人事コンサルについて

人事コンサルをやっているコンサルティングファームについて語りましょう。
外資系、日本企業、総合コンサルの一部門まで、幅広く行きましょう。

2げっと

ケケケ系家家毛ｆｓぎあｄｊｖ：じょ」阿gsxjcvぷｊｈう゛ぃｌ＠ふぉｒう゛ぉ「ふぃあｐｘｃｌ「＾

かわいそうに・・・

終了で

４げっと

５げっと
ｌｋじゃｓｄふぃｓじぇｇｓｖｘし＠おｆｒｇｑ＠；ｊｈさｄう゛ぃ＠ｘｃ：おｋｊｌす；ｆ：おあｇどｐ＠：

げｗ

全ての会社やばい

>>7
なぜ俺の名をかたる？

以前あった短命スレが再び繰り返されているような記憶が。

>>9
以前はどんな話だったんでしょう？
だいぶ勢力図も変わってきていると思いますが。

糞スレにつき終了！！！！！

>11
糞スレである理由を人事コンサル的に説明せよ

ワイアット、ヘイ、マーサー、ヒューイット

タワーズペリン

日本経営システム研究所＾＾；

総合コンサルだと社会経済生産性本部、日本総研など総研系かな。
どんぐりの背比べっぽいけど

総研なら日本総研、ＵＦＪあたりが実績あると思う

>>13
>>14
なんか外資系の方が良さそうな気がするが、外資系の名前を並べてみると、どこもどうでもいいように見えるのは気のせいか？

外資だとヘイとワイアットが双璧。
ヘイは大企業特化かな・・ヘイが入った企業の評価シート見せてもらったけど、
かなり細かかった（書くの大変そう）

cOnSulさんは、どこかの人事コンサルですか？

>20　そうです。外資ではないけど。

＞人事コンサルcOnSulさんへ

突然ですが、人事コンサルの遣り甲斐ってなんでしょう？私は人を観察するの
が好きで心理学・精神医学などに興味がありますが、このような人間は人事コ
ンサルに向いていますか？将来的にはプロのコーチ業か精神科医を営みたいと
考えていますが、その前に人間を知的に観察できる職業を経てみたいと思って
います。

失礼しました。cOnSuL さんですね。

>22
ｃＯｎｓｕＬさんじゃないけど、人事コンサルの大半は人事制度づくりしかやらないから、あまり希望に添えないかも

あぼーん

>22
人事コンサルは人間を知的に観察できるほど静的・個別的なものではないです。
お金（賃金）と評価（されること）が大きな要素を占めるし、経営サイドは
人件費削減に躍起です。つまり、かなり泥臭い場面に遭遇するし、敢えてそういう場面を
作ることもあります・・アセスメントの方が２２さんの要望に近いかもしれません。

>>24
ありがとうございます。人事制度作りですか。。あまり個人には視点をあてず、
決まったテンプレートを各社に当てはめ、カスタマイズするという感じですかね。

>>26
ありがとうございます。個人の満足より会社≒経営者・オーナーの満足を重視した
仕事ということですかね。そうだとすると若干僕の希望とはずれているかも知れません。
アセスメントという言葉は初めて知ったので調べてみます。

m(__)m

>>27

人事制度作りの一般的な姿は、仰せの通り。
カスタマイズを売りにしているファームは多いけど、
実際は数種類あるテンプレートを組み合わせて使っているよ。
社員へのヒアリングもたまにはするけど、結局は「社員にも話を聞いた」
という理由付けに過ぎないことが多いんじゃないかな。結果的には。
個々人のモチベーションなど意識面から人事を考えていくような
ことをやっているファームは少ないと思うよ。
探せばあるかもしれないので、俺の意見は参考程度にしておいて下さい。

＞２８
テンプレートの組み合わせは結果としてそうなるのなら、さして問題では
ないと思いますが、個々人のモチベーション対応はやはり困難ですね。
モチベーション、意識改革はテーマとして多々挙りますが、個別的対応が
できない点が制度の限界であり、制度の所以だと思います。

>>29
さして問題ないとはいえないですよ。
結局は大した数のパターンができるわけではないので。

＞３０
然るべき検討をした結果であれば問題ないということです。
等級制度、評価制度、賃金制度だけ考えても何パターンくらいになると
お考えですか？

あぼーん

>31
私も某人事コンサルファームなんですよ。
前は中小企業ですが、人事部門の管理職もやっていました。

人事コンサルの仕事は分かっているので、２〜３パターンだとは思ってませんよ、さすがに。
同僚には、自分の持っているテンプレートを切り貼りして転用している
コンサルタントが多くいますが、そういうのが必ず悪い、というわけでは
もちろんありません。

