株式公開準備室

全くの未経験で手探りの上場準備。
同じ目標を持つ人たちで情報交換しましょう。

ん？　2か・・？

マーケットは？

ここはそんなクラスの経営者はいません
しかも、ほとんどが脳内経営者です

>>3まだ未定ですが、JASDAQかマザーズです。

>>4私は経営者ではなくて
ただの公開準備をしてるOLなんですが・・・
ダメでしょうか？

女は肉便器なんだよ。


１は今なんかやってんの？


ただのＯＬか？ぷぷ

もっと難易度の高い煽りをすればいいのに・・・・>>6

上場準備経験者です。

株式の公開を意識した経営をしていないと、準備は大変だと思います。
多くの会社が監査法人（コンサルします）や証券会社のいいなりとなって
多額の負担を強いられます。高いシステム買わされたり、会計士だけでな
く会計士補の日当までぼられました。ほとんど新人研修なのに。

まず、経営陣がしっかりとした戦略を打ち出してスタッフに事業計画を作
らせることが基本だと思いますが、思いの他軽視されます。
経理や総務関係の体制づくりももちろん大切ですが、まずは計画と実行が
先です。

組織的計画的な経営ができて、十分な内部牽装置を構築してもなお黒字で
あれば店頭上場くらいは難無くできます。
とはいえ、スタッフの負担は相当なものですから、給与や株による誘因は
必要でしょう。

1さんの建てたスレは、経営学板にとって有意義なもののはずなのに、
この反応の悪さは何なんでしょうか。

>>8
>スタッフの負担は相当なものですから
そろそろ目論見書を作らなければならない時期なのですが、
かなり大変な作業なんですよね？
目論見書を作るにあたって、ペンギンさんが一番苦労したのは
どんなところですか？

冬にファイナンスを控えており、今は株主探しに必死な状態です。
上司が忙しい中、私自身あまり戦力になっていないところが、
辛いです・・・。

>>10
どれでも大変ですが、書類間の矛盾誤記の訂正は最後までつきまとい
ました。個別記載事項のデータ更新をしたら、関係するすべての書類
をチェックしましたから。
個人的には申請書の�Uの部や立案運用実績を求められる予算で死にま
した。

ファイナンスは、第三者割当増資で目論見書はそのために必要なので
しょうか。安定株主作りを目的としているのでしょうから、株主とな
る方々には注意してくださいね。徹底的に洗うべきかと。
併せて名義書換代理人と預託証券口座の開設なんかもあり、まだまだ
管理部門は忙しいでしょうね。株式はしばらく移動しないという前提
ですから、不発行にしてもらうとありがたいと思いました。

ペンギンさん、ありがとうございます。

公開準備のメンバーは全員他の業務と
兼務のため、事務が後手に回り外部に対して
何度も恥ずかしい思いをしています。
事務レベルが低いと思われるのは悔しいので、
なんとか早く体制を固めたいのですが。

さっき上司から今日作った事業計画書に印刷ミスが
あったと電話がきました。
憂鬱・・・・・・。

あぼーん

>>12さん
そうそう、全員兼業。担当役員が委員長で専任でしたが。
上場したら人員増やしてもらえますが、それまでは最低限の人数
でこなすしかないですね。
日常業務に求められることも質量ともに増えますから、健康にも
気を使ってください。現時点でファイナンスしているとなると、
まだまだ時間あるでしょう。

蛇足ながら、印刷業務はディスクロージャー専門会社を使うとい
いのではありませんか。簡単ながらもコンサルやチェックしてく
れますよ。証券印刷や総会なんかでもお世話になりますし。

今マーケット冷えてるから公開考えてる会社少ないのかなあ？

総会の事務のサポートとかを頼めるとしたら
名義書換代理人？幹事証券？
素人なんでどっかこっか手落ちがあるんですよね・・(´･ω･`)

今日もいっぱいぺこぺこ謝りました！m(_ _)m

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現在、自分が勤める会社も株式公開を目指していますが、自分は一労働者にすぎず
経済に関してまだまだ勉強が足りず、静かにロムらせていただいてます。
ペンギンさんも苦労をされたようですし、今は>>1さんが苦労されているようですね。
自分はまだ青二才の域を出ませんが、陰ながら１さんを応援しています。頑張ってくださいねー。

