と書いてあり半額処分されたのは有名。ｗ
前ｽﾚ978:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 16:02:13.47 ID:rdO+UTOgO
私も近所のセブンイレブンで韓流スターキャラクターグッズが半額処分されているのを見たよ。
前ｽﾚ979:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 21:03:52.13 ID:rdO+UTOgO
韓流ブ−ムは最初は捏造。
それに騙されて本当にハマってしまったバカも出現してしまった。
981:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 21:38:23.03 ID:rdO+UTOgO
あ、チョンが釣れた！ｗ
986:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 21:51:38.80 ID:rdO+UTOgO
在日チョン、必死すぎ。
笑える〜！ｗ
987:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/26(木) 21:59:24.95 ID:rdO+UTOgO
在日チョンというのは、日本に不法入国してその土地の日本人を追い出して住み着いたトンデモナイ朝鮮人とその子孫なんだよね。

在日チョンが必死だな。

お前らちょっとは経営の話をしろよｗ

>>7 へたな自演がバレたのを恥ずかしがって、在日問題にすり替えるしか脳がなかったようだなｗ
我々オーナーは、国籍も問わないし、出自も問わない。
要するに差別してる暇なんてないんだよ。
オーナーも人から羨ましがられる職業どころか、いまや反対だろうね。

>>７差別発言を指摘したら、在日認定か、
古くさい事やってんじゃねーよ、ぼけ。

ますますチョンが必死ですね。ｗ

>>8
糞自演スレたてんな。今日は使う携帯間違えてないじゃんｗ
ストレス発散かｗ

896:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/03/31(土) 08:52:36.83 ID:vLISvxO7O
高々5〜6年のコンビニ経営でたいしたノウハウも無く、複数店も経営できず、成功したオーナーとも言えない。
元々自分への情報が欲しかったはずなのに、いつの間にか自分が偉そうに答えるスレになってしまった。

経営だと！？
笑わせんなよ？

912:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/02(月) 16:31:08.12 ID:xiZnFuTgO [sage]
ま、情報交換って言っても交換するような情報がそれほどあるわけじゃないしね
特定されたくないから各々出せる情報が限られてる事もある
そして本当に有益な情報ならむしろ隠しておきたいのが心情
そういう意味じゃスレを活用してる人が少ないって事には同意するよ

毎度のことながら何で怒ってるのか全然わからんw

いや、韓国人による「韓流ブ−ムの捏造」がバレはじめたんだから必死にもなるさ。ｗ

韓流ブームなんて興味ないし、ブーム捏造にも興味ない。
おまえは、ただ単に「売れ残った商品」の理由づけが欲しいだけだろ！
売れ残り画像まで提示してなさけない話。 それがおんぶにだっこのコンビニ契約のシステムなんだろ？
損もあれば得もあるさ。オーナーは生かさず殺さずにされてる。
生き残るのは知恵も人徳もいるのさ。
きみに一番欠けてる部分だろう？
最後に言うが韓流ブームの話題はOKでも、韓流ブーム捏造の話題はスレ違いなんだよ！判る？
荒らすの手伝ってくれてありがとうな！

負け犬の遠吠えをどうぞ↓↓↓↓↓↓↓↓

必死すぎ！
見苦しいよ、エベンキ族！ｗ

必死すぎ←ってのは、きさまの負け戦の常套句だよな(笑)
見苦しいのは、きさまだろ！
下記参照↓
コンビニのオーナー集まれ！
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1277025557/97-100
97:いい気分さん :2012/04/27(金) 11:51:51.58
大量に売れ残った韓流スターキャラクターグッズって、どうやって処分していますか？
半額処分にしても売れないんだけど。

98:いい気分さん :2012/04/27(金) 18:57:03.20
どうしようもありません。

99:いい気分さん :2012/04/27(金) 23:48:12.72
なんであんなに売れないものを取り扱わないといけないんですか？
韓流なんて捏造じゃん！

100:いい気分さん :2012/04/28(土) 00:43:24.37
韓流ブ−ムなんて捏造だったんですね。

K-POP LIVE for X'mas 2011
公演日：2011年12月23日（金）
会場：東京国際フォーラムホールA（収容人数5000人）
出演：大国男児 / X−5 / C-REAL / チェ・スジョン / Yoonji

開演前
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http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/u/ukiukineko/20111224/20111224221654.jpg

開演中
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>>1=>>18
このスレ↓行って、一からコンビニ経営勉強しなおせ！
コンビニ　経営　説明　本部　加盟　オーナー
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1314335349/


●　コンビニ商法は詐欺商法である
加盟勧誘の時に、次の説明文言がなければ契約そのものの成立要件に問題のある
欺瞞商法である。
■「売れ残りの弁当やおにぎり、万引きされた不明商品の商品原価も利益とな
り、結果として、これらからもチャージをいただくことになります。」
■「本部は問屋ではありませんが、商品納入業者と加盟店の中間に位置し、支払
い代行いたします。しかし、加盟店が税法上申告に必要な会計帳票は戻しません
ので、正しい税金申告は自分で行なってください。」
■「商品納入業者から加盟店に入るべきリベートやインセンティブ゛等について
は明細を発行しませんので、本部の裁量で決めます。また、加盟店に渡すかどう
かも本部の都合で決めます。」
■「棚卸は、本部指定の業者に行なわせますが、その明細は発行しません。ま
た、在庫高の算出方法については本部が決めた誤差の発生しやすい売価還元法と
いう方法で行ないます。以上のように、加盟店になった場合に収入に関係のある重要な事項や要素につい
て、上記のような具体的な事前説明がない場合や不明確、曖昧な説明で加盟店が
理解できなかった場合には、加盟契約そのものの成立要件に問題がある詐欺勧
誘、又は、錯誤により、契約全ての無効、又は、お金に関係する条項の無効とし
て断定してよいのです。いずれ、お金の問題について本当のことをわかりやすく説明すれば、加盟店にな
る人がいなくなるという本部都合の理由から、結局は騙して、ウソをついて勧誘
行為を行っているというのが現状なのです。このような本部企業の行為はまさしく正真正銘の詐欺行為・詐欺商法なのです。
コンビニには絶対加盟してはいけません・・詐欺勧誘の目的は、継続的な収奪と
奴隷労働者確保なのです。
コンビニ経営だけはするな
http://sun.dragon.gr.jp/columns/column-20010927.html
生活できないコンビニ経営 http://ameblo.jp/smith53mk/
コンビニ経営の名ばかりオーナー　http://www.google.co.jp/search?rls=ig&hl
=ja&q=% E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E7%B5%8C%E5%96%B6&lr=&aq=f&oq=

コンビニのオーナーも大変だ

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http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6003.jpg
http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6001.jpg

↓

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http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/20110929083610ed4.jpg
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：：：：：：　台湾人と韓国人の民族性の違い　：：：：：：：

昔、本田技研の創業者・本田宗一郎氏が台湾と韓国へ技術支援に行った。
技術を伝えて、しばらくすると台湾から、
「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に来てください！」
と連絡が入った。 台湾人は腕を上げたことを先生の本田氏に報告した。

そしてまたしばらくして韓国からも連絡があった。
「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくていいです。」
そして韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、エンジンから
デザインまで全くのコピー品を“韓国ブランド”として販売し始めた。

つまり技術を盗み終わったら先生は「用済み」だと言い、しかも技術提供の
代価であるライセンス料は払いたくないというのが韓国の言い分である。
　本田宗一郎氏は大変失望して、「韓国とは絶対に関わるな」と漏らした。
この話は『夢を力に ―私の履歴書』という本田氏の自伝にある。
『併合で散々援助されたのに、身勝手な独立をした韓国』という
韓国民族とは、そういう人達である。

典型的なチョン面
http://livedoor.2.blogimg.jp/taison1224/imgs/9/5/958cb35d.jpg

典型的な韓国人男性
http://image.blog.livedoor.jp/doraganaru/imgs/1/d/1dd2dab3.jpg

当店には韓流ブームは来ませんでした。
http://28.media.tumblr.com/tumblr_lttq7iy0NS1qz7if0o1_500.jpg
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全北のスタンドに心ない言葉が書かれた横断幕が掲げられ、Ｃ大阪側が抗議するハプニングが
あった。

「日本の大地震をお祝い（し）ます」などと東日本大震災を中傷する内容で、Ｃ大阪側の指摘を
受けて前半途中に撤去されたものの、Ｃ大阪関係者は怒り心頭。ベルギー１部リーグでは
リールセの日本代表ＧＫ川島がゲルミナル・ベールショットのサポーターから「フクシマ」と
連呼されて問題になったばかり。Ｃ大阪側は試合後、ＡＦＣに抗議文を提出した。

ソースはhttp://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2011/09/28/kiji/K20110928001712500.html
スタンドに掲げられた横断幕
http://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2011/09/28/jpeg/G20110928001713650_view.jpg

「週刊アサヒ芸能　2.23特大号」で井筒和幸が必死に
「日本下げ、橋下叩き＆韓国芸能人上げ」してますよ。

「あのパナソニックが赤字７８００億円、天下のソニーが赤字２２００億円や。
おいおい、ニッポンはもう終わったんやなという感じがアリアリやね。
　で、ニッポンが元気だったあの頃にもう一度帰りたいと、妄想テンコ盛りで美化された
『三丁目の夕日'６４』が大ヒット中？　原稿書かないとアカンから大阪で観に行ったけど、
橋下政権下の映画館じゃガラガラパーやったけどな。中身だって予定調和もええとこ、三丁目に
住んでる人間はどいつもこいつも何でも思うようにコトが運ぶから、本気でつまらない。
あんな都合のいい時代は、どこの国もおとぎ話でっか？　昭和のニッポン？
ウソこけって！　（中略）
　三丁目を素通りして、こっちは必死に撮影奮闘中。撮影の騒ぎが女性週刊誌に載ってたらしいね。
いやはや、まったく記事のとおりで、東方神起のチャンミンの人気はアゴが外れるほどスゴいわ。
（中略）
主役のつもりで酔いしれてるのが、橋下徹。維新の会がおっ始める、クソ怪しい
橋下政治塾に１０００人以上の応募が来たとか。
（以下省略）

以前管理センターで働いてたパートさんから聞いた話だけど
管理センターでは仕事が無くなると人件費の予算が減らされるのでやらなくてもいい店のチェックなどで時間を潰すように指示され
どうでもいいような店のミスを集計されダメな店ランキングが作られ
女性が多いのでどんなにおかしな指示でも素直に従って
管理職は何もする事がなく１日ボーとしていて
社員の半分は寝ていて そしてパートは無駄な仕事を延々させられていた
本当は１／３から１／５くらいの人数で十分だと社員も言ってたらしい
働く人には最高だったらしい

韓流ブ−ムは韓国人による捏造だったのですね。

やたら韓流にこだわってるみたいだけど、売れると思うなら発注する・売れないと思うなら発注しないってのは基本だよ
本部の押し付けが厳しいかな？断れない質なだけじゃない？
うちは嫌な事はとことん断るし、それで嫌なら他と契約しますよってスタンスですよ
本部だって加盟店に脱退されるのは怖いはずなので、そんなにビビらなくても大丈夫

きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？

>>32 あれだけ差別発言して荒らしておきながら、いまさら相談もないですよね。
本部社員にもノルマがあり、それを断れないのは、実績がないからです。
オーナーの資質もないなら帰りなさい。

チョンが湧いていますね。

>>32きみは、こないだからおかしいよね。
精神病んでまで、する仕事じゃないよ。
とある営業さんの愚痴聞いてあげるんだけど病んでるオーナーは増えてるようだ。
実際自殺も多いんだし
>>32:名無しさん＠お腹いっぱい。 :2012/04/29(日) 14:49:18.04 ID:vAcNdsLdO
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？ >>32
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？

まじもんの韓流ファンが コンビニで 買うわけないな
そんな ことも 分かりませんか？
ダメオーナーは生かさず殺さずの本部の言いなりになるしかないでしょうな。
だから、断れない。
もう既に
「断れる店舗」と「断れない店舗」の格付けは現存してるからな。販売能力の高いオーナー店のしわ寄せはどこかに行くんでしょうな

負け犬の遠吠え どうぞ↓↓↓↓↓↓

せやな

自演になりすまし、差別発言、お客様への侮辱。オーナーが軽蔑される発言ばかり、このスレ要らないな
我々オーナーの足を引っ張ってる糞スレ

仲良くアドバイスなんて、糞食らえだ
相談されたら教えるが、それは２チャンでやることじゃない
新店舗来たら、潰すのみ
離婚しようが、首吊ろうが、知ったことじゃない
他の方も安易に質問しないように！
騙されるぜ。

なんか、異論あるか？俺をおちょくても良いことないぜ
ぶっつぶすのみだ

よく、覚えとけ>>1
おまえにいってんだ！

自演になりすまし、差別発言、お客様への侮辱。オーナーが軽蔑される発言ばかり、このスレ要らないな
我々オーナーの足を引っ張ってる糞スレ

仲良くアドバイスなんて、糞食らえだ
相談されたら教えるが、それは２チャンでやることじゃない
新店舗来たら、潰すのみ
離婚しようが、首吊ろうが、知ったことじゃない
他の方も安易に質問しないように！
騙されるぜ。

なんか、異論あるか？俺をおちょくても良いことないぜ
ぶっつぶすのみだ

>>40
覚えてやってもいいけど、日本語で頼むよ

最近、「韓国人が日本を乗っとろうとしていること」がすっかりバレてしまったから焦っているのですね、パンスト顔のチョンさん！ｗ

>>32
逆にそんなにごり押ししてくるもん？

>>36
何言ってるかわからんけど、コンビニ限定やオリジナル商品なら欲しがるよ
現にソフドリのおまけ系はよく売れるじゃん（もしかして売れない店だったかな？）

韓流ファンなんて、ほとんどが在日チョンだろ！ｗ

「朝鮮進駐軍」って知ってるかい？

韓流ファンが在日だろうと日本人だろうと俺は関係無いと思ってるよ
ようは売れるなら仕入れるし売れないなら仕入れない
韓流が売れたかどうかって話なら、うちは売れないと思ったから仕入れてない
韓流ブームが捏造かどうかって話ならスレ違い

韓国人が日本を乗っとろうとしていることを知らないのかい？

在日チョンというのは、日本に不法入国してその土地の日本人を追い出してそこに住み着いたトンデモナイ朝鮮人とその子孫なんですよ。

>>49
興味ないしスレ違いだよ
在日だろうがなんだろうが普通に商品を買ってくれるなら大切な「お客様」には変わりない
むしろトラブルを起こして警察の世話になるような「招かざる客」の方が迷惑だよ
それに、そもそも韓国の本土の人間と在日は別物だよね

在日チョン＝犯罪者
なのを知らないのかい？

そもそも在日チョンなんて日本に不法入国したチョンだぜ。

>>50
子孫なら問題無いじゃないか
日本人だって何千年か前にどっかからやって来て日本に住んだんだろ？
在日が問題になってるのは帰国もせず帰化もせずのどっちつかずから発生するもんが本質じゃないのかな
数世代に渡って住めば帰国は難しいんだから、何故帰化しないか？って事にスポットを当てて考えたらもう少し違う考えが持てると思うよ
差別と利権は表裏一体だから、日本人の利権体質の裏に何があるのかも考えた方がいい
ちなみに在日の犯罪率が高いのは平均所得の問題で、日本人でも所得が低い層の犯罪率が高いのは事実だからね
それらを考慮した上で在特会が主張するような問題にも言及すべきじゃないか？

>>53
裁判も受けてない人を不法ってのは頭の悪い警察やマスコミみたいで嫌なんだけど、仮に不法だとして当時責任能力のあった年齢の人物が今何歳になってんの？
カルデロン事件の時もそうだったけど、次世代に関しては不問にするってのが日本の司法の判断だぞ？
当時のネトウヨですら娘の滞在は認めてもいいって論調だったし
こういうタブスタに関してはどう思ってるの？

ちょっと経営の話でも
1月2月は寒さの影響もありかなりの苦戦だったが、3月4月と一般品が大幅にアップ
特に今月はタバコが前年対比でかなり落ち込んでるものの、それをカバーするに十分な伸び
内容は菓子と雑貨が好調で、菓子の原因は不明だが雑貨は別の理由でゴンドラを一つ潰した事が逆にボリューム感を与える結果になったと思われる
好調な中で不安材料はおにぎりの販売が前年比で悪いのと客数が前年並で停滞してる事
去年のデータがある程度特殊だった可能性もあるので今後の結果待ちってところか
ちなみに連休の入口は概ね好調で、金曜土曜とナチュラルな売上では今年の最高を記録した

質問。
忘年会や新年会はやってるんでしょうか？
また、やってるとしたら、その時間コンビニに入ってる従業員はどうするのでしょうか？

「東日本大震災をお祝いします」の垂れ幕のことをご存知ですか？

>>57
今はやってないけど、過去に何度か飲み会って形でやりましたよ
お酒の席だったしシフト的に未成年が多く働く時間帯だったので、留守番っていう不公平感も無くすんなり決まった記憶があります

>>58
おぅ！そんなことより、うちの「バター香るメロンパン」うめーぜ
きみんちには、ないだろ？

きちんと断れば大丈夫なの？
きちんと断れるの？
>>31-32

当店には韓流ブームは来ませんでした。
http://28.media.tumblr.com/tumblr_lttq7iy0NS1qz7if0o1_500.jpg
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韓流ブ−ムは捏造でしたね。

マスゴミに騙されたクチか
悔しいのはわかるが、それはマスゴミ相手にやってくれ
俺は韓流ブームが捏造だなんて思ってないよ、なぜなら君らと違って韓流ブームなんて最初から無かったと思ってるし
だから韓流グッズの発注もしてないから被害なんて無い、つまり怒る理由もない

発注するかしないかはオーナーの裁量
拒否できないのなら、もはや、コンビニ奴隷
そりゃ、心が病んで、差別発言したくなるよなあ。
げど、そんなのは屑中のぐず！

バカか？
韓国人は民主党やテレビを使って日本を乗っとろうとしているんだよ！
そうしたら日本人は虐殺されるよ。
朝鮮進駐軍って知らないの？

>>66
おい、そんな事書いて大丈夫か？朝鮮スーパーハカー（笑）に消されるぞ！
それと今すぐ盗聴や盗撮が無いか調べるんだ！朝鮮人は危険だからな
って感じなの？

和夫一家殺害事件って知らないの？

２００２年に韓国の若者の間で大ヒットした「DJ DOC」というグループの
「FUCK ZAPAN」という曲の歌詞

俺、韓国人（私日本人です）
おい、お前アルロビュー言ってみな（アイラビュー）
違う！アルロビューだ！　（アイラビュー）
おめえ障害者か？　発音も出来ないのか？（はい）
元々お前の国が障害者なのか？（はい）
はーい、朝鮮兄さん　チョッパリ野郎ジャップス
さっさと殺しちまうか？　兄さん？
この×××に値する××××野郎ども　

　　　×××・・・性器を表す俗語のため伏字に

クソボケ低脳在日朝鮮人が調子に乗ってほざいたレスのコピペ

『あのさ、おれも君たちの大嫌いな在日だが。在日３世。
別に嫌われようが何されようがこっちはどうでもいいよｗ
日本という国における「楽して稼げる職業」は在日・帰化人が握ってるし（笑）
金あるから在日でも日本人女とやりまくり。さらにはレイプしても全然バレないｗ
あと数年で日本の参政権も取得できるし（爆）

俺達はもうお前達みたいに毎日毎日職業とか将来とか金の心配なんかしなくていいんだよｗ
バックに総連や創価学会がついてるし、働かなくても行政から月２０万の金入ってくるしねw
今俺達が考えてるのはもっと大きいこと。
いかにしてこの日本という国をボコボコにいじめ抜いてやるか、ってこと。

つまり、日本の中に、俺たち朝鮮人、韓国人の血を増やして在日を増やす。
んで日本人を少数派にしてその日本人をいじめたおす。んでこの国を乗っ取る。
今はもうその最終段階に入ってるわけ。
平和ボケした危機感ゼロのお間抜け日本人は気づいてないがｗ

例えば韓国ブーム。あれは在日が作ったって知ってる？
あれだけ大規模なブームを作れるくらい、もう日本の中で在日の力は最強なんだよ。
自分達を地獄に導いてるとも知らずに毎日毎日テレビで韓国をヨイショしてくれる日本人ｗ
韓国ブームのお陰で在日や韓国人へのマイナスイメージがプラスイメージになった。
そして日本人が韓国人や在日と結婚する数も圧倒的に多くなった。
つまりもうあと３０年で日本は完全に在日主体の社会になるよ。

たった１００万人に満たない在日に使われる１億人の日本人ｗ
お前ら糞日本人に一生地獄の生活を見せてやるよｗ
どう？ムカムカする？（爆）』

■ 在日の最終目標は外国人参政権→政治力→軍事力で日本支配

在日民団集会のコメントです。

「もはや裏社会は我々が制圧した。
その暴力と経済力を背景に日本の政官財界を侵略する。
60万在日の経済力は日本経済の２割に相当し、それは実に韓国の経済力の２倍という凄まじい物だ。
経済力に加え、地方参政権によって政治力も手に入れ、やがては軍事力も手にした日には
完全に日本から独立した、世界で最も豊かな国家を手に入れることが出来る。
もはや完全に在日の奴隷状態の日本人には、在日国家の軍門に下って貰うことになる。
こうして、在日朝鮮民族はアジアの頂点に立つことが可能となり、半島と日本を実質支配する
(在日韓国人、魯漢圭氏（広島市）)」

韓国人評論家の金完○による『親日派のための弁明２』(扶桑社)に
「和夫一家殺害事件」という話が書かれている。
和夫は慶尚道地域の日本人地主で人情に厚く朝鮮人の村人を家族のように考え、
また和夫は孤児がいると家の連れて帰って面倒をみていたが、いつの間にか
孤児院のような規模にまで増えてしまったそうだ。
しかし終戦直後、和夫の家で教育を受け、成人するまで育ててもらった１３人の
孤児たちが、鎌やツルハシ、シャベルなどを持って和夫のもとにおしかけ、
次々にツルハシが和夫の後頭部に振り下ろされ、それと同時にたくさんの
シャベルと鎌が体をずたずたに引き裂きはじめた。

和夫の妻は耐えきれずに飛び出してきた。
それまでじっとしていたCは和夫の妻を見ると彼女の髪をつかんで庭の
片隅までひきずっていった。　　そしてなんと１３人は一週間前まで
お母さんを呼んでいた彼女を強姦しはじめた。
彼女はひどい集団強姦の途中で死亡した。
Dは普段お母さんと呼んでいた彼女の全身をめった刺しにし、それでも足りずに
内臓を掻き出して撒き散らした・・・。
　　　　（マンガ嫌韓流４より）

　朝鮮人の横暴は一般市民にも及ぶ。
四五年十二月二九日、信越線の駅で車窓のガラスを割って乗り込もうと
した朝鮮人三人を日本人客が注意した。激高した彼等は列車が直江津に
つくと注意した日本人をホームに引きずり出し、衆人環視の中でスコップや
パイプで殴り殺してしまった。
これが朝鮮人なのだ。

（歴史通１１月号より）

"戦勝国民"を自称する彼らは我がもの顔で闊歩し、横暴は日を追って激しく
なっていく。彼らの多くが居住する渋谷や新橋など駅前闇市は摩擦が絶えず、抗争に
発展することも少なくなかった。当時、警察官に所持が許されたのは警棒だけで、
武力的には無力に等しく、猟銃や拳銃などで武装した彼らに抗するすべもなかった。
警察側は、背に腹はかえられないということで、日頃から腐れ縁の博徒、テキ屋
の親分衆に助っ人を依頼するといったことが多かった。
　　（男の覚悟　安藤昇　著）

韓流ムックがワゴンで叩き売りw
http://livedoor.blogimg.jp/greatprc-you1/imgs/9/f/9f625022.jpg
韓流ファンw
http://jlab.ruru2.net/s/ruru1335104802985.jpg
BIGBANGファンw
http://www.officiallyjd.com/wp-content/uploads/2011/10/20111007_bigbang_15.jpg
東方神起ファンw
http://tc.search.naver.jp/?/kaze/kstyle_news/USER/20120424/l6/lmzs9mk25wvz6bo44426/225/400x533x9a3c2f224344d980f3dc30ed.jpg/r.580x0
BBAが熱狂的な支持をするK-POPw
http://biz-m-cdn.oricon.co.jp/news/data/img/624-1.jpg
台湾でも嫌韓ブームw
http://photocdn.sohu.com/20110101/Img278630558.jpg

グロ注意！
http://livedoor.3.blogimg.jp/amosaic/imgs/7/d/7db84e7c.jpg
http://livedoor.3.blogimg.jp/amosaic/imgs/d/c/dcf65219.jpg
http://livedoor.3.blogimg.jp/amosaic/imgs/3/f/3f3c43a6.jpg
http://livedoor.3.blogimg.jp/amosaic/imgs/9/b/9b43db95.jpg
http://livedoor.3.blogimg.jp/amosaic/imgs/d/c/dcf65219.jpg

韓流ブ−ムなんて捏造だったんだよ。

なんなのここ？
コンビニのオーナーにいろいろ聞きたいのに、韓国の話ばかりして。
韓国なんかどうでもいいから、コンビニ経営の話しようよ。

コンビニも大変だな。
売れない韓流グッズを仕入れて経営難になっちゃって。

>>79
ネットで真実（笑）を手に入れたニートが発狂してますのでしばらくお待ち下さい
何でもかんでも自演に見えると自白してるし、おそらく統失だと思うよ

コンビニ店長も大変だな。
韓流スターキャラクターグッズの処分に困り果てている。

ニートも大変だな。
コンビニバイトですら雇ってもらえなくて引きこもり過ぎて統失になっちゃって。

不穏当な発言をしたらニートか？
ニートと判定する材料はでてないがなぁ。
俺はオーナーの発言だと思ってるけど、
おたくはオーナーの権威なり、まもらなきゃいけない職業なんかい？
なにもニートにしなくていいじゃないんか？バカオーナーやノイローゼオーナーなんて結構いるだろ！
ま、俺にしたら、勝手に荒れてくれて楽だがね(笑)

統失釣れ放題ですなｗ

やっぱファミマがいいよねー

我が子にも捏造した歴史を教える韓国人
http://www.youtube.com/watch?v=lCbB1BAcN3w&search=korea

法則

伊良部秀輝 　　　　　　　あらゆる事業失敗、帰国もできず、
　　　　　　　　　　　　　　　最後のウドンチェーンも韓国人のデタラメで破綻
　　　　　　　　　　　　　　　真夏に首吊り自殺、腐乱死体で発見される
　　　　　　　　　　　　　　　実家家族は、火葬場にも入れず、
　　　　　　　　　　　　　　　宮古でも香川でもない成田の無縁仏寺に遺骨捨てられる

高嶋政伸 　　　　　　　　自称台湾系ハーフと詐称していた美元に騙され
　　　　　　　　　　　　　　　結婚、朝鮮人と知ったのは記者会見の場
　　　　　　　　　　　　　　　一族情報を執拗に週刊誌に垂れ流しにされた上、
　　　　　　　　　　　　　　　仕事消滅、離婚できず

ニコラス・ケイジ　　　　 自称日本人（婚約時にも言わず）の朝鮮人女に騙され、
　　　　　　　　　　　　　　　結婚後に韓国人と判明、財産、浪費されまくり、
　　　　　　　　　　　　　　　一族などに家まで買うハメに、アル中、逮捕
　　　　　　　　　　　　　　　事業、映画ことごとく大外れ、破産同然に

ウェズリー・スナイプス 日本人を詐称していた韓国女と結婚、
　　　　　　　　　　　　　　　脱税などで数回逮捕、追徴課税で破産同然に
　　　　　　　　　　　　　　　映画界から消滅、刑務所行き

ウディ・アレン　　　　　　 韓国人養女と近親・不倫肉体関係の上、
　　　　　　　　　　　　　　　結婚を迫られ妻と離婚して再婚
　　　　　　　　　　　　　　　妻や行政から訴えられ、公的な世界から消滅、
　　　　　　　　　　　　　　　授賞式になどにも出席できず　　
　　　　　　　　　
松本人志 　　　　　　　　 映画の失敗、入院、視聴率激減、番組消滅

木梨憲武 　　　　　　　　視聴率激減、冠番組消滅、個人活動も大コケ

韓国芸能人整形ギャラリー
http://specific-asian-flash.web.infoseek.co.jp/seikeikorean.html

朝鮮の話止めろ！
朝鮮の話して荒らしてるの、新たなコンビニ出店されたくないかつかつオーナーか？
なんで朝鮮の話してんのよ？
オーナーを始めるにあたって、いろいろ情報欲しいんだよ。
邪魔すんな！
どうしても荒らしたいなら、せめて、荒らす訳だけでも教えてくれ。

ついに新聞の投書欄にもこんな意見が

誰のための番組なのか？
　フジテレビ系平日朝の「めざましテレビ」の女性キャスター陣は、天気予報
ではしばしば「○○さん、お出かけの時は傘をお持ちください」などと他の
キャスターに話しかけ、占いコーナーでも「××座の○○さん」と出演者たちに
運勢を伝える。数人の出演者が食卓を囲んで料理を楽しむコーナーもある。
誰のための番組なのだろう？　　　（東京都・会社員・加藤貞壱39）
　　　　２０１２年５月６日（日）　読売新聞

>>90
俺も一応オーナーだし他にもちゃんとしたオーナーさんはいるから、質問があれば荒らしは無視してどうぞ

>>92
どこの系列でしょうか？
オーナー歴何年で 何店まで拡張できました？
500m圏内にコンビニは何店ありますか？
一番近いコンビニは同系列ですか？

>>93
逆に質問。
コンビニって、どんどん店舗増やすのが当たり前なの？
俺は、未だ、Ａタイプの契約済ませただけで、一店舗だけでやっていこうと思ってるんだけど…
Ａタイプでも、二店舗目からはＣになっちゃうだろうから、ロイヤリティの%が不利になって馬鹿らしくならないの？

