堀義人は底が浅い

留学馬鹿の典型

留学馬鹿って事はないだろう？
グロービス立ち上げて、アジア最強の経営大学院にまで上り詰めたって、
賛否両論あるけど、そこまでの行動力と達成した実績は凄い。
底が浅いっていうのは何となく分からんでも無いが、某一部上場同族経営企業の4代目社長なんかむちゃくちゃ底が浅い。
典型的なお子ちゃま社長で、周りが頭抱えてしまう。
自分で起業した訳でもなく、座布団３枚敷いた上にいきなり座るから本質は分かっておらず、本質より枝葉が大事なんだよね。
企業理念とかビジョンとか持って無く『従業員の皆さんで考えましょう』とかいってプロジェクトチーム編成して、そのアウトプットを報告させる。
自分はプロジェクトに入らずに理念・ビジョンを考えさせて報告させるっておっかしいでしょ？
これに比べたら堀さんって非常にまともな起業家・企業家だよ。
さすが、ハーバードMBA出身だよね。

留学馬鹿の典型はF社のY口さんのようなドヤ顔で『オーストラリアでMBA取りました』っていうタイプ。

そこはかとないって感じだね

http://ja.wikipedia.org/wiki/堀義人

はかないって感じ

選挙期間中、民主党の候補者にドリンク配ったアファｗ

ドリンクだったのか。
噂でドングリ配ってたって聞いたんで、ドングリ配ってどうするのか全く理解できなかった。

おれはトランクだって聞いてた。
旅行にでも行かせようとしてたのかなって、ずーっと思ってたんだが、
そうか、ドングリだったのか。
謎がまた深まったなぁ。

へっ、ドングリ配ってたって？
おれはドンブリ食ってたって聞いたよ。
何丼かは詳しく聞いてないが、お金持ちの堀さんの事だから特上の天丼食べてたと思ってる。
もし選挙に立候補するんだったら縁起かついでカツ丼食べないと駄目だね。

プッチン・プリンじゃ駄目かな？　やっぱちょっと厳しそうだ。
かれこれ48時間も考えてるのに思い浮かばない。
ドリンク→トランク
ドリンク→ドングリ→ドンブリ
ドリンクにつなげるかドンブリにつなげるか、、、、
どっちも難しい。
一瞬ドラッグっていうのがよぎったが、危ない方向に行くと通報されかねないので、、、、
そうだトリンプだ、

へつ、ドンブリ食ってたって？
おれはトリンプつけてたって聞いたよ。
サイズは聞かなかったが、トリンプのブラつけてたって聞いたから、そっち系の趣味もあったんだなって思ってた。
最近は男性用もあるって噂だし、まあ良いんじゃないか？

これ面白いな。

へっ、トリンプつけてたんだって？
おれはトランプしてたって聞いたよ。
見られた時にちょうどババをひいてたらしくて、眉が逆ハの字になったって聞いたんだ。
お金掛けてたら賭博で捕まるけど、ババ抜きだったらまあいいかなって思ってたんだけど、、

へっ、トランプしてたのか？
オレはスランプだったって聞いてたぞ。
孫さんにボロッカスに追いつめられてからスランプに陥ったって聞いたんだ。
人それぞれ波があるからスランプでもしょうがないなって思ってたんだけど、

へっ、スランプだったってか？
オレはクランプはめてたって聞いてたぞ、
なんでも水道管が外れてジャジャ漏れだったから応急処置で配管を挿むクランプをはめたって聞いてたんだ。
投球処置としてはとりあえず配管をクランプして漏れを押さえるのは一般的だから良いかなって思ってたんだけど、

へっ、クランプだったのか？
俺はクランクを直進したって聞いてた。
仮免の実技でクランク直進したらまずいだろうに、
これで最終学歴が自動車学校中退だったら悲しいなあって思ってたんだ

へっ、クランクだったのか？
俺はフラフープ回してたって聞いてた。
腰使って上手に回してたって聞いてた。
人それぞれ取柄があるからそれもありって思ってたんだ

へっ、フラフープだったのか？
俺はトラフグ食べてたって聞いてたよ。
今が旬だから鍋にしてトラフグ食べてたって、
お金あるヤツは良いもん食ってるなって思ってたんだ。

