【日創研】ありがとう経営を語る【田舞徳太郎】

気づきが大切
７５０００円は高くない

>>721,722
お疲れ様、最近受講者増えてますか？

>>721
>>722
関係者、乙
>>723
そうおもうよね？
どうせ砂町の東京ビルも値上がり転売目的で仕込んだんだから
ピンチになったら売り飛ばせばよいだろう？

今日はＦＸでユーロとドルを朝８時４５分に売りを立てて
１０時には利益が出た
ＣＦＤでも売りを立て１１時に決済した。
今日の午前中で１５０万円ほどかせげた。まだまだだ。
第２ステージは午後６時からを予定している。
しかも大切なのは田舞経のｗｉｎーｗｉｎではなく
「食うか食われるか」（be lunch or have lunch） でうまく行った。
パラダイムはチェンジした。
そんな戦中の団結して鬼畜米英をうちてしやまん体制に
しがみついている企業はあとがないと思う。

肉体労働者は不要ということか？

情報知識社会では（２００１〜）
現実にお客様を儲けさせなければ
その会社の存在価値はない。
とかのドラッカー先生が記述しておられましたが、
この会社って、自分だけ儲けて会員のお客様を
儲けさせているのかどうか疑問である。

散見する労働搾取

理念
ここのおきては「従業員給与」を安く抑えて、少ない人材で
だめな社員を磨いて光らせ優秀な社員にして業績を上げること。
矛盾だらけだ。

だが待ってくれ。
給料が安ければ、応募にすら来ない。
磨いて光らせ優秀な社員にすれば
どこかへ転職してしまう。
あの苦労はなんだったのかと・・・
中小企業が悲痛にあえぐ影で
人材育成企業幹部の毎晩大宴会にて
美女との艶めく笑い声がこだまする・・・
次回、●葬犬の女、「貪欲」
地獄の底で悪魔がほくそ笑む。

「ウチにはロクな社員が集まらん！」と嘆いてる経営者に限って
賃金も各種条件も悪いんだよなぁ。
口だけ良い様に言ってる経営者も、優秀な求職者からはスグ見

20年以上も前に作られたプログラムであり、
もともとはマルチ商法のディストリビューターの為の
研修プログラムです。

中身も、ニューエージ系のワークやカウンセリング、
心理学の手法を寄せ集めたに過ぎません。
本来、マンツーマンか極少人数のグループに対して最新の注意を払って
行うモノを、素人のトレーナーが大人数のグループに対して行っています。
セミナーを受講した事によって、何らかの精神的被害を受ける場合もあるのですが、
それに対する専門のカウンセラーや精神科医を常駐させる等のフォロー体制も出来ていません。

社員を意識改革させて業績を伸ばそうとしたら精神を病んじゃいましたでは、
洒落にもなりません。
実際にセミナーが原因と見られる精神被害の報告はいくつもあります。

社員教育をアウトソーシングする経営者は、社員を牽引する能力に欠けている、
という事を公言している様なものだと感じます。
確かに、社内で研修を開いたり個々の社員に目を配って教育していくというのにも限界があるとは思います。
しかし、社員が何千何万といる大企業ならいざ知らず（大概、そのような会社は自社で研修を開いていますが）、
多くても何百人程度、日創研で多い顧客層は百人にも満たない企業です。この程度の規模なら、
経営者の声は個々の社員にも届きますし、目を配る事も可能です。
わざわざ高い経費をかけてまで、セミナーで意識改革をしてもらう必要はどれほどあるのでしょうか？