頭悪い人みたいですね もういいです。

>>94
質問者がキレちゃったみたいだけど、俺の見解
ＡとＣでは確かにＡの方が有利な条件で契約が結べるけど、Ｃとの違いとして圧倒的に投資が必要になる
投資における費用対効果についてはＣの方が優れている為、例えば１億円の資金でＡを２店経営するよりＣを１０店経営した方が利益は出せると思う
例えばうちの去年の実績だとＣタイプで純利800万円でその5倍だと4000万円、仮にロイヤリティーが0円だとしても4000万円は無理なので資金的な効率ではＣの方が優れていると言える
もちろん10店も経営したら管理も大変になるし、オーナー業務を補佐する役割も必要になるだろうからそう単純な話ではないだろうけど
ちなみに個人的には年収をリーマンベースで一千万円ってのが一つのラインになるんじゃないかと思ってる
細かい計算が出来ないから間違ってるかも知れないけど、個人経営なら二千万円で法人経営なら報酬を一千万ってぐらいかな

どっちにしろ年間の純利で二千万円ぐらい出せてやっと経営者って感じなのかな？って思ってるから、ＡだろうがＣだろうが利益を出したもん勝ちみたいなとこはあるよね
あと、地区の本部に出店計画が無きゃ話にならない事だから、個人がどうのってわけでもないと思うんだよね

>>96
あ〜すまん。
もう、Ａで契約交わしちゃってるのよ。
それから、一応言っとくけど、俺>>92じゃなくて>>90ね
勿論、わかってるたろうけど。

>>98
もう一つ教えて下さい。
オーナーは店から20分以内に住居をかまえるって事だけど、２店舗くらいならわかるけど、５店舗でそれはかなり厳しくないですか？
それとも複数店舗だと、通勤時間が少し緩くなったりするんでしょうか？

>>99
他チェーンもいくつか含めてこの辺の経営者は住居についての決まりがあるっては聞いた事が無い
地域的なものか個人契約と法人契約で違うのかそれとも他の事情かわからないけど、外す方法があるかも知れないから本部に確認してみてはどう？
実際5店舗ぐらいの経営になったとしても毎日通うのはメインの店舗だけだろうし、他は基本的に各店長に任せておけば距離はそれほど問題にならないと思う
それでももちろん他県とかは論外だろうけどね
ちなみにうちは同一市内限定で希望を出してるよ

>>100
えっ？本当ですか？
こちらは、店舗から20分以内にオーナーが住まなければいけないと明確に言われたので、果たして、条件を満たす複数店舗経営が可能なのか？
と、疑問に思い>>94の質問に至ったわけです。

で、なんで韓流スターキャラクターグッズは売れもしないのに仕入れなくちゃいけないんですか？

>>101
本当ですとしか答えようがないけど、何が違うんだろう
持ち家だったりしたら色々と制限されるから本部にもオーナーにもあまりメリットは無さそうだけど
とりあえず俺が知ってる事だけまとめてみます
・うちの市内だと距離制限が無いと確認出来ていない大手チェーンはローソンだけ
・上記で個人経営でも距離制限無しと確認出来るのは１つのチェーンだけ
・うちのチェーンの話だけど、極端な話、県外での複数店経営も可能
・ちなみにうちは法人経営
・契約タイプはうちはＣで他はほとんどＡ
これらを総合すると、
�@激戦区とかたまたまオーナー希望者が殺到してる等、出店に関して暫定的に本部がオーナー側に制限をした
�A個人経営者に制限をしているチェーンが多い
�B最近の契約でそう変わった
のどれかじゃないかなぁ

ここ荒らしてるの韓国人だとばれてるよ
わざと韓国嫌いを装って逆手に取って貶めてるマニュアルばれたしね

こういう事やってるから嫌われるんだろ

>>104
実は荒らしと、それを注意する人間、これセットで自作自演なのは洞察力あれば最初のほう見てりゃわかるわな
逆に思惑が外れて嫌韓人間にあきれるんじゃなくて、そういう事実を知ってしまってさらに嫌韓人間作ってしまって
逆効果だったと聞いてるがｗ

>>103
そうですか…
>>100を見るまでは、店に何かあった時の為にも住居と近い方がいいだろうし、そういう条件があってもおかしくないと思ってました。
まあ、もともとＡタイプ一店舗でやるつもりだったし、複数店舗やりたくなったらその時考えます。
ありがとうございました。

>>106
2・3店舗であれば総合的に管理するのはまだ自分一人だろうし、利益予測が同程度であれば近い方が色々と便利ですしね
本部としても出店計画があるならばまずは多少なりとも競合する可能性のある近くのオーナーさんに話を持って行くのが筋ですから、オーナー自ら見つけてきた土地でもない限りは近くになりそうですよね

なんで売れもしない韓流スターキャラクターグッズを仕入れなくちゃいけないんですか？

何で売れもしないものを仕入れちゃうんですか？馬鹿なんですか？

本社からの圧力なんです！

雇用関係があるわけでも無いのに圧力ですか？馬鹿なんですか？

ニダ！

スミダ！

フランチャイズがなんたるかわからん馬鹿がいるな

チョンが必死になっていますね。

また捏造映画を作るらしい。

「日本の方々に韓日の本当の歴史を伝えたい」
小宮悦子がナレーションを担当　日韓共同製作『李藝（イ・イエ）』製作決定

http://movies.jp.msn.com/news/article.aspx?articleid=1027875

我が子にも捏造した歴史を教える韓国人
http://www.youtube.com/watch?v=lCbB1BAcN3w&search=korea

朝鮮関係出てけって。
関係無いだろっての。

チョンが必死に情報隠蔽工作してますな。ｗ

そろそろスレチは削除申請か？

>>119
ちょっとまじで教えて。
なんでここでやる？

テレビが韓国人に乗っとられていて情報操作されているので、ここで情報拡散しているのですよ。

街宣右翼が実はアッチ系の人ばっかなのと一緒で、君もあんまりアホな事を続けてるとアッチ系の人だと思われちゃうぞ

ファミマ転売するにはどうすればいい？

>>124
何の転売？

ファミマのオーナーチェンジを転売すると儲かると聞いたので

それってコンビニ経営の話じゃなくて不動産の話じゃないの？

>>127
そうなんだけど

法則

伊良部秀輝 　　　　　　　あらゆる事業失敗、帰国もできず、
　　　　　　　　　　　　　　　最後のウドンチェーンも韓国人のデタラメで破綻
　　　　　　　　　　　　　　　真夏に首吊り自殺、腐乱死体で発見される
　　　　　　　　　　　　　　　実家家族は、火葬場にも入れず、
　　　　　　　　　　　　　　　宮古でも香川でもない成田の無縁仏寺に遺骨捨てられる

高嶋政伸 　　　　　　　　自称台湾系ハーフと詐称していた美元に騙され
　　　　　　　　　　　　　　　結婚、朝鮮人と知ったのは記者会見の場
　　　　　　　　　　　　　　　一族情報を執拗に週刊誌に垂れ流しにされた上、
　　　　　　　　　　　　　　　仕事消滅、離婚できず

ニコラス・ケイジ　　　　 自称日本人（婚約時にも言わず）の朝鮮人女に騙され、
　　　　　　　　　　　　　　　結婚後に韓国人と判明、財産、浪費されまくり、
　　　　　　　　　　　　　　　一族などに家まで買うハメに、アル中、逮捕
　　　　　　　　　　　　　　　事業、映画ことごとく大外れ、破産同然に

ウェズリー・スナイプス 日本人を詐称していた韓国女と結婚、
　　　　　　　　　　　　　　　脱税などで数回逮捕、追徴課税で破産同然に
　　　　　　　　　　　　　　　映画界から消滅、刑務所行き

ウディ・アレン　　　　　　 韓国人養女と近親・不倫肉体関係の上、
　　　　　　　　　　　　　　　結婚を迫られ妻と離婚して再婚
　　　　　　　　　　　　　　　妻や行政から訴えられ、公的な世界から消滅、
　　　　　　　　　　　　　　　授賞式になどにも出席できず　　
　　　　　　　　　
松本人志 　　　　　　　　 映画の失敗、入院、視聴率激減、番組消滅

木梨憲武 　　　　　　　　視聴率激減、冠番組消滅、個人活動も大コケ

女子生徒をげんこつでフルボッコにする鮮人教師

http://www.liveleak.com/view?i=893d3c6cd4

登録販売者の資格があれば
コンビニで医薬品売ってもいいのかな？

>>131
極少数ですが薬剤師免許を持ってるオーナーさんだとだいぶ前から薬を置いてるそうですよ
そこまでは必要なさそうですが、風邪薬くらいはあっても良さそうですよね

コンビニ本社社員の甘い罠・・損はしないけどね
ファミマの静岡営業所の金○SV
販促費を使ってメチャ横領してるのをちくったら本部は無視
本部は証拠がないと放置
ファミマの社員は販促費で廃棄補填して加盟者に物買わせたりできるからいいよな
まあ加盟者側は損はないんだけど、むかるくからちくったのに無意味だったし

取引先のコンビニがめちゃくちゃむかついたから客として本部にクレームだしといたwwx

取引先のコンビニって何だ？配送業者とタバコ会社ぐらいしか直接は関わってないはずだけど

チョン工作員かもよ。

スミダ〜！

従業員の採用で曜日や時間帯などの条件以外で重要視する事ってありますか？

我が子にも捏造した歴史を教える韓国人
http://www.youtube.com/watch?v=lCbB1BAcN3w&search=korea

韓国人って大嘘つきだな。

　「従軍慰安婦」とは実際には「戦地売春婦」であって、
カネを受け取りセックス産業に従事することを自ら決めた者
たちです。　日本は謝罪する必要などまったくありません。
　「強制連行」とは、いわゆる「徴用」という戦時下の国民に
課せられた義務のことを混同しているようですが、１９４４年
９月から、１９４５年３月までの半年間だけ朝鮮半島に徴用が
適応されました。その間に日本に渡った朝鮮人は推定で
２０００人足らずでした。つまり仮に徴用を「強制連行」と
呼ぶにしても、終戦時日本に存在した朝鮮人約２１０万人の
うち、９９％以上が「強制連行」とは関係ない人間であると
いうことです。あの朝日新聞でさえ、１９５９年当時の
在日朝鮮人のうち「徴用」によって日本に来た人は、
わずか２４５名しかいないという結論を出しているのです。

セブンイレブン夜勤の集会所、から移動してきました
コンビニ弁当買って暖めてもらったら、器は変形して穴が空いていた！
ダイオキシンなど有害物質が怖くてとてもじゃないが食えなかった！
たかが500円弱と言えど、購入者になんらの過失なく有害物質を摂取させられるのは許せん！
バイトがレンジのボタン間違えただの、短時間で加温するため故意に間違える可能性もあるが、
それも含めてのマネジメント及びマニュアルだ、セブンは悔い改めろ！

※誤字修正、コンビニ弁当スレから転載です

なに？ このスレ。
コンビニ板と大差ないね。ていうより、ひどいか。二度とくることないな。

この前道の駅で休憩してたら
明らかに目つきがいっちゃってる４０前後の男が
『ザザッザーザザ、ザザッザーザザ、ザンボッスリー！ザンボッスリー！』
って歌いながらコンビニの方から歩いて来た。
どこかの施設のバスが来てるのかな〜？
そう思いながら見ていると、トラックの運転席に乗り込みそのまま発車して行った…
マジかよっ！こんなんでも運転手になれんの!?

在日チョンかなあ？

うちの近所にファミマできて喜んでたんだが
早くも潰れるな…って評判なんだけどさ

ファミマって始める前に現地で交通状況とか通行状況とかやってんの？

河本準一が生活保護を不正受給していた問題によって、在日チョンの悪行が満天下に知られてしまいましたね。
在日チョンがだいぶ焦っています。

終戦直後にいた９９％の在日朝鮮人は自らの意思で日本に来た。
あまりにも日本へ流入する朝鮮人が後を立たず、
日本は渡航制限までしたのだ。
それなのにそれを「強制連行された」などと捏造する朝鮮人。
嘘つきの最低民族です。

日本人女性　「韓国人にレイプされた。肛門もやられた」
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/news/1337391302/

ニダ〜！

河本準一は在日チョン！

スミダ！

徳山の嫁・・・

http://livedoor.blogimg.jp/taison1224/imgs/9/5/958cb35d.jpg

L丶｀ё´」

>>1 荒れてるな
おれの出番なしだな、ここｗｗ

>>154
職が見つかったのか？おめでとう
まぁ色々あったけど頑張れよ
応援してるぜ

>>155 どうしても自分より下を作りたがるんたな、誰が乗るかよｗ
こんな糞すれかまってる暇ねーんだ。 かってに嫌韓気取って荒らしてなよ！頼むな！

チョンが必死ニダ！ｗ

私事ですみません
２店舗目が昨日無事にオープンしました
予想をはるかに超えた売り上げ感謝します。
２年後にまた増店したいなぁ〜

在日特権一覧
●地方税→ 固定資産税の減免
●特別区→ 民税・都民税の非課税
●特別区→ 軽自動車税の減免
●年　 金→ 国民年金保険料の免除、心身障害者扶養年金掛金の減免
●都営住宅→ 共益費の免除住宅、入居保証金の減免または徴収猶予
●水　 道→ 基本料金の免除
●下水道→ 基本料金の免除、 → 水洗便所設備助成金の交付
●放　 送→ 放送受信料の免除
●交　 通→ 都営交通無料乗車券の交付、JR通勤定期券の割引
●清　 掃→ ごみ容器の無料貸与、 → 廃棄物処理手数料の免除
●衛　 生→ 保健所使用料・手数料の滅免
●教　 育→ 都立高等学校・高等専門学校の授業料の免除
●通 　名→ なんと、公式書類にまで使える。(会社登記、免許証、健康保険証など)
　　　　 → 民族系の金融機関に偽名で口座設立→犯罪、脱税し放題。
　　　　 → 職業不定の在日タレントも無敵。
　　　　 → 凶悪犯罪者の１／３は在日なのに実名では報道されない。
●生活保護→ 家族の人数　×　４万円　＋　家賃５万円 在日コリアンは、ほぼ無条件で貰えます。
　　　　 → 日本人は孤児だろうと病気だろうと、絶対に貰えない。
　　　　 → 予算枠の大半を、人口比率１％未満に過ぎない在日が独占。
　　　　 → ニートは問題になっても、この特例は問題視されない。
●住民票→ 外国人登録原票」は通常、一般人では閲覧できない。
　　　　　　 (日本人の場合、債権関係の係争で住民票を閲覧される)
●さらに…→ 生活保護予算の大半は在日だけの特権保護費

>>158
おめでとうございます
うちも来月2号店が出店しますが、何かアドバイスがあればお願いします

おー二店目かーおめでとさん。節税だからと安易に法人化しないでよく、比較して下さいね。
あと、従業員がちゃんと落ち着いてくれると良いですね。

>>160
アドバイスといえるかわかりませんがアルバイトの研修に時間をかけます。
あと、フェイスアップを重要視します。
弁当などの廃棄を少なくするために売れないものは仕入れない(これについては本部から特にいわれなかった)売れるものはたくさんいれるがギリギリの数量
ちょうどなくなった頃に入荷する
うちは余所よりロスが少ないと聞いた事があります
あとは真面目にやるだけです

>>162
オープニングの廃棄補填はあまり利用しないって事ですかね

オープニングの廃棄補填はあるとは思いますが、二店舗目となるとある程度消化率は見えてくるのでは？

>>164
もしかすると補填条件が違うのかも…
ちょっと質問を変えます
初年度の廃棄予算はいくらぐらいで考えてますか？補填分も自己負担したものとした金額を教えていただけると参考になります
あとついでに立地条件も大まかにロードとか住宅とか知りたいです

>>165
おたく、もういいよ。なにか答えなきゃいけない義務もないんだからさあ、ばかじゃないの？
おたくがうちの競合店かも知れないし、競合店のやつがロムってるかもだしな。

勘違いすんなよ！

情報交換スレなのに何言ってんだコイツは

あぁ、コイツ>>1のＮＧ推奨野郎か
句読点とか！の使い方が全く同じだもんな

>>144
ムーンアタック噴いたｗ

>>156
構ってる暇は無いと言いつつ、しっかり書き込んでるよな。
スレの流れが気になって仕方がないんだろうな。実に分かりやすい。
ただ、>>39-40については
このスレが不要と思うなら理由を添えて削除依頼を出すのが筋だといっておこう。

コンビニ　経営　説明　本部　加盟　オーナー
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/conv/1314335349/76

>>161
法人化しない利点なんてあるんですか？
うちは今３店舗で全部Cタイプですが１店舗の時に法人化してだいぶ楽になったんで知らないことあったのかと気になります

景気が悪いとスーパーで買い物を辞めて
コンビニで単品買いするお客が増えてるんじゃね
貧乏なオラは最近コンビニ通いなんだよ
貧乏人は益々貧乏に成る感じがするぞ。

>>171
横レスだけどアルバイトの保険関係の加入義務が多少緩かったと思う
あとは役員報酬になるから儲けがすぐに収入に反映されないとか社長＝金持ってるイメージで嫉まれるとかそんなもんじゃないかな
見た目の収入は減っても実際に手元に残るのは法人経営の方が多いと思う
あまりにも利益が出ない場合は個人経営の方が良さそうだけどね

>>171
173も書いてるけど、個人事業のままだったらスタッフの社会保険が任意加入になる
ただし週労時間が30時間オーバーのスタッフが5人以上になったら強制（だったと思う)
利益があがってるんならメリットが大きいだろうけど、少ない状態だと税金が多くなってしまうな
うちは去年の初めごろに法人化を考えてたんだが、震災でいろいろあって断念

個人事業の場合、主に支払う税金社会保険関係は、所得税と健康保険が多いんじゃないかな？
税金の知識はないのでちょっと見てみたので書いてみると、個人所得税は

195万円以下 5％ 0円
195万円を超え　330万円以下 10％ 97,500円
330万円を超え　695万円以下 20％ 427,500円
695万円を超え　900万円以下 23％ 636,000円
900万円を超え　1,800万円以下 33％ 1,536,000円
1,800万円超 40％ 2,796,000円

通常法人税は30%が22%に現在は年800万円以下の金額が18％になってる。
単純に比較すると。個人所得330万以上の場合は法人の方がメリットありかな。
ただ、時限のため２２％に戻ると695万円以下は個人の方が得かと。
法人の方が銀行の融資など有利とあるが、コンビニの場合は本部保証だし必要ないかな。
複数店で所得があっても経費が色々かかったり、家を購入して住宅ローン減税を受けてる
又は受けたいのなら個人のままがいいかな〜なんて思ってる。

もし法人にする場合、株式会社は書類関係が大変と聞いてるので俺は合同会社がいいかな

>>175
細かい部分は個人によって違ってたりするので一概に言えませんがだいたいそんな感じですね
法人だと厚生年金に切り替わるのでその分の負担がプラスされて実質はもう少し上の金額が分岐点になると思います(貰える年金額は考えない場合)
経費がきっちり落とせるようになるプラス面と従業員の保険費用や税理士・労務士費用などのマイナス面を合わせて考えるとだいたい500万円〜600万円が分岐点でそれ以上なら確実に法人成りした方が得だと思います

個人で食事補助やリース、交際費で経費をコントロールできるなら個人のままだな。
地域によっては国保の健保組合があるからメリットあるよ

基本、オーナーと店長は家族が原則だと思いますが、店長を雇ってる人、或いは雇われてる店長がいたら教えて下さい。
店長の労働条件はどうしてますか？
他のバイトのような時給換算ではないですよね？
決まった月給で決められたシフトで出てもらって、シフトの穴に出てもらった時は残業代、みたいな感じでしょうか？

>>178
月額給与を決めて毎月黒字収支になった分の数％をボーナスとして棚卸月に支給している。
そして、棚卸ロス・人件費・廃棄等をコントロールしてもらってる。
数％は店毎に変えていて、頑張っている店長は出来るだけ収支の良い店に入れたくなる。

経費が多くなると店長への支給が増えないし、人件費等で節約した場合は本人へ少しだけど賞与に。
あと細かいけど、棚卸の金額を予め設定しておいてそれを下回った引き当て分で、飲み会を開催している。
飲み会が出来ない場合は店長以外の従業員に寸志を支給してるよ

うちも似たような感じで月給固定にして店の利益から会社経営に必要な最低限の金額(本人達の月給を含む)を引いて余った分の何割かを半年ずつに分けて支給してます
残業代も含めてのボーナスって形だけど、厳密には違法だろうな

>>179>>180
ということは、突然バイトが来られなくなった時等、店長に出てもらっても、特に残業代等、発生しないって事ですか？
或いは、そういった場合、自分が出るんでしょうか？

基本は店長が欠員をカバーするよ。だから店長がぎっちり勤務に入らなくても良いくらいの人件費はみてあげてる。売上の何パーセントまでとかで。
自分はいくつか店があるので、欠員時は各店の店長と共に従業員の融通はしてるよ。

>>181
うちも店長又は副店長がカバーする事になってます
週40時間労働での月給だけど、実際は週38時間ぐらいなので足りない分をカバーに入った分で相殺とかミーティングとかの形にしてる感じですね
基本的にはアルバイト同士で調整させてるので半年に1回あるかないかぐらいの話ですけど
なので不満どころかこの制度の方がいいって言われますね
ちなみに出勤簿上で足りない分は買い出しや両替だという事になってます
こうする事によって交通費が出しやすいので、微々たるものですが税金対策にもなりますし

>>175
書き忘れてたけど市民税も全然違いますね
法人成りの前と後では年間50万円ぐらいの差があったと思います

ローソンはパートナーなしではやっぱ開業だめですよね
コンビニ経験者ではあるんだけど なんか裏技ないですかね？

>>185
各チェーンによって条件が違うと思いますが、Ａタイプなら単独でも出来るってのがあったような気がします(勘違いだったらスミマセン)
他にも家族の名前だけ借りる方法(うちはこれです)や最初から法人契約にして社員を雇う方法もあると思います
いずれにしろ条件は夫婦から家族になったり年齢の上限を上げたりと緩くなってる傾向なので、担当者と交渉してみてはどうでしょうか？

>>186
ご丁寧に有り難うございます。
少し希望が見えてきました。

で、結局コンビニって儲かるんかい？
それは人それぞれってことなのはわかるけどさ。
何割くらいの人が儲けてるのかねー。

>>188
そんなこと、本部しかわからないだろ？
っていうか、儲けてるかってどういう意味？
赤字か黒字って意味なら、最低保証あるんだし100%黒字だろ

>>188
全体の収支が分からないからね。
会社員からの転職組みだが、前職の勤務時間と給与に比べたらずいぶん俺は恵まれてるほうだと思う。

同じ純利でも労働時間で割ってみると全然違うからなぁ
時給換算すると5千円ちょっとだった

>>191
１店の純利が複数店になったら会社員に比べて何倍になるかだよね・・・
リスクは増えるけれど今の時代、会社員の給与が倍になるなんて考えられないし。
しかし、トラブルは多い・・・

複数店経営だと契約条件はかなりよくなりますか？

>>192
正社員と比べて退職金も無いし保険料の会社負担分も無いし税金も高いから、年の純利が会社員の年収の2倍は最低でも欲しいところだね
夫婦でやるなら嫁さんの分もと考えると3倍は欲しい

>>194　年収1500万くらい？
そんなになるの？

>>195
多分、セブンで、Ａタイプで、売上がセブン全体の平均程度あれば余裕。

>>195
セブンだと売り上げは高いけれど複数店難しいらしいですね。
こちら他チェーンですが複数店で純利がその金額にもう少しで届くくらい。
しかし、経費処理等で課税所得は予定納税の247万円を下回るくらいにしてる。

>>195
売上は全国平均より下でＣタイプですが、地方なので最低賃金が安い事と深夜一人他二人でなんとかシフトが組めるので人件費がかなり浮いてるので利益は悪くない店になってます
他にも電気代とか棚ロスとか色々とやってますが、大きいのは人件費じゃないかなと思います
ちなみにもうすぐ年1000万円に届くぐらいの純利です

中学高校の近くにコンビニ置くオーナーって儲かってるの？
閉店店舗をよく見かけるんだけど。

Ｋさんの富子ブログを教わってから
５年ぶりに株やり始めて、銘柄次第で如何様にも利益取れると判明。
現地で頑張る投資ブログの情報は生きてる。
宝石株とか危険株てネーミングのセンス笑えるが。

>>193
チェーンによってじゃないか？何店以上って条件もあったり。

>>199
客単価が低いだろうから、人員配置が難しいね。
客数にあわせて人員配置をしたり、消耗品が増えたりと・・・
人数は多くても日販は低くて、万引きが多そうな感じだな。

自分のところは専門学校近くだが、万引きはないが
消耗品は勝手にストローや箸なんかもって行くくらいなんで気をつけないと

みんな本部とうまくやってる？

店をもう少し増やしたいので本部と上手くやってる。
商品の仕入れ数の打ち合わせも言われた通り初日は入れてる。
ただ月間の廃棄金額は自分で決めた数字に合わせている。

>>203
月間の廃棄金額はどれくらいですか？

日販40万 廃棄売価36万
日販70万 廃棄売価50万

毎日廃棄金額は見てるがしっかりした計算は半月毎に計算して、下期を調整してる。
商品が売れ残ったら早目に売上のある店に移動して売り切ってるよ。
街中立地のため月曜はお客さんの食いつきを見るため多めに商品を仕入れてるよ

>>202
うちは文句言う時は言うし、従う時は従うっていう中間な感じなのかな
売上を伸ばす事にはお互いに厳しくいきましょうって感じにしてもらってるから、それがどう評価されてるかはわからない
相手も人間だから例えこちらが全面的に正しくても面白くないと思われる場合もあるだろうし

オーナーの１日の労働時間はどれくらいでしょうか？
あと ローソンの将来性はどうでしょう!?