コンサルの考える「たくさんのパターン」なんて、実務家にとっては
大した数ではないということを言いたかったまで。
等級はこうで評価はこう、と議論をしても、結局テンプレートを持っていくと、
一文、一語が企業文化と合わないとか、全体通してみるとギクシャクすることもある。
そういう意味です。

24です。

テンプレートは確かによく組み合わせて使いますね。
それによって問題があるかどうかというのは、30さんの言うとおり、いろいろですね。

人事コンサルタントになる前に何をしていたかによって捉え方は違うと思いますが、
この仕事ってなんだかんだいっても机上で議論することが多いので、泥臭さって
思ったほどないんじゃないかな？もちろん、プロジェクトにもよるけど。
新卒の人にとっては、プロジェクト途中での労使の決裂などの「泥臭さ」に
参ることもあるでしょう。制度上の妙な口実作らなきゃいけないこともあるし。
ラインの営業や人事の実務をやっていた人にとっては、「泥臭い」というとちょっと
ニュアンスが違うかもしれないな。

あぼーん

あぼーん

＞３３
ご同業ということで親近感がわきます（お手柔らかに）
テンプレート（パターン）の捉え違いでしょうか・・・
テンプレート（パターン）が他社向けに作成した等級基準書や評価フォーマット
であり、それに何ら修正を加えずにクライアントに押し付ければ一文、一語
が企業文化と合わなくなるのは当然です。（これは論外）
パターンを決めてからクライアントの実態に合うようにメンテナンスする
（させる場合が多いのですが）のであれば問題ないという意味です。

国内系最強は？

>>38

日本能率協会！　最強です。

＞３９　そんなに実績あるの？

>>40
あるわけねーだろ

あぼーん

＞ならどこだよ？

ＵＦＪ

ＨＲＲ

産能

やっぱシンクタンクじゃないの？

ＵＦＪ最強！

人妻コンサル

＞４９　それやりたい

age

国内系最強は？

age

>>52
UFJ

ＵＦＡ　最強

日本人事総研

ＵＦＪたいしたことないよ

>>57
他はもっと大したことないよ

＞５８　他ってどんなとこ？

＞59
アクセンチュア

>60　あまり実績きかないな・・

翻って外資ではどこが？

y at

ほんまに知ってるんか？

あぼーん

>15

そこ知り合いが働いてるよ。
悪くないでしょ？

>66 ２ｃｈでは有名だよ

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で、この仕事儲かるの？

人事コンサルって制度作りはしてくれるけど、評価システムそのものまでは
なかなかできないんじゃないですか？
それと、評価結果を賃金へ結びつける部分が曖昧なままのように思います。
人事コンサルに高いお金を払わなくても　↓　のような商品もありますよ。
http://www.etna.co.jp/jinji/koindex.html
あ、ちなみに私はここの社員じゃないですから。ユーザーではありますけど。
この商品を利用して、人事コンサルよりゼロが一つ少ない経費で、自前の制度
を作って、けっこううまく運用できています。

そうだね。ろくなもんじゃないからゼロ一つ少ないよね〜ｗ

そんなデカい会社じゃなくて、地方都市で人事コンサルやるなら
診断士とか社労士とか持ってりゃいいのかな？

人事コンサルタントなんて、ハッキリ言ってまやかし。
人事制度構築を頼んでも、職務分析してくださいとか言って
依頼主に仕事の大半をさせる。
で、作ってくれる物と言ったら考課基準と賃金表。
あれでよく商売ができると思うよ。

どこのコンサル会社？
職務分析は単純作業だが金になるので、大事なコンサルの収入源
なのに、クライアントにやらせることなんてないと思うケド。

あぼーん

斜陽業界

　　 　 ∧＿∧∩　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　 （　´∀｀）/＜>>75先生！こんなのがありました！
　＿ / /　　 /　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＼⊂ノ￣￣￣￣＼
　||＼　　　　　　　　＼
　||＼||￣￣￣￣￣||
　||　 ||￣￣￣￣￣||
http://m y.post-pe.to/w1000yen/?id=12756

＞１３
私はその中の一つの会社で社長をやってました。でも、粉飾決算を
本社にたれこまれて、この１１月にめでたくクビになりました。

>78
どこですか？

人事の経験がないと人事コンサルにはなれないものなの？

ほとんどの人は人事経験ないよ〜ん

>79
その中で一番パッとしない会社です。人事コンサル会社でありながら、
労使間のトラブルを何度も起こしています。ついこの間までは、就業
規則もありませんでした。

