コンサルなんて役に立つの？

自分で経営すればいいのにね。

　　　　　　　　　　ﾇﾙﾇﾙ
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　　　　　　ﾇﾙﾇ ﾙﾇﾙ〃/::|ﾇ/ﾙ,,
　　　　　ゞゞ::::::::::::::〃::::::::〃:::::ﾂ ｼ
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　　ﾐ:::::::::::::: : : : { ｝::::::::::::ﾂﾂ:::::::::::::ミミ
　　ﾒ::::::::::::~~¬ﾐﾉ　ミミ彡'''''''''''''''ヾミミ
　　｛::::::::ゞ’::::　　　　　　　　　　　:::|:::::ミ
　　ヾ::::::ゝ 　ーー　〜〜　ーー　　 ｝:::ﾐ 三菱重工は、コピー機が壊れたまま止まっている会社です。
　ｒヾ|:::/　　ム二ヾ　　　　_∠二ヾ　レヾ 　　このような会社で気持ちよく働くことは難しいと思います。
　ヽ(]:::|　　−=･=-　　　　　-=･=-　|})》
　　ゞ_||　　　　,,＿,／|　 「ヾ、＿　 / 山田裕一朗■レアジョブ■マーケティング担当
　　　　ヾ::::　　　　　_ !　！　　　　/
　　　　 ||:::::　　　　,,(n　 ｎ)　　　 ｜
　　　　 |::::::::　　彡　 ''''''''　 ミﾐ　 /
　　　/ソ＼　　　トエエエエイ'　/７＼
　　/ {　　　＼　　　￣￣￣　,／ /　　ヾ
￣|　　ﾐ　　　 '＼＿::::::::::＿／　/　　　ｲ￣
　　|　　へ　　　　　 ￣￣　　　/
http://www.rarejob.com/staff_interview_4.php
三菱重工・経営企画→BCGを退職した山田裕一朗
鳴っている電話に出ても何のトクもない■レアジョブ■に今は勤めています
http://ameblo.jp/netpipeline/entry-10651262225.html

社長がコンサル大好きなチジミチンポコレーテッドは、従業員が交代で毎日便所掃除をさせられます。
こんな会社で気持ちよく働く事は難しいと思います。
だから従業員は会社の電話が鳴っても出なかったりします。

>>3
便所掃除はだれがするの？
自分達で汚して誰にやらしたいの？

掃除を仕事にしている人から仕事を奪ってまでやらせる事なのか？？

掃除強要って、船井？

何とか電産だろ？

ワイキューブ、最近聞かなくなったけどまだあるの？

便所も含めて掃除だけ異常に行きとどいていた近所の接骨院が倒産した。
腕や説明は素人で二度と行くかと思っていたら、やはり約半年して閉店していた。

コンサルは会社経営のツールの一つに過ぎない。使い方を分かってない奴はコンサルに搾取されて終わり。

ということで、結論は：：
　コンサルは役に立たない。

以上、

修了

コンサル＋おまけ戦略でどうよ。
http://ameblo.jp/churadia/entry-10704558057.html

>>8

ワイキューブはコンサルじゃないっつーの！

採用屋さん

超低学歴がクライアント

役に立ちます！竹内大先生の話を聞きましょう
http://www.spram.co.jp/

>>12
俺、それでなんとかやってるよ。
むしろオマケの方が売れて複雑な心境ではあるのだが。

国内・・・低学歴が無学歴にレクチャー
外資・・・高学歴が中学歴にレクチャー

>>17
低学歴でもレクチャーできるオバカな会社が顧客。
高学歴を選ぶだけで安心する無能な会社が顧客。

社内改革するならコンサル必須。
社内の人間が言うと角が立つことをすべてコンサルに言わせるんだよ。

外圧の力で改革するのは国も会社も一緒だ。

ユーザー系のIT企業からコンサルに転職したいんだが、そういう人って要るのか？

馬鹿社員１ヶ月分の給料≒コンサル１日訪問料

時間じゃないんだね、人間としての価値をそう判断する人がいるってこと。現実問題。

へっ？！、1日訪問すると50万円以上も貰えるの？？
確かに研修なんかの講師派遣だと1日当たり50万から80万だから同じくらいなんだね。
>>19 には賛成出来ない事態に遭遇した事が多々ある。
コンサルがきちんと発言してくれず、社長や役員の言う事に対して「おっしゃる通り」的な発言するから何も改革されなかった。
コンサルは誰が金だすのか良く知ってるので社長や役員には逆らわない。
社長や役員は「自分の意見をコンサルも認めた」って勘違いして、おかしな方針や施策を強引に進める。
そんな会社がこれから生き残れるわけ無い。
某、愚かなファミリー企業（でも株式公開してるんだけどな、、、、）での出来事でした。
話の続きがあって、毎年かなりの金額をコンサルに注ぎ込んでるんだ。
でも収益が上がらず、経費削減して、掃除のおばちゃんまで契約切って（たいした金額じゃねーだろに）従業員に就業時間内に便所も含めて掃除させて、でもコンサル契約だけは維持して年間億単位で払ってる。
いい加減にしてくれよー社長さん。

>>22
わろた コンサルとキャバクラの違いがわかりませんね

稲◯美◯子（株◯会◯H◯イ◯ス◯ィ◯ュ◯ト　副社長エグゼグティブコンサルタント）サンダーバードでMBA取得
ここの社長の本を何冊か読んだけど、、、副社長がMBAもってるんだったら基本的な所の間違いはちゃんと正して下さいよ。
社長がnon-MBAで経営学無視した独自解釈でポーターやバーニーを語ってるような感じで、何処をどう読めばそうなるのか全く理解出来ない。
ちなみにNo.3の取締役も時代にそぐわない感じのスタイルで、これから大丈夫かなって感じますね。
No.2の彼女にかかってるようですね。

>>19
社員が千回提言してもダメなことが
馬鹿コンサルの一言だもんな

>>25
バカでもチョンでも良いけど、バカな社長に同意する大バカコンサルだけは辞めてくれ。
社長が自分が正しいって思い込んで手が付けられなくなってしまう。

>>26
嫌なら辞めろや、クズ社畜w

なんの取り柄もない虫けら野郎w

>>27
そうゆう問題じゃなくて、バカ社長に寄生する大バカコンサルが役に立たない虫けら同然ってことだろ？
クズ社畜は何処にでもいるし、多分従業員の６割程度はクズ社畜の部類なんで、経営者はそうゆう社員をいかに有効に使うか考えれば良いんで、
取り柄のある社員ばっかりだと、社長の陰も薄くなって、方向性も糞も無くなる。

役に立たないコンサルは徹底的に叩いて追い出すに限る。

自営してますが、忙しすぎて人手がたりない。コンサル頼むのと出来る社長雇うのはどちらが得だろうか？
もう代わりの社長かコンサルに業務をお願いしたい
ちなみに月100万までなら払えます。

私は、来年から別会社新事業を立ち上げるため、今季で社長やめたい

age

外資戦ｺﾝ→事業開発部ﾏﾈｰｼﾞｬの俺的には、ｺﾝｻﾙは必要。
事業会社にいれば解ると思うが、改革や改善、制度刷新の必要性なんてものは、内部で当然把握している。
しかし、日々の与えられたﾛｰﾙにﾌﾟﾗｽしてまで簡単にできることじゃない。
それを短期間かつそこそこの成果が期待できる方法論で実行するのがｺﾝｻﾙ。
社内で取り組めば当然良いものが出来るし、大きな成果も期待できる。しかし時間が勿体ない。