>>18
ありがとうございます♪
18さんのところの公開予定はいつごろですか？
こちらは、大体２〜３年後といったあたりです。

>>19
二〜三年後ですか。この段階で社内の体制がどこまでできているかによって
難易度が異なってきますね。このご時世に株式を公開しようという会社です
から、かなり準備も進んでいることと推察します。

それが私レベルではよくわからないんです←ヒラですし(^^;
一介のヒラ社員にも財務諸表を見せてくれるような会社ですが、
株式公開についてはあまり情報が聞こえてきません。

一応、会社にはベンチャーキャピタル(？)というのでしょうか、そんな方達が出入りしているようです。
会社の規模もお世辞にも大きいとは言えませんし、上は上で考えていることがあるようですね。
公開すること自体が会社としての目的ではないので、今は、公開したあとどうするか？…ということについて議論しているようです。

ちょっとσ(^_^;では情報交換にはお役にたてないので、またロムらせていただきますね。

今日は月末の目処がたって、機嫌良く帰ってきました（＾＾

>>20
社内体制は・・・来年いっぱいまでに、ISO認証取得をめざしてます。
経理部門にしても、原価計算さえこれからなので、
準備がすすんでいるとは言えないと思います。
データの整備がされていないので、各種の分析をやろうと
しても、やたらと時間だけかかります。
まだまだイナカの中小企業の域を出ませんが、
いずれ絶対と思ってがんばりたいです。

>>18
>公開すること自体が会社としての目的ではないので
確かにそうですね！
私は今公開することで頭がいっぱいだったので、
ドキっとしました。
またときどきお声をかけて下さいね。

あれだろ？
50円で50,000株位買って2,000円位で売るんだろー？
いいなあ・・・！
儲かったら漏れにタバコ１カートンくれよｗ

すまんが株式公開のメリットを教えてくれ

>>24
資金調達です。素晴らしい事業計画があり、一部実行されているので
あれば、投資家は喜んで買ってくれます。
社債やcpの発行も行いやすいです。社長が保証人にならなくてもお金
を借りることができることもあります。
創業者の持分の相続が円滑になりますから、事業の継続性が保証され
ます。
監査証明取っていること、情報開示することで信用が得られます。
そのために、よい商談も増えます。
公開準備作業を通じて、社内体制がまともになります。
東京なら警視庁の特防共に加入できます。特殊株主対策として
有効。

デメリットだってありますが、世の中に新たな製品やサービスを
問いたいといった志をもった経営者であれば、株式の公開を目指
すと思います。

よーするに創業者利益だろ？
経営陣だったら…
そうだな…
50円で500,000株位買って2,000円位で売るんだろーな（ｗ
ヒュー！ヒャウイゴー！
さすがに一桁違うとウハウハだねー！
そしてあれだろ？
また、２，３年してから2部上場だろ？
くうーーーーーー！！
うらやますぅいーーーーーーーーーーー！！

>>26
創業者利益、結構じゃありませんか。個人的な利益の追求が何か悪いことだと
思っているのですか。
従業員だってメリットありますよ。借金するとき、見合いのとき。
一番のメリットは、まともな職業訓練になるということでしょうか。転職する
ときも職歴が高く評価されます。持株会やストックオプションで資産形成まで
できます。

羨ましいのであれば、あなたもリスクをとって創業者になればいいまでのこと
です。
で、一株50円という発想がレトロでいいですね。それはともかく50円で買うの
ではなく、創業時に出資するだけのことですから、失敗したら元も子もなくし
ます。

私も持ち株会に結構つぎこんでいるので、
なんとしても公開は成功させなければ！！（ｗ
公開の経験はペンギンさんのおっしゃるとおり
転職のスキルとしてアピールできる！と
思っています。
IR苦手ですが、慣れればなんとかなるもんでしょうか？

馬鹿ですか？上場してもすぐには売れません

自社の公開準備を進めつつ、先輩企業の動向などをモニターす
ることをお薦めする。
直近だと、アイエッ◎スアイ（4313)やビー◎ーネット（2318）
あたりが面白い。