俺は・・・９時から１６時まで。。
チェーンの将来性よりも各店の立地の将来性を気にした方がいいよ

>>208
返信 ありがとうございます。
以外と拘束時間は短いんですね。

>>207
シフトとして入るのは3時間だけどやる事があればそれより長くいるし送金とか両替とか切手印紙の仕入れなんかも含めると平均で4時間半ぐらいかな
ローソンはうちの地区では店舗数が少なくてあまりよくわからないけど、
業界じゃ2番手の位置をしっかりキープしてるしちょこちょこと企画もヒットさせてるみたいだし悪くはないんじゃないかな

東京の下北沢のセブンのすぐそばにまたセブンが出来るんだけど（おそらく直営店）
FCオーナーさんは本部のこういうやり方ってどう思うのかな？
一見食いあって売上落ちるんじゃないかと思うんだけど、そんな事ないのかな？

>>209
これから契約を考えるなら気をつけて欲しいことがある。
たまたま自分が勤務時間が短いだけで収支が取れない店は人件費を下げるしか方法がない。
そのため最低賃金レベルでオーナーが勤務する場合もある。
しかも、途中解約も出来ないので、立地が全て！！
あくまでも労働者ではないので全ての責任はオーナーにあります。

>>211
もちろん売上を食い合うだろうね
でも他のチェーンが入っても同じだから何とも言えない
他チェーンが入る前に本部が土地を押さえて複数店の話を持って来るとかなら一番筋が通った方法だと思うけど、その情報だけじゃわからないしなぁ

>>213
レス�dです
利用する側にとっては他のチェーンならまだ選択の余地があると
思うんだけど、同系列店じゃさほど利用価値のないように感じる

>>214
もちろん他チェーンが入った方が全体のパイが増えるから影響値は少ないだろうね
でもその数値がどれくらいなのかわからないし、同チェーンが入って同じオーナーが経営するか販促補填でもしてもらった方が色々と融通が効きそうだけどなぁ
セブンはそういうところで加盟店側に厳しいって話は聞くんだけど、やっぱりそうなのかね

>>211
フランチャイズで売れること確認して
直営で潰しにくる

>>216
基本的に直営店は不採算店舗や
フランチャイズ希望者が募れなかった
時の暫定措置ですが何か。

>>217
それで売り上げがあがった直営を貰えると非常においしいですね

でも直営店と比べたらどんな優秀なオーナーが引き継いでも売上は落ちるでしょ
あれだけの廃棄予算と人件費を掛けられたら工夫だけじゃどうしようもないと思う
うちの店の競合店も一時的(半月ぐらい)に直営になった事があったけど、その期間中だけ目に見えて売上が落ちたもんなぁ
逆に言うとそれだけその競合店の売上は上がってるはずで

チェーンによって直営の運営方法が違うのかな？
当方の直営はある程度の廃棄予算上限があるので発注便体制の変更と売れ筋商品の特化などで直営時より売上が若干だけど上昇している。
直営からＦＣのメリットは机などの備品を格安で譲り渡してくれるので設備投資が格段に少なく営業初月でペイしてる。
しかも、人の教育があらかた済んでるから助かる。
収支さえ売り上げ低下がある程度まで許容出来るか試算して予測が大丈夫なら、俺は積極的に欲しいよ。

この記事どう？
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/bouhan/1326143285/

環境省からの説明　6月1日（金）
ttp://sokuteisitu.plumfield9905.jp/2012/06/05/%E7%92%B0%E5%A2%83%E7%9C%81%E3%81%AB%E7%93%A6%E7%A4%AB%E5%BA%83%E5%9F%9F%E5%87%A6%E7%90%86%E8%A6%8B%E7%9B%B4%E3%81%97%E3%81%AE%E8%A6%81%E6%9C%9B%E6%9B%B8%E3%82%92%E5%B1%8A%E3%81%91%E3%81%BE%E3%81%97/

広域処理＝「焼却処理＋焼却灰の処分」をセットで自治体に依頼済
　
　＞広域処理は、焼却処理と最終処分を合わせて依頼しているので、
　＞焼却処理後の焼却灰を国が処理する事は考えていない

最初から、最終処分場から放射性物質が流出する事を環境省は認識

　＞最終処分場から、放射性物質（限界値8000？／ｋｂ）が環境へ流出し、
　＞拡散しても安全である事を確かめて、一般最終処分場に埋め立てることが
　＞出来る基準値を決めた」という説明があり、
　＞「最初から、最終処分場から流出する事を仮定しているのですか？！」と
　＞同席した全員が驚き、聞き直す


環境省は焼却灰の放射性物質の危険性は無視

　＞環境省の安全基準は、空間線量を基準にしており、
　＞処理後に残る灰の放射性物質について、環境と健康に関する安全基準（データ）は
　＞持っていないようであった

最低でも月に３５万はオーナー収入はあるんでしょうか？

>>220
チェーンっていうか目的によってのような気がしてきた
うちの競合店が一時的に直営になったのは前のオーナーが高齢で契約終了した為であり、引き継ぎの空白を埋める為の直営化だった
不採算店をオーナー店にしようとするならそれなりにオーナーが経営した場合を想定して運営するのは当たり前だよね
てか机とかの備品はトラックさえ出せば結構な確率で閉店した店のをタダでくれるよ
保管しておく場所さえあればこの方法がオススメ

>>223
自分がどの程度シフトに入るかにもよるが、最低保障の店でも40万円は可能
夜勤を一人でやるつもりならもっと利益は取れるよ
ただしリーマンの40万円じゃないから注意

直営店を積極的に出さないだけ、ファーストフードよりマシなのか、ブラックなのか
その話は各オーナーが考えれば良いな。

>>224
閉店店舗の備品をトラックで搬出なかなか良いですね。開店時期と場所さえあればいいですね。
チェーンや契約によって本部負担は違うけれど、備品で高いのは金庫や防犯カメラかな。

>>223
利益が出ていなくても本部から借り入れで毎月３５万支払いなんてこともある。
当然借金が増えるだけなので、とりあえず日販にこだわるしかないと思う。

うちの隣のコンビニは
昼間はオーナーの奥さん
夜間はオーナーさん
朝はオーナーの息子が入っているみたい
俺も自営で帰りは遅いけど、
いつ見てもオーナーがらみの人がいてる
やっぱり人件費の面でキツイのか
管理が行き届いているととるべきなのか

>>227
息子までやってるなら複数店を狙ってんじゃない？
各社条件は少し違うかも知れないけど、加盟者資格持ちが必要なのと一定の水準以上の店作りが出来てる事が最低限の要件だから
息子に働かせながら加盟者資格を取らせて、ついでに家族をバラバラに入れる事で一定のレベルを保つやり方なんじゃないかな
人件費が大変って言っても自分が入ろうが家族が入ろうが浮かせられるのはバイトの時給分でしかないからね

>>227
良い方に考えたら>>228さんのとおりなんだよね
でも、なんとなく　取りあえずの収入確保のような気もするよ。
飾りつけ等他の店よりも明らかに雰囲気が良ければ複数店前の準備かな

>>229
経費削減の理由なら息子をコンビニ業界より明らかに時給の高い飲食店でバイトさせた方が良くない？
時給700円を削減する為に息子を入れるより、時給800円の飲食店でバイトさせて差額をもって生活の足しにするのが普通だと思うよ
ある程度の資金を貯めれるぐらいなんだからオーナーってそんなに馬鹿じゃないと思うよ

オーナーの息子の仕事量と
バイトの仕事量は違う

>>230
普通なら自分家でお金を回すよりも他で稼いで来たほうがいいとは思うんだよね。
でも、自分の親の店だから気楽ってのがあると思うよ。特に人の下で動けない子供だったらね
適当に同じ時間帯に働く他のバイト君に指示するだけとか。

全然関係ないが一番の悩みは・・ごみ回収業者の費用が一番困るよ。
何だかんだで値上げを言ってくるし、業者を変更出来ないとか。

法人成りの２期分 消費税免除に質問なんですが 日商４０万と仮定してどれくらいの金額になりますか？

２２７です。いろいろレスありがとうございました。
自分はこの業界とは関係の無い自営なんですが
いつ見ても休みもなさそうだし大変に感じていたので。
こちらもそんなに休みはありませんが（笑）

>>234
店のイメージもあるから楽して儲けてますなんてのは仮に事実だとしてもあまり態度には出さないもんだよ
特にコンビニオーナーは自分で商品を作ってるわけじゃないから、努力してますよって姿勢は自分でいっぱいシフト入るとかでしか見せられないしね
そういう意味で大変そうだなって客側の目線で見えたのなら必ずしも悪い事ではないのかもね
本当に苦しいだけの場合もあるだろうけど

一番小さいであろう店員制服を着て小中学生の子供が手伝ってるの見ると微笑ましいな。

>>236
前に勉強会でＳサイズよりさらに小さい服を着てる子供がいたわ。
４歳くらいに見えたので制服を仕立て直しているんだと思うがびっくりしたよ。と言うかいいな。

子供が品だしやってると微笑ましいですね

すみません、少し質問させて下さい。
アルバイトのやる気を上げる方法について何か工夫されてる事はありますか？
ネットで挙げられてような一般的な事は散々試したのですが、効果は一時的なものばかりで結局はまた同じ事の繰り返しになってしまいます。

ステップアップシートを使ってレベルアップを図ってます。
そのレベル毎の給与をちゃんと店内に掲示して本人のやる気を何とか引き出してる。
あとはひたすら店内の録画ビデオを見返して、ちょっとした動作でこれ良かったよと伝える。
常に店長、オーナー見てるんだな。と思わせることでしょうか。
特にレジの取り消しや返品は履歴を見ればすぐに分かるのでそんなとこを時々チェックされては？

オリジナルPOP作りとか好きな子は好きよ

>>239
チェックシートは作ってるのですが、項目が多過ぎて人によってはなかなか理解されにくいような印象があります。ある程度項目を絞るような工夫も必要なんでしょうか？
あと時給についてですが、ベテランになると上がった途端にやらなくなるといった現象があったため、ボーナスのような形にしようかとも思っていました。
それでも時給の方が良いでしょうか？
カメラについては細部まではわからない事があり、例えば仕事の話なのか私語なのかまでは区別が出来ず、また人によっては見てくれているってより監視されているというような印象にもなりかねないとの反対意見もありました。
そういった人物へカメラをチェックする事の正当性を説明するにはどうしたら良いでしょうか？

質問ばかりですみません。

ボーナスでも構わないと思いますよ。ただ、勤務日数が極端に減った場合は割高かなと思うのと
ベテランが求人誌を見たときに、比較しても時給が高いと安心感のためです。私は、時給と交通費の
２段支給にしています。

チェックシートですが細かくても構わないと思いますよ。本人の目標が明確になって頑張ることが
目的であと、教育の漏れを無くす為にも必要だと思います。その為簡単な項目いくつも設けると良いかな。
カメラですが、特に細かい話などは構わずに、昨日のあの接客良かったよ。などの誉めることに使ったり
しても構わないし、むしろ私は自分が勤務時間中は早送りで見てなくても従業員の前でビデオを確認している
フリをする方が良いかとおもってます。店の運営状況の把握は店長、オーナーの責務だと思いますよ。

>>242
アドバイスありがとうございました。
それを参考にもう少し煮詰めてみたいと思います。

コンビニのオーナーも大変だ

http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6000.jpg
http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6003.jpg
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↓

http://28.media.tumblr.com/tumblr_lttq7iy0NS1qz7if0o1_500.jpg
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>>244
どうでもいいけどこんなにフェイスアップができてない店って初めて見た

セブンで平均日販60万いったら、Ｃでも月に５０万以上の収入になると聞きましたが、Ａだと１５０万とかいきますか？
日販４０万くらいだと、どうなんでしょう？

>>230
時給700円ってどこのど田舎だよｗ

>>246
60万×31日×0.095 − 人件費=毎月の給料
別に３ヶ月に一回利益の80%引き出せる

うちのチェーンで日販が６０あったら月純利１００万円は超えるな
もちろん売ってる中身にもよるし最低賃金の格差にもよるし状況次第だけど
セブンで６０なら他チェーンで５０ぐらいの立地なんだろうけど、それでもうちなら月８０は出せると思う
どのタイミングで増員するかにもよるし、なるべく増員しないで済むシフト作りや役割分担をどうするかが大切になるけどね

>>246
利益をどれだけ以上って思っていてもすぐに競合店や環境の変化で
売り上げは変わるのでＡは余裕がないと心配だぞ
　あとロイヤリティーは契約書に書いてないかな？ちょっと計算すればある程度は分かるよ。

ＡとＣで損益分岐点を計算したサイトを昔見た気がするけど、平均日販より少し下が分岐点になってた記憶がある
もちろんＡなら売上が高ければ高いほど利益が出やすいメリットもあるけど、売上が高い＝競合店が出来やすいっていうデメリットもある
差額分をペイするにも税金の事とかちょくちょくやらなきゃいけない修繕の事とか色々と考えると、自己物件じゃないＡはあまりオススメ出来ないけどなぁ

>>251
修繕費用の積み立ては結構大きいよな。
資金がなくて銀行借り入れのＡの場合は結構な日販がないと難しいな。

Ａだと過剰に修繕を求められるって噂を聞くしね
純利で月プラス100万円だと年1200万円だけど、税金や保険料で実質半分(まではいかないけど)くらいのペイになる
そこからさらに修繕費用を引いてとなると…
まぁ、フランチャイズシステムがいかに良く出来てるかって事しかわからんね
日販100万円のＡをずっと持てたら安泰なんだろうけどね

>>253
Ａは資金に余裕がないと怖いわ。
しかし日販１００万はそれはそれで、人員手配がしんどい思うよ。
俺なら日販６０万くらいのＣタイプ　３つ以上がいいな。

>>254
あーそれすごくわかるわー
売上的にも人員的にもリスク分散って意味ではそれぐらいがベストだろうし、責任者が店をきちんとコントロール出来る規模ってのもちょうどそれくらいだと思う
無駄のない人員配置さえきちんと出来ればある意味じゃ１番利益が取りやすい日販だろうしね

皆さん何人くらいの従業員でシフト作ってますか？
俺のところは基本２人勤務でピーク時３人体制で総従業員数は１８名くらいる。
ただし、複数店してるのでサポートも兼ねていて週１勤務や時々困ったときに
連絡して来てもらえる従業員もいる。

ところで従業員の配置どのくらいの客数で何人にしてる？
うちはレジ３台で
　
　　客数　８０人未満→２人勤務
　　　　　　８０人以上→３人勤務

>>256
うちは客数が多い時間帯じゃなくむしろ暇で責任者のいる時間帯に人を入れて一気に片付ける方法を取ってます
ピークタイム中はレジでいっぱいいっぱいになりますが、人がいくらいても店内がお客さんだらけなのでやれる事はそんなに変わらない気がします
むしろピークタイムは｢売る時間｣と位置づけて、従業員に要求する事は最低限の前出し程度にしてますね
オールラウンドに動けてマジメな従業員ばかりなら他に方法もありそうですが、うちの店のレベルだとこれが一番しっくりきます
具体的には早朝を多めにしてその日の売場を完成させ、あとは深夜までなるべくそれを維持させるって感じのやり方です
もちろん朝ピークで１５０人とか昼・夕ピークで９０人とかの客数なら考え直しますが…

>>257
なるほどね〜。早朝とありますが５時以降の出勤なのかな？
納品時間との兼ね合いもあるのでなかなかベストって難しいですよね。

>>258
季節や曜日によっても違いますが、今の時期だと特に何もなければ５時半ぐらいです
ちなみに納品時間は店の努力ではどうしようもないので、少しでも作業効率を上げる方法や負担が分散するような方法を取ってますよ
例えば
・菓子やカップ麺は定番商品の在庫を少し多めにしておく事によって納品時は定番商品をそのままバックルームに置くだけにできるようにする
・ウォークインは発注担当を兼ねる事により、作業効率アップ
などです
特にウォークインは見えない作業になるのでアルバイトに任せると作業が遅くなりがちな上に女性アルバイトだと棚をキレイにし過ぎて無駄な時間が掛かります
陳列とは違う整理整頓をする事によって今まで２時間の作業だったものが３０分に短縮できました
３０分の負担で５時間のシフト増員を防げると思えば割安だなって思います

ローソンは現オーナーに複数店経営を推進してますが新規参入のオーナーは残りものの店舗しか出来ない印象がありますがどうでしょう

２００２年に韓国の若者の間で大ヒットした「DJ DOC」というグループの
「FUCK ZAPAN」という曲の歌詞

俺、韓国人（私日本人です）
おい、お前アルロビュー言ってみな（アイラビュー）
違う！アルロビューだ！　（アイラビュー）
おめえ障害者か？　発音も出来ないのか？（はい）
元々お前の国が障害者なのか？（はい）
はーい、朝鮮兄さん　チョッパリ野郎ジャップス
さっさと殺しちまうか？　兄さん？
この×××に値する××××野郎ども　

　　　×××・・・性器を表す俗語のため伏字に

>>260
今はどこも複数店経営者を求めてますよ
現在の加盟者への餌なのか単に加盟者不足なのかわかりませんが
複数店希望のオーナーはたくさんいますし、どちらにしろ競争にはなると思いますね
ただ、今さら多少の立地で売上が大きく変わるほどの土地が空いてるとは思えないので売上に関してはそんなに心配しなくていいと思います
むしろこの立地ならどんなリスクがあるかとかの方を重視した方がいいです
例えば
・学校近くなら万引きのリスクがある
・飲み屋街なら夜中にピークがあるので夜勤の人件費が掛かる
・天候に左右されやすいリゾート立地なので読みを外すと廃棄がえらい事になる
とかね

なぜコンビニの悪徳商法がテレビで報道されないのか

http://blog.goo.ne.jp/2005tora/e/c440a8e314778e2e038307acc2512566

ロスチャージは、現在も行われているのですか？

>>264
ロスチャージっていうか、ロイヤリティは荒利(粗利じゃなく)から計算し廃棄は加盟店が負担するってやり方は変わってないよ
もともとあれはセブンの契約書に不備があって値下げして売ると例え原価を割った値引きでも本部と加盟店が両方で負担しなきゃいけない計算式になってただけ
おそらくセブン側としては一般品の季節物なんかを処分する時に本部も負担しましょうって事でそうしてたんだろうけど、システム上は弁当やおにぎりにまでその計算式で行われなければならなくなったってわけ
裁判では独禁法違反って事で本部の負けになったけど、そもそもの争点は
少しでも廃棄負担を減らしたい加盟店側と、発注精度によって加盟店側に不公平感が生まれるからやめさせたい本部側って感じ
プラスで本部側が加盟店の不正を防止したかったってのがある
例えば、知り合いから弁当を１００個注文されたオーナーが１円に値下げして売る(領収書上は定価)、差額をポケットになんて事が可能
こんな感じでいくらでも不正が出来る欠陥システムだったわけ
ちなみに今はどのチェーンでも自店値下げしたらその分は廃棄と同じ扱いになってると思われる

ていうかシステムの不備ってけっこうあるから不正しようと思えばいくらでも不正出来るんだよね
タバコの増税の時に不正してたオーナーはたくさんいると思うし、本部も逆に不正がある事を前提にオペレーションを説明してたはずでその通りにやったら次の棚卸しで大きくマイナスだったオーナーもたくさんいたと思う
損したのは日付変更前に必死に在庫をカウントしてたオーナーさんの事ですよ

(焼身自殺)経営は一向に軌道に乗らず、寝食を忘れずほど必死で働いても
約４年間余りで逆に借金が１０００万円以上になったという。

http://straydog.way-nifty.com/yamaokashunsuke/2005/11/post_3ed4.html

日本人の死亡原因の上位でオーナーが何万人もいるって事を考えれば自殺で亡くなる人がいても不思議じゃないな
自殺は年間で３万人ぐらいだっけか？
赤ちゃんとか自殺しない人を除いて１億人が対象だとして、３３３３人に１人の計算
コンビニの店舗数は４万店ぐらいあったと思うが、直営店や法人がコンビニ部門を設けてたり、複数店などを考慮して少なく見積もっても半分ぐらいは単独のオーナー店のはずで、
そうすると全国に２万人はコンビニオーナーの肩書を持ってる事になる
となると年間で平均６人ぐらいの自殺者がいるのは異常値ではない
概算で甘めの数値を取ったけど、実際は１０人ぐらいで平常値だろうな

儲ける店舗にどうやって加わるかだな。

そのためのＣタイプだと思うよ
本部にもリスク背負わせて確実に利益を出す

そうだね。Ｃは利益も程ほどで初期投資がいらないし
そういえばミニ店舗って契約形態はどうなるんだろうか。
初期投資額が少ないと聞くがＡタイプではリスクが高すぎるし

質問ですが総粗利益率はどれくらいですか？

>>272
平均値ならネットで拾えるよ
うちは28％ぐらい

>>272
先月分は31．6％だった。
一括発注や新商品の原価奉仕中に大量発注等で稼いでる

真面目にやるなら新商品や原価奉仕(特に回転が早く賞味期限も長い上に管理も簡単なソフトドリンク)を積極的に仕入れる
不真面目にやるなら在庫を増やす
こんな感じで少しぐらいなら簡単に上がるよ
後者は根本的な解決にはなってないけど、最低保障ギリギリの店でかつ月ごとに最低保障の判定がなされる契約タイプだと使える方法
これと最低保障月に消耗品に分類されてない消耗品を大量発注するのと一気に在庫を減らす方法を併用すれば利益はそこそこ改善される

なかなか新店の話が来ないんだがみなさんどういう状況で複数店の話が来るのですか？
いつも良い場所があれば紹介して下さいってなぐらいにはぐらかされて終わってしまう。

>>276
新店の優先順位があるから。直ぐには来ないよね・・
家主都合のリロケート、店舗近くの開店、新規オーナー？既存オーナーの順番じゃないかな？
後はオーナーが店をしっかり管理させていて人材育成をし、良い意味であまり勤務に入っていない。

あとＳＶに話をするよりも勉強会等でＳＶの上司に時々来店を依頼していて直接訴えてる方が効果がったかも。
その際に俺は店が増えた時の人員配置計画等を作成していつでも、準備は大丈夫と言ってた

すぐ向かいに競合他社が出店しました。最低保障を受けてます。一定の期間が過ぎたら話し合いってどうなの？
店を代えてくれんのかな？それともずっと最低保障続けてくれんのかな？？それとも保障はもうなしだからと
言われてしまうのかな？？？
誰か同じ人いたら教えてください。

リロケートの話だと思います

ぶっちゃけ店長にはどれくらい月給出してます？

売り上げによって若干前後するが、基本給と売り上げ配分で月２５〜３０前後だよ
だいたい、人件費率９％前後になるように設定したよ

<<281　そんなにくれるオーナーなら俺やめなかったわ。

>>281-282
25位なら少ないわけじゃないのかな？
レスさんくす

>>282
いくら貰ってたんですか？

一応聞いておくけど、25って共同経営者の25じゃなくて社員として25って事だよね？
うちもなんだかんだで25ぐらいにはなるけど、基本給は17だなぁ
副店長も雇わなきゃいけないから、二人に使える金額は合わせて40がやっとで社員だから会社負担分の保険料を抜くと17が限界
もちろんこれは最低の利益でって事だから、もっと利益が出せるようなら配当も大きく出来るけど

コンビニやってよかったって思ってる人
どのくらいいるんだろ。

ちょっと書き方がずるかったからきちんと書くよ。
店長に２５支給してが、法人にはしていないので色々ありますが健康保険、
雇用保険等の社会保険は無い金額です。大体日販売は４５くらいの店です。
もし、棚卸しの結果が良ければプラス金額があります

>>285,287
ありがとう
知人から「うちの社員になって店長やってくれないか？」と打診されてて、提示されたのが25だった
保険も入れるらしいし、コンビニにしては厚待遇なのかな？
バイトの時給しか相場が分からなかったから参考になったよ
レス感謝

ローソンにて
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http://portal.nifty.com/2012/07/15/b/img/pc/007.jpg
http://portal.nifty.com/2012/07/15/b/img/pc/008.jpg

コンビニのオーナーも大変だ

http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6000.jpg
http://blog-imgs-34.fc2.com/d/e/l/deliciousicecoffee/DSCN6003.jpg
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↓

http://28.media.tumblr.com/tumblr_lttq7iy0NS1qz7if0o1_500.jpg
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>>287
法人にしろ個人にしろ日販45ならそれくらいが限界だよね
うちの場合ならそこから会社負担分の保険料を抜いた金額を給料にするだけだし

>>288
細かい条件がわからないけど保険も入って25ならかなり優遇されてると思う
一流大学卒でキャリアを積める職歴があって有力な国家資格があってってなら話は別だけど

>>286
フランチャイズとはいえ商売だから収入面ではある程度ギャンブルだと思ってる
だから収入面を除いた感想だけど、会社員時代と違って良い部分も悪い部分もダイレクトに伝わってくるのは面白い
会社という組織の中での息苦しさと癖のあるアルバイト達を扱う難しさは五分五分
シフトを自分で調整出来る自由と、安心して任せにくい不自由も五分五分
現状ではこんな感じかな
成果が目に見えるって部分でやり甲斐があるとは感じてます

今月は全て前年割れだったが、ようやく一般品の前年比がプラスになった
ちなみにカウンターフーズが好調で、前年比プラス１万円近くになってます
タバコがこれから下がる一方だから総合的な前年比はマイナスが続くだろうが、他でカバーして利益の前年比マイナスだけは避けないとね
皆さんの店はどんな感じですか？

【経済】セブンイレブン、新規に１５００店　１４年２月期計画
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1343621508/

皆さん年間休日どれくらいとってる？俺はだいたい７０〜８０日くらい。
２週間くらいの長期旅行に出かけたらタバコの営業さんに、
こんなに休むオーナーは１０年更新くらいしかいないと言われて。

７０日〜８０ではなくて１３０日〜１４０日でした。

良い店を作ろうと張り切り過ぎると従業員がついて来れなくなるし、かと言って甘やかすとダメは方へ突き進むだけ
加減が難しい…
この仕事をやってびっくりしたのは、世の中には同じ事を何度言われても出来ない人間もいる事・遅刻や欠勤或は廃棄の持ち帰りは当然の権利だと思ってる人間がいる事
一方で貰ってる賃金以上の働きをする優秀な従業員もいるわけで、
最低賃金の決まりさえ無ければ時給300円〜1500円ぐらいの幅を持ちたい気分だよ

>>298
激しく同感。

>>298
遅刻→本人曰く、出勤を打ち忘れました→カメラで確認してガッカリ
廃棄→休日なのに店に来てせっせと袋に詰める→そんな事を覚える前に仕事覚えてよ
シフトを選り好む→主力が休みの日を綿密に調べ同日に休む(キツイから)→お前が主力になるように少しは(他人のシフト調べる程度に)努力して

自分が楽をする・(簡単に)利益を得る事はすぐに覚えるが、店の為になる事は一向に覚えない・努力しない
こんな人間が意外に多いこと。。。周りを腐れせないようにすぐに退場してもらっているが。
目の前の利益にしが目に見えない人間が増えたのか、日本が本格的に斜陽なのか。

もう8年くらい前にバイトしてたコンビニだけど
夜勤一人勤務で22時〜8時で朝7時から早番の人が来る
検品は一切しない雑貨は片づけなくていいレジ閉めもやらない
こんな店だったけど確か雇われ店長が40万か50万位貰ってた
オーナーは全くシフトに入っていない
こんな店ってなかなかないよね？

>>300
うちは勤務時間を丸め設定にしてあるから多少の遅刻をごまかした場合は気づかないフリして見逃してるが、出退勤登録を忘れた事自体を仕事上の重大なミスとして取り扱うようにしてる
というかネットや本の影響でアルバイトの権利についての知識がやたら豊富なんだよね
｢着替えは労働時間だ｣｢○○時前はまだ労働時間じゃない｣｢有給だ｣とかね
逆に｢髪縛ってる時間やロッカーに私物を押し込んでる時間は労働時間じゃないぞ？｣｢廃棄は権利じゃないぞ？｣｢私語は禁止だぞ？｣っていうと極端にふて腐れる(滅多に言わないけど)
高校生ですら10分前に来て5分前には店内に出てるっていうのに情けない…とは思わないんだろうな
基本的に他人の良い部分はマネずに悪い(楽な)部分だけマネるように出来てる

店の従業員は今１５人いるが、その中の３人はまともで３人はお荷物で９人はお荷物とまでは言わないが常識はずれなところもある人間だなって評価になってる
お荷物は問題外だけど、他はお互いにお互いの良い部分をマネる事が出来れば評価も変わってくるんだけど…
どうもそういう人間に限って変にプライドが高いとこがあって｢バイトなのにそこまでやりたくない｣｢この給料でやる仕事じゃない｣って姿勢なんだよね
完全に間違った考えだとも思わないけど、だからいつまで経ってもアルバイトなんだろうなとも思う
そういう人材が主力って現状でこれからさらに新しいサービスを展開していくであろうこの業界でやっていけるんだろうか？っていう不安がものすごく大きい

ローソンにて
http://portal.nifty.com/2012/07/15/b/img/pc/009.jpg
http://portal.nifty.com/2012/07/15/b/img/pc/007.jpg
http://portal.nifty.com/2012/07/15/b/img/pc/008.jpg

278
本部の方針によりますよね。セブンは最低保証出るような店はどんどんクローズする。全体の平均日販の足を引っ張るからね。サークルKやディリーヤマザキなどはぜんぜん気にしてない。10年最低保証出し続けてる店を知ってるよ。

>>303
仕事の内容より上が糞ならこんな給料でやってられるかになる。
まともな上司なら安くてもなんとか頑張ってみるかって気持ちになる。
そこを履き違えるな。

>>305
確かにセブンは容赦なく閉めるって聞くね
そのやり方でブランドを築き上げたのも事実だし一方で少なからず反発があるのも事実
どっちがいいのかわからないけど、現状ではセブンの一人勝ち状態なんだよなぁ

>>306
そういう人材は最初から要らないよ
・内部不正
・無断欠勤
・体制批判
この３つはコンビニバイトとして絶対にやっちゃいけないタブーだと思っていいよ

307
ただ、セブンはオーナーの面倒見がいい。本部に逆らわないオーナーなら必ず次の店舗を紹介する。サークルKでは新店舗を作るペースがやたら鈍いから、売上げ不振で閉店するときは、『ごめんね。サイナラ。閉店費用120万円払ってもらいますよ。』
売上げ不振なのにどこから120万円も払えるんだ

コンビニ酷いな
お前らよくやろうと思ったな。何より食べ物を無駄に廃棄してるのが良くないわ。
これは法律でどうにかしないと駄目だわ
http://www.youtube.com/watch?v=0Px5dRfDAyg&feature=related

経営者なんか
どうなろうと知ったこっちゃねえよ
代わりのバイトなんていくらでもあるんだよ
いつでもクビにしてくれて良いんだぜ

お荷物と区別してる時点でお前も高が知れてるよ

お荷物が怒ったでござる

>>309
契約期間内における本部都合による閉店費用は全部本部負担＋違約金
記憶が曖昧だけど、おそらく大手は全部そうだったと思う

オリンピックに例えてみる
努力や才能の結果に順位をつけて一人で金メダルを何個も取ったり各メダルや予選落ち、またはオリンピック出場すら出来ない事があるのが区別
人種や宗教を理由に出場させないのが差別
差別は良くないが区別して結果を残した者を正しく評価するのが資本主義
希望すれば誰にでも参加を許可し、メダルはおろか順位すらつけないのが社会主義
オリンピックすら行わないのが共産主義
こんな感じか
しかしながら現実は努力や才能によって結果が差が出るのは当たり前で、結果を無理矢理平等にしようとすればお荷物になる者が出るのは当然
ここで問題なのはお荷物が存在する事ではなく、お荷物が努力しない事と支えてる者の負担が大きすぎる事
記録を出せとは誰も言っていない、せめてルールを覚えて基礎的なトレーニングぐらいしろと言っている
何度言っても覚えられないやる気すら感じられないってのは、これから競技なのにスウェットにサンダルで出場しようとしてるレベルなんだよ

アルバイトの事で盛り上がって？いるようなんですが、ちょっとお聞きしたいのですが、皆さんアルバイトの方の採用は個々の店でオーナーさんが直に面接されるんでしょうか？本部の方が中に入られるのでしょうか？

当方、畑違いの個人の飲食業ですがちょっとお聞きしたくて書き込みました。

お差し支えない程度に教えて頂けたら幸いです。

>>316
オーナー店であれば本部とアルバイトの間には雇用契約上の関わりは何も無いので基本的にはノータッチです
例外的にオープニング時や面接票のひな形を求めた時なんかはアドバイスをくれたりもしますが、本部は責任を負わないので最終的にはオーナーの自己責任となります

314
他チェーンのオーナーに聞いたところ、閉店費用を徴収するのはサークルKだけだった。また、サークルKでは違約金は長期治療が必要な病気以外はロイヤリティ２ヶ月分が規定にあるみたいだね。

>>318
時期によっても違うみたいですね
サラっと見た感じだと比較的新しい契約タイプの方がロイヤリティーや最低保障などは歩が悪いがペナルティーに関しては緩いような印象です

質問ですがコンビニ１店舗あたりの周辺人口てどれぐらいでしょうか？以前は３千人に１店舗だったと記憶してるんですが

>>320
契約前に見た記憶がありますが、失念してしまいました
コンビニの店舗数を5万店、山奥とか離島とかを除いて商圏になりそうな総人口を1億人と仮定すれば単純計算で商圏人口は平均で2千人ですね
とは言え立地によって例えばロードサイドなら人口よりも人の流れや景気に左右されますし、一人暮らしの大学生や会社員などが人口の構成比を多く占めてるのと、新築の分譲が多い団地なんかではコンビニとしては人口の質が全く違うので単純比較は出来ないですしね

でも2千人って事は要介護の人やコンビニは使わない主義、幼児や小中学生など消費が期待出来ない人口を除けばさらに少ないって事だし、毎日利用するヘビーユーザーばかりじゃないからかなり飽和が進んでるね
タスポドーピング・タバコ増税ドーピングも終わったし、前年比二桁成長なんてのはもう期待出来ないんだろうな
増税される消費税もマイナスにしか働かないしね

>>321
サンクスです。
今 当店の周辺人口１万人ちょっとで４店舗
セブンイレブンが立地場所を探している情報もありそれが出来ると５店舗｡
田舎なのにうんざりです