ｽﾋﾟｰﾄﾞ+そこそこの効果≧遅いけど完全なもの

このように考える経営者にとっては、ｺﾝｻﾙは非常に有効であると思う。

>>31

その通りだと思う。
というか、そういう事がちゃんと出来るコンサルにだったらお金使う価値有りだね。

コンサルの能力引き出すにはMBAくらいとっておかないとなめられる。
うちの会社はコンサルに舐められっぱなしで、、、、、お金と時間をドブに捨ててるようだ。

まぁそうやって依存的な会社
依存的な社員ではどんな外部サービスも上手く使えないよね

外部サービスの有効活用
我が社の場合、

１.節税→費用経常で一括処理するので法人税の節約になる。
２．特に無し、、、

日本の会社は社員の流動性が低いからな。
どうしても非効率な暗黙の掟がまかり通るようになる。
コンサルで外の空気を入れた方がいいよ。

中小企業診断士のマヌケブログを見るといい
コンサル頼む気がしなくなるよ
自己を飾るいかがわしい経歴に、過去を隠すニートフリーターの臭いがする

NOWHERE-D の吉澤敬士社長は、
下記のような素晴らしい生き方をしておられる
たいへん信頼できる人物です。

このような社長と交際すると
その人も同じ生き方をしている仲間とみなされ
評判が良くなります。



【人を貶し自分はたのしく生きる方法】NOWHERE-D
http://hato.2ch.net/test/read.cgi/venture/1288890168/

◆ 派遣会社ベ イカ レント・コ ンサルティング ★悪魔の詩★
▼ 社員同士の裏切り(密告、チクリ)をさせている
▼ 経営者江口新が絶えず社員を疑っている(監視カメラ、張り込み)
▼ 社員を、恐怖感、危機感、不安感で操ろうとする
▼ 新卒内定辞退強要実行犯の執行役員南部が在籍

うちも、コンサル（かの有名なタ○ベ）が入っています。
しかし、社長の太鼓持ちで、本来社長がすべきことを
代弁し、社員にやらせようとし、社員はみんな時間の無駄だと
嘆いていますが。社長は、心酔しきっており、かれこれ５年以上も
専属で入っています。
毎月１度で約３０万とやらが支払われているようですが、ほんとに
お金と時間の無駄です。

もうかるのはコンサルだけですね。

社長を心酔させるような技術を盗むべきだな

コンサルの言うことを聞こうという姿勢の社長と
自分が考えた結果をコンサルに代弁して欲しいだけの社長がいる

コンサルも商売
クライアントが求めている姿に変身するのです

ついでに言うと、クライアントがバカだとオマケ商品を売りつけられます

という思い込み

うちも社長が、、、、
多分クライアントをたらし込むのが得意なだけのコンサルが色々好き勝手に楽しんでお金を手にして去っていきます。
コンサルに代弁してもらう程の意見を持ってるわけではなく、ただただコンサルにご機嫌とってもらうのが楽しいようで、、
会社に全く利益が無いコンサルを色々と重宝がっている姿は、、、、いかに会社に未来が無いかを物語ってます。
「さすが社長、よく勉強されてますね。」　「社長と同じ意見を◯◯社の会長も言っておられました。」　「今の時代はそうですよね、、、さすが！！」
この３つのフレーズがタイミングよく出てくるコンサルだったら、仕事ありますよ！！

前職でコンサル使ったけど、良い結果になった

単純なことだけど、社内の報告書をほとんどなくして、必要なことだけ履歴残す為に報告書使うってしたのと、
まじで無駄な会議がなくなったわ

コンサルがこの報告書って、何か問題起きた時に責任の所在を明確にしたいだけでしょ。何かあったら責任は上司と会社がとるものですから不必要ですと言い切ってたのは痛快だったよ

そのコンサルは作業に占める事務比率が高過ぎるのを改善したいって言ってたな

中小企業にはうってつけの効果があったよ

ヘー！！　ちゃんとしたコンサルだったんだ。
私が所属している会社にも来てくんないかな。
うちの会社はド間抜けで、何でも稟議による決済で稟議書書かないと何も決まらない。
稟議ってことでアチコチ関係あるのか無いのか分んない部門にまで回るので、決済される迄に数ヶ月経過なんて事も起こる。
その対策で稟議の電子化を始めるなんてバカな事をやってる。
権限委譲と稟議の廃止で、部門内決済で殆ど済ませるように何で変えないんだ？
これが日本の伝統的な企業文化だなんて、、、信じられない。
今迄数多くのコンサルがやってきたが、ここにメス入れるコンサルが一人もいなかった、、、、、

>>29
興味あります。
自分は年商60億の会社でエリア店舗責任者マネージャーやっている勤続11年目、36歳です。

>>29
戦略コンサル＋大手企業経験者等が集まったコンサルティング会社を紹介しますよ。

リストラのときにコンサルが役立ってたな。
かつての上司や同僚を路頭に迷わすわけだから、社内じゃ腰が引けて進まない。
コンサルに頼んだら、やけに自信満々な男がリストラの必要性をプロゼンしてたよ。
ぐうの音も出ないほど理路整然と。

守銭奴国賊原発テロリスト米倉弘昌殲滅!

http://socialbuilding.blog66.fc2.com/blog-entry-813.html
これは面白いよ

守銭奴国賊原発テロリストＴＰＰカルト売国奴野田民主党政権殲滅!

fage

うちの会社に出入りしているコンサルが何を狙ってるんだか分らない、、、、結局は経営者の顔色伺ってるだけでした。

そりゃ金出すのは経営者だからな。

大王、オリンパス問題を契機に｢社外の目｣として
財務法務に精通したコンサルの導入が一般化するかな。
経営者の権力が過剰になったり組織が肥大化してセクショナリズムに陥る前に
平時のうちに導入した方がよい。

マッキ◯ゼーとボスト◯コンサルティング以外は辞めときな。
特にドメス系のなんちゃってコンサルには一切手を出さない事だ。

コンサルは成功への道筋を示す役割だからね
経営者にやる気と能力がなけりゃ、所詮、どんなコンサル入れても同じ

ttp://ameblo.jp/ponpoco/
勘違いおバカ

一流二流いろいろとあり、一流の社員でも一軍二軍あり。
どの業界でも同じ。それを見分けるのがセンス！

まじれすすると本格的に経営戦略を練るためには東大と京大理系(農除く)まで
早慶卒でロンダしてハーバードでも本当の戦略は無理

日本なら防大にしか 戦略,戦術の講義は無い。　ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞも同。

生存戦略"したければ ウェストポイント,アナポリス,コロラドスプリングス,
だから"将軍"ｸﾗｽは退官後はIBM始め　多国籍企業の顧問に成ってる。

日本も昔はこういう人を育てたんだけどなぁ
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%BE%E6%9D%91%E6%B7%B3%E8%94%B5

大学群一覧大全集 ※大学の難易度順ではありません。

☆国公立大学群
・旧帝…東京、京都、大阪、東北、名古屋、九州、北海道
・横千筑…横浜国立、千葉、筑波
・農繊名電(農電名繊)…東京農工、京都工芸繊維、名古屋工業、電気通信
・金岡千広…金沢、岡山、千葉、広島
・旧三商大…一橋、神戸、大阪市立
・四大学連合…一橋、東京医科歯科、東京外語、東京工業
★★★尊敬されるライン★★★
・5S…信州、新潟、滋賀、埼玉、静岡
・STARS…島根、鳥取、秋田、琉球、佐賀

