1 :
名無しさん@お腹いっぱい。:
ああ、儲かるよ
〜〜〜〜終〜〜〜〜
3 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/18(木) 18:27:30 ID:fzgLKoRB0
緑園都市のセブンイレブン俺に賞味期限切れの確認しておいてしっかり定価とりやがった。
4 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/18(木) 20:31:25 ID:0zN6XXJF0
>>3 おいおい、オイラ緑園都市なんだけど、どこのセブンイレブンさ?
も・う・か・ら・な・い・わ・よ・
7 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/21(日) 05:24:37 ID:HKimrtJ30
こども店長は儲かっているよ。
∧,,,∧
( ・∀・) ほー それで
( : )
し─J
9 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/24(水) 16:13:44 ID:2kSbGnBU0
コンビニに店舗貸したいんですが
どこがいいですか?
40坪くらい 相場ってありますか
教えてください
>>9 セブンイレブンがシェアトップだな
あとはローソン100が急成長だ
相場より安いほうがいいぞ。
採算とれないとすぐ潰れるからな。
11 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/25(木) 11:35:12 ID:GtirYlbt0
あんたこの問題に突っ込んでくる割に全然理解してないし調べようともしてないだろ。正直すごく面倒くさいんだけど?
>もう一回原価を払うの。なんだかよく分からないなあ。いつどこに払ってるの?本部?
今回はサービスで一回だけ説明してやる。
利益が出ていないのに本部にロイヤリティだけ盗られる
前提 商品は買取、ロイヤリティは 50:50、値引、仕入のキックバック等はなし。
利益 1、コンビニ会計 総売上−(仕入原価−廃棄原価)=売上総利益 ←POINT 売上総利益と粗利益は概念が違う
利益 2、一般会計 総売上−仕入原価=粗利益
原価70円 売価100円の商品を10個仕入れて7個販売、3個廃棄した場合。
一般会計 100円x7個−70円x10個 = 0円
コンビニ会計 100円x7個−(70円x10個−70円x3個)=210円
210円を本部と加盟店で分配 本部105円 加盟店105円
ここで実際のお金の動きを考えてみよう。一般会計をみればわかるように
実際の儲けは0、会計方式を変えても金が儲かるわけではない。
帳簿上分配をかいても儲けはないので実際は210円ショートしている。
そこで別枠の営業費が登場、廃棄原価は営業費と唱えながらオーナーの財布から
70x3=210円を抜き取る。
上記を考慮して最終的な利益を見る。 本部 105円 加盟店 105−210=△105円
なんのことはない、儲けが0でもオーナーの財布から本部へ105円支払われているだけ。
二つの別の計算で成立しているので、片方の計算式の上では「ロスにチャージはかかっていない」が成立する。
が、トータルで考えればロス分の金額xチャージ率はきっちり加盟店から盗られている。
結論、ロスチャージはない(帳簿上)しかしそれと同額を加盟店は負担している。
12 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/25(木) 12:15:54 ID:ql138AQG0
やはりセブンイレブンがシェアトップなんですね!
ありがとうございます。
聞いた話では、セブンイレブンの最強の敵は同じセブンのチェーン店だって。
季節キャンペーンも商品も価格も配送時刻も全く同じ。
地域担当マネージャーも同一人物(てことは店長・店の査定は完璧に同じ基準)。
なのに店長同士の生存競争を煽って緊張感を高めるために、
わざとチェーン本部が近距離でぶつけるんだって。
業界最大手の慢心を防ぐにはこれが一番なんだそうだ。
もち店長に言い訳させないために、
「売上の成長率が周囲よりはっきり停滞した店は強制的に閉店」とか
厳しいルールが待ってるらしい。コンビニ残酷物語っていうらしいよ。
ユニなんて全国的にチラシが統一されてるし週末セールも一緒だから
店長が周囲の店と差別化できる裁量なんて棚のスペースや仕入れとか
限られていて、まじで胃が痛むだろうね。他店の返品とか押しつけられたら
心の中ではブチ切れてそう。同情するよほんと。
東洋経済だか週刊ダイヤモンドだかに書いてあった。
1日に60万くらい売り上げのある店舗のオーナーだと月の収入どれくらいになるの?
