経営者が求める最高の従業員！

今回は珍しく共産と意見が一致したな。
従業員とは基本的にはその程度の存在だな。

もちろん世の中に例外はあるのはわかるけどね。

会社はライン作業をする平従業員しかいないのでしょうか？
他はすべて自分？そんなわけないですよね(笑)

うちは普通に部課制なので当然それぞれの部課長にある程度の権限を与えています。
ですから個々のポテンシャルはとても大切です。

若武者さん、上は部長クラスになりますが、
若い社員の意識は、管理職より現場に出たい者が多いようです。

ですから現場の結果を正当に評価することが
やる気につながっていると考えています。

共産趣味者さんと>>85さんは脳内(または脳無い)経営者ですね。

たぶんあんたの問題点はコレ。

＞他人で「信頼できる奴」ってなかなかいないですよね。

自分が他人を信頼できないから、同じような輩が従業員となって集まってくる
・・・自分のところには良い人材がいる・・・なんて書きまくってるようだけど、
あんたから見て良い人材に見えるように、あんたに合わせてるだけだよ多分。

あんた粘着そうだから、社員も同じように粘着か？粘着会社じゃ、客が嫌がって
逃げるわな、普通。もっとサッパリしろよ

その通りだな。しかしその現場をやっていくうちに次へのステップをどうするか
これが従業員＞管理職への脱皮だ。会社規模で考えた時、どのポジションでも大事
なように、現場も大事だ。しかし当然それをまとめるポジションもまた大事だ。

じゃあそこへの従業員の意識変化は上としてどうやってやるのが正解か？

それこそが”社員の経営への参加意識の向上”だな。まぁここいらから経営者としての
裁量が色濃く結果となって現れてくる場所なわけだが・・・

それともう一つ滅多にこないからたまにこういうとこくると面白いので
教えてやる。　　　　　　　　　

共産趣味者よいいかよく聞けｗ
理解している者と理解していない者の違いってわかるか？

理解している者には当然に理解できる事が理解していない者には逆立ち
してもわからない訳だ・・・ｗ

今の一言聞いてもしも・・・最初にカッときたならお前らは自分で言った事を
今自分で否定した訳だ・・・ｗ

もしそうなら自分を鍛えろ！目をそらさず現実から逃げるな！
そうでないならそのまま人生いった方がいい。

一番の罪悪は無知だ。無知なのに行動を興すと迷惑かけるのは社員だけでは
すまないと覚悟しとけ！ｗ

てんきちさんいいことおっしゃいますね。

>優秀な社員の仕事は処理が速く、なにもトラブルが無くらくに
>仕事をこなしている人です。（仕事をサボっているように見えるときもある）
>仕事の処理速度能力が社員の能力です。
これけっこう重要だと思いますよ。長時間働いて「俺はがんばってるぞ！」
って言われてもリアリティー無いですからね。

それにそんなことを平気で自慢する人材は、
「がんばっているのに給料が安い！」ってたぶん言いますよ・・・・
学生のころから「結果よりも、どれだけがんばったかが重要」とか
「参加することに意義がある」って言われ続けてますからね。

大きな意味で全体を見渡すとそれでもかまいませんが、
局地的に考えると非常に効率の悪い理論に思えます。

日本人が結果よりも過程にこだわるのはそこを理解してないからでしょう。
めちゃくちゃやる気を持ってがんばっても、結果が付いてこなければ何にもなりません。

エンジンをぶんまわしながら、ガソリンを撒き散らして走っている自動車と同じです。
どう考えてもリッター１�`の自動車より、３０�`の自動車のほうが偉いですからね。

私が考えていることは、どうすればエンジンと駆動がうまくつながるか？
ファーストからセカンド、サードからトップ・・・・

こう考えればより良い仕事ができますよ！
だからこんな考え方で、このように行動しましょうね！
ってことがやりたいんです。

ある程度題材はそろってますが、もっと様々な角度からヒントが欲しくて・・・・
ありがとうございます。

>優秀の基準が不明だし、そもそも単純労働者レベルでの優秀さか
>管理職レベルでの優秀さなのかも不明だから、どうとも言えんが。
労使どちらサイドでもかまわないんですよ。

仕事ができる人材の思考パターンというか、
仕事ができる人材の、何かしら共通する考えのヒントが欲しいんです。
それをどう生かすかは私次第なのですが・・・・

根本的に違うから言っておく・・・答えは逆説の論理でわかるわけ・・
あんたがもし優秀なら若しくは将来優秀になる社員だったらどんな会社に
いたい？高待遇か？当然まずはそうだよな。じゃあもうちと視点を広げよう。