☆私立大学群
・早慶…早稲田、慶応
・早慶上智…早稲田、慶応、上智 　
・MARCH…明治、青山、立教、中央、法政
・関関同立…関学、関西、同志社、立命館
★★★尊敬されるライン★★★
・日東駒専…日本、東洋、駒澤、専修
・産近甲龍…京産、近畿、甲南、龍谷
・成成獨國武明学…成城、成蹊、獨協、國學院、武蔵、明治学院
・四工大…芝浦工業、東京電機、東京都市、工学院

今度コンサルの窓口に指名されたマジ面倒ｗｗｗ

低学歴のコンサルどもの相手がなんでおれなんだｗｗ
コンサルの人の言う論理ってｗまじいいかげん，
とりあえずおれが，一階の述語論理を一から教えてやることにするよ．
彼等彼女等が仕事はじめるまえにさｗ

中学歴だけどフリーでコンサルやってまーす

学歴なんかどうでもいいよ
コンサルとして利益を出させることができるならOK

利益を出させることができないコンサルなら金を払う価値ないからな

コンサルって小さな中小企業診断士も含めてるの？ここ

大きな中小企業診断士以上だよ

コンサル成功報酬とかにしたらいいのに。

そんなの幾らでもあるじゃん。

売り上げ保証があるコンサル会社あったら使ってみたい

勝ち馬券保証の予想屋か？

売上からマージンを受け取る所も
効果あがらなければ返金する所もあるが
そういう所はおんぶに抱っこの連中とはやらない訳ですよ。

こっちか
http://www.nicovideo.jp/watch/sm16552331

日本の不況の原因の1つ、それは優秀な経営者・経営コンサルタントが不在だから

http://www18.atwiki.jp/yaguruma/

主にサービス産業において女性優遇は広がる一方だが、その理由は「女性の方が財布の紐が緩い」ことにある。
つまりは、財布の紐の緩い女性を優遇することで売上げを伸ばすのが狙いだ。
しかしながら、そのような経営手段は性差別を悪用する初歩的な商法でしかない。

むしろ「財布の紐の固い男性」にお金を出させるアイディアを打ち出せてこそ、経営者の器であり、経営コンサルタントと言うものである。

うちに出入りしてるコンサル突拍子もないことしか言わないんだが、せめて実現できる話しをしてください。

資材を海外から輸入？規格が違うのにアフターどうすんだろ？資材を生産？ノウハウなどありません。

何だろ？何か言えばいいと思ってるのやら、アホくさ

上司にいえよｗ

中小企業でコンサル雇う経営者は一人では何もできない低学歴マザコンお坊ちゃん。
大企業でコンサル雇う経営者は頭脳明晰でエリートが多し。

自称一流コンサルでMBAを持ってない方に質問が有ります。
1.今からMBAとりに大学院へ行く勇気は有りますか？
2.MBAを持たないのに経営大学院の講師をやってるコンサル崩れをどう思いますか?
3.顧客企業にMBAホルダーがいたらビビりますか？
4.MBAホルダーのロジカルなイジメに遭遇した経験は有りますか？

今週のＮＨＫ プロフェッショナル 仕事の流儀 -梅原　真さんは、MBA持って居るのか？

資格が有ります　と　巧い奴　の違いが判ら無い所に仕事は来ない。
赤字ばかり増やすMBAに価値は有るのか。

自動車免許は大抵の人が持つがレーサーに為れるのは極一部。
そもそもレーサーに為るのに普通自動車免許は要らない。　＿解説要る？

普通免許証無くてもレーサーにはなれるが、そんな奴実際にいるか？
子供のカートドライバー位じゃねえのか？
極端な例を出して議論を煙にまくのは、三流コンサルの常套手段。
MBAホルダーの俺には通用しない。♪(´ε｀ )

うちの会社は社長に難ありなので、いくら優秀なコンサルを雇っても意味が無い。
ひょっとしたら、社長も自分がおバカだと知ってて、料金の安い三流コンサルを雇ってるのかな？
そうだとすると凄い社長だな。

国内コンサルの役立つ使い方は、高いコンサル料金をドブに捨てるようなおバカな会社の経費削減。

うちの社長がついにおバカなコンサルを切る決意をしたらしい。
業績不信の責任はコンサルと言う事らしいが、コンサル云々の前に社長本人の資質に問題有りだろう？
確かにバカなコンサルだったが、あんたとはバランスとれてたよ。

まあ「業績不信」なんて書いちゃうバカな部下がいる会社だから、
同程度の社長とコンサルでバランスが取れてるんだろww

男性不信と男性不振、貴方はどっち？

>>84
その社長はとってもおめでたいようですね。
お赤飯とでも呼びましょうかね。

馬鹿な社長の為のコンサルです、(^-^)/
馬鹿だからコンサルが必要なんです。
従業員からも見放されて、コンサルだけなんです「さすが社長、よく勉強されてますね」って言ってくれるのは。
だから、仕事の役に立たなくても、多少高くても、私には必要なのです。

使えない社員雇うとコンサルが儲かるんだよ。
社長がいくら経営戦略を立てても現場があれじゃぁなって会社もある。

馬鹿社員を雇っている会社に営業してみます。

バカ社員が多い会社の社長は、有名私立大学の落ちこぼれ馬鹿が多い。
早稲田よりも慶応の方がその確度は高い。

そう言えば、早稲田と慶応の比較が何処かの雑誌で特集されてたな。
うちの会社には関係無いが、、、、

という事で、自分の会社に自身が無くて、自分にも自身が無い社長がコンサルに「我が社はどうか？」って聞きたいんじゃないか？
早稲田でも慶応でも良いけど、

【危険企業】ベイカレント・コンサルティング【リストラ】
止まらない情報漏洩 総勢2300人分の社員情報がグローバル流出中
贈賄収賄ヤクザ みずほ証券贈賄指揮の会長江口新と執行役員阿部
新卒内定辞退強要実行犯 執行役員南部光良が居座る犯罪企業

石田健「つべこべ言う前に、まずは稼いでみろよ。」
http://maiei.exblog.jp/16093874/
僕は月収３０万円のサラリーマン生活を
淡々と繰り返している人を見ると不思議に思います。
なぜそんな生活で満足しているのだろうか？

彼らには夢はないのだろうか？
あるいは自由な選択肢というものがないのだろうか？

何かが奪われているのだろうか？
あるいは何かを畏怖しているのだろうか？と、

あるいは、もしかしたら無意識で稼ぐことはよくないことだと
思っているのではなかろうか、と。

まあ、こういうことを平気で書くから、これを読むうちのスタッフは
会社を辞めていくんですけどね（汗）

一番最悪なのはまともに稼いでないのに、
プロフェッショナルを自称している輩（やから）だね。

あるいはやたら頭でっかちになって、もう人間ET状態？
批評家気取りのやつら。

キモイぜ。まじで。

勤めてる会社は三人もコンサルタントやとってるぞ。

しかもその内の一人はアムウェイ。

【危険企業】ベイカレント・コンサルティング【リストラ】
止まらない情報漏洩 総勢2300人分の社員情報がグローバル流出中
贈賄収賄ヤクザ みずほ証券贈賄指揮の会長江口新と執行役員阿部
新卒内定辞退強要実行犯 執行役員南部光良が居座る犯罪企業

