経営コンサルで散々

＞１さん
全くの同業コンサルですが、２年半で５００万円弱というのはとっても安いですねえ。
中村さんのところそんなに安くやっていたんだ。
営業とか抱えているのにそんな値段でできるんでしょうか。
月に直すと５００万円÷３０ヶ月＝１７万円弱。
これじゃあロクな成果物上がってきませんね。
コンサルタントは他の会社も複数抱えているはずですから、ほとんどあなたの会社のケアは考えていなかったと思います。
おそらく既存のツール類を流用しただけでしょう。
こんなこと言ってはいけないかもしれませんが、本音ではやはり月１００万円位はもらわないと動機付けられないですねえ。
コンサルタントの年収が仮に８００万円だとすると、間接費その他でまあ最低３倍は稼いでもらわないと困る。
年間最低売上２４００万円ということは月に直すと２００万円。
２００万円の中の１７万円弱ということは・・・。
自ずと貴社の位置付けがわかるでしょう。
コンサルタントの立場から言うとこうなってしまうのです。
もちろんお客はそんなこと分りませんから１さんのおっしゃることは無理ないと思います。
会社に合った制度を作ることはコンサルタントの最低の責務ですからね。
基本的に人事系のコンサルタントに依頼する時は企画書だけでは内容の詳細が分らないので著作を購入し、どのような制度を作るのか予め理解しておくべきだと思います。
著作の無いコンサルタントには依頼しないことが無難です。