起業に向けて準備しておくもの

とりあえず顧客見込みリスト作ってます。
コツコツと。
他にやるべきことありませんか。

多くの新規起業は一年間以内に失敗します。その原因は、プランニング不足です。

顧客見込みリストだけでなく、必要経費等も色々と考えなければなりません。

とにかく、ちゃんと計画を立ってから起業すれば良いです。

場合によっては、経営コンサルタント等を利用するのも良いかも知れません。

http://j-net21.smrj.go.jp/index.html

http://www.keieido.net/

http://www.kokukon.com/

多くの新規起業、一年間以内に失敗します。その原因は、プランニング不足です。

顧客見込みリストだけでなく、必要経費等も考えなければなりません。

とにかく、ちゃんと計画を立ってから起業すれば良いと思います。

場合によっては、経営コンサルタントを利用するのも良いかも知れません。

http://j-net21.smrj.go.jp/expand/kokusai/index.html

http://www.keieido.net/

http://www.kokukon.com/

事業計画書は練りに練ってるけど、
大事なところはどうしても机上の空論になってしまう。
特に数字が自信ない。
とりあえず顧客見込みリスト作って、
そのうち何％が契約してくれるのか、
または成立させなければならないのかを試算してます。
でも前提の上に前提を築いているので、
実際にやれば厳しいだろうなぁ。
（↑今ココ）

計画書を作る時、どうなるか確実に分かるはずは無いから、机上の空論になってしまうのは仕方無いかも知れないよね…

実際にやるとプラン通りに行かない可能性が非常に高いから、それにも関わらず邁進していくしか無い。

自身ないところあったら、分かりそうな人に聞いてみて計画を磨けばどうでしょう？

何を何名でするのか分からないけど
起業してすぐ金になる仕事があれば
とりあえずはそれでいいよ

顧客って言う限りなにかしらの販売か
サービスかなって思うけど
私的には起業するまえに仕事をとっておく
これが大事だと思うよ。

起業するのには色々な費用が必要になる。
お金を得する前に出費しなければならない仕事ってビジネスだけだよね。
だから、起業ってすぐ金になる方法じゃないと思う。
場合にはよるかも知れないけどね。
まずは自分のやりたい事を具体的に明確にするのが大事。
そうすると、今後の手順も分かりやすくなると思うし。

当然お金
資本金はできるだけ多いほうがいい。
私は資本金1000万で始めた。

良スレの予感

客先の営業の懐にいかに潜り込んで好かれるかだね。それと変なプライドは捨てる事。

資本金は多ければ多いほど良いよね。
お金が足りなくなったら、失敗するのは当然。

300万円スタートしたいところ。
逆にいえば300万円でスタートできるビジネスがいい。
あまり投資額が高いと失敗したときが怖い。

初期費用の比較的に低いサービス業が良いかもね。

>>10
ほんとだよな

勇気だけです。

景気わるいから簡単に稼げないよ。

景気悪いから会社にしがみつけないよ。

社名変更に伴う費用っていくら位必要？
知り合いの寝かせてる会社を使おうと思うんだけど

>>18
それくらいぐぐろう

　　　愛媛県松山市民です　パワハラで再発した鬱が原因で死にたいです
用意できるもの
車　練炭　睡眠薬　酒　車二台

>18
ここで適当なことを言われて信じるの？
自分で調べるのが結果的に早いし確実だよ。

休眠会社を買いたい方はいらっしゃいませんか？
設立して現在３期目になる株式会社です。
ある事業を興そう考えて作った会社なのですが
それには至らずまったく動いていない状態です。
もしご興味のある方は連絡いただければと思います。
ご連絡は下記のアドレスにメールを下さい。宜しくお願いします。
[email protected]

詐欺はやめておけ。
本気で考えているなら地元の組合に相談しろ。
いちばんいいのは潰すこと。
幽霊会社は面倒なだけだから。

俺も起業したいな

そうだね

心構え的なことを敢えて一つ挙げるなら、

時間＝コスト
という意識を徹底しておくことかな。当たり前すぎだけど、案外、
分かってる様で分かってない経営者も多い。

知り合いにこいつは芽は出ないだろうな…と思ってる経営者が
いるんだけど、そいつはもうびっくりするぐらい時間の使い方が
ヘタクソ。毎日をカスカスの密度で仕事してるから、アウトプットも
大したことない。

例えば、100人の人間と会える時間があっても、そいつは10人の
人間としか会おうとしない。地道な活動もしないといけない立場
であってもそうしない…挙句、そこがボトルネックとなって事業の
立ち上がりが遅れるわ、使わなくてもいい人件費をつかって
無駄なコストがかかるわで、散々な状態に…。締め切りを守るという
意識が希薄な為、全てにおいてスケジュールが後ろずらしに…。

生産性を上げる
　↓
人件費や金利などの圧縮
機会増大

スケジュールが遅れる
　↓
人件費や金利など増大
機会損失

という意識がないからできることなんだろうね。

　　∧,,,∧　
　( 　・∀・)　ほー　それで
　 (　　：　)　
　　し─J

>>26 うーん。。。。学生から直で起業したの？リーマンでも基本だろうよ。
　　　リーマンと起業が圧倒的に違うのは、鏡がないことだよ。
　　　だから簡単に「言動不一致」になり・・・
　　　「言動のほうが立派に成り続けるだけ」になりやすい。
　　　ここがキモだｗ　なかなか難しいよ。

営業一人雇うのにいくら？
経理一人雇うのにいくら？

資金も必要だが、精神力と忍耐力と行動力が必要。
これがないなら起業などやるべきではない。

たしかに・・・