次は加賀屋が標的になった。

あぶない。

今日はＦＸとＣＦＤで３００万円くらいの純利益。
社員がちびちび稼いでもそんなには儲からない・・・

>>711
それはいいよ。
> ただ、組織である以上、一度決まったことには従ってもらう。
それはいいよ。

でも、社長が決めたんだから
うまくいかなかったときは責任とってよ。
失敗の責任を部下に押し付けて逃げ出さずにさ。

あと、社員の言うことをろくに聞かないで決定してれば
だんだんと人の気持ちは離れてくよ。

> それが嫌なら会社を辞めて、自営業でもやることだな。
機会を見つけて転職先を探すよ。
自分でやるかもしれんけどね。
それまではいさせてもらうけど。

実際に社員だいぶ辞めたでしょ？
大丈夫？
そのうち周りに人いなくなっちゃうよ。

社員が毎月３０万の給料を貰う。
実は会社全体では、その労働を作り出すのに月５０万のコストを
かけているとする。
だったら、ダイレクトに個人が３０万稼げば
２０万円いらないよいね。と思う。

さすがにそれは違うと思う。
そう思うんだったら自営でやってみたらいい。

>>736

自営でも無理、電気代などの経費がかかる

>>737
だからちがうっていってるじゃないのｗ

>>734
鳩山君を見習え。
先にみずほをやめさせて
それでも解決しなかったからようやく自分とおざわんとで降りた。
トップは居座ってふんぞり返るのが古今東西変わらない。
詰め腹を切らされるのはいつも家老職だ。
この人材教育機関は「黙って会社のため主君のために詰め腹を切る
家老職養成所だ」

>この人材教育機関は「黙って会社のため主君のために詰め腹を切る
家老職養成所だ」

同感！！
ちなみにうちの会社の行動指針にこんなのが書かれている

・全てに感謝し、仕事で感動を提供する
・行動・態度・発言は肯定的。

直訳すると、ウダウダ文句を言わず、与えられた仕事をモクモクとこなして
会社のために、馬車馬のように働け。ってこと

うちの馬鹿社長がこないだ大阪に研修行って不合格だったと帰ってきたw
サービス残業を強要し偽出勤簿を労基署へ提出
そんなことしてたら社員が反乱起こしてしまったw
そしたら馬鹿社長、日創研で書かされてる報告書に
「社員とのコミュニケーションがうまくいっていません。どうしたらいいでしょうか？」
としっかり報告wさらにその報告書が社内PCに残っているため社員見放題w
月の半分は日創研の研修に行ってるw

日葬犬と間逆のことをやるとうまくいくよ。
１：お客が当社を感動させる経営
２：お客が当社に感謝する経営
３：粗利率５割で儲けは山分け、しかも９時ー６時残業なし経営
４：客の前以外では社長と従業員はタメグチ
５：社長賞争奪（商品券１０万円）お掃除コンテスト

５：掃除は専門業者に委託　・・・　だろ？？？

水道光熱費が安くて家賃がゼロで社員がいらない会社は強い

お客様第一は、裏返せば（日綜件の本音）、客なんてどうでもいいから
設けて上納金を増やせ。でしょ？

お客様第一主義とか発言して
なんちゃって商品を安く売って
自滅している企業が多い。
そういうことしろ！と言いはじめたか？？

ここに所属している会社のうち、オーナー企業の絞める割合ってどんくらいかな？

ちなみぃうちは、
社長
常務　　　−社長の義姉
貧寒統括−社長の甥
さらに後継ぎもいるという、完全なオーナー企業

結論：社員はゴミ
田舞の逆張りをしろ
会社を自動販売機のように自動化しろ

先週１週間のＦＸとＣＦＤの利益は１０００万ちょいだった。
社員は足を引っ張る邪魔者だが、カネはカネを稼ぐ道具

便所掃除すること、それ自体に意味があると勘違いし、便所掃除して満足しているバカが多すぎる。

>>750
あー、それあるね。

何のためにやるのかを理解していない。
手段と目的を取り違えてる。
形だけまねて満足してる。
自分は努力してると安心してる。

誰とはいわないけどw

便所掃除は業者任せで鉄板

人間のマネジメントは「韓非子」を読むとよい

Amazonの田舞著の”理念経営のすすめ”　レビューの８割ぐらいはべた褒め。星の数も最高ランク
”田舞先生のセミナーに参加し云々かんぬん・・”

