★脳内コンサルがおまえらの経営に口出し★

売り上げが伸び悩んでるそこのキミ！
独立開業を目指すアナタ！

アタクシ脳内コンサルがアドバイスしてあげよう。

なんでも相談してくれたまえ。

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　　　　　　　　(（、´゛）)
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　　　　　　　　<＃｀Д´>　　　　∧＿∧
　　　　　　　／ 　　　　＼　　　（´∀｀　） ｱﾊﾊﾊ
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　　　　||　　（ 　　　） ｷﾞｬﾊ　~＼___＿_ノ| 　　∧＿∧
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　　　　　　　　　　　　　　_/　　　ヽ　　　　　　　　　 ＼|　 （´Д｀　） ﾌｧﾋﾞｮｯﾀ

早速相談か！
早いな！

というかキミ！くつろいでる暇があったら仕事せんか！
土曜だからってのんびりしてないでハイさっさと腰上げた！

なんだ全然書き込みがないじゃないか。
この私に何か聞きたい事はないのかね。

本日の営業は終了じゃよ

誰もこないじゃないかああああ

場所が悪い二階に集客させる方法はないですか？
看板、案内とかしても集まりません…

改装なしで店のレイアウトを華やかにするにはどうしたらいいですか？

ちなみに釣り具屋です。

>>7
場所は繁華街か？それとも郊外型か？
あとはそーだな、客層はどんな客層で業種はなんだ？

>>8
季節に応じて模様替えする事だな。
一見するとクリスマス商戦と釣具屋は関係なさそうだが、そんな時こそ
知恵を絞って売り上げを上げる工夫をしてもいいんじゃないかな？

どしどし相談しなさい。

>>9
答えになってないんじゃ・・・。>>8に対してのアドバイスなん
だけど知恵を絞って売り上げを上げる工夫を聞いているわけで。
別に揚げ足をとるつもりはないんですけどね。

＞ワラジン
店の規模や、立地、どの程度の集客があるのかなど、ある程度書いて
もらわんとこっちもそれなりの答えしかでないわな。

書き込む奴もそのへんきっちり書いてくれよな！

なんでも聞いて☆

本日もやってるよ☆

仕事しろや

>>15
何のアドバイスが欲しいのか書かないと。

いやお前が

>>17
ネタでもいいから書き込まないと。

子供服店と玩具屋の複合ショップを考えています
同じ町に競合がいまして、そこに勝てるアイディアをください
人口1500人です

>>19
人口１５００人？どこの人口よ？

ま、それはいいとしてだな。

子供服と玩具屋の複合店？？

それはどんな店だ？有名どころで言えばアカチャンホンポみたいなものか？

それは幼児向けなのか、子供向けなのかわからんが、その商売自体厳しい
のではないだろうか。

今はおもちゃが売れない時代だからなあ。

いっそのことリサイクルや古着などに変えていくのも手かもしれないぜ。

神聖！包茎屋というのを考えております。
一剥き、１０００円で考えております。
はじめは、屋台でやりたいと思います。
東京です。よろしくお願いします。

>>21
ホモ専門か？
ＩＤにＨＧ入ってるぞ。

土日もやってるョ！

って今日は金曜かo

土曜日ですよ。

>>1
うちにお前みてーなのよく来るよ。
聞いてもいないのに店のレイアウトだのいちいち口出ししてくんのな。
「あーこれじゃだめだね、全然分かってないよ」
「お客さんは〜なんだからこういう風にしないと買ってくれないよ」

言うだけなら誰でもできるんだよ。失敗したときのリスク考えて、
実現可能な範囲で経営してるんだから無責任なこと言うなって思うよ。

て言う愚痴

お腹がすいたんですけどデヴゥなので我慢します。
タバコを吸いたいんですが接客業なので我慢します。
んこが出ないんですが、いい薬ないすか？
子供のお客にたまにマジギレしそうになるのが鬱
なかなか思い通りにいきませんね。
すぐに我慢が出来なくなります。

>>26
口出してくれるうちが華だぜ。
何もいうこともなくなったらそれこそおしまいさ。

ああしたらよくなる、こうしたらよくなるって、そういうのがたくさん
みつかったほうがいい。

何も口出すところがないような店はある意味でつまらんよ。

>>27
うんこはよ、マミーってジュースを飲むと結構いい感じだぜ。
コンビニで売ってる。

イライラする客もいるよな。

俺も商売してた頃はストレスも溜まったぜ。

あまり気にせんで、ほったらかしとけ。

イライラすんのは大抵売り上げがわるい時だな。

そんな日もあるさ。

>>29
脳内コンサルは元商売人か？
暇なニートが理想論かたってるだけかと思ってた

今日の売上げが悪かった、明日はいいだろうと思い何も手を打たなかった
3年後店をたたむ事になるかも・・・。
今、気付いてなにか手を打つことしか生き残る術はない・・・。
けれど思いつかなくなってきた、欝である。
でも昨日、うちのスタッフが1つ提案してくれたんだ。
とっても嬉しかった。
すぐには結果はでないだろうが、皆でこの案に取り組んでいきたいと
思います。
脳内コンサルさん、聞いてくれてありがとう。

よくさ、アニメの台詞で｢ったく！｣て言葉が頻繁に、それはもう頻繁に
使われていますけど、俺はそのような言葉は人生で一度も聞いたことも
喋ったことも無いのだが、東京方面ではメジャーな言葉なのか？
だれでもいいから答えてくれ。

>>30
おはようさん。早起きだなあ。
こっちはこれから仕事だぜよ。

>>31
俺は東京じゃないからわからねぇけど、ったく、ってのはまったく
って事だろ？
ったく、とはっきり言うのはそんなに多くないがまったく、なら
よく言うだろ？

で、なんでそんなこと気になるんだ？

ったく、とはっきり言うのはそんなに多くないがまったく、なら
よく言うだろ？

それを言ってるんだよｗ
お客様〜！お客様〜！お客様の中で東京の方はいらっしゃいませんか？〜

で、なんでそんな事が気になるのって聞いてるんだよ！ｗ
そっちのほうがこっちは気になるぞぇ。

脳内コンサルに質問です。２００万円で起業しろと言われたら
どんなビジネスが思いつきますか。簡単に答えて下さい。場所
によるとか登記簿に金かかるとかそういうのは極力なしでお願
いします。

兄ヲタなんだが、深夜にうちの地方でヲタなアニメやってるんだが
どのアニメを見ても必ず『ったく』が出てくる。
もしや東京の若者は『ったく』を日常で使うのかな？
もしかしておれがオジサマになったのかな？←（たぶんココが重要）
それか、アニメの中専用言語なのかな？
最近ドラマを見なくなったんだけど『ったく』ってつかってる？
俺の知ってるドラマや映画の中ではほとんど使われてなかったので
とても違和感があったのだよ。
これがジェネレーションギャップというやつなのか・・・？

>>36
そんなスレあったなあ。
そーさな、８０万円を広告宣伝費に使って買取販売するかな。
買取資金１００万用意してネットやらオークションやらで売る。

午前中から自分でポスティングでもしてまわりながら、午後から販売と
買取ってとこだな。

>>37
アニメの中ではよく使いそうだよな。
現実的に、話し言葉として使うという場合は、友達同士くらいしか
使わないだろう。

もちろん目上の人間には使えないよな。

自分で１人ごとならわからんが。

ま、俺にはよくわからんｗ

本日もやってるよう。

忌憚のない意見を頂戴したい！

インテリアコーディネーター＋賃貸不動産屋
みたいな事をやりたいのだがどうだろう。

単なる物件紹介だけでなく、
部屋の雰囲気や居心地までを提供する。

キャッチフレーズは、
「引越し初日、あなたを迎える極上の空間」

大体プランは３つ

まず１、オーダーメイド式
その人がどんな部屋にしたいかをカウンセリングして
家具の調達までを引き受ける。

次に２、コンセプト式
様々なコンセプトのもといくつかの部屋モデルを提示する。
例えば、和部屋、アジアン部屋、モダン部屋など。
それらの中から選んでもらい、後は決められた家具などを搬入する。

最後に３、リサイクル式
お金のない人はインテリアなどにはこだわっていられないだろう。
そこで中古の家具や電化製品等を格安で販売する。

初期段階においてすべてを自社でやることは難しいので、
いくつかの企業と業務提携という形を結ぶ。
特に家具屋やリサイクル店などと。

穴だらけで申し訳ないが
脳内コンサルさんの力を借りて
確かなビジネスモデルにしたいと思う。

よろしくお願いします。

>>41
まずひとつおうかがいしたい。
あなたは不動産業の経験者なの？
それとも、インテリアコーディネーター経験者なの？

それとも、いずれかの職に現在携わっているのかな？

すぐに思い浮かぶ問題点として、インテリアコーディネートという
ものにどれだけの需要があるかだよね？

それらのデータはあるのかな？

例えば、協力者にそれらに携わる人がいるとかね。

家具にしても調達先は決まっているのかい？ただ、そこらへんから購入
してきたものを並べるだけってんなら誰も頼まないと思うよ。

特別な付加価値があり、お金を払っても是非これをやって欲しい！と
思えるものじゃなかったら難しいんじゃないかな。

あげだま

かえだま

パン屋さんて儲かりますか？
白いお粉をもんでパンにして焼いて。
むつかしいのかな、かな？

>>45
自分で作って売るなら、設備投資がかかるしねー。
つぶれている店が多いよ。

素人には難しいよ。

A-boyと一緒につくって食べるっていうのはどうかな、かな？
もちろん先生は永遠の美少女中学生、手取り足取りコーチングでまいっちんぐ
A-boyを後から一緒にお粉をもみもみ。
妹「どうしたの、お兄ちゃん？アツイヨ」
A「いやっ、ちちょと風邪ぎｍふぉあｎ」
という展開でどうかな、かな？
入会金と月会費でかっつり？パン焼器とか家庭用で、設備投資を抑える。
で、ソファーで２人で食う。
『いもうとのパンや』でお願い（はーと

あと、なにわギャルのツンデレたこやき講座とか。
はっぴ姿のギャルが本場のたこやきの焼き方をレクチャー。
な「なにやってんねん！もっとリズミカルに」
A「ど、どうですか？」
な「あ〜もう、イライラするなぁ、こうすんの！」
手と手が触れ合う。
A「アッー、もうんｓんｄ」
焼き上がりは２人でソファーで
な「はい、あ〜んして、」
てな展開で。

>>47
土曜のこんな時間になにやってんだ。
もったいない。

地方中堅都市（木更津）に家庭雑貨の店を出している。
競合はほとんど無し。ニッパン３００万ぐらい。
来店客数を上げたいのだが、どうすればﾖﾛｼ？

新規顧客は望めないので、来店頻度を上げていこうと思っている。
ちなみにすでにやっていることは
１．ロードサイン（看板）はたくさん出している。
２．外装のメンテナンスは終了済み。
３．店内改装も終了済み。
４．タイムサービス、ポイント２倍セールはすでにやっている。
５．チラシ、テレビＣＭ、電車内の広告は会社の方針でやらないことになっている。

擬似恋愛といっても、キャバなんぞに大金つっこんでも
その先に、得るものなどほとんど無いと思う。
なら、料理の１つでも覚えたほうがリアル恋愛になったときも
結構ポイント稼げると思うしな。
コンセプトは『大人のママゴト』おとままだ。
２次元より３次元、バーチャルよりリアルにベクトルが向いたほうが、
少子化対策にいいんじゃね？

土曜のこんな時間になにやってんだ。
>>今日は学校やすみだよ。１３歳はひまなのれす。

>>50
なんかまともな書き込み来たねｗ
まずひとつ聞きたいんだけどね、ニッパン３００万て、１日３００万も
売っとんの？

あと、坪数と来客人数てどんなもんなんかいな？

日の来客数をどんくらいあ゛けたいんだろ？

チラシをやんない理由は何？

>ニッパン３００万
悪い。２００万の間違いだ。

>坪数と来客人数
坪数５００。
来客数１０００人／１日　を１２００人にしたい。
全盛期は１８００人ぐらい行っていたから不可能ではない。

>チラシをやんない理由
癖になるから。
去年もチラシやったから、昨対クリアのため今年も…
先月チラシやったから、今月も…
というように年中チラシを撒くハメになる。

新規の客を獲得したかったらチラシも効果的だと思うけどなー。

何を売っているのかわからんからなんともいえんのだけど、今だとちょうど
ものが値上がりの時期に来ているからかけこみで現行品のセールをやるのも
手かなあ。

とりあえず、スポット的に目玉商品や、セールやんのも客寄せだよな。

競合がないから、そんなにサービスはいらんなと思ってるなら、これから
ちょっと厳しくなるかもしれんぞ。

なにせ、先も言ったがとにかく今はガソリンの値上げやら、物の値上げで
影響が出てくる可能性もあるからな。

あと、やっぱファミリー層や女性の来店が多いなら、口コミになるような
事を考えないといかんね。

それプラス、やはりその層の意見や、センスのある人間をスタッフに迎えた
ほうがいいだろうなあ。

500坪の店だと、店員の対応や商品知識などが違うだけで徐々に売り上げに
響いてくると思うぜ。

お金を極力かけないで集客する方法は？

地域情報なんかをのせてる
口コミサイトに自作自演

お前ら得意だろ？そういうの

>54
>新規の客を獲得
田舎だから新規顧客はいない。
既存顧客の来店頻度を上げたいんだよぉう。

>何を売っているのかわからん
生鮮を除く食品、ベビー用品を除く日用消耗品、インテリア、家庭雑貨、
玩具、家電、宝飾品。

>スポット的に目玉商品や、セール
改装して、入り口付近のゴンドラを撤去して、スポットゾーン（山積みゾーン）に変えた。
タイムサービスとポイント２倍セールは定期的にやっている。

>口コミになるような事
昔ＡＶ女優のサイン会をやった。
ＰＴＡから猛クレームが出たが後悔はしていない。

考えられる手は全て打った。
コンサルさんの腕の見せ所でしょ。早くなんか案を出してくれ。

店先を囲碁集会所にするとか毎月ゲートボール大会を主催して老人会に食い込め
農民は結構金持ってる
木更津なら可能だ
映画でみたもん

>>57
やることはすべてやったと思うのであれば、あとは店員の教育と、商品の
見直し、在庫の調整、収支の見直しなんじゃないかなあ。

店員の教育は、単純に接客や、商品知識、作業の効率化かなあ。

とりあえず、店舗内でこれは見直したほうがいいかもと思う事はないかい？

チラシにしても、期限を切ってさ、そんで来店頻度を上げられればいいん
でないかい？

決まったパイしかないなら、頻繁に店に来てもらう、客単価を上げるなりの
工夫をせねばならんわけだ。

カップめん、3割は買いだめ検討＝来年からの値上げ前に−民間調査
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/food_price/?1194250590

脳内ａｇｅ

>>57
どーした？レスないな。
ま、年末商戦の準備にかからんといかんから、こんなところ覗くよりも
今は目の前の仕事に全力投球したほうがいいな。

頑張れよお。

57だけど。
>>59の内容じゃコンサルになってないだろｗ
日々の業務だよ。

>>58
昔、シルバー用のオムツを入れたことがあるが、ほとんど動かなかった。
普段の客層も若者とおばちゃんが中心なんで、今はシルバー用品は何もやってない。

>>63
きちっとやってると思うんなら、それでいいんじゃないの？
突飛なことをやってどうこうなるものでもないしさ。

本気でやる気あるんなら
http://www.paxnaturon.com/paxpark/beauty/b-21.html

見てくるといいかも。

あとはさ、やっぱチラシはやらないって言うけど、チラシって
効果あると思うんだよね。

常にやんなきゃいけないって言うなら、常にやればいい。

よく、そういう事言う人とかいるけどさ、やっぱ来てもらって
なんぼでしょ？

そんで利益確保できるかどうか。

損益見て、ダメならやめりゃいいし。

>64
小売店舗を見るのは好きなので鹿児島まで行ったら見てみます。
（今まで生まれてから一度も鹿児島に行ったことないけど）。
でもさ、スーパーセンターってＤＳの一種でしょ。
ＤＳなのに定番にＰＯＰが付いてないのって、ちょいと努力不足じゃない？
偏見かもしれんけど。つーか偏見か。

>65
じゃあ効果的なチラシの撒き方ってどんなの？

＞元社員
どんな方法が効果的なんだろうね。
以外とさ、ターゲットじゃなさそうな層がターゲットになる事もあるん
じゃないかなあと思うよ。

客寄せになる、特価商品の集客はふるいやり方だと思うけど効果がある
と思うんだよね。

今までそういうものはやった事ある？

あと、紹介したスーパーなんだけど、テレビ番組で見たんだ。
場所は田舎で人口も少ない町なんだけど、ないものはないという品揃えで
すんごい売り上げがあるんだと。

田舎だからとか、意外に関係なかったりするよ。

逆に田舎のほうがとんでもない売り上げがある場合もよくあるしね。

こんばんは、脳内コンサルさん。
私は、３５才の男で、結婚しています。（小さい子供一人います。）
仕事は食堂を経営しています。
　
　カウンター７席の小さな店です。
　売り上げは、1日（AM11:00〜PM23:45)　税込み約５万円　週１休みです。
　従業員はいません、私と妻で営業しています。
　利益は並み程度に出ています。

そこで、ご相談したいのですが、副業で、玩具屋を開きたいと
考えております。
　
　参考までに．．

（１）、単純に好きだから．．（２）、店の倉庫として借りている部屋があるから。
『１階が店舗で２階が倉庫です。倉庫に行くには、一度、外に出て歩きます。
店舗としての利用は絶対に無理です』この倉庫を利用したい。
（３）最初はネットオークションでしたい。（４）妻をいまの食堂の手伝いから
こちらの仕事をさせたい（梱包など）食堂は、妻の代わりにアルバイトを雇いたい。
今の店の内容では売り上げはこのくらいがちょうど良いと思います、（店の広さ、内容から）
ただし、アルバイトを雇うまでの余裕はないので副業で月１０万ほどの利益が
とれればいいと考えています。

システムとして、商品（新品）（超合金系で大人向け）を仕入れ
オークションで売ります。家賃、人件費が無い分出来るだけ安く
できると思います。

脳内コンサルさん、どう思いますか！？

玩具屋のシステムを知っていましたらアドバイス下さい
おねがいします。

>>68
乙！
今の食堂の事じゃなくて、副業をはじめたいって事なのね(*´Д`)

さてさて、まずひとつは、奥さんはその話を知っているのかい？
奥さんにそちらをまかせたいという事だけども、奥さんがそれを
納得しているならいいけど、たいして話もしていないようだったら
まず最初に相談するのは奥さんだろうな。

おいらも既婚者だし、夫婦で今までやってきたならなおさらの事、
商売だけでなくまず家庭がうまくいかなかったら商売もうまくいか
ないとおいらは思うよ。

そして、玩具屋の話だけども、内容を聞く限りコレクター向けの
商品を取り扱いたいという事なのかな？

まず、新品を仕入れたいという事になると、玩具業界は結構古い
体質を持っていて、なかなか新規の参入には好意的でなかったり
するんだよね。

そして、何より条件が厳しい。

仕入れに関しても、早期の予約が必要だったり（数ヶ月前）
ロット数、掛率も非常に厳しく粗利が少ない商売なんだよ。

そして何より、すでに玩具業界は飽和状態で、ネットで新規
参入する余地はないに等しい。

それでもやりたいという事になると、本当に微々たる利益で
苦労して時間を費やして利益を取るか、よほどの知識がないと
難しい。

単純に、１０万円の利益を出していきたいとなると月の売り上げは
だいたい１００万円ないと厳しいな。

逆算すると、１万円の玩具を１００個売れという事だ。

月の仕入れ金額で７０万円程度の仕入れが常に必要になる。

実際のところ、これは１００％売りきったという仮定の計算
だから、この通りにはいかないだろう。

ではどうするか？

倉庫の坪数や環境（設備）などがわからないからなんとも言えない
けど、もし知り合いで使いたいと言う奴がいれば、３万程度ででも
貸したほうがマシかもしれないｗ

聞いた感じでは、それほど高くは貸せない感じだから、それでも
だまっていて金が入るならいいんじゃないか？

幸い、出入りは店への支障もないようだしな。

これだけは注意し欲しいことがある。

まず、今回の件で、アルバイトを雇異体ということだが、もちろん
そこには人件費が発生するわけだが、そうなるとだ、人を雇って
奥さんを他の仕事に回して利益を出してもそこから人件費は相殺
されるのと同じだな。

であれば、１０万円の利益を出すというのはつまり、２０万円の
利益を出すということだよな？

これだと、へたをすれば本末転倒、ただ奥さんがただ働きになる
可能性もあるから注意して欲しい。

そして、１才の子供がいるそうだが、子育ても大変だろう。

奥さんの休みを増やす方向で考えたほうがいいと思うぜ。

あとは、間違いは犯すなよｗ
コピー商品とか、犯罪には手を染めるなよなｗ

脳内コンサルさん、早々のお返事
ありがとうございます。

すみませんが、もう、しばらく私の夢に
おつきあいください。

６９＜妻は、渋々状態です。

７０＜ここが一番の悩みですね．．ある玩具屋
さんに聞いたところ、５０００円の商品は４０００円
近い値段で仕入れていると聞きました、また、売れなそうな
プラモなども抱き合わせて仕入れしなければならないと言って
いました。・・・
また、ある店は在庫を持たないで予約メインで販売している店もありました。
　　　　　　　（無愛想な店主なので情報は聞けませんでした。また、最近、閉店しました。）
７１＜７０万円の仕入れとなると、安易な考えではマズいですね。
　　　飲食店で考えれば仕入れは約４０％ですが、玩具は原価はどのくらいなの
　　　でしょうか？・・やはり、利益は薄いのでしょうね！？・・・
７２＜倉庫の広さは約十二畳の部屋が二つ廊下が有りトイレもあります。
　　　　この倉庫はお客様を入れることは出来ません。
　　　（この建物には他の飲食店もあるため駐車場の問題があるため）
　　　　また、人には貸せません。（この店舗を借りるときの条件の１つにあるため。）

７３＜ここが一番の重要な所です。副業の目的は相殺でも
　　いいのでやりたいというのもあります。
　○　申告は青色申告です。妻は青色専従者です。
　○　子供は一人３才で保育園に日中は預けています。
　○　子供は二人は欲しいので妻を飲食店からはずしたいと
　　　　思います、しかし、現状は小さい店とはいえ一人営業
　　　　では無理なようです。
　○　将来的には店舗つきの家がほしい（あくまで、収入のメインは今の食堂です。）
　
さて、この、倉庫ただ投げているのはもったいないと思います。ある意味、私の店より３倍ほど
広いのですから・・私はとりあえず玩具のオークションがいいかなと思いますが・・・
脳内コンサルさんはこの倉庫どうしますか？　　本当にすいません、もう少し
具体的な構想を伝えたいのですが、私は文章が苦手でして・・・ちょっとした事でもいいので
アドバイスお願いします。　　

はじめまして！

アダルト通販ショップを始めようと思っています。
この業界も値下げ競争が激しいため、原価が売価の9割なんてことも普通にあります。
で、通販なので送料がかかるのですが商品価格を下げるためには当然、送料を頂くしかありません。
送料を無料、もしくは安くするなら結局、商品価格にその分を上乗せするしかないという現状です。でも、そうすると価格で競合店には負けてしまいます。

商品の価格が安いのと送料が無料、もしくは非常に安いか。。
どちらが良いのでしょうか？

>>74
玩具といっても昔のおもちゃを売るわけではないんだろうから、フィギュア
とか、今流行りの企画商品などを売るんだろう？

こういうのは最近は短命の商品が多い。

売れたと思っても今では、店頭よりも圧倒的に通販でライバルが多い
せいだ。

そして、仕入れに関しては希望数を頼んでもまともに入ってこなかったり
予約順や店の規模によって振り分けられるから末端の店舗には売れ残り
だけが入ってくる有り様だ。

こんな土俵で今から勝負しようというのがそもそも厳しい。

俺は知らないが、こういうスレはどこかにあると思うし、自分でももう
少し調べてみるといいだろう。

ネット通販を見てみたか？利益の薄い商品を更に値引きして売っている
状態だ。

中にはプレミアのつくようなものもあるが、そんなのはあてにならない。
常にそういう商品を確保するのは無理だからな。

アダルト通販といっても、まぁアダルトも毎月発売されるアイテム数
はかなりのものだぞ。

今から始めるなら、これだけは手を出さないほうがいいというもの
がある。

それはコスプレと人気メーカーのアダルトＤＶＤだ。

何故かというと、コスプレはまったま売れないからだ。

もはやコスプレのブームはまったく下火で、そこらの品物を仕入れて
売っても儲からない。

ＤＶＤに関しては、安い通販が無数にあるから、人気メーカーの品は
完全に供給過多になっていて売れないだろう。

ジャンルをしぼったコアな品揃えにするか、もしくは逆に高い商品
で勝負したほうが手間の割に利益があるだろう。

安く沢山売るか、高い物を月に通十個さばくかの違いだ。

ちなみに、送料はいくら以上で無料なり、何か条件をつけたほうが
いいんじゃないだろうか。

はじめましてm(__)m
小遣い程度稼ごうと考えてます。
『裏DVD』をコピーして友人に売りたいと思います。
どーいう風に売り込めばええですかね？

全国津々浦々に1600店舗ほどありまして2000店舗を目指しているのですが
既存店の調子が良くありません。新店分の増収で決算をしのいでいます。
商品は洋服を中心にした生活雑貨全般、総合衣料というものです。
若い商品を扱う店もだしのですがコチラも既存店の伸びが今ひとつ。
直接仕入や取引相手に中国での配送準備まで協力させているのでこれ以上は
ちょっと安く出来ない上、中国での生産費用や素材も高騰してます。
国内需要は伸び悩んでますしどうすれば既存店増収の流れに乗せられますか？
ちなみに資金は潤沢ですし借りようと思えば低金利でどこでも借りられます。
それでも足りなかったら新株発行してもいいかなと思ってます。
なにかいいアドバイスお願いします。

>>78
友達に売るんだろ？口の上手さしかないんじゃねーか？

>>79
全国津々浦々に１６００店舗って、しまむらくらいしか思い浮かばないぞｗ
ていうか、本当のコンサルタントに頼む規模だろうｗ

「しまむら」と仮定して考えてみようか。

個人的には、まったくなんの問題もないように思える。

やり方にしても、これ以上どうこうする必要もないように思う。

金をかければどうなるというものでもなさそうだし、品揃えも
あれでいいと思う。

むしろ、拡大路線は危険なんじゃないだろうか。

いえ、株主あいてに2000店舗構想ぶち上げ済みですので止められません。
営利企業ですので拡大しないわけにはいかないじゃないですか。
新店舗は出せば売上になるし出さないと既存店で割れてる分を取り戻す
ことが出来ません。そこで脳内さんにご相談なんです。
既存店をどうにかしたい。お願いします。

>>81
1000店以上直営で展開してるグループ会社って飲食関係を中心に結構あるだろ。
いくら脳内だからって「しまむら」しか思い浮かばないなんて…。

つーか釣りじゃないの？
全国2000店舗に届きそうという会社が無料のコンサルなんてあてにするわけないでそ

>>83
おまいさんの部署はなんなんだ？
１０００店舗以上もある企業なら、俺だったら今いる従業員に対して
まず徹底的にアンケートをとるかもしれないなあ。

店の内部の事から、お客のこと、商品のこと、それらを調査の上で
求められていること、必要なこと、不要なこと、そういうデータを
洗い出して次の一手に活かすかなあ。

自社で数千人規模の調査ができんだもんなあ。

現場に、素晴らしいヒントがあるかもしれないし本社の人間が数字や
上辺だけ見ても限られた事しかわらないんじゃないかなあ。

>>84
衣料品中心にと書いてあるじゃないか。

>>85
脳内経営者も歓迎よ。

部署はとくに決まってないです。百貨店時代はイチ店員でした。
社員パート含め数千人単位になりますがアンケートというかリサーチ
は何度かやりました。ただ回数を重ねると当店の色が出てきてしまいます。
簡単に言えば分母集団の分散が出来ずに一定の要素が高めにでるのです。
ただ私とすれば「決め手となる一手」を探しておりまして、
継続は力とおも思いますが、そこを押して脳内さんにアドバイス頂ければ
と思うのです。ご覧の方でも結構ですが。

>>88
本気で言ってるのか？？
釣りでないなら、困ったもんだなｗ

決め手になることなんて、そうそうわからないよな。

それだけの規模になれば、そうそう簡単に効果の期待できる改革というのは
ないと思う。

というか、ほとんど賭けだ。

何が当たるかなんて、わからんし、良くなった云々は結果論だもんな。

どこの業界を見ても頭打ちだもんな。

上場企業の中間決済ではアジア圏への輸出や産業が軒並増収増益ですなんて
言ってるけどな。

それくらいのもんで、実際小売りは頭打ちだよ。

そのへんは、こちらがどうこう言うまでもなく、考え尽くして
今の形なんだろう？

俺がアドバイスする余地なんかあんのかという感じだよｗ

アンケート云々も、当然やってんだろうなとは思ったよ。

答えは売り場にある、答えはお客さんが知っているってのは良く
経済誌で使い古された言葉だけどな。

すべてそれらはもうやってみた、考えたというなら、あとは既存
店舗に関してはリニューアル、新規店舗に関してはとにかく立地
次第だろうな。

>>77
ご回答ありがとうございました。
コスプレというかセーラー服や下着類は扱っています。。

やはりリフレッシュですよね。始めてます。一部現在の型に合わない
古い店舗があるのでスクラップ＆ビルドを推進中です。小型の旧式店
は現在の350坪〜400坪クラスへ立て直しもだいぶ進みました。
独立出店以外も昨年都内モールへの進出も果たし結果は良好です。

やはり既存店が目につきます。上の方にもありますがやはり答えは
明確には出ませんか？こうやり尽した気がしても「これか！」という
光の筋が今までは何度か見えたんですけどね。

今日は業務も終りますので失礼します。

>>91
普通のコスプレはなかなか売れないだろ？
コスプレや下着なら大きめサイズや女装向けがいいかもな。
レズホモ向け、本格ボンデージなどはまだいけるかもな。

>>92
乙☆
リニューアルの方法なんだけど、俺がこれは効果的と思うのは
照明かなあ。

店内外の照明。

これをちょっと変えると、人の印象はガラっと変わると思う。

商品と違って記憶に鮮明なものではないけど、最近いろんな店舗
で照明には気を使ってる。

衣料品と言う事で、夜間はあまり混み合う時間帯ではないけど
光というのは何か人の印象に強く残るモノなのかなあと思うよ。

あとは、色かなあ。

商品に関しては、そちらがプロだからわかっていると思うけど
カラーコーディネートのほうは何か気を使ってる？

商品そのものは同じでも、雰囲気や買いやすさの演出次第でだいぶ
手に取る確立や、購買意欲は増すと思うね。

ようは、衝動買いの品ものだから、いかに買いたくなるような
心地よい雰囲気を出せるかだよね。

なんか、あんたがプロだからこっちは素人の考えかもしれない
けど、俺が思いつくのはそんなとこ。

おはようございます。

照明はS&Bをした場合一度更地になり最新店舗水準の機材が入ります。
スーパーのような蛍光色ではなので落ち着いた雰囲気だと思います。

カラーに関しては、店舗は赤を基調とした暖色でまとめ親しみ感を出し
入店を妨げないようにしてます。コレは7-11と同じですね。
コーディネイトは店舗での作業もありますが多くは本部の商品納入時の
指示書にて陳列、配置、変更がされてます。小規模専門店の場合は
お店の統一された商品の流れがありますが、当社ではアイテム数が多く
固定のカラーではアプローチしていません。季節によるカラーの方よりはありますが。

最近ではカジュアルや生活周辺商品は現状維持を目標に全国隙間無く
出店することが一義。その後に衣料品関係の地域商品を囲んで行こうかと
思います。まずは利権者が高齢化した学生服などが適当だと思うんです。
全国に店舗と社員をもってますし、地元の商店経由の学生服メーカーも
高齢化した組合商店よりうちを取るんじゃないかとも思うのです。
少子化といえど学生服は寡占市場で取れれば大きいですもんね。

>>96
おはようさん！
昨日書いてはみたものの、まぁそんな効果が期待できるほど現状が
悪いわけないしなあと思ってみたりとかｗ

しまむらをモデルに考えてるわけだけど、どこを変えるって正直
変えて今よりよくなるのかなと。

今の形である程度完成してるしねー、系列店のアベイルもなかなか
良い感じだし、同系列の店舗と比べてもそつなくまとまってると思うし
文句ないよね。

ここにあまり個性を付け足すと今度は既存のお客さんに敬遠されそう
だからなあ。

お早いですね。
では現状には別の人が頑張ってますので今後の展開ではどうでしょう。
上で書きましたが学生服など地域に根ざした衣料品をまとめて行こうと。
学生服、作業服（コレは買収のほうがいいかもしれない）などは
時価総額で上回る企業が少ないのでやり易い気がします。

>>98
学生服の事はわからないけども、ほとんど季節商品と言うか、新入学
シーズンのものだよね？

通年売れるアイテムなのかな？

作業服もなんとなく難しい気がするなあ。

既存の店舗を買い取るというのは良いと思うけど。

昨日テレビで見たんだけどさ、主婦のアイディア商品なんていいかもよ？

ほー、なるほどちょっと使ってみたいと思っただけだけどねｗ

2000店舗構想さん
顧客管理はどうなされてますか？

寒くなってき忙しいです。遅くなりましたが・・・

学生服はもちろん新入学シーズンが山ですが指定やオリジナルをもつ学校
との取引は大きいですし、消耗品になるシャツや備品の類も最小限の在庫
で済みます(場合によっては受注仕入れ）。なによりも山谷が激しい分野
ですので逆に基盤の弱い所は参入してきませんから。店舗・売場をもって
なんぼの商売になります。

アイデア商品ですか？それこそお伺いしたいぐらいです。
最近では○○さんの掃除棒なるものがヒットしたみたいですね。

>>100
基本的に折込とCMです。顧客データは扱いも難しいので今のところ
単人管理でのDMや所謂個別サービスはやってません。あくまで
マーケティングと価格が中心です。

>>101
なんていうのかなぁ、まぁ家族で買物来たり、車に乗せて家族なり夫婦で
来店する事もあると思うんだけど、例えば嫁さんが「服みたいわ」と言って
見てる時に、旦那が特に買いたいものがない時とかは手持ちぶさたになる
事もあると思うんだよね。

女性同士やら、同じ目的があれば別々に別れても各自で適当に店を見て
られると思うんだけど。

そんな時に、ちょっと見てて暇つぶしなり、ちょっこれ買おうかなと
足を止められるコーナーがあるといいよね。

学生服は、もう考えも決まっているようだし、いいんじゃない？

アイディア商品というのはまぁ、ひつとの例でね。

なんか一角、ちょっと楽しめるところがあるとお客さんも楽しい
かなあと。

衣類だと、生活に必要なモノとインテリアが同系列で客層が同じ
かなと。

それこそ、○○棒やら、レミパンだっけ？そういうもの集めて
コーナー作っても楽しいかなと。

アイテムはそれこそいくらでもありそうだよね。

けど、以外とまとめてそういうコーナーを作ってる店は少ない。

他の衣料品店もやらない事だしね。

なるほどガチャガチャみたいなものですね。
アイデア商品は某政治家系巨大スーパーの催事によく出てますよね。
あれをうちの店頭で・・・・ちょときびしいですね。
衣料品店として下に見られると服が売れなくなりそうで怖いです。
アダルトも同様でセクシーランジェなんかも下品なのはNGですし。