アイは最近になって優良（に見える？）なスポンサー候補にＴ
ＯＢを仕掛けられている。その買付価格と株価の動きに注目。
一方、ビーの方はＮＪ撤退決定後にもかかわらず、今月に予定
どおり上場を強行した。めったに見られない事例だが、初値や
その後の急落など、かならずしも理にかなった動きといえない
ところが笑える。

ホルダーと違った意味で自社の将来を想定するときの勉強にな
るだろう。
公開達成後の狸の皮を数えるのも楽しいが、不特定多数の株主
たちへの責任が想像以上のプレッシャーになることなんかもよ
くわかる。

すいませんが教えてください。ドジでのろまな亀の素人です。
現在の店頭公開基準って、どうやって調べたらいいでしょうか？
ネットで検索しても細かいところは出てこないようなので。
証券会社さんに聞いたら、次の日からやたら営業に押し掛けられ
そうで・・・。

http://gooo.jp

＞証券会社さんに聞いたら、次の日からやたら営業に押し掛けられ
そうで・・・。

それは絶対無いと思うよ。

>>31
http://www.jasdaq.co.jp/
これでいいかな？

黒犬さん、こんにちは。
教えていただいた会社のことは知りませんでした。
最近上場した他の会社、同業種ということもあり
気にして見ていましたが、公開後の急落ぶりをみてるととても
他人事とは思えません。

客観的に見て今の自分のいる会社には
経営陣のカリスマ性と技術力はあるけど、
何がなんでも売ってやる！という熱意が
欠けているのではと思います。
ギスギスしていなくてある意味のんびり、雰囲気は
良いということなのでしょうが、もう少し危機感を持たないと・・。

それまでは、和気合いあいムードでやってきた会社
であっても公開時期が近くなれば、おのずと殺気立
ってくる。心配無用だ･････。

>>34

ありがとうございます。上場できそうです。
あともう一つだけお教えいただきたいのですが、ストックオプションの
権利行使価格は、現実的にはどうやって決めるのでしょうか？
額面ベース？1株当り純資産？そんな根拠まったくなし？

無能なアナリストや馬鹿な株主の影響下に甘んじて入るのは
今のご時世、賢明な選択なんですかね･･･？

なんでも経験だべ。普通にしてやっていて会社潰れても捕まることは
無い。叩かれはするけど、そんなことにビビってるようでは金持ちには
なれないよ。

>>36
前から、気になっていたのだが、黒犬っとゆうネーミング。
ツェッペリンのブラック・ドッグから来ているのだろうか・・・。
シブすぎ!!。

じぇ〜ん。じぇん!!。ノラ黒3等兵からだぴよ〜ん。
ってなことだったら、
北朝鮮逝き。決定。

ちょっと、待ちたまえ。
こままでは、スレッドストッパーになってしまう!!。

諸君らが活発に意見を書き込むことが重要といえよう。
ぢゃ、あと頼んだよ。ぼかぁこれで。

･････それじゃあ、ちょっとばかしつないでおこう。

日銀の自称ウルトラＣ宣言もむなしく、再びマーケット
は冷えてしまったぞ。
公開時期の環境についてはまさに「運」としかいいよう
がない。平均株価が盛り上がってるときだからといって
新参株にまで資金が回るかというと必ずしもそうでもな
い。逆に一般市場がジリ貧であるときが新規公開のグッ
ドタイミングとなるときが多いよな。

株主総会が無事終わった・・・・
もう疲れましたー！！
欠席で委任状を出してきた会社の人が
突然来たり、急遽資料を追加したり、
手際が悪いったら！！（汗

私も３年位前に公開業務を経験しました。
株主総会は、緊張しますよね。
その辺の事務について、フォローを受けるには
証券代行の契約を早めに結ぶほうがいいと思います。
証券会社や監査法人は、商法関係には決して強くないですから。
現在、商法も頻繁に変わりますから、そういうフォローも代行会社は
よくしてくれますよ。
あと、「商事法務」という雑誌が必須ですね。

あぼーん

ttp://money.2ch.net/test/read.cgi/manage/1030364293/l50
公開は通過点。
ストックオプションの行使も時間がかかるので、公開＝成功ではないことを肝に銘じること。

「商事法務」って知りませんでした。
探してみます｡
何年か前「金融腐食列島」って映画で、銀行が
株主総会の総会屋対策をしているシーン、
総合職の女性行員が総会屋の役をやって
「死んじまえ〜！！」「なめとんのか〜！！」と
叫んでるのを思い出して、
ああやってストレス発散したいと思いました｡