DBM

人事コンサルって女多くね？しかも逝き遅れたような中年女orぶさいくがわんさか

＞８４みたいに逝き遅れたような中年女orぶさいくに

仕事を奪われたＤＱＮが嘆くスレはここですか？

人事コンサルって女多くね？しかも色っぽい女orかわいいこがわんさか

＞８６みたいに色っぽい女orかわいいこor女子大生orスッチーorモデルに

仕事で提携しようと言われたハンサムが語るスレはここですか？

日曜日の日経にマーサーのコンサル募集広告が出てましたが、この会社って
どんな評判ですか？

チョソ限定の会社

>>89
？？？

あけましておめでとうございます。
今年も人事コンサルティングに邁進します。

号外祭り！！！ 2004年は千葉総帥の年！
チバック第３代皇帝の千葉総帥の新スレができたよ！！
この神々しさ！この癒しのお姿！！たまんないね〜
みんなも遊びにいこうよ！！ﾌｫｳ!
┌────────┐
│J　謹賀新年　　　　│　 　 　 　 　　
│O　臣民たちよ　 .　│
｜K　　%%%%%%%%　　　｜
｜E 　 6|-○-○ |　 .　｜
｜R　　 |　　 >　 |　　　│
｜　　　 ＼ ∇／　　 　..|
｜　　　 ／　　＼　　 　 |　　
│ 　　 |　　　　　|　　　│
│あけまして　　　　　.│
│ 　おめでとう！！　│
└────────┘
明けましておめでとう！チバック帝国千葉です
http://tmp2.2ch.net/test/read.cgi/kitchen/1072942920/l50

経理屋ですが、今年は人事コンサルにチャレンジします。

>>86
ありがとう。ニッコリ　(∩.∩)

人事コンサルだけど、何か聞きたいことある？

日曜日の日経にマーサーのコンサル募集広告が出てましたが、この会社って
どんな評判ですか？

>>95
特にないです

けっこう大きな病院の総務部(事務方全員がここに所属してるのでけっこう大所帯)の者です。

コメディカル(医師以外の医療従事者)や配置、各部署長などの人事、給与体系を

金銭的な理由・組織運営上の理由から大きく変えようとの話が持ち上がりましたが、

具体論が全然出せない状態です。

コメディカルに対して｢実力主義｣｢成果主義｣と言ってもどうやって評価などをするのか、

皆目見当がつきません。

皆様のお知恵を拝借したく、書き込みした次第です。

プラウドフットジャパン株式会社ってどうなんですかね。
外資のコンサルタント会社なんですが・・・。あるサイトでは
注目度は高かったんですが。でも、学歴不問ってのが気になるんですよね。
HPもちゃちかったし。。。もし知ってるかたいたらお願いします。

100get

＞98
ここじゃマトモな解答は無理ｗ

＞98
コメディカルは企業で言えばホワイトカラーと同じ。
つまりこれから一番迫害されるか、治外法権にされるかになるでしょう。

まずは定性目標をベースとしたＭＢＯしかないでしょうね。

＞１０２
ﾊｧ？(ﾟДﾟ)
バカおまいｗ

＞103
ﾊｧ？(ﾟДﾟ)
バカおまいｗ

>>98
清香タソも101さんにハゲドウ！
普通の会社ならともかくここでは実践力がない人が多いので
まずは医療のカテゴリーで似たようなった立場の方を探されて
論議することをお勧めします。
ぶっちゃけ102さんとは全く違う意見ですがこれから高齢化に伴って
ますます課題としては大事なものだと思います。
私も１０年のスパンでまた違う業種の立ち上げを練るのですが
この内容は充分こちらも検討しないといけないことなので同じ様に
勉強していきたいと思っています。
とりあえずいえる事はこの板では無理ｗ
それだけは私も保証しましょう。

>>102
え？　医療従事者ってホワイトカラーなの？

勉強はできるかもしれないけど、やってる仕事はどう見てもブルーカラーだよ。

てか、現場のブルーカラー的業務をしてる人間が社長などの最高責任者になる業種って

建築土木業と病院業くらいだよね。ホワイトカラーが組織のトップでないのって

問題だよね、いろんな方面で。

＞106
ホワイトカラーだよ。勉強ができるとかまったく関係なし。
間接部門でコストセンターでしょ（点数計算してる人間は微妙だが）。
後者はまったくその通り。医業と経営の分離を本気でやらないと
（せめてアメリカみたいに経営にタッチする医者が診療やらなく
なるように）やばいと思うよ。

１０２って頭の打ち所が悪かったのか？

>>108
たまにはちゃんと反論せれ

>>107
コメディカルって医療事務のことじゃないよ。看護婦だとか検査技師だとか、
もろもろの医師以外の医療スタッフのことだよ。そりゃ、広義のコメディカル
には医療事務も含まれるかもしれないけどさ。

まさか、医療って医師と事務員だけでやるとは思ってないよね？

＞102みたいな脳内を相手にするなよ（ｗ

あのさ、コメがホワイトかブルーかというのはあんまり意味ないんじゃない？
要は専門職の人事評価だろ。

肝心の
｢コメディカルに対する、年功制以外の給与体系｣
に関しての意見が出てこないなぁ。

>>107
日本医師会という、日本で五本の指に入るDQNな｢自己利益のみを追求する団体｣が
力をつけ過ぎたから、そうさせまいと厚生労働省に圧力をかけてやがるのさ。