コーチングってどうよ

いいよ

経営コンサルなんて、はっきりいって、会社の雑用係だよ。

コンサル側からしたら、体のいい金づるだろ
うちに来てるコンサル見てるとそう思う
開催するセミナーとかいって何十万も払ってるわｗ
資料は、どっかの自己啓発本のコピーｗ

じゃあ君がそういう事をしますと直談判して
その分の利益の幾らかを貰えばよくね？

ある条件下では役に立つ

１．まずはコンサルの資質
　最低でも海外MBAトップ10、または国内MBAトップ3（慶應BS、一橋ICS、京都）
　有名進学校出身（地頭）
　外資系コンサルティングファームに勤務、または勤務歴あり
　専門はFinanceかMarketing

２．社長が素直であること
　ある程度は任せる度量が必要


コンサルの資質がこのレベルにないと会社全体を最適化することができないよ

ようするに企業の何でも屋的な存在もいるし、総合法律経済サービスをする
人もいる。会社によって違う。

コンサルのノウハウ生かせない、馬鹿社長ばっかりだしなｗ

コンサルは成功報酬じゃないの？

何でグロービスがコンサルの真似事するんだ？
うちの会社は本当におバカだ。

グロビのコンサルってどんな？
企業研修じゃねえのか？？

プライバシーマーク取得コンサルw

ゴルフで言うとレッスンプロみたいなもんじゃね？

うちに来てたコンサルは心を持った人だったよ
社長がまじでアホで、過去の成功体験に縛られて（というよりもバブル前に
適当な経営してても儲かっただけだが）
いつまでも当時の古い感覚のまんま。そんな時にコンサルがやってきた
そのコンサルは中間管理職、所謂ミドル層の組織変革を得意としてたんだが、いつも
社長が横から「そんなの駄目だ、意味ない」と取り組む事に口を出してくる
自分で雇ったくせに。
そしてある全体会議の時に、そのコンサルが社長に「企業の質は、トップの質です。
断言できるが、会社はトップで全てが決まる。これ以上口を出したり、あなたが
変わる気が無いならもう私の出番はない」とはっきり言って帰ってしまった。

全くその通りだと思い、遂に社長も変わるのかと期待したら
ブチギレて契約打ち切ってしまったアホ社長。本当に会社潰れると思う
転職も考え中。　世の中にはごくわずかだが本当に使えるコンサルもいると思う

>>111

そのコンサルかっこいいね
まぁ自分の業績にもならないし打ち切られてよかったかも

社長に自信を与える事に特化したコンサルティング、頼むからうちの社長には近づかないで下さいまし。
社長が原因で業績低迷してるのに全く反省もせず、従業員が悪者にされて、、
どうしてくれる？

何でMBA持ってないコンサルは判で押したように「我々コンサルタントはMBAで学ぶ事を3ヶ月で叩き込まれますから。」って言うんだろう。
死に物狂いで2年間かけてMBA取った身としてはMBA持ってないコンサルの法螺話しに怒りを感じる。
3ヶ月で何が叩き込まれるんだ？ふざけんな！！

そりゃお前が妄想で語ってるだからだろｗ

バレバレ？？

コンサルタントの学歴が早慶地底未満ならすべて偽物

これは間違いない

じゃあN剃さんは駄目だ。

立教大学経済学部じゃダメか。
その上の女副社長はサンダーバードMBAか、いかしてるな。

MBAすら持ってないコンサルタントはたとえば東大卒でも要らない。

立教大学出身N剃さんはフィレステーキが好きそう

ヒゲが嫌らしい。
若づくりしてるし、生意気系ブランドでブチかマシテル

こっちでもN剃さんが吊されてる。
何で？

何処かで恨み買ったからだと思う。

http://www.alfoo.org/diary38/momohana17/

19がいいこと言ってる

元コンサルタントの大学教授が「コンサルは混乱させて去る」って言ってた。
オマケして座布団2枚。

クソの役にたたない。

NTT116コールセンタは最悪な職場ですな。田舎であれば、
男は仕事がなければ土方。女はＮＴＴ１１６コールセンタ。
人生あきらめた人間のの最終行路が土方とＮＴＴ１１６コールセンタ。
ちなみに、ＮＴＴ１１６コールセンタは全員アルバイト。
日給月給制。ノルマが過酷。ちなみにインストの仕事は
こっそり通話記録を聞いて、毎日採点するのがお仕事。
ＣＰ正社員という名の正社員←矛盾した表現。
正社員登用制度あり、で募集はかけるが、最終ゴールはあくまで
ＣＰ正社員であって、真の正規社員とは別格扱い。
皆がだまされている。手取り１０万じゃ女連中はかまわないが、
男はかなわないだろうね。とりあえず、0120-116-116に何の要件でも
いいのでかけてみれば、コールセンタとしての質の最悪さに
驚くでしょう！組織自体は電電公社時代のままだから、基本は
担当じゃないといって転送転送の繰り返しで客をたらいまわしにする。
au光にどんどん乗り換えて、完全にノックアウト状態が現状。
ソフトバンクさんが早く買収してくれれば大歓迎！！
そしたら、組織ももっと抜本的にえぐいぐらいの改革が
行われるはず。孫さん！116のバイトが待ってますよ〜！！早く！！

>>128くその役に立つものって何だ？　トイレ？トイレットペーパー？ウォシュレット？

風俗もデフレ
○１０００円〜
「新宿　アイアイ 」
○１５００円〜
「西川口　マーガレット 」
○２０００円〜
「新宿・錦糸町　あんぷり亭 」
「新宿　ダブルエロチカ 」

役に立たない。

以上

結論出たようですね。
一部の優秀なコンサルはいいけど、そうじゃない人があまりにも多いって事なんでしょうね。
特に資格が必要な職業でもないし、状況やその企業の狙う方向によっても合う合わないがあるとは思いますが、
コンサルに疑問を感じて自分で事業をハンドリングする人も結構居る。
元マッキンゼーで雇われ社長で実績残してる人も多い。
ピンキリの幅が非常に大きいので一言で結論づけるべきでは無いって事は分かった上でって事でしょうか?

世の中 そんなもんだよ。
コンサルが魔法の薬になるはずもなく、
身の丈で的確な経営を心がけて、その範囲で利益を如何に大きく出来るかだよね。
毎年毎年コツコツと利益をあげて、何年かかけて規模を拡大して行く。
無理な拡大はせず、身の丈経営を心掛ける事が基本。

会社行きたくない。　このままだと鬱病になりそう。

男性不振の男子社員ですか？

男性不振ってシモの話か？？ 不信の間違いか？？
ちょっと意味深に思えて反応してしまった。

うちの社長、ひょっとしたらこのスレみてるんか？
最近コンサルタント云々言わなくなった。

コンサルは誰かが書いてたけど混乱させた後に素早く去っていくというのは本当だと思う。
超一流は違うのかもしれないが、精神論・理念系の教育コンサルは酷いのが多いよね。
教育系コンサルで思いっきりムカついたのが居たんだけど、言ってる事が違うんじゃないかと突っ込んでいったらまともに答えられなくなり、
最後の台詞が『私は経営コンサルではないのでそこ迄の事を言及しません』だって。
だったら最初からいい加減な事言うなと思った。
コンサル雇った経営企画に文句言うと『彼らのコアコンピタスはファシリテーションなので』って、お前ら馬鹿かみたいな答えが返ってきた。
いったいどれだけ無駄な時間とお金をかけるんだ？