さてさて
今日はこんなカンジですかね。しかしここは荒れませんね。では

>>104
乙☆

ちょっと俺の考えてるものとは違うみたいだなあ。
まぁ、モノはいろいろ考えてみるといいさ。

ただ、消費者はやはり発見や、楽しい感覚というのを求めてると思うよ。

さてさて、こちらも仕事でぐったりだよw

寝るかな。

>>100です。
2000店舗構想さん、既存店舗1600も持っているのに顧客データを
単人管理していないとは驚きです。たしか、「これか！」という光の筋が
欲しいとのことだったので、もしやと思い尋ねてみました。

それと、国内需要は落ち込んでいるから既存店を増収の流れに乗せたいとの
ことでしたから、ひょっとして顧客管理のやりかたによってはなんとかなるも
と考えてみました。時間があまり無いので、簡素な書き方になりますが、
一考の余地はあると思います。

近年、流通業態はSCMを機軸として最適な流通を目指してきました。
それはそれで良いのだけれど、SCMの上流から下流に流れる情報と
流通網だけでは、マネジメントの完成度は低いように思われます。

本来、商売というものは顧客あってのもの。顧客と直面する現場からの
情報がDCM化されないといけない。DCMも中身を紐解くと、部分的にCRMの概念に
行き着きます。

1600店もあれば、地域特性や顧客特性、商園の顧客の行動様式も変わって
きます。CRMで顧客データを集積、分析して最良方法を模索してはいかがでしょうか。

ウォルマートがやってる方法をそのままパクったのですが、5〜10％ほどの
増収がありましたよ。不思議と何処かの店舗の有能なスタッフが最良な方法
を見つけるものです。そうなれば本隊のSCMの乗せればいい。

そしてBest of breadでOKでは？？

おお、横文字ですね。
商品部出身なので「何を」「いくらで」「どう売るか」が考えの中心で
解析を経ての運営は畑が違うので他人まかせですｗ

まあ顧客情報を集計して1つの流れを掴む、製販の取り組みはよくでる話です
が難しいことにアイテム数が膨大であることと、服飾の持つ個性や感性を
○○風とか○○判とか区切れないところです。よくやるのは年代、テイスト、
グレードでの購買層解析ですがここが妥当な気がします。（マーケ畑の方には
もっと意見があるかもしれないですけど）。
あ、でもサイズ調査は結果よかったですね。Ｌサイズ
地域特性は細かいデータ解析の結果とは行きませんが隣店でも商品構成は
違いますよ。2.5万世帯とはいいますが市内と市街や、宅地と農村では
売れ筋が違いますから。その辺は売行きと環境のマッチングは出来てる
気はしてます。まあそこをさらに5〜10％増させる為に必要なんでしょうね。
苦手な人がおおいんですがマーケの人に聞いてみます。

最後の　そしてBest of breadでOKでは？？ 　は、どの辺にのコトですか。
本業回帰に強みを発揮していけばいいってコトですか？服は服屋なんだから
余所見をせずに（上でｱｲﾃﾞｱ商品みたいな）がんばればＯＫってこですか。

スペルを間違えていました。
Best of breedでした。すみません。
1600店舗を構える大企業相手に偉そうにアドバイスはできませんが、
何がしかのヒントになればと思い書き込んでいます。

Best of breedとは、群れの中の最良の方法を探し原則化し皆に広める方法です。
他社が使ってる概念をパクったのですが、突き詰めればなかなか奥が深くて
面白いのです。Breederが犬を繁殖させるイメージです。

うちもその概念をまとめて体系化し実践してみた結果、効果的だったので
使ってみてはいかがでしょうか。1600店舗もあれば似通った人口構成や
地域特性が現れてきます。ひとつの成功モデル（ちいさな出来事や取り組み
でもOK)を1店舗から多店舗（まずは類似店舗）へ増殖させる方法です。

私も服屋さんなんですよ。PBを行わずセントラルバイイングに徹しています。
ジェネラルマーチャンダイジングと言った方がいいのかな？どっちでもいいか。
おっしゃるとおり、アイテム数が膨大であることと、服飾の持つ個性や感性を
○○風とか○○判とか区切れないところが悩みの種だったのですが、商品管理
の技術を上げて何とか対処しています。

一番難しかったのは、商品部やマーケやリサーチ等の各部署とマネジメント部隊
との連携作業でした。各部署それぞれの意見の食い違いやセクショナリズムが
一番の弊害でしたね。

顧客データの分析方法は、既存のデータベースにショッピングバスケットを含む
購買履歴と週単位、月単位、年単位別の統計データを金額ベースとリピート率を
導きだしました。
「ロイヤル・カスタマーを探せ！」を合言葉にねｗ

あと、単品管理の手法は服屋さんには向いていませんね。うちはモジュール
方式で管理しています。よく似た感じのものはすでに行っていると思いますが、
新規400店舗を増やすためには、そういった細かい部分って大切かもしれませんね。

ツールはICタグとメンバーズカード等のICチップ化がベストと思います。
あとは、集積と分析のやり方。すでにやっているのであれば忘れてください。

確かに、１６００店舗も持っているという事はそれだけで強みだよね。
情報は財産。

データーを現場に活かす為の処理能力、解析力は専門知識を持つ人が
いろいろなセクションと連携をとりながら推し進めないと宝の持ち腐れ
になっちまうな。

いろんな専門用語が出てきて俺にはよくわからないけど、もっと多店舗
であるメリットを活かせるといいよね。

おはようございます。
Best of breed・・・ええっと「サクセスなんたら」って成功事例の共有っていう
のはやってますね。名詞わすれました。
商品管理は多分低価格衣料分野では最新だと思います。ＩＣは販売物に対しての
コストがまだ高いのでＰＯＳですがコントローラーといわれる人が毎日ＰＣと
にらめっこしてます。それにＩＣの場合メーカーの強力が必要で凄まじい数の
大小仕入先に依頼した場合商品価格に響くのはもちろん、商品の供給に支障が
出かねないです。まあ時間の問題でコストがあえばやるでしょうけど。
あとコストより手間ですねｗお金かかるのは。
最後に縦割り問題。歴史は結構長いですがここ数年で大きくなってますから
若い奴らが一杯でそれほど硬直してないですね。まあ衣料品をやりたい人には
お堅い人が少ないです。ただ同じような人が多くはなるので異業種交流とか
面白いかも知れないですね。

とりあえず、今年の冬物だよ！

というかさ、このところ異常気象だからさ、各地の天候や気温、気象状況
によって品揃えや在庫数、展開方法や販売スパンには常に気を使っていか
ないといけないよな。

例えば、この数日でめちゃめちゃ寒くなってる。

もう雪が積もってる地域には、防寒用品を大量に投入しているかって事
だよね。

さすが、大企業！充実していますね。
ICは安くなったとはいえ、やはりコスト高ですね。
最近ではJANコードとICコードの併用時代じゃないかなと・・。
うちもコストが高いので、ICタグ化の単品管理を諦めてモジュールに切り替えました。
POSデータの集積・解析には限界があって、やはりJANコードの13分類では
情報量が不足します。また、メンバーズカード等の従来の磁気テープ方式も同様です。

POS：Point Of Salesは、やはり点の集積にか過ぎず2000店舗への構想なら
点ではなく、面のデータが必要なんじゃないかと・・。
と、勝手に脳内でコンサルしています。脳内コンサルさんすみません。

縦割り問題だけど、皆優秀なら各部署の成果の追及に追われ一所懸命に
やってくれるのは有り難いのですが、他部署へのリスク圧迫が大きくなったり
して、部分的にコストを食います。一所懸命でなく全体最適化の概念を各部署に
持たすのが難しかったですね。若くてもまじめさゆえの弊害ですかね。

異業種交流は面白いかも。潤沢な資金に必要とあらばCBまで可能ということなら
400店舗新規出店の幾つかを、デペロップメント業態で出店してたらどうだろうか。
郊外型大店舗は規制されてますし、既存のモール内出店も限界があるしね。
まさにデペロップ型なら異業種交流だろうね。テーマを決めれば同調する資本を
使えるし、まさにCo,Workingでしょうか。

ちょっと時間ができたのでもう少し書いておきます。
2ちゃんで遊んでいるのを社員に見つかれば何を言われるやらと
びくびくしながら・・・

＞その辺は売行きと環境のマッチングは出来てる気はしてます。
とありましたが、うちとこも以前はそう考えていました。でも、ほんとに
そうか？本当にほんとにそうなのか？と疑いをかけてみたのが、顧客管理
の始まりでした。データ集積の精度が上がるにつれ、なんと出るわ出るわ
とりこぼしが・・・。

さらにデータ解析の方法も研究を重ね（ほとんどパクリｗ）て分かってきた
のです。疑いを持つ事の重大性がね。競合が喘いでいるときに5〜10％の増益
は誠に大きかったです。

LTVの概念、カスタマー・エクイティー、ロックイン、そして取りこぼし等
CRMの基本概念全てをパクって来ましたｗ

単に取りこぼしと言っても

　・ライフ・ステージ・マーケットからのとりこぼし
　・アップ・セリング・マーケットからのとりこぼし
　・クロス・セリング・マーケットからのとりこぼし
　・アフター・セリング・マーケットからのとりこぼし
　・顧客と企業の相互学習マーケットからの取りこぼし
　・顧客の紹介利益効果の取りこぼし

と、こんなにあったのです。発明的な「これか！」という発見はそうそう
起きない。光の道筋が欲しいとのことでしたが、意外とこう言ったものに
隠れているような気がします。

脳内コンサルさんが言うような、○○棒やら、レミパンへの取り組みや挑戦
も大切です。そういった巨細なところからマネジメントの世界まで知りうる
必要性が大切でしょうか。現場の販売担当者やカテゴリーマネージャー、
組織に関わる全てに知っていただきたいという垣根を越えた
empowerment（権限委譲）が組織を強くしたりね。

99％パクリで1％のオリジナルで十分ではなかろかと、最近つくづく・・。

こんばんわ。こりゃいろいろ助かります。

寒くなってきました！というより北は雪だそうで店長涙目だそうです。
もちろん防寒品はコントローラーがしっかり積んだはずです。
まあ実際のところ内は同業と比べ低価格を打ち出してる割に季節展開が
早いので有名ですので十分間に合ったと思いますが。

「気がする」これがいけないんですね。「つもり」が積もるとダメなんですね。
あの業界の巨像(いい意味で）のＩＹでも機会ロスはあるわけですからね。
取りこぼしの総ざらいをやれば確かに上がるでしょうね。あとは「どこ」を
取りこぼしているかが重用、そのためには顧客情報・・・・か。
流失怖いけど現代では必須アイテムですからね。

すっとばして　99％パクリ〜
は、納得ですね。小売でオリジナルっていう業態は無きに等しいですし
どの大企業もどちらかと言えば後発。最近の代名詞は楽天(小売では無いが）でしょうか？
服飾で言えば製品自体がパクリのオンパレードですしね。
なにをするかより、どうやればいいかが重用ってことですか。
寂しくも有り、嬉しく？もあり。

なんか専門的なことがいろいろ書かれておりますなあ。
だんだんついていけなくなってきたわたくしｗ

けど、データの大切さというのは、やってみてつくづく感じますねぇ。

せっかくこんな時代なんで情報収集、店舗への反映はできる限りで
スケールメリットを活かしていくべきですな。

一度構造を作ってしまえばあとは楽だと思います。

全然関係ないんですけども
サイクロンの被災地への支援とか考えたりしますか？

はいおはよーです。
個別に社会貢献の案件がどうなっているかは感知してないのでわかりません。
個人的には突発災害への個企業が支援するっていうのは効率(失礼）悪い
気がしますね。企業の活動は永続的、定期的、安定しているのが良しと
できる側面が多いです。となると、木を植えたり、自社関係の車を電気自動車
にしたり、大きい場合なら財団創立して特定目的の寄付をするなどが相応しい
と思います。天災人災問わず災害は国の役割が大きいと思いますがね。
もちろん現地でのボランティアの人や団体が居ないといけないのは解ります。

日本では大地震の際に大規模店舗が翌日から営業再開というのがニュースに
でます。小売業としてはそれが社会貢献にもなるんだと思います。
普段あるものがどんな時でも利用できるというのは出来そうで出来ないことが
多いですから。人物金時間を費やして被災地で営業を再開しても元が取れる
かは疑問ですし、そこで儲けを出そうもんなら後でなにを言われるか・・。

おはようございます。
しかし、1600店舗って凄いよな。ユニクロで直営730店舗ぐらいだろ？
しまむらで1000ちょっと越えるぐらいだったような？想像を超える規模だな。
どこだろな。まぁいいけど・・。
こんな大企業を経営するなら・・・と、妄想が脳内を駆け巡ります。

そんな妄想のような瞑想をちょこっと。

昨今の衣料品業界は下降線だろ。要因はいろいろ言われているけど、大きく分けて
社会全体が少子高齢化と所得格差と地域格差でしょ。それに加えて賃金の上昇はない。
ひょうたんのような歪な構図だから、政府は所得移転をもくろんでいるけど、上手く
いかない。太ったところから税を取り、下々に投げるのが正方だけど、利得権益が
からんでどろどろ。

商売はこういった社会の要因に左右されるから、無視はできないよな。
シェアーマーケティングとデファクトスタンダードの関係性にプロフィットがあると
いうのは大いに合意できるけど、人口のパイは小さくなって団塊世代は退職時期に突入
でしょ。米国のように人口の上昇があれば消費も良くなるが、日本はその逆。

先ゆく米国の小売店舗（GAPにせよウォルマートにせよ）の安直なキャッチアップはもう
日本では通用しない時代。
1600店舗までなら、マス広告と価格（低価格路線）との勝負でシェアを獲得できたの
でしょうけど、Winers takes allと言うけれど、競合をすべて打ち負かすなら話は
わかるが、新規400店舗の構想を株主にぶち上げて勝負できるシェアがはたして日本に
残っているのかと・・・大きな疑問。

S&Bを進めてというが、SSS&Bなら本末転倒。逆にS&BBBならシェア薄感だし、しかも
既存店で割れるしな。でも2000店舗もの巨大規模になると、統計学的な数字は正確に反映
されるだろうな。良しも悪しも精度はあがるだろうけど・・。

一般的に良く狙うジェネレーションXとYにセグメントしても、相反する世代だからなぁ。
商品構成がわかれちまう。ユニクロもしまむらも初期時代にプリンティングされたイメージ
があるからなぁ。イメージからの脱却は難しいから極端な路線変更は厳しいか。

今、注目されてるPR会社の利用はどうだろ。マス広告よりPinPointか？そしてPR。

う〜んと、勝手に妄想してしまいます。
脳内さんどうおもうよ。

さて、では所見をｗ

実際の商売で目先を負う場合果たして所得格差や人口構成を視野に入れた仕入を
起こすかというと否です。やっぱり売行きが優先ですし価格が重用。
出店に際しても多少の参考にはしますが商圏人口と周辺の立地が最優先で日本国
規模の統計を持ち出すことは少ない。マクロで見ると希望がないがミクロっぽく
市場を捕らえれば人口増加の場所もある。過疎地域での商売なら競合を潰して
独占的に商売ができれば費用が圧縮できる可能があります。

購買力や収入などの格差社会についてはうちの話だと高所得者をﾒｲﾝﾀｰｹﾞｯﾄにしては
いないので（来店してくれる分には大歓迎）元々ひょうたんの下側がメイン。
そこへ政府がお金を移動したがっているなら単に+材料でしかない。
だって上側のお客さまが少ないんだもの、その人の所得が減少しても大丈夫。

大きく衣料全体でみると統計上の格差や分布の偏りは影響が大きいですが
自社がメインとするターゲットに-材料があるか言えばそうでない場合がある。
特にドミナントを手法にしている当社では全国的な傾向より商圏での独占率を
上げることが重用要素である。他に店が無くなれば間違いなく儲かりますｗ
まさに勝者総取りです。

ＰＲに関しては目先の売上には折込（日本の文化ですｗ）、企業イメージを取る
ならコマーシャルってとこでしょうか。ＰＲ会社を通しての微妙な機微が必要な
商品じゃないのでいらないですね。せいぜい雑誌とコラボする程度で上々でしょう。

という訳で脳内さん待ち。

>>118
今ある既存の店舗が伸び悩んでいて、それでも更に拡大路線というのは
危険だよね。

まだ出店していない地域をカバーするとしても、４００店舗は無理が
あるよね。

経済発展している地域の需要と供給の状況ってのはわかんないけども
日本への影響が心配だな。

日本への供給と、価格が上昇しないのかな？

危惧する事を並べていくと、服飾業界も相当厳しくなるんじゃないかなあと。

しまむらみたいに安い製品は、いつでも需要はあると思うよ。

子供からお年寄りまで幅広くカバーしているし。

やっぱりおいら的には現状の店舗の利益の追求路線だと思うなあ。

まぁ、脳内なんでそんな事しか思い浮かばないなｗ

被災地域支援は、普通に売れ残った服とか、シーズンを超えたモノ
なんかは税金やら余計な管理費がかかるかなあと思ってね。

わかんないけどさ。

だったら、今最悪の被害が出ているバングラデシュ地域に衣料品
や生活用品の支援をしたら税金対策にもなるし、企業としての
評価も上がるかなあと。

>>119
模範解答（いい意味で）、教科書どおりと言えば言いすぎですが・・・
「何様だきさまぁ！」と怒られそうですねｗ
チャレンジャーのうちと違って整理整頓ができてるのねと実感。

やはり、同じ衣料業界といっても目指してるビジョンが違うと
切り口というか視点が変わるので、これで良いのかも・・・と。

1600店舗規模の経営をした事が無いので、あくまで妄想の範囲でお願いします。
勝者総取りも＋400もの新規出店で本当に「競合を潰して独占的に商売がで
きれば費用が圧縮できる可能」があるのだろうか。

必然的に仕入れの物量は大きくなるが、それに比例してのパワーバイイング
が従来のように効くのかな。中国の輸出税も変わってきてるし、工業品の課税
なんかは特に酷いし、原料も高騰してるね。なんといってもカントリーリスクを
含めた元の切り上げだって近々ありうる状況。米国の有名投資家のバフェットだったか
「ドルは危険だ元に切り替える」なんて吹聴してるけど、胡散臭いしなぁ。

私も、ひょうたんの下の層の部類ですが、なにやら類に属していると飽きが来てね。
ちょっと背伸びをしてみたい感がひしひしとあります。
脳内さんがいう「消費者はやはり発見や、楽しい感覚」は押さえどころ。

うちは「ロイヤル・カスタマーを探せ！」の合言葉を使いましたが、
金持ちを探すのではなく、店と良好な関係を築ける個客を発見せよの意味合いでした。
価格重視も良いのだけれど、ロイヤル・カスタマーは不思議と衣料関連商品や生活雑貨
なども買ってくれるのです。「発見や驚き」なんか古典的でしょうが、大切ですね。

>>117、100％同意。
>>121
日本の社会はへんてこでね。善意でも表にでればパフォーマンスだと揶揄されます。
図書館作ったり、消防署作ったりならOKですがね。政府やNGOの要請があれば別ですが・・。
税金対策より風評被害のほうが大きかったりしてね・・・変な国です。

>>122
日本人は変な国だねｗ
昔、ドンキホーテで火災が発生したり、悪い噂が耐えなかった頃、ドンキは
大幅に売り上げを落とすかと思えば逆に伸びやがったｗ

まぁ、客層がもともとＤＱＮなドンキとは一概に比べられないかもしれない
けどさ、でも社会への貢献や、地域貢献も大切な事だと思うよ。

食品業界は今いろいろと問題が起こってて、メイージダウンのさなか。

服飾業界は品質に対して信頼をつかまないとね。

１６００店舗もあるんだから、社会的にどれだけ影響があるかってね。

文章がちとおかしくなったなｗ
すまん。

疲労困憊。

いろいろ話が広がってますので乱筆します。

商品寄付の話は税金対策として効果があるのは聞いてますが実際には
商品は金同様ですので100円にしてでも販売します。消化する力がある
からバイにつながる。

でバイイキングパワーについては既にこれ以上は無い所です。一部商品は
委託生産ですしね。

んで「何様だぁ〜」の独占のお話。実は独占とバイイングの話はまったく
関係ない。独占なら儲かるというのは「努力なくして」売上が立つからです。
衣料品ではありえない話なんですが、例えば魚を売る店が無い内陸の町に
小さい魚屋が出来ます。値段も定価、鮮度も普通、接客は挨拶程度、
チラシも撒かなければ、セールもしない。でも売れます。確実に売れます。
だってその街の人はそこでしか魚が買えない。すると魚屋は販促費や人件費
交渉他の手間やらがかからない。営業時間も思いのまま。ということ。

もちろん現実ではないですが局地的に似た状況になりますからね。
ちなみに逆に考えると大型店舗が郊外にできて市街地空洞化となり
「買物が出来ない」とかいう状況になる(実際には商店があるんですが）

とまあ乱筆。冬物上がってきましたよ。現場の人はレジで爪を折らない
ように、しかし鬼がんばってほしい。

ドンキで思い出したけど、ラックジョバーの概念は良かったな。
M&A戦略は、しらけたけどね。日本での敵対的買収は社会規範的に
ソリが合わないからな。遣りすぎると地域社会の貢献を幾ら謳っても、
社会がドン引き状態になると、後始末が大変。

ホリエモンも村上もグッドウイルも国策。←おまいらの好きなひろゆきが言った。
所得移転を目指す政府の思惑のまんま。
現代版の農地解放かっ？とすら思えるが、ひょうたんの下側には効果なし！

「全国的な傾向より商圏での独占率を上げることが重用要素」だろうけど、
地方の現状をみれば、ひょうたんの下側は悲惨。1600店舗にもなれば、
全国的な傾向は大きいんじゃないかと。ミクロでみれば、採算エリアも
残されてるでしょうけど、＋400店舗となると尋常な数字じゃないんじゃないかと。

食の安全、トレイサビリティーは世界規模。米国でもオーガニック商材はバカ売れ。
BSEは何処に消えたか。時代は世界的な日本ブームだというのに、音楽とアパレルは
東南アジアの域をでない。

いっそ国内は1600で留めておいて、400は海外進出してみてはどうかと。
私の中の妄想コンサルが申しておりますｗ

だんだん話がいろんな話題に広がってきてますがｗ

さてさて、中国の賃金は高騰してるようですけど大丈夫なんですかね？

原価に負担がのっかって、利益を圧迫していくんではと心配しとります。

いっそ中国にどんどん進出してみては？ｗ

海外の市場はまったくわからないけど、輸送費をカットすれば現地生産
現地販売でいけるのでは？

と、また素人が言ってみるよと。

おはようございます。
ん〜っ中国進出は難しいと思うよ。価格訴求の展開だからね。
日本ではユニクロやしまむらは価格の割りに高品質だから、安く感じるけどね。
現地の一般向け衣料品の平均価格帯は、驚くほど安い。無理すれば香港ぐらいで
なんとかのレベルでしょうか。

13億人の人口は魅力だけど、アメリカ以上の2極化ですからね。
価格訴求型のビジネスよりも、ブランド訴求型が望ましいんじゃないかと。
格安路線では地元企業に負けるでしょうね。
一般的に日本の企業はブランド化がへたくそです。今まで量産で喰ってきた国
ですからね。

コンビニ等のシェアマーケティングなら、今のところ勝算ありだけどね。
まだ中国では、コンビニのビジネスモデルにはついて行けない。
コンビニは日本のお家芸です。

http://video.google.com/videoplay?docid=1550195571037514882&q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E6%88%A6%E4%BA%89&total=5&start=0&num=10&so=0&type=search&plindex=0

↑中国人のアホさがよく分かるねｗ
シェアマは点ではなく面が基本です。

おはようございます。
海外もちろんです。台湾あたりですね。ただ日本式が染み付いているんで
アジアもしくは四季がある地域が好ましい。日本の衣料品は二毛作ですの
し、アジアなら日本企画の商品をそのままいける場合が多いですし。

中国人は個人的には嫌いですがお世話になってますので悪くはいえないです。
中国にでるなら現地化が必須でしょうね。アッチの利益を日本に持ち込もうと
すると競争力が無くなるでしょうから。実際のところカントリーリスクが高い
ので小さい店舗の複数出店をするには厳しいかと。

生産原価は五輪まで上がり続けると思われす。その後も上がるでしょうが
五輪までは急ピッチじゃないかと皆が踏んでるようです。都市部での
出稼ぎの取りあい。電気製品工場の方が賃金がいいのでソッチへ流れる
労働力→賃上げしないと集まらないらしいです。奥地もイイとことまで
いってるし、税金や素材高と値下げようはまったく無いです。
が、別にうちだけの話じゃない。相場が上がりますから競争力には思ったより
影響ないかも知れないですね。その代わり全てが値上がりしますから衣料品
に回す収入が減らされるのがいやですね。

服を中国で生産して先進国で売るというビジネスモデルはもう
とっくに終わってる。古すぎる。むしろ日本やイタリアで服を
作って中国で売るべき。高価格化競争をするべき。とくにこれ
から起業する人は。

服とか時計とか身につけるものはなおさらそう。時代が物語っ
ている。

それと多店舗展開は絶対にやめておいたほうがいい。イオンやダイエー
が何故あれほどの出店ラッシュと採算の取れない売り場面積を確保する
のか。理由は簡単なんだよ。あれは不動産の売買で利益をあげているん
だよ。イオンなんていうのは売り場と駐車場以外の周りの広大な土地を
手に入れる。そして自らの店を出店させて地価をあげて不動産を売る。

そして周りには住宅街ができあがる。ダイエーもバブルはじけるまえは
それをやっていたが不動産バブルがはじけて取得した不動産が値下がり
したもんだから今までやっていたことが通用しなくなった。小売ではな
く不動産デベロッパーなんだよ。

多店舗展開をやめておいた方がいい理由はもっとある。少子化だ。馬鹿
でもわかるね。それに物余りの状態が続いている。小売や多店舗展開し
てきた人達はますます苦しくなるだろう。海外に進出できないビジネス
はするべきではない。それだけクオリティーの高いものを作らなければ
ならない。

ちなみに海外は日本ほど物が余っている状況じゃないので成功する確率
は高くなる。日本は金融マーケットが非効率的。ビジネスマーケットは
効率的。海外は逆。

おおそのとおりだ。
そうそう。

学のある方は説明もうまいね。

多店舗展開は限界がきてるね。

今までのノウハウを活かすなら海外への進出かもしれないね。

ただ、しまむらを例にするならブランド力は期待できないしねぇ。

とにかく今、海外がどうなってんのかわからんからおいらには何も
言えないけど、国内でのシェアはすでに獲得していると言えるんじゃない
だろうか。

１６００店舗でまだまだってのはやっぱりない気がするよ。

まああなたはきっと販売業以外の業種の方ですかね。例えばトレーダー。

簡単にいえばどんなに日本が厳しくてもそこに人が居れば商売の可能性がある。
少子化がすすんでいながらも西松屋さんが伸ばしたのはどうしてだろう。
競争に勝つという事で利益を出すという基本が出来ていたから。
そして世の中すべての人が海外や有望マーケットに乗り換えるだけの
度胸と行動力があるわけではない。才能が有る人がやればいい。
経済状況とココの商行動は一致しないと思います。もちろん先行きが暗いのに
「あいつはバカだ」と言われればソレまでですけど。

あと不動産デベの件はチョット販売に触ってるひとなら解る話です。
それでも需要があれば商売になるからしょうがないですね。実際地方じゃ
諸手を上げて誘致したいでようから。単独出店で利益を出してるうちと
すれば気をつけるのは交通量の激変ですね。あとは都内出店でテンナト
にハイっても好調ですので入ってもいいですし。

ワラジンはコンサルタントじゃなくてアナリスト向きです。
金融商品の売買で稼いでいる印象がありますね。がんばって下さい。

よびすてすまん
ワラジン＞ワラジンさん

>>131
確かにそうだ。
でも、イオンやダイエーの衣料品部門のシェアーを奪ったのは
ユニクロやしまむらのビジネスモデルであるのは事実。

米国では、Kマートのシェアを奪ったのはウォルマートです。
旧い経営体質と時代シフトでいっきに淘汰される。
ですが、1600店舗までの経営手腕はお見事と言わざるをえない。
先の魚屋さん話も独占ですが、高度な経営技術の競合が現れれば
一発淘汰。これを繰り返すのが経済原理といえばそうだろう。

高度な経営手腕も技術も永続的な安定はない。

たしか、相談をまとめればこんなかんじ。

1）1600店舗の収益の落ち込みをS&Bを進めながら、新規店舗の
増益で既存の割れに埋めてる。（いわゆる自転車、失礼）
2）最近「これか！」と言うひらめきが無いので、光の道筋が欲しい。

とのことでしたので、光の道筋を・・・。
出来れば論理的に、どうぞ↓

>>128
コンビニを日本のお家芸（確かにそうだけど）として評価しきるのはどうでしょうね。
本部などの上層部をだけを見るなら確かに成功なのでしょうが。
現場の労働環境を含めてのトータルで見るならちょっと恥ずかしい。
先日もNHKで取り上げられてました。

名ばかりの管理職、廃棄の問題などなど。
良くも悪くも日本的ですね。

あまり関係ないけど実店舗の世界は大手の独壇場と化してるわけですけど、
ネット通販の世界ではまだ弱小や自営であってもまだまだやり方次第です。

大手さんは今後、どんどん厳しい状況になるような。

わずか数坪の倉庫で玩具通販をやりたいという書き込みから日本全国
１６００店舗という話まで書き込みがあっておもしろいなｗ

ところで、最初のほうで書き込みしてくれた人達はもう来ないのかねえ。

>>136
「日本のお家芸」と言ったのは単品管理の技術とシェアマのことで、
FCとシェアマの関係性の歪が昨今の問題でしょ。

本来、顧客からの利益が本道。
現在、FCからの搾取が問題。
本部の行き過ぎたシェアマ争いの果てのFC不採算店が
カワイソシスでいいですか？

あれ？道筋が・・・・コンビニ？！

コンビニは確かに明暗ありますからね。廃棄や加盟店問題などは最たるものです。
しかし田舎にコンビニとかは神のようにも思えますし。
小売は大手独壇場っていうのは確かにあってますね。資本主義の教科書ですから
しょうがないですよね。個人消費者がそれで満足しているうちは大手独走から
は動かないでしょう。まあ中には腕のいい商人がいてポイントで気を吐いている
でしょうけどね。

ネットはねぇ。店舗が順調だとマンドクサイｗそして単に言えば客をだまして
いるようで気が引けますね。はっきりいって質悪いとこ多すぎます。

>>133
トレーダーと名乗るほどでもないです。あとやっぱり西松屋の
ような例もあるので全てが全て多店舗展開は悪いわけじゃあり
ません。むしろある程度まではするべきです。ただ一時期シェ
アを伸ばしても持続するのが難しくかなり潰れていきます。

これはあなたの言うように少子化は関係ありません。ユニクロ
の売り上げがなぜ一時期に比べて激減したのか？それは売れす
ぎてしまって誰も買わなくなったという逆説的な皮肉が現実に
あります。経済的な仮説だけで実体経済を分析できるとも思っ
ていませんし限界があります。それは認めます。

>>135
魚屋に目をつけたのは凄いと思います。○○屋さんと屋号の
つく商売でこれから可能性が一番あるのが魚屋だと私は確信
しています。理由は沢山ありますが魚屋のチェーン店は当た
りますよ。多分ですが。

個人店にでも余裕で勝算はあります。小売が厳しいとか売れ
ないとか具体的な解決策が無ければ最初から商売するべきで
はありません。大手は隙だらけです。スカスカですよ。

コンビニだってスカスカ、イオンだってスカスカ、大きい物
はそれだけ制御するのが困難になります。

大手は確かに売り上げだけ見れば物凄いものがありますが
そのお陰で沢山の隙があります。イオンだって利益だけを
見れば凄いですが負債も物凄く多いです。悪くなる時は一
気ですよ。ユニクロだって厳しいです。上場してしまえば
色々な手を使って誤魔化す事は出来ますけどね。

牛角だって物凄い厳しいはずです。都会だけに店を作れば
いいのに中規模都市にまで出店してきました。単なる馬鹿
です。焼肉というのは一人暮らしだとかアパート住まいだ
とか家の中に煙を充満させたくないからこそうけたのに、
持ち家が多く家族も多い都市で焼肉屋なんて流行るわけ
がありません。

重要なのは大手はビジネスを拡大するしかなくそれが時
として命取りになったり舵を重くしたりします。

へーユニクロってそんなに売れてたんだ。
私はその店にいったこともないし、買ったこともないんです。
なんか話には聞くけどね。っていうか数年前5人の友人と会ったとき
私を除く全員がユニクロのコート（おんなじ色、形）着てきたので
大笑いした。

ねぇねぇ、なんで↑↑が俺だけ緑なの？んな事も分からず書いてますｗ

＞まあ中には腕のいい商人がいてポイントで気を吐いているでしょうけどね。
そう、マーケットが変わればこんな凄い数字を残す会社もあるんですね。
ネットで拾ってきたけど・・

米国ホール・フーズ・マーケット　創業は1980年　オーガニック専門店
http://www.wholefoodsmarket.com/
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・年商8000億円：193店舗（北米と英国）：１店平均売上41億円

・粗利益率35％、経費率25％、営業利益率10％と高収益である。

・従業員数39,000名（1店平均200名：売上2050万円／人：粗利益720万
　円／人）

・標準店舗面積1,000坪
　 1人当り売り場面積は5坪と狭い（参照 ：Wal−Mart 15坪）　
　　売上が400万／坪と高い。
　　高い坪当たり売上、狭い1人あたりカバー面積。

・全米9箇所にRDC（1RDC平均で売価900億円：25店分の出荷をしている）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

僅か創業27年か、
ユニクロが730店舗で5000億ぐらいだろ。ぶち抜けもいいとこ。
ブーム便乗でこれだけの数字は出せない。やはり、経営技術だろね。
商売はこれがあるから、やめれないよな。

イマジネーションを駆使すれば、光の道筋にはならないかい？

ユニクロの柳井は経営が下手だよ。ただ商社の奴らが優秀だった。
それだけ。中国に一番最初に目をつけたのは商社。柳井は便乗し
ただけ。先見の明があったと言われればそれまでだが今の状況を
見れば惨憺たる結果。

大手も最初はみんな小さい店だったんだよね。香港行ってカジノ屋
でも経営すれば？そんで日本で解禁になった時に出店するの。すぐ
億万長者になれるよ。マルハンはもう動いているらしいけどねー。

>>144
外資系スーパーも日本じゃことごとく失敗している。日本のＮＴＴ
とかも海外進出でことごとく失敗している。何でか分かる？

企業文化とプレゼン国文化の相違じゃねーの？

うーん。スーパーだけの話なら

まず商圏の考え方と食料品のへの価値感だろうね。カルフールもウォルも
お得意なのは「大型」「大量」「一括」で低価格という郊外型。
外人さんは長めの移動距離を動いて一度にかう。品目も腐らない物がおおい。
かたや日本人は近く、小まめに、必要な分だけ、しかも日持ちしない物がおおい。
そんな違いがあるのに外国版をもってきてドーンバーンでは難しいかと。
しかもチラシで特売。チョットしか買わないから特売で間に合う。
3日に一度の買い物にデカイ店で1・2時間もかけられない。
ってのが主な理由と思ってるなぁ。わたしは

ちなみにオーガニックスーパー？と衣料品を比べてはかわいそう。
日本の人口や食品と衣料品の市場規模など違うのだから売上が多い方が
すごいってのはチョット乱暴。せめて同じ市場か同じ業種がいいかも。

