注目の経営学研究者！！

一橋大学大学院の国際企業戦略研究科で教えている楠木です。
人からこのような掲示板があるという話を聞いて、みてみました。
中にはあまりにもいいかげんというか、ひどい話もありますが
(僕の妻の話とか・・・。書いてあることはまったくのでたらめ)、
もう少し自分の立場を明らかにして(メイルアドレスとか)、自分の言葉に
責任をもった批判や意見交換があれば、
このような掲示板は興味深いですね。
それにしても驚いた。

なんて反応してよいやら

（　゜д゜）.｡ｏＯ（じゃ責任を持った批判や意見交換ここからスタート...）

彼は悪い人ではないことはまちがいないがナイーブだ。

僕が驚いたのは､こういう話題が限定されている(経営学者について）掲示板で､
ここまでよく話が続くな､ということです。
学会でもこういう掲示板を､もちろんもっとまともな形で､ルールを守ってすすめれば、
特に研究者を志望している大学院の学生にとっては、
しばしばチェックしてみる価値があるサイトになるのではないでしょうか。
実際これを書いている人の中には､文面から考えて､大学院のPhDプログラムで､
研究をしているだろうという人が少なくないようです。

はみがいてねよ。

すごい。本物の楠先生降臨だ。
ヲレ的に、山形浩生が社会学板に降臨した以来の衝撃！

先生、暇でしたらこちらにもどうぞ。
http://www.onweb.to/ken9/

> ここまでよく話が続くな､ということです。

これには同意。

>学会でもこういう掲示板を､もちろんもっとまともな形で､ルールを守ってすすめれば、

そうすると学会発表と変わらなくなります。 ここまで話が続くことはないでしょう。
やってみるのも面白いかも知れませんけどね。

一流といわれる学者には、黙っていて欲しかった。

学会でこのような掲示板は不可能ですよ。匿名だからこその良さがあったはず。

おもえば、日本中の院生が井戸端会議してるようなもんだからな。
考えてみれば、そりゃすごいわ。

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ﾎﾗ,ﾇﾚﾙｶﾗ　　∧∧　|　　　　　 :　.:　:. :　.::　.::. :　.:
　　　ﾊｲﾙﾆｬ　(,,ﾟДﾟ) |∧ ∧　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　　U　　つ (,,ﾟдﾟ)＜　おれはもっと発言して欲しいぞ。
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　　　　　　　 ノ∪∪, uuUU

思い上がったアフォをバサバサ斬って欲しい。そんな暇ねーか。

学会で掲示板を運営してもらってそこを2ch化し、学会そのものを2ch化するのはどうだろうか？
手始めに組織学会あたりから．．．

下のアフォをバサバサ斬っちゃうと後が怖いんじゃない？
まず上のアフォを斬りまくって欲しい。

>>286
いやあ、私もビックリしましたが、>>282でおっしゃっていることもごもっとも。
ところで楠木先生のJazz BassはMarcus使用？

>>269
確かにここは元々マジレスじゃない掲示板ですけど、、、
他に広く世間から人が来て、正論を語れる場所がないんですね〜はい（長島茂雄風
そういうこというなら、変わり用意してくださいよぉ（羨望の眼差し、じぃぃぃ〜〜っ

>>290 はげしく同意

疑って申し訳ないのですが，本当に楠木先生なのだろうか？
確かに，E-mailは，公表されています。
しかし，大学用のアドレスは，
大学教官としての楠木先生は公人だから，
容易に知ることが出来るだろし・・・・。

（　゜д゜）.｡ｏＯ（ﾈﾀにきまっとるじゃろが...)
（　゜д゜）.｡ｏＯ（もし本物ならホントナイーブな先生ね...)

>>278
アカデミックでもかなり野心的だと思うよ。
賛否両論ある分野に果敢に進出してるし。

師匠のロバート・サットンも私は好き。

俺は楠木さんの意図もわかるが、やはり２ちゃんねるの
趣旨ではないと思います。匿名性と参加の容易性、
それに伴うアドホックな状態、これがこの掲示板の
真骨頂でしょう。だからこそ、奇抜な意見や単刀直入の本音が
出てくるものです。

>>298　そのとうりです。それと、
学者の価値も株と似たところがありまして
期待値（成功率×成功した時の成果等）が高ければ
価値が高いんじゃないですか？

暴論でも抽出する価値のある部分があればその分価値ですし。

確実に株価５０円分の人は研究員で十分です。

（　゜д゜）.｡ｏＯ（意味分かんないよ...)

（　゜д゜）.｡ｏＯ（無意識のうちに３００とっていたｳﾚｼｲｸﾞｽﾝ...)

思い切ってやてっれことじゃない？
抽象的、、、

自分の言葉に責任を持たなくて良いから
本音が出てくるのが、日本社会における非公認な場の特質 by伊丹

普通の板には書いてあるよね
書いてあることの真偽を読みとる力が2chには必要
by　ひろゆきってｗ

経営学的には、このような掲示板がインフォーマル組織としての
機能を担っているという分析もできると思う。
インフォーマル組織の重要性はここでは語る必要もないので略。

>>296
この文体から言ってまず本人に間違いないですよ。
こんなところでお見かけするとは。
まあ、ICS行けば会えるけど。

（　゜д゜）.｡ｏＯ（どちでもいいｱﾙﾖ...)