あのー。タリーズの社長って公開したんですよね。
元々無一文から商売をはじめて公開したひとって、株もってるんでしょうか？
カキコよんでたら｢創業時に投資した株｣って言ってますよね。
社長も社内持ち株会でコツコツためていくのかな？
素人質問ですみません。

よーし今月も２万株かっちゃうぞ！
えーそんなにー？

そんな雰囲気の会社…ｲｲｶﾓ

>>48
社長とか役員は持ち株会入れません。
役員持ち株会ってのもあるけど
たいてい上場企業。
未上場で役員持ち株するメリットって
ほとんどない。

>>48
会社作るときに社長をはじめ役員が出資するんですよ、普通。
創業時に投資した株ってのは、そういう意味です。

無一文でも商売が成功したらお金が入ります。そのお金で会社
設立＝投資ということではありませんか。タリーズの件はよく
利しませんが。

未上場の時点で、社長は増資をされるたびに自分も増資すべきだろ。
５割以上どこかの目的をもった組織にもっていかれてみろよ、
それこそ何も出来なくなるぞ。
なので、会社が成長するにつれ、社長も株を手に入れられる必要があるんじゃない？
最初から億単位を用意できる企業家ってそういるわけではないからね。

>>48
同族会社でも非同族の同族がいれば、多少なりとも経営に透明性や
合理性が期待できます。株主代表訴訟は非公開企業で頻発していま
す。

ただ、社長という人種はわずかな出資の見返りとして多大な義務を
負うのを嫌がります。他人の血を入れるのは、公開の見通しが立って
からでしょうね。

>>52
株式分割を活用して、受け入れた資金の割には持ち株比率が低下しない
方策もあります。ただし、会社の成長性を投資家に認めさせないと誰も
買ってくれなくなります。
議決権のある株式の33.4％を握られたらお終いでしょう。公開前に。

受け入れるたびに自分も増資すればいいわな？

その金をどこから調達するかもまた問題。

増資する頃には多少儲かった金が・・・無いかもしれない罠。
IT系(リターンが後から来る)
店舗系(リターンが最初から入ってくる)
によって違うような気もする。

公開するということは、不特定多数の出資を受けるわけなので、
それなりの覚悟が経営者にもいりますよね。
メーカーやインフラ産業で、多額の投資が必要な会社は、
株式でお金を集めるのが正しいと思いますが、キャッシュが
入りやすい会社は、必ずしも公開がいいとは思いませんね。
米国でも非公開化する会社は良くあるようですね。

うちの会社は流動性が低く、資金繰り担当者は
月末いつも胃がやられてます。
それでも公開予定です。頼むから黒字倒産はやめてくれ！！！

あぼーん

あげとくか

ag

誰かいないのか？？

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株式の公開に携わる人は、日々激務だからなかなかカキコできない
でしょうね。
今まで長い１日だったのがあっという間に終わるようになりますし。
ﾏﾀｰﾘと続けましょう。

今日、「登録�Uの部の書き方教室」っていうのに
行ってきました。
�Uの部を作るのはまだまだ先だけど、
ふーん、こんなの作るのかぁって感じで
面白く聞けました｡
いろんな部分の整合性をチェックするのは大変そうですね。

泊り込みのための寝袋買っておいたほうがいいのでしょうか？

>>66
どうもお久しぶりです。
�Uの部の最終版は、当然ながらデータも最新のものになります。
「編集」という作業がいかに過酷であるか、とりまとめの担当者はわかる
でしょうね。みんなで輪読してチェック、上司とチェック、監査法人にも
みてもらいました。

会社の理念とか基本的な考え方を立派に作っても、過去の実績と矛盾した
りして、形式も内容も一貫したものを出すのは思いのほか骨がおれました。

泊まり込みとかもありましたが、頭脳労働なので可能な限り質の良い睡眠
をとるべきでしょう。私の場合は、隣のホテルの深夜割引サービスを使い
ました。会社がまとめて利用権を買ってくれました。やがて会社から徒歩
圏で社宅を与えられたりもして、体は何とか持ちました。
寝不足は意欲と注意力の低下を招くので、恐いです。