戦争から家に帰る前夜、青年兵士は自宅に電話した。
「明日帰るんだけど、他に行くところがない友達を連れて帰りたいんだ。
　家で一緒に住んでもいいかな？」
息子の帰還報告に狂喜した両親は、勿論！と泣きながら答えた。

「でも、一つだけ言っておきたいことがあるんだ。
　彼は地雷を踏んでね、腕と足を失ってしまったんだよ。
　でも、僕は彼を家に連れて帰りたいんだ。」
その台詞に、両親は押し黙ってしまった。

「数日ならいいけれど、障害者の世話は大変よ。
　家にいる間に、そのお友達が住める所を一緒に探しましょう。
　あなたにも私たちにも自分達の人生があるのだから、
　そのお友達 の世話に一生縛られるなんて無理よ。」
やっとのことで母親がそれだけ言うと、息子は黙って電話を切った。

翌日、警察から電話があり、青年兵士の両親は
彼がビルの屋上から飛び降りて死んだことを知らされた。

死体と対面した両親は絶句し、泣き崩れた。
息子には、腕と足がなかった。

ココとかどうなんかな？

https://ja-jp.facebook.com/wact23

田村義雄駐クロアチア大使www

内柴正人柔道五段www

西村斉自称マンション管理人手伝いwww

八巻正治教育学博士www

てｓ

うちに来るコンサルは単なる社長の愚痴不満を聞き話し相手になり
相談を受け、社長にある誰か自分より上の人に怒って貰いたい願望
の処理役が主だな。

>>144
うちの社長はコンサルにほめてもらいたいみたいだ。
だから、コンサルは業務改革系の依頼にも関わらず『さすが社長、ちゃんと分かってらっしゃる・・・』等とおだてられればそれで良いみたい。

>>144

あるコンサルティング会社のを脳内メーカーに解析かけたら？
http://usokomaker.com/sumaho/r/%E3%83%AF%E3%82%AF%E3%83%8823

http://usokomaker.com/sumaho/r/WACT23

http://usokomaker.com/sumaho/r/WACT

一度御社に経営コンサルティング会社が何を求めて
来社していのか理由が解るかも

三流コンサルの置き土産、『フォーカス　安堵　デプス』。
実務に全く役立たない事が業績低迷によって立証されたにも関わらず、収益改善の検討でまたそのフレームワーク使うか？？？
アホX馬鹿＝今の会社　　と言ったら言い過ぎだろうか？？

コンサルなんて役に立つの？
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/manage/1287677432


三流コンサルの置き土産、『』。
実務に全く役立たない事が業績低迷によって立証されたにも関わらず、収益改善の検討でまたそのフレームワーク使うか？？？
アホX馬鹿＝今の会社 と言ったら言い過ぎだろうか？？

鉄道コンサルティングといえば

ＢＳビジュアル(メイドトレイン)

https://twitter.com/spkgo/status/346215844948369409

メイドトレインの中の人 メイドトレインの中の人 ?@spkgo
残念なお知らせですが、ある高校の鉄道研究会の生徒（事件当時）が、家庭裁判所送致になりました。
本人は意見のつもりなんでしょうが、全く社会では通用しない主張でしたが、説明しても聞かないので警察でもこのような処置となりました。
批判や意見いただくのは勿論かまいませんがこういうのは暴力です
https://twitter.com/spkgo/status/346223608705716224

https://twitter.com/spkgo/status/346215844948369409

… ←からの続き）この問題、秋田内陸縦貫鉄道の｢鉄道甲子園｣事件です。
この名称が｢商標侵害だ」と昨年私が指摘したところ、参加した生徒が「潰そうとしている」と騒ぎ出し、業務妨害を仕掛ける
ツイートを拡散させて事でこういった事件になりました。

そもそも、メイドトレインが一方的に騒ぎ立てて秋田内陸縦貫鉄道と、阪神コンテンツリンクの業務を妨害していたんじゃないのか？
こういう問題児はローカル鉄道経営改善のコンサルティングに関わってほしくない。

フォーカス 安藤 デプス は何処かで聞いたなあ。
英語的にはおかしな感じだった HRIのフォーカス アンド ディープのパクリか？
それとも正しい英語に変えたのか？

社長もここに来てるのかな?
会議で微妙な発言をしてた。
でも最近は業績悪化でコンサルタントにまでお金が回らないからごめんなさいって感じ。

コンサルが活用できる会社は無くてもなんとかなる

コンサルが活用できない会社は当然無駄使い

つまりいらないともいえる
加速装置や強壮剤扱いだから死人に使っても無駄だけど健常者にはそれなりと言ったところ

>>152
解りやすい解説ありがとう。
殆ど死に体の我が社にくるコンサルはハイエナとかハゲタカみたいな奴らって事か。
ハゲタカファンドって言葉があるからコンサルはハイエナコンサルっていうのがいい感じだなq

いいコンサルもいるんだけどな〜
ただ、そういう人は一社一社に時間かけるからあまりたくさんの仕事を受けられないという矛盾

キャッシュフローは間違いなく一時的に悪化するんだから傾いた会社が使うもんじゃないわな

高卒役員が幅効かせてる寂しい会社です。
高卒つながりで、高卒のコンサルがかれこれ5年に渡って出入りしてます。
しかもあまり目につかないように工夫してるので、其の事実を知った先週は会社に対する失望感でいっぱいでした。
日本の大人は裏表使い分けて偉くなって、裏でお金動かして、、、、
自民党政権が幅効かせると、昔のような時代錯誤の世の中がやって来るのか？
元MOF担だった役員もいるが、その時の為に・・・何だろうか？
日本を代表するような大企業から転職してきた人たちは、権力に尻尾振るのが上手だ。染み付いてると感じる。
自分のような反体制派的な考えというか性格だとダメだね。
本当に尊敬出来る人以外には尻尾振ったりしない。

やめれば？

サラリーマン生活ってある種のゲームだよね。
クビにならない範囲でどこまで好きにできるか楽しむのも面白いと思うし、Yesマンに徹してどこまで上がれるか試すのも面白い。
もう少し捻って、同僚や先輩をいかに蹴落とすか、って言うのも楽しそうだ。
どのコースをいくか、組み合わせるか、30年位のスパンでゲーム的に楽しむのも悪くないと思うよ。
だから、おかしなコンサルが来てルールを勝手に変えたりされると困る。

http://pipi-chat.com/

うちの社長は見栄っ張りで嫉妬深い。
コンサルから見ると非情に扱いやすく、お金になる人だと思う。
でも、従業員から見ると本当にやってられないよ。
ちょっとした事でいちいち妬まれたらたまらない。

会社では信頼ある上司で社内クリスマスパーティーで家族も参加で
和気あいあいだったが、この上司が女性とラブホに入って行くのを見てしまった。
そこから信頼出来なくなってしまった

ハッキリ言おう。
コンサルは役立たない。
本当に役立つコンサルは独立して自分で年収1億稼いでる。
サラリーマンコンサルで実績を残した人間が開業1年目なら可能性はある。
ただ軌道に乗り始めたら手を抜かれるからご用心。
並のサラリーマンコンサルタントは上から脅迫されてノルマ達成のためにバカを騙して金を巻き上げてるだけに思えるけどね。