だから開業医に甘い診療報酬はダメなんだよ。

病院などの保険医療機関においては、療養担当規則、医師法、医療法において

診療に対する最終的な責任の所在を負わせるために、最高責任者は医師以外の者がなることはできない

という旨の決ま事りが存在します。これを業界では｢理事長要件｣と言います。

>>98　ども、病院で総務をしています。
コメディカルについての実力主義・成果主義についてですが、例えば、
人事考課、３６０度評価、患者様・利用者様・ご家族による評価、
研修・学会・レポートによる単位制度、認定看護師等の職能団体の
認定資格の取得状況、公的資格の取得状況等をミックスして制度構築
してはどうでしょうか？
　大きな書店の専門書コーナーに行けば参考になる書籍もあるでしょ
うし、アマゾンあたりで検索しても結構ありますよ。

>116
同意。でも規模によるけど、専門家（人事コンサル）に任せたほうが
よいと思うよ。賃金テーブルやプロットなんて大変だし。
>115
なるほど。ところで社会福祉法人の理事長にも医者の名前借りたり
するのは同じ理屈？　それとも単に看板の信頼性のため？

>>117
＞社会福祉法人の理事長にも医者の名前借りたりするのは同じ理屈？　それとも単に看板の信頼性のため？

スマナイ。そちらはわからん。医療法人(特定医療法人を含む)については理事長要件の縛りがあるんだが。

どーもかっちょええことばばっかし出てくるのが残念賞やね。
評価するに前にどんな人材を求めているのか、経営者側に具体的なイメージがないとあきませんで。それに対する評価であり、マネーであり、研修制度であるべきやからね。
まあ、ここでマジな突っ込みいれてもしゃーないねんけどね。

その（98さんの）業界のスペシャリストでもないのに
エエカッコしようと脳内コンサルさんガンがってますね♪
>>119
ご一緒に傍観しましょ♪(∩.∩)
どれだけアフォレスがつくか楽しみですことｗ
116さんの意見しか目にとまらないのは何でだろう〜♪何でだろう〜♪

それはきっと質問者の98さんを除く116さん以外は・・（ry

>>121
日本語の文章としてなっていないぞw

そうですた(;^_^A アセアセ・・・
幼稚園から出直してきまつｗスマソ

えらいすんまへんな。
なんのためにもならん、笑いもとれんコメントで読む人を楽しませてくれ＞１２０
ネバーシーユー！＝3＝３＝３

>>124
アフォｗ
ユーのことは煽ってはおりませぬ♪
だから一緒に傍観しましょっと言ってるでしょ。(∩.∩)
私もコメについては勉強しないといけないのでこのスレは充てにしてまへん。
医者のボーイフレンドの友人が４人ほどいるので彼らにＭＬ等のＨＰを
紹介してもらってるところｗ
やっぱり業界関係者の話が一番で、それに自分の経験をどう組み込んでいくか
ちょいと病院の組織が大きすぎるんで個人のそれとは当然かっても違い
図りかねるところも沢山。
普通の業界とはやや一線を画するところと認識していますね。
ネバーシーユーときましたかｗでは
ユーアーザラストマンアイワナシーと逝きますか♪
おやすみ〜♪(∩.∩)

こいつが来ると↑ほんと荒れるんだよな・・・。
うぜーから来んなよボケ。

医者板ではコンサルを目の敵にしている香具師が多いよな。経営には素人のクセにw

>>126
文句あるなら実社会で力をつけなヴォケ！ｗ
いつもいつも話にならないレスをマジメな相談者にすなカス！ｗ
別のスレでもウソばかり書いて周りから突っ込まれたくせにアフォ！ｗ
それ以来コテを辞めて名無しになった負け犬はすっこんでなブワーカ！ｗ

