知識時代の実践的組織論

>>400 問題を提示された３５０さんのご意見もお聞きした上で、語句を修正したいと思います。

350さんのご意見がないので、>>344 >>350 >>352 >>355 >>368 >>399を全部読み
直し、>>395を以下のように修正しました。

これらは http://home1.catvmics.ne.jp/~shibatay/meme-manage.htm 図２の
以下のアルファベットに対応していることが分かります。

知識時代の組織の課題：「非常に優位性のある戦略」となる環境適合のパターンを
　　　　　　　　　　　見つけること。（Ｈ）

阻害要因１：マネージャーがそれをコントロールする方法を知らないこと。（Ｇ）
阻害要因２：現在の手法では有効な戦略が構築できにくく、また逆に、
　　　　　　現在では組織が作り出す戦略が有効であるにも関わらず、
　　　　　　経営者が取るべき明確な手段があるとはいえない。（Ｆ）
阻害要因３：組織は環境に先を見越して対応する必要があるが、環境の予測が困難（Ａ）
阻害要因４：組織は価値観と規範の多様化に創発的な対応が必要であるが、これが困難（Ｂ）

非常に重要な経営課題：「戦略＝勝ちパターン」として捉えるなら、
　　　　　　　　　　　「組織の学習」。具体的な方法論として、ナレッジ・
　　　　　　　　　　　マネジメントがあるが、あまり使い勝手のいいもの
　　　　　　　　　　　ではない。（Ｃ、Ｄ、Ｅ）

「知識時代の実践的組織論」が解決するべき課題は、このように絡み合って複合的な
問題となっているのが特徴であり、そのようなものとしての取り組みが必要である
というのが私の考えです。

ご批判いただければ幸いです。