楠木の登場で場が盛り下がったことは否めない。

>>307
インフォーマル組織に取締役が取締役として首を突っ込んだんだから仕方あるまい。

たぶんもうみてないと思われ。

盛り下げて悪かった。
知らない世界を見た興味で､思わず反応したのですが、
単なる暇つぶしの場に入っていった僕が馬鹿でした。

↑　暇つぶしで悪かったね。
おっさんの研究こそ暇潰しではないの？

インフォーマル組織に取締役が只の一個人として首を突っ込むぶんには盛り上がるのだがな。

>>311
氏ね。

楠木建って誰？
悪いけど初めて聞く名前だな?
何研究してるの？

＞314
ゼネコンの楠木建設。
これをしらないと、建設業界のもぐり。

＞314
藤本隆宏の別称。

>>313
氏ねだと？　テメーこそブッ殺●てやるよ。
いつもいるんだよ、テメーのような金魚の糞。

（　゜д゜）.｡ｏＯ（ぶっそうだな...)

>>251
ワラタ。笑いを止めるのに苦労した。

>>310
そんなことおっしゃらずに今後もカキコお願いします。

学会の堅苦しい空気から離れて色々な先生方の評判を見られるのはオ
モロイ。今後、付き合わなければならないかもしれない先生のことをある
程度イメージできるもんね。

>>310
暇つぶしじゃない人もいます（ｗ

威張られると盛り下がるだけの話ですので
普通に書く分には問題ないと思います
肝っ玉無い方は「名無しさん」で書けば良いわけですし（ｗ

そのうち一条先生も現れそうだな
ワクワク

実業家も見てることを忘れるな。

楠木先生が入ったことはギデンスの構造の二重性で説明がつくね。
ここの構造と参加者の行為の両矢印が鮮明に見えたね。

>>310
先生、去らないで〜！
ちゃかす奴も入れば、真面目に考えている奴もいるです〜！
>>314
検索かけてごらん、ほ〜ら、一杯出てくるから

ヤフーオークションで、幻の人気商品、発見！！！

今は無き「コピーガードキャンセラー」↓
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てゆうか、みな過剰反応しすぎ。
そんな反応するからせっかく来てくれても引いちゃうんじゃない。
まぁ、俺だって、米倉（涼子）さんとかが乱入してきたら興奮するけどさぁ。
いいんじゃない？どんどん注目の経営学者さんに登場してもらって、
みんなで盛り上がろうや。

P.S.海外脱出組のきょーじゅ、まだいる？

楠木さんを上手に応対できないと、組織科学にも論文をだせないよ。この学会には、
米倉さんや楠さんなどいいほうで、吉原さんなど出てきたら、どうしようもないよ。
これでみなさん満期退学ごくろうさん。

（　゜д゜）.｡ｏＯ（ごくろう...)

>>328
そーいえば、組織学会入るのになんであんな沢山の推薦が必要なの？
なーんか、すっごくえっくすくるーしぶ・・・

吉原さんの名前が出て嫌なことを思い出した…

>>330
え、二人でしょ？

＝＝＝＝

>>331
何？

>>330
2人でも多いように思うんだけど、こんなモンなの？

>>331
加護野先生の弁舌さわやかな頃を
思い出したのですか。

>楠木さんを上手に応対できないと、組織科学にも論文をだせないよ。この学会には、
>米倉さんや楠さんなどいいほうで、吉原さんなど出てきたら、どうしようもないよ。
>これでみなさん満期退学ごくろうさん。

so what?

ところでHBSのあの女性さんは？父親は経済学者として
阪大にいましたね？

>楠木さんを上手に応対できないと、組織科学にも論文をだせないよ。この学会には、
>米倉さんや楠さんなどいいほうで、吉原さんなど出てきたら、どうしようもないよ。
>これでみなさん満期退学ごくろうさん。

経営学の学会がこんな体質では研究の説得力も出まい。

Ｙ教授って歴史研究でしたっけ？
じゃあ、推薦制度を取り入れた組織とその盛衰の関係についても
知っているはずですよね。
ご報告希望です。よろしくお願いします。

先生に絡んでいた自称研究者とかはどうした？

>>313
氏ねだと？　テメーこそブッ殺●てやるよ。
いつもいるんだよ、テメーのような金魚の糞。


↑ヲマエ精神病んでるだろ。別スレでも荒らしていたし。

>>313は院生でストレスたまってるんだろ。
犯罪起こさないようにな。

>342,343
313って、てっきり楠木先生本人だと思っていた。
楠木先生を知っている人は、みんなそう思うよ。
違うかな。

経営学者ってやっぱりバカなんだね。このスレ見てわかりました。

>>344
知ってる人間だからこそ、違うと思うんじゃなかろうか・・・

今は、ＭＢＡ→コンサル→シニアマネジメント、というキャリアの
流れが脚光を浴びている。マネジメントのプロフェッショナルとい
う名目ではあるがいわゆるジェネラリスト教育に基づくトレーニン
グなので、それぞれの分野の理解にいまいち深みがない。

だが、将来は、経営学者としての専門教育を受けた者が、多く民間
企業で活躍する時代になるのではないだろうか。ジェネラリストの
必要性を否定するわけではないが、ビジネスマンにとっても、ある
ひとつの分野をより深く理解することを可能にするような教育機会
はあまりない。

経営学者も、べつに大学の教員である必然性はない。学会が腐って
いるというのならほっとけばいいじゃないか。例えば工学系だった
ら民間企業が研究者を抱えている。経営学だって、企業の役に立つ
ということが示されるならば、企業が金を払って研究者を雇うよう
になるだろう。要は、経営学研究者がそれを示せばいいのだ。学会
がどうのこうの、査読過程がどうのこうのと不満を漏らす前に。

>>347
企業に先んじて、革新的なアイデアを提示していける段階になれば、
経営学研究者が企業に雇われるでしょうね。
ちなみに楠木さんはこのスレ見てると思う。
場合によっては、全く違う人格を装ってカキコしてるのでは。
俺だったらする。気になるもん、人間だから。