まさか、このパターンで1000まで？？
そんなの面白くないよ。
もっとこけ落としてみんなで笑おう！！

スレ主さんよ、この状況をどう思う？
釣りでも何でも良いから、書き込み促す餌を撒いてくれよ。
罵倒するなら徹底的に罵倒の書き込みすれば良いだろう。
『留学馬鹿の典型』って書き込んで、その後はなしのつぶてかい？
糞スレたてておしまいなんて、このお笑い経営学＠２ちゃんねるでは寂しいぞ、

糞スレ削除ボタンって無いのかな？

堀がアホなのはもう２ちゃんで語り尽くされたから
以上

アホだったのか？

それを神と崇める一部の熱狂的なファンがいる。
それを頂点として、かなり認める、認める、ある程度認める、とピラミッドを構成している。
そのピラッミッドの底辺は、、『へっ、それって誰？』という無関心層（というかそもそも芸能人でも政治家でもなく、一般には知られてない方ですから）

うちの社長は堀さんはさておき、グロービスの研修とかコンサルにお金出すことは認めているようだ。
ただ、社長本人はMBAを全く理解しておらず、というか間違って理解しているようで、、、、従業員からすると『社長、グロビでも良いからMBA取得して正しい経営を身につけて下さい』と言いたくなる。
人事考課なんか悲惨で、制度としては目標管理で絶対評価するとなっているのに、社長は『なんで正規分布にならないんだ？』と馬鹿な事言い出す。しかも正規分布もきちんと理解しておらず、言葉だけドヤ顔で使うという悲しさ。
戦略的人材管理として必ず学ぶ結果の透明性とプロセスの透明性を全く無視して鉛筆舐めて自分のイメージで人事考課する。しかも殆ど末端の人までというバカバカしさ。
社長のイメージと合わない評価が出てくると、『M係長の74点A評価って、根拠はなんでしょうね？　根拠がはっきりしないと思いますが如何ですか？』と言って評価をさげる。　社長の取り巻きのチクリ情報など、ゲシュタポの世界に支配されてます。
最悪なのはモチベーション云々で公平理論とか期待理論等のきちんと実証されてる最新の情報には全く接しておらずマズローとかハーズバーグの古典を780円の文庫本で読んで感化されてるから手に負えない。
動機付け要因・衛生要因を振りかざして、『給与を上げても動機付けにならないから』と昇給とかベースアップ等を一切認めず、５年間で昇給3000円でした。
しかも社長が馬鹿なので業績は右肩下がり、賞与がまともに出ないので年収も右肩下がり。
社長が今の社長に交代してから、社内はギスギスして、能力ある人は会社を去り、社長にゴマ擦る小手先世渡り上手が偉くなり、業績下がり、仕入れ先からは舐められ、客からは締め付けられ、、、、、ストレス溜まります。

違法状態の商業施設トリアス久山を売却か
http://www.data-max.co.jp/2013/12/09/100_66_dm1504_1.html
暴利を貪る外資ファンド来場客の安全設備維持費すらカット
記者の取材でラサール側も違法状態を認識しているが売り逃げする模様
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html
テナントの流出が止まらない
http://www.data-max.co.jp/2013/10/08/post_16455_dm1504_2.html
商業施設トリアス久山　外資ファンドラサールへの疑惑
http://www.data-max.co.jp/2013/10/11/post_16455_dm1504_1.html
http://www.data-max.co.jp/2013/10/17/post_16455_dm1504_1.html
ハゲタカ外資ファンドに食い尽くされる商業施設トリアス久山
http://www.data-max.co.jp/2013/10/21/post_16455_dm1504_1.html

そんな名古屋(本当は隣だけど)の会社の社長は残念ながらMBAは持っておらず、
MBAを目の敵にした挙句、見切られてしまいました。
アンチF社の面々がF社転覆を狙ってキラーコンテンツの仕込みを始めてます。
大丈夫かS社長？？