でも、残り２割には、
”この本の内容は先人のパクリ。著者本人には、実績は無い”
”この著書をお薦めだといっている人は、既に騙されていることに気が付いていない”
等といったGood評価も。

なので、前者には参考にならなかったをポッチ！
後者には参考になったにポッチ！としておきました。

>>754
お、おれもやろう

＞無知は人生に壁をつくる

ぱくられた。おれのくちぐせを・・・

無知無能無学もんもうは、犯罪！！

>>756
でも、この解に没頭している経営者こそ、その言葉の通りなんじゃないの？
この解に没頭していることそこ、自身で壁を築いているようなものでは？

この解の教えは崇高で、それこそ全てで、教え以外は低俗な戯言って。
だからあっさりと騙されて、騙されていることにも気が付かないってオチでは？

結局は、宗教と同じですね。
経営が良くなれば、日創研（＝神様、仏様）のおかげ。
経営が悪化ないしは変わらなければ、学び（＝信心）が足りない。

昨日本社から、理念と経営が届きました。
そのチョッと前には、倫理研究所の会員誌（職場の教養　１３の徳目）も
届きました。

でも、給与明細（給与は振り込まれているけど）が２ヶ月分届かない・・・
もうすぐ、今月の締め日が来る〜
それでまた明細が送られてこなければ３か月分届かなかったことに

理想を語るのはいいけど、やるべきことやってからにしろ！
自分達の理想ばかり語って、最低限のやるべきことすら蔑ろにしていたら
語っていることは戯言なんだよ！

オーナー会員企業が上場する前に２０００株も保有する。投機的な事には手を出さない筈なのに、どうゆう了見なのか・・・・・

この不況で顧客が潰れて減ってくだろ
わかるよw

ほうら、給料遅配・・・
給料ゼロでいつ死んでくれてもいい人間を作る
それが逃僧犬

きづけきづけって・・・
あほか！

あほちゃいまんねん
ぱぁでんねん

馬鹿ちゃいまんねん
犬でんねん

経営も拡大につぐ拡大は
たこの糸を張り放題でいつ切れてもおかしくない。
つまり倒産だ。
一番は利益額を上げて、借金を作らないこと。
経営はそこそこでよい。
にっそうけんにアンチテーゼかけてみました

日操研の教えは、従業員は家畜と同じ。
囲って（雇って）しまえば、自分（経営者）の好き勝手にしてもよいというもの。
そして、従業員の先にはその従業員の家庭をも好き勝手してもよいという
神的な考え方を教え込むもの。

従業員が何を叫ぼうが、経営者特権で一蹴してしまえ！と。
たとえ従業員が肉体的に、精神的に加療を要する状態になっても、それは
本人の自己管理能力不足。たとえ会社として、労安衛法を無視して健康診断
とかしていなくてもだ！

経営はそこそこ、身の丈にあった経営でよい。

４５歳にして田舞経に目覚めた信者が
あちこちエンロル活動している・・・
２５歳くらいでキャバクラ遊びを始めて
４０で卒業する奴と
４０にしてキャバクラをはじめ風俗全般を知って
５０で人生に終止符を打つ奴の差か？？？

田舞教＋故松下翁の秘蔵子って組み合わせは最強みたいだね。
うちの経営者は、なんの疑いも無く、頂戴したお言葉通りに行動しているよ。

本当に言われたとおりに行動して、実績が上がればいいけど、その人も
商売でやっているわけではないから、その会社についてのかじった情報
から、あくまでアドバイスだから。
お金払ってコンサルティングしてもらっているわけではないだろう！
いい加減気づいてくれ。

しかし、ここに入信している人たちって、ポジティブを通り越して楽天的な
ものの考え方をするようになるんだね。
それに振り回される従業員はたまったもんじゃないや・・・

>>766
なかなか的を捕らえた意見だ。

おまえら全員『マインドコントロール』←ぐぐれ

ほんま恐ろしい組織やで