カジノはチンプンカンプンだが利益がすごいのはラスベガスみればわかる。
ただチョットこわいよね。

>>148
そうなんだ！俺全然知らなかった。勉強になります。
カジノやりたいよねー。ラスベガスは大丈夫みたい。
マカオは怖いらしい。欧州は無理っぽい。

>>146
んじゃNTTはなんなのさ

>>148
ちょっと強引過ぎたか。でも、この企業の裏舞台が気になってね。
日本のスーパーの営業利益は精々2〜3％でしょ。いいところで。
市場規模を半分にして考えても凄い数字だよな。
国民性が違うと言われればソレまでだが、戦略的パクリの好きな私には
裏の仕掛け作りに興味深深。

事実、うちはウォルの顧客データ管理の手法使わしてもらってるからね。
まだ、光明はとおいかっ。

ベガスは一時期の日本人ラッシュが去って、代わっての中国人や韓国人の
ラッシュは小規模で終わったそうです。マカオの急成長が要因だろうと・・・
ベガスは只今、緊急対策発令中だそうですよ。

外国版を持ってきてバーンのお話しは、ひっくるめて企業文化（消費文化）の相違。

>>150
俺が知りたい。

>>151
そうなんだー・・・。マカオって外国人がカジノ作れたりするの
かな。ベガス厳しいのかー。

てゆうかさこんな糞スレ盛り上げる必要もないよね・・・。みん
な他の所に行こうよ。

>>149
ワラジンさん、なんだか・・・ヒザかっくんだな。
最初の勢いで頼む。論理的にな。

冬物上がってきましたねｗ明日は現場に立つか！
これから会議があるのでこれで・・

>>153完璧な理論を競う場ではないのでいいじゃない。

お尻をつかみますが「会議」おたくはどうでしょうか？
大人数だと着々と流れますし決議や決済もスムーズ。
小チームだとなんとなく結論がでない日本式ってな感じになりません？

きょうは帰ります。お疲れ様でした。

＞ワラジンさん
自分でさんざん書き込みしといて糞スレはないだろう(；`・ω・）

おはようございます。

会議はね、月一の定例会議が1回あるぐらいで、ほんとんどが
各ポジションのリーダーのすり合わせのミーティングレベルです。
小チームだと、やはり人材に限りがありますので、フレキシブルな
役割分担になります。大企業が持ってるような一見完璧に見えるような
マニュアルは存在しませんしね。

気の抜けたような、マニュアル人間が居ないのが利点の一つだが、
モチベーションの維持が大切かと。
小規模運営は、やはりトップダウン方式が最適のように思われます。
戦略政策や中長期の意思決定のスピードの速さと小回り効くのが最大の利点。

したがって独断的になります。でも、意思決定に整合性を持たせるように
心がけています。昨日は、連休商戦のモチベアップにハッパを掛けてきましたｗ

おはやう(*´Д`)

脳内ごめんね（Ｔ０Ｔ）

遅い昼飯です。今日の売上は期待大。
小技をたくさん仕込んで置いたのが、実になりそうです。
小規模は、小技で勝負しなきゃ生き残れないです。

さっきのレスは言葉足らず、
＞したがって“決議”は独断的〜でお願いします。

脳内さん、売上UPの「小技」なんか良いのないかな？

＞ワラジンさん
俺も悪かったよ糞スレなんて立てたから(´・ω・`)

>>159
とにもかくにも、あったまるものじゃないかな？
はっきりいって異常気象だから本当に先はわからないけど、これから
もし暖冬になろうと、今売っておかないとね。

売れるときにとにかく売っておかないといけないね。

ただ、見越して大量投入したはいいが、売れ残るような事に
なったり、暖かくなってきて売れ行きが鈍るような事のない
ように各地の天候と在庫を照らし合わせて把握していかない
といけないだろうね。

他の物販と比べると、たぶんそれは非常に重要な事だろうと
思う。

天候に応じて、即売り場のレイアウトを変更していけば売り
上げは上がると思うよ。

「また今度来て買おう」というよりもその場で欲しくなって買う
ものだから「次」じゃなくて「今」が大事だね。

年末年始、福引きや福袋、セールの状況はどうかな？

>>160
俺は楽しんでるけどねｗｗ
もっと嵐のような意見が欲しいぐらいｗ

＞「次」じゃなくて「今」が大事だね。
そう、出会いは瞬間だからね。次のイメージを大切にでは遅いんだよね。
中小だから、コニクな演出に拘らないとね。
英語のCool！日本語では粋でしょうか、実はこれが難しい。
微妙なセンスのコントロールで生き抜いていますｗ綱渡りだけどね。

福袋とクリスマスと正月の戦略はすでに練っています。
あまり、ここでは核心にせまれませんが、ブランド物ゴッソリといっちゃおうかなと。

もうちょっとだけ書いて現場に戻ります。今日はイソガシスシ！

先にちょっと触れたデベロッパーの件なんだけど、
デベは悪者みたいなイメージがあるけど、実はそんな事は無くてちゃんとした商売なんだよな。
イオンやダイエーは、もちろん利益追求企業（当時は、利益至上主義）として、戦略過程でデベも含めた
展開をしただけで、問題だったのはデベに走りすぎて、コアビジネスの拡充と展開が遅れたことでしょ。

そこで、コアの強みで成果を導き出し競争力を出そうとしたのが、コア・コンピタンス理論。
まぁここは置いといて。

資金が潤沢なら次期新規店舗は、デベの手法でどうだろと。
いやね、占有できるエリアに異業種（もしくは同業者でもいいのだけれど）を集めて、そのエリアに
何がしかのテーマを持たせてね。ほら、よく都市開発なんかでやってるやつ。
例えば、南欧調の雰囲気の都市だとかね。そうすれば、エリア全体で訴求力を持てば、小売業も
違った展開になるでしょ。同調できる他業種もシナジー効果で活性化するんじゃなかろかと。

日本のデベがよくやるモールは、統一性がなくて商エリアの企画そのものが貧弱なんだよな。
どこの街も同じ形のモールばかりでさ。
ところが、米国は違うよな。LAのユニバーサルスタディオのフロントに位置するスカイウォークって
計算されてるよね。日本でもテーマパーク的な商エリアという特性を活かせばと、このごろつねづね・・
大企業なら社会・地域貢献にも一役買えるしな。うちみたいな小規模じゃ資金不足でむりだしｗ

考慮できる最大のリスクは、テーマのトレンドがシフトすると、いっきに終わるかなと・・・

基本的に服は売れない。イオンやダイエーは自分たちで物を
作ってるから利益のコントロールがしやすい。普通の服屋は
仕入れて並べて売るだけ。そんなもんＰＣでも出来る。アメ
リカから取り寄せられる。店自体に何か価値を持たせないと。
たぶんほとんどの服屋とか本屋とかただ物を売っているだけ
の所はじゃんじゃん潰れる。スーパーは潰れないよ。食べ物
売ってるからね。これはネットでは無理。絶対無理。服とか
ＣＤ、本とかはネットで完結、リアルさようならーだよ。

店にエンターテイメント性を持たせるっていっても難しいだ
ろうね。良い例がスタジオアリスとかだね。あとはキッザニ
ア、服屋で面白いところやってる所って全然少ないから逆に
物凄いチャンスなのにｗｗｗでも横並びの慣例通りの店しか
作れない。

>>164
日本のいわゆるモールってどこも同じ。
広い空き地になんか作っててそれがその手のモールって分かると酷くがっかり。。

そしてそんな大型店が出来る都度、地域性は失われ、どこも同じ景観。。
ようは巨大コンビニというか。本当、つまらない。
建設費なんかの絡みもあるんだろうね。
その都度計画なんて立ててられないみたいな？「良いからどんどんやっちゃえ！！」って怒号が聞こえてきそうですw

はいこんばんわー。

会議の件はやっぱ権限委譲と人材、モチベーション。答えなしですよねｗ

小技の話・・・。>>161のようなことは現在では多少幹に近いですね。気候変動
に対するアクションは衣料品の本道ですものね。大規模店のオペと大して変らない
と、小技こわざ。　　価格帯にもよりますがインテリや自転車、宝石箱なんかの
大物雑貨なんてどうでしょうか？ディスプレイ代わりにでも。リスク大きいかな。
顧客を選別した別会場セールとかどうでしょう？近隣店の顧客や、メーカーと少し
組んで各店舗での上々顧客のみを集めて「さらに良いもの」を売るなんてのは？
顧客優待セールなんかより後にもイイ影響あるかもよ。

モール出店はウチの場合、子会社との共同出店で近隣型SCが中心ですね。
プライスラインが低いのでデベが仕掛けるようなテーマは過剰投資かな。

>>165のようなリアル店舗死亡業種はあるけどそれでも服飾は完結しない。
まずアイテム数がハンパ無い。確かにネットに取られる分はあるでしょうが
特に低価格帯の必需はまだまだ健在。さらにフィットに差があるのでどうして
も現物への信用？は大きいはずです。それと品揃え。アマゾン、楽天でさえ
ウチの店頭品揃えに並ぶような広いカテゴリーを持つショップはない。
衣料品は単なる嗜好品でもなく、単なる消費物でもない。そこが難しくもあり
面白い。誰でも参入できるし、誰でも当てる可能性があり、誰でも倒産するｗ

微妙な中間点ではネットに食われると思うのは同意。例えば未婚女性層や
独身貴族の雑誌レベルの商材。あの変の指名購買は太刀打ちできないね。
まあ既に雑誌に載せるところから商売だから「壮大なカタログ販売」かも。

おーながいね。最後は簡潔に・・・・・・・・・・○オ○はツマラン。

>>166
それ分かるなーｗ本当にどこも同じ景観。とくに国道沿いとかねｗ
トヨペットがあってタイヤ館とかイエローハットがあって、焼肉屋
あってイオンあってラーメン屋あってカラオケ屋あって電気屋あっ
てユニクロあってｗ見事に一緒だよねー。本当につまらなくなった
ね。逆にチャンスでもあるよね。

>>167
生き残るところもあるけどほとんど潰れる。今よりも良くなるとい
うことは滅多なことではないと思う。あと低価格帯のものほどネッ
トで購入しているという傾向があるらしいよ。やっぱブランド物は
そのブランドショップで買いたいよね。まずは安い物からネットに
移行していく。アイテムの数でいったらネットには絶対に敵わない。

フィットへの信用というのは禿同。ただそこももう危ういよ。あと
さ服売るときに独身貴族とか未婚女性層とかいうカテゴライズは無
意味だよ。成功してるならいいけど。

もう○○屋さんはやめにしたほうがいいね。とくにこれから起業す
る人はね。あまりにも余り過ぎてて魅力を発揮できずに終わってる。

誰か「チャネラー」読んでる人いる？

おはようです。チャネラー読んでないっていうか知らないです。

>>168
確かに厳しいですよ。そしてこれからやる人はお勧めしないです。
ワラジンさんがどの辺の購買者かわからないですが安物衣料品っていうのは
スーパーとかなり近い。よく女性が「○○って服のスーパーみたいなとこだよ」
って言い回しをします。そこには消費物としての意味合いが強い。食い物に
近いんです。洋服本体だけならいざ知らず肌着靴下、はては寝具、タオルなんか
も今や量販店衣料品屋の領分です。そしてネットではどうかというと広範囲に
カバーしているのは千趣会や住友のような超大手。あとは若向きの洋服のみが
ホトンドです。そして品揃えで渡りあう超大手との価格=品質のバランスでは
店頭量販店のほうが圧倒的に上です。経済原理によれば潰れる理由はありません。
あとはサービス、ココが問題。やっぱり忙しい人や生活様式の違いでシェアが
取られると思いますが一番影響あるのは若い世代をターゲットにしている
繁華街の服屋さんだと思いますね。ということで服屋をこれからやるのは
オススメしないですが店頭販売の服屋が無くなる事も無い。

ちなみにカテゴライズは商品のターゲットではなくお店のターゲットです。
今は若向きに作ってもサイズがあえばミセスでもシニアでも着てしまう傾向
が強いですのでワラジンさんの言いたいことはわかります。
ただお店のターゲットは明確にしておいた方が店作りの方向性や品揃えなど
にブレが出ないし、オペレーションの作成やチェーン化にはﾌﾟﾗｽだと思ういます。

あと服屋だけの話になりますが起業するなら
�@聖地でやること
�A高利益率を出せる仕組みを作ること
�B必ずSPA等でオリジナルでやること
�Cブランドの確率を目指すこと
所謂原宿系などのコアな商売をオススメします。
あ
�D同時にネットでも活動すること
ですかね。

おはようございます。

昨日は忙しかったｗいいことだ。
おお。いいねいいな。どんどん嵐のように書き込んでくれよな。
「これか！」という光の道筋を与えてほしい。
専門的な意見も気分的な意見もオールOK！

便乗で乗っかって、結構楽しんでる自分が居ます。

まず、会議の件
＞小チームだとなんとなく結論がでない日本式ってな感じになりません？
＞会議の件はやっぱ権限委譲と人材、モチベーション。答えなしですよねｗ
読解力がなくてすまん。よくわからん。
日本的な曖昧なままの決になるってことですか？
それとも、責任論のことかな？

モール業態の件は了解。そうだな、リスクとコストが大きすぎるよな。
デベの手法がマンネリと言うのは皆さんの共通認識だったと再確認です。

ターゲット層と嗜好性を絞り込んだ商品構成がうちの売りです。
店舗ブランド化しないと、顧客吸引力というか訴求力が落ちるからね。
これはこれで、課題は山盛りなんだけどね。
2000店舗構想さんのいうように、価格=品質のバランスでは
店頭量販店に負けます。

ネット販売もいろいろと試したけど、うちの商品構成では
コスト＆リターンが面白くない。死に筋商品を流すのと、宣伝目的
以外の効果しかないのが現状。

店頭小売店が無くなり、全てがネット化するというのは妄想。
リアル店舗の「買い物の楽しさ」って無くならないからね。

チャネラーは知らない。できれば詳しく。

＞小チームだとなんとなく結論がでない日本式ってな感じになりません？
＞会議の件はやっぱ権限委譲と人材、モチベーション。答えなしですよねｗ

同じ部署の身内っぽい会議ってなんとなく強い意見がで無かったり
まあそんな感じで〜ってビシッと行かないです。長時間で結論が出ない
日本式になりがちじゃないですか？ってことです。
んで
少人数の場合は思い切った権限委譲をモチベーションの高いに人に行って
グループリーダーのトップダウン式にしちゃう方がウダウダやるよりいい。
やっぱそうだよね。ってことは会議を上手くする答えは結局無いんだね。
って書こうとしました。

ネットはやっぱりそうなりますよね。買う側は便利でいいが売る側は不便。
というより店売りが良ければやりたくないって同業の人が多いです。
以前は受注注文の在庫なしで理想的だとか言われましたが今では競争で
しっかりと在庫を持ち即日発送。諸費用店持ちの上価格で直ぐに顧客を
奪われるので低価格を継続。結局低利益で撤退ってのいうがパターン化
してますから。

とりあえず、仮でいいからみんなＨＮなりつけようぜ。
誰がだれだかわかなんなくなってきた（笑）

チャネラーは服飾業界の業界誌みたいなもんだな。

一応店頭売りの雑誌だけど、マイナー過ぎて目にしたことはないかも
しれないな。

一応何十年かの歴史のあるそれなりに由緒ある？雑誌らしい。

俺もたまに読んでるんだよな（笑）

これは業界誌だけあって、そこそこいろんな参考になる記事が乗ってる。
もし、興味があれば調べてみたらいい。

＞価格帯にもよりますがインテリや自転車、宝石箱なんかの
大物雑貨なんてどうでしょうか？

一時期、ポルシェやハレーの自転車やヨーロッパイメージの
コジャレタ自転車を扱ったことがあります。それに、ディスプレイ代わりに
レトロ・ジュークBOXやコーラの自販機など、アメリカ中駆けずり回って
集めてきたりしてねｗ

値入りは安いんだけど、販売となると輸送やメンテ等のコストが張らんで
あまり美味しくなかったなぁ。
当時はアメカジのブーム期だったから、顧客の消費意欲へのアプローチは良かった
けどね。


＞顧客を選別した別会場セールとかどうでしょう？近隣店の顧客や、メーカーと少し
組んで各店舗での上々顧客のみを集めて「さらに良いもの」を売るなんてのは？

ときおり、音楽業界とタイアップして共同で販促活動したり、サブカルチャー的な
イベントへの参加もしています。古典的ですが、効果はそれなりにあります。
上客の囲い込み作戦では、優待的に「○○PARTY」と銘打って付加価値の高いものを
優先的に買って頂いております。これも古典的手法ですけどね。

会議の件、後説サンキュー！
んで、大企業の会議はどんなかんじ？

むむっHMかぁ〜悩むなぁ。
2000店舗構想さんは、これで決まりだろ。

いい加減まともにやるなら、隙間産業（もしくは新産業）じゃなければ儲からないことに気付いたほうがいいよ

長いんで省略。
結構大きなお店さんみたいですね〜。規模も大きそうなんでモチット捻りますか。
レディースですよね・・・・・しかもそれなりに購入力がある客すじ・・・
年代がわかりませんが多分若年層〜35だろうとしてSNSとかはどうですか？
もうやってますかね。そこを通してこだわり系雑誌と連携したり。
受注作成の商品をもつ企業と連携して参加費か上がりのバックをもらう。
上々客だけじゃ規模が膨れないかな〜。

会議はウチはまだ若いのが多いし、服飾の上、SAPはないので数字管理の
会議がホトンドかな。会議らしいのは。それでもまあフツーｗです。
ゼネコンとかほんとに見せられないような会議とか見てみたい。

>>175隙間をねらう必要が無い人もいるみたいですが・・・・

>>170
おおーｗまれに見る良レス。すごいね。さすが。こういうのは
良い。全くその通りだと思うね。

>>175
それが全てだね。隙間とか新産業とかは何も超革新的である必
要もないんだよね。今ある業態を少し変えるだけでも何らかの
ヒントにはなるしさ。

>>177
でもさぁ〜、脳内でもなんでもいいけど、例えば渋谷のセンター街でも、
巨大モールの中でもいいけど（その分賃料が高いから入れ替わりも多い）、
そんな場所で商売して儲かることが出来る人ってここにいるの？
いるなら言える範囲内でどんな商売か教えてほしいね（
あくまで仮定だから、アイデアを教えてよ）

>>179の続き
偉そうに書いてるけど、ただ単に場所が悪い（確かに重要だけど）から売れない
って思ってる人は、場所が良ければ今のまま（考えてるアイデアを実行したとして）
で売れると思ってるの？
ってことです。

>>180
俺は都心で商売したいとも思わないし、現時的に無理だと思う。
それに良いアイデアも思いつかない。不利さしか目につかない。
都心とか東京で勝負してる人達っていうのは本当に凄いと思う。
東京全般クオリティーは高すぎると思うよ。服も飲食店も何も
かも。むしろ誰にも見向きもされない土地に魅力を感じる。

あとさ>>179と>>180で自己矛盾を起こしてるよ。意味が繋がっ
ていない。一応指摘しておきます。

>>180
あとそれは商売によるよ。温泉街にあるまずい団子屋が行列を
作る。都会にあれば一瞬にして吹き飛ぶような店がね。逆も言
えると思う。都会で流行ってるのにちょっと郊外に来たら一瞬
で業績悪くなりました。みたいなね。業種とか業態によっても
違うと思うし一概に言えないんじゃないかな。場所だけで成功
出来る場合もあるし失敗する場合もある。アイデアだけで成功
出来る場合もあるし失敗する場合もある。あたりまえｗ

>>181
読解力ゼロ？

>>183
分かった分かったｗずれてるの分かったｗ

>>182
そのマズい団子屋の中に、団子屋をオープンしたとする
その中で、儲かる団子屋になるにはどうする？
よくある【元祖】だの、【本家】だとかの看板たてる？
それとも味で勝負する？

それとも・・・

さっきの質問は場所が良いところで儲からない商才なら、より厳しい場所ならやっていけなくて当然じゃないの？ってことです。
それは上記の質問にもいえます。
皆さん、早いですがいいお年をお迎えください。
では・・

>>185
なるほどー。その通りだね。ただ都心とか都市部が好立地とは限らない。
立地に対しても色んな見方が出来るよね。脱線すまそ。

でもさ場所変えただけで成功した人知ってる。そういうのもあるんだよ。
少ないとは思うけどさ。その土地その土地にあった商売をすればいいと
思うんだよね。ただ全国に進出して均衡化しないと莫大な利益は生まれ
ないけど。ここら辺も努力と利益の反比例というかなんとも逆説的な皮
肉っていうか。

シビアな世界にいるもんでこれで・・

ちょこっとだけ、当社の情報を。
メインは衣料関連と自動車関連（主に部品）で、連結決算で15億
ぐらいの中小というより弱小です。衣料のほうは、レディース・メンズ
の両刀使いですが、店舗はレディースとメンズ別けてやっています。

ターゲット層は、アラサー世代が中心となります。
以前はコギャルとチャラ造中心だったのですが、さっぱり・・
いわずもがな、で辞めておきますｗ

SNSも本部管轄の部分とカテゴリマネージャー主体の現場管理との
２つがあります。これも直接的な跳ね返りは少なく、微細なイメージ
作りとCMが狙いで、手間が掛かるので個人的には嫌いですｗ

こだわり系雑誌とのコラボも時々あります。広告代理店主催の
イベントやパブリシティーにも寄せて貰っています。

>>175
新産業じゃないけれど、まともにやってますよ。

企業と連携してバック〜は、基本的にあまり無いですが、靴とか
帽子関連等は、メーカー・サプライヤー側にラック・ジョバー方式
でご参入いただいております。上がりは低いですがｗ
あまり言うと怒られますｗ　
ね、シビアな世界でしょ？

>>185
＞そのマズい団子屋の中に、団子屋をオープンしたとする
だったら勝てる。確実に勝てる。

＞さっきの質問は場所が良いところで儲からない商才なら、
より厳しい場所ならやっていけなくて当然じゃないの？
おっしゃるとおり、撤退も商才のうち。

何か話がミックスされて論点がかなりずれてきてる・・。
ワシもかｗそれと連結１５億ってすごいじゃん。素晴らしい。

ワラジンさん、時折ヒザかっくんだけどな、拾えるものがある。
バンバンやってくれ。

立地条件と家賃等の関係性は、経済理論上は平準化するんだよね。
でもね、家賃上昇の速度は立地条件が良くなると早くなって、
一方、立地条件が悪くなっても家賃は緩やかな下降線をたどるのね。

１店舗だけで、気合を吐くなら、経営技術が活かせる好立地条件でしょうね。
多店舗でシェアマをやるなら、別ですけどね。

>>191
やる業種にもよると思います。飲食店とかは今は都心部よりもローカルマ
ーケットの方が良い場合もあります。ケースバイケースの話しをしてもし
ょうがないと思います。拾えるものあるんですか？ありがとう。現役にそ
う言ってもらえると元気でます。シビアさんも１５億とか胸張って良いと
思いますよ。尊敬に値します。大手に負けず、頑張っていただきたい。て
いうか大手とは共存ですよね。いや本当に商売してる人は分かるなぁ。。
キレが違う。

シビアさんって上で俺がトレーダーとかいった人だよね？
書き込みもシビアだーよ。

隙間の話から流れてるけど俺が思うに「隙間が解る人」が商才がある人だと思う。
んで商才がある人(ずば抜けて）はホトンド居ないから既存の市場を狙う。
じゃあ既存の市場でどうやるかがコルサルの腕の見せ所＆経営者左同じ。
であるから参入側と現経営側の重要ポイントが違うので話がずれる。
未開の地と聖地、どっちが旨そうに見えるかはその店次第かなぁ。
俺も1から店やるなら聖地。多店舗広げるなら競争相手の少ない未開の地。

ちなみに団子屋やるなら巣鴨の地蔵通りがいいなぁ。

>>192
飲食産業のことはよく解らないけれど、都心部、ローカルよりも
小売衣料店なら、商園の地域特性や行動様式や地域の民度レベルまで
視野に入れた立地条件で考慮するのが優先事項のひとつ。

それを踏まえた上で、商品構成や販売スキル等の経営技術などで勝算が
有るか無いかが重要。都心でもローカルでもコレを押さえれば同じ。

賃料の急速な上昇があるなら、立地に好条件が加わってるってことですから、
これで潰れるようじゃ、経営スキルがないってことになる。
逆に人の流れも消えて、過疎に近づくような条件下なら、即時撤退が基本でしょ。

まぁ家賃には泣かされてますけどねｗ

2000さん
ん？わたしに言ったのトレーダーって。
ワラジンさんに言ったのではなかったですか？

わたしは、>>100から始まってBest of breedとか、デペとかSCMがどうだとか・・です。
書き込みもシビアですかｗ

＞ちなみに団子屋やるなら巣鴨の地蔵通りがいいなぁ
シェアマで団子や潰すんでしょｗ

そうだったorzすまん。衰え始めた記憶には頼れないね。

＞ちなみに団子屋やるなら巣鴨の地蔵通りがいいなぁ
シェアマで団子や潰すんでしょｗ

隣店と周辺を囲んで既存店をぶっ潰してから悠々と　　ってオイオイ。
でも食い物は「勝負が早い」って言うから現在の衣料品業界よりは
勝負にでてもいいかもね。程ほどの味と抜群の売り込みがポイントか。

商売がらひょうたんの下にビジネスチャンスを求める志向回路になって
るから何か他の業種業態の話が聞きたいところだけどなかなか来訪者
きませんね。>>1である脳内さん。

飲食店やるなら最初はうどん屋だなぁｗ俺は絶対うどん屋。
服屋を始めるなら撮影スタジオとかメイキャップ室を備えて
の変身ショップみたいなの経営したいなｗそこに行けば誰で
も変われる美しくなれるみたいなコンセプトで。魚屋も豆腐
屋も面白いなーｗいっぱいあるねー。

>>196
もともとこの板はそんなに人がいないからねぇ。
気長に待ちましょう。

おはようございます。

昨日の上がりは上々♪一生続けば良いのにと思うけど、
連休最終日って落ちるんだよな。

ワラジンさん、うどん屋かぁ。一時期セルフでトッピングの自由の
うどん屋があったけど、最近どうかな？うどんで思い出したけど、
加ト吉の冷凍讃岐うどんは美味かったな。加ト吉の会社ゴダゴダしてた
けど、どうなったのかなぁ。

豆腐も「男前とうふ」美味いよな。あの価格でも買ってしまうもんな。
全世界でも豆腐とかブームだよね。全世界ヘルシー思考だからな。
日本のハウス食品だったかな？間違ってるかもしれんけど、たしか米国に
豆腐工場作ってるような記事を読んだような読まないような・・

今年は寒さも来ましたし順調ですね。

うどん・・・・コンビニのコンロで加熱するシリーズは旨いですよ。
セルフのうどんはあんまりですね・・・・ハナマルは食べたことないけど。
男前豆腐旨いですね。チョット量多いですが。今度「風に吹かれて豆腐屋
ジョニー」かってみようかな？でも大豆が厳しいようですね。
どこぞのTVでもよくってますが「日本向け遺伝子無改良、無農薬」の作付け
が減るみたいです。結局最後は国産ですかね。繊維も食料もインフレが来ます。
たぶんすごいことになるかも知れないですね。

某所でワラジンさん見つけましたが「大豆」はどうでしょうかね？

近いうちに来るのはスタグフレーションじゃないの？

不況または収入の低下がある中に起こるインフレ(物価高騰）をスタグ。
インフレは単に物価高騰を表すものだと思って使っているのだが違うかな。
スタグはインフレの1つの形みたいな？まあこれから起こるのはスタグだね。

円が70円くらいになれば何とかなるかもｗ

>>201
スタグはもうすでに来ていますよ。大豆やトウモロコシしかり、高騰に
引っ張られて、おいらの大好きなチキンラーメンだって値上げするって
言ってるしな。スタグは部分的な物価高騰です。

全体的な物価高騰なら、一般的にインフレです。そして貨幣価値が下がります。
極端な物価上昇ならスーパーインフレですが、これが一番怖い。
キャピタルフライトやマネーエクソダスを引き起こします。
経済の歴史をみれば、突然的に一夜でも起こりうる。そうなると日本は大変。

でも、スタグのあいだはまだ大丈夫と大方の予想。

円が70円なら、トヨタやソニーにさよならを言わなければｗ
そして、俺の外貨預貯金が円に戻る事はないｗ

>>199
うどん屋だねー。都会ではやらないけどね。世界的にオーガニック
ブームですね。もっと不景気になってくれないと勝負出来ないねー。

>>200
大豆も値上がりするでしょうなぁ。コモディティには原油以外
詳しくはないんですがね。まあ上がるって分かってたらある程
度とるべき行動が決まってきますね。今までの日本人はノーガ
ードでパンチ食らってたようなもんですけどね。

スタグでも一般消費者はそんなに悲観する必要は無いね。関連
業者は悲鳴あげてるみたいだけどね。養鶏からクリーニング屋
まで。今まで食べ物の値段が安すぎたんだよね。単純にそう思
う。どんどん値上げすればいい。スタグフレーションは環境に
良い。地球の事を考えるならどんどん物価上昇するべき。

利益出したいならそういう潮流を読んでいくといいね。ネット
で１００パーセント情報は拾える。あとは何を信じてどう動く
かだけ。外貨貯金より国債が良いよ。利率の良い国の国債も簡
単に買えるようになったし。唯一リスクヘッジに使える。外貨
預金はドル建て？ユーロ建て？あんまり薦めないけどなー。

ユニクロの社長、柳井正ことユジョン、下関の洋品やの、こせがれでしたよ。
まあなんていうか、チョン商売だしね。
ローソンの社長もユニクロで苦労したのわかるわ、チョンって商売道徳
なんてないからな。

商売道徳 では次の議題に移りますｗ

売上があがってくると危機感が無くって来る。おれってダメだなぁ。
商売上の道徳って「嘘つかない」位だと思うのだがどうなんだろう。
もちろん詐欺まがいのＳＦ商法的なものも含め。
高価格の店で相応の格式がないと「ぼったくり」とかあらぬこと言われたり
低価格の店で「粗悪品」とか価格以上の物を求められるとかはよくある
と思うがソレは主観が大きいしな。嘘がなければ言いと思うんだけど？

ちなみに俺が嫌いなのは「消し値」。まあやってるけど。

>>205
柳井は商社にいちゃもんつけて商品を買い取らせた。その辺りから
狂ってきてる。柳井はまれにみる馬鹿。自分に商才が無いのにそれ
に気づかない。ユニクロでかくなったのは商社の奴らのおかげ。

>>206
嘘をつかないことだけでいいと思う。立派だよ。あとはどんな業種
業態にも言えるけど安心、安全を万全にすることだよね。

ABCマートの社長は三重出身のチョン系らしいが、
娘がTBSに入った。なんでも就職させるためにTBSの株大量取得したらしい。
なんだかねー、でしょ。
民潭新聞にこの娘のインタブー載ってました。
「在日だから入社できました」だって。

確かに、商売道徳といやぁ突き詰めれば「嘘付かない」に終着するよね。
付加価値商品を「ぼったくり」という人もいれば、「ありがたや〜」と
崇める人もいる。

一方、低価格の「粗悪品」でも「銭返せ、このぉ！」と怒り狂う人もいれば、
「ラッキー♪」と喜び勇んで帰る人もいる。どちらのせよ、付加価値商品か
粗悪品かきっちり謳う必要があるよね。

その謳う必要性を専門的に言えば、ゲーム理論のシグナリング効果でしょうか。
格式高いブランド商品を扱うお店は、質・信用・保証というシグナルを出して
謳い上げています。「粗悪品」であれ「コピー」であれ、きっちりとシグナル
を出せば、「銭かえせ、このぉ！」となりにくいですね。

そういった点で、商売道徳は「嘘付かない」に行き着きます。
理論立てていえば、こんな感じ。

「消し値」？常識でしょ！

株で入社のお話し、

以前、就職活動している青年が相談に来たんだけど、「某上場企業の一次試験をパス
したけれど、二次の面接試験をどうすればいいか？」という相談でした。

それで、俺のアドバイスは「有り金全部ぶち込んでその企業の株を買え」と。
そして採用されなかったら、市場で売りさばけばいい。

彼は親と友達と銀行に頼んで1000万円ほどの株を買い込んで面接試験に挑みました。
そして、面接官に・・・・
「わたしは、貴社の株をン万株持っています。持てる財産全てを注ぎ込んで
貴社の株を保有しました。それだけ私は、貴社の企業理念と社会貢献に惚れこんでいます。」

見事彼は某有名企業の内定を勝ち取りました。
入社後、相場のレートを見ながらすべて売りさばいたのは言うまでもないｗ

このごろの企業は株価と株主にシビアになってますからね。
こうゆう企業へのアプローチも有じゃないかと、このごろ・・・

1000万円分の株じゃ採用しないなぁ。新社員教育費がいくらかｔｔ〜
でも何もアピールしなよりは印象に残るね。そして「社会の仕組みがわかってる」
とは思うよね。

消し値-今は流石にないけど小さい時は百貨店品で1.5万→消し→1500円とか
あったからね。もちろんの百貨店のセール用商材だからまず1.5万の時点で
「商品ではなく店の価値」で売るものだから、純に1.5万の価値がない。
本当にプロパーでその価格の商品が十分の一なら消費者なく業者が買うし。

まあ何にせよ正直が一番です。それでもＢ品を買ってくれる人は小さいことは
気にせずに気持ち良く買ってくれる。Ａ品だろうが妄想のような傷で返品に
くる人はいる。消費者は神様、ありがたや、ありが・・・・・・・ｗ

大阪には塩昆布の名品、とこわかというのがある。
100年は続いている。この店をモデルにして山崎豊子さんが
小説も書いている。ここの当主の言葉として、
「昆布には等級がある。一段落としても客にはわからないが、それでも
100人に一人はわかる客がいる。わてはその客が怖いんや、せやから
利尻、羅臼の最高級品しか仕入れへんのや」
ということです。

>>212
おおっ。山崎豊子さん、華麗なる一族の人だな。
「とこかわ」旨いんだよな、これが。霧より細かいかと思えるほどの
塩をまぶす技術が職人技だよね。100人中99人に部類する俺でも美味さは
わかる。上から読んでも山本山しか喰ったことないけどね。

北海道は食が太い。羅臼で思い出したけど、羅臼のケイジって美味いよなぁ。
ずいぶん喰ってないけど・・・

>>211
老舗・最高級のシグナルを出していた船場吉兆の墜落は、悲しい限りです。
吉兆、ホント良い店だったのに残念です。TVでの嘘の上塗りも酷すぎる。
山本山を見習えと言いたい。

消費者は神様〜は、典型的な日本企業ですね。日本は600万の神が居るらしいから
とうとう消費者までも神にしてしまった。諸外国ではちょっとニアンスが
違うんだよね。

例えば、
英語圏では、Have a nice day.日本では、ごきげんよう。
狩猟民族の多い国の英語圏では、むかしむかしだけど、狩のために森の中を
歩き回って獲物を見つけると「ラッキー♪今日のこの偶然を神様に感謝する」
そして、「明日も良い日でありますよに」「おまえもな〜」だけど。

日本は農耕民族ですから「収穫まで神様おねがいね、んでなんとか沢山の実り
がほすい」そして、「仕込みも世話もいっぱいしたから、その努力を神様がなんとか
してくれるはず。それまで、きげんよく過ごそうぜ、果報は寝て待てつーじゃん。」

英語圏では、偶然の幸福を有り難がり、日本は、先の未来の幸福を有り難がるのです。
商売に置き換えると、
英語圏では、店側「こんな良いもんを売ってやる。だけど高いぞ。」
お客「良いもんめっけ♪高いけどノープレブレム！今日はラッキーデイ♪」
店側「今日は上客（獲物）が偶然やってきた。ラッキー♪神に感謝、この幸運
をおまいらにもお裾分けなっ」