>>323
セブンイレブンの出店多いですよね
うちも去年やられて今年は売上・客数共に前年割れが続いています
特にタバコは地区平均・全国平均と比べても顕著に減ってますね(前年比80％強)

時代の流れさ

新しく始めたいんだけど、保証人って皆さんどうしてますか？
友人にな頼みづらいし、いい案があったら教えてほしいです。

>>326
親兄弟か結婚してるなら嫁で良いんじゃないでしょうか？

ミニストップとココストアが業務提携
中堅コンビニは資金力のあるところに吸収されるだろう 今後

日本の田舎にまで乱立している 24時間営業のコンビニは、深夜に爆音を立てて徘徊する不良どものたまり場を
提供しているだけであり、深夜営業のコンビニがあるからこそ、必要も無いのに夜遅くまで遊びまわる連中が
犯罪を起こすのである。

また 24時間営業のコンビニであれば、その近隣住民の睡眠リズムに与える影響は深刻なものがある。
人間が生存するには睡眠は不可欠だが現代化と共にこの睡眠時間が短縮しつつあり、そのため、
ささいなストレスで暴発したり感情が不安定になったりと、特に成長期の児童には脳の発達に大きな影響を及ぼす。

.　　　　　　　***　夜も寝ないで消費行動に踊らされる文化など要らない　***

このようにコンビニの存在は、社会に対して極めて大きな悪影響を及ぼしているが、それに対して深夜にコンビニを
利用するのは極小数である。　また、深夜に食欲が起きればコンビニで手軽に物を買うことが習慣になると、
知らぬうちに人間の、我慢したり忍耐するという精神力も失うことになる。
しかしもっと恐ろしいのは睡眠時間を短縮する現代社会が、気が付くと不眠不休で競争し深夜迄の消費活動を行っていることだ。

現代社会では、睡眠時間を短縮してまでも進学競争や残業労働が当たり前になったために、深夜営業店が進出したのだろうが、
この睡眠時間を短縮したり不規則になったり熟睡できないということは、青少年の心理の不安定さや、
うつ病の増加など精神疾患を発症する原因でもあり、
また免疫の弱体化や生体の慢性的疲労によるガン発症の原因とも密接に関連しており、かなり根が深い問題だ。
これをこのままで放置しておいたら国全体が取り返しのつかない衰退へと進むだろう。

>>329
その話し、もう15年以上前の話し。

コンビニ業界ピークの時。ローソンピーク時代。
そのあと、一気にコンビニ閉店店舗が出た。

オーナーは車を自慢している。専用運転手を募集している。
店のサービスは最低。
店員が少ないから、挨拶する余裕がない。

おでんやってない店ってありますか？
売れないおでんより今年は中華まん什器を増やして去年の倍売りたい(ここには書けませんが秘策もあります)って考えてるのですが、本部は廃棄補填出しますからおでんお願いしますってしつこい
とりあえずは中華まんもまだ拡販する時期じゃないので補填があるなら9月いっぱいまでは付き合おうかと思ってますが、あまりにも早くおでんをやめてしまってもお客さんに不信感を与えないか心配です
おでんをやってないお店さんがあれば、どうしてやらなくなったのかきっかけを知りたいです

夏にはおでんは売れないですよ。

コンビニのスーパーバイザーも人材いないな
気もきかないしやる気もない そしてハートもない

立ち読み注意で高校生ら暴行 ttp://www.nhk.or.jp/lnews/okayama/4024686781.html
７月倉敷市内のコンビニエンスストアで立ち読みを注意されたことに腹をたて、店の経営者を蹴るなどして
ケガをさせたとして、市内の高校生ら２人が傷害などの疑いで逮捕されました。
傷害などの疑いで逮捕されたのは、倉敷市に住むいずれも１７歳の塗装工の少年と男子高校生の２人です。
警察によりますと２人は先月１６日に、倉敷市中島のコンビニエンスストアで、この店の経営者の男性（４２）から
立ち読みを注意されたことに腹をたて、この男性を店の外に連れ出して足で蹴るなどの暴行を加え、
顔などにケガをさせたとして疑いがもたれています。その後、
塗装工の少年は店の外に置いてあった三角コーンを固定する重しを店の入り口のガラス戸に投げつけてガラスを壊し、逃走したということです。
警察では防犯カメラの映像などから２人を特定して、３１日傷害などの疑いで逮捕しました。
調べに対し、塗装工の少年は容疑を認めていますが、高校生は「止めに入っただけだ」と容疑を否認しているという
ことです。警察では、２人から詳しく事情を聞いて事件の経緯や動機などを調べることにしています。

>>334
あまり優秀過ぎてもやりにくくないですか？
普段はいくら優秀でも構わないけど、うちは明らかなごり押し施策なんかは理詰めで回避してるからそういう時は優秀過ぎたら困る
でもハートが無いのはどっちにしろダメだけど
個人的には拾ったデータの意味くらいは理解出来る最低限の頭脳とハートがあってフットワークが軽いのが一番いいな

コンビニの人件費率が高い、
人件費を抑えると、サービスが落ちる。
サービスが落ちると、クレームが増える。

人件費率は売り上げに対してうちは８〜９％だな。

粗利益とは：ある会計期間における売上高と売上原価との差額のこと。

あとは割合の計算

脱サラしてコンビニしたいんだけど以下の方法ってダメなの？


マンションを買ってローンを組む
↓
他に住む所あるからマンション売る
↓
そのお金で店舗＋土地を自腹で用意するタイプでFC契約
↓
低金利で返済

コンビニやるならやはりセブンだよね。
セブン以外のオーナーさんはセブンの審査通らなかったんですか？

売れそうにないのに
暗黙で発注せざるを得ないのはなぜですか？

契約更新とかで不利益があるとかそういうことですか？
それって強迫にならないんかな

サンクスって何であんな早く閉めちゃうんだろ
そんでそのあとローソンになるんだよな

>>340
マンションの残債が発生したらどうするんだ？
ちなみに本部経由の借り入れならそんなに金利は高くはないぞ

>>340
セブンはお金があり条件の良い場所を確保しているように思えるな。
ただ、１店ならいいけれど、複数の店を出すのはよっぽど努力しないと難しいと聞いたな。
実際のところはどうなんだろ？誰かセブンで複数店やってる人どれくらいいる？

>>338
うちは純利が会社に入ってそこから社員給料を出してる方式だけど、社員給料分を店の人件費に入れても売上の５％ちょっとだわ
でもこれって売上が極端に低い店も極端に高い店も比率は高くなって平均的な店は低くなるんじゃね？

>>340
マンション買って売るときの値下がり分
手数料
管理費などの維持費
上記のことを考えたらメリットないよ。

>>340
PS3を借金して購入して、ブックオフに売った金でパチンコ勝負したら、わかるでしょ。
残るのは、借金と後悔だけ。

>>341
セブンはシェアを伸ばしたけど、サービスが落ちてる。客離れは当然。
俺はセブンを避けて、ファミリーマートに行くんだよ

ミニストップってどうですか？

>>345
オーナーがべったり勤務に入るような低日販の店や高日販だと高めになるよな。
しかし、５％台ってのは凄く良い環境だね〜　固定費が少ないのはうらやましいよ。

>>350
賞味期限切れて廃棄するのはどのぐらい？

>>351
月間の廃棄金額のことかな？俺は２％未満に心がけてるよ

>>350
うちは深夜帯がほとんど来客無しだから１人で充分だし、ピークも２人でギリギリ回せる来客
変わりにアイドルタイムにかなり客数が多いので売上は平均的っていうシフトを組む上では理想的な形にはなってますね
どうしても無理が出てしまう事は自分か社員がいる時間帯を少し厚めにして対応してるので無駄も少ないかも
心配なのは日販があと数万円上がってしまうと増員も考えなければならないっていう逆にちょっと矛盾したような状況である事です
コンマ何人単位で増員出来れば問題は無いんですけどねｗ

>>352
それは原価ですか？

24時間じゃないとこってセイコーマートの他にありますか？

営業時間は店のオーナーが決めること。

大阪でコンビニ出店しようと思ってるんだが、セブンとファミマどっちがいいの？

土地は本部に用意してもらおうと思ってる。

>>357
セブンのロイヤリティは１０％ほど高い
一方でセブンの売上は他より高い
地区によってセブン看板の威力は違うから単純比較はできないが、仮に１０万円の売上アドバンテージがあると仮定しての話だが
その店の売上が５０万円だとするとセブンなら６０万円を売り上げる事になる
ロイヤリティが１０％高いって事は６０−６で実質５４万円の売上になる計算
ただし、売上が高くなれば固定費も高くなるので、それを踏まえて４万円の売上でカバー出来るかが問題になる
固定費でも電気代とか清掃料はほとんど変わらないので、実質的に問題になるのは人件費
４万円での粗利を３０％とすると１２０００円で半分が純利なら６０００円
売上が高い分を６０００円以内でカバー出来るならセブン、出来ないなら他の方がいい
あくまでも概算だけどね、計算上は売上が高くなればなるほどロイヤリティが高いってのは不利だし、逆にロイヤリティが低くても売上が低いなら意味が無い

成功も失敗も場所しだいなのは解るんだけど、本部から提示された場所を拒否して選べたりできるんかな

>>359
うちはそうだったよ
候補が３つあって１つは先約がいたんだけど、もしかするとキャンセルするかもって事で話だけ聞いて終わった
残り２つのうち先にオープン予定のとこは立地は悪くなかったんだけど競合店がこの辺に出来る余地があるだろうって予測できたのがちょっと不満で、今の店に決めた
結果論だけど予想通りに競合店が出来たし、その店よりうちの店の方が売上は高いと思う

社員やバイトのモチベーションをどうやって上げてますか？
売上が高かった月はちょっとしたボーナス等あげたりしてますか？
皆で一緒に飲み会等あるんでしょうか？

>>353
そうそう微妙〜な売り上げのラインってあるよな。本部は売り上げＵＰと言ってくるが
実は客数増えてほしくない勤務体制ってのがあって。

>>354
　原価ですよ。

>>361
ちょっと前に書いたが月給を決めてそれに売り上げ、棚卸しなどを加味して若干プラスしてるよ。

天神祭 花火を見に行ったとき、寄った店はトイレを貸してくれなかった。

オーナーさんにお聞きします。

コンビニ経営を始めるにあたって出店場所以外で重要な事、気を付ける事は何でしょうか？

>>364
家族関係。家族で同じ仕事をするので今まで以上に家庭内で喧嘩が増える。
経営に関しては気をつけることがありすぎて書ききれんわ。

やらない事。

>>364
３６５だが１点だけ。
消費税関連だけは契約前に自分で勉強したほうがよい。契約後役に立つのは当然だが
年末出店時の消費税納税とか、消費税免税とか、馬鹿にならない金額で出費になったり
逆に利益になったりする。
詳しいことは契約交わす前に開発担当にツッコんで聞くとよろし

>>364
俺からは、出店地域のタウンワークでも見てみな。多くの店が人の募集をしていたら人の手配で苦労するぞ

>>367
大事なことだよね。

消費税分は純利とは別に振り込まれてないの？それを自分の金だと思って使っちゃうと後々困るけど、それはそれでちゃんと取っておけば問題無いでしょ
>>364
その地域での各チェーンの出店状況や新店の成功度合いとかかな
地域によってはセブンより看板力のあるチェーンもあるし、出店より閉店の方が多いようならその地域に掛ける力が弱いとか色々考えられるしね
あとはいくらフランチャイズとはいえ商売はギャンブルだからやってみないとわからん事ばかりだと思う
とにかく情報収集して少しでもリスク回避をする事が大切かな

>>365
>>366
>>367
>>368
ありがとうごさいました

>>369
ありがとうございました

>>364
回りに振り回されることがホント多い仕事だからそれをあまり深刻に考える性格だと地獄かもしれない
こんな仕事が好きだからその中のひとつのコンビニをチョイスしたならいいけどサラリーマンが嫌だったからとかだったら止めたほうが賢明

質問です。面接通ってから店もらえるまでって期間どれくらいでしたか？

>>364

お酒や煙草の販売は結構ややこしい、店が未成年に売った事によって、
店のｵｰﾅｰと販売した店員が処分されます。

処分って？
本部に？
オーナーだと厳重注意とか
従業員は解雇になるの？

未成年にお酒や煙草を販売すると・・・
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1168629941

てｓ

コンビニもたいへんですね。

最低賃金あがりますね。 愛知県の私の所は758円。
名古屋だからか？

現政権が最低賃金１０００円を公約してるもんな・・・

ほとんどの店はまだシフトに影響が出るほどの最低賃金にはなってないだろうけど、時給を上げたい人材の分が新人やあまり上げたくない人材へ流れてるだけだもんな
頑張れば頑張るほど損なシステムになるってのがわからない奴ばかりなんだろう
金ってのはそもそもが債権なんだから、誰かが得したら必ず誰かが損をする決まりになってんのに豆粒みたいな頭脳を持った偉い経済学者様には理解出来ないんだろうな

それにしてもおでんが売れないなぁ
賞味期限は当然だけど、味をいじったりしてもダメだからアイディアがあっても通らない事ばかり
販促にも限界はあるしこのままだと本部補填も年内どころか来月には無くなっちまうな…

>>381
そうだね。総人件費は決まってくるから、能力ない奴に給与を支払うと能力のある従業員にしわ寄せが行くよな。。。
生活保護費などの支給基準から考え直して欲しい。
　あと、おでんは必要なのかね。本部は売り上げがあるが、店には廃棄リスクだけだし、１００円の売り上げの
ために１０００円投資なんて馬鹿なことは止めて欲しいよ。

>>383
おでんは割と昔からあるカウンターフーズだけど、結果が出た試しなんて無いんだから早く撤退して新しい試みをした方が良いと思う
高い廃棄リスクに加えて高額な容器・カラシ・袋・割り箸で利益が取れてる店なんてごく一部でしょ
本部が廃棄を全額補填するって言うから今はやってるけど、予算が無くなり次第やめるつもり
まだ気温が高過ぎるから結論は出せない段階だけど、予算が無くなるまでに販売率が７０％を上回らないようならさっさとやめるつもり

他チェーンだと思うが本部が全額廃棄補填をしてくれることがあるんですね。うらやましいですよ。
本当に投資とリターンが釣り合っていないと思うわ。冬の風物詩のためにお金をかけるのはおかしいと思うわ。
それよりもさっさと新しい試みに自分もお金を投資したいと思うよ。おでんの缶詰温めるくらいで良いのではと思う。

このまま最低時給が上がり続けるとオーナーはｷﾂｲﾅ

コンビニ増えすぎ　価格競争や客の奪い合いで売上激減だな

競合店が１キロ圏内に出来て１ヶ月
もともと前年比９５%だったから５万ダウンして８５%です
廃棄も増えてキツイ
５万ダウンてどうなんでしょうか？

>>385
同チェーンでも廃棄全額補填は地区ではうちだけだと思いますよ
さんざんゴネてデータを元に議論して何円売って何円廃棄なら利益になるかを明確にしてからアイディアを出し合った結果だから
うちはここまでアイディアを出しても利益にならないって事なんだけど？って空気になって最終的に向こうがギブアップした形です
てか、おでん缶は面白いんじゃないですかね
コンビニの客層には合ってる気がします
ラーメン缶と併せてホットドリンクコーナーや常温で展開したら売れる可能性がありますよね

>>386
むしろ一気に上げてアルバイトの大量解雇に繋がるきっかけになるくらいの方が良いのかもね
夜勤はおろか朝も昼も全てスタッフ一人で捌きマースってなれば、
最低賃金を上げる事は目先の事しか考えられない馬鹿を騙しての人気取りでしかないって事がよくわかると思うよ

>>388
５万円減なら月に１５０万円減
５万円が１０％なので単純計算で毎月３日分の売上が無くなってる事になる
これは３１日の月が２月と同じ事になり、毎月の利益が２月レベルって事
月によって日販は違うだろうからこれも単純比較は出来ないが、毎月２月の決算書を持って来られたらゾッとするよ

>>391
利益減に加えバイトもなかなか集まらない まさに八方塞がりです
ただ１%づつでも改善して希望を持って頑張ります。

>>392
そうですねぇ
そんな簡単に売上が戻る方法なんて無いから腐らずに地道にやってくしかないですよね
それにしてもセブンはまだまだ出店するつもりらしいけど、チェーンとしての勝算はあっても加盟店側に勝算が無ければいずれまたユニオンの時みたいなしっぺ返しをくらいそうだけどなぁ

過競争業界

フランチャイズチェーン協会の発表だと先月も既存店ベースでマイナス、全店ベースでプラスだったね
出店する事によってしか売上を伸ばせない本部と売上が下がり続ける加盟店、追い風になるような要因も見当たらないどころか消費税率アップというマイナス要因が見えてる
新サービスを広げようにも薄利では負担が増えるだけで利益的には逆にマイナスだもんなぁ
詰んでるっちゃ詰んでるけど他も厳しいだろうし…

そうですね。

国道10�q沿いに20店舗以上余裕でひしめいてるうちに田舎は確かに詰んでるな
500Mに１店ってバス停じゃないんだからｗ

自主規制ないのか？
コンビニ業界。

このままではとも倒れですよ。

戦争ですな
領土拡大の為には味方の犠牲も仕方ない

加盟店側とすれば複数店経営になればまだ少し余力があるかな
本部側も合併でもう少しなんとかなりそう
いずれにしろもう間もなくであろう出店の頭打ち後は自己物件の加盟店やエリアフランチャイズの寝返り工作での競争になると思う
その前に国が規制してくる可能性もあるけど、良い方に転ぶとは思えないな
加盟店組合のまともな組織があればそれが１番だけど、組織になると途端に腐り出すから現実的じゃないよね

人口が増えないのに、コンビニが増え続ける。
だめですよ。

糞オーナー、マネージャー、それは自分の夫、姑。

自分が遊びに行く時だけ仕事を押し付ける糞マネージャー。
従業員の質問に適当に答えておいて、精算も小銭単位のミスばっかり。
それなのにちゃっかり給料までもらってやがる。給料が足りないとか文句言いやがって、タヒね。

糞オーナー。今日アルバイト希望の人の面接設定しておきながら
こっちに何の情報もよこさず子供と遊びに行きやがった。
何も知らない自分が不快感を示しているのに謝りもしない。あと、別件で
午前中に店での用事を作っておきながら全部自分にやらせた。

私、この数年間給料なんて貰ったことありません。
女性の身で人の足りない深夜に一人営業させられてます。
子供がまだ小学生なので高校入学まではしっかり面倒見るために
↑の奴らと同居してますがコンビニの契約も来年で満了となるため
辞めさせていただきます。家も出ていくつもりです。

コンビニ経営している皆さん、家族は大切に！
ちょっとのコミュニケーションの足りなさが家庭崩壊を招きますよ！

>>401
それについてはコンビニアレルギー人口も減ってるからパイの減少は人口の減少ほどじゃないと思ってる
本部なんかも積極的に年配客を取り込もうと惣菜分野に力を入れてたしね

世の中の変化に対応出来ない中堅コンビニは生き残れないだろうな
でも自動発注とかシステムの進んだ大手チェーンは業務的に味気ないというか…
座して死を待つかそれとも勝ち馬に乗るか 決断しないといけない…年齢的にサラリーマン復帰は尚更厳しい
決断の時が迫っている

うちの市では
ここ５，６年の間に５店ほどのコンビニが閉店し
４店新しいコンビニがオープンし、
近々２店新しいコンビニがオープン予定。
これが成長戦略なのか・・・・なんだかなあ・・・

＞これが成長戦略なのか・・・・なんだかなあ・・・
新陳代謝ですね。

経営や大学生活のコツなど親身に教えてくれる先輩風のサークル員に注意。
実はカルト教団（浄土真宗親鸞会）の可能性あり。
サークルの内容・活動をぼかして言ったり、哲学、真実、人生の目的など言ってたら要注意。

親鸞会　

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/school/24380/1340083336/721

（２ｃｈ「カルト親鸞会」で検索）

５・６年で純増１なら普通じゃない？
というか何店あっても各店の売上が正常範囲であればそれは当たり前の事だから問題無い
問題なのは出店ありきで話が進んで、ここなら利益が見込めるって立地じゃなくてここが１番マシっていう立地で出店し出す事
某チェーンが今まさにその状態で危ういんだけど、対抗出来ない他チェーンにも問題があるんだよね…

競合店が出来て収入が激減したら結局 経費と廃棄を抑え耐えるしかないと悟った
この苦境を打開するには相手を潰すしかないがそれも難しい
この異常な出店ラッシュで犠牲になるのは結局 オーナーなんだ

それはそうですよ。

労働基準法違反を許すな！

最低時給が850円ｗ
高校生でも850円ｗｗ

良い時代になったもんだ

オーナーさんにお聞きします。
開業資金は何年で回収できました？
最低保証とは借金することでしょうか？

>>412
募集の時給が上がったからベテランバイトに最低賃金が上がったからだと説明してあげたら、口には出さなかったが明らかに喜んでたよ
割食ってんのは君だよ…とは思わないんだろうな…

>>413
｢投資｣と｢回収｣の定義よってかなり違いますので、明確にしてくれたら答えますよ
投資
�@商品代金
�Aつり銭準備金や保証金など、後々戻って来る金
�B前職から開店までの空白期間の収入(働いてないから投資とは言えないし、開店の為だから投資とも言える)
回収
�@生活費を除いた収入を回収とみなす
�A前職との収入差を回収とみなす
�B前職の収入とオーナー収入をそれぞれ時給換算し、前職の労働時間で働いたと仮定した収入の差額を回収とみなす
�C厚生年金から国民年金に変わった場合をどう考えるか

最低保障は借金ではなく収入です
ロイヤリティが戻る(あるいは免除される)と考えれば理解しやすいかと思います

>>415
ありがとうございます。
質問が分かりづらくてすみません

加盟金＋酒類、タバコなど含め総額700万は開業に必要とのことですが、単純にこの金額のことです。

あと、審査が通らないケースとはどのようなことでしょうか？

>>416
では投資の定義はそれとして、最初に本部から提示される月次引き出し金は４０万円(手取りにすると２５万円ちょっと？)なので、それを超えた分を回収とみなしての話です
うちの場合は初年度は赤字で、借り入れ０で始めたのが最大で１５０万円ぐらいの借り入れになりました
２年目を過ぎてから黒字になり、借り入れが無くなったのが開店から３年後ぐらいです
その後タバコ自販機のタスポ導入や幾度かのタバコ増税により利益もアップし、５年目を過ぎるとロイヤリティの減額とリース類の減額があるのでそこでも収入が大幅に増えました
具体的には６年目に回収が終わったと認識してますね(途中で法人化したのでその投資分を除いての話ですが)

>>416
純利自体は６０万とか７０万ぐらいはすぐに出るんですが、
個人経営の場合は税金が高くて・法人経営の場合は通常の保険料に会社負担分も加わるので手元に残るのはそれほどでも無いっていう縛りがあったのでこんなもんでした
オープン直後は
・認知度が低い
・自分を含めて店のオペレーション力が弱い
・人件費や廃棄が適正化出来てない
などの理由で高確率で赤字になると思います
それと５年を過ぎるとロイヤリティが多少減額されるのとリース料(防犯カメラなど)が減額されるので、
合わせて月５〜７万円ぐらいですので、これもけっこう大きいですね

>>416
審査についてですが、これは
・過去に自己破産をしてないか
・車や家のローン以外で高額な借金が無いか
・(主に)配偶者や家族が経営の契約についての連帯保証人になれるか
・金銭についての連帯保証人がいるか
です
他にも研修で形式的な試験もありますが、数百万円を準備出来る能力がある人が落ちる事はまず無いと思って大丈夫だと思います
審査っていうと何だか物凄くハードルが高いようなイメージですが、特別な事情があるような人物でない限りはまず通ります

>>419
とても参考になりました
ありがとうございました

ロス率の許容範囲について、一家言ある人どうぞ。

ttp://photozou.jp/photo/show/2819159/153010030
↑これあればイートイン利用率があがりそう　

９月はどうでしたか？
競合店も出来た上になんか不景気なのか？超厳しいです。今月も出だし悪いしもう売上より廃棄を減らすのに必死…

>>423
うちもイレギュラーな月を除いて初めての一般品の前年割れをしてしまったぐらい悪かったです
気温や天候は前年よりも良かったはずですが、もしかしたら８月があまりにも好天続きだった為にその効果が薄れたのではないかと分析してるんですがどうでしょうか
それとうちの店は前年同月から始めた取り組みもあったので、その効果が一周した影響もあったかと思います
曜日巡りも去年より土日が１回ずつ多かったので平日型の店は苦戦したと思います

http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/management/1297346668/161
　　　↑　↑　↑　↑　

オーナーだが、コンビニの利益の源泉は人件費が異常に少ないこと。
この利益の源泉が無くなりつつあるのに、よくコンビニ本部なんかと仲良く出来るなあ。コンビニ本部のアホさ加減とタチ悪さは知っているだろうに。
都内ではバイトが時給の低さ、業務の煩雑さ、最低レベルのイメージのため絶賛減少中。
信じられんよ。

それは本部のせいじゃないだろ

コンビニは、大半のチェーンで前年割れ。
中には１０％近く割込むところも。
一方、ドラッグストアは概ね好調。
５〜８％ちかく前年比上げてるところも。

コンビニ本部は、天候やらなんやら言い訳探してるけど、
日々ビンボーになっていく日本人は、これから先ますます
割高なコンビニで買物しなくなると思うよ。

コンビニで最も売上構成の高いタバコが増税して一巡すれば禁煙する奴がいる分は前年割れするのが当たり前
去年は震災でそれが見えにくかっただけで、対前々年比で比べれば大幅に伸びてるよ
もっともこの先伸びる要素は今のところ無いのも確かだけど、そもそも客層の違うドラッグストアと比較する意味は全く無いね
ちなみにコンビニ業界は親会社が商社のとことスーパーのとこで方向性が変わるよ
親会社がスーパーのとこはＰＢを充実させて価格をスーパーに近づけていく方針で、商社のとこは今の路線を継続

セブン‐イレブン
第２四半期既存店前年比１０２・０％、平均日販６８万２０００円

ローソン
第２四半期既存店前年比１０１・０％、平均日販５５万８０００円

ミニストップ
第２四半期既存店前年比９５・７％、平均日販４８万１０００円

ファミリーマート
第２四半期既存店前年比９９・４％、平均日販５３万６０００円

スリーエフ
第２四半期既存店前年比９２・６％、平均日販４３万７０００円

ポプラ
第２四半期既存店前年比９５・５％、平均日販３６万００００円

サークルＫサンクス
第２四半期既存店前年比９６・４％、平均日販４８万１０００円

スリーエフ以下の中堅コンビニは大手の草狩場みたいになるなきっと
吸収されるか中堅同士で合併するしか生き残れないと思う。

スリーエフどころかセブン対他チェーンとも言われてるよ
しかし>>430が本当だとすると思ったより平均日販に差が出てきたなぁ、色々あるから単純に比較は出来ないけどさ

消費税は計算して本部から振り込まれるらしいね

1年目は懐に入るらしいｗ

http://ameblo.jp/sapuratax5552/entry-11388126088.html

>>433
もともとは２年間だけどその制度も来年ぐらいで終わりだから１年なんじゃない？
個人で始めて途中で法人契約にすれば合計で４年間の消費税免除っていうそこそこおいしい思いをしたオーナーさんも多いはず

>>435
うまいことやれば２年いけるよ、って月刊コンビニ最新号に書いてた。
こういうネタがもっと欲しい

>>429

>そもそも客層の違うドラッグストアと比較する意味は全く無いね

ドラッグが出来てから、菓子や飲料が入った、その店の袋抱えて
弁当だけ買いに来る客増えた。
駅前とかの狭いとこだと、客層完全に違うだろけど、
住宅地とかだと、ドラッグのコンビニ化が進んでるから、
客層が違うって言い切れなくなってるな。
ドラッグでも夜１２時ぐらいまでやるのは当たり前になってるし、
朝も８時から開ける店も出てきたから、便利性でも差がなくなってきてる。

定価商売は正直きついと思うよ
近所にスーパーが有れば今時２?飲料１００円で買えるもんな
缶コーヒーもブランド品で９０円オリジナルだったら６０円弱で買えるもんな
スーパーより勝ってるのは新聞ATM配送あとは公的料金支払い文書受け取りか
コンビニは高価販売って現実を便利なイメージで覆うためにこれから何を犠牲にしていくんだろうね

>>436
へぇ、そうなんだ
月刊コンビニは本部の機関紙みたいなもんだと決め付けて、開店以降は全く読んでなかったからたまには読んでみようかな

げ

SVとはどんな付き合いかたしてますか？
納得できない場合は言い返しますか？

>>441
基本的には友好的に
納得できない場合というのはいろいろあるが、基本的にお互いが納得できるまで話すかな
ただ方針を180度変えてきて「前言ったのと違うが？」と問いかけたときにバックれられたときには
ブチぎれたことはある。

>>441
敵対しても舐められてもメリットは無いので基本的には程よく友好的にって感じですね
そしてどうしても譲れない部分があれば徹底的に反論するってスタンスです
何か腹に据えかねる事があるならちゃんと反論した方がいいですよ
うちもキレた事があったけど役員が直々に謝罪しに来ましたよ

3社の説明会に出席した者ですが、どこにするか決めかねてます。
現オーナーの方のアドバイスお願いします。

>>444
説明会に出席した３社の名前を書かずにアドバイスをくれと言われてもなんともいえない
とりあえずチェーンのネームバリューで選べとしかいえない

>>444
目に見えて右肩下がりのこの業界へようこそ！

Cタイプで開業の場合
セブン、ローソン、ファミマなら
どれがいいですか？
セブンのチャージ率には驚きますが。

>>447
一般的にはセブンはロイヤリティが高いが日販も高い
平均日販からすればロイヤリティのハンデは逆転できるぐらいの日販差があるわけだが、問題は日販が上がれば経費も上がる事(１番目立つところでは人件費と廃棄)
うちの地域だとほとんどのセブンの人員は他のほとんどのチェーンより常に１人か２人多いシフトを組んでたようなので、２４×３０×時給＝経費増(５０〜７０万円くらい)
こう考えるとセブンの看板に魅力を感じなかったので俺は却下した
こういうのは地域によってかなり違うので、出来ればその地域で経営してる各チェーンのオーナーに話を聞いてみた方がいい
今もあるかどうかわからんけど、新規オーナーを既存オーナーが本部に紹介すると報奨金が出るって制度もあったはず

>>447
私はその３チェーンの人間ではないのだが、仮に選ぶとすればセブンだな
平均日販１５万の差は今後開いていくだろうと思ってるし、
業界でぶっちぎりのリーディングカンパニーというだけで本部メリットがでかくなる
本部メリットがでかくなれば若干ではあるが店舗に還元もあるだろう
ローソンとファミマでどっちか選べといわれたら相当迷う

>>448
つまり、頑張れば頑張る程セブンは不利で、それなりにやるならセブンがいいって事？

契約年数も考慮したほうが良いかと
セブンイレブン １５年
ローソン、ファミマ １０年

利益率のダウン、人件費アップ、競争の激化、オーナーにとってはマイナス要因が増える一方
余程の覚悟がなければお薦めできない仕事かな

>>450
おおざっぱに言えばそういう事
あと、日販６０万円までなら工夫すれば基本深夜一人・他二人のシフトで充分回せます
ちなみにうちは日販５０万円(タバコの構成比がかなり高めなので平均的な店なら４７万円程度かな)ですが、純利は月平均８０万円くらい(実質一人オーナーで勤務時間は週３０時間くらいです)
セブンのアドバンテージが１５万円だとして、日販６５万円のＣタイプで同じ純利を出せるかはかなり疑問
Ａタイプで複数店なら日販の高いセブン一択なんだけども…

>>447
電気代を殆ど負担してくれるセブンだろうね。
東電管内以外でも値上げ不回避らしいし、東電は更なる値上げも確実。

電気代丸々負担の当方、先月の電気代、事前の想定内の値上げ幅に収まらずピンチ到来。

>>453
いまはセブソ以外も光熱費を本部が払うチェーン増えてるんじゃなかったっけか？
ドコモ家賃補助も手厚くなってきてるというし差はなくね？

セブンの担当に聞いたら出店待ちが現在5組いて自分の番まで最長1年と言われた。

セブンは光熱費が本部負担？
でも家賃は加盟店負担？

うちはＣタイプだけど家賃負担無いぞ

>>38
wvb

立ち読みについてどう考えてますか?