128はスルーで行きましょうW

>>126 むかつくかもしれないけどそいつはスルーしとけ。
かまうと損するだけだぞ。へんなおばさんだからさｗ

ほんとにおばさんなのか？

ありま・・・やっぱ書き込みなしですか（泣）
９９なんすけど・・・。
他あたってみます

ところで、話を戻すけどマーサーってどうですか？

外資系人事コンサルNo1

あぼーん

マーサーに応募したよ

　　　　　　　　_,,..=-‐''"~`ヽ、
　　　　　　　　　　　　 ,,.:r='"~^`'''ー--+-‐'ー‐:､_,＿_,.,.,.,.,.,r--‐――‐--t''ヽ､、
　　　　　　　　　　　 ,f"　　　　　　　　　　　　　 / : : : : : : : : : : : : : : : : : : l　　 ｀`''t..,_
　　　　　　 _,.,.,.,.,.,_,r′　　　　　　　　　　　　　 j : : : : : : : : : : : : : : : : : : :.j i、　　　　｀ヽ、
　　　　　 f´　.:: : ,f′　　　　　　　　　　　　　　f : : : : : : : : : : : : : : : : : : :,レ'ﾞt　　　　　　`=､_　　　　　　 ,.=、
　　　　　 !　 :: :　j　　　　　　　　　　　　　　　　l : : : : : : : : : : : : : : : : : : :!　　 ｀:-､　 _　　　 /ヽ､.,__,.,-､‐' ,ノ
　　　　　 ﾞt_　　 i′　　　　　　　　　　　　　　　! : : : : : : : : : : : : : : : : :r'"　　　　 ｀~´ `''ｰ-ﾉ、　,.r‐:､, ,>'´
　　　　　　 ｀ｰ:ﾆ!　　　　　　　　　　　　　　　 ,ﾉ : : : : : : : : : : : : : : : : :.）　　　　　　　 　 　 　 ｀ヽ　 ,／
　　　　　　 　 　 l　　　　　　　　　　　 :　:　.　i : : : : : : : : : : : : : : : : :.く　　　　　　　　　　　　　　｀''"
　　　　　　　　　 i　　　　　　　:　:　:　:　:　:　. t: : : : : : : : : : : : : : : : : :ﾉ
　　　　　　　　　 t　-=:､__　　　　　　　　　:　: .! : :|｀`''`ゝ、: : : : : : : : ﾊ,
　　　　　　　　　 ﾞt.　　　 ｀ヽ､ _,,..,.;:ノ`ｰ:､＿__,.ゝ+-､　ﾉ /｀'=:､_ : : :ﾉ ﾉ､　　　　 _,,,,,,_　　　　　　　 ,r::､、
　　　　　　　　　　 ﾞi,　　　　 ﾞレ''" 　 ﾞﾚ''"　　　　　　ゝ,-‐''"^´　￣t:/　 ﾞー=''"´　　 ｀`ー=-iー='ﾞi、 _」.
　　　　　　　　　　　ヽ、　　　　　　 ,／　　　　　　　　　ゞ、　ﾞi,,、=-ノ　　　　　　　　　　　　　j　　　｀^´ ヽ、
　　　　　　　　　　　　 ＼　　　 ,.ィ'"　　　　　　　　　　　 ｀ヽ､,!`'ｰ'、　　　　　　　 _,,..,.=-‐=''"~￣｀`ヽ,ィ'"t.
　　　　　　　　　　　　 　 `ｰ''"´　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｀ﾞ`ー-‐'''''''"~´　　　　　　　　　　　ヽ、 ヽ,

>>137
コピペもろくに出来ねーのかクズが

>>117
　そうですね。人事コンサルに任せるのも良いかも知れませんね。
ただ、ご指摘のように規模にも、また院内の人事担当のレベルにもよる
でしょうが、人事コンサルに頼むと、複雑な制度を設計して、担当者
レベルでは運用できなくなる可能性も孕んでます。（運用も人事コンサ
ルに丸投げならＯＫでしょうが、コストがかかりますね。）
　中小規模であれば、人事担当者は元より経営者もすんなり分かるよう
な設計のほうが、運用の面でも職員への説明と同意の際もやりやすいと
経験から感じます。
　余談ですが、私の勤務先の病院は数年前から年齢給がなく、経験給と
成果給なので、プロットするとバラバラな分布になります。
よって、モデル賃金ってのが現実と激しく乖離します。まぁ、成果主義
であれば、バラバラな分布で宜しいのかも知れませんね。

人事コンサルになるにはどうすればいいですか？私、MBA持ちの経理屋（41歳）です。

>>140
どこのMBA？

私は社長だ！大平目（＞７８、＞８２）がクビになったおかげで
得たポジションにしろ、正式な肩書きは「代表取締役」だけにし
ろ、コンサル経験のないド素人にしろ、いわゆるリストラ中高年
であろうと、私は社長だ！皆の者、私を敬え！うんこ扱いするな！

MBA持ちがそんなこと聞かないよ。
国内引率がMBAっていってるわけじゃないだろう？
ネタ、ネタ

マーサー、返事来ないや。だめだったんだなぁ。

当り前ボケ！士ねカス！キチガイ！

キャリパーはどうですか？

コンピテンシーについて詳しい人いたら教えて下さい。

能力評価に毛がはえたもの

マルチはやめれ↑あほたれ

ごめん>>147のことね

>147
コンサル会社の売れ筋商品

コンピテンシーの何が聞きたいのさ

新卒で人事コンサルになる人っているんですか？

＞153
氏寝よおめーはｗ
人の扱いができないそんな世間知らずに誰が人事でしかもコンサルをまかせるかよ！
ちったー頭を使えボケﾁｮﾝがよ！

>>153 いるよ。

>>154
人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。根拠の無い事を自分の価値観
だけで断定的に述べると頭悪そうに見えるよ。
まあ>>153の発言もなにを意図しているのかはさっぱりだがな。