日本では、店側「こんな良いもん沢山仕入れたし、いっぱい売れたら嬉しいな」
お客「ちょっと微妙に違うんだよな〜。この色嫌いだし〜、サイズでかいしな〜。
でも安いから一つでも買っとくかな〜」
店側「お願いだから買ってくださいよー。コレもサービスしとくからさ〜。」
んで「やっと売れた〜。いっぱい努力して沢山売ったら幸せになるよな。ねぇ神様。」
そう信じて「ホントお客様は神様だよな〜。将来おれは大金持ちになるんだもの
ごきげんだぜ！」

と、俺の中の妄想コンサルが言っております。

皇族達の挨拶っておはようやさよならって言わないんでしょ？
確か何時でも「ごきげんさん」だけしか使わないって言ってたような・・・

英語だめなんでニュアンスが解らないんだけど日本ってのはネチネチしてる。
その辺欧米系はすっきりと商売できているのかな？
例「このサイズしかないの」
日本「すいません。」→「あー残念。こんな色があれば〜だからこういう色を〜
　　　　　　　　　　　　　ちゃんとサイズをね〜他のお店は〜はぁ。またくるわ」
米国「ソーリー。」　→「タイミング悪かったね。またくるよ、ははぁ〜ん。」

みたいなｗもちろん日本人にもいますが「なにがなくても店がわるい」って考えが
浸透してる気がする。「俺はきゃくだよ、あぁ？！」って英語でなんていうのだろう？

ホテルでのマナーは日本人が一番良いそうです。客層にもよるのかな。

どっかでそんなスレが立ってたけどマナーが良いというかどうやら
大人しい、ってことみたいですね。クレームを言う勇気が外国へ行くと
無くなるようでｗそのうえマナー本とか勉強してチップもちゃんとくれる。
まあ俺も体の大きなドアマンとか怖いときあるからなぁ。
確か評判悪いのはチャイナ系とフランス系だっけかな。

妻がタイ人なんですが、日本の冬が寒いといって帰りたがります。
そこでタイで旅館でもしようかと考えてます。
自己資金1200万円です。
どうしたらいいでしょうかねえ、客商売は私はやったことはないが妻はあります・

欧米と日本の小売業のびみょ〜うな違い-

私もネイティブじゃないので、語学的にどうこうは分かりませんが、こんな感じ
じゃなかろかと。

まず欧米では、入店時での意思表示が明確で、日本では最後まで曖昧だとおもう。

欧米：
お客-まず店に入ってキョロキョロと見始める。
店員-「メイアイヘルプユー？（いらっしゃいませ、何かお手伝いしましょうか？）」
お客-買う気が無ければ明確に意思表示「アイムジャストルッキング（見てるだけだからいいよ）」
お店-「ショアー」←＊ここからのサービスは一切無し。

お客-買う気が有れば「アイムルッキンフォー○○〜とかドウユーハブエニー○○？」
お店-在庫があれば「ショアー！アイハブ○○！」と次々と商品を出してくる。←＊これがサービス
　　　　　↓
お店-「めちゃカッコイイぞ！きみに似合ってるぞ！ドープな一激で脳みそブットビ〜！
セレブもホーもシビレまくり！エブリデーがクールで一緒にツゲザー！」
と永遠に誉めまくる。

お客が値切らずスンナリ買えば「上客ゲットー♪俺は幸運だ！」神に感謝となる。

日本：
お店-「いらっしゃいませ〜」←＊すでにサービス開始。
お客-無視
お店-「何かお探しでしょうか？」
お客-「○○で○○なやつ探してるんだけど・・・。」
お店-「それでしたら、こういうのとこんなのがありますけど・・。」
お客-「試着していいですか？」とっかえひっかえの末「微妙に俺じゃないんだよね、
　　　もっと○○で○○なやつだったら、即買いだけどなっ。他店で見たんだよなぁ〜」
お店-「お似合いですよ。今だったらこんなサービス付きますよ。ポイント2倍だし・・・」
　　　　　↓
お客-「どうしようかなぁ、俺結構悩むんだよね。ほんとに似合ってる？今度こういうタイプ
のやつ入ったら欲しいよな。今日は見に来ただけだから、つーか金持ってないし！」
お店-「・・・・・・・・・」←＊サービス終了。

I'm jast lookingこの言葉が日本に定着すれば、小売も楽だよなｗ

【超美人】渡辺葉子【長身熟女】
http://www2.h3210.com/jp/


【嫉妬鬼女】雑談茶屋でろんぱ59【?求不満】
http://www2.h3210.com/jp/

お〜いっ脳内コンサルさん
>>217 のお客さんがお見えだよ〜。
最近登場回数が少ないので急がしのかなぁ？

んじゃ、ちょこっとピンチヒッターでｗ
217さんもうちょっと情報ください。

まず、移住するの？それとも国籍は日本のままでやるの？
それから、旅館と言ってもいろいろだから、どんな旅館を考えていますか？
例えば、リゾート地の日本人向け旅館だとか・・現地人向けだとか・・
それに、予定希望地など決まっているのであれば・・

「あ、今日は見にきただけなんで」って言ってくれると助かるよね。
どこぞの百貨店で「ノーサビスシール」みたいなのやってるけど
客として恥ずかしいと思うのは俺だけかね。口があるだろと・・・

国際結婚してる人は商売のハードルが低いよね。言語と風習がわかってる
から異国の地でもやり易い。>>217の状態なら日本で韓国をゆっくり回りたい
客をゲットしてフォローの効いた韓国旅行とセットなら使いたい気がする。
日本語が話せる韓国人より日本人が経営してるのはプレミアムじゃない？
でも1200万があっちでどの程度の資力かわからないが多分たりない。
地道にやるならいいけどね。旅館も立地だろうし。

タイだったorz

>>217
いらっしゃい！
タイで旅館？タイ行ったことないからわかんないけど、素人に旅館は
無理だろ。

なんで旅館やりたいんだ？

素人だから無理というのはダメ。まず既存の宿泊施設でどれくらいの
利益率を実現しているか調べた？その次にそれらの宿泊施設と勝負し
て勝算はどれくらいある？勝つためのアイデアは何？

ある程度青写真ができてるならアドバイスのしようもあるが、おいらは
旅館経営のイロハから教えるつもりはないぞｗ

後は頼んだ！＞ワラジンさん

風俗のほうが良いのでわ？

何故旅館なんだ？話はそれからだ。

これが、コンサルのファーストアプローチ！そうだよな。
脳内さん

もしかして、風俗ご用達の旅館では？

＞シビアさん
そうね。旅館でもやろうかなぁ？という感じでもちかけられても答えに
こまっちまうってもんだｗ

資金的には、風俗で日本人相手に稼いだほうが儲かりそうだよなー。

ただ、向こうの風俗事情がよくわからんから、さらわれて生き埋め
とかもあり得るなｗ

ま、脳内経営でもかまわんよ。

なんで旅館やりたいのか、まず話はそこからだな(*´Д`)

>>228
最近、老夫婦とか富裕者層の海外移住が増えているからね。
タイとかフィリピンだとかの東南アジアでは、生活コストが
低いから日本の年金を持って行くだけで、自然豊かなビューを
満喫しながらメイドを雇った生活が余裕でできるらしいな。

富裕者層にはオフショアーが魅力だしね。
1200万と年金だけでも、ユウユウ自適な生活が送れそうだと
思うんだが。たまにメイドにテーだしながらｗ

現時点での結論＝働かずに優雅に暮らせ。

>>229
海外移住は当初見込んでたよりも増えていない。田舎暮らしも
しかり。それによって何か大きなビジネスが成立するまでには
至らない。しかも金がかかる。ご飯代を見れば明らか。１０年
前の東南アジアではない。日本でも５００円以内で食べれる食
事がわんさか。

素人ばっかりだなぁ・・・

＞ワラジンさん
なんでそう自分がさも知識豊富みたいなコメントするかな(*´Д`)
もっと謙虚になりましょうｗ

火曜日は暇です。夜の部隊に期待。

ワラジンさん
海外移住は増えていないのかな〜。
私の知る“もったはん”は、ベニスに移住したのもいれば、
ヨーロッパの小さな国々を半年置きに移り住んでる人もけどなぁ。

なにやら、半年刻みで引っ越しすると税金が掛からないらしくて、
マン島のプライベートバンクのブラックカード一枚だけもって高級コンド
やレンタルペンション移り住んでる人がいます。

食の価格では、タイの事は知りませんが、先進国の米国でも日本と比べれば
安いですよ。バイキングスタイルのチャイニーズレストランなんかだと、
安いところで＄2.50なんてザラにあります。日本人だとはちきれる位の満腹状態に
になりますよ。味はまぁまぁだけどね。

おそらくタイだともっと安いんじゃないかい？

>>233
少数派。
富裕層の移住と退職金あてにした移住は違うでしょ・・・・。

ぶれ過ぎ。

こんばんわー

ネタフリの当人を置いて進んでますね。
まあ移住ってのはきっと程度の問題で現地民並みの暮らしでよければ
年金最高額まで払えた人なら資産あわせて暮らせるところは多いんじゃない。
以前よりは多少移住も増えただろうし、途上国の物価にもよるだろうし。

ネタフリ当人くるまで俺の質問があるのだけど。
小さい掲示板で「地方の合併」の話が出てるのだけどどう考えてます？
都内在住だとすればあんまり興味ないかな？
俺は地方自体も営利企業並みの努力をして欲しいので今の段階で合併しても
赤字会社が赤字会社を合併するようなものだと思っている。俺の住んでる
自治体は多少ましで十年後に計算上あわなくなるが徐々に発展中。
一方のみこむ方の大きな自治体は万年赤字の停滞都市。興味有りますかね？

コンサルタントの皆さんは、タイやバリ行ったことないみたいですね。
一泊1000円とか2000円くらいの外国人旅行者用のゲストハウスを
やってみようかなと、考えてるんですよ。
20室くらいの規模なら私らだけで出来るかなと思いますが。
退職金と貯金と親の援助もあわせれば、3000万円近く用意できる勘定です。

>>234
移住にもいろいろあるわな、と言いたいだけ。
メリットとデメリット・規模と様式をケースバイで考える
思考方法を執らないと、あなたのような根拠無き「思い込み」の論
になっちまう。

>>235
幸せな暮らしの定義を何処の国でみるかだよな、やっぱ。

「地方の合併」も興味あるけど・・・難しいな。
人口減少は統計上確実だから、合併で大きくしておいて中央の
予算を多めに貰って、市民へのリターンを最小限に抑えて赤字を
埋めたいとのもくろみかな？企業なら「合併」→「合理化」→
「リストラ」→「健全化」だけどな。

>>236
一泊1000円とか2000円くらいの外国人旅行者用のゲストハウスかぁ。
客単価1500円として平均稼働率50％でみて月45万円か。
土地と上屋の借金0として・・・ランニングコストは売上対比10％くらい
で旅館の場合走るのかな？

脳内さんどうよ？

おはようさん。
稼働率もうちょっといくと思う。ゲストハウスって何か豪華そうだけど
安宿(タイにしてはいいだろうけど）だよね。
タイは日本からのバックパッカーが多い地域じゃない？
日本のＢＰは他国よりも資金のゆとりがありそうだし流れてると日本人
が恋しくなるだろうから日本人経営者は好感度ＵＰ。ＢＰはネット率も
高いので宣伝方法も安上がりだ。あとはおやじとかみさんのキャラが
良ければ心強い気がするね。

20部屋×60％×1500円×365日＝657万
って計算しようにもタイの費用がわからん！経常利益1割として年収65万？
2割で130万、3割で195万これで暮らせるならＯＫだけど日本には帰って
これないんじゃない。ソレと投資資金の回収が長すぎる気がする。
現地化し生業としての投資ならいいのかもしれんがな。けどどうせやるなら
日本人であることを生かしたプレミアムや現地にない食い物や飲み物を
上手いこと売ったり、多少の食事(長期になると外食があきる)が別料金で
出せるなど後付にならないように手配した方が良さそうですね。
ネットでちょっとみたら10ドルって感じのがあった。価格競争力があるのか、
供給が追いついていないのかでも前提が変わる。
需要供給事情と利益率、公告の手法、サービスの内容をもちっと詳しく。

コンサルタントの大半は金の流れの精査がホトンドの人が多い。
腕のいいの人は決まった事業分野をもっていて精通している。
ので、コンサルに概要を聞く場合は「説明」が必要。
2hcの起業板でも同じだけど「○○はどうですか？」では答えられない。
バブルなら「○○はどうですか？」「最高でーす」でよかったがな。

>>237
おいらは旅館の経営なんて興味ないしなあｗ
１０００万は自己資金として、銀行からいくら借りれるんだと。

おはよ＾＾
しかし、アレだな。日本の感覚じゃいけないな。
ちょっと海外版見てきたけど、タイあたりじゃ日本の1/10くらいの
平均賃金だな。

☆タイの経済データ
http://home.att.ne.jp/yellow/tomotoda/data.html

☆タイ移住情報
http://www.interq.or.jp/tokyo/ystation/thai.html
↑奥様がタイ人なので土地の取得および移住は大丈夫のような。

ちょっと高級なとこのスイートで
http://www.thaidiamondhouse.com/index-2.html
日本人ならめちゃ安感覚でしょうか？でも、世界のBP達には高いのかな？

2000さん
＞経常利益1割として年収65万？2割で130万、3割で195万
安ホテルを家族経営なら人件費要らないから、アメニティーと
水道光熱費ぐらいか？朝飯つけても3割以上残りそうな悪寒。

タイの貨幣価値が1/10なら、195万円×10で1950万円相当の現地価値か。
う〜ん、やはり現地化するしかないな。でも、3000万あれば生命保険を担保
にして、それで老後の医療費や医療施設費用をちゃらにして、日本の年金貰
いながら、オーシャンビューを見ながら余生を送る方が良いのでは。

タイ人やフィリピン人の多くに見られる「お金もっともっと、ギブギブね。
あなた愛あるか？あたし親兄弟心配、愛あるか？」となると、
3000万あんど年金はプウアかもｗ

あーやっぱボロいですかね。書いた後にヨソ覗いたんだけどサービスとか
部屋の水準によるだろうがＢＰだと10ドル前後みたい。んでメシ別。
ほったてなら1000万もあれば立っちゃうんじゃない？物価が違うとは
金利もあるし無利子借り入れできる分で始めちゃうのが良いようだね。
商売がボロいとなればあとは競合と需要だけだけど、その辺は立地にも
よるだろうし多少でもリサーチしてやれば痛い目見ないかもね。
ネットでタイのヘビーＢＰを捕まえて話聞ければ良いんじゃない？

おはよ＾＾
タイでゲストハウスさん、

ヨソ版でコピって来ました。参考までに
http://www.khaosanby.com/ カオサンを代表するD&DINN
http://www.sawasdee-hotels.com/ グループで何軒もある
http://www.newjoe.de/English.htm 良くも悪くもない
http://www.foursonsinn.com/ 予約してたのに入ってなかった
http://www.tuptimb-b.com/ 予約にクレジットカードが必要

2000さんが上で言った、これから服屋をやるなら〜だけど、ちょっと付け加えて
おきます。

�@聖地でやること
�A高利益率を出せる仕組みを作ること
�B必ずSPA等でオリジナルでやること
�Cブランドの確率を目指すこと
所謂原宿系などのコアな商売をオススメします。
あ
�D同時にネットでも活動すること

�@は同意。
�A高利益率を出せる仕組みを作ること
a競合と同じ商品は扱わない。
b弱小でもサプライヤーを数多く持つ。
cサプライヤーと協同ウォーキングする。
d必ずイニシアチブを獲る。
�B必ずSPA等でオリジナルでやること
SPAは小規模小売店では難しい。簡単なオリジナルTぐらいなら
採算とれるようだけど、パンツやJKTまで扱うならそれなりの消費能力
が必要。コスト＆リターンを考えるべし。
�Cブランドの確率を目指すこと
http://www.abercrombie.com/anf/index.html
↑こういったブランドよりも、店舗ブランドを確立する方が望ましい。
ブランド商品は資本力に負ける。
�D同時にネットでも活動すること
SPAでやるなら、B to Bのサイト構築(eMP)が有利。

こんな感じかな。
あ、狙いはひょうたんの上側ねｗ

a競合と同じ商品は扱わない。→競合は叩きつぶすでしょ？

「仮想敵を明確にして分析、ポジションを奪い取る」
これをユニーク且つスマートに行うというモチベーションが優先でしょ
その為の武器が�A以下

＞a競合と同じ商品は扱わない。→競合は叩きつぶすでしょ？
資金力があれば、勝負ですが・・・無ければ負ける。
初めての服屋なら、勝負は避ける。競合が大資本を掛けて勝負して
くると・・・裏技もありうるので・・・避けるのがベスト。

＞「仮想敵を明確にして分析、ポジションを奪い取る」
これをユニーク且つスマートに行うというモチベーションが優先でしょ

精神論的視点でいくと、コレも大事。
a'にしとこｗｗ

まあその話は新規にやる場合だからね。叩き潰せるだけの体力があれば
初めから問題にならんからなあ。衣料品の場合「仮想敵」があるのは微妙
アソコには負けない！って思ってると実は似てしまうという事がある。
それとVSの構造が明確になってしまった場合裏技ｗ発動がありうる。

供給の話は衣料品の分野でも違うから一概にはいえないけど要するに
ｵﾘｼﾞﾅﾘﾃｨを出す事が基本。SPAでは物量が捌けないというなら流通商品でいい。
ソレはSPAなら間違いなくｵﾘｼﾞﾅﾙ商品ではあるがｵﾘｼﾞﾅﾘﾃｨがあるかは別なのと同様に、
ｵﾘｼﾞﾅﾙ商品ではなくてもｶﾃｺﾞﾘｰの括りと商品のﾁｮｲｽでｵﾘｼﾞﾅﾘﾃｨが出るということもある。
オリジナル＝特徴　ではないと言うことですね。衣料品が好きで参入する
人の場合はまず問題にならないことが多い気がします。

例)民族系：インディア≠アジアン≠オリエンタル≠バリなどなど
　　なんか同じだが徹底していくと案外違う店になってしまう

まあモチベーションの話は「ダメな人は問題外」って事で。

2000さんじゃね〜の？他スレで拾ったけど。
868 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2007/11/26(月) 19:19:12 ID:aO2hxOxv0
>>867
レジ客だよ。
現在288客/983点/338233円　最近うちは服屋じゃないことに気がついた

すげーなっ。ホント服屋じゃねーな。まるで小物屋さんｗ
月曜日のうちのデータ
45客/93点/1043175円なりぃ〜。店長1名/バイト2名/30坪店
夏の遅れを取り戻そうとSTAFF一同頑張ってほすい。
が、火曜と水曜みごと凹みましたよｗ

コンサル宜しく！

やっと見つかっちゃいましたｗ案外同じ人が多いと思ってたけど時間かかったｗ
お分かりの方も多々いたでしょう。まあ↑な店が1000店あるはずないし、そのスレ
読むとばればれなのでこの辺でネタ辞めます。ココ来たとき時あんまり寂しかったんで
「ネタ」でもって脳内さんが書いたから始めてみましたｗ

しかしシビアさんすげぇ。客単価2.3万！客単価だけならそんな店ゴロゴロある
けど客をちゃんと45客取ってる。一着1万の客点数2点ならすごいじゃない！
あのスレで教授になって下さいよｗ月曜でその売りなら一店舗で4億ちょいですか？

ちなみにネタはもちろんシマムラです。ウチは商圏にしまむら４軒あるのよ。
脳内さん、みなさんごめんさいm(__)m

おっとage忘れ(ずっとsageてました)

いやぁ2000さん結構理論的展開してくれるから、楽しかったよん。
もともとこのスレ脳内だから、OKでしょう。ねぇ脳内さん。
俺もしっかり釣られてみちゃいましたｗ滅多に2ちゃんに書き込まないんだけどね。

あのスレは愚痴専門になってるからちょっとね。アパレルはポジティブシンキングじゃないと
やってられないしな。月曜は連休商戦の囲い込みのこぼれ組みが殺到したからなんとかね。
シビアな世界だけど、突き詰めればそれなりに楽しい世界でもある訳です。

それでも俺はひょうたんの下側ですよｗ数年前まではひょうたんの下にも
掛からないぐらいの極貧を経験してるしな。最近話題のホームレス中学生なんて
カワユイカワユイｗ

衣料品関連は下火だけど、必ずアイスブレイクできる方法があると思うよ。
さぁ年末商戦突入だゾ！財布とパンツの紐は当店で！！を合言葉に！

おはよ＾＾
奥様はタイ人さん何処いったか？

さぁ今年もとうとう最後の月だぞ。ラストスパート思いっきり駆け抜けるゾ。
X'mas、カウントダウン、お正月と抜かりはないか？
広告もチラシもPRも万全か？セール商材にイベント企画も万全か？

なにっ全て万全？することは全てしたぁ？後は客入りを待つだけだとぉ〜。
じゃ、おいらはすることなし。フィトネスクラブに行ってきます！
エアロビのネーチャンがイイんだよな、これがなんとも！

たのしそうですな(*´Д`)

↑サイトみました！
英語は読めませんー！


http://www.e-fcagency.com/sbocw/

客数少ないの羨ましい。うちは文字通りのワープワだよ。
12月は出足くじかれた。来週の広告に期待。
つか天気良すぎじゃ！

オキニのインストラクターお休みでした・・・ショボーン。
メタボ対策でエアロバイク30�`走破してきましたよん。

今日は、モール店が忙しいみたいです。
ロードサイド店は弱いかな〜。夜の部隊に期待です。
忘年会やX'masが待ち受けてるから、12月上旬は買い控えで落ちるからなぁ。

X'masのサンタカードや上客優待券出しまくりｗ
うちは囲め囲めの顧客包囲網だらけです。
来週あたりから効果がでればウレシスかな。

シビアさん何歳かいらいがスイムがいいですよ。まあ前後に時間とられるので
短時間でホイホイやれないけど消耗しますしね。汗はかいた気がしないので
サッパリです。そして水着・・・・・・・・・・・・・競泳ですがな。

12月はウチは年間最大月です。一部2〜5000円程度のｶﾃｺﾞﾘｰだけ落ちますが
セールなんてとんでもない！現品叩き売りにセールなし！（ホントあるが）
今年は安い物はどうやら品不足みたいです。ここ数年は１２月に入ったら
各メーカー問屋が値下して、いい感じに利益入るのだが今年は強気のようだ。
一昨年の当りに気をよくして昨年仕込んで泣いて、今年生産調整ｗ
早く鳴いてくれ　　ｷｬｲﾝｯ

値上げ値上げの風潮だから、どこかで安いもので調整しなきゃならんだろう
なぁ。

おはよ〜〜
スイムも以前はしてたんだけどね。トドのようなおばちゃまが
増えてしまってね。鼻水とヨダレでぷぅあは〜って息継ぎしてるの
目撃ししてから、辞めちまったよｗ

ジムで汗を掻いてスパでくつろぐのが最近の日課です。
そして、なるべくコジャレタカフェでランチを取って帰るようにしています。
タウン誌情報鵜呑みですがｗ

最近の日本のカフェのランチはオサレです。食材に手間と時間を掛けて
盛り付けも可愛い。時折、外国人のシェフが勉強に来るらしい。

最近フランスで活躍する日本人女性のパテシエやNYでデザートだけのレストラン
を経営する日本人女性の活躍を聞きます。繊細な食の美と味を追求するのには
日本人が一番適しているように思います。

メリハリの利いた季節がもたらす自然美と繊細な食文化を併せ持つ
日本人文化は世界でも受け入れられつつあります。
アパレルと音楽だけはアジアの域を出ないの残念ですがね。

極貧時代に夜逃げ同然で渡米して着物とワラジを売って凌いだ日々を
思い出しましたｗボコスカ売れたっけなぁ。今ならもっと売れるんじゃないかい？
時代はグローバルだからな。

どうよ脳内さん？

先日、ミシュランガイドが日本でも発売になって日本は世界一の星を
獲得したらしいが、日本人てーのはつくずく職人肌だよなｗ

先日も、洋菓子の世界大会で日本のチームが優勝したし、日本人の
能力ってのは素晴らしいものがあるな。

で、何が聞きたいんだ？ｗ

>>259
すまない。変な文章になってたなｗ
最近、日本の小売業ももっと世界に進出したら良いのになと・・・
7：11の単品管理はそのままTANPINKANNRIで使われてるし、
トヨタのKANBANHOUSIKIも同様に世界のビジネス用語になってるしな。

日本のビジネスモデルがSCMの原型を作ったと言う事実を
デルやヒューレットパッカードのビジネスモデルが証明しているしね。
そして飲食産業や食品関連の活躍など・・

そんなことを考えたりしてると、小規模小売でもマーケットを世界に変えれば
ビジネスチャンスがありそうな気がしてね。

そこらへんのことを脳内さんはどう思うかと聞きたかったのれすｗ
日本は法人税高いしなｗ

日本の法人税高いと思うよ。そのうえで社会貢献がどうこうだもん。
賃金水準が低いのは企業の高負担(税金以外にも、社会的なもの）も少なからず
影響あるとおもう。とはいえ、うちはここ数年頭割しかはらってないｗ
通ってた歯医者の院長も会社は「水平飛行」が一番だよ。って苦笑いしてた。

日本人の感性は欧米のとチョット違うんだよねきっと。どっちが優れてるっていうより
基準が違う気がする。わびさびや、宗教・神仏の感覚なんかは比べられない。
個人的には欧米で好きな感性は「荘厳」「雄大」かな？

さてアメリカで弓でも売ってくるかｗ

こんにちは。カフェを開くことを検討している者です。
不味かれ美味かれ、純粋な米国料理を再現してみたい考えています。
内装も、100年位前の米国風にしたいと考えています。
以下の事についてご意見を伺いたいです。
・少し妥協して米国料理以外にも和食も作ってみるのはどうでしょうか、
・店舗は都市部で小さめなものを借りたほうがいいでしょうか、あるいは
駐車場のある田舎に買ったほうがいいでしょうか、
・資金は今のところ15000kですが、もう少し貯金がたまるのを待ったほうがいいでしょうか、

お時間のあるときにでもご意見を伺えたら幸いと存じます。

>>262
2ちゃん側のOCNの規制に掛かって書き込みができなくなってます。
解除になるまで待っててね。
米国料理かぁ。いいな。

>>262
米国料理っていったいどんな料理ですか？
仕事でよく米国に行っていろんなレストランに行くのですが・・・
そもそも歴史の浅い国ですから郷土料理的なものは無かったように思います。
それから、やはり移民の国ですからね。料理も多国籍軍みたいになってます。

脳内さんもひっかかってんのかな？

古き良きアメリカってことじゃない？ガンマン映画に出てくるような。
肉とコーンのイメージがある。
私見
品揃えはぶれずにアメリカンがいい。ただし味付けは多少日本よりにして
食べ易くしたほうがいいかもね。もちろんボリュームも大小つくるとか。
目玉にする料理があるといいかも、煮込み系とは宣伝しやすそう。
飲み物もアメリカンな物がいいね。若干ジャンクなもの。
米国の料理には高級感が無いのでボリュームと値段の調整が大切かも。
人の多い立地なら男目当てで肉と酒。女だとランチ向きで重めスープとサラダかな？
資金
多分都心部の流れ客相手のお店だと資金足りない。郊外でも居抜きならOKかも。
外食向けの箱は得てして坪当りが高い。しかも潰れる店が多いので保証料など
も高めのことが多い。
希望席数で立地がかわるかな。自分とバイトで15席前後なら良い立地へ。
自分は厨房、補助とフロア2〜3人、30席なら郊外。
ただし米国風のこだわりがちゃんと店の「外観」にでないと人呼べないかも。
というわけで内装と外装、看板、ユニホームから皿など高くつく可能性大。

ちなみに「がっちりやる」つもりならの話。「ほどほど」稼げて楽しくやりたい
なら安い物件さがして学生街やサラリーマン需要が取り込めるところで
何となくやるのもよい。兎に角「ドル箱」になる物が欲しいのはどの商売でも一緒かな。

失礼。カフェですよね。
（なんか最近忘れっぽい。)
基本は↑と一緒ですけど友人が「カフェ系レストラン」の店長をしてるが
外見はかなり手が入った館風でコーヒーも良いもの出してる郊外では良いとこ
のマダムが来るような店だけどランチとディナーがないと維持できないと
のことです。
米国風のカフェがシアトルみたいなものなら個人で勝つにはコネがないとｷﾋﾞｼｲ。

>>261
アク禁いつまで続くのやら・・
法人税高いから、本社をベガスかマン島に移そうかと画策中ｗ
欧米では日本の仏像や茶碗などの古物も人気だそうです。
模造の日本刀なども売っちゃいましたけどｗｗ

OCNは永久って話だけどｗ田舎ケーブルの俺は勝ち組？
タックスヘブンかぁ〜。税金で頭痛いのは儲かってる証明だかなぁ。
なんかああいう所は「案内人」がいるって聞いたことありますねｗ

>>264 どちらかというと、おしゃれなレストランのメニューというより、
大衆的な食堂やバフェで出しているようなものを考えております。
サラダ・サンドイッチ・ビーフシチュー・豆スープ・ローストビーフ・
ミートローフ・七面鳥・煮野菜・マッシュポテト・フレンチフライ・
チーズマカロニ・オートミール類・ビスケット等です。
すべてが日本人の口に合うというわけではないので、あえて挑戦的して
いただくメニューになってしまう可能性もあると思います。
よく、アメリカというと日本ではKFCやMcD他が有名ですが、それでも、
日本で食べると日本的なKFCやMcDだと感じて、米国で食べてたものが
日本で体験できるといいな、と思いました。また、よく、和テイストの
カフェというのを聞きますが、そんな感じで、ここにくれば
米国で少しくつろげる気分になれるような雰囲気に出来たらと考えております。
まだまだ脳内カフェ段階ですので矛盾点もあるのですが。

カントリーってやつですよね？すべてがアメリカ発祥ではないがアメリカ的。
現代的アメリカだと失敗しそうだなぁ。ロードサイドの蛍光灯看板なんかの
バックトゥザフューチャーみたいななのは日本では「柄が悪いだけ」って感じ
がするし、女うけしなそう。
それよりもオールドアメリカのウッドデッキでバーベキューみたいな方が
客幅も広くてゆったりできそう。
知ってる店でそのナも「山小屋」ってのがあるがこじんまりとして
じゃがいも系や肉+ビールってのがある。案外良い感じだね。
ただし店主の雰囲気が70％。

>>269
http://www.gyu-kaku.com/index.php
の「Image Gallery」をクリックすると店舗内がみえます。
日本の牛角が米国に行くとこんな感じになります。
日本の店舗のまま進出したら米国では受けないでしょうね。
それと同じで、米国のどちらかと言えばカントリー風の料理ですよね？そのままの
イメージで持ってくると日本では難しいと思うよ。日本感覚の米国風がいいと思われ。
それに2000さんが言うように内装・外装にコスト掛かりますよ。
近所に米国人が米国の家庭料理の店を出してますが、味も盛り付けもリアルにやってる
ようだけど、日本人には受けが悪いですね。パンは硬いし味付けも大雑把で盛り付けも
シンプルすぎて繁盛しているようには思えないのですよ。内外装はオールディーズですが・・

>>270他皆様ご意見ありがとうございます。バーベキューもいいですね。
どちらかといいますと、バックトゥザフューチャーみたいな
ウエイトレスがガムかんでいそうな雰囲気とは違って、古い例えですが
ＮＨＫで放映した大草原の小さな家でネリーがやっていたレストランに
イメージが似ています。あれよりもう少し小さな規模を考えております。
でもって食事の方が米国で一般的に食べられているような食べ物をと
考えております。

あと、後出しで申し訳ないのですが、諸事情により近々引っ越す予定が
出まして、でしたら賃貸に引っ越すより、なにかカフェの計画に少しでも
近づける、たとえば店舗付住居、あるいは改装可能な物件をと考えております。
おそらく予算が足りない可能性大なので、しばらくは仕事を続ける予定でおります。

>>271　成程、参考になります。
やはり単にこの料理このスタイルで勝負、ではなくてそれをさらに良いものに
進化させる研究が必要ですね。おそらく開店はだいぶ先になりますが、
食事等はじっくり研究としたいと思います。
不動産のほうは、まず内装外装の案を練ってから物件を探そうと思います。

そうだなぁ、俺はすぐにチェーン化まで考えてしまうからなぁｗ
小さなお店で趣味的な感覚でしたら、郊外でゆっくり営業できるスタイルが
良いかもね。個人的には、チアガール風のサーバーがローラースケートで
「あなたイカスわね、注文なに？」的なお店が好きだけどなｗ
チェーン化なら一点（一品）勝負だけどな。実はベガスで食べたクラムチャウダーが
忘れられず・・（丸いソフトボールのようなパンをくり抜いてチャウダー入れたもの）
これで一点突破のチェーン化すれば面白いかも、なんてね。TAKE OUTも簡単だし！
資金繰り〜の件は後から書くね・・・

「お鍋でコトコトお母さんのクラムチャウダー」
「さっくりチキンのクラブサンド」
とかｗ食いてぇ
田舎はファミレスばっかで行くとこないからなあ。
でも田舎だと単価とれんがな、単品1000円以下でお願いします。

＞資金は今のところ15000kですが、もう少し貯金がたまるのを待ったほうがいいでしょうか、
資金は余裕でやるのがベスト。それとぷらす銀行融資を受けるほうがいい。銀行と良い付き合いが
出来るようになるのも経営の押さえどころです。1億5000万あるなら、定期貯金（見せ金）
に入れて1億5000万借りるのが理想。3億使えます。1500万でも同じ。住まい兼用なら土地からGET。
あと、多店舗計画なら株式会社の法人成りが良いでしょう。計画が良ければファンドの力を
利用するのも手。「匿名組合」→「グリーンシート」→「多店舗」＝「上場」→「シェアマで全国制覇」
もう一ひねりするなら、ぷらす租税回避地にて「P-BANK」→「ペーパーカンパニー」→
「出資＆持ち株」→「分割」→「増資」＝「M&A」〜繰り返し〜でしょうか。
金を集めるならPR会社利用。一点勝負が理想。チャウダーorクラブサンド限定みたいな〜

>>276 詳しく有難うございます。そうですね、なんとなく借金というと
嫌なイメージがありましたが、利用するのも手ですよね。
不動産をはじめ、私自身の修練、設備等など他に課題がたくさんありますので
2年計画になるのではと思っています。
貴重なご意見、本当にありがとうございました。

遅い昼飯を喰ってきました。

2000さんの地域は人口どのくらいですか？
100万人都市だと商売楽じゃね？このごろレアなところ攻めても大丈夫のような・・・
もちろんひょうたんの上側ね。路頭に迷った時にね、ロスのど真ん中でワラジを編んだのよ。
甚平を着てワラジ編みのパフォーマンスがうけてか、一足＄20で売れました。
しかも、材料は郊外の農家から貰ってタダ。テナント一角を＄500で借りてさ。
着物も古着やB反物を集めて並べたら、これがまた売れたのよね〜。
なにやらテーブルクロスやベットカバー等に使うというのが多かったな。
まあロス市だけでも400万人都市だからなぁ、変わり者も多い罠ｗ
そういったわけでレアな米国料理店なら都会がよくね？

いつぞや合併の話したけど住んでるのは「吸収される町」だよｗ
よってある店はスーパー＆コンビニ＆大手チェーンのみ

まあクオリティのレベルによるよね。明るい照明のファミリー向けなら
何とか郊外(市レベル）でもいけそう。良い感じにしてコアな客層向けなら
間違いなく100万都市だろね。でも商売的には都市でやるなら爆弾が欲しい
ところかな？あんまり穏やかだと埋もれちゃう。原始肉的骨付きリブとか
スーパーサイズジャンクフードとかのほうが商売簡単そうだな。
ＴＶとかくれば笑いが止まらんかもよ。ばけつプリンとか有名だよね。