十台位の駐車場がとれる土地建物代と改装費
合わせて三千万で済ますには都心からどれ位離れる事になりますかね？

調べたら家賃負担は無いね
で、水道光熱費の８０％と廃棄原価の１５％を本部が負担
地域や節約努力にもよるが合わせて２０万円ちょっとかな
これにセブンの看板力で日販１５万円が＋されてあとは人件費増とどう比較するかだけど、理論的に大きな差は無いだろうね
それよりも気になるのは年金の財源が無くなって週２０時間勤務以上のアルバイトにも社会保険加入の義務を負わせる事
既に従業員何百人以上からは義務付けるって事で検討してるって話だし、そう遠い未来の事じゃないような気がする
こうなったら人件費が一気に跳ね上がるからあまり大所帯だと耐えられなくなる可能性は高くなる
もし２０代や３０代ならこういう事も考えておかないとね

>>458
個人的には立ち読み客であっても店内に人がいるって事を外に向かってアピール出来て良いと思う
ただし立ち読みをみっともないと考える人もいるし、試し読みした結果販売に繋がるケースもあれば立ち読みによって買う価値の無い本になる可能性もある
メリットもデメリットも同じくらいじゃないかな、ただし競合店とは逆の事をやった方が住み分けになって商圏のパイは大きくなると思うよ

>>459
３０００万か……売上げを見込める土地ということで考えると
都心からどれ位とか言うレベルじゃなくて
日本から離れないといけなくなるかもしれないぞ。
坪単価１０万前後でギリギリだが、そんな出物が何処かにあるだろうか

>>460
ここで語られてる「家賃」は家賃補助や住居補助といわれる類のものじゃないのかな？
さすがにＣで本部から家賃負担を求められても、そもそも契約にないしＣの意味がないｗ

社会保険制度の話は多分中小までやるのは現行政府じゃ無理だと思ってる

>>463
そっちの家賃かｗ思いっきり勘違いしてたｗ

その現行政府は来年で終わりだろうし、根本的な原因は不景気以前に少子化と寿命の伸びによる高齢化の同時進行だからなぁ
政治的に金欠なんじゃなくて物理的に金欠だから遅かれ早かれって感じでしょ
コンビニに限った事じゃないけど消費税の事もあるしマイナス要因ばっかり

>>452
って事は、前の職場に理事長のコネで入社し、
理事長の退職に伴い窓際に追いやられ、
職場の業績の悪化に伴い退職に追いやられた俺なら、
やるならセブンって事だな？

これも人生１店舗だけならセブンだろうな・・・
数店舗を視野に入れると・・・また基準が分かると思う

高日販によるメリットはＡタイプか複数店でチャージ減額があってこそ発揮されるでしょ
Ｃタイプの１店舗限定ならむしろミニストップ以上の大手でセブン以外ってのが１番
あとは地域によるブランド力を総合的に比較してって感じだと思う

>>466と>>467の意見が真逆だな。
でも、もしＡタイプ１店舗なら両方の意見に合致してセブンでやれってことか。

>>467
数年後には単店経営の割合が１割程度になるのだから、
もうコンビニは複数店経営を基準に考えていかないとな。
でないと、この先の税負担増やら社会保障負担増に耐えられない。

>>468
単独ならセブンだろうな。それだけオーナーになりたい人が多いんだろうが、
セブンの複数店の基準って凄い厳しいって聞くけれど実際はどうなんだろ？

他チェーンだが、最初は複数店をしたいと言ったらアレコレ言われたが
結局は本部都合で人員が手配出来ていたら紹介してもらえるようになったよ。

ぶっちゃけ自己物件じゃないＡを１つやるよりＣを３つやった方が確実に儲かるしリスクも少ない
自己物件なら複数のチェーンが獲得に乗り出してるような物件じゃなきゃ高日販は期待出来ないと考えて良いと思う
個人的な意見だけどファミマは担当者の対応も良かったし確実に赤字であろう開店２ヶ月は本部が全て面倒をみてくれるって制度や本部預け入れ金に利子がつくって制度も良かった
当時は出店計画が無かったから他チェーンにしちゃったけど、もしも出店計画があったら今のチェーンじゃなくファミマにしてたかも知れない
あとはサークルＫサンクスなんかも大手の中じゃロイヤリティが低いので魅力を感じたね

これを言っちゃおしまいだけど、最終的には自己責任だからじっくり考えて選んだとこがベストだと思ってやるしかないんだよ
最低でも１０〜１５年間はそのチェーンに拘束されちゃうわけだし、契約満了後は高齢になって転職不可か若いうちに独立したとしたって経験無しで転職不可だから
一度この業界に入ったらせいぜいチェーンを変えて出直すくらいしか無くなるからね
あと、商品の品質以外でレベルの高い店が多いチェーンとレベルの低い店が多いチェーンで選ぶのも有りかも
レベルの低い店が多いチェーンは本部の指導力(悪い言い方をすれば締め付け)が弱く自由にやってる証拠
自分がしっかりと管理すればレベルの高い店にする事は可能なので、やる気があるならこういう選び方も一つの手段だと思っていいかも

前は保証人の問題やら、金銭面やら何かと２号店のハードル高かったけど、
今はだいぶ低いというか、難しくは無くなってるって聞くね。

>>473
レスを読んで少し安心しました。 私も2号店の課題として保証人で悩んでいたところです。来年年明けにでも本部に打診してみようと思います。

２号店を考えられるオーナーは勝ち組だよ
でも多くのオーナーは１店舗を死守するのに四苦八苦しているのが現状じゃないかな？
俺は負け組予備軍だけど辞めたいけどあてもなし
もう開き直り毎日を刻むように生きていくしかない

>>475
ネットなんかで調べるとそういうオーナー(自称も含めてなんだろうが)の話ってよく見るけど、そんなにきついかな？
仮に最低保障の店でも経費さえコントロールすれば自分が入って月４０万円、他人に任せて(社員二人)でも月２０万円ぐらいの利益は出せると思うんだけど
廃棄の指導はある程度は本部がしてくれるからたぶんだけど人件費のコントロールが上手くいってないんじゃないかな？

>>476
人件費って一纏めにしても、都心部と地方の最安地域では、
同じ６０人時だとしても万単位で違ってくるですよ。。。

>>477
理論上はそうだけど都市部は土地も高いから閉店ラインも高くて、実際に最低保障に掛かってるような店舗なんてごく一部じゃない？
昔am/pmってあったけど、都市部への出店が多くて規模や知名度の割に平均日販が高いってデータもあったはず
しかも最低保障で苦しいってのは保障の金額が少ないＣタイプでの話だろうし、Ｃならなおさら本部はさっさと撤退するでしょ
ちょっと話はずれるけど、セブンの日販が高いのは閉店ラインが高いせいでもあるよね(他チェーンはセブンの居抜きをたまにやったりする)
てか、人件費じゃなくて日当たりのバイト稼動時間でチェックすればいいよ
売上が良くなければ基本二人体制で深夜(２２〜６)は一人は絶対
だから２４×２＝４８で４８−８＝４０でさらに深夜は１時間の休憩で３９
自分が８時間入れば３１時間分が１日当たりの人件費
もっと削るなら日勤は８時間勤務のバイトを基本として休憩時間を作る(−２)と２９時間
２９×３１＝８９９時間だから自分が夜勤をやれば時給千円だとしても人件費は約９０万円
最低保障に掛かる店なんてそうとう暇だからもっと休憩時間を作れるかも知れないが、あまり雇用条件を悪くすると人が集まらなくなるからこの辺が限界だろうね
人件費９０万円ならやっぱり４０万円の利益は出せると思うんだけど、どう？

>>478
チェーンの平均粗利率があればその計算でいけるとは思うけど
タバコの値上がりで平均粗利率を大きく下回る店が多くなったじゃない？
売上げが上がっても粗利は大して上がらず人件費は削れないという悪循環が発生する。
最低保障額は軽く上回っているんだが今月は夫婦で１５万くらいしかないよ…
あとは人的問題で人が足りないので夫婦２人で２０時間／Ｄくらい入ってるんでヘロヘロになって
スタッフ育成に手が回らないとか。
４７５さんがどういう状態かはわかんないけど

>>479
いや、それは逆じゃないかな
タバコ増税で構成比は確かに上がったけど１個当たりの粗利も上がって単価も上がる
数字上の話なら最低保障になる店の売上ラインが上がっただけで、忙しさの点ではむしろ１個２５０円(粗利２５円)時代より１個４００円(粗利４０円)の方が効率的だよ
忙しくなってるのは事実だけど、それは(特にＦＦを中心とした)サービスの多様化だよ
それも含めて日販６０万円ぐらいまでなら工夫次第で上に書いたシフトで充分回せる
もちろん揚げ物が日販５万円もあるとか特殊な場合を除いての話だけど

>>478のシフトだと、複数経営してて、バイトの行き来が可能なら出来そうだけど、
単店経営だとしたら、バイトのドタキャン食らったりしたら、しょっちゅう１８時間労働とかになりそうなんだが・・・
ノロやらインフルが流行ってくると、バイト間で連鎖するし。

>>481
そんなにドタキャンなんてあるか？
バイト来られない時は、バイトどうしで連絡とりあって代わり
に別のバイトに来てもらうようにしたらいんじゃね？

やはり好立地でないとオープン当初は赤字が当たり前ですか？

>>481
ドタキャン対策は面接時と研修時にしっかり教育すればほとんど無くなるよ
体調が悪くなる事もあるのは当然だけど、急に悪くなる事なんてありえないわけで
だったら空振りでもいいから出れるか出れないかわからない時点で休む判断をしないと迷惑が掛かるって事をしっかり伝えればほとんどドタキャンしなくなる
うちの店で最近ドタキャンがあったのは２年くらい前に交通事故で休まれた時だけかな

自店の回りに主要幹線３本あるんだけど全部競合店に入り口ふさがれてしまい大苦戦
もともと自店の周辺は過疎化しているからホント厳しくなった…
なんか打開策ないもんかな？

ない
死を待つのみ

>>485
徒歩来客が少なくて、車相手の店なら移転しか無いだろうな。

>>485
ハード的な問題は店の努力じゃどうしようもない
競合店が潰れるとか大型集客施設が近所に出来るとか道路の交通量が大幅に増えるような事があったとかしない限りは絶対に売上は戻らない
そしてそういう情報が現時点で入って無いなら今すぐそうなる可能性はほぼ０なわけで、売上対策よりも経費削減して利益対策をした方が現実的
売上が低くても経営さえ健全であればいつかそうなる可能性は充分に有るしね

>>488
経費削減等でカバーするとして、最低限の売上ってどこまで大丈夫なものでしょ？

>>489
一般的な粗利の店だと仮定すると最低保障ラインは日販４０万円(セブン以外)ぐらいだと思われるから、本部の利益が厳しくなるのは日販３５万円ぐらいじゃないかと
そこまで来たら本部もギブアップで移転だろうね
本部がギブアップしないなら日販なんて低ければ低いほど利益は出せるけど、そこまで太っ腹な本部なんて今は無いよね
てか、ＳＶやＦＣなら閉店ラインを教えてくれるんじゃないかな？
俺が昔聞いた時は３０万円を切ったら開発が動くって言われたよ(当時はタスポ導入前)

最近　色々話があって良いですね楽しみです。

数年前の2 chのCVSオーナースレはほとんど１店主だと感じだけど、
このスレの大多数は複数店主に感じますね…みなさんから余裕を感じます…
周辺でも高齢でリタイアしたオーナーの物件を次々に獲得し
規模拡大安定経営してる人増えてね…
時代は変わりましたの…

うちも世代交代を狙って店を増やしていきたいと思ってるよ。
新店だと客数が読めなくてバクチみたいな感じだが収支が安定している既存店は魅力的だよ。
あと、備品が全て揃っていて客数、減耗が想定できるのがいいな。
売り上げは余り良くないが店だが現在３店舗だよ。

風俗もデフレ
○１０００円〜
「新宿　アイアイ 」
○１５００円〜
「西川口　マーガレット 」
○２０００円〜
「新宿・錦糸町　あんぷり亭 」
「新宿　ダブルエロチカ 」

>>492
うちは１店舗だよ
複数店は希望してるけど人材面で少し不安があるからまだ無理かな
責任者候補の育成ってかなり難しい
・人件費を大幅に増やすわけにはいかないから基本的には現在のシフト枠内で育てなければならない
・学生や主婦などの本業が別にあってこの仕事に専念出来ない者は除外しなければならない
・いつ出店するかわからない店の店長や副店長候補として、その時まで低い待遇でも待てる事
・その上である程度以上の能力があって人格的にも問題が無い事
こんな条件だから育成以前にかなり篩い落とされちゃうんだよね
それでもなんとか自分以外に二人は確保したけど、うちは実質一人経営だからもう一人が必要
複数店のオーナーさんってどうやって複数店の責任者を育てたｏｒ捕まえたんだろ？

>>495
うちは先ず嫁さんが資格持ちだったので仕事から外して他でパートが出来るようにして
人員枠を作り1名追加したよ。
　もう1名はＷワークをしている従業員だったが本業の仕事が無くなってしまい、うちだけで勤務
することになった。そこから一所懸命売り場や教育をして育てたよ。
それで本人が生活できる給与を支給して多少人件費はかかったが2名を確保出来て
複数店経営が出来るようになったよ。
　複数店を出す場合は自分、嫁さんを戻して、新しい店に先ほどの2名を充てたよ。

スポーツ新聞1紙＋缶コーヒー1缶＋ファーストフード1品（100〜150円）みたいな買い方よくするんだけど、この場合店側はどれだけ利益があるのですか？

>>497

粗利でいえば、新聞20％、コーヒー４０％、ファーストフード50％、てとこだろうから、
150円位か。で、その粗利からロイヤリティやら、人件費などの固定費が抜かれると。

煙草についてくる、おまけライターってあるじゃない。
俺はそれを集めてるんだけど、そのことで質問。

おまけライターは欲しい。
しかしおまけライターについてる、その煙草は欲しくない。（今うちの近くだとマイセン10mgやってる）

同じ値段の別の煙草に差し替えて売って貰うって
コンビニ店からすると色々とやばいのかな？

以前まではどこのコンビニでも普通に同じ値段なら差し替えてくれてたんだけど
ある日を境に最寄りのコンビニの店長が出てきて
「そのパッケージと商品はセットでメーカーが云々」とか良く分からないこと言い出して
それ以降一切そういうことしてくれなくなったのよ。

同じ値段の煙草買うわけだし、買われなくてパッケージから抜いた煙草は棚に戻せばいいだけなわけじゃん？
売る側のコンビニには何の不都合もない気がするんだけど、実際は違うの？
メーカーがセットで云々とか店長は言ってるけど、実際メーカーは調査しようがないでしょ。
それに何か売れずに余ったライターなんかもおまけに貰ったこともあったし。

実際どうなんでしょう。コンビニ側は困るのでしょうか？

困る理由
�@ＳＰ商品はバーコードが違う(販売データ自体は各メーカー共に把握している)
�Aキャンペーン中に目的の商品が売れないデータが残る(納品キット数に影響が出る)
�B例外を認めるとそれが当然と言う客が出てくる(今の君がその状態)
�Cちゃんとした手順で買った客が不満に思う

>>500
丁寧な説明ありがとうございます。
うわ、すごくやばい問題だったのですね。申し訳なかった。もうやりません。
ありがとうございました

ここにレスする人は数少ない出来るオーナーさんが多いように思う
参考になる
俺の場合 大手チェーンじゃないし ATMもポイントさえもないから競合店に対してソフト面しか対抗できない
いろいろ縛られることも多いだろうが大手はまだ手段があるから羨ましくもある

>>496
やっぱある程度は勤務が自由に出来る人がいないと厳しいかな…
ただ、うちはどうしても実質一人で始めてしまったから今さらどうにもならんってのがあるし、自分のシフトを減らして休みにあてつつ多少の利益減は覚悟するしかないかもね
売上が上がって利益が出てその枠を増やせるのが理想だけど、新店じゃあるまいしね

>>501
可能性としては低いけど、ＪＴの商品にＢＡＴの販促物を付けたりしたのがバレるのが１番まずい
客はおろかバイトもオーナーですらもあのタバコはどこの商品なんて完璧に記憶してないしね
キャンペーンが終わって余ってたらタバコ買うので貰えないか？とか同じブランド内での交換なら可能なケースもあるから常連になってそういう交渉するなら悪く思われないからやってみては？

タバコの景品は店によってだろうね・・・
うちは、前のキャンペーンの景品が残っているのは次のキャンペーンの業者さんに
景品をプラのケースから出してもらってるからな。その景品は時々ご自由にお持ち
帰りくださいってカゴに入れてお客さんに配ってるよ。

コンビニ経営者　「助けて！年中無休で辛い！糞高い上納金！もう死にそう！」
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1352979568/

>>506
そのスレ俺も見てたよ
２００円ってのは皮肉を込めた抗議だろうな
スレ自体は聞き齧ったような知識であーだこーだ話題が進んでるだけで特にめぼしい情報も無かったかな

>>506
>>507
多分、東京新聞の記者も含めて「コンビニ経営は悲惨」と思われてるんだろうな
そう思われてるのなら、こちらとしては新規参入が減るんで美味しいなｗ
コンビニのＦＣなんて普通の商店経営に比べたらローリスクだと思うんだがな。ローリターンだけど

>>508
前回の衆院選の時も値引き問題とかあって今回もだしね
何かきな臭い事情でもあるんじゃないの？

>>508
食料品を扱う商店は、ハイリスクローリターンだよ。
ロイヤリティ分引いても、コンビニの方がハイリターン。
タバコ以外ありとあらゆる値入が何倍も差がある。
コンビニが儲からないとかいう人いるけど、そもそも食料品は薄利多売。
コンビニとは原価と利益の比率が真逆のアパレルの店もやってる人にとっては、
コマゴマしてて馬鹿らしくなって放り出しちゃう人もいるらしいけど、食料品小売ってそういうもんだし。

>>510
アパレルはそうなんだ。知り合いのオーナーにアパレル出身の人がいるんだが
そんな話はしなかったなぁ。今度してみようｗ

http://toyokeizai.net/articles/-/11696

サンクス周辺が賑やかだね。
傍から見るとセーブ○ンとかの方が厳しそうに思えるんだけど、
親がデカイと違うのかなぁ・・・

ココストアも危ないんじゃないかな?

高速道路とバイパス化のおかげで複数社、個人から話があるみたいだけど、貸すより経営した方がいいですかね？親が結構乗り気みたいなんだけど　貸せば32万ぐらいです

>500>504
ちょっとダメ元で今やってるマイセンとラークのをライターと缶欲しいので
別の同じ値段の煙草と取り替えてくれませんか？
って言ったら全然OKだった……どういうことなの…。
悪いなと思ったんで＋もう一個買った。ぜんぜん大丈夫だったんだけど…
というかコンビニ店員が勝手にやってること……ってのはありえないだろうし。
そんなに悪いことだったらお断りされんだろうし。どういうことなんだろう。

>>515
本来はダメなんだろうけど、常連さんだからとか、ごねられるとメンドくさいとかいう理由で
店員の独断でやっているんじゃないかな？
まあこの件はこれ以上は書くと荒れるかもしれないのでほどほどにしときな

>>515
あくまでも原則はって事だから例外があって当然
未成年にタバコ売っちゃいけないってのに売る店員もいるのと同じ理屈
犯罪ではないから指導も徹底してないだろうし状況によっては応じる場合もあるだろうから未成年にタバコよりは簡単に起こりうる事だと思っていいんじゃないかな
うちの店にも｢あの店じゃ交換してくれた｣って客がたまに来るよ、もちろんメーカーにきちんと報告させて貰ってるけど
ペナルティまでは無いだろうけど追加の販促キットの納品やお付き合いで各種予約商材を買ってくれたりするのは減るだろうね

>>517
法律で禁止されてること。と、販促物の配布を同列に語るか？

善悪としてじゃなく仕組みとして同列って事だよ
原則を守って無いのは一緒だし、例外があるのも一緒
違うのはペナルティだけ

２４時間営業を小売業が止めたら原発も必要ないのでは？

>>520

マジレスすると、夜だからって発電量を大幅に減らせるわけじゃない。

>>520
夜、電気料が安いのは何故か考えてみたら？

>>516-517
あくまで店側に悪いってことには変わりないってことか。。
正直すまんかった。そういうことならもうやめる。

むしろ昼間に電力を集中させないように電気を大量に使う工場とかは早朝とか深夜にもばらつかせた方が良いんじゃなかったっけ？
となるとますます小売りの２４時間営業ってのは重要になってくるな

２４時間営業がどうのこうのってより、コンビニの乱立自体が電力の無駄だともうけどね。
自販機が昼のピーク時の電力９０％カットに成功したというのに、
コンビニは相変わらずリーチインやオープンケースで、ガンガン冷やしまくりだし。

その理屈だと商品回転率の良いコンビニはエコって事にならないか？
同面積で比較してコンビニより売上が高い業界なんて無いと思うよ

韓国民団の選挙協力に感謝する、民主党野田佳彦議
http://www.youtube.com/watch?v=3k79ozsd_-8

キングオブ売国奴

野田

最近うちの近所にセブンが乱立してるんだけど
既存店の数百ｍ先とかに
セブン本部えげつないね
オーナーのことは本気で奴隷としか見てないんだろうな

淘汰されるオーナーは報われないよ。

http://www.as-mode.com/webreport/senryaku-seven-trap.html

これ本当？

ウソだらけだな


＞年収２００〜３００万円のオーナは多く、貯金が減り借金が増え、ゴミ寸前の廃棄弁当を食べろとセブンイレブン本部から指導されます。しかもその「廃棄弁当」もセブンイレブンの「儲け」として計上されています。

Ｃタイプでも平均は700万以上あるだろうし、全体の平均なら1000万は超えているぜ。
300万以下しか利益が確保できなければ低日販だから移転しちゃうからね。


廃棄が本部の利益になるなんてアホなことを信じるやつらがまだいることのほうが信じられんね。

面白おかしく書かないと本が売れないからね。
そのためには捏造でも平気なんだろ。

>>531
としたら、本部がこの作者を名誉棄損で訴えることもできるでしょうか？

>>531
セブソのCって、平均で７００万もあるのか・・・
初期投資なしで、それだけ稼げたらボロい商売なんだな。コンビニって。

やり方やチェーン、地域、単価、客の流れによるけど一般的に日販≒月収ぐらいにはなると言われてるね
Ｃって言っても商品代金を含めて７００万円前後は必要だからその回収を含めると最低限の額だと思うよ
サラリーマンと違って収入から引かれる金額も圧倒的に多いし
セブンの平均日販６７万円(くらい？)と仮定して日販≒月収なら約８００万円だから、そこからセブンの割高ロイヤリティを考慮すれば>>531さんの推測はだいたい合ってると思う

>>532
何年か前に｢セブンイレブンの真実｣だかなんだかって本もネットで話題になったよ
出版大手とセブンの関係を調べればわかるが、セブン側がその本を排除して終わりみたいな形になったはず
この手の本は訴えたりするよりも話題にさせない事の方が重要だから、これからマスコミにでも大きく取り上げられたりしない限りは訴えるメリットが全く無いからなぁ

配送ルートの変更で納品時間が大幅に(１番最後らしい)遅くなるそうだ
全店同じ時間にってのは物理的に無理なのはわかってるが、後回しってのは腑に落ちないよね
とりあえず廃棄は減らすときつく宣言しておいたけど、特別に補填とか貰えたりしないのかな？

ちょっと聞きたいんだが、セーブオンの副店長になる為には研修費用として25万必要ってﾏｼﾞ？

>>535
それは自分勝手すぎだろ。
あなたの意見が正しいとしたら、自分が早い時に最後の店に補填を出すべきだというべきでは？
自分が遅くなった時だけ言うのは自己中な発言だぜ。

>>538
説明不足だったが立地特性でピークタイムが普通の店と違うんだよ
普通は多少の納品時間が違っても朝昼夕のピークに間に合うように納品される仕組みになってるはずだが、今回の変更じゃピーク直前に納品
単純に時間の問題だけじゃなく作業の問題もあるから納品時間以上に影響があるのはわかるよね？
かと言って納品要員の為に人件費を増やすわけにはいかないし、実際に陳列するまでの時間を含めると納品時間を含めて３時間はロスする
その時間帯の客数は２００人前後だからピーク前の時間変更に換算すると７時間弱の遅れになる
これって便が１つ無くなったのと同じだよね

3〜4ヶ月前に近くにセブン出来たんだが、昼前にいったら、店員がオーナー含め６人いたんだが、業務に慣れるまでは多人数いるのが普通なの？
しかもCタイプだし、やっていけるのかな？

>>539
だから何？
あなたの店に事情があるように別の店にも事情はあるのだよ。
早いほうが有利なのは当たり前、けどある程度早くなったり遅くなったりするのは平等だろ。

自分の都合だけしか言っていないのは変わらないぜ。

>>540
昼ピークがすごい店なら午後の出勤パートを12時前にしてピーク時に対応したり、
新人研修をしていたりとかあるからね。

常時6人ではないと思うよ。

うちでも研修を含めて最高8人の時もあったから、まあ2号店の出店前の研修だけど。

>>541
開店してから決まった期間は人数多めに配置するって事もありませんか？
田舎のバイパス沿いだし、十字路の筋向かいにローソンあるから、ピークっつってもあんなに人数いらないと思うんですよね。

>>541
だから何？じゃなくて書いてある通りだよ
ピークに間に合わない納品じゃ問題あるだろって話
ピークに間に合わないならその便は必要無くなるって事じゃん
そしてそれが起こるのはうちの店だけで、他の店なら同じ時間に納品があっても間に合う
これは順番の問題じゃなくて制度の問題でしょ

親戚がセブンを経営してるが長男と奥さん一年中全く休みなし｡
家族の食事は全部廃棄｡話を聞いてるだけでめちゃめちゃ悲惨｡

原発停止以前と比較して店舗の電気代月にどれ位値上がりした？
４万円は上がったかい？

>>545
記憶が曖昧だが震災直後は節電ブームの影響でむしろ下がったかな
今年に入ってやっと過剰なまでの節電ブームが消えて値上げもあって徐々に電気代は上がったけど、それでも節電意識が定着したおかげか震災前とはそれほど変わってないと思う

>>545
原発停止即値上げじゃないしね。
東電管内は９月分からだから、１０月の請求分からだっけ？



>>546
どんな契約しているの？
節電ったって、LEDに総取替でもしなけりゃ、総使用量はそれほど減らせないでしょ。
家庭で出来る節電方法は、コンビニでは無意味だし。
同じ使用量なら、値上げ分まるまる負担増。

>>546
うちは電力使用量が1割下がった上に、契約電力が下がったから基本料金が下がったわ
結果、電気料金は前年比９５％くらいになったな

>>547
そちらの地域は知らんけど、ＳＶから節電をうるさく言われたんで電灯の間引きやら
夜間でも外部看板をつけないとかいろいろしたよ。他のチェーンさんもしてたので
特に問題はなかったな

>>547
契約は変えてないので単純に節電効果だと思います
１番効果が大きいのはエアコンで、一昨年に引き続き今年も｢夏場は２８℃、深夜は使わない｣を継続しました
後は細かいとこではピーク時以外はポットの台数を減らし事務所の照明やエアコンは使わない時は切るっていう当たり前の事をやっただけです
値上がり幅は各電力会社で違ってると思うので一概に言えませんが、もし思った以上に電気代が上がってるのなら自分や信頼出来る責任者不在の時間帯にエアコンをガンガン使ってる等で節電が出来てないか元から節電が徹底されてるお店さんって事だと思います

　　　　　ｶﾀ　　　 　 　 ＿＿＿＿
　　　　　　　ｶﾀ 　　 ／ 五関敏之 ＼
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うちのは扉が無いウォークインなんで吸い込み口から冷気が店内に
ずいぶん漏れでてるよ。無駄な電力使ってるんだろなって思う。
何か見た目も良くて節電方法ないだろうか？