＞人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。
雑用のパシリ程度で実際にコンサルはさせてもらえないと思う。

＞人事コンサルで新卒募集してるケースもあるからさ。
新卒で入ってどうすんだ．．．困猿

SAYAKA ◆Beauty/ygs
って、何者？
きてぃがい？

システムのパッケージ売るだけなら新卒でもできるよ

人事職を新卒or他職種から採用する場合の基準って何？

いや、漏れ、人事に興味あるもので・・・

あぼーん

企画・人事へのコンサルはいいよな。
名ばかり変えて、中身は変わらないことを
その時の流行に応じて披瀝する。

企画・人事って、新しい（ように見える）ものに弱いのよ。
上がそうだから。

なんか今日、面接士ってのみたぞ

age

富士通をぶっつぶした人事コンサルってどこよ？

ＡＡＡ　　ＣＤＩ　ＴＣ
ＡＡ　　　野村総研　日本総研　三菱総研　日本能率協会
Ａ　　　　フューチャー　大和総研　ＵＦＪ総研
ＢＢＢ　　ビジネスブレイン太田　
ＢＢ　　　タナベ　船井　ジェムコ
Ｂ　　　　
ＣＣＣ　　ビジコン　ＬＣＡ
ＣＣ
Ｃ　　　　その他中小

＞＞166
政

アツシです。
ttp://www.atsushi.ac/
東京理科大卒業、現在アクセンチュアの非戦略グループでSEをやっています。
質問があれば[email protected]までどうぞ。

中国ビジネスでつよそーなコンサルはどこ？

ないのかい。。。

人事コンサルって数あるコンサルの中でも最もインチキ臭い。
特に外資系二つはサギの代表みたいなもんだぞ。

>>172
なんで？事情知りたい。

>>173
彼らって、実は企業内での人事経験が皆無な奴がほとんど。
で中身の無さをカバーするためにアメリカからいろんなテキストもってきて
中小企業の高卒叩き上げ経営者や人事部長に売りつける。
傍で聞いてると「おいおいそんなもん通用する訳ないだろｗ」というような
ユートピア論が多い。
俺の知り合いにも人コンは多いが、全員人事経験の無いやつばっかりだ。

ちなみに国内のコンサルで昔から地道に活動してきてるところは、泣けてくる
くらい泥臭いことを言ってくれる。夢は見させてくれないけどね。

最近までアクセンチュアに勤務していた20代の女性（東京理科大出身）が、
自身が受けていたセクハラの実態を日記につづっています・・・
ttp://yuri-dfm.hp.infoseek.co.jp/indignation/indignation01.html
（ちなみに今はIBCSでがんばっています！）

age

ヒューマンリンクってどうでしょうか
これから伸びていきそうに見えるんですが
三菱系だし

いいんだね

コンサルなんてクソ喰らえ

アクセンチュア！アクセンチュア！！
アクセンチュア！！！アクセンチョア！！！！

やっぱりヘイやワトソンが最強？
で次がマーサー位？

アクセンティアはどの位置付け？

ヘイは外部から見えにくい会社だね。
採用もヘッドハンターの一本釣りでしょ？

フジツウはどこ使ってた？

>>183
富士通の人事制度は確かにエグい。
あれを導入した人事コンサルはめちゃくちゃ気になる。
誰か知ってる人いないかな？

少なくとも城氏がいるところではない罠ｗ

★★マッキンゼーとその仲間達★★
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/employee/1106981016/l50

>>183
トッポジージョのとこじゃない？

■□■【2005年度・コンサルティング企業ランキング（含SI）】■□■
　　　　　　　　　【パーフェクトランキング確定版】
(戦)…戦略系ｺﾝｻﾙ会社、(総)…総合系ｺﾝｻﾙ会社、(人事)…人事系ｺﾝｻﾙ会社、
(IT)…IT系ｺﾝｻﾙ会社･ｺﾝｻﾙ中心のSIer、(SI)…SIerだが一部ｺﾝｻﾙ部隊あり、
(ｼﾝｸﾀﾝｸ)…ｼﾝｸﾀﾝｸ･総研系会社、(日本)…日本式ｺﾝｻﾙ会社、
(※ｱﾅﾘｽﾄ)…(ｼﾝｸﾀﾝｸ)系会社だがｱﾅﾘｽﾄ職内定、(※戦)…(総)系会社だが戦ｺﾝ職内定、
(※SE)…(総)(ｼﾝｸﾀﾝｸ)系会社だがSE職内定