>能力ある人は会社を去り

どこでも一緒
能力ある人と能力ない人が会社辞めて中間が残る
そんなもんやで

>>23 ここにもS社長が、、、
っていうかこれが他スレのS社長にまつわる書き込みの発端なのか？
それともあちこちに間抜けなS社長が実在するのか？
ネタなのかそうではないのか、、、、まあ、イニシャルSの社長はいい 気分じゃないわね。
しかも名古屋っていうのが笑えるというえば笑える。

キラーコンテンツっていうのは常に考えておかないとだめだね。
他社がそれを仕掛けてきた時にどう対応するか、
他社に先駆けて仕掛けて競合を潰すか、
温存して自社の利益を最大限に出来るか、
3番手以下の競合が捨て身でやってくるとマーケット勢力図が塗り変わるので、本当に気をつけて戦略検討しないと駄目だね。

>>23
安心しなよ。そんなに長くは続かないから。
知的労働とワーカーを同列に扱い、管理も同じだから生産性悪すぎる。
クリエイティブな仕事に対しても固定業務を与えるところからスタートするので、本来必要なアウトプットに対して使える時間が少ない。
作業＝仕事　なので知的労働が成立しない。
固定業務にも仕事量に波があり、仕事量が少ない時に帳尻合わせバイアスが働いて余計な仕事を作り出してしまう。
仕事量が増えた時に余計な仕事を捨てれば良いのに、おかしな目標管理設定や行動効果項目のせいで仕事を捨てず、時間を大量に無駄無い仕事に費やす。
これが良い人事考課となるので、益々無駄な仕事に取り組んでしまう。
『プロジェクト』という名の下に本来取り組むべき仕事がアサインされても固定業務に上乗せされるので十分な結果が出ない。
さらに、何かするには『プロジェクト』という大義名分が乱用され、どうでも良いプロジェクトも乱立してる。
人事考課で「プロジェクト加点」なんて言うのもあるので、無駄な事にさらなる時間を費やし、無駄な固定業務にも精を出し、、、、悪循環。
で、S社長の『なんであなたは私の言う事を聞かないんですか』というメールでとどめを刺される。
おまけ付きで退職勧告ならまだしも、塩漬けで辞めてくれたら会社もラッキーみたいな事するから。
本当に不要な60才越えの長老が居座るし、30代40代の生きのいい人が計算高い行動で社長にすり寄るもしくは見切りつけて辞めてく。
50代はもっと悲惨で、計算高く残ると決めた人たちが自分の地位を守る為に他の50代管理職の足を引っ張る。
これが日本を代表する大企業だったらわかるが、町工場に毛が生えたレベル（従業員1000人未満の中企業）での話だからな。
作業を厭わず、同じ高卒でも常務になれる可能性があると信じて魂を売る高卒管理職が幅効かせてるし、

キラーコンテンツの実施・実現にむけて、、、
私は最近会社を辞めました。
辞めた理由は、、社長が大嫌いになったからです。
今までも何度か辞めてやろうと考えましたが、辞めるタイミングを逸して今までズルズルとはたき続けてしまいました。
今の社長に変わってから、会社社内がギスギスしだし、親社長派閥のような取り巻きが社長を裸の王様のように扱い、社長もお子ちゃま・わがままなのでそれを気持ちよく重い、手が付けられない状況に変わって行きました。
最初に「これはまずい」と思ったのは、それまでの前社長の流れを断ち切るような施策がコンサル（しかも三流）主導で進んだ時です。
このタイミングで自分はMBAに通いだしており、MBAとってから辞めようと思い、仕事に手を抜いてMBA取得優先の時間を過ごしました。
MBA取得した時、その前のリーマンショックで転職市場は冷えきっており、少し様子見をしなければなりませんでした。
さらにその後の震災で、様子見が続きました。
様子見してる間に、会社は更におかしな方向へと舵を切りだし、社長に本意か不本意かは別にして表向き同調する管理職も増えた事で、私の会社での勤労意欲は無くなり、毎日がつまらないものになってしまいました。
これは自分にとってただ無駄な時間を過ごすだけであり、早くこの悪循環を断ち切る必要がありました。
いやいや働いた５年間で考えた、『この会社は何がおこると危うくなるか？』に対するいくつかの仮説が出てましたので、その検証をするチャンスはタイミングとして「今でしょう」と思い、思い切って会社を辞めました。