小宮一慶さんという経営コンサルタントが好きだったのにな
なんかほのぼのしたおじいちゃんて感じで
最近全然見なくなったからオワコンなんだろうけど

>>163
しらね

とほほ。
経営学者に「自分で経営しろ！」て言う人がまだいるってことか。

名選手が名コーチになれるとは限らないし、プレーと教示は別だよ。
別の職業なんだから。
有名なゴルフ選手のコーチが、教えられている人よりうまかったなんて聞いたことないし。
選手の体力が一人として同じではないように、経営の環境も一社として
同じではない。


コンサルタントに限って言えば、金儲け主義はいるけど、結果出していかないと
一発で終わってしまうのでそれなりに厳しい。
長く継続していかないと稼ぎにならないから。

コンサルは学者じゃないからな

ただ、金よりもコンサルティング自体が楽しいって人なら、独立せずにやってくだろう

>>165
だめだな
日本以外の経営学者は普通に会社経営してる連中がごろごろいるぜ
CEO出身者がMBAの教授なんてのも珍しくもなんともない
法学でも文学でもなく経営学だから当たり前だろｗ

>>144
社外鳥、相談役

>>167
うまく書けなかったのが悪かったけど、要は、いい○○もいるし、
悪い○○もいる、てことはどの職業も同じということが言いたかった。


日本にも経営している学者もコンサルもいる。
だけど、それが経営していないコンサルがダメという証明には全然
ならないと思うけど、どうなんだろ？違うかな？

おまえ、いいヤツだな。

コンサルティングとは経済戦略においてそれを分析し
いかなる過程を経る事によって目的が達成されるかを説明する事である。
最も大事なのは目的を達成するという結果の前に逆算的な思考で
それを阻もうとする最大の要因である意識改革をなす事である。
意識が変われば行動が変わる。行動が変われば結果が変わる。

絶対うちの社長このスレ見てるような気がする。
なおかつオレの書き込みにも薄々感づいてるか、ひょっとしたら確信を得ているような気がする。
そうだとしたら最近の社長のオレに対する言動とつじつま合うんだよな。
ちょっと嫌だな。

妄想生涯

故松下幸之助氏が一番コンサルに向いていたと思う。
この前本読んだけどやっぱ経営の神様と呼ばれるだけあるわ。

工場勤務で上司と喧嘩。部署配属無くて3年。今40代後半。
中小企業診断士の資格を取って親が経営する、経営コンサルタントになることを嫁に言うと、「
「営業の経験の無い、大したスキルもないあなたでは食っていけない」と転職に
猛反対。毎日そのことで嫁と喧嘩。
最近嫁が拒食症になっている。
経営コンサルタントって、そんなに食っていけないようなものか？

親に聞けば？

親は昔から自分の都合の悪い情報は一切言わないので、
普通にコンサルタントに務めている人の実情が知りたい。

そもそも、経験とスキルは最初からあるものではないでしょ？
やってからつく。
４０代後半だから、もう新しいスキルはつかない？？

ただし、家族の賛同がないと　やれることもやれない。
というかまず診断士の資格を取ってから考えては？
仕事があって取れない、○○の理由で無理、とかいうタイプならそれはその時点で事業には向いていないけど。

はっきりしているのは
中小企業診断士という資格に金払ってくれる奴など居ない。

それだけで勝負するというのなら、
糞の役にも立たない息子を雇ってくれるかどうか親に聞くしかない。

親は10年ほど前は、「お前も一緒にコンサルタントやれ、」とよく誘っていた。
当時は自分はコンサルタントに興味がなかったので断っていた。
ただ、今は親は高齢なのでもうすぐ引退し、兄に引き継ぐ形なので正直言って分からない。
仕事は飛びこみ営業から始まるらしい。
来月に親と兄に相談する予定だが、嫁は「今まで安定した
給与でなんとか平穏にやっていたのに自らその生活を壊すのか。」と反対。
中学生の息子も「そんな不安定な生活は俺が20歳になってからにしろ」と反対。
コンサルタントでは妻子を養えないのか？

脳内相談ですかｗ

俺は養える

中小企業診断士の平均は多分300万ぐらいでこれでは辛い、
平均はもっと高い所にあったはずだが、
低所得廃業者を足切りした上に、公認会計士や企業弁護士などの
高所得の連中の年収を合算しているからアテにならない。

親から幾ら給料を貰えるのかはこっちにはさっぱりわからないので親に聞け

ちなみに、企業の中でなんの貢献もできず、
奥さんの話もまともに聞けない人間が独立した場合、
すぐ廃業する事になるだろう。

いや、真面目な話。嫁は拒食して体重が40キロを切り、目がうつろ。
ただ、自分も会社で部署配属無い。

九州版ピエリ守山
トリアス　外資ファンドを取り巻く失望と疑念
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html

自分でプレゼンと企画戦略の重要性もかけられないようでは
コンサルタントなんて出来ない。
経営コンサルタントが食えない職業ではなく
薄給な仕事契約をする事に問題がある。
あと仕事は自分で経済市場をしっかり把握した上で
経済分析から純利が見込めていないようではまるで仕事にならない。

経営コンサルタントになるため、まずは経営者になって会社経営を実践します。

コントラクト結んで中に入って仕事するのもコンサルタントですね。

こうやって一つ一つ上げてる。
俺ってマメだな。
いい仕事するんだけど、性格が災いするようなのでこれで会社辞めようかな。

高卒役員に高卒コンサル、
会社がこのまま存続しないのではと憂いていますだ。
食品じゃないけど、偽装や捏造はたまた「ダマで行きますか」とか「この件は墓場まで・・・」なんていう会話が上から下から、、
挙句の果てに経営レベルのお偉いさんが「俺は貞操なんて気にしないので・・・」

日本と中国の違いがあまり感じられなくなって来たなあ。

食品偽装も日本と中国のギャップが無くなってる事を裏付ける。

過去にこだわる経営者って、会社をおかしくしますね。
経営者は、今から何をしていくのが会社の将来に役立つかだけを真剣に考えるべき。
それを『あの時こういったけど、なんで今はこうなんだ？？』と過去との整合に注力すると、従業員は辻褄合わせに時間を割かれ、過去との整合で突っつかれるので前向きな提案をぐっと飲み込む。
暖暖会社の雰囲気はおかしくなり、業績も低迷。
ぜひコンサルを活用して明るい未来を切り開きましょう。

なんてCM流したらどうでしょうね？

社長や事業部長クラスが『うんうん、』と唸るような活きの良いコンサルいないかね？
いつも社長が『フムフム』で事業部長クラスが『ハーッ、、、』って感じなんだよな。
そうなると、コンサルは社長しか見ないからおかしくなる。

脳内妄想コンサルＩ　新小岩在住 ttp://www.igarashireport.com/

・自称「町コン」、「町医者」中小、零細企業を食い物にしている
・ＨＰにのってる値段表は嘘、月３，４回で５０万とる(1日3時間はいない)
・机汚い、風通し悪い、やれって言ったことはやれなど低次元な粗探し、根性論がメイン
・自分の執筆する本やブログのネタのため会議やスピーチをいちいち録音、テープが切れると強制終了させる
・女性従業員には自分から挨拶、ブスはガン無視
・福利厚生は社長には何も言わず女性従業員とデレデレ愚痴る