幹線沿いのマクドナルド下流に位置する店舗ですが、当店駐車場でのドライブスルー飲食＆ゴミ投棄に悩んで居ります
同様の立地の方、どのように対策されていらっしゃいますか？

>>551
この時期だと店内が暖かいとオープンケースに余計な負担がかかるから
暖房を切るくらいしか考えられないかな。
あとは夏冬問わずだが、オープンケースの本来扉がある部分には空気の層があるんで
その層に穴が開かないようにすることくらいだと思う。うちは扉があるんでどんくらい効果があるかはわからん

>>552
ゴミ箱に捨てていくのであれば私なら諦める。
駐車場に捨てていくのであれば駐車場にゴミ1つ落ちてない状態にするよう努力する。
そうすれば若干ではあるけど駐車場への投棄が減ると思う

>>553
サンキュ節電って難しいんだよね。取りあえずフィルター清掃してみたわ。
かなり埃がついてるんだな。。。

マクドナルドのゴミってどこでも巨大なんだよな。

冷気のカーテンが多少乱れても上手く吸気出来るような補助板みたいなのはどうだろ
↓ ↓
↓ → ↓
↓ ＼↓
凹 凹
こんな感じで｢＼｣の役割をする例えばアクリル板みたいなのを入れてみるとか
｢＼｣じゃなくても｢�丱とか邪魔にならないような感じで
ものすごく幼稚な発想だから話半分で聞いて貰えたらありがたい

ビニールの紐を細く切って風の流れの実験もどきをしてみてた。
吹き出し口の上流はフィルターの清掃である程度　新品時の風の流れが出ているわ。
　下部の吸い込みが悪くショーケースの外つまり通路側へ流れているので取り出し側に仕切り板を
取り付けてみようと思う。うちのだと４５ｃｍ位の板までだとペットボトルの取り出しに邪魔にはならないみたい。
電気代の数字まで目に見える改善があるとは思えないけれどもし効果があれば報告するよ

>>556
おお、すごい。ちょっと結果に期待する人間がここに一人ｗ
４５センチって結構でかいな

レスがあるとは。
45センチとは言っても床からの高さね。
強度をを考えたら高さ25センチくらいのウォークイン枠に重ねるように両面テープで固定してみる。
ちょうどダイソーのパネルがその高さにピッタリなんだよね。試作でやってみて効果あれば良い材料に交換しようかと。

それが成功すれば普通の店でも(惣菜やデザートのとこは無理でも)チルド飲料のとこには応用出来そうだね

さっそく今日やってみたわ。
ダイソーのは４５０×３５０だったんで並べてみたら横向きの３５０がちょうど良かった。
取り付けてみて漏れ冷気が減ったと思う。後は来月結果が出たら違いを比べて報告するわ。
本部には内緒でやってるんでもしかしたら途中で実験中止になるかもしれないが・・・
ちなみに３ｍのウォークインなので6枚のパネルと強力両面テープで700円の経費です。

>>559
惣菜棚だと平らな商品が多いのでちょっ邪魔かもしれないが、パック飲料ならいいかも

せっかくだから板を広告スペースとして利用するのも良いよね
クリスマスケーキ予約受付中！とかＰＯＰ作って掲示したり

マクドナルドのゴミに悩まされてるのが私だけじゃないんですね。
マクドナルドゴミはホントに勘弁。

>>561
それいいですね。広告にすれば本部も事後OKしてくれるでしょう。

１２月 売上は昨対いかがですか？
２月で更新なんだけど他に職があれば替わりたい
しかし５０ではなかなか仕事もないし

>>562
コンビニのゴミも同じ位ご近所に迷惑かけている現状を理解して
おいた方がいいですよ。

>>564
１１月が前年割れの底だったようで今月に入ってからは前年比で見ればまだマイナスではあるが回復傾向
ただし、去年は１２月から大きく売上を落としてたので単純比較はまだ出来ない状態
タバコが下げ止まればなんとか全体の前年比はクリア出来るかな？って思ってるが、あと一歩ってところ

最近話題が無いねって事でage

山梨県で、仕出し業者の弁当を食べた240人が食中毒症状を訴えました。
弁当は幼稚園などにも配達されていました。

それにしてもファミマの出店ラッシュはすごいな
セブンはなかなか新規出店しないが

うちの地域はセブン乱立祭りだよ

うちのまわりもセブンの新規が多いな

団塊から毟り取るラストスパート

横浜に本社のあるコンビニです。
５０メートルとなりに競合店ができるようです。
ただでさえ売り上げが低迷してるのにどうしたらいいでしょうか？

四国はセブン進出で、サンクスがセブンに替わるらしい。
ローソンは苦しくなる。

>>574
テレビで見たわ
なんか四国のサンクスの元締めっぽい人がセブン信仰を熱く語ってたｗ

セブンの宅配をやってるオーナーさんいるかな？
儲かりまっか？

>>576
ぼちぼちでんな。

コンビニに貸している駅前の土地の件です。

貸しているコンビニが値段交渉をしてきていて、年明けに返事をすることになっている。

何か、交渉の仕方が、一方的というか・・・、ハッキリ言って、自己中心的で、なめてる感いっぱいなんですよね〜。

コンビニ側は、〇〇万円家賃を下げて下さらないと解約する可能性がある。ＹＥＳかＮＯか、返事を下さい。と言ってきたのだが・・・

私の知り合いの中にも、コンビニに土地を貸している人が数人いますが、結局、徐々に値下げさせられている人が多い。

私だから、まだ、こんなことを言ってられるけど・・・、これが、一般の方だったら、ビビって、向こう側の要求されるがままに、値下げしちゃうんでしょうね〜。

>>578
本当に価値がある土地なら契約を切ればいいよ
それなら○○さんと契約しますって言えば良いだけ

>>530
表現の仕方が悪いだけで、書かれている内容は全て真実だよ。

すでに経営されている方には申し訳ないけど、騙されてから
大騒ぎするオチが待ってるだけからね。

コンビニ会計取り扱い説明書�U　アマゾン中古で送料込0.5kぐらいもある。

本なんか買わなくても【コンビニ会計】とか【１円廃棄】とかでググれば
色んな情報が得られるから、もし加盟考えてるなら死ぬ気でググれ！！

全て知った上で納得出来るなら加盟すればいい。
全て知るのは無理だがww

>>580 >>581
すまんが　そういうアジ行為はよそでやってくれないか。

普通に経営してればどれだけ異常な捏造本かは読めば解るのだよ。
はっきりいうと君みたいなホンブガーには来てもらいたくないのだよ。

オーナーの年収が2・300万なんていう本が真実だというのはいくらなんでも煽りすぎだな。

ここは見ての通りまともな経営者が集ってまったりとやってるのだからさ。

>>582
すまんが　そういうアジ行為はよそでやってくれないか。

普通に経営してればどれだけ異常な業界かは読めば解るのだよ。
はっきりいうと君みたいなホンブガーには来てもらいたくないのだよ。

オーナーの年収が2・300万なんてまだマシな方なんだが。

ここは見ての通り本部の回し者が経営者を装ってカモを探してるんですね。

>>583
たぶんオーナーではないのだろうが　こういう人は本当に迷惑なんだよ。
空気を呼んでくれ。

コンビニ経営者でコンビニ会計を問題視している人間はほとんどいない。
私も周りにもね。
裁判している人間は気が狂ってるとしか思えないし

実際に看板で飯を食っている人間からしたら看板を傷つけるだけの邪魔者でしかない。

前にも書かれているように最大手ならそれなりの年収もある。
私も2店で1500万くらいはある。

そして複数店経営者はもう3人に一人の時代なんだよ。

そうだね。本部と共存せずに争うのは本当に無駄だと思う。
それよりもいかに上手く立ち振る舞い複数店にすることだと思うわ。
私は3店だが未だ個人事業なんでそろそろ決算準備だわ。

>>583
選挙が無惨な結果になったからといって、ココで憂さ晴らしするの止めてくんない？

なんかセブンの独走を呈してきたコンビニレースだな
鈴木イズムが浸透しているからかな!?

コンビニ経営って儲かってたのか
厳しいんだろうなと思って近所のコンビニでよく買い物してたが、
儲かってるならわざわざコンビニで買わないでスーパーで買うことにするわ

>>588
場所による。厳しいところは悲惨だよ

>>588
サラリーマンでも年収2000万や200万以下もいる

潰れそうなスナックもあれば、儲かって店を広げる人もいる。

多くの業種でいえることは、その業界には必ず上位者と下位者が存在するのだよ。
コンビニ経営でも1000万以上なんてざらにいるけど、400万に満たない人もそれなりにいる。
最低保障があるから300万以下なんてほとんど存在しないのがフランチャイズの違うところかな

最低保証って、契約止めるときまで残ってたら、清算しなきゃいけないんでしょ？
名前は違えど体のいい借金なんでしょ？

>>591
表現が難しいけど借金ではない。
最低保証は損益計算書の項目であって総収入を助けるもの。 経費を使いすぎたら意味がない。
むしろ経営に大切なのはバランスシートの項目の自己資本の数字。 これを崩さないように気を付ければ最低保証でもなんとかなる。

>>591
年間での基準に対し支給が月ごとに行われるからそういう誤解が生じる。

例えば年間2400万を基準にしたとしよう　月200万　そこで2月は190万しかなかったら支給対象
ところが年間では2500万あったら支給対象外となるので2月に支給した分は返済しなければならない。

2400万に満たない場合は返済は不要。あくまで基準は年間だからね。月は暫定なんだよ。
月ごとに暫定で支給したものは年間の数字確定後に返済か、返済しなくても良いかが決まる。

ボーダーラインにおいて起こるケースということだよ。


もっとも対象者なんてほとんどいないが。
保証に行くまでにとっくに移転するから。移転の基準が50万ぐらいで最低保証は37万ぐらいだからね。

古い契約なら月毎の保障もあるよ

>>593
セブンのモノサシで全てを語らないで。
移転の基準が50万ぐらいだったら、半分以上のコンビニは島流しになる。

＞コンビニ経営者でコンビニ会計を問題視している人間はほとんどいない。
私も周りにもね。
裁判している人間は気が狂ってるとしか思えないし


クッソワロタwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

確かに不当搾取されてることに気づいてすらいない
バカオーナーも大勢いるねwwwwwwwwwwwwwwww

うすうす気付いていても辞められないオーナーも多い。
すでに借金だらけとか、他に仕事がないとか。

ってゆーかね、コンビニ会計の罠を見抜けないバカ多すぎ。
もうヤレヤレだぜ・・

１店のオーナーが余裕で年収１千万得られるほどの商売なら、
なんでわざわざ本部はフランチャイズを募集するんかね？
自分のところで運営すればいいの

自分のとこで雇った社員ならいろいろ大変じゃん
労基法やら福利厚生やら退職金やら
経営者になれるよって甘い言葉でバカや無脳をつってやらしておけば
なんかあっても自己責任ですの一言で片付く

>>596
日本語苦手か？
気にしてないと気づいてないはだいぶ違うぞ

>>595
ごめん。つい自分のところで語ってしまうな。

>>596
コンビニ会計を理解できないと言うか、全体を把握できないのだろうが

100円の商品を仕入れるのに加盟店が100円払うようにするのがコンビニ会計
一般会計だと加盟店は本部から60円もらえるから40円の負担になる。

40円の負担と100円の負担だと　40円のほうが60円損をしているように見える。
本部は60円得をしているように見える。

式で書くと
0-（100-100）＝0　で利益はゼロ　加盟店の仕入れ負担は100円

一般会計にすると
0-100＝-100　　チャージが係り　本部60円　加盟店40円の仕入れ負担。

だからコンビニ会計を理解できない頭の悪い人間だけが騒ぐのさ。

>>597
なぜ大手の会社が子会社を作るのか？と言うのと同じだな。
トヨタは販売会社を多数持ってるだろ。
あれも英訳するとフランチャイズ。

フランチャイズは専門性があがるという利点がある。
他者資本による事業展開スピードの差もある。

まずは基本のフランチャイズについて勉強しろよ。

コンビニのどういうところが専門性が上がってるんだろうかね？
他者資本？つまりオーナーにリスクを背負わせて上がりは本部がもらおうってことだわなｗ

>>601
大手がやってる子会社は
親会社が出資もしている訳だから意味合いが全然違うなｗ

本来市場が飽和しているから
どう考えも消耗戦で、
それを避けるためには差別化が必要だけど
本部はそれができてるとは思えない、
というか新しいサービスもパクり合いになるから無理。

その実態を隠して勧誘している事を
どうとらえるかだな。

>>603
自動車の販社等には資本が入っていないのはいくらでもあるし、
コンビニ本部は資本はだしていなくても設備投資で加盟店の二十倍は使ってる

市場が飽和したならコンビニすべての総売り上げが停滞する。
現実は総売上げは伸び続けている。

隠すも何もオープンな資料だ。

資本が入ってないのに子会社ってどういうことだ？

あと、最近は売り上げどうやら伸び悩んでるようだぞ
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121220/biz12122017060019-n1.htm

>>605
オーナーが期待できるROIをどうぞ、
売上高だけみたってしかたないじゃん。
極論だが
オーナーに3000万出させて廃業まで
2000万売り上げたって売上高は増えるわけですので

>>605
すでにコンビニ市場は飽和状態だろ。
　
全体の売上が上がってるのは、人口比率でコンビニの数が少ない県に出店し始めてるからで、
個人商店や書店、小スーパーから売上奪って伸ばしてるだけ。
コンビニとしての業態で売上伸ばせる余地は、ほとんど見当たらない。

飽和状態といわれてもう何年たったと思ってる？
コンビニの既存店売上げが下がる続けた2002年頃からだぜ。
2006年が一番下がった年だ。そこから2011年の5年間で110％に既存店売上げが増えた。
ＰＢを初めとする商品開発や新たな顧客層の開拓。タバコの値上げ、震災など様々な理由があるだろうけどね。
そして、今前年割れが続いているが、その理由はタバコの需要減が最大でタバコを除くとまだ増えてるんだよ。

それに、サークルＫは−５％、セブンはプラス、と言う風にコンビニ間で格差が広がっている。

コンビには昔の若者だけがターゲットの店ではもうないからね。
スーパーまで遠くていけない老人や、料理をする暇がない主婦労働者を取り込もうとしている最中だ。
それが既存店売上げの伸びている最大の理由。

　日本全体の一般小売とコンビニの小売比較できる資料があればわかる。
>>609の予想通り他小売を食ってる。既存は-2％。
他小売を食って伸びる余地はあるが既存にはない。

ＪＦＡコンビニエンスストア統計調査月報
http://www.jfa-fc.or.jp/folder/1/img/20121220175615.pdf
前年同月比（%）　+2％

2012年10月度のチェーンストアの売上高、前年同月比マイナス4.0％
http://www.garbagenews.net/archives/2000718.html
前年同月比（%）　-4％

�@例えば小売業という全体のパイが１０％縮小した中で５％の縮小に留める業界があれば、それは実質伸びたのと同じ事
�A売上って言っても実質手数料しか入らない物(切手・ハガキに代表されるようにチケットや電子マネー等)を売上に組み込めば見た目の売上は上がる
�B一方で各社カウンターフーズに力を入れて利益が取れるような商材を次々に導入
以上の事をふまえて考えると個人的にコンビニは店舗数としては現状では既に飽和状態だと思うが、大切なのは中身
改装や移転が必要な店舗はまだまだたくさんあるし、利益の取れる商材を扱う事によって経営的なパイはまだまだあると思ってる

>>610
五年で一割って完全に飽和だと思うけど、
赤字撤退なんか完全無視した数字だからね。
コンビニ毎にみたときに
縮小がみえるのも飽和して統廃合に入った事を示しているし、
何にしても売上高だけでは何も示さない。

他の商材をあつかえーとかいっても
大切なのはそれによって利益がどうなるか、
もっといえば投下資本額に対する利益額であって
売上だけ増やしても意味が無いのに
売上だけ見せて誤魔化そうとするのがね。

在日カルト宗教団体は、信者や敵対者に対して組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することができません

そのため証拠を残さず、訴えられないように、集団で威圧、監視、嫌がらせを行う「ガスライティング」という手法が必要なのです

在日カルト教団がどのように信者のマインドをコントロールしているのか知って下さい
[ガスライティング　集団ストーカー　カルト]などで検索を！


外国人工作員の隠れ蓑はカルト宗教団体
10人に一人はカルトか外国人 異常に気づけ

タスポ導入で相等助けられたくせに、利いたふうな口を叩くコンビニオーナーwwﾏｼﾞｳｹﾙ

>>615
現場を知らないニートに用ないのだが。

コンビニは客層の変化に対応するため、老年層への対応を強化し、
ＰＢを初めとする品揃えの見直し、商品陳列数の増加、（1000アイテム増やした）
本部は什器等を開発し、お店は運営でそれに対応したわけだ。
最近では商品配達とかもあるしね。

結果さまざまな要因はあるが既存店売上げは回復したのだよ。

自宅から1キロ圏内にファミマ4店もできたわ、この1年で。
こんな調子でやってけるの？オーナーさん

>>617
そんな情報じゃ何もコメント出来ないぞ？
例えば片側２車線以上の道路向かい側にコンビニが出来ても影響はほぼ０だし、新興住宅地で人口がどんどん増加してるならコンビニ

>>617
そんな情報じゃ何もコメント出来ないぞ？
例えば片側２車線以上の道路向かい側にコンビニが出来ても影響はほぼ０だし、新興住宅地で人口がどんどん増加してるならコンビニに限らず出店するでしょ
工事の関係で開通した道路の交通量が劇的に増えた場合なんかもそう
コンビニの立地調査力は某弁当屋がハイエナするぐらい信頼度の高いもんだから、出店するならそれなりの根拠があるって事でしょ

>>616
商品配達がどれだけ売上に貢献してると言うんだか。。。この人は。
IRの月次報告で、たばこの売上を言い訳に使う本部の視点と同じ人種だな。

>>620
小売だからね。
配達は月30万ぐらいだな。

一日100円を積む努力の繰り返しが小売だから
こういう努力の繰り返しが大事なんだよ。

>>616
現場を知らないニートに用はない
店舗毎の売上高はとっくにピークをつけて下落中。

いろいろやってそれでも売上が下がってるんだから
利益はもっとひどい事になってる。

セブンの2006年の既存店売上げ平均は61万
2011年68万
2012年は微増で決定　タバコが下がってその他で伸びてるから利益率も微増
最終的に2012年は既存店平均だと　過去最高の収益になるのだが？

これをオーナー個人の利益で見ると複数店が17％ほど増えたから200％とか150％とか伸びた人もごろごろいる。

問題は来年だな。

それと、セブン以外は今年は前年を割りそうだな。
とくにサンクスがひどい。

某コンビニの社長はマニフェストを破ったのか？ 来年度は500店舗出店増とか……
もうこれ以上店舗は増やしません。って言ったのは何だったんだ？
○○○彦社長！

すげーな下げ止まった所を出して
順調に伸びてるかのように語る。
利益率なんかタバコだけ見ても仕方ないのに
タバコだけと比較ｗ

既存点平均で過去最高？ｗ

>>625
小売のパイの縮小率からしてコンビニはまだ優位だよ
スーパーや百貨店なんて悲惨だろ？
ＰＢの増加でますますスーパーの優位性は無くなってコンビニに食われてるのが現状

楽天/スーパーセール流通額260億円に/目標の400億円は未達
http://www.bci.co.jp/ryutsu/e_commerce/2012/847.html

時代はコンビニに風が吹いているのだ。

>>625
5年前と比べると7万伸びていても
あなたの頭の中では伸びていないとなるわけですか？

いくらなんでも無理でしょ。暴論も度が過ぎますよ。

まあ、コンビニが順調だと不都合なんでしょうが

>>626
そもそも小売をやらなきゃいけない義務なんて無いのでｗ。
>>628
10年前と比べるとへってるからねぇｗ

とっととROIだせとｗ

>>630
20年前と比べると増えてるぜ。
30年前と比べてもね。

最高値と比較しても無意味。
数値は傾向を測るものだからね。
最近が伸びているのなら順調と言うしかないだろ。

子供の理屈だと言うことに気がつかないのかい。
自分に都合の良いところだけピックアップして比較し騒ぐ。
不都合なところは無視、

ここは大人の集まりだ。君だけ子供だから荒れるのだよ。

20年前と比べてこれからどんどん成長余地あるの？

参入撤退が自由に出来ない以上
数年みたいなごく短期の限られたスケールだけみせるのは
勘違いを誘っているとしか思えないｗ

更にどんな下降線をたどっても
どこかで自律反発があるのは必定だしな。

この五年だけ、セブンだけ、
複数所有している所だけ

都合良くないのｗ

つーか現場でもっとも大事なROIが一切出てこないのが不思議なんだがｗ

>>578
脅し文句に決まってるだろ！
俺の周りでは値下げに応じた奴はいないよ。
そもそも、契約解除して撤退するのには結構な金がかかるから賃料の値下げを拒否されても安易に契約を切らないよ。
逆に他のコンビニをちらつかせて値上げ交渉してみろよ。

>>631
中身の純利の動向見て言ってくれ。
正直かなり下がってる。売上高が多いのはネット関連の金券や煙草が大半なんだが。

それとどー考えてもあなたも大人に見えないな。

>>635
利益率はここ数年で1ポイント以上伸びてるよ。

タバコは前年割れが続いているし」、伸びてるのはPBや麺類などの食品だからね。

ついでに金券は手数料収入だから売上に含まない。

何処の何を見て下がってると思ったのだろうね。
何も見ず決め付けてるだけだろ。

社会では小売の勝ち組はコンビニだけ　といわれているのを知っているかい？
新聞ぐらい読めよ。

>>636
小売の勝ち組はコンビニだけ！！なんて言われてたの何年前の話だよ・・・
コンビニ、特にローソン贔屓の記事をよく書く日経グループだって、
最近はセブン以外のコンビニの先行きを心配してうぐらいだっってのに。
常に変化してる現代社会で、いまだにコンビニが勝ち組だなんて思ってる人は、後世に何も残せんな。

勝ち組なのは本部だろ？
オーナー収入の平均も伸びてる？
そうは見えないけどナー

>>637
昨日のサンケイの記事だけど？

確かにセブンの一人勝ちの状況になってきたけどね。

必然的にオーナー利益は増えてる。
こういうのは本部の示したデータで判る。
月刊コンビニなどの専門誌のデータでもね。

個人的には去年1500万だが、来年は1600万ぐらいだろうね。
立地が少し動くから。
次の3号店で成功すれば2000万にようやく届くかな。
もちろん失敗もあるし、立地も動くからどうなるかはわからんけどね。

消費税もあるから売上が下がるだろうし。

コンビニは5万社を超え、過競争経営は厳しい！

一店舗でも大変なのに
複数テンポとかお前ら凄いな。

本部側で出てくる情報はたくさんもってるが
オーナー側が知りたい、
あるいは知っているべき情報は
ぜーんぜん出てこない不思議な場所。

セブンが強いのは単により搾取が激しいだけだろう。規模が大きいだけ、反転したら被害大きいんじゃね
正味各チェーンに違いがあるとは思えん。

コンビニは労働搾取から利益出してるから、そら強いわｗｗ

ちょうど今って各社のロイヤリティと売上の比率が同じくらいなんだよね
サークルＫがやや低めでセブンだけ頭一つ抜けてる構造
これが何を意味するか、ちゃんと考えられるオーナーと考えられないオーナーで勝ち負けの組がわかれると思う

セブンは売上高くてもチャージくそ高いからな。
基本コンビニ各チェーン横並び感はある。
だが、廃棄補助や電気代負担やなんか、値引きが即廃棄に含まれないなど多少セブンが
いい。最悪は丸Ｋ

チェーンの強さは単にイメージのせいだね。セブンだからってダントツでよいわけではない。
まあどこまで行っても基本悲惨な労働搾取という考えには賛成する。

てか>>639みたいなやつ見るとイラッとする。

オーナーやってて、雇った若い店長いるけどさ、こいつら未来がコンビニ本部の搾取や
利益至上主義の馬鹿オーナーの餌になってるからな。

お金は循環してるし、彼らもお客だから本当に長期でやるならコスト割高になってもきっちり
面倒見るべき。エセ経営者で俺賢エエエエみたいなやつは最悪。

>>646
あなたと一緒にしないように。
忘年会だけで15万も使うのだよ。
正月も社員は出社1日だけで休みだ。

冬季休暇も5日あるし、週休二日だ。

社員や従業員を大切にしないと店は伸びない。
自主的に何でも気がつくように育てたのだから簡単に失うわけにはいかない。
将来の退職金も積み立ててるし。


彼らがいてこそのんびり仕事が出来るのさ。

脳内オーナーが擁護する理由が知りたい

>>647
あ、脳内オーナーさん乙です

オーナー側が知りたい、
あるいは知っているべき情報は
ぜーんぜん出てこない

>>645
○Ｋより２０％もロイヤリティが高いんだからそれくらいあって当然
売上とロイヤリティと各種補填を考えればどこも同じだよ
むしろ節約意識を高める意味では補填無しで利益に直結させた方がまだ強みがあるくらいだ
いずれにしても高日販を高確率で期待出来るセブンに対して高日販を高確率で期待するのは難しいが救済処置としてロイヤリティが低い他チェーンの構図は変わらん

>>650
答えられる範囲でなら俺が答えるよ
質問どうぞ？

>>650
捕まらない節税方法とか知りたいのか?

>>653
節税して捕まるってどういう事？

>>648
脳内オーナーってよりも、たまたま売上いい立地持ってよい状態のオーナーってとこだな。
運を実力と勘違いしてるだけの奴だろ。

実際のところ平均日配までは嘘つけないから本部内容がほんとだとして、どれだけ売上高くても累進チャージでがあるため、激しくは収入は増えない。
おおよそ日配≒月手取りチョイ下回るぐらい、となるように各チェーン設定されてる。
>>647のように各種社員の手当てやなんか入れて、年収１５００万とかまったくいないわけではないが、激レアだろうね。

逆にすべてのオーナーが年収２００から３００なわけではないのも事実。
まあ、コンビニ本部のこと考えると低いほうが多いだろう。非常におおざっぱに言って２４時間３６５日夫婦二人で働いて
年収５００から３５０ぐらい。これを高いと考えるか安いと考えるかどうか。
なお店舗やることのリスクプレミア考えると、ひどいわｗｗ、the搾取。

>>646の言ってるのは社員の将来性とかだろ。忘年会費用出したぐらいじゃ話にならん。
てかスレ見てて、あまりに状態のいい奴が多い。盛ってるか、本部工作員いるんじゃね。

↑日販の万数字、の誤字な

◯Kだと、日販９０マソだと、Aで３５０いくからね。極悪チェーンでも、日販さえ上げられれば
問題ない。

>>656
日販≒手取りはセブンのＣでしょ
他はもうちょっといいんじゃね？
>>657
サークルＫで日販90万なんて、平均の倍ぐらい売ってる激レア店を例に出すなよ

来年の消費税増税が実施されると更に厳しいな

サーＫなら日販６０でＡなら月純利２００以上になるよ

>>660
セブンだってＡなら日販60万あったら200万位いくだろ。

なるほど

全く店に出ない経営参加でも開店できますか？

>>663
既に別事業を展開してる法人なら社員を送り込めば可能じゃない？
後は土地や金を持ってる奴が子や孫にやらせる事実上のオーナーの場合とかね
いずれにしても金だけ出して利益を吸い上げるだけってのは２号店以降のパターンじゃないと難しいと思う

ハイパーインフレになったら、コンビニは有利か不利か。
という話でＳＶと意見が割れているんですが、みなさんはどうおもいますか？


自分は、かなり厳しくなると思うのですが、ＳＶはコンビニには追い風になると言い切ります。

>>665
そんな強烈なインフレになんてなんねえよ
心配すんな
それに、もしなったとしても、業種関係無く、貯蓄多い人が損して、借金多い人が得するだけだ
その意味では、借金してＡタイプやった人には追い風と言えるかもな

インフレは前年比では売り上げが増えるから数字上はいいかもな。
でも貨幣価値が若干下がるからオーナーとしては余り変化はないような。
それで景気が良くなればメリットはあると思うよ。

関係ないがこの前のウォークイン冷気吸い込み口に囲いを作り節電を狙った結果の
請求書が一旦出たので報告します。
ウォークインなので動力分だけにしてます。ただ、月によって検針日が異なるので一日あたりにします。

2012年12月4日〜13年 1月6日　33日　4502KWｈ　　（1日　136.4KWh）　　＜3週間ほど対策
2012年11月2日〜12年12月3日　31日　4179KWh　　（1日　134.8KWh)
2011年12月2日〜12年1月4日　　33日　5038KWh　　（1日　152.7KWh)

3週間ほどの稼動なのできっちりした数字ではないですが前月比では
若干増え誤差の範囲と思われますが、前年比では１１％減の効果がありました。
しかし、正月に本部のお偉いさんが来ると言うので一旦つい立を撤去しました。
また材料を入手次第また行いたいとおもっています。

>>665
今の日本でどうすればハイパーインフレになるんだろう？
そもそも、ＳＶさんがハイパーインフレの意味を理解していない可能性もありますが

現状のデフレ対策ならば、教科書的には短期的に雇用が増加しますのでコンビニ
利用者が増えると予測しますがどうでしょう？
ただ労働力が売り手市場になりますので人材確保が厳しくなりますね

>>667
おお、すごい
期間が短いし前年との気温差がどうなってるかにもよるけど、効果がありそうな雰囲気ですね
ウォークインの売上との相関はどうですか？囲いが邪魔で売上が下がってなければ良いですけど