69　 ﾏｯｷﾝｾﾞｰ･ｱﾝﾄﾞ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ(戦) 、ﾎﾞｽﾄﾝｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ(戦)
68　ﾍﾞｲﾝ&ｶﾝﾊﾟﾆｰ(戦) 、野村総研(※戦)、 三菱総研(ｼﾝｸﾀﾝｸ)
67　ATｶ-ﾆｰ(戦)、大和総研(※ｱﾅﾘｽﾄ)、ｱｰｻｰDﾘﾄﾙ(戦)、ﾌﾞｰｽﾞｱﾚﾝ&ﾊﾐﾙﾄﾝ(戦)
66　ﾛｰﾗﾝﾄﾞﾍﾞﾙｶﾞｰ&ﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ(戦)、ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾃﾞｨﾚｸｼｮﾝ(戦)、ﾜﾄｿﾝ･ﾜｲｱｯﾄ(人事)、ﾍｲ･ｸﾞﾙｰﾌﾟ(人事)
65　UFJ総研(ｼﾝｸﾀﾝｸ)、ｱｸｾﾝﾁｭｱ(※戦)、ﾓﾆﾀｰｸﾞﾙｰﾌﾟ(総)、ﾏｰｻｰ･ﾋｭｰﾏﾝｿｰｽ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(人事)
64　ｷｬｯﾌﾟｼﾞｪﾐﾆ(IT)、ﾄｰﾏﾂｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(総) 、日本経営ｼｽﾃﾑ(日本)
63　IBMﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ(IT)、ﾍﾞﾘﾝｸﾞﾎﾟｲﾝﾄ(IT) 、日本能率協会ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(日本)
62　ｱﾋﾞｰﾑ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(IT)、ﾋｭｰﾚｯﾄ･ｱｿｼｴｲﾂ(人事)
61　ﾄﾞﾘｰﾑｲﾝｷｭﾍﾞｰﾀ(戦)、 船井総研(日本)、ｱｸｾﾝﾁｭｱ(※SE) 、日本総研(SI)、大和総研(※SE)
60　日本IBM(SI)、日本ｵﾗｸﾙ(SI)、富士通(SI) 、NTTﾃﾞｰﾀ(SI) 、ﾋﾞｼﾞﾈｽｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ(日本)
59　日本HP(SI)、日立製作所(SI)、SAP(SI)、野村総研(※SE)、NEC(SI)
58　みずほ情報総研(SI)、ｹﾝﾌﾞﾘｯｼﾞﾃｸﾉﾛｼﾞﾊﾟｰﾄﾅｰｽﾞ(IT)、NTTｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞ(SI)
57　日本総研(※SE)、EDS(SI)、ISID(SI)、CSC(SI)、ｲﾝｸｽ(SI)、ｼﾝﾌﾟﾚｸｽﾃｸﾉﾛｼﾞｰ(SI)
56　日本ﾕﾆｼｽ(SI)、ｱｸｾﾝﾁｭｱﾃｸﾉﾛｼﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ(SI)、NTTｺﾑｳｪｱ(SI) 、ﾀﾅﾍﾞ経営(日本)
55　ｼﾞｪﾑｺ日本経営(日本)、日本LCA(日本)、社会経済生産性本部(日本)
54　ﾒﾝﾊﾞｰｽﾞ(SI)、ﾈｯﾄｲﾔｰｸﾞﾙｰﾌﾟ(SI)、ｻｲｴﾝﾄ(SI)、ﾌｭｰﾁｬｰｼｽﾃﾑｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(SI)

コンサル】人材ビジネスランキング【派遣、紹介】
http://money3.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1106314936/l50

成果主義の崩壊で人事コンサルも崩壊かな。
売り上げ相当落ちてるんじゃない？

自社他社を問わず失敗をケーススタディとして前向きに捉え、
成長の糧として利用するのがコンサル。

失敗をケーススタディとして前向きに捉え・・・それどこのコンサル会社？恥ずかしい

ﾏｰｻｰ･ﾋｭｰﾏﾝｿｰｽ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ･･･ﾋｭｰﾚｯﾄ･ｱｿｼｴｲﾂ･･･

そんな会社ありません。

テポドンより恐ろしい脱北難民が、いよいよ日本に押し寄せてくる！！
自民党は北朝鮮を脱出した人への支援を盛り込んだ、
いわゆる脱北者支援法を2月末までに策定する方針を決めました。

現在、中朝国境で移民先を待っている数十万人の難民が存在し、
元在日とかいうわけのわからん受け入れ対象者が本人だけで30万人、
そして一族郎党も含めれば300万人突破、しかも脱北者の10.7％は、かっての刑法犯。
これらが法の不備を突いて一気に日本になだれ込んでくる可能性があります！
そうなると、30万人としても彼らの生活保護費だけでも年間12兆円！
しかも彼らは『善良な難民』などではなく、北朝鮮で民族教育を受けた反日分子です！
貧しさや差別的感情からどんな犯罪に走るか分かった物ではありませんし、
北朝鮮系の朝鮮総連と結びついて、日本にどのような反国家活動を取るかも恐ろしく未知数です。