救った実績なし、専門的な知識資格なし、ランチェスター関係なし

この人の事は知らんけど
潰れかけの中小には精神論も
必要だなと感じる。

違法状態の商業施設トリアス久山を売却か
http://www.data-max.co.jp/2013/12/09/100_66_dm1504_1.html
暴利を貪る外資ファンド来場客の安全設備維持費すらカット
記者の取材でラサール側も違法状態を認識しているが売り逃げする模様
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html
テナントの流出が止まらない
http://www.data-max.co.jp/2013/10/08/post_16455_dm1504_2.html
商業施設トリアス久山　外資ファンドラサールへの疑惑
http://www.data-max.co.jp/2013/10/11/post_16455_dm1504_1.html
http://www.data-max.co.jp/2013/10/17/post_16455_dm1504_1.html
ハゲタカ外資ファンドに食い尽くされる商業施設トリアス久山
http://www.data-max.co.jp/2013/10/21/post_16455_dm1504_1.html

これから潰れかけるであろうS社長には、どんなコンサルも効かない。
何かするにしても、一回おかしくなってバッシングされて（高卒専務と共に）退任してからだね。

S社長か、
会社にお金あるうちは良いだろう。
でも株主の追求が厳しくなり、どこまではぐらかせるかだな。
お子ちゃまでわがままな方だけに、裸の王様になりやすい。
取引先からそっぽ向かれつつあるし、イノベーションとは無縁の文系学部卒だからつらいな。
開発を締め付けてもね。　ただヤリ込めるだけなので反感かっておしまい。
あと3−４年でさよならかな？

『みんなの意見を聞きたい』と言ったので思ってた事を少し口にした。
何が彼の感に触ったのかわからないが、その後延々２時間も揚げ足とられて突っ込まれて、、、、
『だれが意見なんか言うものか』って心に誓った。
その場にいた従業員、先輩・後輩・同期の面々も飽きれてた。
同席してた人事部長が『みなさん、社会人ですから自分の発言には責任を持って下さい』って素知らぬ顔で言い放った。
俺は切れた。
その後の４月の昇進・昇格が２月末に発表された。　業績上げてるし能力的には先輩の係長よりも優秀だと自他ともに認めてる。
なのに、主任にすら上げてもらえないこの事実。
確かに一度精神的な疾患と診断されて休職した事がある。　昇進候補として上司は推薦してくれた事も知ってる。
でも、あのS社長が「彼は本当に大丈夫なのかね？カウンセラーが大丈夫って言っても、医者じゃないしね。」と言ってた事実を知ったのは辞表を出した後だった。
自分を高く買ってくれる会社も見つかった。
さらばS社長。

なんか似たような話があるんだね。　こっちの方は、鬱病とアルコール依存とごちゃごちゃになって、結局辞めて行ったのがいる。
原因はTopのみならずその下とその下と横と更に下。
よってたかっていじめられスケーブゴートにされてた。
一度「職場がヤバいから転職した方が良いぞ」って言ってあげたんだが、家のローンとか色々あって少ししがみついてしまったんだな。
それで鬱になり、元々飲めないお酒にも手を出し、タバコの本数も増えて、、、
で結局辞めたんだけど、辞めて良かったと思うよ。
仕事にはプライド持ってたから、辛かったろうけど、でもあんな環境で生きて行くのは酷だったからな。
今どうしてるかわかんないけど、きっと青空の下で明るく楽しく仕事してるんだと思うよ。

永遠のゼロ、　映画も良いけど本も良いっていわれたんで文庫本買ってきて読みました。
最後の部分で「そうだったのか」という、、、
最近戦争を話題にする事が多いので、色々考えさせられる小説です。
事実は事実で、それに対して後から色々味付けしようとする日本政府、韓国政府、台湾含めた中国政府、
一方で、『俺悪くないもん』という態度のアメリカとロシア。
日本政府には威厳を持った態度を押し通して欲しいし、オバカなNHKのTOPは即日更迭して欲しい。
あわせてオリンピック何とか委員長の森元首相も更迭ですね。（英語は敵国後だから勉強しなかったって、、、敵を知らずして戦いに勝てるはずも無く、頭の作りがあまりにもおかしすぎる。）

違法状態の商業施設トリアス久山を売却か
http://www.data-max.co.jp/2013/12/09/100_66_dm1504_1.html
暴利を貪る外資ファンド来場客の安全設備維持費すらカット
記者の取材でラサール側も違法状態を認識しているが売り逃げする模様
http://www.data-max.co.jp/2013/10/07/post_16455_dm1504_2.html
テナントの流出が止まらない
http://www.data-max.co.jp/2013/10/08/post_16455_dm1504_2.html
商業施設トリアス久山　外資ファンドラサールへの疑惑
http://www.data-max.co.jp/2013/10/11/post_16455_dm1504_1.html
http://www.data-max.co.jp/2013/10/17/post_16455_dm1504_1.html
ハゲタカ外資ファンドに食い尽くされる商業施設トリアス久山
http://www.data-max.co.jp/2013/10/21/post_16455_dm1504_1.html

禿鷹ファンドになれるかな？
どうやったら一攫千金のチャンスに遭遇してかつモノに出来るんだろう。

私は役に立たないコンサルタントです。　クライアントの好意に甘えるばかりで一向に成果を出すことが出来ていません。
原因はひとえに私の能力です。残念ながらコンサルの基本が全く出来てません。
ロジカルな分析力、フレームワークの使い方、特にMECEとか全く分かってない事がクライアントにもバレバレです。
こんな事でこの先どうなってしまうのか、クライアントの決死の事業への意気込みも自分にとって強烈なプレッシャーに。
ビジネススクールの単科講義をこれから受講して最小限必要な知識を取得しなければならない。
人脈だけで食べていけるような業界ゴロになっても、自分の夢は実現できない。
ちょっと気合い入れてがんばんべ。

MBAのコンサル向け単科ってどこの大学院?

わかってなくていいと思うけどねそんな事ｗ

コンサルｗ

無駄金使うなら　彼女に使う方が幸せｗｗｗ

中小企業にコンサルは要らない
中小企業で他人に経営教わるくらいなら生きている価値がない
従業員1,000人超えたところでコンサルを検討してもいい
そうでなけりゃ、金むしり取られておしまい

年収三百万の人の意見でしたー

コンサルの話より
会長や社長の経験談の方が面白い
だってコンサルと言っても雇われだもん
独立起業経営経験のあるコンサルの話なら良いけど
雇われコンサルの話を聞かされてもなぁ…

雇われてた時、たまにコンサルが来て勉強会みたいなのがあったけど
全然覚えてないもん
でも、社長と二人で営業廻りした時に聞いた話とかは覚えとる

斎藤一人さんって知ってますか？

↑知らないです
関西の婚活パーティー常連、竹内慎也さんでしたら知っています

>>204
レス遅れてスマソ。
コンサル向けって事じゃないんだけど、単科で受講できる名商大とグロービスとMBAソリューションあたりで適当なのを選んで受講しようと思ってます。
手間とコストでまずMBAソリューションから始めてます。

ミーシー・ミーシー、こちらBCG-PPM、
KSFは見つかりましたか？
FCFを把握して資金繰りに抜かりなく、運転資金に困ったらあなたのMTUFJがお待ち申し上げております。

戦略コンサルは、経験とかセンスでやってる経営者に、
経営諸理論や、リサーチデータを使って、客観的な分析を行い、
それに基づいた経営の方法を提案するということであって、
会社の経営陣が、これをできる人たちだったら、特に雇わなくてもいいと思う。


また、戦略コンサルと、経営者のスキルセットは全く別なので、
コンサルが、経営者をできるかというと、そうではないし、
経営者みたいな、おもしろい話できなくても、コンサルは務まるわけ。