>>668
政府がインフレにしようと思ったら簡単だよ
ただ、丁度いいところで止めるのが難しいから出来ないだけで、インフレにしようと思えば簡単に出来る

>>666
いや、、、常識的に考えると金利の上昇があるんですけど。

先進国はハイパーインフレにはならないよ。国債暴落とかのイメージで語ってるだけ。

コンビニが儲かるとかはさておいて、他の通貨に替えてた奴が儲かる。

ロシアの大富豪なんかは通貨で儲けた奴がごっそり居る。

通貨の流通量の比率で通過持てばいい。今だったらドル、ユーロ、円の3分法で。他の通貨は無視できるレベル

>>671
常識的に考えたら、今の超低金利時代に変動金利で借りないだろ。

>>673
長期であれば基本的に固定金利のほうが金利高くない？
政府系金融機関の融資なら無視できるレベルだけど。
それはさておき、これから金利上がりそうだけどな。

>>674
なんでほんのちょっとの利息分で、これから先の金利の変動リスクを背負うのかわからんな
今、長期で借りるなら固定金利以外ありえないだろ

>>673
金利があがったら金借りて投資する奴がいなくなる、
当然に雇用も減ったりする訳で
それを不況と呼んだりするんですけど。

支払いにカード可になって困ったこととかありますか？

>>675
変動金利じゃなきゃ、融資側が首を縦に振ってくれないケースも多いんだよ。

>>664
> >>663
> いずれにしても金だけ出して利益を吸い上げるだけってのは２号店以降のパターンじゃないと難しいと思う

なんで？
上手くやれば本部より搾取できんじゃね

>>679
本部が認めた人間がその店に従事する事が基本になってるからだよ
仮にその店の売上が良くて本部の利益が取れてたとしても、チェーンイメージをダウンさせるような経営ではトータルでマイナスなわけだし
賃貸物件が又貸し禁止なのと同じ理屈だね

タバコの前年比ってどうですか？ 競合店が出来て２割ダウンてどんなもんでしょう？

ローソン　３〜１１月期連結決算　
営業利益７・５％増　ＰＢが収益押し上げ
http://www.sankeibiz.jp/business/news/130109/bsd1301091711016-n1.htm

　コンビニエンスストア大手のローソンが９日発表した２０１２年３〜１１月
期連結決算は、本業のもうけを示す営業利益が前年同期比７・５％増の
５３４億円だった。 売上高に当たる営業総収益は３・２％増の３７２２億円
で増収増益を確保し、いずれも過去最高となった。 利益率の高いプライ
ベートブランド（自主企画＝ＰＢ）商品が好調に販売を伸ばし、収益に貢献
した。
　国内の総店舗数は６１０店純増の１万１０６７店舗となり、チェーン全店
の売上高も５・１％増の１兆４５０５億円に増加。 野菜など生鮮食品の品
ぞろえを強化した店舗展開や、ＰＢ「ローソンセレクト」の商品拡充などで
客層を広げたことが全体の業績を押し上げた。
　また、最終利益は前年同期に計上した東日本大震災による特別損失が
減少したことなどで、３８・５％増の２８５億円と大幅増となった。
　一方、単体ベースでは、営業総収入が４・９％増の２１５９億円、営業利
益が６・０％増の４８０億円。 チェーン全店売上高は４・８％増の１兆２８５１
億円だった。 １３年２月期の通期連結業績予想は据え置いた。
　

>>676
そういう発言は、もっと経済を勉強してからしたほうがいい
そのレスが>>673宛てなのも意味不明だし、そのレス自体が変

>>669
こんな比較は長期間しないと分からないからね〜　気長にやってみるよ。
少し条件を変えながら数店でやったんでそのうち結果分かれば報告するよ。
冷気漏れが減りエアコンの効きがよくなったのが大きいと思う。

コンビニ、「３強時代」鮮明に　３〜１１月期決算
2013/1/9 22:23
http://www.nikkei.com/markets/kigyo/gyoseki.aspx?g=DGXNASDC0900H_09012013TJ0000

>>683
それいったらそもそも固定金利だから云々の所からズレてるし、
そこでいってる経済の勉強ってインフレにすれば解決とかいう
アホみたいな話をしている訳でしょ？

>>686
もういいよ、理解出来ない話してもつまらないだろ？
経済もわかってないし、レスも読めてない…
インフレを歓迎してるレスが今まで、一つでもあったか？

経済の話から個人の話へすりかえたと思ったら
また話そらし、結局何も言えないって事だね、了解。

>>660-661
コンビニって、結構な稼ぎになるんですね。
先日市から優良企業として表彰されたセブンイレブンの店も人も車もひっきりなしだものな〜

>>684
結果を楽しみにしてます。
月数千円単位で違ってたら大きいよなぁ…

>>681
単純に比較は出来ないから難しいけど、例えば雑誌の影響値と比較してみては？
雑誌(特に週刊誌)もタバコと同じでどこで買っても値段も品質も変わらないものだから比較はしやすいかも
参考になるかどうかわかりませんが、うちはタバコの前年比は９０％ぐらいです

>>689
チェーンだから比較的差がないとは言えやっぱり商売だからピンキリですよ
同じ売上でも中身が違えば粗利も違うし、同じ粗利でも経費削減が上手い人と下手な人じゃ利益が全然違う
さらに利益も法人か個人かでさらに違うし、法人の場合は店では認められない経費をいかに法人として認めてもらうかによっても実質的な利益は全く違う

>>692
それなら、オーナーの経営努力次第で
本部が悔しがる程の収入を正当に得られるんじゃないですか？
オーナーは如何に本部よりも上前を跳ねるか？
それこそ競争原理ですよね。

>>693
そんな発想では加盟は勧めない。

フランチャイズは看板があってこそ成り立つ。
看板より自己の利益を優先すれば最終的に看板の価値が下がり販売力が低下する。
これは本部にも言えることだが、本部も加盟店も看板の価値を高めることが最優先される。

だから自分勝手な経営は周りの迷惑にしかならない。
本部をより有効的に活用することは良いが、ＶＳ本部みたいな発想をする人間はフランチャイズには不向き。

>>689
2000万以上もいれば、300万以下もいる。700万前後が圧倒的に多いだろうね。

事業だから失敗と成功がある。加盟すれば利益が保証されるものではない。
ただ、自分でやるより倒産する可能性が極端に低いが、事業拡大の可能性も低い。

コンビニだからすべて儲かるのではないのは、飲食店がすべて儲かるのではないのと同じこと。
事業だからね。

700じゃ時給はひどい事になるな。

>>695
再三言うがそういったアジ行為はやめてもらえるかな。
見ての通り、オーナー達がまったりやってるところだ。

看板か何か知らないが、いい加減なものでなく、きちんとしたデータ等に基づいて考証したいのだが。

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>>697
ちょっと前にローソン社員がオーナーの収入についてテレビかなんかでポロッと言っちゃった事が話題になってた気がするけど、年500〜700万円だったよ
その話題自体は俺がテレビを見てたわけじゃないから真偽不明だけど、それが本当だとしてさらにここに書き込む余裕があるオーナーであれば700ってのは現実的な数字だと思う

>>699
ローソン社員の話は、恐らく本部から送られてくるＰＬ/ＢＳもどきの月々純利の合算からの数字でしょう。
実際にはその数字からやれ監視カメラ費用だのなんだの引かれてしまう。
＋収入のほうは、経費で節税できるといっても限界があるし、法人じゃない場合節税のやり過ぎは、払う税金が少ない分
国民年金から将来もらえる金額が引かれてしまうから、一概においしくない。

>>655が全てだろう。私も本部のやり方がいいなんてことは思わないし、正直なところこんなやり方じゃ将来性がないから
子供に継がせることなく、さっさと足を洗いたい。

コンビニの税理を手がけるさくら経理の扱っているコンビニオーナーの年収平均は600万台だった。500店ぐらいの平均で。

月刊コンビニに載っていたよ。Ｃタイプね。確かセブンが高くて他がそれより100万ぐらい低かったように覚えている。
暇があったら探しとくわ。

当然申告所得だ。

最悪だな。

>>701
やっぱりそうか。

>>694
通りすがりの元オーナーだけど
あなたはセブンですか？
セブン以外のチェーンなら看板守る必要ないと思うよ

古い話だけど
能力の無いSVに本部の指示にしたがえと言われたが無視した
１年後には本部の指示が俺の方式に変わった
まあ、具体的に言うと、夏場の飲料アイテムを極端に絞った
酒なし日販７０くらいの店で、バックヤードの棚に２〜３ケースしかないくらいまで
１番売れるアイテムが缶コーヒーで日販多くて80本弱だった
たしか1列10本並んだから、10フェイスにすれば飲料補充は入荷時だけ
500mlのペットボトルで48本弱かな、こっちは８本だから６フェイス
今は繁盛店では常識でしょ？酒あると違うか

そんな常識はない。
削り込みで客離れするだけ。

>>701
これさぁ、土地持ちの人の分も一緒くただろ？

>>760
Ｃタイプだよ。土地持ちはAタイプ。
Aタイプの平均は知らないが1500万以上だと思うよ。
最低でもそれぐらいはないと設備投資の償却分が必要だから。

>>705
削り込みの意味を知らないで使ってるでしょ
POSのデータ見て死に筋カットするに決まってるんだから削り込みになりようがない

「正しい死に筋カットの方法」を身に付けるだけで作業効率格段に上がる
売上増える、値入率上がる、等々良い事ばかりだよ
ただ、最近は新商品の導入原価割引が無くなったらしいから値入率は変わらないか

ああ、ごめん。>>704の下４行は誤解されるね
これは取り消し　＞削り込みの意味を知らないで使ってるでしょ
もちろん、下４行は目的ではない。絞込みの結果です

立地や客層によっても違うんだからアイテムを絞るのが正確なのかアイテムを増やすのが正確なのかなんて一概に言えない
３フェイス時の売上を１００とした時に６フェイスで１１０の売上しかなかったら効果があったとは言えないしね
だったら別の商品のフェイスを増やすか取り扱いアイテムを増やした方が全体の売上が上がるのは確実だし
だけど、人件費を抑える為の方法なら正解だろうし
そうやってあーだこーだとやりながら平均日販より低い売上でも平均より多い収入を得るオーナーもいれば、平均日販より高い売上でも平均より低い収入しかないオーナーもいる
うちは平均より全然低い日販４５万円くらいだけど、純利は年間で８００万円は超えるよ

ごめん、本当にごめん
もったいつけるつもりも偉そうにするつもりも無かった
プライドだけ高い能無しSVの話が>>694に似てたんでつい

「正しい死ぬ筋商品のカット方法」
棚効率の考えを、飲料ならフェイス効率にまで徹底する
つまり、１００フェイスある。最低２フェイス展開する
この場合は、２％の売上のない商品はカットする
仮に１フェイス展開なら１％、３フェイスなら３％未満でカットだけど

実際にやってみればわかるけど、
２％くらいの商品はどんなにアイテム絞っても売上まったく増えない
アイテム数絞って売上増えるのは、やっぱり上位アイテム
結局は、上位アイテムは実力よりフェイス数が減らされてたんだわ

その結果、全体の売上数が増える。２％銘柄の売上が相対的に減る。カットになる
さらにアイテム数を絞り込める(新製品用にフェイス確保をしておける)

酒のDSなんかで、CMガンガンやってる新商品の発泡酒を山積みにしてる
あれでけっこう売れるだろうと思うよね。でも、不人気商品でやったら半分も売れないでしょ？
不人気商品でやればイベント売り場の無駄遣いだよね。それは棚の２フェイスでも同じなんだわ

うろ覚えで申し訳ないけど、飲料の売上が今の時期で週に千本ちょっとくらいじゃなかったっけ？
２％なら週に２０本、４％でも週に４０本売れてない商品。４０本全部１本買いだとして客数最大４０人
客単価８００円でも32,000円の売上。たったそれだけとは言わない。決して小さい売上だとも思わない

売れ筋商品が大量にある店の方が「売れてる店」に感じるよね。お客さんは売れてる店に行きたい
1週間で客数が5千人だとして「売れてる店」で買いたいと思う客が１％増えてくれれば50人増える
死に筋カットで最大40人失っても、その50人は人数以上に価値が無いかな？

ホントに皆さんには成功して欲しいと思ってます。これ以上頑張って欲しいとは思いません
もっと楽に簡単に儲かる方向に努力してください
辞めてホントに初めて自覚しますが、思ってる以上に神経すり減らしてますよ

元中堅地方都市ロードサイドの上がり側店舗経営者

考えが古いな。
上位や新規を多フェイス展開するのは大昔からの常識だろ。
下位はある程度の目的買いに対応するために１フェイスでも必要なものがある。

トマトジュースとか、週販10本でも置いておかなければならない。
上位商品だけだと押し売りになるのだよ。
下位＝死筋　ではないからね。当然死筋排除は必要だけどね。

一時コンビニでは2500アイテムが主流の時代があったが、今は3500アイテム、うちの場合だと4000アイテム。
これは多アイテムの店と、少アイテムの店の伸び率の比較で多アイテムの店のほうが前年比が大きく良いというデータに基づいての方向変換。

セブンではそのために新しい棚が導入される。

売れ筋しか並んでいない店は「売れてる店」とは感じないよ。ただ品揃えの悪い店とだけ判断される。
これはよく、お客さんの声でわかる。
何度「この店商品が充実しているね」という声を聞いたか。

売れ筋だけを多フェイス展開すれば、そりゃその商品は売れるさ。いつも同じ商品を買う人には喜ばれるさ。
けど、飽きるよ。だから毎週あれだけの新規が出てくるのだろ。

売れ筋、新規の多フェイスは当然。死筋排除も当たり前、その上で品揃えの充実。
売れ筋、新規だけなのは削り込みと言う。

ちなみにこの時期でも70万の店なら3000本は週に売れる。712の計算なら10万の売上減。
カットで120人失うのだよ。

そのためにいつも品揃え変更を必死になってみるのさ。

自分の説明不足を棚に上げて書くが、わかるレベルの人だけわかれば良いと思ってます
ただ、自作自演のツッコミかと思うようなナイスな>>713があったので比較して書きます
かなりわかりやすくなると思います。でも>>713が間違ってて私が正しいと主張するわけではないです
根本的な考え方の差を理解して欲しいです。その上でどう判断されるかはご自由です

まず最初に書いておきたいのは
わたしは「正しい死に筋商品のカット方法」を書いてるので
「正しい商品の絞り込み方」を書きたいのでも「正しいアイテム数の減らし方」を書きたいわけでもない
これを前提にしてください

>>713の最初の3行はまあ正しいです。でも、それを目的にしてるのではなく死に筋カットの結果そうなるという話です

＞トマトジュースとか、週販10本でも置いておかなければならない。
戦略的にほとんど売れない商品を置くことを否定してるのではないです。それと死に筋カットは別です
トマトジュースを例に書いて見ます。最初に思うのは、トマトジュース置くならチルドで充分じゃない？ですが、それは無視して。
キャンベルのトマトジュースは美味しい。飲んだ人は絶対にファンになる。だから差別化商品として絶対にカットしない
そんな戦略がある場合。他に女性客も増やしたいから、トマトジュースなんかも1フェイスくらい置いておきたいなくらいの戦略
後者の場合、トマトジュースにも大手だけでカゴメ、キリン、デルモンテ、とあります。さらに有塩と無縁の商品
それだけ考えても最低数アイテムあります。でも1フェイス。なら1アイテム残した死に筋はカットしなければいけない
1フェイスですから、私の方法だと100％じゃない商品はカットです。でも現実には100％の商品は無い
なら100％に1番近い商品を残してカットする。極めて単純で当たり前の方法です。その場合にこんなことは考えない
＞上位商品だけだと押し売りになるのだよ。
＞下位＝死筋　ではないからね。当然死筋排除は必要だけどね。

棚効率をフェイス効率にまで応用した方法なんです。１００フェイスあってアイテム数をいくつにするかを単純明快に決定する方法です

＞一時コンビニでは2500アイテムが主流の時代があったが、今は3500アイテム、うちの場合だと4000アイテム。
＞これは多アイテムの店と、少アイテムの店の伸び率の比較で多アイテムの店のほうが前年比が大きく良いというデータに基づいての方向変換。
これも否定しません。セブンイレブン本部が「データに基づいての方向変換」したことの説明だと思います。でも、それにただ追従はダメです
自店の適切なアイテム数は本部の全国データで決まるのではないです。自店のお客様が購買行動で決めます。それを自店データから判断します
極端な話、ドリンクが100フェイスあって全商品が１％売上なら、私の方法では死に筋なしのカット０です
もっと極端な話100アイテム100フェイスにするか、99アイテム100フェイスにするかを判断する方法、カット推奨商品を決める方法なんですよ
だから、>>713の店が自店データでアイテム数4000にしたなら大正解でしょう。本部は怒りそうなアイテム数だけど

＞売れ筋しか並んでいない店は「売れてる店」とは感じないよ。ただ品揃えの悪い店とだけ判断される。
＞これはよく、お客さんの声でわかる。
＞何度「この店商品が充実しているね」という声を聞いたか。
売れ筋"しか"並べないとは言ってないのだが、３行目から判断するに近所にSMとかのない立地なんでしょうね
近所に住んでる人が「(近くのスーパー各店とか全部無視してコンビニだけ比較して)この店は商品充実してるね」とは言わないだろうから
SMのない商圏なら、近所の人(特に高齢者)には>>713の品揃えは本当に助かってると思う。自店データにもそれが出てるはず。アイテム数増やして大正解
もし違いなら、通りすがりのコンビニ業界関係者がバカにして言ってるとしか思えない

時間が無いのでまとめるけど

セブンの大昔のキャッチフレーズが「あいててよかった」だった
大昔に鈴木敏文がインタビューでこんなこと言ってた
セブンは売れない商品でもお客様が困った時に必要なら「あいててよかった」で置きます
停電の時に必要でしょうから懐中電灯(ローソク?)は全店必ず置いてあります
ま、地域で停電なら数十人が懐中電灯欲しがるけど、「あいててよかった」は最初の数人だけだよね
未だに鈴木敏文は権力があるんで「あいててよかった」が本人も会社も抜けてない
無駄なアイテムを置きたがる

ローソンは、どうしてもセブンに売上で勝てない。だから高値入で勝負に出た
アイテム数を極端に絞って値入の良い商品(と定番)だけを売り場展開する商法

どっちが正しいとは言わない。むしろ、どっちも正しいんでしょ
ただし、その戦略に固執するのは良くない
各店舗が自店のお客様(の購買行動)から判断して、それに沿うのが１番正しい道

ある中堅コンビニのオーナーだけど本部の作った全店ベースの棚割りを客層や地域性に関係なく強引に合わすやり方は邪道ですね!?

自分の店なんだから好きなとこに好きな商品を好きなだけ並べたらいいのに…

>>717
邪道ではないと思います
大事なのは変更によってどんな結果になったかをしっかり検証する事と、マイナス部分は戻すなりさらなる改善するなりと次に繋げる事です
何となく｢今シーズンはこれかぁ｣ってのが１番邪道

>>717
７〜8割りぐらいの店には効果があるだろうからむしろ、お勧めですね。
それを基本にお店ごとに立地や客層などで修正をしていけばいいのでしょう。
まずは基本が出来ていないので基本からスタートということです。

不要なのは、普段から品揃えの精度が高い店。
こういう店は少ないですからね。せっかくハイレベルにしてあるのに基本に戻すと売上が下がるでしょうから。
もっともこういう店に対する指導は棚割を同一にしろとは言わないでしょうね。
ＦＣがよっぽど出来ない人なら別ですが・・・

多くの店は売り場の基本ができていないのでその本部もこんな手法にでたのでしょうね。
実際にお店めぐりをすると売り場が出来ていない店のほうが多いといつも思っています。

純利８００万円越えてる…って 給与はいくらなの？

それが知りたい、710さん

客だけどダイドーのデミタスコーヒー(微糖)置いて下さいな。
たかだか缶コーヒーだけど、それしか飲まないのでお願いします。ついでにタバコと新聞買います。

>>720
うちは法人なので表面上の給料は月３０万円の役員報酬のみです
会社の決算はだいたい１００万円くらいの黒字になるようにしてるので、後は計算してもらえば実質的な収入がわかるかと思います

>>721
それ、実は隠れた人気商品なんですよ
導入率が低いせいか地区ランキングには入ってないですが、自店ランキングではベストテンに入ってます

旧知の酒屋からの転身組のオーナーが、顔合わせるたびに
「コンビニなんて人間のやる仕事じゃない」なんてボヤいていたけど、
古い店閉めて、総合病院に移店してからは、酒タバコが無くなったのに売上が５倍以上になったらしく、
「コンビニってボロい商売」なんて風な言い回ししはじめた。

ローソンってお客さん混んでる＠東京、けど全国的には売り上げ落ちてるのかな？うれせんのお菓子がないような気がする
お弁当はセブンが美味しくて
ローソン ファミマは落ちる

>>719ww
なんか変な奴湧いたｗｗ

長い、３行にまとめろや

セイコーマートがよくないか？

>>726
なんかみたことある名前だなーって思って調べたら、マジで本部工作員混じってるじゃねーかｗｗ

>>728
君のほうが邪魔だ。

何度も言うがここはマッタリトした掲示板だ。
煽ったり、決め付けたりする人間には消えてもらいたい。

>>725
元からローソンには商品力はないよ
話すと物凄く長くなるけど、ローソンとファミマが勢いにのっているのは
セブンイレブンの失敗が大きい(失敗とは呼べないかもしれない)。
それはセブンが大成功してコンビニ業界No.1の地位に長く君臨し続けていたことの弊害で起きていることだから。
セブンはこの要素で圧倒的勝利の座に輝き続けていたのだから。

セブンは業界で圧倒的トップの座にあったことから、変化に大幅に出遅れた。
時代に多少合わなくなってきていても依然コンビニ３強で１位、２位を争う存在だし。
あとは店舗機能が馬鹿みたいに洗練されて、本当のコンビニになってしまったことが大きな敗因。
ローソンやファミマを見ればわかるように、あちらには小売業・サービス業としてのエンターテイメント性がある。
セブンはトコトン実用的過ぎる、無駄が一切ない=面白みがない=ただの便利屋に成り下がった。

セブンイレブンは>>730で指摘したことにさっさと気づかないと消費者からドンドン見放されて業界万年３位の座に定着する可能性がある。
それも１位、２位と大きな差を開けられて。
あとFCオーナーを大切にする方向に切り替えないとヤバい

さすがにすぐに業界1位から転落なんてしないとは思うが、確かにセブンイレブンの均一均質な
サービスは面白みをなくしているのかもしれんわな。いい面も多いだろうけど。

最近、どっかの雑誌か日経ＭＪあたりかで語られてた「セブンにカルビーのポテチを買いにいったら
どこにもおいてない。しゃーなしでセブンプレミアムのポテチを買ったがなんか違う」
という話を聞くと、そんなにＰＢ依存で大丈夫か？という気もする

>>732
信憑性のない記事だな。PBのポテチは2種類しかないぞ。
100円の物を加えても5種類ほどだ。

売れ筋のカルビーのポテチを置かない店はまず考えられん。

実際に取材なんかしてない記事だろうな。

吉野家もかっぱ寿司も転落が始まってからはあっという間だったからセブンとは言え安泰ではないよ
もっともあっちは過剰な値下げ競争の末、パイを食い合うどころか潰し合った結果だけどね
個人的にセブンの場合は加盟店側に利益を還元出来るかどうかに掛かってると思う
高い日販もテレビコマーシャルやタレント・アニメとのコラボ企画に支えられてるわけで、その資金は全て加盟店からのロイヤリティで賄われている
積極的な出店も波に乗ってるとも解釈できるが、逆に加盟店を増やして総売上を確保しないとやってけなくなってるとも解釈できる
どちらが真実なのかはわからないが、商品力はいずれ他チェーンにベンチマークされて差がなくなるのは確実で、コンビニ業界が目に見えて下降した時に加盟店側に体力があるかどうかが重要
例えば他チェーンなら日販３５万円でも経営出来るが、セブンなら日販５０万円無いと難しいとなった時など

>>734
その理屈なら未来の安泰な企業なんてひとつもない。

セブンがタレントを使い出してたった2年しかたっていないのに高日販の理由にするところは何も知らないといっているのと同じ。
もう少し調べたらどうなんだ？

ついでに何十年も商品はまねされ続けているが、未だに追いついたチェーンはない。
ただし、デザートやチキンなどセブンが負けているものはあるが差がなくなるどころかむしろ開いている。特にＰＢで顕著。

それに、今でも50万をきったら閉店対象だぜ。

最近6ヶ月の既存店売上はコンビニ全体でマイナスだが、セブンはプラスでそれ以外がマイナスだからというこは知ってるかい？

評論も結構だけど基礎知識を身につけたほうがいいと思う。

>>735
＞今でも50万をきったら閉店対象だぜ。

セブンの県別売上で、平均日販が５０ギリギリの県もあったと思うが、その県からは撤退するってことか？

テレビコマーシャルの文字が見えないのかな？
それだけじゃ足りないからってＡＫＢやワンピースとコラボって流れになってんだろうに。

>>736
違う、新しい店舗を作ってオーナーは移動。スクラップ＆ビルドという手法。

>>737
ＴＶＣＭだけで客が増えたら苦労はしない。
要素のひとつであってもすべてではない。

そもそも、タレントやキャラクターを多く使ってきたのはファミマやローソンだし、
ＴＶＣＭもローソンのほうがうまかった。

ＴＶＣＭの露出を増やしたのも数年前からだ。

それ以外の商品力、サービス、イノベーション、販促など多くのものにおいて他チェーンより優れていたから今の地位がある。
頭の中だけで想像するな。多くの店を見ろ。

まあ結局どこも「フランチャイズだから」の一言で片付けられる

>>738
Ｃタイプならそれでいいだろうけど、Ａタイプならどうすんのさ？

>>740
Aタイプなら50万でもオーナー利益は100万以上ある。
減価償却に30万使っても70万残る計算。

それでも立地の変化で40万以下にでもなったら閉店を選択しなければならなくなるだろうけど、
そして、まだやる気のあるオーナーならＣタイプで新しい店でやってる人もいる。

どうしてもAは初期費用がかさむから好立地に持ち店舗を建てるのは難しいからね。

>>741
そういう事が聞きたいんじゃなくて…
はっきり言います。
Ａタイプでやってて売上が50万以下になったら、自分がその場所でやりつづけたくても、無理なんでしょうか？

.
.
値引きをしないコンビニでの買い物総額を、中堅スーパーとで同量購入した場合で比較すると
かなりの高額大損になるはずだ。
コンビニは、近い将来の消費税高率課税による客離れを防ぐため、CMで宣伝攻勢をかけるが、

本部が大量仕入れしても各店配分の費用と来客対価のために、システム上大幅な値引きは絶対不可能。
そのため防腐剤充填パック包装で、中身はかなり小さな鯖の味噌煮などが、
質量も含めて換算すれば、スーパーの2〜3倍位の価格で売られている。
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.

.
.
日本の田舎にまで乱立している 24時間営業のコンビニは、深夜に爆音を立てて徘徊する不良どものたまり場を
提供しているだけであり、
深夜営業のコンビニがあるからこそ、必要も無いのに夜遅くまで遊びまわる連中が犯罪を起こすのである。

また 24時間営業のコンビニであれば、その近隣住民の睡眠リズムに与える影響は深刻なものがある。
人間が生存するには睡眠は不可欠だが、現代化と共にこの睡眠時間が短縮しつつあり、そのため、
ささいなストレスで暴発したり感情が不安定になったりと、特に成長期の児童には脳の発達に大きな影響を及ぼす。
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.
深夜に食欲が起きればコンビニで手軽に物を買うことが習慣になると、知らぬうちに人間の、
我慢したり忍耐するという精神力も失うことになる。
しかしもっと恐ろしいのは睡眠時間を短縮する現代社会が、気が付くと不眠不休で競争し
深夜迄の不要な消費活動を行っている。

これによって、青少年の心理の不安定さや、うつ病の増加など精神疾患を発症する原因でもあり、
また免疫の弱体化や生体の慢性疲労によるガン発症の原因とも密接に関連しており、
こんなコンビニを放置しておいたら、国全体が取り返しのつかない衰退へと進むだろう。
.
.