>クリエイティブな仕事

んなもん中小企業にとってクリエイティブな仕事なんか営業だけ
世にクリエイティブな職種と思われてる仕事は中小にとっては単なる社内下請け感覚だわ
アサインなんてきどったってただの担当決め
これが標準

そうじゃない会社がちょっとマシってだけで基本はこんなもんよ

第3四半期の業績発表があったけど、やっぱり右肩下がりだ、
昨年は一般分野の上積みあったけど、今年は特需なかったようだね。
それにしても部門長クラスが立て続けに辞めて、運営面では火の車だと思うが、その事には一切触れず、
株主通信には各事業責任者の無責任な発言が散見されるというお粗末さ。
こんな子供騙しでいつまで持たせる危難だろうか？
地域別だと稼ぎ頭のアジアが営業赤字っておかしいよね。
事業別だとこれまで売上げの50％を稼いだ事業が３割程度の比率になってる。
もう稼ぎ頭はいないって事だろ？
はっきり書けよ、頭に来るな、こんないい加減なコメントつけて済むのか日本は、

>>29
そのクリエイティブな営業に社内プロジェクトアサインするから、、外に出れない営業って馬鹿でしょ？

だから言ったのに。
クリミアの件は「手続きに問題なければロシアを支持する」って言えば良いのに、欧米に歩調合わせて制裁なんて言うから。
プーチンには東京オリンピック誘致で世話になってるのに。
恩を仇で返すから、、、
オバマのリップサービスじゃ北方領土返って来ないよ。
ロシアと中国が仲良くするなんて最悪じゃん。
中国も日本が満州国設立の前は北部は侵略されて、虫けらのように殺されたりしてたんだよ。
それを意図も簡単に翻して握手してる。
プーチンに領土交渉する気があるのかって詰め寄られてるけど、本当だったら無言で領土問題白紙撤回するか中国みたいに領土問題は無いって言われて終わりだよ。
今からでも遅くない、「ロシアはウクライナと平和的な解決手段を協議して欲しい。日本は平和的な解決には協力する。」って言えば良い。
そうすれば北方領土も平和的に戻ってくるだろうし、尖閣だって日本を支持してくれるだろうし、日本と合同で尖閣近辺で演習してくれるかもしれない。
ついでに竹島も一旦ロシアが占拠して日本に渡してくれる可能性もある。
日米安保条約を改組して日米露安保条約で中国と北朝鮮を敵国として施策検討したら良い。
韓国は半年位で自滅するからほおっておけば良い。 中国の北部は、黒竜江省辺りはロシアに編入させて、そのかわり樺太も日本にって事で手を打つ。
そのかわり中国には「台湾は中国の領土」で実効支配してもらえば良いじゃないですか。

>>2,>>21, >>23, >>28
白元がおかしくなったが、同族経営で4代目KO出身でHBSでMBA取得って言う素晴らしい経歴でもダメだった。
売り上げ規模300から400億円ていどの中小同族経営企業って、どこ見て舵切りするのが良いんだろうね。
MBA持ってないただのKO出身だともっと酷いことになりそうだ。
開発力で束ねるか、徳で束ねるか、、、、どっちも無理な社長は諦めないとダメだ。
そもそも土俵に上がれない人だから、口先でM&Aとか言って銀行系金融機関の餌食になりながら調査費用だけ払わされたりするんだ。
普通は相手側の営業経費扱いになる作業にまでコンサル料で毎月300万円払ってたからな。

NewsPicksっていうサイトで恥ずかしい発言を垂れ流してる
みていて哀れ

>>30 で取り上げられてる企業は>>33より酷くてKOの文系学部卒(しかも軟派系テニスサークルに入れあげて留年して)
MBA持ってる従業員がいないと思って「これからはMBAです、わかりますかMBA」って言ってるからてっきりMBAホルダーだと思ってたら、JMAAの通信講座MBAを受講終了だそうです。
せめてMBAでも持ってたならば、、、優秀な従業員が辞めたりしなかったろうに。
グロービスの学部卒先生に頭下げて、、バッカみたい。

堀義人にノーベル経営学賞を！！！