法務省、外務省、自民党などの政党など、どこでもいいので電話やメールで抗議の運動をお願いします！
あなたの行動が日本を救うかもしれないのです！
そしてあなたが行動しなければ日本は救えないかもしれないのです！

城氏ってコンサル会社に入社したの？

ブログに書いてあった気がする。
当然人事系

ワイアット？

外資最強の人事コンサルってどこ？

外資最強の人事コンサルってどこ？

マーサー

城氏ってマーサーなの？

アメリカでは笑いものになってるよ。
親会社も不正でＮＹ州から大罰金。
ttp://www.bloomberg.com/apps/news?pid=10000039&sid=a1dVzaEIgojI&refer=columnist_crystal

国内系の人事コンサルでレベル高いのはどこ？

日本経営システム研究所

いえ　日本総研です

a

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0503/050314-1.html

F通に入ったコンサルってYアットなの？

K-1でもマーサーが最強

http://www.masakuni.biz/＜なんのサイトだ？

UFJ総研最強

成果主義の崩壊で人事コンサルも下火だね

人事コンサルは過去に成果主義をすすめておいて、いまは成果主義の
軌道修正を売り物にしてます

人事コンサル＝無料点検でシロアリの卵を撒いておいて、
後から「お、奥さん！前回は何ともなかったけど、今回は
シロアリが発生してますよ！！」という詐欺害虫駆除会社

という認識でよろしいですか？

よろしいです　私はそんなことはしませんが

卵も撒かず、ただ「シロアリが発生して末世」というんだろ？ｗ

発生してたら言うに決まってるじゃん

遅まきながら、「富士通　成果主義の崩壊」って本読んだけど、まあまあ面白かった。
富士通に成果主義導入した人事コンサルってどこなの？誰か教えてくれ。

NTTデータの友人が、「富士通　成果主義の崩壊」と全く同じ
プロジェクトが社内で進行しているもいうだめぽと言っていたが、
同じ会社かな

人事コンサルが、というよりは人事自体が会社のガンなんだよな。
とくに一定の規模の会社の人事では。
たぶん、人事部自体の総入れ替えを行なわないと、
社内の人も彼らの提示するシステムを信用しないだろうな。

>人事コンサルが、というよりは人事自体が会社のガンなんだよな。
ですね
制度自体よくても運用で壊れるから。

これまでの人事は終身雇用制度の首ねっこをがっちり押さえきたし、
本来の仕事であるキャリアパスなんてのも実質なかったに等しい。
いってみれば、恐怖政治の大本営みたいなもんだった。

成果主義が広まり優秀な人は抜けるは、自社のルール作りにおわれる、
自分達の権威は落ちる、などめためたに成ってしまった。
ただ、権威が落ちながらも必死に権力維持のために本来の成果主義を
変質させたのは人事部なんだよな。人事コンサルではなくて。

本来の成果主義って＿？

ヘイとワイアットってどっちが格上？

>>224
2社ともあなたよりは格上

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0503/050314-1.html

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0503/050314-1.html

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0504/050405-2.html

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0504/050405-2.html

http://www.rondan.co.jp/html/mail/0504/050405-2.html

私の今勤めている会社は、兵こん猿なんですけど、富士通さんと内容がそっくりです。
富士通さんも兵だったんでしょうか？

ちなみに、今会社の状況は、社員は夢と希望を剥ぎ取られ、多くの方が、去勢された
とどのようになってしまい、肩の力が抜け、頭を使わなくなり、とても雰囲気は良いです。

お勧めいたします、閉困猿。

富士通ってヘイなんだ。。

そういうコンサル会社の人って、社労士が多いの？
それとも、診断士みたいな純粋コンサル？

高橋さんみたいな普通のコンサル上がりのイメージがあるけどどうなんだろう？

診断士って純粋コンサルだったの？w

診断士は単なる資格で　コンサルとは関係ないです

富士通に成果主義導入した人事コンサルってどこなの？

閉?

本当にヘイなのか？

へい

でもまあ、
成果を処遇に反映させないと行かんのだが
難しいわな
不治痛のばあいは
成果主義制度の制もあるが
社風がな、まずいのでは

yアットの川上先生が最強ですか？

>>242
実はコンピテンシーをちゃんと理解しないで本書いてるカスです。

本の内容はよく理解できるよ

日本経営システム研究所が最強

日本経営システム研究所が最強離職率

成果主義導入失敗→軌道修正

って具体的にどうすんの？

元には戻せないし。

なんかごまかすの？