ＭＢＡで学ぶ内容や、統計的なリサーチや分析をベースとしているため、
経営経験のない、若い人でも、経営者に対して、客観的な意見が提案できるわけ。



たとえば、
楽天球団の社長は、経営者の経験も、野球業界の経験もなかったんだけど、
データ分析で球団の試合を分析して、球団の戦略を構築したので、
優勝できたでよね。


戦略コンサルっていうのは、
このような客観的な分析と戦略を提案する仕事だと思うよ。

>>215
すごくためになるお話、ありがとうございます。
このお話を聞いた事で、わたしもこれからコンサルトして精進できると確信しました。
経験なんていらない、ロジカルであれば答えは出せるって事ですね。
今までと経路の違う分野の話に少し逃げ腰だったんですが、自信を持って迎え撃つことができそうです。
返り討ちに遭わないように気をつけて、一歩一歩前進します。

知ってるコンサル会社が大変な事になりました。
社長が会長に就任して、No.2が社長に。 もともとNo.2の方は海外有名校でMBA取られて、非常に優秀な方でした。
で、驚いたのはNo.3の方がただのシニアコンサルにほとんど格下げです。
2名の平取の方が新たに参画されてるんです。No.3だった方が何で取締役に慣れなかったのでしょう？
私が以前働いてた会社にこのNo.3だった方が出入りされてましたが、経営側の不手際が原因で十分な成果が残せなかったのは事実です。
結構厳しい時代ですね。

コンサルって見栄えだけで何の役にもたたんよ

会社側の裁量ですよね。
「役に立つ」かどうかではなく、「役に立たせることができるか」どうか。
自社を経営していると、深く知れるのは自社に事だけで、つまり経営のサンプル数が自社だけです。
普遍的な原理は無いにしても、ほかの会社の考え方で、いいことってたくさんある。
それを聞き出して自社向けにアレンジしたりできるかどうかという面の実力が企業側に必要ですね。
「これが普遍的な原理」ということばかりいうコンサルではなく、
そのあたりをよくわかってアドバイスをくれるのがいいコンサルですね。
経営学者も同じですね。
だから「経営もしていないのに」というのは的外れな意見ですね。
自分で経営していたらサンプル数が集まらない。
スポーツのコーチと同じですね。
名選手でなくても名コーチはいますね。

でも、おバカな経営者も結構多くて、自分の意見や考えが正しいという裏付けをコンサルに求めてきますね。
良心的なコンサルや自分の仕事に誇りを持ってるコンサルは、そのような圧力には屈しないのですが、
ずる賢いコンサルは「さすが社長、、、」と言って流されて行きます。
その結果、その会社の成長の芽は摘まれて、従業員は経営に不満を持つのですが、経営者は裸の王様で他人の意見には耳を傾けない。
コンサルはその様な状況が表に出てくる直前に去って行く。もちろん高額なコンサル料はしっかりいただいて。
会社経営は経営者の考えや性格によります。
コンサルに無駄なお金かけなくても、、、

勉強になりました(笑)
でもやっぱり、「リピーター」をつけないと永続性がないし、
コンサルタントは結局のところ「口コミ」が営業の柱でもあるので、
成果を上げないといけないですからね。
そういうコンサルしか生き残れないですね。

コンサルに頼る奴は安心感が欲しいだけ

コンサルの奴に「へーコンサルなんだー」って小馬鹿にしてみな
すぐアタフタし始めるから、自分でしょっぱい詐欺師だって自覚あるんだろうね(笑)

コンサルに頼る奴は遅かれ早かれ失敗するよ。

リサーチデータってそもそもどこのデータだよ(笑)

聞こえの良い単語やネットに落ちてるデータに惑わされて金払うなら、金払って１０人集めて客観的意見聞いた方がまだ全然良いよ

繰り返しますが、コンサルタントを使いこなすのは、
使う方側の裁量が大きいですね。
いいコンサルタントかどうかを見極めるのも裁量がいる。
良い業種かどうか見極める目がいるのも、コンサルタントに限らず、
どんな業種も一緒ですね。

関西婚活パーティー常連竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
ヤリモク常連
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也

竹内慎也の家は 借家

竹内慎也の愛車 チャリ

理由 仕事が出来ないのでお金が稼げない

竹内慎也は売れないコンサルタント

竹内慎也 仕事が出来ないコンサルタント

竹内慎也は全国の婚活パーティーに参加

竹内慎也よもっと働け

関西婚活パーティー常連竹内慎也

竹内慎也はカツラです。

仕事が出来ない経営コンサルタント竹内

関西婚活パーティー常連竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也たけうちしんや仕事が出来ない竹内慎也たけうちしんや

↑こいつ知ってる真面目な顔して竹内悪いやつ。
関西婚活パーティーで良く見かける竹内慎也

私も竹内慎也さん知っています。
竹内さんて関西の婚活パーティーに来てるんですね。
初めて竹内さんが婚活パーティーに来てる事知りました。

竹内さんからセミナーで一度名刺をもらったのですが。真面目な顔して婚活パーティーの常連てビックリです。

>>220
そうゆう経営者の勘違いを解きほぐす裏付けを提示できる事こそコンサルが持ってなきゃいけない必須のな能力にも思えるけど、現実はそうでもないのか。

経営者への心理カウンセリングみたいな事も、実は意外と重要度を占めてるとも思うんだけどな。
低学卒な俺の勘違いかな？

>>231 やつのセミナー人気ない

やくにたたないコンサル竹内慎也

竹内慎也よ見栄はるんじゃねい。

頭おかしくなっちゃったんだなぁ

竹内てゆう人は最低

こいつ仕事できるの？竹内慎也

経営コンサルタントって、自分で会社を経営していないのに、
なんで、他人の会社のことを指導できるのかね？
たにんのことをとやかく言えるほど、能力が高いなら、
自分で会社を経営したほうが、はるかに儲かるだろうに。

メーカーが原料調達から最終顧客販売まで全部一社内で
一括してやらないのなんでー？ｗって話だな。

>>239
自分でやって失敗したら大変だろ？
他人にやらせて、自分はコンサルフィー貰って、、、
仮に成功すれば成功報酬が入ってくるような契約にしておけば良いし、失敗したって最初のコンサルフィーは貰えるし、何が駄目だったかきちんと分析出来れば次のコンサルに役立つ。
自分でやって成功して遥かに儲かるなんていう確立よりも、コンサルで世間一般よりは遥かに優雅な暮らしを楽しむ方が現実的なんだよね。

>>240 メーカの一貫生産・販売とは違うよ。コンサルはビジネスのサプライチェーンの外にいるんだよ。

竹内、本人が仕事が出来なくてお金が無いのに。良くやってるよなコンサル

関西婚活パーティー常連
竹内慎也たけうちしんや

>>241
馬鹿じゃねｗ

>>240 ゴルフの名コーチに、「人に教えるなら自分でプレーしろ」というのと同じですよ(笑)

>>244 馬鹿はお前だ。
お前は「どうしょうもない お・ば・か 」だ。

なんとなく小説を書いたんでKindle版で出版してみたお
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関西婚活パーティー常連 竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
たけうちしんや
竹内慎也の趣味、婚活パーティー

役に立たないコンサル竹内慎也

関西婚活パーティー常連竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
竹内慎也
ヤリモク竹内慎也
仕事が出来ない 竹内慎也以上

>>250こいつ悪いやつは常連リストに入れとこう。