路頭に迷ってそのバイタリティはすごいね。アメリカ人は新し物好きって
きいたことあるし、日本は良くも悪くもイメージ出来上がってるから
解り易いんだろうな。「サムライ」「ゲィシャ」

米国人の中には、女性が日本の民族衣装を着るときは、皆、
舞妓さんの様に顔を白く塗るのだ、と思っている人もいるようですしね。

たびたびすみません、米国カフェ計画の者です。
成程、ターゲット＆個性により都会方面が有利になるわけですね。
実は、先日読んだ飲食店関連の本に、何処で開業するかについて
いっそ田舎に開き個性で勝負をしたほうがいい、という意見があったのですが、
この場合の「田舎」とは、やはり何かしらの観光地区であったり、
主要道路のそばなどでそれなりに人々や車が往来している場所などを指して
いるのでしょうか？
田舎の隠れ家的カフェだと、個性があっても人知れず静かに終了してしまうカフェも
出てくるのではと思いますが。

田舎暮らしなので率直にいいますと
名物といわれる商品以外だとすると(浜名湖うなぎとか鹿児島黒豚とか）
「ありえないくらいすばらしい商品」か「マニアックな客層が多い商品」
のどちらか一方がないと田舎での商売は無理です。

ありえない→まあ、ありえないｗ訳で俺の近所だと受賞経験のあるケーキ屋と大福
マニアック→ラーメンとソバは続いてる店多いしラーメンは行列あり

飲み物主体で頑張ってるのはスタバ位で後の喫茶店は近所付き合い程度
田舎でやるのに「個性」を出すというのはちょっと違ってて
「個性」くらいは無いとやっていけない、てのが正しいと思う。
金額の面でも「都会は競争が激しい」とは言うけどそれでもお金を出せる人がいます。
田舎は「競争相手はすべて大手」で家庭の収入はぐんと下がりますし、お客さんも大手がやる
事がすべて標準と思ってますので営業時間から接客までしっかりと求めてきます。

それと間違っても「隠れ家的カフェ」を「隠れて」やらないようにｗ
田舎で継続して商売を続けているのはある程度の資本を投下し堂々と商売してる店です。

脳内さんもやはりアク禁かな。あったくマンドクサイけど、なんとか。
「芸子」と「舞妓」の違いを判ってる人は少ないね。日本の成人式の時の着物姿の写真を
見せるとなんとなく納得してくれるようだね。桜や椿の絵柄の着物は人気がありましたよ。

＞いっそ田舎に開き個性で勝負をしたほうがいい
都会でも個性の時代だと思うよ。予算的に厳しいようでしたら田舎は田舎のやり方が
ある様に思うしね。まず意外と裏切らないのが統計データの活用です。出店希望地を
想定して都心だとかローカルだとかでね、↓のサイトをご活用ください。
http://gisplaza.stat.go.jp/GISPlaza/
ちょっと使い慣れるまで時間が掛かりますが、慣れれば便利です。商圏を想定して
ターゲットの人口や男女別人口などでマーケットの規模を測ることができます。
あと競合店なんかもね。日本の総務省統計局は世界一優秀です。ひょうたんの上を
狙うならジニ係数も調べる必要ありです。人口の大きさはやはり魅力ですよ。
小人口では個性や差別性を出しても、やはり・・・持続性というか寿命というか。

2000さん、
「吸収される側の街」ですか、吸収する側が力のある街なら幾分の恩恵を得られる
でしょうけどね。たとえば、市が運営する公民館や図書館などや公共料金も軽減できる
場合もあるでしょう。平成大合併と言いながら市民が恩恵を受けたと感じている市町村
は少ないと聞きます。「合併」→「リストラ（再構築）」→「健全化」には程遠いよう
に思いますね。

地方経済が良くならない原因は、地方における「肥大化した官」だと言うように議員を
減らしたりしてますが、地方行政の独立行政法人化・民営化・PFIなどがうまく行かない
のが現状。「リストラ」がうまく行かないのに企業誘致や地場産業の活性化か観光資源や
特産品のブランド化など到底無理なように思いますね。行政に携わるものが、本当の意味で
「公僕とはなんぞや」と自らに問いかけねば「健全化」にはならない。企業も同じ。
企業も行政も社会的コンセンサスを得られなければ何をやっても同じだよ。
まぁ俺は、我がふるさとを捨てましたがね。生きていけないんですものｗ

おはようございまーす

恩恵が受けられれば最初のタイミングで合併してたと思います。広域行政は
ほぼすべて一緒ですし。それがまとまらないってのは実は財政状況が我が町
の方が健全(5〜10年で赤転？)で隣市は昔からの万年赤字なんですよ。
我が町は工場系企業城下まちで田舎の町とは思えんほど公共設備は立派です。
お金もとらんし(とっても気持ちだけ）。
合併すると上下水道などの値上げが見込まれ、新市になった場合辺境にあたる
上に現状で隣市より公共水準が高いので見捨てられる可能性がある。
と、まあ愚痴ですけどねｗ実際に自分でなにか行動してるわけじゃないし。

ただ公務員などの世間一般的な評価はあってると思いますね。地方公務員や
二種レベルの公務員の多くは給与もらい過ぎです。完璧な福祉がある上に
お役所仕事ですからね。ただ、仕事をしてれば高級でも文句ないですけどね。
逆に国会議員や官僚はいくらでも払うｗから仕事して欲しいですね。
利権の代表じゃなく国の代表として。

仕入に行ってきましたが問屋さん既に逃げ腰だったorz欠品すんなよ

思いっきり真逆に考えてましたｗ吸収されて損をするなら吸収される必要はないな。
でも、先行きを考えると不安要因いっぱいでしょうか。まさに目先の金か未来の安定か
だな。政治って突き詰めるとこれだよな。「目先の金か未来の安定か」は二極背反です。
同時に成立できないし交換も出来ないトレードオフだから、ここにジレンマがある。

なら、政治家は目先の金を与え未来の幻想（安定）を謳わないといけない。未来は先の
出来事だから幻想でいい。その幻想を民が信じれば優秀な政治家と言えようか。
政治家は嘘つきでいいように思う。上手な嘘を付いて民が信じるなら救われた気分になる。
この嘘がブレて民に見破られるから、日本の政治家は三流と言われるのでしょうね。
米国のセプテンバーイレブンにせよ、パールハーバーにせよ、自由と平和を勝ち取るには〜
と見え透いた嘘でも一度謳えばブレることはない。
日本の市町村の首長レベルで未来を謳いきれる人はいないようにおも・・・・・。

ネタ募集あげ

アクセス制限が解除になったあ(*´Д`)
戻ってコレタヨー♪

Test

ほんとだ！よかったぁ！脳内さんおちかれ！
いろいろ工夫して大変だったよ〜ｗ

上がってると思えばｗおかえりなさい。

地方都市（4ﾏｿ）の眼鏡店です。
月販700ﾏｿくらいです。
新しい店を大きな街に出したいと経営者が言ってまして
20-30ﾏﾝ都市ですが、眼鏡店はコンサルOKですか？

ドミナント効果が期待できなく、しかも飽和状態にある業界だから
現状での増店は危険。

眼鏡業界ってＦＣと韓国と既存店が潰し合って共崩れになったよね。

まあ小売ってのは今の時代出店はリスク高いけど
それでも出店しなければ増収は見込めない。そこに「危険」では将来がない。
何屋でも小売なら共通項が多いので参考までに。

まずはネット。レンズの都合上いろいろあるだろうけど販売してる所はあるので
やれるはず。リスクが低いし月商700万のめがね屋なら在庫負担もしのげるはず。

出店するなら・・・・
ブランド系→テナントもしくは対象世代が集まる聖地的場所および一流歓楽街
量販系→ターミナル駅や周辺住居者の多い生活力のある地域
人が多くても購買対象がいないと意味無いからね。人が多くても池袋でブランド
メガネ売るなら新宿や丸の内、六本木の方がブランド好きが多そうだし。
あとは家賃と収益のバランスだね。都内の山手線内側は別世界らしいから。

あとはもちっと情報がないとなんともな。価格帯や対象年齢、店の雰囲気。
メガネもぴんきりだかんね。

おや、メガネ屋さんですか。私は眼だけは健康ですからリアルな顧客心情に迫れませんが
なんとか・・・

まず最近メガネってオサレになったよな。TPOに応じてメガネも着替えてるもんな。
時代的にいえば、メガネって視力補助的なものよりファッション性重視の時代に入ったよね。
ところで、平均的なメガネの所有率っていくらぐらいなのかな？専門店なら顧客データ持ってるよね。
一般的なデータでもいいし、既存店のデータでもいいけど、教えてくれる？
それから、顧客のリピート率（スパン長そう）と客単価もわかればお願いします。

TVでみたけど、レーシックって凄いよなぁ。メガネ屋さんに影響ないのかなぁ。まあ老眼や
乱視もあるから大丈夫か。コンタクト屋は最近叩かれてるけど・・あまり関係ないな。
しかし、メガネ屋って競合が多そうだな。大手もあるし量販店も多いから、価格の勝負は
難しいじゃないかと。ブランドに特化するかサービスに特化するかだよな、やっぱ。

それと、ドミナント効果を期待する規模じゃないので既存客のデータを基に新たな地域での
マーケで収益予想をしてみるのがベターかと。
http://gisplaza.stat.go.jp/GISPlaza/
まずは、既存店でデータをだして、次に出店地域で商圏を想定して調べてみてね。

おつかれー♪ヾ(＠^▽^＠)ﾉ
またよろしくねん。

>>291
眼鏡ねぇー、パソコンとか携帯とかで目が悪くなってる昨今だから
需要はなくならんよねぇ。

でもって、年寄りが増加中真の今は老眼鏡もおされなものに需要が
見込めるよねぇ。

老眼鏡から、おされ系の眼鏡、オフィス用などを取り扱う大型店舗
ならば集客が見込めるんじゃないかなあ。

既存のスタイルの５０坪クラスの店はもうパイが限られてると思う。

>291です。
皆さん早速ありがとうございます。
異業種の方とお話しする機会はなかなかないので貴重です。
私共のように単一店舗の考え方と皆さんのように大きな流れを考えるような
仕事の仕方では一概に取り入れられない部分もあるかと思いますが
大手眼鏡チェーンなどはこんなふうに考えてくるのだろうなと、なんとなく
参考になりそうなのでスレを見ていました。

>292
飽和状態はたしかにそうですねぇ。

>293
価格帯は低所得若者向けなら5ｋ・7ｋ・9ｋの3プライスから
高所得若者向けのセレクトショップ。これはフレームのみで
3ﾏｿから5ﾏｿ以上のかっこいい、オサレなブランドを集めたもの。
50歳以上の高所得者向けには10ﾏｿOVERのハイクラスブランドとか
も組み込めます。これらをゼンブ一緒の店に入れることも可能。

この商売を小さな町でやっていて感じるのは、あまり価格帯や対象年齢を
絞るとその人口が小さいので商売にならないなぁということ。
安いメガネをエントリーモデルのように位置づけ、お試しで買ってもらい
店の雰囲気を知ってもらってからフレンドリーな状況を作り上げて
ハイクオリティーなものへシフトしてもらうという考え方です。
中途半端に映るかもしれませんが、私はいろいろあったほうがいいと思います。
20-30万の街ではどうなのかなぁ。

>294
メガネの所有率というのはどのように考えれば？
一人当たり何本持っているか？とかですかね？眼鏡白書とかにありそう。
リピート率は業界では2.3年とか2.5年と言われている思います。
ウチの店では単価は（セール内容によりますが）おしなべて
2.9万から3.0万（メガネ単価）。客単価は小物とかもあるから下がりますが
あまり重要視していないので今すぐは思い浮かばないです。

>295
セールスさんの情報などでは「大型SCのテナントで入ると、集客のある
初期の頃はいいが近県などに似たようなSCが出来るとすぐにそちらに客が流れ
客足が一気に遠のく。家賃は高いし損益分岐が1200万とかになってるから厳しい」
的な声がよく聞かれるようになったと言われ、テナントも楽じゃないなぁと思います。

私個人としては、この仕事はスタッフの販売スキルに左右される部分が多いので
良い人材を揃えて新しい店を開業できるかということも難しいと感じます。
良い人材といっても、人当たりが良くてモチベーションを高く持てる・・・っていうくらいで
いいのですが、田舎だと募集してもこちらの知名度が低いのでマトモな人が来ないんです。
長くなりましたのでこのへんで。

まずはさ、とことん、いろんなめがねやに入って客として振る舞ってみる
のがいいと思うね。

こんな接客がいい、こんな接客がよくない、居心地のいい店、悪い店を
まず研究すべしと思うよ。

おいらもさ、この間メガネ屋に行ったんだ。

売ろうと必死なんだろうね、とにかくしつこく声あれこれ聞いてくるのよ。

こっちはさ、ゆっくりとどんな種類のメガネがあるかなーと自分で選びたい
のに選ばせてくんないわけ。

うざくなってもういいやって店を出たよ。

理由はそれだけではないだろうけど、
「声をお掛けしません」と大々的に宣伝してた、「さくらや」は
競合店に比べ消費者のニーズを読み取ることが困難になり
身売りすることになった。

大手家電量販店はメガネ販売部門を併設することも多い、メガネ業界と似通った業態。

SCはみんな同じこと言うのねｗｽｳｨｰﾂ(笑)系の社長さんが隣市に出来るSCに誘われて
断ったそうだけど「オープン見てきたけど入ってない、店出してたらと思うとゾッ
とする。前に誘われた隣隣市の方の客が半分移っただけで二つのSCで食いあってる。
どっちにも出してたらやばかった。」って言ってたそうです。まあどこのSCとは
いいませんがｗ

ﾒｶﾞﾈｽｷｰな友人がレンズを語ってたの思い出した。多分店員に感化されて知識披露
してたのかな。ああやってランクUP購買すんだな。接客の妙は小売なら全ての業種で
問題になる。うちなんかの田舎安売りでさえそれなりに接客が必要なんだからさ。
不快感をあたえずお金を頂くのは高等技術だけど必要不可欠。うちは素直に思った
事を言わせてる。それが安目誘導になっても「感じのいい店」である必要があるから。
まあ厳しいメガネでちゃんと商売になってるんだから今更言うことないけど。

さて本題
二店舗目ということなので慎重になった方がいいです。一店舗目を道連れにしかねない。
余剰資金ですべて賄えるなら理想を追ったほうがいいし、負債の比率によっては
リスクを避けたいですね。儲かるニ店舗目をだす意識より本店に負担をかけないように
することも考えた方がいいです。
大きな町でドンとやりたいのはわかりますが現実は本店と同じような商売が出来る
地域の中からより人口が多い所に出すのがセオリーじゃないかと思います。
新規業態開発でやりたいなら非常にリスキーじゃないかとも思います。
大きな町の中心地では老眼鏡系の販売は難しいでしょう。年を取ると知った地域の
中で感じのいい店にしたいものです。自店の売り上げからハイミドルの売上を削って
やっていけるかが分かれ目の気がします。
立地が変われば「より売れる」かも知れませんが「売れなくなる」商品も出ますから。

>297
偵察は良く行きますよｗ
メガネを作ったこともあります。

大手チェーンはほとんど話しにならない接客。
ローカルチェーンがあるけどそっちのほうが
ずっといい対応でした。それでもやや杓子定規で
積極的に販売できていない人でした。
これも人や店舗によって違うんだろうな。

若者向け低価格ショップは接客はほぼゼロ。
若い人は購買経験が少ないからビビってる場合が
多し、お金ない人は高いもの買わされそうにないから安心
なのでこれでもいいのでしょう。

脳内コンサルさんが受けた接客は、ま、下手だったという
ことになりますが、上からガンガン言われるので下はとにかく
食らいつけってことになってるのでしょう。
我々も来店されたらすぐに行けって言われてますが、二言三言話せば
一人で見たいのか相談しながら買いたいのかはすぐ分かります。
また、すぐにあれがいいですよこれがいいですよと「買え買えビーム」
出すからだめなんですよね。ナニゲない会話から少しずつ馴染んで
もらわないと、お客さんも緊張しているのでね。
路面店なら入店しただけで買う気90%くらいなので慌てることないと
思うのですが。でもそういうお店が多いとちょっぴり安心ｗ

>298
たしかに商品のことをアレコレ説明して売る、というのは似てますね。
近くに家電量販はいくつもありますが、「ただの説明する人」になって
しまっていてあれではどうにも。
我々はもっとエモーショナルな接客をしないといけないと思います

http://shiga.s287.xrea.com/upload/src/up1985.jpg

4万人都市のメガネ屋さん、
文面から想像しますが、やはり接客小売業のベテランですね。
接客のスキルを大手チェーンのようにマニュアル化しても均一な接客が
できる程度で、痒いところに手が届くようなきめ細かいサービスには程遠いですね。
平均的な均一性を持つ客層がターゲットですから、それでもいいのかも分りませんが、
顧客軸でみると取りこぼしが多いのは事実です。

大手チェーンのようなサービスや販売スキルを真似ても、それに近づくことは出来るが
乗り越えることはできないです。資本軸、商品軸、シェアマ軸から見ても確実に負ける。
先細りの経営の典型ですね。つまり「同類は淘汰を加速する」です。←私の持論です。

小規模店舗運営は、大手の不得意とする「きめ細かいサービス」と「小回りの効く経営」
だと思うのです。うちも小規模ですから接客のマニュアルはありませんが、人材教育には
力を入れてます。細かいところはいっさい言わずに、ただ「顧客との良質な関係性」
を追及させています。

接客のツボは心理学の恋愛の定義と同じです。
恋愛の定義：恋愛は心の相互進入とその受諾である。
一方通行では恋愛は成立しない。受諾とは心への進入を許すことです。
つまり、燃え上がるような恋愛下にある恋人同士は他人が知らない心の奥底への侵入を
互いに許しあう状況ということです。
接客に応用するには、まず心の扉をこちらがあける。そして相手の心の扉をノックする。
相互進入が可能な状態になれば良質な関係性と言えるのではないかと・・。
地域密着型で提案誘導型ならこういったマンドクサイ接客も重要な部分ですね。

◆次に商品軸での経営

◆商品軸での経営
基本的な数字の世界です。
商品軸での要素
商品を軸にした方法では、（１）商品の品種（機能別分類が品種）、（２）価格、
（３）及びアイテム（品目）が、売上集計と売上解析の３つの基本要素です。
それに、商品属性（原材料、カラー、機能、サイズ、量等）を加えた。
商品売上分析とは、およそ以上の要素に分解できますね。

売上＝品種別売上合計＝価格帯別売上合計＝アイテム別売上合計＝商品属性別売上合計、です。
数字を出してみましょう。まずは既存店を知ることです。

▼顧客軸での経営

売上は、顧客の行動からは、以下のように要素分解される。

当月売上＝顧客単価×（購買歴ありの総顧客数×当月購買率＋当月新規顧客数）

売上の増減の要素は、
（１）顧客単価の増減、
（２）当月購買率の増減、
（２）当月新規顧客数の増減です。

そして、経営の基本線の
【マネジメントサイクル】
毎週（ウイークリー・マネジメント）、毎月（マンスリー・マネジメント）、
４半期（クオーター・マネジメント）、年間計画が、商品マネジメントの期間（サイクル）です。

ここでは、売上の増減は、品種・価格帯・アイテム・商品属性別の数量と単価変動として捉えられます。
したがって問題解決の対策は、商品対策になる。
ここまでは、基本的な経営です。数字を入れれば得意、不得意、得て不得手が見えてくるはずです。

さて、ここからが知のソリューション♪
【ＣＲＭ経営のマネジメントサイクル作り】
当月売上の分析で、顧客単価の増減（商品軸）に、購買歴ありの顧客の購買率と、新規顧客の増減
の要素を加えることです。

簡単にいうと、何が何処で増減してるか、その理由の分析です。
その理由を紐解いて「マネジメントサイクル」に落とし込むことです。これがなかなか難しい。
売上の増減の原理を突き詰めると、顧客データ管理の手法が必要不可欠になります。
小規模店舗の経営の強みを活かしつつ、最新のマネジメントを活用すべきじゃないかと・・・。

偉そうなことを言ってますが、すべてパクリの概念ｗ

連投すまん

しかし、あれだな。
地方都市4万人→20〜30万人都市出店計画
既存店月700万×12＝年8400万
客単価3万して、客数-月233人、一日平均7.7人、客数-年2796人
荒利40％？としたら、3360万。んで経常利益はと？
想像だけど、キャッシュフローが10％とれるなら、
年840万で伸び率０で営業年数10年なら8400万のフローかぁ
競合０として売上を単純に人口で割ると2100円。
5倍の20万都市なら競合が居るからパイが割れて4.2億にはならんしな。
新地の競合が10倍なら4200万の売上。あくまで単純計算ですが・・採算取れんな。
それにリピートのスパンが長すぎるから、顧客包囲網が効かないしな。
やはり競合と同じ土俵では勝てないのは一目瞭然ですかね。

いい立地を見つけラッキーと思っても、大手は柳の下のドジョウでもすくいに来ますからね。
シェアマで叩かれてさよならするようだったら、出店は控えた方がいいかもね。
やはり、小規模店舗は差異の追求型店舗じゃないと負けるよな。メガネ商材の差異の追求って
難しそうだな。メーカーも販社も横並び観があるもんな。店舗特性の差異しかないかな。

顧客訴求力のある爆弾がほしいなぁ。挑戦ですが爆弾を脳内で描いてリアルに投下ｗ
そうなると、脳内コンサルさんの出番だなｗ

張り切って、ドゾ↓

>299
本店に負担掛かりますよねぇ。
私は近隣同規模の都市へ出店するほうがいいと思っています。
大きな街になればいろんな方向性を持った店舗が増えるし
独自性を出すのが難しいと思うんですよ。
その同規模の街には変わったメガネ店がないんですよね。
チェーン店が２〜３店あるだけ。
ここは勝てる自信があるんですよね。
こういう店は誰にでも受け入れやすいタイプの
フレームを置いて商売してるのです。
逆に言えば、特徴的な値段の高いフレームを販売する
力がないわけです。そういうのは置いておくだけでは決して
売れない。売り手からの商品ストーリーの発信、顧客の
心をつかむ接客などいろいろできないと売れない。
私たちの得意なところはそこです。
大きな街に出るとそういう店も増えてくるはず。むう。

>302
>303
>304
おおお！
いよいよビジネスって感じの用語が出てきました。
接客のツボについては全くその通りだと思います。
このようなことは大手チェーン店にはできないことから
そこに我々の勝機があると信じています。
顧客軸での経営ということろはたしかに見えてくるものがありそう。
こんな田舎町でも大手のチェーン店が2社、ローカルチェーンが1社
すでにあるのです。どこにでも湧いてくるｗ

皆様ありがとうございます。

例えばだけどメガネやに置いたとしてメガネ以外で売れるとしたら
どんなものがあるだろう。

コンタクト　ケア用品　メガネチェーン　メガネケース　洗浄液　クロス
帽子　補聴器　アイポッド系　宝石貴金属　ディスプレイケース＆スタンド
バック類　サイフ類　アイマスク　アイケア健康用品　ライター　時計
ランダムで

でもメガネ→時計→宝石→バック→靴→服・・・・・・・エンドレス
だからやっぱ「目」で括れる範囲がいいじゃないの？個人的には
メガネに金かけてメガネケースに金かけない(サービスでくれる）ってのは
モノフェチな自分なら無しだなぁ。ブランドメガネなら同ブランドの
家置きメガネスタンドとか携帯用ケースとかもほしいかも。
プラケースにブランド名とか味気ない。それとももうあんのかな？
それとメガネキチｗの為のディスプレイケースとか。

メガネ屋はメガネを買うところ、それ以外は用事なし！という既成概念を
とりあえず打破したいとこだよね。

なんでもいい、その日は買わなくてもいいから何か安いモノ１点でも買って
帰ってもらう。

それによって、２度目の来店確立を大きく上げたいよね。

ちょっとした品物にも本当に気持ちよく接客をしてくれた。

これひとつで、次買うときはここにしようって思うようなね。

人間って、そういうもの非常に大事じゃない？

HNはメガネを表現してみました。

>307
たしかにメガネでは来店回数が少ないので
寂しいですね。ウチは実は兼業で、最大の売り上げは
メガネ、という形になります。隠していたわけではない
のですが次の店はメガネ専門で行く予定なので。
例に挙げていただいたものは、けっこう扱っています。
しかし、従業員は全部あわせても5-6人なのでいつも
忙しい状況で、思ったような接客ができないときもあります。

>308
その通りですね。
接客ではその辺にはを使いますね。

またなにか、こう、メガネを販売する上での新しいビジネスモデル
みたいなものがないかなぁと、最近ではいつも考えているのですが
忙しさとこの空気頭ではろくな発想が生まれてきません。
価格的なビジネスモデルでは、3ｋ5ｋ7ｋの3プライスとか18900円や
20000円の1プライスが最近のものです。
都市部に出るなら、今までになくいいシステムの眼鏡屋だなって
部分が必要だなとも思います。

近所にメガネ市場がある3万円？均一だっけな。立地はいいけど手狭なところに
新築して出店してる。木調で凝った店舗の割に筆書き風の看板で親しみがわく。
俺はメガネしないけどあんな感じは田舎の需要に適してると思う。
売るものはどうしても金額の差が商品の差になるだろうから外観と内装、スタッフ
の質や営業スタイルで差をつけたほうが早いと思う。
うちは衣料品小売だけどお客さんの流れは「ほどほどに安ければ格の良い方、
もしくは便利な方」に向いてるように思います。バカ安にするのがアホらしくなります。

商売人としてはいけないと思うのですが「お客様」は「知ったかぶり」です。
値段と品質のバランスを見抜ける人はセンミツです。目新しい商品が無い昨今
商売は「いかに売るか」だと思います。その手段として均一販売や接客などが
あるわけですが、メガネとしてはそう高くない価格ですしやり口、切り口で
大きく結果が変わってくると思います。
抽象的ですまん。

月商700万、月にメガネで250本。1日実客で20〜30。
従業員の配置は3人位ですかね。それで忙しい状況だとすればたぶんレイアウト
が悪いんじゃないかな。作業導線を考えながら事務機器や在庫の配置を考え直す
と同じ配置でも楽になる場合が多いです。接客中にワンストップで済むように
すれば接客時間を短縮できるし、お客さんが冷めることもない。待ち客にも順番
札でも出せば案外待ってもらえるかもしれんし。

おはようございます。

おお、だんだん見えてきましたね。
まとめれば、
�@商品構成は、やりつくした感がある。
�A近隣同規模の都市への出店希望もしくは20〜30万都市
�B次店舗は、メガネ専門店希望
�C新しいビジネスモデルの考案をしたい
a価格的なビジネスモデルでは、3ｋ5ｋ7ｋの3プライスとか18900円や
20000円の1プライスが最近の主流

個人的な意見、
�@小規模経営の利点を活かす。
�Aビジョンと経営理念を明確にして謳いあげる
�B戦略と方法の高度化
a既存店の細部のデータ化（数字化）
b得て不得手を知る。不得手を切り捨てて得てを伸ばす（効率化とコストダウン）
�C時間軸でみた戦略へのミッション（小規模なので小刻みなミッションが
最適）

んで感想、
接客スキル及び店舗運営は問題なし
単純に年8400万売上で従業員5〜6人では厳しすぎる（人大杉）
4万人規模で8400万売上なら上々。隣市からの流れ込みありと想像。
もしくは競合の影響が少ないと判断。
単価あたりの利益率がわかりませんが、おそらく衣料品関連と同じぐらいと
想像。メーカーやサプライヤーの動向がわからず？

爆弾が欲しいけど、タナボタ的利得はそうそうなくてメガネ専門に特化するなら
一般的ですが、
�@店舗特性（価格訴求は大手に負ける）
a顧客と接する最前線が最大の利点
�Aバックグランドの効率化（最適化）とコストダウン
この2点が最重要です。

これらを踏まえてビジネスの多様なスキームを組まないと、新しいビジネスモデル
の道は開けないと思われ・・・・

メガネ屋となると、 ぶちゃーけやる事はもう決まってるもんね。
シビアさんの言うように価格勝負はやめたほうがいいね。

やるなら、せめて２本目を安くするとか、家族友人狙いのご紹介
特典なんかじゃないかなあ？

メガネも今は１人１つ、じゃなく１人２つとかでしょ？

おいらですら、仕事用、車用と度数でわけてる。

ここに、おしゃれさんはファッション用、またはコンタクトレンズ
なんかが加わってくるだろうね。

だから、またあそこで買いたい、もしくはあそこに行けば得だという
ところを強化だね。

新しいビジネスモデルという考えは、大賛成。

現状はどこも横一線で、紳士服店以上に差別化が少ない業種だと
思うので何か新しいビジネスモデルを加えていけたらいいよね。

あと、広告はどんなものをやってる？

>310
お返事ありがとうございます。
スタッフ5-6人は多いですか。むう。

メガネだけならもう1人2人減ってもいけると思うのですが。
現況は兼業ですので、メガネの販売（フレーム選び）、視力測定
レンズ説明、楽しいトークｗ、クロージング。

ジュエリー販売、楽しいトーク、褒める褒める褒めるｗ、クロージング。

補聴器販売、おじいちゃんおばあちゃんに大声で説明する、聴力検査
大声で楽しいトークｗ、ご家族になぜ補聴器は高いのかをフレンドリーに説明ｗ

メガネはお渡しのときにフィッティングがあります。顔かたちにあわせることです。
販売後も、洗浄やネジ締め、フィッティングの微調整、踏んづけて曲げちゃったとか
メンテに手間と時間がかかるんですよね。
補聴器も年寄り相手なのでメンテや音の調整（フィッティング）にも時間がかかります。

時計販売、バンド交換や電池交換の方もけっこういますし。

メガネ、宝飾、補聴器はほとんどの場合販売とお渡しで２回来店されることが多いです。
これは私共には仲良くなるチャンスが２回に増えることを意味するのですが、仕事も増えますｗ

こうして列挙してみると実客以外もけっこう多いですね。

パートさんや新人さんにはできないこともありますから営業時間にはメガネの加工や
事務仕事などは充分にできないことが多いです。閉めてからやります。

加えて全てのお客様には出来る限りお茶、コーヒーのサービスがつきます。
今、新人さんが来てくれていますが、仕事はほぼお茶汲みですｗ

ああ、愚痴になってきた・・・。
新店はメガネのみなので４人ぐらいで何とか。

>311
今、スキームという言葉をﾋｯｼに検索しましたｗ
ウチは売り上げはソコソコいけていますが、まだまだパパママショップ
の域を出ていないところがあります。ま、それだけに我々スタッフも
多少ばたばたしても厳しく追及されないだけにストレスは小さいですｗ
人員については上に書いたとおり、メガネ専門なら減っても何とかなります。

今日も社長には「近隣同規模の町に出店しましょうよ、そっちなら勝てますから！」と
言ってきたのですが。「そのほうがいいかな、むむむ」って感じでした。

価格訴求は大手が強いのは分かりますが、３プライスを底辺として１０万オーバーの
高額品までをラインナップして営業することは可能かなと。はっきりとコーナー分けはしますが。
近隣同規模の町には3プラ店はないし、高額品は置いてはいるがロクに接客できて
いないのは（偵察によりｗ）明白です。ここで一気に上下をいただこうかとｗ
3プラにお客が集まったりして高額品が映えなくなったりしそうかな・・・。

>312
ﾋｯｼに新しいビジネスモデルを模索してみます。
メガネの広告は基本的にチラシを月に1-2回程度打ちますね。
たまにDMも出します。そのくらいです。

人員のことは理解。人が多くても利益率がよければその分増やせます。
粗利が45％(お客様の最終購入額に対して)入ってれば4〜5人でもいけるかも。
田舎？なら人件費も安いでしょうし。サービスも有料なのもあるでしょうし。
>>314の話を見ると配置人数より人材が心配です。
新店舗へ1人番頭格が抜けますよね。その時の本店で番頭さんが抜けた仕事を
カバーできるのかってこと。オープン直後はヘルプで本店から新店舗への応援
などで本店が手薄になります。そうすると結局補充→人件費増となります。
近い場所でのオープンはコレが融通きくのもメリットかな。

印象から「がんばってる街のメガネ屋さん」って感じが伺えます。
私としては現状メガネだけで食べて無いところが引っかかるので
5店舗程度の組織作りをして適任者に新業態・新店舗・チャレンジ店を
任せる方が現実的な気がします。パパママショップから脱却は非常に
手間がかかります。経営者のサイフが混じってる場合もありますし。
生業から企業になる。そして飛躍。私はいまだこれが本道と思ってます。
まあ、経営者が商売に明るく、辣腕なら別にいいんだけどね。

なるほろ。
だんだん見えてきたね。頑張ってるパパママショップの番頭さんの姿がね。
地方の４万人規模の商圏なら、主力商品とそれに付随するライン群と宝飾関連商品
の総体での売上が8400万。それにターゲット層も幅広く抑えるには、5〜6人の
人材が必要だということですね。そしてメガネに特化すれば3〜4人で可能だと。

う〜ん、一言でいうとやはり美味しくない。美味しくないというのは儲かってない
ということです。厳しい意見かもしれませんが、番頭さんは楽しい仕事が出来ても
オーナーは苦しいはずです。小規模運営は厳しくて辛いのが最近の一般的な状況ですが、
どうせ同じ苦しみ（何をやっても）を負うのならもう少し利益を出して楽になりたい
でしょう。でないと商売をやってる意味が無いのです。

0-0さんのような番頭さんは社にとって大変貴重です。経営者意識を持って業務推進に
尽力を尽くしてくれることは誠に有りがたいことです。じゃぁ0-0さんの実力を社が
どう活かすかという問題になります。人材を最大限に活かせる方法はエンパワメント
の手法となります。empowerment=権限委譲、いろんな場面で使われますが、
最大の権限委譲は業務執行権の委譲です。

なら、会社の組織作りを再構築するなら2000さんが言うように
＞生業から企業になる。そして飛躍。私はいまだこれが本道と思ってます。
この言葉につきます。新しいビジネスモデルの構築を目指すなら、いっそ
思い切って新しい店舗の代表取締役を任せてもらえばいいのでは？

既存店舗を本社にして、新店舗を子会社にして0-0さんが代表権を執って
業務を執行すれば違った展開になるでしょうか。もし現オーナーが同意
するなら、必ず株式会社で出資比率を貰う事。10％でも30％でもいい。

2000さんが言うように企業化しないと、フロント＆バックグランドの
効率の悪さを引きずったままの経営になってしまいます。
んで、代表になると株主や社員、ひいては顧客の利益まで考えなくては
ならないので、やっぱり苦しいままですがｗ
それでも成果を上げれば報酬は・・・これまたウレシ！

おっと、それから気がかりな点
>>315の
＞オープン直後はヘルプで本店から新店舗への応援
などで本店が手薄になります。そうすると結局補充→人件費増となります。
近い場所でのオープンはコレが融通きくのもメリットかな。

ちょっとヤバイかな。既存の店舗は4万人規模の街だから近隣市からの
流動顧客が多いと思うんですよね。近い場所でのオープンは人材の融通効くけど
商圏のパイが割れるから危ないですよ。両店で食い合うと本末転倒の恐れあり。

商圏の干渉しないエリアが安全策だと思います。ジョブ・インストラクションで
人材育成に努める方が得策です。

さ〜て、昨日は忙しかったぞ。Xmasの駆け込み客どっとこい！
セクシーサンタのSTAFFがテグスネ引いて待ってるぞｗ

そういやそうだね。線路、河川、大型国道なんかで市場がぶった切れてる
とかぶらずにすむんだが、そこまでは書いてないなぁ。
近いと新店舗スタッフを本店で研修させられるんだけどな。うーん。