>>14 セブンイレブンしかわからんけど
80〜100はいけるハズ
廃棄、人件費などにもよるけど
>>15 で、そこから幾ら返済やリース払いするの?
17 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/26(金) 08:45:17 ID:iL+M9v+n0
廃棄、人件費ひいて
手取り80〜100ですか?
店舗(米屋・弁当屋廃業、立地はいいほうかな・・・)
貸すかオーナーか迷ってます
あーゆう店舗の開発みたいな人って良いことしかいわないからね
コンビニこそ”店舗の場所で商売の成否が決まる”だよ
場所が全て
19 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/03/27(土) 18:59:49 ID:w8MR7kLT0
ローソンの営業社員が月1000万の売り上げが必要と言ってた
土地建物が自己所有なら有利だろうが
夜間の客が少ない店が真夜中に店員2名置くのも馬鹿な経営だ
>夜間の客が少ない店が真夜中に店員2名置くのも馬鹿な経営だ
お一人様だと、強盗さま御用達ショップですね
22 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/04/15(木) 13:14:18 ID:P+RS0Ru5O
セブンは大変だぞ?
JNCっつーヤクザ企業無理矢理使わされるしな。
サポート最悪で壊れてもこっちが悪いって決め付けて喋るしな。
本部も阿呆だしマジできつかった。
JNCは監視カメラの会社な。
修理に一週間くらいかかったりぶっ壊して帰ったりマジでムカつく。
23 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/04/15(木) 23:41:45 ID:GczhN3/a0
友達の親が7を経営してます。
上で書かれてたように7の敵は7です。その辺でかなり売り上げがあった店舗だそうですが、その状況をみた7側が近くに7を出したらしいです。
もちろん売上ガタ落ち。でマネージャーだかからデリバリーを提案されたらしいです。
自分たちの利益の為に同エリアにポンポン作って鞭を入れる。
色々経営について言うより1つ1つの店舗を守るのが先じゃないでしょうか?
24 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/04/17(土) 16:27:42 ID:WKOD59WsO
7本部のやり方の基本は、生かさず殺さず。
オーナー等の給与ですら、本部から振り込まれる。
コンビニ店長に訊きたいんだけど…。
俺引っ越してから近くにローソンあってポイントカードも作ったから
しょっちゅう利用してんだわ。で、2年位経って気付いたことがあるんだけどさ、
バイトの店員が始め胸元に実習生って名札付けて仕事するんだけど、その「実習生」が
本採用?されて名札になったことが、全く無いんだわ。この2年。
要するに試用期間?後に採用されずにクビになってるってことだろ?これ何なの?
試用期間中は賃金とか安いの?安くこき使って適当な理由付けてクビにして、また次の「実習生」
を雇ってるのか?すごく不思議なんだけど。
店長とチーフの二人だけは変わらない。どうなんですか?コンビニ経営したことある人なら
何かわかるんじゃないか?と思うんですけど。
>>25 ナチュラルローソン勤務ですが、実習生と言っても研修中ではなくて
HELPで来た派遣の人たちはみんなそういうバッチをしてますよ。
店長は直営なら変わりますよ。1-2年くらいで。
雇われ店長は悲惨
俺は給料15万だったわ
28 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/07/23(金) 07:48:46 ID:KmynFI35P
29 :
名無しさん@お腹いっぱい。:2010/07/23(金) 16:01:02 ID:gTIm9bDc0
夜間4時間で客10人以下ってとこでも24時間は強制だよ
あ、俺の店か
>>22 超亀だけどJNCなんて本部推奨でも何でもないじゃん
あんな適当な営業する会社と良く契約したもんだ
商売向いてないよ
JNCの営業の電話くそ忙しい時間に掛けてきやがってブチ切れたら
一切掛かって来なくなった。やれやれ。