なんか変なのがきたな

>>738
じゃあ具体的に聞くけど、他社より優れた商品とサービスって何？

>>74１
本人が望めば契約更新時に40万を切らない限り大丈夫じゃないかな？詳しくはしらんが。
少なくとも契約期間中は望めば例え10万でも大丈夫。契約だから。
もちろん加盟店からは売上低迷で契約解除は自由に出来る。

>>747
例えば麺類、パン、惣菜、これは他チェーンが足元にも及ばないくらい開きがある。
弁当やサンドでも味の開きは大きい。
おにぎりはローソンが、デザートはファミマとサンクスが頑張ってる。
ＰＢの評価もスーパーを含め最も高い。

ちなみに主観じゃないからな。味の評価は２ＣＨででも確認すればよい。
圧倒的にセブンの評価が高いから。

サービスは、接客レベル、品揃えなどだが、個店によってレベルが違うが全般的に高い評価は受けている。
日経流通とかのアンケート調査でも常に1位だ。

そもそも、商品力やサービスが他チェーンと同じなら日販で15万以上の開きが出るわけないだろ。

>>748
その２ちゃんの評価こそがイメージ戦略の賜物でしょ
俺が同意出来たのは麺類、惣菜、弁当かな
ついでにおでんもセブンは独走してる
一方で接客は本部じゃなくて加盟店側の努力だし、ＰＢもイメージだけで実際はミニストップが先行してたし量ならサークルＫが上
セブンのＰＢで２ちゃん評価が高いのって冷凍ラーメンとかでしょ？あれが何万も日販に貢献してるかな？
ＦＦはミニストップが断トツでローソン・ファミマが追随してるし
平均日販の差は高ロイヤリティで早めに低日販を切ってるのと、コマーシャルとを除けば５万円ぐらいしか他大手と変わらないんじゃない？

富士山が噴火しても、セブンイレブンだけは繁栄する気がする。
セブンイレブンのインフラはハンパない

>>749
あのね。みんな食ってるから評価するわけ。
誰がＴＶＣＭみて旨いと言うわけ？

だから何度も店に実際にイケ　といってるのに。

イオンとI＆ＹのＰＢではイオンが先行だが先行が偉いのなら30年前にダイエーがやってる。
中国製なので製造元も書けないイオンが低評価なのは味の差だ。

大体、自分でマークされて追いつかれるといっておきながら、40年置いている弁当を「独走している」
と書いた段階で矛盾があるだろ。

いつも飲み会で若造SVの無能さを馬鹿にしていたのだけど
3年前資金繰りに行き詰まりあえなく閉店・・・
同窓会であんないい場所でセブンイレブンやってて閉店させるなんて
おまえの無能さには呆れると馬鹿にされた・・・・・・
次オーナーが順調に営業しているところをみると
あのときの若造SVが悪さしたんじゃないかと思う
裁判すれば勝てるかな？

相変わらず工作員が常駐してるようだけど、まともなレスもあるのね。
現役経営者以外の人はもっと>>645や元オーナーさんの話を聞いた方がいいね。

それとな、日販からザックリ、ほんとに超ザックリでいい、
自分なりの推測でいいから、月手取りいくらぐらいになるのか計算しろ！


だってそこが一番知りたいんだろ？wwwwwwwwwwwwww

話しぶった切って悪いが、コンビニ専門の税理士って使っている人いる？
（さくらとかコンビニオーナーズとか）
いたらどんな具合か教えて欲しいです。
ここまでしてくれるとか、ここが使えないとか

>>729
本部工作員、真美おつ〜
アホな工作なんかしてっから煽られるんだよカス

>>751
別に矛盾してないでしょ
ＡとＣだったのがＡとＢになったところで独走には違いないし近づいてもいる
どこが矛盾してるの？

>>711-712のわかりやすい説明を考えました

ある期間に100フェイスで100万円の売上があるとします
この場合は1フェイスあたり1万円の予算になります
この予算に達しない商品を下位からフェイスを減らしていく
予算達成率の高い商品を上位からフェイスを増やしていく
これが基本です

これでわかるのは
1フェイスの商品をカットしても、１０フェイスある商品を１１フェイスにすることが必要ということです
常識的に考えて、１０フェイスの商品を１１フェイスにしても売上がそんなに増えるとは思えないですが
その商品に力があれば増えます。その力は予算達成率で推測できます
売れてる商品でも4フェイスで充分かなと思いますが、1フェイスずつ増やして8フェイスになったときは倍近い売上です

売上1万円の商品を2万円にするには苦労します。でも4万円の商品を8万円にするのは簡単な時があります
フェイスを　４　→　８　にすれば良かったり。つまり売れる実力の商品を売ってなかったということです

わかりやすくなったでしょうか？

>>754
本部の会計資料あるから税理士必要ないでしょ

>>757
みたいな大味の店はワクワクしないから好かん
新規もゴリ押し感が強くて、
それらゴリ押し商品がやっぱり売れ残っていると
ますます店への信頼度が落ちる
結果、仕方無い時だけ最小限の買い物で利用する
もう、ちょっとやそこらでは信頼も期待も戻らない

>>759
あなたの書いてる通りなんですよ

巨人ファンなんて、おんな子どもに素人野球ファンばっかり
あいつら素人だから東京ドームでも平気でレフトスタンドや１塁側スタンドで巨人の応援
ドームも平気で広島側のスタンドの席を巨人ファンに売るんですよ

利益最優先の球場と、たった４万人のおんな子どもを喜ばせるために数百人の玄人広島ファンが犠牲になってます
残念なことに、MAZDA Zoom-Zoomスタジアムでも似たようなんですよ

私ですか？私はそんなことしません
全席巨人ファンに売ります。数百人の変なおじさんがいなければ、女性やお子様がもっと喜んでくれますから

地域密着のコンビニが
東京ホームに魅せられて
北海道ファイターズを否定するとはね

全然違うじゃん、>>757は売り逃しの前提があっての話だしチケットは数量限定での話でしょ
３フェイスあればアピール不足による売り逃しは無いし、多少補充の問題での品切れを考慮しても倍の６フェイスあれば問題無い
１０フェイスが１１フェイスになってその商品の売上が１０万円から１１万円になったとしても、他の商品から食ってたら意味が無いと思うよ

私がセブンイレブンと関わるようになったのは昭和６０年の１１月だったと思います。
日付けまでは覚えていませんが、深夜のアルバイトを始めたところから始まります。
当時はまだ２４時間店とそれこそ「朝７時から夜１１時まで」の店とかいくつかの形態があり、斉藤ゆうこがコマーシャルにでていたころです。

仕事の前に一通りの説明を受けていた時にそのシステムの重厚さに圧倒されてしまいました。
当時テレビコマーシャルで盛んに「ホットコーヒーは３０分(だったと思います)たったら捨てる。」と宣伝していました。
何も知らなかった私は疑っていました。ただ、実際に現場では捨てているのです。
捨てるといえば、鮮度の劣ったものなら、牛乳だろうが弁当だろうがパンだろうがとにかく捨てる。
管理面ではストアコンピューターと棚卸のシステムに驚きました。ストアコンピューターではレジと直結で現在の売上が見れるどころか、
レジでは男女別の年齢層別に入力していくものですから、より細かいデータを収集しているわけです。
レジは現金管理をするものと思っていた当時の私にしてみると、こんなところにも情報が隠れているのかと驚かされました。
棚卸はポストミックス(当時カップのジュースを売っていました)のコップの数まで数えていると聞かされました。

その後、私が働いていたそこのお店の税務申告のお手伝いをさせていただくようになり、
ますますセブンイレブンと鈴木敏文さんの本を色々読むようになりました。
そうしていると、不思議とオーナーの皆様から様々なセブンイレブンのお店を紹介していただけるようになりました。
セブンイレブンのオーナー様限定の税務代理サービスは、セブンイレブンをよく知る私どもが、
長年の経験から無駄なものを排除した一つの回答です。ぜひお試しください。

>>761
北海道でやるならファイターズファンにしか売らない

>>762
カットしたフェイスの売上は１万円未満だから全体の売上は増加してる

>>764
平均以下をどんどんカットしたら、最終的には１種類になってしまうのでは？
まあ、新商品があるからそう極端な事にはならないだろうけど
仮に、新商品が常に平均以下の売上だったら、最終的には最も売れる賞品と新商品だけになっちゃいますよね？

ベイスターズはフェイスを佐々木中心にしてから
ファンも離れだし、戦力も弱体化していきました
見えない層の厚みは時間を要しますが成長力と安定を構築します。
しかしカンフルもイベントもスターもエースも必要です。
それら全体のバランスの保ち方は千差万別です。
なによりもオーナーの意欲や満足度（達成感）は
本部のセオリー以外に何筋もあるのではないでしょうか

酒の小売店を後継ぎしたんだけど・・・ハァ
俺もコンビニやろうかな(´・ω・｀)

販売免許が厳しい頃にしてればよかったのに

韓流ごり押し商品、エロ本、パチンコ雑誌、博打極道チンピラコミックの販売は
拒否できますか？

>>764
だからそれは他の売上を食ってない事が前提でしょ？
Ａ・Ｂ・Ｃという商品があり、それぞれ１０万円・５万円・１万円と仮定する
Ｃの売上が悪いのでカットしてＡのフェイスを増やした
Ａはフェイスを増やしたので売上が上がった
ここまではわかるし、当然
問題はＢという商品の売上が下がってない？って事
Ａを目立たせた結果、Ａが伸びるって事はＢが相対的に目立たなくなってるって事だよね？
Ａが３フェイスから６フェイスになった事によってＡを買うって人のほとんどはＡかＢか迷ってＢにした人からの売上だよ
Ａが３フェイスだからＡもＢもＣも買わなかったけど、Ｃが無くなってＡが６フェイスになったから買うって人は少ないでしょ
仮にＡの売上が１０万円から１２万円になったとしても、ＡとＢだけを見れば１万円のプラスだけどＢの売上が４万円未満になってしまえばトータルではマイナスになってしまう

>>767
酒屋の方がいいよｗ

有名メーカー品をただ店に並べる業が廃れただけ、
知識と経験とケアを売りにしている所は生き残ってる。

>>771
現オーナーの方ですか？
もうね・・・客が来ないのなんのってｗｗｗ
田舎で近くにコンビニないし・・・客来ないし・・・
コンビニでもやればって思っちゃう(´・ω・｀)

でも、近所でやっていたコンビニは20年？くらいやっていたが
この前辞めちゃった。

>>772
今のところで看板を変えたいのか、
それとも新しいところで始めたいのかで全然違う。

初期投資も桁が違うからね。
そういうところを詳しく書いてもらわないと何もいえない。

現状の店舗面積、駐車台数なども

>>773
新しいところですね。
新しいと言っても今の店舗からそんなに離れてはいないのですが
国道沿いに土地があるので・・そこならと思っているのですが。。。

今の店舗は昔ながらの雑貨屋みたいな感じなんです。
場所も車の通りが少ないところで駐車場もありません・・・

納得できないのはわかる
学者じゃないので理論的に説明できる原因はわからない
でも、事実として結果がそうなるんだよね

>>700
ABCとあってCをカットしてその分のフェイスをAに振り向けるとAは売上増えるのは当然だよね
フェイスを増やさないBの売上も増えるんだよ。これもC⇒Bがあるから増える理屈は推測できる
でもね、１００フェイス１００万円だった売上が102万円くらいに増えるんだわ
これは毎週毎週全体の売上をチェックしてたから結果として
季節要因無しで、時期的には今頃の時期でも増える。理由は推測できるけど正直わからない
この時期だから客数は増えない。でも翌週も増える。最低１〜２％ずつ、この時期から夏まで増える
冷夏猛暑の影響はあったけど、数年後に競合店のオープンラッシュまで増えてた
コカコーラさんの資料で日商10万近く上の店と７８９の3ヶ月間除いて俺の店が本数売ってた
でも年に9ヶ月間勝ってたけど、年間トータルでは誤差の範囲内で負けてるくらい

>>765
そうはならなかった
実際は８８フェイスだったと思うけど１２フェイスを超えると1フェイスあたりの売上が平均を下回る
ちなみに、１２フェイスにした商品はエメマンね。エメマンの売上が死ぬほど増えた
それで500mlペットの棚を1段ぬいてコーヒーの棚を2段増やした

推測としてあるのは、弁当と同じなのかなと
最後の１個の弁当を買う客は事実はどうあれ「売れ残り(の不人気)弁当を買わされた」と感じる
で、お客さんに「選択した気持ち」を持ってもらうために、数個のロスは必要
どうせロス出すなら、最後のひとりのお客さんにも１番人気を選択肢に入れるために１番人気でロス出す
僕の頃はオーナーのレベルも低いから、ロスは不人気商品で出ちゃうという店が多かった
「出ちゃう」じゃなくて「人気商品で出す」ができないオーナーね
だから、無駄フェイスは不人気商品じゃなくて１番の売れ筋で使うべきなのかなあと

あと、メーカーは知ってるんじゃないの
小売店が売れ筋のフェイス広げない、死に筋カットしない
その対策でエメマンやおーいお茶や伊右衛門の種類を増やして、無理やりフェイス確保する
それを怠ったせいか、あれだけ強い定番だったサントリーの烏龍茶がコンビニの棚から消えたよね

>>767
絶対にコンビニにしない方が良い
生き残ってる酒屋さんは配達を強化してるよ
同業者が止めたりコンビニ転換すれば、配達客はどんどん増える

今の店は倉庫と割り切る。あと国道沿いの土地の一部に数坪の店を作り移転届け出す
残った土地をコンビニに貸す。コンビニに向けて並べられるだけの酒自販機を置く
これでどう？

>>776
三流＝死筋排除も出来ずただ置いているだけの店
二流＝売れるものに寄せればよいと削り込みに走りロングテールが考慮できない店
一流＝常に死筋排除を怠らず、同時にお客の嗜好、固定客の動向、比較購買、価格力、など多くの要素を判断して、
　　　　多フェイスの強い売り場と、顧客満足を損なわない品揃えを同時に行う店。

三流から二流に上がれば売上は増えるよ。
その次のレベルはかなり難しいけど、そこに意識さえ向いていたらあなたなら到達できそうなのにね。

弁当のロスに関しては同意、廃棄ロスはどう有効に使うかだ。
勝手に出ちゃう時も多々あるから難しいけどね。

>>774
その土地が空き地で好立地なら今までコンビニのリクルートが訪ねてきていないほうがおかしい。
かなり田舎なら訪ねてこないこともあると思うが。

取り合えず複数のコンビニに声をかけてみたら立地調査はしてくれる。
全部のコンビニ本部が前のめりにならないのならやめた方が良い。立地としては二流ということだから。

Aタイプなら制度ローンがあるけど土地整備、建物建設など5000万は必要だと思っておいたほうが良い。
書かれているだけの情報でやるべきだとか、やめたほうが良いなどというのは無責任極まりないが、
あなたが想像しているコンビニの仕事は実際の数分の以下であることは間違いない。
奥が深く複雑で難易度が高いのだか、そのことに気がついていないオーナーのほうが多い。

なぜなら本部の看板の力で勝手に売上がついてくるから。
そこからさらにオーナーの腕で伸ばすのはかなり大変。下げるのは簡単。

本気でやる気があるのなら取り合えず店を50店は見てくることだね。

コンビニがロングテール商売かどうかは別にして
＞お客の嗜好、固定客の動向、比較購買、価格力、など多くの要素を判断して
これはPOSデータから出すしかないよね。それとも２４時間張り付いた末の勘？

あと
SVは直営店の店長をやっても１年
しかも直営店は売上を伸ばすより、標準店のサンプルとしての役割が求められる
だからPOSデータの分析はできるけど、それを売り場にフィードバックする
その結果をPOSで確認してさらに分析して売り場に生かす。そんな経験がほぼ無い
だから能力がPOS分析だけに特化してる人が多い
そして、そんなSVに経営指導されてるオーナーも分析で満足する

現役のオーナーさんがいるなら本当に試してみて
春の新製品ラッシュの前にアイテムを絞り込むでしょ。それを少し早めに始める
明日からやってみてよ。フェイスあたりの売上低いアイテムのフェイス減らして多い商品に回す
１週間に１〜２くらいで良いから。ホントに売上増えるよ

>>780
現実は品揃え分析すらしていないオーナーのほうが多い。
だから、何が死筋かもしらない。
発注画面だけで判断しているからね。

分析だけして満足するような人はいないだろうね。
分析できるところまでくれば必然と売り場修正を余儀なくされるから。

今週の会議は死筋排除の促進だとさ。
こんな基本中の基本が本部施策に出てくることが少し情けない。

それと、私が勘でやってると本気で思ってる？
だとしたら見誤ったな。

私の勘では、あなたは優秀な本部社員です

＞売り場修正を余儀なくされるから
言葉尻をとらえるのではないけど、POSを元に攻めの売り場を作ったこと無いでしょ？
たとえば、丸１日、FFは恵方巻きだけにするとかw
今日は土用の丑の日だから弁当は全部うな丼にするとか
http://r.gnavi.co.jp/k481701/custom1.html

オーナーは全責任は自分だから、そんな冒険もできる
売上的に成功かどうかはわからないけど、お客さんは意外に喜んでくれるよ

そんなことしたいなら、
コンビニFCなんかやらないだろｗ

>>779
なるほど・・・
実はその近くに以前コンビニがあったんですが（20年続いた）
最近、閉店したんです。

自分の考えが甘いですね(；´Д｀)

>>782
すまんが、勘で書き込むような愚か者を相手にすることはしない。

>>775
なるほど、｢具体的な根拠は無く理屈立った説明は不可能だけど相関性のあるデータはあなたの店では取れた｣と
どうでもいいけど、そのデータの元になった缶コーヒー分類って冬の方が売れると思うよ
なぜだかわかる？

>>775 >>786
お前ら揃ってバカかwwwwwwwwwwwww

カットしてＡとＢの売上が変わるぐらいの商品だったら
カットしねーわ！！バーカwwwwwwwwww

逆に客減らすだろーが！！バーカwwwwwwwwwwww
で、Ｃが死に筋だったらＡもＢも変わんねーよ！！バーカwwwwww

単に増やしたフェイス分の伸びだけだ！！バーカwwwwwwwww
一生やってろ！！バーカwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

で>>784は例えば日販３３万、月商1000でどれぐらいの儲けになるか
計算したのか？？ぉぃ！！えぇ？？



っと、強引に流れをブったぎったところで
コンビニ本部の不正会計について語らないか？


鯵好意とも言うらいがwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

前にウォークインでパネルを設置した者です。
他店舗で今度はパネルの高さを１０ｃｍ→20cmに高くした結果です。
動力が前月比８％程電力量がダウンしました。高さでの効果は余り変化がないようです。

あ…　あれ？？
いつもの北朝鮮産バカ上げ工作員は？？？？


あ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

そろそろ勤務の時間でしたねwwwwwww

ｽｲﾏｾﾝﾃﾞｼﾀーwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>>789にマジレス

在庫量工夫してストッカーの電源１個落とせ！！
これで月１万変わる。

今なら肉まん共の持ち量減らせばイケるハズ。
っつーか出来なきゃクソ認定wwwwwwwwwwwwwwww

じゃあ勘でなくデータで

フェイス単位で売上の低い商品のフェイスをカット
最低フェイス２に足りない商品は商品自体をカット
その結果は商品群全体の売上が増えた
以上がデータ結果、別の店では違う結果になる可能性はある
私の店では猛暑冷夏にかかわらず、数年連続して売上が上昇した
自分の店では、正直ビックリするほどカットしてしまった。他の店はどうなるかは不明
ただし、ビックリするほどカットは自店のお客さんが消費行動で示した結果
そのデータはコカコーラと共有した

ところで、ここにカットの話をすると「削り込み」という人がいる
「削り込み」とはアイテム減らして全体の売上を低下させることである
全体の売上が増加してる以上は「削り込み」の定義に反してる

それでも「削り込み」というのは、本人の脳内データでカットした商品買う客が減ったはずとなる
もちろん、それは脳内データでPOSデータと正反対の結論である
そのような脳内データを人々は「勘」と呼ぶ
勘だから、絞込みと削り込みの差をデータで出す能力は無い。元々脳内なので出せない

つまり勘で仕事する無能社員。そのような無能社員の経営指導に何千万も払わせられる
コンビニとはやっちゃいけない商売だね

証明終了

>>793
【証明】とは違うが（揚げ足取るわけではなく）しごく最もな意見だと思う。

ただ、バカ社員は本当は分かっているんだが、自分の利益の為に筋の通らない
屁理屈コネて、何だかんだと【新商品】と言う名の死に筋商品を売りつけてくる。

話の本筋とは少しズレるが、そんなクソ商品は絞り込む、というより
最初から取ってはいけない。取らなければ絞り込む必要もない。


あえて言うが、オレはどちらかと言うと勘派wwwwwwww
と言うか、売れるか売れないかは最終的に勘しかないと思う。
その勘が外れたことに気付かない（検証出来ない）のが本当のバカ。


本部社員は実は被害者。
入社時は騙されたオーナー達同様、何も知らずにこの業界に入ってくる。
気付いた時はもう後に引けない状況になっている（ここもオーナーと同じ）


しかしだ！！
気付いたんならもうヤメろよ。









これ以上バカ騙すのわwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

>>794
新商品はある程度は売れるだろ
新商品というだけで買う人もいるし

>>789
なるほど、高さじゃないのか
逆に冷気が出る方にも工夫出来たりしないかな
とりあえず効果ありそうなので、うちもチルド飲料のところでやってみます
>>792
そういう節約レベルの話ではないと思うよ

>>793
自店トレンドでの検証じゃ意味が無いよ
それに、冷夏の記憶なんて２０年前くらいなんだがいつのデータ？
やるならせめて自店トレンドと地区トレンドを比較してその比率を検証しないと
地区平均１３０％なのに自店が１２０％ならそれは売上が落ちたのと同じ事だよ

>>796

ついたて板を貼るのは２０ｍｍの強力両面テープを張ったらいいよ。
あと補強として上部を透明の５０ｍｍのテープを貼ったよ。
吐き出し口は取りあえずハニカムがあるんでゴミを取り除いて綺麗にしてみたよ

お！！！！！！！！！！
北朝鮮産バカ上げ工作員(以下略してチョンコウw)消えてるね。

>>795
確かにそうなんだけどさー
ヤツらの必殺技のひとつ【カット】を忘れてないかい？？

○○とタイアップした新商品だから入れろとかホザいておきながら
外れた瞬間ソッコーでカット。しかも確率９０％以上wwwwww

店舗によっては売れてるのに本部の利益最優先。
まぁなんだ、リベートの関係で予定数さえ超えたら即カットだろ？

最初は一段展開するから売れるが、カット後は在庫を減らしつつ下段へ。
結果ラストの数個は必ずロスの繰り返し。

最上段で一段展開しても売れない商品も死ぬほどあるし。
っつーか話がそれすぎたスマンwwwwwwwwwwwwwww

>>796
そーゆうレベルの話じゃないようで、そーゆう話なんだよ。

200万かけてオール電化にしてガス代含めて月１万浮かせました(´▽`)v
修理、保守なしでも回収するのに17年かかるっつーの！！wwwwww

あ・・・完全に話ズレてるなwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww


だからさ、そんなとこに労力さくならまずはストッカー減らせよって話。
どーせやってないんでしょ？？

週に２回入荷するとしたら、３日分発注してウォークインにブチ込む。
予備は売場の冷凍ショーケースの奥にブチ込んどく。それだけだ！！

棚板つけて何とか数千円浮かせられないか？
なんてセコい話してるぐらいだからどーせ大して売れてないんだろ？

いいから黙ってオレ様のゆー通りにしろ！！wwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

っつーかチョン公はどこいったんだろうなwwwwwwwwwwwww

こんなとこで情報工作してるぐらいだからどーせ下っ端社員か、
ノルマで必死な開発なんだろーなwwwwwwwwwwwwwwww

いまごろ間違いなく店勤だゼ？？
ワイルドだなwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

腰痛めるなよ？？wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

YouTubeで「新唐人テレビ」を検索してみてください。
それを見ると中国人も中国の民主化を望んでいる事がわかります。

新唐人テレビは中国の民主化を望む中国人自身によるテレビ局で、海外に拠点をおき、
中国共産党の圧力に屈する情けない日本のマスゴミよりもよっぽど有益な報道をしています。

日本語による吹き替えも毎日アップしています。
日本では中共の圧力により報道出来ない、中供の悪事を暴くニュースが
沢山取り上げられています。
新唐人テレビのような勇気ある報道機関を広める事で、中共の圧力に屈し、真実を伝えない
日本のマスゴミの不自然さ、情けなさを浮き彫りにする事にもなります。

さらに新唐人テレビを衛生放送を使って中国国内に放送する計画まであります。
これはある意味、中国共産党に対する強力な「兵器」です。

新唐人テレビを日本や在日中国人の間に広めて、中共が日本に戦争をしかけてくる前に中共を内部崩壊させましょう！

コンビ二３件やってる人いるけど
そんなに儲かるの?
ちなみに�Fだけど。

>>803
儲かっていないから3件もやっているのでは？

>>804
二件目以後は、自分が一人しかいない分、人件費が余計にかかる
一件目である程度儲かってなければ、複数はやらないと思うよ
二件目がよほど、いい場所だと目論んで失敗した可能性もあるが、その場合は、三件目はやらないだろうね

１０年前に比べて、２号店のハードルはかなり下がってるね。
複数店契約の特典も増えてるし、契約にもよるらしいけど、うちにきた話だと
１０年前に比べてリスクもハードルも半減と言ってもいいぐらい。

このスレで吠えてる人たちは、昔の基準しか知らない人多いみたいだけど。

複数していたら従業員の移動が楽に出来て欠員が出てもオーナーがそれ程出なくてもすむ。
ただ、近隣店舗だけの話で離れているとリスクが2倍になるからしんどいな。　
　後は競合が出ても収入が激減するわけじゃないから安心だな。
しかも前に書かれているとおり、複数店契約の得点が大きいな。
私も実は３店やってます。店が多いと人件費が多少掛かっても従業員が育ちやすいのでもう１店お願いしているところです。

>>807さんすごいですね！！
３店やってても２ch書き込み出来る余裕あるなんて羨ましいです。

その文面ですと、人も育ってて利益もかなり上げてるようですが、
最後の一文を見ますと、本部から勧められてるわけではなく、
807さんの方からお願いしてるんですね。
よほどしっかりしてチェーンなんですね。
本当に素晴らしいです。













で、今日は上げないんですか？wwwwwwwwwwwwwwwwww

わかる人いたら教えて下さい。
�@、複数店舗経営って、全部Ｃタイプなんですか？
�A、一店目Ａタイプで複数店舗経営って、ありえるんですか？
�B、�Aがありえる場合、一店目と二店目以後では利益が違いすぎて馬鹿らしい等ありませんか？

1.AでもCでもどちらでも可
2.ありえる。というかまだ以前は一店目Aタイプのほうが多かった。今は逆転しているかもしれない。
3．初期投資が5000万と500万だったらリスクが違う。リスクとリターンを考えたら、Ｃの方が得じゃないかな？

ＣＣが目立つがAAC,とかACとかも最近は増えている。やはり初期投資が堪えるのでは？

>>809
�@全部ではない。
�A普通にある。
�B何故そう思うの？ＡかＣかで悩んでるの？？

>>809が聞いてるのはセブンのことだよね？

オレが詳しいのは他チェーンだから、ちょっくら調べてきた。
オレ様親切すぎwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

っつーか、ちょっと調べれば分かることを聞くなよ。
まさかチョンコーの自作自演の布石じゃあるまいな？wwwwww

まーいいや、ちょっと聞け↓

Ａタイプが4000万、Ｃタイプが800万必要としよう。

Ａで始めるなら、その差3200万を15年で(余分に)回収する必要がある。
すると金利をほとんど無視しても月18万になるだろ？

Ａの月収５０万と、Ｃの月収３０万はほぼいっしょというわけだ。

日販７０万として粗利率をかけ、ＡとＣのチャージ率の違いから
その差額を計算・・・


何でオレがそこまでしなきゃいけねーんだ！！！！！！！！
自分で計算しろと何度もrywwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

まぁなんだな、15年健全経営してもこれだけのリスクがあるってことだ。
数年でやめる確率も相当高いことを考えるとＡの選択は愚の骨頂だなww

>>810
Ｃのがお得じゃなくて、Ｃのが痛手が少ないと言ってやれよwwwwwww

おっぱい揉んで抜ける
新宿の激安風俗
●「新宿　アイアイ」
●「新宿　あんぷり亭」
●「新宿　ダブルエロチカ」
●「新宿　ハンドパラダイス」

>>798
とりあえず自分がイメージしてたのと近いのが出来ました
こっちはチルド飲料のところだけなので劇的な節電にはならないと思いますが、冷気の流れはスムーズになったように思います
>>800
３日分をウォークインってよほど中華まんの売上が低い店でしょ、マニュアルより多少多めに積み重ねたとしてもスペースが足りない
うちは中華まんとフライヤー商材でバックルームにストッカーを２台(どちらも通常のストッカーじゃなくてノベルティーケース)抱えてるが、予備在庫も含めて納品後から次の納品前までに１台半分は消費するよ
ウォークインにその在庫を置くくらいなら原価奉仕や新商品のドリンクを大量に抱えた方が電気代より遥かに得だしね
ランニングコストを減らすにしても必要なものと削減可能なものは分けて考えないと
そういうのを考えないで単に電気代を減らしたいだけってのは、閉店するのが１番の節電だって言ってるのと一緒

>>805
確かに人件費は増えるけど、自分が入ったとした時の利益がその増えた人件費を上回れば問題無いよ
例えば自分が入って月５０万円の利益が出る店があれば、せれを２５万円で任せられる人を雇う
それが複数店の考えじゃないのかな？
自分がほぼノータッチで運営出来るなら、最低でもその初期投資を回収出来る利益を出せる店ならやった方が得だよ

うちは母店が70万の利益があったときに2号店を出した。
その後、競合が3店出てきて母店が利益50万を切るような状態だが、
2号店が好調なので社員二人で80万は稼ぐ。簿外経費がかかるから実質60万ぐらいの利益だから

両方で100万ほど、残念ながら複数店にしては儲けていない方だろうね。

けどリスク分散しといて良かったよ。

>>816
同じくチャレンジされてみた方がいて嬉しいです。
今回は私もチルド飲料を追加したので効果があるなら、先月の数字からも変化があると思う。

>>818
2店舗でその額だと、かなりイエローカードに近くなかろうか・・・

>>816
だからその１台半の、半を削れと言ってるんだがもういいわw

本部の人間もたいがい人の意見を聞かないボケばっかりだけど、
コンビニのオーナーもバカいっぱいなのは十分承知してるしなw

ノベルティケースの電気代がいくらか知らんけど、
普通のストッカーなら小１万かかるから。
ウソだと思ったら家で試してみ？？

原価奉仕の新商品大量仕入れで１万浮かせられる？？
１本１０円の原価奉仕で１０００本仕入れて毎回当月中に売り切り？？
それはスゴい！！！！！ゴメンなさいwwwwwwwwwwwwwwwww

ぃゃ確かにそんな店も普通にあるけど、>>816さんの店もそうなんですね。
ってか、優良店のオーナー大杉ワロスwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

オレも本気でコンビニやりたくなってきました！！！！！！！！
まずわ説明会に行けばいいですか？wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

http://www.youtube.com/watch?v=boPZ_0E6X6s

↑これはごく一部の限られたオーナーの戯言なんですよね？wwwwww

>>819
おそらくあなたは日々切磋琢磨されているオーナーさんかと思います。
しかしだからこそ強く言います！

これ以上詐欺商売の被害者を増やしてはいけません！！
店が増えないのはあなたにとっても良いことのはずですが？

http://www.youtube.com/watch?v=Uo7kz1PVRts
↑このセブンに限らず、どのチェーンもクソです！！

むしろ業界２番手の損、３番手のニートなど、
セブンに勝てないクセにプライドだけは高いカスばかりです！

４番手のウンＫ、５番手のチビ止、死亡フラグ立ってるヤマちゃんなんか
やたら低姿勢(最初だけねww)だったりする分さらにタチ悪いですからw

>>821
売上を削ってどうする

>>826
荒らしを相手にするな。基本の基本だ。

>>820
オーナー純益が100万だから年収1200万ということ。

誰か3行でまとめてくれないか？