セクシーサンタ＜クリスマスカップルをこわすきか（＞з＜）

そういえば男性版セクシーサンタは見かけないなぁ。
男はおっさんサンタばっかりだ。それとも横須賀あたりにはいるのかな。

皆さんありがとうございます。
なんだか私が漠然と期待したり不安に思っていることが
具体性を持って浮かび上がってくるようでタメになります。

実は社長からも「キミが新店の社長になって独立採算制
みたいな形もいいんじゃないか？」と言われたこともあります。
気分屋ですから本気かどうだか分かりませんが。
私は店舗の運営ばかりでしたので経営というか財務的なこと
というかそのへんには明るくないんですよ。そこが心配ですが
勉強していくしかないですね。

>5店舗程度の組織作りをして適任者に新業態・新店舗・チャレンジ店を
>任せる方が現実的な気がします。
これですよね。それから以前に5-6店舗を持つ社長さんの話を聞いた
ことがあるのですが「社長の想いが伝わるのは５店舗くらいまで
それ以上増えると伝わりにくくなり、いろいろズレが生じる」そうです。

また蛇足ですが私の店は純粋にメガネで年商８０００万少々で
宝飾、補聴器、時計諸々合わせると１億３千万くらいですね。

これまでたくさんのアドバイスをありがとうございました。
私の話ばかりしていてもなんですので、この話はお休みして
次の話題をどうぞ！

ではネタ募集あげ

おはよ＾＾
なるほろ。しみじみ、うんうんだな。
4万人の商圏で1億3千万弾け出だせば◎です。メガネ部門で8000万なら
家電屋やSCもそら手〜だすわなｗ宝飾、補聴器、時計関連で5000万あるなら、
メガネだけに特化するのも惜しいなぁ。宝飾業界もバブル弾けてから大変
みたいだけど、地道にしっかり売りぬけば利益率高いしな。

きっと地元じゃネームバリューのあるお店なんでしょうね。
うちもシルバーとゴールドは扱ってるけど、全て海外調達品で国内ルートは
あまり知りませんが、最近流行の「金プラチナ買取センター」のおやじ
（元大手宝飾業）に聞けば消費者層はひょうたんの上で動いてるだけで、
完全低空飛行だそうです。資産投資的な24ｋプレートが少々動きが良い程度で
その手の買取業も乱立しすぎて最近は美味しくないそうです。

それから、5店舗ほど持つと組織論が重要になります。この話をすると長すぎる
ので、ツボをまとめると
�@エンパワメント
�Aコミットメント
�Bリーダーシップ
この三つをしっかり押さえて、ぷらす社長のアイデンティティーでしょうか。
5店舗持つとドミナントとパワーバイイングの効果あり。オリジナル商品も
開発できます。多数のサプライヤーとCo,workingがミソ。ラック・ジョバーも
使えるし・・・・と、あらゆる戦略が沸いてきます。戦略の選択肢が増えると
いう事は、新たなビジネスモデルの道が開きやすいということです。

どっかのスレで小規模小売店連中が毎日ぼやいていますがｗ、それは抜本的な策が
見えないからでしょう。ガンバリズムだけではどうにもならないところに来ている
のにね。商売は知恵くらべです。商圏や業種、社会や国まで越えた知恵くらべです。

準備が整えば、いざ出陣。クドイようだけど、独立採算制なら出資しておくようにね。

セクシーサンタがカップルの男性に迫ればイチコロ感あり！
彼女にプレゼントするよってさ。おいらはダサいトナカイの役ですｗ

　　 　 　　 ∩　 ∩
　　　　　 　い,,c'_ﾉ　　　／￣｀＞Ｏ　 __l>o<l__　　　　
　 　 　 　 c/・ ・｀っ 　 ｛,,,,,,,,,,,,,,,,,}　　_|__〈ﾊ〉__|_　＜ネタ募集、クリスマスだお。　
　　　 　 　 (''● ''' )　　 (´・ω・`) 　|///| |///|　　　
　　　 　　 O┬Oノ )∽[￣てノ￣]∽[￣￣￣￣]
　　　 　　◎┴し'◎ 　◎──‐◎　◎───◎ 　　＝3　　＝3

年末も営業中

エステサロンを開業準備中です。
開業にあたり店のホームページを出すべきか悩んでいます。
近所の店はホームページを持っているところが多いのですが、
タウン誌広告、電話帳広告等に比べて効果があるのでしょうか。
作成業者に払うコストに見合った集客効果があるのか疑問に思っています。
地域密着の商売にホームページを使って全世界に宣伝する意味が
あるのでしょうか。

おろ、エステサロンすか。
最近メタボのお腹を気にしてフットネスクラブに通ってます。
エステでもこのお腹引っ込むのかな？最近小鼻の毛穴の黒ずみが
気になる年齢になりましたｗ男性用のエステが近所にあればと思いつつ・・

まずHPですが、基本的に小売やサービス業のおいて全世界に発信する目的で
HPを構築している企業は極稀です。ネット上のHPは事実上、全世界から閲覧
することは可能ですが、地域密着型の店舗にとって世界に発信しても
世界の需要に反応があるかというと、0に等しい。

だからといってHPを持つ事に意味が無いということにはならないと思うよ。
HPはやはりその特性を活かすことが大事です。店舗イメージや他店との差異の
アピールには効果あるしね。集客効果は？というとエステサロンのデータを
持っていないのでよく分かりませんが、商売の戦略的には無いより有るほうが
ましです。

エステだとSNSなんかでやると効果ありそう！女性は美への追求に火がつけば
提案誘導型の戦略にズッポリ嵌るんじゃないの？

まずは、他店のHPを覗いて何故HPが必要か、市場へのアプローチに効果があるのか、
HPの必要性とその特性を研究する必要があるな。
まずはあなたの地域のお店で調べてみては？
http://sofmap.org/esthe/

>>327
効果はあると思うよ。
昔はさ、電話帳がいわゆる広告のひとつだったわけだ。

大きい企業ってのはさ、デカイ枠に百万単位の金をかけて電話番号を
載せてたわけよ。

電話帳に載せる名前にしても、Ａからはじまりあいうえお順で掲載
されるから少しでも電話帳で探して電話してもらおうと名前をそれに
あわせてＡから始まる名前にしたってのもよくある話だったんだ。

今はさ、ほとんどの若い人達は携帯かもしくはネットなんかでお店の
情報を調べてると思うよ。

そういう意味ではさ、大きい店だろうが個人の小さな店だろうが
ネットはやり方次第で平等にチャンスがある。

個人だって、頑張れば立派な広告になるサイトは作れると思うよ。

できる事なら、地域の情報を取り扱うサイトなどにたくさんリンクを
貼るといいね。

案外、それでみつけてお客さんになる人もいるはず。

金かけて、ご立派なサイトを業者に作ってもらう事はできる
けれど、そういうものは魅力はないね。

かけた金額に見合う効果があるかは疑問。

それよりも、手作りで、自分なりにこだわったサイトを作って
みるといい。

自分のイメージってのがあるから、やはり自分で作るのが一番。

今は、サイトを作るにも初心者でも作れるようなソフトも売ってる。

あとはさ、どんなサイトがいいのか、いろんな板で見たり聞いたり
してみりゃいい。

ここでいろいろ見た事、聞いた事は、きっと役立つんじゃないかな？

なんでもそうだけど価格帯によって戦略が違う。
既に客を持っている状態で高付加価値業態ならTVでよくやるセレブ式口コミでもいい。
普通に路面店出す場合なら宣伝は欠かせないでしょうね。
女性客に一番聞くのはクーポンだろうね。即効性と新規とりにはいいと思う。
ホットペッパーや地域情報紙は気休めだと思った方がいい。
だってフリーペーパーに乗ってるエステの数は尋常じゃないでしょ？
胡散臭いのもあるので乗せるならドンと張って「特集かよ？」ってページにする。

HPはあると便利だね。地域紹介系のサイトは大体がリンクや掲載は無料ってのがおおい。
自社HPを持ってれば簡単に誘いが来るｗだけどこれも気休めだと思ったらいい。
HPも紹介だけじゃなくてクーポンや予約フォーマットまであれば多少はいいかな？

まあエステって商売特性上やっぱ口コミと紹介じゃない？
客を引っ張っての独立じゃなければ最初は相当苦労するとおもう。

そうだな。エステのセレブ式口コミなら、PR会社の利用も効果あるな。
PRでセレブの感性を刺激しておいて、マス広告やHPに誘導してから必要なら
More Informationを得るHPが必要かな。

それから、HP制作だけど脳内さんがいうように、安く上げるなら自作した方が
いいでしょう。でも、うちも最初は自作したけど納得いかないのよね。
デザインや機能（フラッシュ、カートシステム、掲示板etc）などの技術が
やはり素人だと大変でした。エステだとイメージが大切ですから
デザイン性の優れたHP製作会社に依頼するほうが後々お得ですよ。

美容院の経営者（多店舗経営）を知っているのですが、宣伝広告費は
ハンパ無く使ってます。粗利が大きいから小売業の仕入レベルの太い
宣伝費を使わないと効果が得られないとのこと。

チョイ悪おやじ必見！小鼻の毛穴の黒ずみ一発解消！テカテカの小鼻が
今年のトレンド！トナカイを越えろ！なんて広告みたら釣られて行くかなｗ

＞シビアさん
なるぼどね。
確かにサイトについては、素人ではなかなか上手く作れないかもしれない。

だけどやはり最初は、手をかけてみてもいいと思うよ。

そしてはじめて、何が自分でできて何ができないのか。

どんなものをどう作りたいのかというのが見えてくると思う。

制作会社もいろいろで、作ってしまえばはいおしまいなところもあるし
正直へたくそなとこもある。

広告費に関しては、立地も重要な要素だと思う。

もともと、集客がある地域で飛び込み客が見込める立地かそうでないのか
でかける費用はだいぶ違うと思うよ。

しかし、あれだな。エステサロンも当てるとデカイみたいだな。
カリスマエステシャンになると、月給200万オーバーだってさ。
器材や薬剤をセットでガッチリ売りぬいての話だそうだけど・・・
ボロいようだけど、高度なテクと接客スキルが決めてかな。

そうなると、やっぱセレブ式口コミが堅いか？

美容・健康関係だと今はＳＮＳでの集客がかなり効果的かもしれない。
うちのクライアント様で、整骨院とインド式アーユルヴェーダエステの２社があるけど、
どちらもＳＮＳを通じた集客で結構いけてるよ。

積極的に情報発信していくのがポイントかなぁ・・。情報は出しすぎるほど出したほうが
いい。結局施術の腕がいいことが前提だけどさ。

セレブ系口コミってのがなんだか分からないけれども、ホテルの一室を借りてやってる人がいてさ。
その人はカイロプラクティックなんだけれども。
日商平均が15っつってた。ホテルの一室で、リネンサプライを供給してもらっている関係で、１日あ
たりでかなりいい金支払ってるんだけど、それでもぜんぜんペイするって。単純に考えて年商が５
０００ぐらいかな。腕一本で3000は稼いでいる計算になる。
その人はもう完全に口コミだけ。逆に看板も出てなくて、ホテルの案内に乗ってるぐらい。
予約は２ヶ月先まで平均的に埋まってるって言ってた。

空気読まないレスすいません。
収容人数90名（10ルーム）程のカラオケ店を経営しています
全国では1ルームあたり、１ヶ月平均45万の売上があると言われています。
5年前位は平均値を維持し、繁忙期にはそれ以上の売上もありました。
5年前までは年商は5600万程です。
ですが年々衰退の一途をたどり年商は2500万程になってしまいました。
人件費を抑えるためここ３年間は休みなく働いています。
料金設定はお一人昼1h300円（休日＋50円）でドリンクバー付き、夜は1hドリンクバー付きで600円（金土祝前＋50円）
フリータイムは平日夜のみドリンクバー付きで最大6時間1380円
という価格でやっています。
現在の取り扱い機種はダム、ウガ、ジョイで、全ルーム32インチ液晶TVを導入しています。
音を売る商売と考えているのでマイク、アンプ、スピーカーにはかなりこだわっています。
先月には内装を全面改装してすべてを綺麗にしました。
それに伴ってアルコール、フードメニューを見直し作り直しました。
クリンネスも徹底してやっています。
圏内にはライバル店1軒もありません。
それと個人店の特色を生かすため各部屋コンセプトを作り業務用ソファーなどではなく、座り心地やデザイン重視の物を使っています。
正直行き詰まっています。助けて下さい。
お願いします。

宅配ピザ・セルビデオ・もつ鍋・鉄板焼き・カラオケ・ゲームセンター・不動産屋

近所にある貸店舗の約10年間の変遷。
流行モンを定着させるのは難しいんだろうな。

>>334
＞正直行き詰まっています。助けて下さい。
私はこの言葉に非常に弱い。
文面から危機的状況が読み取れます。緊急オペの必要がありです。

年末の稼ぎ時に直面しているので乱筆でいきます。小細な技術うんぬんを書くのを敢て
控えます。今回は手法を変えてちょっと詩的な表現を用います。あなたもプロ経営者ですから、
イメージやニアンスで受け止めてください。力になれるかどうか分りませんが・・・

十数年前に商売に失敗して路頭に迷った。
奈落の底のそのまた底を屈辱的に舐めさせられた。商売に安泰の道は無い。
何時でも誰もが陥る罠のように待ち構えている。ひっそりと恐怖の怪物が大口を開けて
誘っている。一瞬で飲み込まれる。回避できない現実と葛藤の日々。メシアは現れず。

商売とはプロフィットの可能性の追求だ。利潤を追えない商売は商売にあらず。
路頭に迷う恐怖がいつまでも付いて回る。降りるか進むかの選択枝しかないのなら簡単だ。
間違いなく降りる。松明が見えるなら進めばいい。見えぬなら降りる。

会計、統計学、社会行動学、ミクロ・マクロの経済論、あらゆるビジネス本を読みふけった。
感受できるのは2％に過ぎない。CPUのトロイ我がお頭には効果がない。
ヘーゲルの弁証法とゲーム理論とリカドゥの比較生産費があれば事足りる。
しかし付け焼刃に効果はない。僅かな跳ね返りが欲しいのなら努力か修練か。

死に体に輸血をしているようだ。止まりそうな心臓が辛うじて動いている。
世をみればそんな奴ばかり。政治が悪い、社会が悪い。そんな悪者探しに意味は無い。
良く眼を凝らせば時代が転換している。金は回っていない。過去の若者文化は消えた。
価格訴求ももう終わる。底辺のパイはでっかく弱い。待望の所得移転はいつの事やら。

時代の変化なんか待てない。停滞は死を意味する。進むか降りるか。合わせるか離れるか。
読みきるかこの時代。外せば奈落。薄っすらと松明がみえるなら、方向だけでもみえるなら
進む価値はある。未来の果実の在り処は先駆者の物。一番先に乗り込んで喰ってやる。

チャンスは一瞬。テグスネは全開。今こそ射てよ一発のチャンス。
降りるのも一瞬。テグスネは要らない。矢も矛も静かに収めよ。

どっちにせよ、まだ、残された金があるならね。

>>334
今までの経験を活かして見直したのだから人事を尽くして天命を待つと
いったところだろうか。

こちらがアドバイスする事など、もうきっと考えに考えている事だろ
うと思うのであとは自信を持ってやって欲しい。

ただ、たぶんこの業界はこれから伸びる要素はまったくないだろう。

何故って、絶対的に日本は人口が減って高齢化になっているからね。

あとは、もう計算の勝負じゃないかな。

>>336さんの言うことがもっともな事だよ。

いろいろ書いたんだけど事後になってるので止めた。
>>336-337と基本は一緒だね。この先もきびしいと思う。

�@思い切って１人配置のフリードリンク＆フリーフードで時間貸しの部屋のように
してコストダウン。利益が残るようにする。飲み物食い物ともカウンター販売。

�Aカラオケ好きのおばちゃん集団への営業。要するに年代を上げてターゲット増やす

せいぜい思いつくのはこんなもん。あとはいかがわしい事やるしかない。
立地状況がわからないのであとはなんともいえん。
競争が無いのに売りあがらないのは商売自体が瀬戸際としか思えない。

>>334
いつものジムの帰りにカラオケ密集地域を周ってきました。
昼間から活気があったところは、おばちゃんターゲットのお店でした。
気さくそうな店主（おばちゃん）に声を掛けて尋ねてみました。
まとめると、
�@店の切り盛りはおばちゃん一人
�ABOX型をやめてホール型に移行
�Bフード類は、いなり寿司、うどん、おでんがメイン
�C年始は忘年会、新年会で予約いっぱい（仕出は外注）
�D他のグループと競い合って歌うのが良いらしい←ポイント
�E仮装（コスプレ？）の道具も完備
�F写真とビデオの有料サービスあり
�G送迎はタクシー会社とタイアップ（小型バスあり）
�H平日は夜より昼が太い

以上、こんな感じでした。参考までに・・・

>>336
レスありがとうございます。
それとお返事が遅くなり申し訳ありません。
年末ということもあり連日満員御礼です。
今の考えとしましては進むことしか考えていません。
降りれば2000万の借金が残ってしまうので、まず借金を返済しなければどうにもできないんです
おっしゃる通り常に目に見えない恐怖が頭から離れません。
考えれば考えるほど闇に飲まれていきます。
光が見えません。
数々の本も読みあさりました。しかし答えは何一つ見つかりませんでした。
考え過ぎてしまう癖があり、最終的には自殺が脳裏をよぎってしまいます。

間違いなく考えすぎ。
日本は法治国家ですのでどんなに莫大な借金を抱えてもヤバイ処から
借りてなければ命の危険はありません。なんだったら巨額の方が助け舟
さえでるのですから。
年末年始、冬休み、入卒シーズンなどカラオケ需要の多そうな半年が
始まりますので目先の商売を頑張りましょうや。

来年も持続可能な程度がんばりましょう。よいオグシオｗ

>>340
誰でも長く商売に携わってるとそういう経験は通らなきゃならない道なの
かもしれないな。

成功者はみな失敗も経験している。

成功ばかりの人間なんていないのさ。

けど、ネガティヴな考えばかりはＮＯだぜ。

やっと、設備をよくするところまでできたんだろう。良かったな。
それができないでつぶれる奴だってたくさんいる。

そこまでいけたんだ、今はできる事をやるだけさ。
タイミングがくれば何かいいアイディアがでてくるかもしれない。

今はいろんな業種で、停滞してるし、なかなかどこも大変さ。

2000万円なんか、小さい小さい。
2000円でも2000億円でも両手を挙げれば同じ。

進む方向なら何とか案を考えてみます。
降りるなら、借金を返さずにキャッシュの確保に努めるべきです。
リバイバルプランにはキャッシュが必要です。銀行を助ける為の
返済にはあなたにとってなんのも意味が無い。

みなさん来年またお会いしましょう！
良いお年を！！

今日は、カウントダウンで大騒ぎ！！

あけましておめでとう！
今年もよろしくね(*´Д`)

おめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願いします。

よろしくたい！

年始もコンサルティング！

おめれとさん。

忘年会6件、同窓会2件、カウントダウンパーティー、サプライヤー主催の
飲み会、業界関連挨拶＆飲み会、グループ会社決起集会＆飲み会等すべて
こなしたら、メタボ逆戻りです。

日本人は飲み会大好きです。ボロボロの体を引きずって連日大演説を
ブチかましてきました。今年はいかにしてサボるのかを目標に立てましたｗ

今年も宜しくです。

カラオケ屋さん、
>考え過ぎてしまう癖があり、最終的には自殺が脳裏をよぎってしまいます
私には断末魔の叫びのように聞こえてしまいます。断末魔は死への抵抗です。
肉体がその生命を終えようとするとき、体の全ての細胞が生への道を探っているように
思います。断末魔はネガティブではなく、神経や細胞そして精神のすべてが最後の生きる術の
模索なので、そういった意味ではどちらかというとポジティブなのです。

商売において考え過ぎてしまう事は悪い事ではなくて、ネガティブの最終駅に自殺を置くから
話しがややこしくなるのです。商売はプロフィトを得る為の行動でプロフィットを得られなく
なったら辞めればいいだけの事です。2000万円を返済するという「責任のリスク」を負う事と
返済できないという「責任のリスク」は違うのです。断末魔の叫びのように返済できないと
言えば生きる道が開かれるでしょうか。

商売はポジティブシンキングじゃないとやれないと言うのは、このことです。
撤退と言う選択は「最高の戦略」ですよ。逃げるが勝ち、なんら恥じることはない。
武士道の死を持って償うと言うのは、商売に当てはまらない。そもそも商売にそんな大儀は
ないのです。顧客満足を売って顧客が満足しなくなったから責任を取って死にますなんて
変でしょ。はなから同一線上に自殺なんてないのです。あなたの命も私の命もこの世に
何らかの使命をもってるハズ。お迎えが来た時に「ほな、さいなら」で良いのではないかい。

つづく

居酒屋歴20年、夫婦でバイト一人と
掃除はおばちゃんに頼んで4億近く売ったが、
店の賞味期限が来て、疲れもあってやめた。
古本屋やってのんびりと思ったが、
一日3000円の売り上げで残した儲けがパー。

結局お金が余って世の中にあふれてないと何やってもダメ
これだけわかったのは儲けかも・・・

商売に話しを戻します。
まず、大局を見ます。カラオケ産業は確実に下火です。上向きに転ずることはまず無いでしょう。
おそらく10年以上はない。若者の行動様式は5年前と確実に違う。
�@友達の輪が小さい。�A孤独を好む。(カラオケよりネカフェ）�B競争しない。�C8割は金が無い。

大人の行動様式も変わった。
�@あぶく銭が無い。�A将来不安。�B貧乏的安心感（競争優位性を捨て横並びを好む）
�C音楽性の追求はない。�D安直に高品位の音楽（ハードもソフトも）に触れる事ができる
時代になった。←音楽業界の方が嘆いていた。

社会軸でみれば、
�@格差社会。�A賃金上昇の期待はない。�B年金、医療問題（将来不安）
�C流動性のない蟻の原理そのまま、いわゆる停滞。

明るい要素は何一つ無い。唯一望みがあるのは団塊世代でしょうか。
政府はハッピーリタイアの概念をもっと喧伝しなくてはいけない。

次に小技
まず、商圏に競合が居ないなら改装も終わってるし、１０％程の値上げをする。
年商が2500万×10％＝2750万円、＋α250万円のキャッシュフローを目指す。
1ｈ30円の値上げでガタガタ言う客はいない。理由：生活に関わらない金（遊びのお金）である。

金を落とす仕掛け作りをもっと増やす。
例えば、シャメをプリントアウトするサービス（プリクラのようなシールもOK）機材はリース。
リース代・ランニングコストを引いて＋100万円を目指す。
各部屋をラン構築してTV電話化する。合コンカラオケも可能に、＋300万円目指す。
いろいろと挑戦してみて跳ね返りが無ければすぐに辞める。合計で650〜1000万のフロー。

んで、銀行に泣いてもらう。
返済計画を金利だけ支払って1〜2年待ってもらう。月50万の返済計画なら、年600万円を
キャッシュフローする。2年と言うと銀行はなかなか承諾しないので、ゴリ押しする。
ダメでも1年据え置きを勝ち取る。そして、もう一年延長を企む。

ついでに、地権者にも泣いてもらう。
家賃や地代があるなら、10％〜20％まけてもらう。おだてたりすかしたりしながらｗ
こいつの抵抗は銀行のようにはいかない。情に訴えるのがベスト。もし、地権者が借金だらけ
なら（結構あります）、路線価以下で地ごと買い取る。

ここから、裏技。
競合が居なくて売上が3500万への上昇軌道に乗ったなら、3500万ぷらすαのバランスシートを
作成する。2000万のキャッシュフロー可能の構図を描いて、店ごと転売。土地ごと買い取って
いればさらに美味しい。もったはんって結構いるよ。んで、借金返済後のキャッシュが1000万でも
残れば、銀行に積立て1000万の融資を受ける。次なる商売の道へ

居酒屋暦20年さん、
んで、今は何をやってるのさ？

知ったかでオナニーコンサルするのは別に否定しないけどさ、sageてやってくれよ。

>>353
sageはどうするのか？

メール欄に半角で「sage」と入れると書き込みしてもスレが
上位にこない。

しかし、がっちり書き込むなぁｗ

簡潔にまとまってるから長いけどサクっと読めたけどね。

＞元居酒屋氏
なんで古本屋なんてやったんだ？
儲からんのは目に見えてるじゃないかぁ。

これでいいのか？
スレが上位にくるとなんか迷惑なのか？

3日過ぎると売上はガクンと落ちるな。暇だから誰か絡んで来ないかと・・・

古本屋、儲からんな。ブックオフってボロボロじゃね？

あけおめことよろ

ﾒｰﾙ欄に半角英数でsageといれるとあがならい。
けどsageる意味がないのでほっとけばいい。だれもこまらない。

居酒屋さんはリタイア組なんじゃない？一時でも4億程度の年商があれば
年金はそこそこでるでしょうから贅沢しなきゃ暮らせるし。

だれも困らないのに、「sageろ」つーことは、おいらと同じ暇なのねｗ

飲食業って当たれば太いんでしょ。4億も上がれば3億は残るか？
リタイヤの方向を間違えたか？景気低迷で粘って使い果たしたか？
もったいないなぁ。

3億キャッシュであれば、確実に服屋辞めるなｗ

無職でゼニなしがコンサルタントやってもしかたあんめえ。
俺みたいに数千万円あるけど
教えてやんないよ。

おおっ、いいな。いいね。
ゼニ持ってんのはいいけど、「あんめえ」って？それなんとかしろよｗ

椿三十郎見てきた。おもしろかった。
あのねぇ、4億って20年の集大成よ。
忙しさのストレスで、5千・・円飲み食いやら温泉で遊んで、
ぜー金払って、残ったお金なんぞ3年遊んだらパーです。
種銭で次狙ってるけど、歳だし、
追い風がこないから怖くてまだ思案中です。

飲み屋のオヤジ、男根の世代かい、お疲れさん。
もういいじゃねーか、ゼニカネ追いかけるのはさんざんぱらやったんだろ。
それで残ったものは古女房一人、それで十分しやわせだよ、あんた。
ここのコンサルたちなんぞ、ゼニも女房もなんもねえ、ひょうろくだま
ばっかりなんだからな。

元居酒屋さん、
20年お疲れさん。年金もそこそこ出るでしょうから、
残る余生をゆっくり過ごすのもいいかもね。
小売業は厳しい時代だけど、飲食はそこそこいけるんじゃないのかい？

それに世界的に和食ブームだから、日本人調理師を求めているよ。
ロスで友達が寿司バーやってるんだけどね、ブームに乗って
チェーン化してるんだけど、腕の良い職人が居ないって嘆いていたよ。

韓国人や中国人ならいっぱい居るらしいんだけど、
どうにも使えないらしい。2〜3年ほど異文化を楽しみながら
過ごされるのもいいかもよ。アメリカンテイストの和食になりますが・・・

ひょうろくだまが来ましたよ(*´Д`)

居酒屋さんは今何してんだい？

ネタ募集あげ

はーるよこい、は〜やくこい

相談募集中。

ロスの寿司バーか、いいねぇ、フルハムロードかずよし、なんてね
おじさんは今、食品衛生についての指導コンサルでもと考え中ですが
ノロとか157、食中毒の危険満載の店ゃ施設が多いからね。
若い調理人たちに本気で取り組んで欲しいテーマなのです。
経営者がそのリスクよりも、利を取るから、難しいと、言えるのよ

食を扱う業者も我々のような小売業も倫理的なものって大切だよね。
企業もコーポレイト・ガバナンスやら、ISOうんぬんと謳ってますが、
今一歩の感がありますね。

食の安全は最近の社会の感心ごとですから、厚生省はじめ行政も真剣？に取り組み
だしたけどね。トレイサビリティーの概念を流通過程でなんとかしようと、
ICチップ化を含めて構想を練ってるみたいですが・・・。

ノロとか0-157の食品衛生等は、科学的な証明に基づいた専門的な知識が
必要でしょうか。保健所レベルでは手ぬるいような。最先端の衛生概念を
技術的に体系化し皆に広めなくては効果は期待できないですね。

プロパガンダ的に食の安全を裏切った時は（モラルハザード）企業生命に
関わる大問題との認識が広まったのは事実ｗこれを最大効用化して民間の
指導コンサルするなら、恐怖政治的に介入するのが一番の近道。

恐怖と旨味（リスクと利得）のワンセットで若い経営者を誘導すれば
コンサルタントは儲かるんじゃないかとｗ○○連盟や○○組合なども
ある意味、恐怖政治だもんな。

もう団塊は引退でいいんじゃにーか。
へたにしゃしゃり出てくると、ウザイよ。
田舎で蕎麦うちでもやってなよ。
あと陶芸とかさ。

これからの事を、いい意味で前向きに考えていくってのは、ひとつの
楽しみとも言えるよね。

あせったところで金が入ってくるわけでもないし、むしろ余裕がなく
なると人間へんなものつかんじまうさ。

蕎麦うちや陶芸もそれなりの技術がいるからね、
おいそれとは手が出せないよ、恥かきものでもこさえてりゃ
自己満足だけど、自分が手に持っているものに中から
人に役立ってみたいですよ。
ノロや157については科学的というニュアンスではなく
必要最低限の予防法をしっかり完全に実行することです。
ここまでしか出来ないってあるんです。
HACCPでぐぐってみてください。
これが今の基準です。

っていうかさ、町の元居酒屋のオヤジが衛生予防でござい、って
営業かけて、集客あんの？
資格持った人雇ったり、事務所構えたり、少なくとも
5000万円くらい投資しないと、
客は来ないと思うけどな。

374のその通りだね
環境衛生業者がやるならともかく
個人事業には向かないよね。
バックボーンが無いと鼻先でお断りだよ。

>>373
＞自分が手に持っているものに中から人に役立ってみたい
これは同意。こういうとこから新しい挑戦が始まるよな。

行政の指導や規制から、新たな需要が生まれる時があるしな。
近年、介護問題やアスベスト問題から急成長した企業があるのも事実。
いずれも、たしか初期の資本金はわずかなものだったよ。

条件と環境が整えばチャンスがあるかもよ。

今、HACCPをざっとぐぐってきました。
なるほろ。すべて出来あっがてるじゃん。
>>370で書いた、
＞最先端の衛生概念を技術的に体系化し〜
最先端ではなく基本的な衛生概念でしたけどね、すでに技術的に体系化できてる。
「基本的」な部分で十分なんでしょうけどね。
それに、恐怖と旨味もワンセットになってる・・・・
NPOの協会も出来てるし・・・・お金の出所も明確だしな。

一連の食品偽造問題が次々と暴露されるのも頷けるよなｗ
法は社会規範、規制は利害調整。いずれも大義名分が必要だからな。
だれがリークをなんていわずもがな・・・。

元居酒屋さんの地域に空きがあれば美味しいかもよｗ
キーワードは「同調」でしょうか。

1からずーっと読んでみたけど、
脳内コンサルってけっこうまじめに相談されてるから
ネット上でいろんな職種展開したらおもしろそうだけどね。
経験もあるけどその人に合ってる仕事って大事だし
水を得た魚であれば、道は険しくても
成功報酬でまじめにやれば、いけそうですけどね。

>>378
お酢☆
最近はパソコンに向かう時間が長過ぎて頭痛腰痛大変だ(*´Д`)
ところで居酒屋氏はどこに住んでるんだっけ？

土日みやってますょ(*´Д`)
お気軽にドゾ。

お暇なーら来てヨねー♪

あたちさびしいの〜♪

>>378
税理士や行政書士や司法書士ってもう喰えない時代だよな。
だからその手の業態はコンサル的な業種にシフトしてるんだけど、どうかな。
法や規制の条件にあった数字のゴロ合わせは上手いけどね、企業全体を
社会動向に合わせる技術には今一歩の感があるね。
この手のコンサルが事業の実のある成果に行き着かないのは、スペシャリストの
域を出ないからでしょうか。

そういった意味を考えると、コンサルタントって自己の得意分野の一点突破方式
しか効力を発揮できない。企業にとって部分的な効力だけなら、借り物で済む。
税理士や行政書士や司法書士もスペシャリストという借り物。
経済原理のおもむくまま安価に借りる。もしも十分な成功報酬を頂けるような
コンサルがいるなら、間違いなく会社経営に進むだろうな。

俺もここでつまらん事をごじょごじょ書いてるけど、
少しでも皆が経済的に豊かになればと・・・

弁護士だって食えないよ。
この前弁護士を弁護過誤で提訴してやった。
もちろん俺が訴状書いた、本人訴訟だ。
そしたら弁のやつ、示談にしたいなんていってやがる。
もちろん断った。一年間みっちり裁判するよ。

おおっ！興味あるｗ
裁判の成り行きを報告汁！

相談募集中☆

相談募集中☆

　雑談募集中☆

年明けのコンサル業務ｗはひまですね。
また化けて出ましょうかｗ

噂をすればなんとやら・・
昨日、税理士の所に行ってきました。いつも会社のバランスを見ていただいて
おいらの苦手な分野を一手に引き受けてくれてとても有り難いんだけど・・

既存事業も大切なんだけど、最近は更なる成長をめざして貿易事業にコアビジネス
をシフトしようと考えています。まだまだ模索中なので、今後の社の方向性について
税理士さんならどんな意見を持ち合わせてるかと相談してみました。

経済や国内の社会動向、海外市場と国内市場のインフラなど、多岐に渡って議論
しましたが・・・どうやら、的を得たような答えを持っておらず・・・です。
クライアントの要望に応えれなくて、何故に「経営コンサル」と謳うのか？

見事に知の欠落が見えました。スペシャリストの域をでないコンサルって成立しないよなｗ
ここのコンサルのほうが100倍ましｗ

結局多くのコンサルは頭がカチコチなんすよ。

現在、４０万都市にある商店街の近くのビル６階（駐車場無し）にて、整体院を１人でやってます。
家賃１４万、光熱費３万、広告代１１万、アパートの家賃をあわせるとが約３７万です。
商売としては１０年目です。
月の売り上げは５０〜８０万です。（年々減少傾向）
以前はにぎわっていた商店街もすっかりシャッター通りと化してます。
常連さんはそこそこ付いてくれてはいるのですが、皆さん来院の間隔があいてきています。

相談というのは、現在自宅兼治療院の建築を考えています。
現在の店周辺では土地も高く手が出ないので、車で今の店から１５分圏内の場所をと考えています。
はたして、移転すると客は増えるのか、それとも減るのでしょうか？

考えられる移転のメリット
１．経費の削減（月々１０〜１２万ぐらいの削減）
２．駐車場が治療院に併設（私の中では重要）

移転のデメリット
１．飛び込みの新規のお客さんの減少
２．車以外の常連さんの減少
３．移転できない

やっていけるような、いけないような・・・

周りからは「こんな駐車場も無いビルの６階でよくやってるなあ」とも言われますし、
「ここは街の真ん中で場所がいいから便利だね」ともいわれます。

悩んでいます・・・どんなもんでしょうか？

>>391
そういった商売に詳しいわけじゃないんだけど、とりあえずそういった
商売は近年変化してきているよね。

なんというんだろうか、昔ながらの整体は一種病院のようだけど、最近
の整体はまず店構えがオシャレになってきているよね。

オシャレとまではいかなくても、美容室やエステに近いような作りの店
も増えていると思う。

今までのやり方から変えろとは言わないけど、あなたのように個人で
１０年やっているという人にはまず、場所代が高いんじゃないかな？

整体院に、光熱費と言っても普通に電気しかつかわないだろうから
電気代３万も高い気がするよ。

ここらへんは、場所を変えるなら見直すとあなたの考えの通り抑えられる
と思うね。

あとは、技術なんだけど特に腰痛に対してスペシャリストになって、
それを一番の押しにして欲しい。

なんと言っても、整体は腰痛が一番メインというか、腰痛に悩む人は
非常に辛く、良い治療ー求めている。

整形外科ではどうにもならない状態の腰痛もあるからね。

それ一本で、もう口コミと宣伝で顧客をつかむしかないと思うよ。

>>391
今日は店が暇なもので、何時に無く他スレで暴れてきたので疲れましたｗ
すまない、飲み会があるもんで明日なんとか考えてみます。
2000さんが化けてるんじゃねーだろなｗ

整体かぁ、昔腰痛でお世話になったな。全国を回ってる人でね、なにやら
「痛みを吸い取る黒手」を持つという有名な先生でした。本当に一発完治
でした。まあ、世の中は不思議な事があるよね。

ありがとうございます。
ここで整体業界の事情を少々・・・
腰痛のスペシャリストについてですが・・・
この業界腕が良ければよいほど暇になるという現象があります。
>>394さんも言うとおり、腰痛にしても究極の治療は１回で完治です。
完治とまではいかなくても、そこら辺の整体で１週間しかもたないところを
長期間いい状態を保たせることが腕の良い整体師にはできます。
つまり腕が良ければよいほど、お客の利用する間隔が開くということです。

ちなみに繁盛している整体院（治療系）は通わせるのが上手なところか
その場はばちっと痛みが取れるがしばらくすると痛みが戻るため結果的に
通うことになるところ。そんなところでしょうか・・・

私も以前スペシャリストを目指して追求していました。
結果的には、ちょっと良くなるかなというレベルの時が１番忙しかったです。（おかしな話でしょ？）

そりゃ当たり前じゃないか、歯が痛いから歯医者にいくんであって
直ったら行かない。
整体も次々新たな患者を見つけないとダメでしょ。
それだけ収入があるんなら、一日5人以上来てるわけだし。
アンケとればいいじゃん。
移転しても来るかどうかはすぐわかる。老人客ばかりだと
ダメだろうな。

＞整体師
そうその通り。
簡単に完治させてしまったんではリピーターを減らしてしまい収入源が
減ってしまう。

だから、それを自分でうまくコントロールしなきゃならない。

歯医者とまったく同じだよ。

全部一気に治してしまったら金にならないから、少しずつ少しずつ
通わせて金にしなきゃならない。

つまり、そのお客さんに応じてあなたの口と腕で、うまく通わせて
最終的にはお客さんに満足してもらわないとね。

さて、アルコールも抜けたところでピュアな頭脳で考察してみます。
まず、文面と文脈から誠実な整体師さんが想像できます。
10年前までなら、街も活気があったでしょう。地方都市でも40万規模ぐらいが
一番、空洞化が進んでいるでしょうか。あくまで実感ですが・・。

中心地の空洞化は、昔ながらの都市構成に寄与してきた個人事業主に大きな打撃を
与えていますね。街を捨て郊外に移行した店舗が上手く機能しない事もたくさん
耳にします。それは一眼に言えませんがマーケットの予測が甘いからだと思うのです。

既存事業の技術やサービスは均質なものでの移行を想定します。

ファーストは、
既存顧客の囲い込み予測や新規顧客の予測、そして移転先の人口構成や人の流動性
を考えてみましょう。駅や学校とか近くに病院があるとか養老院があるとかね。
如何に正確な予測を立てれるかが、キーポイントです。商圏の構成が直接見えない
部分なのでご自身でお願いいたします。

手法としては、まず見えやすいところから予測を立てるべきです。
見えやすい既存の事業データから、
�@10年の営業での顧客の増減（数字化）とその理油
�A固定客と一見客の対比率とその理由
�B固定客のLTV（ライフタイム・バリュー＝新規獲得から離反するまでの収益）
�C一見客のLTV
�D宣伝対その効果率（アンケート調査）
�E顧客対口コミ効果率（アンケート調査）
�F顧客の交通手段の割合（電車利用○％、タクシー○％、徒歩○％、車・バス・・）

つづいてマーケティングへ、一回送信な。

ん〜ん、まだまだ酔いが残ってるような気が・・・・文脈がへん

◎マーケ、
ご自身の自宅件店舗の構想ですから、一生もんです。安直には決めれない。
より慎重な判断が必要でしょうか。たぶん土地と上屋と店舗設備もリニューアル
でしょうから、ン千万の投資計画だと思われます。なにぶんン千万ですから、ここで
移転費用をケチらずに、どんとマーケティングリサーチ屋を活用してみては
いかがでしょうか。おいらが下手な手法をうんぬんとアドバするより是非安全パイをｗ

最近のリサーチ屋は、洗練されていて精度は極めて高ものです。
郊外型店舗の進出で失敗するのは、ほとんど商圏のマーケ予測です。
この点は自信山盛りｗ

既存事業の年商が約780万、経費が約336万、経常利益が444万ぐらいでしょうか。
（自宅アパート9万×12＝108万は加味してません）
40万都市のまさに平均所得ですね。さらに考えられるメリットで10〜12万のコスト
削減ができるとありましたが、新築自宅のローンや光熱費を加味してのことだと
判断します。年間に120〜144万のコストダウンが発生すると仮定して、そのまま
キャッシュフローに計上しても良いのだけれど、個人事業主さんはなかなかフローが
出来ない性質を帯びています。おいらの経験だけど、綺麗に全部使っちまうｗ

それを防ぐにはどうするか？なのです。これが、今回のコンサルの肝でしょうか。
脳内さんがいうように、美容室やエステの概念を取り入れるか、
はやりのリラグゼーションを取り入れるか、というような方向性が見えてきます。
黒手のような神秘性や最高の技術を謳いあげて店舗訴求率を上げてもいいしね。
整体師を増やして分業化して回転率を上げてもても良いし、いろいろあるでしょうけどね。

個人事業では、キャッシュフローより未来投資的な手法が効果ありだと思います。
特に、自宅件店舗の場合はね。それから、出来れば給料制がいいとおもうよ。

ああ、俺も役員総会で報酬なんとかしてほしいと訴えねば！
貧乏暮らしから抜け出せんぞｗ

素晴らしいアドバイスありがとうございます！！
そうですね、場所は最重要課題ですよね。
私もそれを十分に理解しているので、なかなかココだと決められないでいます。
まさに一生もののことですからね。
プロのリサーチ屋ですか！目からうろこでした・・・
ああいったものは大手の企業だけのものだと先入観で思っていました。
いいですね。それによって成功率がアップするのであればぜひ頼んでみたいと思います。

技術に関してですが、治療１本では少々厳しいのでリラクゼーションや、美容も
取り入れてやっています。

まだまだ修行中ですのでこの先技術はどんどん変化していくと思いますが、
時代が望むものを取り入れていきたいと思います。

まずはアンケートからやってみます。

皆さんありがとうございました！！

完全にのりおくれた・・・・・(；ﾟдﾟ)

暇だったのでブラブラしてたら終っちゃいましたな。
移転の話じゃないが整体師２度見にきたら教えてくださいな。
なんで整体は「時間いくら」なのかな。例えば俺なら
「所見」「総合整体」「継続整体」と銘売って時間と内容をかえる。
そのうえで「集中整体」とか作って特別料金プランを作りたい。

所見-初診でちゃんと問診の時間を作る(コレやってくんない所おおい気がする)
総合整体-2回目3回目、所謂通常の対応(今痛い所への対応＆もみ返し？対応)
継続整体-それ以降で現状維持のための整体
集中整体-間が開いて痛くなった人とか、「今日は特にジックリ」が希望の人向け

理由：ネーミングをつけて「場当たり」を無くす。継続してかかるのが普通という
　　　意識をお客さんに持ってもらう。営業もかけやすいし価格差と時間差で客も
　　　選ぶし単価も上がりそう。
注意：保険がまったく解らないので出来ないかもｗ

>>401
いいね！グッジョブｂ

おお、2000さんやるな！
隙間というか盲点というか、これいけるかもしれんな。

さーて、酔いも覚めたし一杯やるかｗ

ご無沙汰しております。見てはいましたが。
先週あたりで、初売り分のメガネのお渡しも
ほとんど終わり、ひと段落着いてきました。

整体師さんのコンサルティングですね。
私はコンサルできませんので素人的な疑問を。
店のお客様で接骨院の方がいるのですが
整体のことはあまりよく言っていませんでした。
資格や認可のような問題はどうなっているのかな？
と思ったことがありましたね。

「継続してかかるのが普通」というユーザー教育的な
ことを普段から行なうのはとてもいいと思います。
メガネも単価が下がりだしてからは「複数所有」ということが
よく言われだしましたが、そう簡単ではありませんｗ
複数買っていただけないまでもいろいろこちらから提案できる
ことが大切です。提案されたことを憶えていて戻ってくることもよくあることです。

私たちの場合、遠近両用が便利だろうと買いに来た方でも、一日中事務仕事なら
実は中近両用と言うのがあってこのほうが便利ですよと提案した上で
事務仕事では中近を使ってそれ以外では遠近を使うとさらに便利です
というふうにアレコレ提案してゆくのですが、腰が痛いと来た方に
腰だけ揉んで帰すのではなくて何かもうひとつ提案して上乗せできるような
システムだと単価が上がっていいのではないでしょうか。

おいらは腰痛持ちだからさ、まぁひとつ意見を言わせてもらえれば
いくつか整体や針治療に言ったんだけどさ、どこもあまりに殺風景で
医者かいかにも個人経営（自宅）なもんだから、居心地は良くないのな。

もう少し、お客さんにとって快適さというものを考えてもらいたいなと
は思ったよ。

なんか殺伐として、それだけで行きたくないような雰囲気だもんな。

誰も好んで病院行きたくないのと一緒でね。

整体師さん来るかわからんが、やっぱ思いはいっしょか。
整体・接骨・鍼灸・按摩は○○屋さんから抜けない生業・家業が大半。
資金的なことがあるのだろうが行き難い外見と内装のところがおおい。
一戸建てやマンションなんかは「なにか」あってもしょうがない空間。
エステと違って先生は男が大半だからね。AVみたいですまんが。
そして内装。玄関→応接間→施術室よりは、ホール→レストルーム→
個室の方が良いに決まってるしリラックスできる。
年代層を広げたいなら若年層は「見た目が命」ですのでがんばって。

小洒落た治療所にしたら年寄りは寄り付かなくなる。
それに若年層に整体の需要は少ない。

なるほど。んじゃ年寄り向けの内装にするとかどうよ？
完全に若年層(学生や労働者、OLなど)が切れちゃうけど商圏次第では
ありじゃないかな。っつてもむずかしいね・・・・・。
外装は蔵風や塗り壁風の和調、内装も協調させて凝りすぎない程度。
金かかるなあ。まあとりあえずビニール床に四脚イスとかは無しかな。
せめて絨毯+ソファと　音楽　が欲しい。

おおっ！何時に無く色んな意見が出てきたなｗ
辛気臭い古びた治療院のイメージでいくか、
こじゃれた雰囲気の革新的なイメージでいくかだな。
確かに若年層に整体の需要は少ないと思うし、
＞年代層を広げたいなら若年層は「見た目が命」
と言うのも頷けるしなぁ。

おいらも若い時から脳内さんと同じように腰痛持ち。
整形外科や針治療の効果なしだったよ。両手がホントに真っ黒の
整体師にお願いしたら一発完治ｗ仕事もすぐにOKが嬉しかった。
若者は即効性に魅力があるし・・・一発完治は儲からんし。
ジレンマだなぁ。0-0さんが言うように、提案型の顧客教育も必要だな。

>>407
そうだろうか？
年寄りって６０歳以上くらいか？

逆に、整体にその年代の需要って多いのか？

個人的には２０代後半から５０代までの年代が多いと思うんだが。
むしろ、保守的で現状で良しとすると、新規獲得が更に難しくなる
と思う。

土日もやってるョ！(*´Д`)

皆さん、いろんなご意見アドバイスありがとうございます。めっちゃうれしいです。
経営に詳しく、またお客目線からのご意見等非常に参考になります。

私自身、過去に病気になりそれを足つぼと整体により克服したことから、現在
「足つぼ」「整体」が店の大きな柱となっています。

そういう過去があるので、治療色の濃い店になっています。

前出の意見でいかに客を通わせるかがポイントとのご指摘もありましたが、根が職人気質で
経営者としての厳しさが足りないせいもあり、お客教育まではできていません。

痛みを抱えている方には「最短、最速」で治療に当たり、なるべくお客の経済的負担を軽く
させ、リラクゼーション目的、健康維持の方に継続的に通ってもらっている（自分の来店したい時）
状態です。結果、月５０〜８０万といったレベルです。

売り上げを伸ばすのであれば、従業員をという考えもありますが、以前雇っていました。
しかし、完全リラクゼーション目的の店であれば、いけると思うのですが、治療色が
濃いため、お客の指名は私に集中してしまうので、いつの間にか従業員の給料を払う
ために、私が１人忙しくなるといった状態になりました。

よって今後も１人でやっていくと思います。

ターゲットは絞っていません。１０代〜８０代までが来店します。

一番多い客層は３０代後半から６０代前半です。
ちなみにお洒落な若い女性には受けが悪いです。

新規獲得は重要なポイントですね。現在タウン誌に載せているだけなので
ホームページも作りたいです。

ここで皆さんに質問させてもらっていいですか？

質問１

あなたは、現在精神的にも肉体的にも疲れているとします。（痛みではない）
A店とB店の利用経験があります。どちらを利用しますか？

A店
○店造り　（癒しムード満点のお洒落でセンスがいい店内）
○スタッフ　　（２０代の男女中心で接客マナー良し）
○技術レベル　（中クラス「気持ちよかった」「すっきりした」レベル）
○料金　　　（１時間５０００円）

B店
○店造り　　（清潔だがなんの特色も無い店内、居心地が悪いほどではない）
○スタッフ　　（３０代後半のおっさん。聞き上手）
○技術レベル　　（上クラス　疲労感はほぼ消失、体の中から力が満ちてくる）
○料金　　（１時間５０００円）

質問２

A店はあなたの現在地近く、B店は車で１５分くらい離れた場所です。
あなたは車を持っています。
どちらの店に行きますか？

どんなもんでしょうか？

男性団塊ｼﾞｭﾆｱ
僅差でA店(A店レベルだと高いきもする、B店レベルなら払ってもいい）
理由：現状で痛くない
　　　自分の年齢的にも寝れば回復するので雰囲気が欲しい
　　　ただゆっくりするだけなら整体じゃなくて風呂かマッサージがいいなぁ

距離は関係ない
理由：田舎暮らしで車は必需品。30分〜1時間の運転は苦にならないし
　　　ガソリン代を気にしてたら好きな店にはいけない。
　　　ちなみに矯正歯科に片道1.5時間月1、3年通った。(日歯規定より仕事がはやいｗ)
　　　小児ぜんそくの体質改善に片道1時間月1、4年通った。(小児外来が充実、奇麗だし中規模総合病院)
　　　どちらも現在もかかりつけ。

と、回答はしましたが↓がいいｗ
Ｃ店
○店造り（ベージュを基調した壁床と中間照明と木目の調度品＆視線を配慮
　　　　　センスは高くないが落ち着ける雰囲気)
○スタッフ（30代後半のおっさん。聞き上手が落ち着いて受付てくれる。
　　　　　　丁寧な挨拶と近すぎない接客会話）
○技術レベル（上クラス　疲労感はほぼ消失、体の中から力が満ちてくる)
○料金　　(1時間5000円で施術後休憩できるレストルームがある)
※要するにスタッフはおっちゃん1人だけど設備がいいってことだな。

整体に行くと、顔面にかける乾いたタオルが前の人くさいし、
やる気のあるおじさんが力ありすぎてきついし、
へたくそに当たるとつぼ知らずでやわだし、行く気がなくなるの。
結局どこで習ってきたのと言いたくなる。
経絡知らない人も多いし、技術が甘すぎて信頼が置けない。
身体の痛みを任せる気がし無いというのがお客の本音です。

またしても素人意見を。

あ、アンケートは2000さんと同じくAです。
距離は関係ないですね、極端でなければ。

明るくややポップな感じの内外装でもいいと思いますよ。
年配には不向きとの意見もありますが、７０才くらいは
ぜんぜん若いですよ。時間もカネもあっていろんなところに
行き慣れています。ホントに驚きますよ。
下手に殺風景なところは貧乏くさくなってしまって絶対に
だめだと思いますねぇ。
今の年配の方々は少々のことでは尻込みしませんって。
ウチの店で１０万オーバーのド派手なメガネを買うのは
６５歳以上のオバちゃま（おばあちゃま）ですよ。
年寄り＝地味っていうのは若者の先入観です。
実は高額品を売る第一歩は、この「売り手の先入観」を取り払うこと
から始まると思っています。

それにあまり技術的にスペシャリストに偏るべきでないとも思います。
もっとリラクゼーション要素を増やした方がいいのではないかと。
最終的には医師法うんぬんになるとやっぱり医者にかかってもらう
のが行き着く先になるのなら、あまり「病気を治す」というニュアンスが強くない
ほうがお客もあなたも「気楽」だと思うのですが。
あなたの職人気質を否定するものではありませんが、過ぎたるは及ばざるが如し
というじゃありませんか。

>>415なとっくのおはよう

>>415ふむふむなるなるのおはよ。

内装がこれほどにまで重要とは・・・技術より雰囲気・・・
少しショックでした。でもこれがお客側の本音ですもんね。

内装のアドバイスまでいただいて・・・ありがとうございます。

改善しなければいけませんね。


０−０さんの意見かなり効きました・・・

正直、技術馬鹿でした・・・（反省）

まあ整体や指圧なんかは○○になったから効いた！完治した！って
思える症状って少ないじゃないですか。疲れが取れたって人によるし。
そういった医院ってのは「今日は○○にいったから明日からがんろう」って
思えればいいって位の人が多いと思うのですよ。
そうなると「感想」が重要で時間行って施術、即帰りよりは前後に
なにか気分を満たすような事があると「行った気になる」、ってことは
「行って良かった」「また行こう」って余計に感じると思うデスヨ。

まあ奇跡の腕になれば辺境でも商売になるでしょうけど、腕がよくても
「プロ野球選手ご用達」だの「あの○○が通ってる」とかの運が無くちゃ
なかなか難しいだろうしね。

技術は大切だと思うよ。
技術ありき、それを踏まえて付加価値が大切という事だよね。

もし競合が現れたときに、何で選ぶ？

やはり腕だろうし、付加価値、そして個人と個人なのであなたの人柄も
大事だよね。

もちろん、価格というものもあるだろうけど、それが備わっていれば
価格競争でも負けないだろう。

俺の昔の経験だけど、ポスティングもなかなか反応が薄かった。
地域の差かもしれないけど。
脳内さんが言うように、技術ありきとおもう。
整体師と名を打つ以上、ここはおろそかに出来ない。
そいこらの整体師にはとても及ばないほどの技術があれば、
それが主力になる。確かに顧客吸引力は増すだろうし、主力の
能力と捉えるのが本道。

本道は、ブレることが許されない。切磋琢磨、修練を怠る事は技術を
売る職人にとって死を意味する。日本の職人技は中小企業や個人事業
を支える大きな要であるし、世界にも十分通用する高度な技術であると
確信しています。そういった職人文化を活かしつつ、今後のビジネスを
どう高度化して、現代ビジネスにどう移行していくかが課題でしょうか。

>>414の声に耳を傾けなくてはいけない。現代ビジネスから遠くかけ離れた
サービスと技術が、今なお残る整体業界だと感じます。事実、そうでしょう。
今、整体業のスレに目を通してきました。感想は、やはり抜本てきな解決策
を持ち合わせていない。盲目的な模索に陥っていますね。輝くようなレスも
チラホラありますが・・・。

ステップ1
では、盲目的な模索から突破する方法はと言うと、実は意外とシンプルなのです。
まずは見えるとこから始めるべきです。一番見えるところは既存事業。
既存事業を知る事なのです。最低でも上で書いたようなことを調べあげて数字化。
現代ビジネスへの移行とは、既存事業のデータベース化です。売上データや
顧客データ、月別、週別、リピート率、LTVetc.見えにくい時は部分はアンケや
聞き取り調査、雰囲気や感想もテンプレを作ってデータ化です。

期間限定のイベントや割引サービスなどもすべてデータ化です。
まずは、徹底的に既存店舗とその顧客を知るべきです。現代ビジネスの基本は
零細企業であろうと、個人事業であろうと企業化するべきです。この点は自信あり。

長いので一回送信な。

あれ、なんで？上の2行無視してくれ。へんなものがくっついた。

ステップ2
そして、商圏の人口構成や世帯別、男女別、年齢・世代別データや競合店数を
調べ上げる。可能なら競合店のデータも調べる。金を使うなら興信所です。
総務省統計局GIS↓↓↓世界一優秀です。あなたの地域で調べましょう。
http://gisplaza.stat.go.jp/GISPlaza/
慣れるまで使いにくいですが、慣れれば簡単。
最初おいらは電話で使い方尋ねたっけなｗなんら羞じる事は無い、税金で運用の
公的機関です。大事な商売です尋ねてなにが悪い。最近はサービス良くなったもんだｗ

ステップ3
新店舗の地域を想定して、既存のデータを刷り合わせてください。
意外とかんたん、足し算引き算の算数の世界です。
マーケティング・リサーチ屋に頼む時も既存データを多く持つ方が精度があがります。
ここで、採算ベースと売上予測をします。この段階では、既存店の技術やサービスを
均質な移行の想定になります。

ステップ4
ここまでの集積データを、新たなプランとすり合わせるとどうなるか？です。
2000さんプランだと若者層に変化が出るとか、既存客の離反がどうだとか、です。
いろんなプランやアイデアが沢山でると思うのでその都度想定します。

さて、ここまでは基本です。ここからが重要問題です。
やっかいな店舗特性、店舗ブランドです。これらは、最初に謳いあげるものです。
一度謳いあげると、後戻りが難しいもの、店舗設計（業務の設計）です。
ゲーム理論のシグナリング効果です。←詳しくは検索で。

結論を言えば、シグナリング効果は「競争関係にある企業では最初に
品質保証、または最低価格保証や技術特化をしたほうが、利益効果を上げる」と
いうことです。謳いかたによっては、地域を占有できる場合もある。

ここで、お店の特色や差異が決まります。競争優位性を上げることがマーケット
の隠れたシェアも掘り出すことがあります。プランやアイデアもこのシグナリング効果
で方向性が決まります。プランやアイデアは利益効果の追求です。
ね、データ抜きでは、考えられないでしょ。

女性客ターゲットなら、「美」のシグナルを・・
年配客ターゲットなら、「ハイカラ（表現ふるいかｗ）」のシグナルを・・

最先端の企業の技術をパクレｗ
整体は商品管理が無いから楽だよ。うちなんか在庫どうしょうｗ

雰囲気や、店の内外装っていうもんは変な話、誰にでも真似できるし
金さえ出せばそれなりのもんができるだろう。

だけど技術というものはそうはいかない。

整体師さんが長年現場で身につけた技術は資産であり、やはり店の看板
商品として掲げていいものだと思うよ。

＞シビアさん
おつかれ！
いつも熱心な書き込み恐れ入ります(*´Д`)

ポスティングというのは、即効性にはかけるかもしれない。

根気よく続けて、やっと効果が出てくるものだと思う。

一番効果が高いのは地域の情報誌や、フリーペーパーではない
だろうか。

広告料金が安い割には目に留まる機会は多いと思う。

色んな小難しいデータやら理論よりもさ独自のサービスみたいなのは
無いのかな？カフェは儲からないし整体屋だってスーパー銭湯とか駅
ナカとかじゃないと繁盛しないでしょ。革新的な事をやろうとまでは
言わないけどさ今ある業態を少しいじらないと厳しいよ。あとさ技術
なんて要らないと思うよ。抽象的でしょ。意味ない。携帯電話の機構
に関する技術とかだったら必要だけどね。

月５０万から８０万の売り上げってこと？純利益ってことなのかな？
何かさ聞いただけでイメージが即効で沸くような特徴って無いのかな？
経営版でそういうのが全く見られないよね。他店との明確な違いとかさ。
利益率とか回転率とかゲーム理論とかナッシュ均衡とかまずはどうでも
いいっていうかさ。特徴知りたい。思わず行きたくなるような特徴。簡
単でいいから。美味しいとか安いとか気持ちいいとかはダメだよ。

銀行に融資してもらう時とか必ず聞かれるでしょ？あなたの業種の特徴は
なんですか？ってさ。既存の業種とかぶるんだったらそれらを凌駕するく
らいの魅力はあるかな。特徴の出し方って色々あると思うんだよね。コン
クールに出て優勝狙うとかさ。目に見える形にしないとだめだよね。癒し
とかくつろぎの空間を提供するっていうのは特徴でもなんでもない。

＞脳内さん、熱心な書き込みのようにみえるけど、
実はほとんど社内で使ったテンプレｗ

>>426
トレーダーの調子はどう？ずいぶん見えんからサブプラの煽りで
夜逃げでもしたのかと思ってたぞｗ

その特徴を出すのに基本が必要なんだよｗ
アートの世界も同じ、まず基本があってそれからアート。

>>427
去年あたりから売りまくってるからボロ儲けだよ。先物は怖くて休眠。
でももう少しで急激な戻りがありそうだから手仕舞いしたよ。つうか
この金融不安はサブプラが原因じゃないんだが・・・。まあニュース
でもそんな感じで報道してるから仕方ないけどね。

シビアさんも良い事言ってると思うよ。大変勉強になるしさ。たださ
特徴知りたかったんだよね。どんな整体屋なのかなと思ってさ。抽象
的な話ししか出てこないからさ。整体屋さん来ないのかな。普通の整
体屋だったらわざわざ行く必要ないし。特徴って場所でもいいんだよ。
スーパー銭湯にありますっていうことだけで強みになるしさ。砕いて
言うと何故そのビジネスをやろうと思ったの？って聞かれて好きだか
らって答えてたらダメだよっていうことなんだけどさ。回りくどい俺。

競馬場とかで整体やれば？？競艇場とかで。あとパチンコやで肩モミ
サービスとかさ。人多いし老人多いしさ。疲れてそうだし。安くすれ
ば結構来てくれそう。まあ女性の整体師の方がいいんだろうけどさ。

何かおっそれいいね！っていう特徴が欲しいよねー。何でも良い。本
当に何でも良い。それを人に説明出来るくらいじゃないと。ほとんど
すかしっぺのように空振りするけど。それでも重要なんだよね。

あとさシビアさんが晒したＧＳＩ。これすごいわ。まじサンクス。
こういうのは本当に役に立つね。こんな便利なのがあるんだねー。
色々見てみます。

ワラジンさん、
味に大差の無いうどん屋やるなら、GSIで商圏リサーチ！
結構精度はいいいよ。全国何処でも好きなエリアで想定してねｗ

＞この金融不安はサブプラが原因じゃないんだが・・・。
ちょっとだけ興味。kwsk

そそー。味に大差無いっていうのがいいね。だからこそ視覚とか
その他の感覚が重要になってくるんだよねー。ＧＳＩまじ良さげ。
さんくすおぶあろっと。

今回の金融不安は完全に仕組まれたものだったんだよね。不動産
の販売システムに問題あったしそれを知ってて海外の投資銀行な
んかにサブプライムローンの債権を売ってたんだね。ゴールドマ
ンサックスなんか自分らでサブプラローンを買わないで他国に売
りつけてたんだよ。ポールソンてアメリカの財務長官が居るんだ
けど全て知ってたんだよね。ポールソンていうのはゴールドマン
サックスの最高経営責任者なんだ。ゴールドマンサックスは売り
で過去最大の経常利益を叩き出したんだよね。７０００億円ぐら
い。ひどい話しだよね。世界中の金融機関が莫大な損失を出して
るのにゴールドマンサックスの一人勝ち。そして原油高もアメリ
カ主導なんだ。そして今ドルが物凄い勢いで売られているんだけ
ど、じゃあアメリカはドルを買い支えているの？って疑問沸くと
思うんだけど、アメリカはユーロを買いまくっているんだよ。そ
して国債も値上がりしてる。経済界の認識としては今後も強い経
済発展が世界規模で起こるという考えなんだよね。アメリカは経
済が失速すると言ってるけどね。俺の見解としては本物の金融不
安は中国から起こる。不動産はまだ割安だから恐らく株価に絡ん
だ破綻を招くだろうね。中国の会社のほとんどが実力以上の値段
がついている。そして世界に伝染して前の同時株安を凌ぐ物凄い
経済危機が起こる。でも本物の企業だけがまた浮かんできて細く
長い経済成長が続く。つまり近々もっと大変な金融危機が起こる。

そしてサブプラが原因じゃないって言ったけどさ何が原因か？？
今回の金融不安はさブッシュの大統領の任期が終わり間近でしょ
？だから最後に一儲けを企んだんだと思うんだよね。任期終了
記念にガッポリ儲けさせて下さいってな具合だと思うんだよね。
その証拠に今まで効果的な経済政策を行ってきたＦＲＢなんかが
グダグダの政策を打ち出してまたダウ下げたでしょ。今アメリカ
の株価が下がって喜ぶのはブッシュの財布のポールソンなんだよ。

ご無沙汰しています。
以前レスしたカラオケ店店主です。
お陰様で年末〜6日までで1200人程の来客がありました。
三が日だけで今月の固定費等すべて稼ぎ、微力ですが体力も付けることができました(約250万)
まだ客に見捨てられてない事を実感し、上出来なスタートを切ることができました。
店側の頑張りを認めて下さったお客様もいて、自分の苦労が報われた感じもしました。
もうすぐ売上の乏しい2月がきますが、キャンペーン等打ち出して中身を充実させていこうと思います。
弱気なレスにも反応下さったみなさんありがとうございました。
誰にも話せない悩みだったゆえに、すっきりできました！
怠慢営業にならないように、企業努力を怠らないよう頑張ります！
また相談する事があると思いますが、その時はよろしくお願いします。
業界底上げのためにみなさんもカラオケもっと行って下さいねｗ

＞ワラジン
君は整体に行ったことがあるのかい？
それと、もう少し整体屋さんの書き込みで人柄など見てアドバイスした
ほうがいいように思うＹＯ(*´Д`)

>>433
そそ。ちゃんとやるべき事はやったんだからね、良かった良かった。
これから厳しいは厳しいんだけど、健全経営でキチンと数字を見て
お金のやりくりをやっていけば波はあってもやっていけるさ。

できるなら、少しでもお金を残しておいて次の一手まで温存して
おくといいよ。

またきっと何かチャンスはあるからさ。

>>434
整体っていうかスーパー銭湯のマッサージ屋なら行ったことある。
人柄はあんまり関係無いと思うなぁ・・。やっぱ特徴を打ち出し
ていかないと。シンプルに特徴が知りたいだけなんだよ。客観的
な裏づけなんていらないからまずは仮説っていうか、こうなるか
らこうなるみたいなさ。三段論法みたいなの欲しいね。

人柄というのは整体屋さんの性格とかね。
そうは言っても折れも知らないけどｗ

だけどさ、整体屋さんの今の状況に則した経営を考えると、まったく
違ったやり方に切り替えて行くことが必要かどうかね。

もちろん、いろいろな方法を考えるのは必要だと思うけどね。

特徴って言っても、やっぱりこの業界では特徴を出すと言ってもそれを
お客さんが求めているかどうかもあるよね。

スーパー銭湯にある整体やマッサージと、整体屋さんのやってる事は
同じ整体やマッサージでも求められているものが違うものだよね。

前者は体を癒すもので、後者は体を治すもの。

やはり、個人的な意見としては整体屋さんは後者がメインだと思うし、
そこにそういう癒しとしての整体を付け加えていく事が必要なのか
どうかね。

>>437
まあそうだね。既存の店には新しい特徴なんていうものは全く
求めていないだろうね。俺の意見は現状とかそういうのを無視
した飛躍した意見だからさ。その業態の可能性の話しっていう
かさ。既存の整体屋には確かに体を治すことを期待してお客さ
んは来てるんだろうね。そう考えるとジレンマだよね。何でも
かんでも新しくすればいいわけじゃないってこと勉強なりまし
たよ。意見には意見で返すっていうのは良スレ＆良レス

活気が出てきましたね。

私自身、今肩が痛くてひどいときには手も上がらなくなるのですが
近所の小汚い整体針治療には行く気が起こらないのですが、SCの
小奇麗なマッサージ屋さんには行ってみたいなぁと思っちゃったりします。
整形外科では「なんでもないよ」と言われました。

高い技術があるのはとてもよいことで、悪い要素ではないけれど
それだけを頼みに一点突破的に考えるのはいけないと思います。
高度な技量を発揮しようとするあまりお客様をもてなす心配り、気配り
などいわゆるホスピタリティーが薄まってしまわないかと心配になります。
内外装に無頓着な店はなんとなくやる気が感じられないようで。
人と人がまさに一対一で接する仕事なだけに施術と同じくらいの比率で
もてなす気持ちとそんなイメージの空間が重要だと思います。

勝手な妄想ですが、整体は治療するところではなく痛みを和らげたり
、痛みが起こる間隔を長くするところ。再来の人も多いでしょう？
また来た人の顔を憶えてカルテも何も見ずに名前を呼んで患部の様子を聞く
などといったことができればすごいなぁと思います。あなたへの信頼感・親密感
は一気に上がるでしょう。もうできているなら尊敬。
聞き上手で、話しながらに楽しい合いの手でも入れてくれたら、「楽しかったし
腰も楽になったし痛くなったらまた来るか」って感じで繁盛しそうですね。
楽観的過ぎですかねｗ
こういうことは施術とは直接関係ないようですが、気分が良くなるという意味で
施術にも似た効果があると考えます。
どうしても接客的なことしか思いつかない自分がなんだか悲しいｗ

体の悪い人はさ、もちろん医者もいくんだけど、腕の良い人を求めて
いるんだよ。

それが針でも、マッサージでも整体でもかまわないんだ。

あそこにいい先生がいるよと聞けばそこに行く。

もちろん、全部がそうじゃないよ。

でもね、それでこれはなかなかな効く、良かったと思うとそこに腰を
落ち着けるし、もし誰かが同じように痛みを訴えれば「あそこに一度
行ってみるといい」と進めてくれるんだよ。

これは、折れも腰痛で悩んでいる事と、仕事の関係で知り合った人でも
腰痛の人ではよくこういった話がでるから間違いない。

そういう意味では、まず技術、これは欠かせない。
その上で、上に上がっているよう付加価値的な要素もとても重要で、
これからは力を入れていくべき事だと思う。

内装や外装、設備、そして接客。
技術者に接客？と思うかもしれないけど、話を聞いてもらうだけで
気持ちは良いものだし、傷みが少しでもやわらぐと自然と気持ちが
あかるくなってつい口が開くのも自然な事だからね。

そうやってリピーター、口コミを増やして顧客をつかんでいかな
きゃならないよね。

例えば、施術が終わればコーヒーやお茶の１杯でも出すとかね。

それひとつもないところが多いよ。

終わればお会計をして、それではまた！

となってしまう。

変な話、医者のように混んでいるわけじゃあないからね。
それくらいの時間は作ってもいい。

もし待つ人が出るなら、先にコーヒーなりのサービスでくつろい
でもらったらいい。

椅子だって、腰に負担のかからないものを選ぶとかね。

まあ論点が違うから噛み合わないですよ。
ワラジンさんは自分で書いてますけど業態業界の話ですし
シビアさんはやっぱり企業としての成功への道筋の話です。
んで0-0さんやら俺やら脳内さんは家業、個人業としての話。
多少かぶりますが目指す場所が違うのでどうしてもちぐはぐだよね。
まあ得意分野が違うのは当たり前だけどね。そこらの銀行系ｺﾝｻﾙ
みたいな人たちよりはまともだとおもうが。

連投、
んで整体師さんはたぶん
�@チェーン店などの企業としてのは発展は今の所考えてない
�A個人事業であり労働力も自分のみ
�B新しい業態を考えているのではなく移転に伴う改善、改良
�C現在も商売として成り立っておりその上での話

で�Bが主な課題。
んで、おれは内装には気を使った方がいいっての意見。
腕はあるわけでその点はコンサルできんしな。それに追加して
完治とリピートの話がでたのでリピーター推進として価格設定と
顧客教育(言葉悪いが)がいいんでないかいって意見だよ。
まあおれ自信が商売小さいので対処療法になってしまうな。
整体師さんこないね。

皆さん、おはようございます。月曜が定休日でパソコンから離れていました。
たくさんの書き込みがあり驚きました。ありがとうございます。

「２０００じゃない」さんが上手にまとめてくれましたが、まさにその通りです。

市民の商店街を利用する足はどんどん郊外に向いています。

私のお店を利用するお客の割合は次の通り。

当店以外にも商店街などに目的がある　３０％
当店そのものの利用だけが目的　　　７０％


交通手段の割合

車　　４０％
それ以外　　６０％

といった感じです・・・

この結果から解かるように、郊外から郊外に移転するケースよりも厳しい気がして
二の足を踏んでしまします。

もちろん、新しい移転先では新しい需要があるとは思うのですが・・・

皆さんの意見を総合すると、高い水準の技術（治療も癒しも）を提供しつつ、リピーターの確保
のための教育とサービス。質の高い空間（外装、内装）の提供でいいですよね？

内装ですが、個人で開業する者の１番多いパターンの内装は、白を基調とした店内に（店舗契約時に渡されたままのもの）
受付カウンター、ベット、パーテンション、待合のソファーにテーブルと雑誌、いくつかの観葉植物、BGM
といったところが多いでしょう。私の店もこのパターンです。
これでは駄目なんですよね？？

この業界は十軒に一軒しか生き残れないといわれるほど
厳しい。
生き残っているのは、聞き上手なところ。
週に一回、必ずくるおばあさんなどは、嫁の愚痴、孫が来ないなどと
一時間ズーッとしゃべっている。
それで5000円という聞いてもらった御礼の意味で支払ってる人多い。
でもそうゆう年寄りはある日突然ボケたり死んだりするんだよね。

しばらくぶりです。
我らは立ち仕事だったから、二人とも腰痛持ちでした。
急に寒くなったりすると腰痛がジンジン来ましたね。
ビールビン２本持って腰を上げたとたんぎくっと来て、もう大変でしたね。
やっぱり技術が良くて、サービス力にむらのない入りやすいとこを探すのがやっかいでした。
帯に短したすきに・・で、それでも一カ所いいところに当たったのですが
高齢でやめてしまって、他行く気にならないので
月２で温泉日帰り施設に通いよ疲れをためないようにして乗り切りました。

おはようござい！！

2000さんはやっぱまとめ上手だなぁ。
みなさん視点がちがうからなｗ
A店、B店の質問があったけど、俺なら2000さんのC店案が好きだなぁ。

んで、�B新しい業態を考えているのではなく移転に伴う改善、改良
を考えてると、どうせ金使うのならあれも追加これも追加と欲張り
発想になってしまいます。おいらのばあいはｗ

>>432
さすがトレーダーｗ持論を持ってますな。
つまり、ブッシュがまた仕掛けやがったなと。
＞中国の会社のほとんどが実力以上の値段がついている。
これは、肌身に染みて実感！

>>433カラオケ屋さん、
良かったですね。商売に安泰の道はないから、さらに上昇思考で
いきやしょう！
＞店側の頑張りを認めて下さったお客様もいて、自分の苦労が報われた感じもしました。
最高の言葉だな。

>>444
置くものは間違いようがないのでそれぞれのクオリティですね。
オーナー目指す印象によって違いが出ますので例えを・・・

例)ちょいエステよりやわらか印象でいて清潔感がある空間
　やり過ぎない程度でOL〜主婦をメインとして男性が入りずらくない程度

外→駐車場は待合+2名、ちゃんとした看板を出す。その他イゼールなどで雰囲気作り
　　ヘタに植え込みを作ると大変です。その分タイルとかに使う。
　　玄関は住宅用ではなく中(ｶｳﾝﾀｰ）が見えるものにしましょう。
　　間違っても園芸好きな主婦の玄関にはしなようにｗ
床→IT企業受付みたいな絨毯でクリーム〜ベージュ(柄は無いほうが後でいいかも)
壁→床にあわせて無地よりは単色地模様
照明→中央に高照度、周辺に間接照明、カラーは昼白色よりは暖色に
カウンター→木彫でチェリーウッド、レジは必須(小型でオシャレなもの）
ソファー→待合人数に+2名以上のゆとり、品質は落ち着いたものであればOK
待合室→多少の観葉植物(リアル）、スリッパもある程度のもの、玄関マットやら
　　　　なにやらあまり汚させんぞ！的なものは置かない。生活感が出るものNG
　　　　施術に必要なタオルやなにやらのストックも見えないほうが吉
施術室→仕切りではなく個室が欲しいところ、3畳ほどでいいから他の人に見える
　　　　事がないように。会話も聞かれたくないですね。一室を二つに改装するとか
施術台→よくわかりませんがこいつも木彫でしっかりしたものがいい
　　　　そこで使うシーツや枕？類があれば1人交換が理想ではある
　　　　もしくは簡単に取り替えられるような布を1枚かぶせるとか。
BGM→ヒーリングとイジーリスニングでいいかと
雑誌→週刊誌や主婦の友ではなくファッション誌をバック�ｂﾍすてること。
その他→整体でいくのなら流行の物販はやらないが吉。信用失墜のリスク大。
　　　　受付会計時はカウンターでやること。現金のやり取りとか予約など
　　　　商売に直結した会話はビジネスですから適当にやらない。
　　　　挨拶や日常会話などは別にいいですけど。顔を見て分かるのもすごい
　　　　ですが俺なら顧客台帳管理をしてしっかりと数字を取ってるところの
　　　　方が安心だし、しっかりやってる印象がつよい。
雑ですがこんな感じです。
例えれば普通の病院とテレビに出てくる小児専門病院の違いとか

>>448
いくら医療機関では無いからってわざわざ絨毯を引くって…

>>449
絨毯をひくとなんか問題が？

絨毯って床材って事だよ？ペルシャ絨毯とかの話じゃなくてフロア材。
あのーなんていったっけ？塩化ビニルのような・・・・ロフトじゃなくて
ベロアじゃなくて・・・・んんんあｌｌんｌああああぁぁぁぁぁっぁえあ



まあいいや(^_^)/
小児科とかかわいいないそうじゃないかｗそういうことだ。

リノリウムのことを言いたいのかな？
だがそれをいつから絨毯と呼称するようになったんだ？
清潔感を求められる場所でわざわざ毛のあるものを敷設することも無かろう。

あまりそのへんはこだわる必要もないと思うが、普通の絨毯は確かに
やめたほうがいいな。

掃除も大変だし、汚れるとやっかいだ。

時間をみつけて、新しい整体やマッサージの店を見に行って体験できると
何か参考になるかもしれないけどな。

もしかしたら、自分が個人でやってるうちにちまたでは新しいサービス
が始まってるかもしれないしな。

店舗なら普通の絨毯だと消防法ひっかかりますよ。
割高の準不燃性か不燃性の絨毯でないとダメだと思います。
クッションフロアーについては規制がないようです。

話はがらりと変わるけどみんなの月収てどれくらい？業態と
月商と純利益知りたいなぁ。人によってばらばらだと思うん
だけどそれを知りたい。

そそソレだ！あれは味気ないからダメって言いたかった。
んで、絨毯っていうからおかしくなるんだね。
普通にホテルとかに使ってる奴のことを言いたいのだよ。
商用フロア材になるから不燃の物もあるし価格もピンキリ。
内装として固着させるの嫌なら敷き詰めタイプでもいいし。
掃除は掃除機と粘着テープとかで、年に数回業者にたのべばOK。
医者と違って清潔って行っても液体や体液が出るわけじゃないし
せいぜい接客用のコーヒーってとこじゃない？だったら雰囲気優先
にしたいと思うわけですよ。
とんだ絨毯になっちまったな。

フロアで思うけどさ、あの便所のスリッパみたいなの許して欲しいよな。
夏なんか素足で履くの嫌だしな。

それから、腰の施術を受ける時にズボン半分ずらしもカッチョ悪い。
気の利いた施術服が欲しい。それから専用のロッカーも・・・
田舎の銭湯の服カゴみたなのダメ。

施術後に爽やかな微香のローションかなんか塗ってくれると有り難い。
おいらは乾燥肌なもんでねｗリラックス出来るアロマも良いかもです。

お前は来なくていい。
こっちから断る。

それから、おいらの通ってるヘアーサロンだけどね。
おいらの好みのスタイルや髪の毛や頭皮に合わせた
シャンプーやローションを選んでくれます。
顧客一人一人すべて使い分けています。
メンバーカード等の管理無しで顔を覚えて対応してるところが凄い。
おいらは、ヘアースタイルに関して巨細な注文だすタイプじゃなくて
おまかせでやってもらってるのですが、十分に気に入ってます。

拘りのお客にはPCに顔写真を取り込んでスタイルやカラーを
スタイリストと一緒に相談しながら決めています。
スタイルはもちろん髪の毛や頭皮のケアもアドバイスしてくれる
おいらにとっちゃ有り難いところになってます。
整体業にこーいったやりかた使えないかな？

料金は高めですが、経理に頼んで経費で落とすおいらは悪者？ｗ

>>458
儲かってないやつの一言ｗ

店の都合も考えずに、頼んでもいないのに自己中心な提案をして来て
「良いことをしてやった」みたいな態度をしているオレ様仕様を強要するお客さんっているよね。
「よその店ではこうだ」とか言うんだったらその店に行けば良いのにって思う。

「シビア」は多分そういう部類の人間。

あー首痛てぇー．．．
整体行きてぇなあｗ

>>461
意見は数出た方が良いと思わないの？？他所の店でこうだって言わ
れたら調べないの？まじか！どんなんだ！ってならない思考が不思
議で仕方ないんだよね。何で建設的な意見に対して批判するのか全
く理解不能。やるかやらないかは自分が決めればいいことだし。店
の都合なんて分かるわけがない。店ごとによっても違うし。

なんかどこの板も考え方の隅々まで間違ってると思うのは俺だけか
なあ・・・・。

>>461
そう、はじめっから俺はそういう人間。
で、今頃気づいたの？ｗ

何かさ素人の意見全て悪いみたいになってる構図ｗおかしくない？？
経営にプロも素人もないでしょｗいくら稼いでるかだけ。年数も知識
も業界の常識も技術も関係ない。稼ぎの少ない人は稼ぎの多い人に学
ぶ。それが素人であってもだよ。素人の意見は使えないけどプロの意
見も同様に使えないし。使えるのは繁盛店の意見だけ。

ワラジンさん、
いや、経営にはプロも素人もいるよ。
ただ、素人は確実に潰れる。早いか遅いかだけ、いずれ市場から退場する。
顧客の意見に耳を貸さない経営者は、淘汰を加速させる。
ノウハウの件は同意。

>>466
やっぱさ否定する時っていうのはこういう風に言わないとね。
ある意見は同意するけどある意見は否定するっていう部分否定
ね。なるほど。プロはやっぱり居ますか。確かに素人っていう
のは何をしたいのか分からない店を作る傾向にあるよね。話が
分かる人って少ないね。貧乏人ほど無駄に出し惜しみ（工夫は
教えられない等）するけどＧＩＳとか本当に便利だったー。

>>465
で、お前の意見は全部使えない意見だということが問題なんだよ

素人の意見ですらない。
ノータリン馬鹿の戯言でしかない、
せめて素人程度の意見は述べるようにね

>>468
でも、たま〜に拾えるものがあるんだよｗこの人。

何百万円も改装費かけてこけても責任とらない
バカコンサル。
実績もなんもない妄想コンサルの言うこと聞くバカもそうそうおるまいに。

>>468
全部っすかｗｗそりゃないよーｗ結構おもしろいアイデアは
出してると思うんだけどなー。たとえばカップめんにウズラ
の卵いれればカップヌードルを超えられるとか。回転すしで
板前が回りながら寿司握るとか。誰も思いつかないことを言
うから不安なのかな？前例とかを気にするタイプとはダメだ
ろうね。

>>469
どうも２割８分ですｗ

>>470
コンサルとかって儲かるなら自分がやればいいじゃんね。基本的に特に
最初は自分だけで事業が出来ないならやるべきじゃないね。ＦＣとかコ
ンサルとか独立する意味がないだろうと。会社作る意味が無いだろうと。

てか、スルーしようよ．．．(*´Д`)

笑人さんは、いったいなんなん？　　傾きかけた旅館何軒も再建したというなら
わかるが、いまだなにもしていない人でしょ。

一日12時間5年間働いてみろ、話はそれからだ。

>>474
1日12時間働いてた時もあったよー。ただ長く働いたからといって
旅館は再建できないよー。ビジネスで成功か失敗っていうのは時間
は関係ないからね。まあ分かってると思うけど一応ね。

白熱してますね〜。
間違ってるとか正解とか、実績と成功とか2hcで行ってる方がおかしいでしょ。
大体責任とかいっても「金もらってない」んだしさ。今やアンケートでもただって
訳じゃない世の中よ？実際のコンサルも費用対効果で考えばいい。それだけ。

また個人的な見解だけど。意見ってのは多種多様、千差万別、聞くに越したことは無い。
相手がプロだろうが素人だろうが、貧乏だろうが裕福だろうが耳に入れてアンテナ高く
しとくのが経営者向きだと思うな。判断するのは自分なわけだし。責任取るのも金だす
のも自分。まあ人の言うこと聞かないワンマン社長でもすげぇのいるけど。

おはよー

>>476
全ての文章に激しく同意する。お前は俺か。意見は多種多様が
いいよね。素人も玄人もさ。はげどう。

バカだのカスだの繰り返す者も居れば、
言葉尻に執着するのもいる。
しかし「これだ！」という光のような言葉もある。
雑言のるつぼだけどな。
まあ、拾らえるものがあればいいだろう。
それがいつもの2ｃｈの風景だからな。

と誰かが言った。

おはよう！

うむうむ選択するかしないかは個人の自由だしね。

>>476
発言者のパックボーンが意見の内容に関係ないってのは当然だ。
でもノイズしか発しないと判ってるコテハンは極力排除した方が効率的じゃないか？

情報は収集するだけじゃなく、処理して初めて役に立つんだよ。

まあトンデモ発言があってももしかしたらトンデモ成功になるかも知れないよ？
＞情報は収集するだけじゃなく、処理して初めて役に立つんだよ。
そのとおり。だから入り口を閉じちゃいけないんじゃないの？
処理するのは個人の自由。聞くも聞かないも個人の自由。完全フリー。
だけど発言を絞るのはｲｸﾅｲ。意見の出ない会議ほど不毛なものはないでしょ？
まあ2hc風に言えばスルーすればいいし、どうして許せないなら叩いて追い出すｗ
エロ板には「スルーできない人が負け」ってのがあるし。
実社会には「批判は代案をもってする」ってのがあるし。

>>481
お前は俺かｗまさに禿げ同。センテンスの隅々まで同意。

>>480
まあ、硬く考えなさんな。ノイズでも泳がせ、泳がせｗ
ノイズでもいいさ、それぞれの提案する企業デザインや店舗特色、
技術やノウハウの視点というか得意とする切り口が違うからね。
それに誰がどの意見だったとか、流れが分らなくなるしね。
ここで、効率性を追求するとなるとちょっと疑問。

ただ、零細にせよ中小企業にせよ、烏合の衆と言われようとも
導きだし得るものがあればなと・・・・んなかんじｗ

>>483
あ、俺ね。

土日も迷わず営業中☆

このスレ面白いから、脳内の方々もっともっと突っ走って！

100人中99人から「そんなものビジネスになるか！お前はアホか！」ってなブレーンストーミングが無いと
新しい仮定検証のスタートにはならんでしょ。
誹謗中傷の輩出てきたら、一人前って事お忘れ？
いや、縦スレなのが残念。。。スレッド枝分かれしてたらスゲーアイディアぽこぽこ出てくる気がする。
質問者不在でもそれはそれ、楽しんでる傍観者も居るって事で。

いやー小林旭はいい！(*´Д`)
マイトガイ最高！

日曜もやってるョ☆

>>486んじゃ君が化けて出てくれ。

開店休業(´・ω・`)

まだやってる？
最近起業したばかりでまだ利益はない。
でも、近い将来中古でも高級車に乗りたいの。
高級車に乗るために自営したといっても過言ではない。
で質問。どんぐらい利益でたら900万ぐらいの車乗ってもいい？
リースで。

欲しい物の３倍の資産があればＯＫだと思う。つまり銀行に
２７００万円あるならそれぐらいの金額の車乗ってもいいと
思うよ。トヨタ車で十分だと思うけど。ハリアーかっこいい
よ。内装ぐだぐだだけど。９００万てベンツのゲレンデとか？
ジャガーかな。エンジンだけトヨタでボディだけ外車にしたい
今日この頃。スピード出なくていいのにｗエンジン開発の方向
が完全に間違っている。合っているのはトヨタとＢＭＷぐらい。
スピードはいらない。

こんな遅くにレスどうもです。
察しの通りＧに憧れてます。もしくはマセラティのグランスポーツ。
三倍の資産かー。何年後になることやら…

>>492
ベンツのゲレンデかｗあれはカッコいいなーｗ同じ趣味してるねｗ
わだしも欲しい（Ｔ０Ｔ）車は基本的に価値下がり続けるからやっぱ
高級車を買うなら資産は３倍欲しい。じゃないとローンでカツカツ。
自分で会社やって苦しくなったらきつくなると思うし。車もカッコい
いけど余裕のある生活の方が良いよ。女の子ウケは良い車に乗るのも
そうだけど海外旅行自慢が良いと思うよ。海外に憧れる傾向にあるか
ら。ともてない男が妄想で喋ってみるという実験。

おれは田舎なんで高級車あこがれないなぁ。浮いちゃう。
ゴツイのより丸みのあるやつがすきだし。
http://www.7hills.ne.jp/life/car/index.html
↑こんなの乗るとなると資産3倍じゃたりんのだろうな。
ダレが買うんだろう。
車より家とか部屋とか居住空間やら身に付けるもの、体験経験
の方が優先順位たかい(稼ぎがあればｗ）

>>494
はげどうです。１億以上の車を乗って社員に安月給だったらしゃれ
にならないですし。車は１千万ぐらいの乗れば十分に他の人との違
いをアピール出来ますしね。と１千万以上の車に乗ったことない人
間が妄想しています。

車とは話しは逸れますが日本の富裕層マーケティングはことごとく
失敗しています。日本の富裕層はバブル期と違ってかなり賢いです。
高級な物よりも値段に見合う物を好みます。中国の富裕層は値段に
見合わない物を好みます。成金は一度、借金塗れになります。そし
て学習していきます。

たしかに人をつかってるとあまりに派手なことはできないよね。
小さいながらも帝王学？は必要ってことですか・・・。
うちみたいな田舎じゃ「○○御殿」とか言われてすぐばれますし
近くのラーメン屋が儲かりすぎて税務署きたなんて話まで。

日本のニューリッチにはサービスが受けるとおもうなぁ。
プライベートバンクみたいな執事的サービスとか別格扱いの差別的サービス。
個人的には所ジョージの「高速車庫シャッター」とか「どこでうってんの？」
って物が欲しい、隠れた贅沢が満足感たかいかな。

一千万の車かぁ…買えるけど遊ぶ時間ないや

カローラでも一億のロールスRでも償却は5年
前の車は4年会社で償却後、残存で自己買い取り→会社にリース

前にいた会社の社長はベントレーターボとBMのW時差攻撃
ベントレーなんか中古でも2000万でさばけるかも
たぶん、自宅のペルシャ絨毯なんかも資産移動でしょ

あ、自分のはちんけなライトバンです
マシェリだけど

でも売り上げがあれば高級車のったほうがいいじゃないの？どうせなら。
どうせ半分はお上に吸い上げられるんだから、リスクのご褒美ぐらい。

>>490
先に高い物買っちまって、それの支払のために必至になるというのも
アリだ(*´Д`)

元居酒屋さん、
見てるかな？中国製の餃子で中毒だってよ。
是非、日本の為に中国に出張してくれ。頼むｗ

おいおいｗコープだってよｗ家に餃子あるよｗ多分違うやつだと思うけど。
怖いねー。

能無いコンサル

土日もやってる。

呼んだ?、ギョウザの正しい作り方
キャベツをみじん切りにします。ニラも同様にします。
豚挽肉に味を付けます。醤油、紹興酒、さとう、すり下ろしショウガ
味肉をめっちゃかき回してなじませます。野菜を入れかき混ぜます。
自作の皮か市販の皮にスプーンひとつ分量乗せ入れ、
左のの手の平にのせて右親指と人差し指で巻き込み、
例のギョウザヒダと言うしわ付けをします。
これはプロの技が要ります。
プロ用ぎょうざ焼き鍋がなかったら
フライパンを熱して油を引いてギョウザをのせて
ぬるま湯を入れてふたをして、焼き上がりまで１５分
底がカリッとしたと思ったら、フライ返しで皿に裏盛りして
醤油、ラー油、酢の味入れて熱々食べる
あなた幸せ、私も幸せ、毒も悪いものも入っていない
人生の愉悦、オーロラハッピィ
ベイビー、グッドナイト、あるよ

経由
中国料理１７歳から
ソフトバーテン約２年ドライバーテンも２年
喫茶店見習いからチーフまで２年
東京の中央区の中国料理店２年
中華街のヘルプ３軒で約１年少し
新聞の料理コーナー１年
自分の店２０年に未満
これ以上書くと自慢で嫌だからやめますが
今は給食業の安全食のヘルプを薄給で細々やってます
国内で食の安全は少しは守ってるつもりです。
自作食一日１５０食ぐらいかな
いまだに感触率は８８パーぐらいですね

完食率でした
残食はバケツに２０パーあるかどうかです
食べ物作りは楽しいの一言
他に何も考えないで
ひたすらメニューとくびったけ
今年６０のおじいさん

餃子にオイスターソース少し入れるとうまいよ。中華スープも少し。
結構味濃い目につけると美味しいね。家の餃子はホットプレートで
焼きながら食べるからいつも熱々で超うまい。野菜と肉の量は半分
ね。できれば肉は豚バラ肉を自宅で叩くと良いよ。自宅でミンチつ
くると余計にうまい。やわらかくできる。

餃子下手な家って下味が薄かったり、肉と野菜の分量がバラバラだ
ったりするね。ちなみにつけダレは酢を入れない方がうまい。醤油
とニンニクすりおろしでいける。

餃子(^Q^)/クイタイヨー
下味強いのは醤油抜きお酢多め、一味ラー油多めのさっぱりが好き。
餃子ってみんなひき肉だけど超荒挽っていうかカツヲの叩き位の肉で
やったらどうなんだろう？ニクニクしくてボリューム感満点で旨くないかな？
元居酒屋さんどうっすか？生焼けですかね。

超粗挽きよりも薄切りのもも肉と背油で
包丁でまんべんなくたたいて
挽肉にするといいよ

>>511ありがと
旨そうだが俺には無理そうだ。餃子自作はめんどいからなー。

ちょっといいね。
食い物の話歓迎ｗ

>>513
一応2ｃｈのルール貼っときますね。

>固定ハンドルが題名に入っている・固定ハンドルが占用している・
>閉鎖的な使用法を目的としている・等は、自己紹介板・最悪板・夢・
>独り言板・おいらロビー・なんでもあり板以外では、原則として
>全て削除または移動対象にします。

脳内コンサルがHNかどうかの議論が必要であるのと
当該ルールの実効性が問題だな。
脳内ではコンサルタントのつもり　の略であり、HNとしては>>1と同意と思われ。
しかも当該ルールは一部乱立時の適用は見られるものの平和にしようされている
場合に削除にされる事は比較的少ない。


以上のことから　みのがしてくれよん(ハート)

すみません　私が全て悪いのです
よくルールを知らずに書き込み
食べ物に話を持っていったからです
私が全ての責任を負い
しつこくは書き込みませんので許してください
このページは悪くないと思いますので長い目で見てやってください

>>515
その通りですｗ
たまたまＨＮがこうなっただけで、スレタイにＨＮを入れたつもりではない
のです。
一緒ですがｗ

ほっといてＯＫですｗ

＞居酒屋氏
大丈夫ですよｗ
まったり進行でどぞ。

リアルではコンプライアンスとかリスクマネジメントとかのコンサルが
流行ってそうですね。しっかし中国のカントリーリスクときたらｗ

(；ﾟдﾟ)ウチも他人事じゃねや・・・・。

あ、連投になるけどウチの店で金の買取始めようと思うのですけどどうですかね。
古物商取るところからで機材一式30万前後、経験なし、持込む場所はなんとかなる。
対象は3万人程度。商圏は高齢化が見られるが過去には工場城下町として案外所得が
ある家庭もあり。高齢層は元農家中心だがバブル時に買ったもの持ってる可能に
かけてやる。人件費は自分、営業は折込広告。

不安の箇所
�@ノウハウがない(先代が宝石を一時やっておりその時の社員が現在やってるので
　教わることになる）
�A金の買取をするという事を店頭でやった場合の客の反応が怖い

どうじゃろ？

>>519
こんばんは。

ウチも買取やってますよ。
チラシ入れたら一日あたり20組くらい来ます。

ネットや大都市の買い取り額よりはかなり安いけど
年配の人はネットは無論のこと、知らない店に行くのにも
抵抗があるみたいで思ったよりも売りに来ますね。
ウチの場合は買取で儲けるのではなく、宝石フェアーや
宝石リフォームに絡ませて行ないますので本命はそっちです。

入れ歯も持ってくるしｗ時計に組み込まれてるもの（バラすの面倒）
やマガイモノも持ってくる。
プラチナと金って書いてあるのにシルバーも持ってくる。
プラチナだと思ってたらシルバーだと知ってガッカリする人見るのも
けっこうサディスティックな快感がｗ

�@店に信用があれば品物を預かって後日支払いにすると換金先で
　チェックしてくれるから安心。やってくれるとこはなにかフランチャイズ
　みたいなところですか？信用なければお客は嫌がって換金を断ると思いますが。

�Aどんな反応が怖いのでしょう？イメージできない。

そっか0-0さんメガネ屋さんですもんね。よく見かけます。

�@やってくれるのではなく「やり方」を教わります。ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞではないです。
　出来る限り自前主義なので免許とって機械そろえてやろうかと・・・。
　即換金と預かりはどちらがオススメだっていうのはありますか？

�Aやはり「金」という偶像の中の偶像ですから安売り店がそこに触ると「がめつい」
　と思われそうで「がめつい」→「もうけてる」→「やすいはず無い」→「もういかない」

とこんな感じです。さらに教えて君で申し訳ないですが石はどうしてます？
先代いわく裸石は消費者が商品として買う価格に比べてべらぼうに安いから
買取となると捨て値だ、っていってました。やっぱゴネ客おおいすかね。

>>521
2000さん、こんばんは。
即換金！とチラシに謳った方が食いつきはいいと思いますが
宝飾業者も首をひねるようなものもありますし、そうでなくても
K18とプラチナのコンビのジュエリーなんかは双方の重さをその場で
割り出せるはずもなく、カンで対処せざるを得ませんしねぇ。
信用のある店でしたらここはリスクを取らずに、後日支払いがいいのでは？
それともチラシには即換金を謳っておいて現場対応で「できればチェックのために
数日預からせてもらえませんか？」とお願いしてみれば多少ながらリスクを回避できるかも。

がめつい→もういかない・・・とｗ
全く確信はないですが、スーパーの一角に突如現れる買取屋っていう
のよりは、地元でちゃんと商売してるところが買取をする方が信用が置ける
のではないでしょうか。　心配要らないような気がします。

石は買い取りません。要らないと言われればこちらで引き取りますし、返せと言われれば
返しますね。しかし今は地金だけでなく石も（ダイヤモンドのみ）買い取るパターンもあるようです。
これはフランチャイズっぽくやっているようで、ダイヤかどうをを鑑定するような機器を買わされて
営業するようです。聞いたところでは石を買うことに対する評判は良いようですが、上納金が
高いみたいでお客への地金買い取り額がけっこう低いと聞きました。

こんなことがあるのでウチでは新たな宝飾品買い上げ、もしくは宝石リフォームへのきっかけ
として利用している次第ですね。例えば、石が余れば「大切な思いのこもったダイヤをこのままにしては
贈ってくれた方に申し訳ないですよね」ってな話になってリフォームへ・・・となります。（うまくいけばｗ）
ゴネるお客は見ないですね。ゴネても相手にしませんし。自分が買ったときの金額と大きな開きが出来る
ので（どんな買取でも過剰な期待をしてくる人はいますから）ガッカリして帰ることはままありますね。

参考になりました。あとは実際にやってる人に直接聞いて見ます。
細かい話に付き合ってもらって感謝です。
しっかし金やらの相場はどこまで行くことやら。昔の商売の金製品が
のこってるので換金しなきゃいけんのだけどｗ

元居酒屋さんが現役の頃、おじゃましたかったなあ。
オフ会でもやりたいよねｗｗ

連休もやってるョ(n‘∀‘)ηﾜｰｲ

だれかー

友達と一緒にペット屋をやろうかと思ってます。
ペットのチェーン店とかありますか？ノウハウを教えてもらって
そこから仕入れたりするやつです。

>>527
無茶くちゃやのーｗ
なんでペットショップなんてやりてぇんだ？

スタッフとか経験があるのか？

いや、ペット屋案外いけるかもよ。地域によるが。

そうなの？生体販売板じゃ阿鼻叫喚だけど。仕入販売よりブリーダーを
捕まえなきゃ商売上がったり。そのうえ生体だから維持費と「処分費」が
かかる辛いお仕事のようだけど。
HC系に出店できないと認知度が上がらず特化型じゃないとオススメできんが。

ちなみに相当人の良い社長でもなきゃそんな面倒見るより妨害すると思うけど。

土日もやってます

土日は開店休業中！

そして本日閉店！また来週！

そしてまた開店！

美容室のノウハウ教えて下さい

>>535
立地と腕だろうな。

なんでもこい。

脳無いコンサル乙。
ネタとしては面白いが、スレッドを盛り上げレスがないなｗ

本日もやってるヨ。

独立自営の道
http://page9.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/k49802236

>>539
うち、ラーメンやなんだけど
ウローン茶ともう一個、何か置くなら何がいいですかね？

>>541
ドリンクバー。

>>542
いいすね！
レンタル、買い取りでいくらくらいかかります？

ラーメン屋でドリンクバーとは斬新だな。
滞在時間長くしてもなぁ。俺なら茶とビールを缶でセルフサービス。

>>544
ビールだすと飲酒運転が怖くないですか？
こんな事がありました。

スナックでべろべろになるまで飲む。↓
とどめのメンラーでうちにくる。
ビールもちょこっと飲む。
そのかえりに飲酒検問でつかまる。
どこで飲んだ？
あそこのラーメン屋です。
その前も飲んだんじゃないのか？
飲みましたけどラーメンを食う前に醒めました。

うちはビールをやめちゃいました。
それでも真っ赤な顔の酒臭い運転手は来ますけど
警察には注意されないし、それ以上はどうしようもない。

８０平方メートル弱の土地の上の３階建の
建物に一人で住んでいるのですが、２フロアーが
余っています。余った場所で何か利益出す
アイデアないですか

立地による。設備による。資金による。
詳しく書け。

立地は政令指定都市でＪＲおよび地下鉄の駅から
２ー３００ｍ程度です
一階は以前倉庫だったのですが、母が部屋にして
しまいました
全部で７部屋とキッチンになりました
資金は母を納得させれば１０００万くらいはでるかもしれません
納得させるいいプランがあればです

もし人通りがあり鉄筋なら１階は貸しなさい。20坪なら小さい店が出来る。
事務所でもいいでしょう。2階以上は不動産価値が半分以下ですから。
1千万で母親を2階に上げる。1階を通らなくても2階にいけるようにする。

坪8000円で約15万、年間180万。仮に1000万全て使っても10年で回収。
実際は1000万かからない(店貸しなら内装は店子もち)だろうし、
政令指定都市で人通りがある場所なら坪8000円って事は無い。

問題は借り手だが、地場の不動産屋に相談するなりするといい。
駐車スペースがあれば営業所なんかの事務所需要も一定数あると思う。
介護関連や携帯なんかも良いかも知れないが、住居兼用の雰囲気を
無くすように改装しないと客が付かないから気をつける。

人通りがなく借り手需要が無い場合は・・・・・・・・・・

ってチョットまて80�uで7部屋+キッチン？24坪でそんなにとれんのか？

>>549
人どおりが少ないんですよね...回りが倉庫ばかりです
一階が倉庫だったのを３部屋に区切ったので
1F ３部屋　2F ２部屋＋キッチン　3F ２部屋
＋屋上
になりました
母は別のマンションに住んでいますので
お金さえあれば私の好きにできます

おお、食いつくとは思わなんだｗ

ドリンクバーがあるラーメン屋なんてあまり聞かないしな。

ただ単に、ラーメン屋に行ったところでビールか水で済ますだろうが
もしドリンクバーならもう一点の注文として成り立つんじゃないかと
いう視点で思いつきだけどね。

ラーメン屋の飲み物なんて、なんか味気ないじゃん？しかも高かったり。
そんなもん意味を成さない。

カップルや、女子供に雰囲気良いほうが良いかなと。

ラーメン屋で長居するってのも考えにくいしな。

どうせ飲んでも３杯だろう。

おお、新しい挑戦者が現れたぞ！

倉庫の使い道とな？

貸すのが良いと、おいらも考えたが立地に難がありそうだな。
人通りが少ないというのは厳しい。

周りも倉庫となると、集客の商売は難しいな。

君自身には何かアイディアみたいなものはあるのか？

あと、君の本業は何だ？

>>552
もともと父が内装工事業をやっていた倉庫兼住居を
さらに倉庫を住居に改築したものです
父親からの遺産分割です（現在母親名義）
私はこの他に単身用の分譲マンションを２つ貸しているのと
後は派遣などで働いています
斜め前にあるマンションの1Fのテナントが１年くらい
埋まっていないので、客商売が危険っぽいです

>>553
立地的には、あまり好条件ではないようだな。

その物件で、君が商売をやるというのはちょっとリスクが高い
ように思う。

やはり人に貸すべきだろうな。

商売には向かないが、最寄りの駅から近いという事は条件的には良い
のでやはり会社に貸し出すべきだろうな。

土日も休まずやってるョ(n‘∀‘)η

なるほろ。
どこの精霊指定都市かでだいぶ違うけどバックパッカー相手の宿はどうだ。
7部屋で共同キッチン方式。一部屋7坪だとだいぶ広いから1階は小分けにする。
3階は小分けにするかプレミアｗ室、共同のネットリビングなんかもいい。
税的維持費と年間維持費、設備投資、改装費などにカネを使い宣伝はネットのみ。

昔のどや街なんかに安宿目当てで知らん人が来るらしいから行けんじゃない？
一部屋平均3500円×365×稼動70％＝626万（現状の7部屋）
コレじゃアンマリ儲からんね。部屋増やしてオプションと物販が必要か。
飯、飲料、酒、生活衣料、タバコ、なんかの自販が置けるといいかも。
近くにコンビニがあると厳しいか・・・。
一部屋3坪に改装。1階を5部屋、2階そのまま、3階5部屋の12部屋。
同上で＝1070万　これでどう？まあ東京京都近郊だけどな。