>>ペンギンさん
すごいですねー！社宅を用意してくれるなんて！
やっぱり寝袋じゃー次の日に響きますよね。
寝過ごしてイビキかいてるのを同僚に見られるのも
気まずいし

他社の人が今からできるところは作っていった方がいいと
言うのですが、さすがにまだちょっと早くありませんか？？

>>68
社宅は諸刃の剣で、通常は通勤時間激減による余暇の増大になるのですが、
繁忙期には終電を気にせずに仕事することになります。

�Uの部は、もし余裕があるなら、ひととおり内容を確認してどんな資料が
必要なのかを事前にチェックしておくといいですよ。過去の帳簿はあるの
でしょうが、資料は結構整理されてしまいます。メモ一枚が宝物になった
りしますので、ご注意。

あげちゃう

皆さん元気されてます？

めちゃ忙しいのです。
増資を目前にして、外部からお客様をお招きして、
ヒアリング会を開いたり、株主総会の準備をしたり、
質問状への回答を作ったり・・・

1さんがんばれ！俺はスレ落ちないようにがんばるよ。
皆もチェック忘れずにやろーぜ！良スレ珍しいし俺、気になって仕方ないんだ。

>>73
もしかしてうちのヒアリングにいらっしゃいました？（笑

age

良スレ

ストックオプション（予約権）付与決議したんだけど、弁護士に書類チェック
と登記を頼むといくら位になりますかね？
聞いた話だと100万くらいするそうなので・・・登記だと司法書士なんだろう
けど、役員変更頼んでる司法書士にきいたら「そういうのはやってない」と
言われてしまったので・・・
あ、みなさんもう正月休みですか？

荒らし屋で論理破綻者の「s」の正体を暴露します！
下記スレッドの134〜1000までご覧下さい！！
まだご覧になってない方は早くしないと倉庫行きになります
尚、このレスの下に必ずsは第三者を装って「ウゼエ」とか
なんとか書き込んでくると思いますが無視してください


http://money.2ch.net/manage/index.html#16
　　　　　　　

>77
立ち上げ立てのアウトソーサーに頼むといい。
http://www/zoushi.com

（＾＾；

／∧　　　 　／∧ 　　　　 　
　　　　　　　　 ／　/ λ　 　／　/λ 　　　 　 　
　　　　　　　／　　/ /λ ／　　/ /λ　　　 　
　　　　　 ／　　　/ / /λ　　 / / /λ 　　 　 　
　　　　／　　　　　　　　 ￣￣　　　 　＼ 　　
　　　/　　　　　／￣＼　　　　　／￣＼＼ 　　
　　 /　　　　　 |　　 ●| 　　　　| 　　●|　 ヽ
　　|　　　　　　 し￣ヽJ　　　　 し ￣ヽJ　 　|　　 　
　 ｜　　　　　　　　 　 　　'"""　　　　　　 　 |　　
　 ｜　　 """"　　　Ｔ" 　 　 ｜　　 T　"""　|　　
　　 |　　 """"　　　 | 　　 　　ﾉ 　 　| 　""" |　　
　　 ＼　　　　　　 　丶 ＿__人＿__ノ　　　 /　　
　　　　＼_　　　　　　　　ヽ―／　　　__／　　
　　　　　／　　　　　　　　　￣　ヽヽ　　　＼　
　　　　／　　　　　　　　　　　　　ぷっ　　

　公開すると、多くの人が辞めていくことが多い、
というのは本当ですか。

>>82さん

会社によるでしょうけど、私のところはそうでした。
準備作業についていけないスタッフや業務のフローが激変する全部署で退職者が
発生しました。中小企業に馴染んだ人には、仕事のやり方なんかがきつくなったと
思います。

ITバブル時代には、ストックオプションを行使して、早々と引退するという羨ましい
人もいたそうです。労働者の働く意欲のほとんどは、なんだかんだいってもお金
ですから、一生生活に困らない資金ができると働くモチベーションが無くなるとか
いう話をききました。ま、ケースバイケースでしょうか。

公開後だって、慣れない作業が増えて殺伐とするでしょうし、株主に対する責任
から営業の方々も常に100ｍ走の全力疾走を毎日求められてたいへんです。

1さんの会社はどうなったんだろう？

お話しを伺っていると、公開準備の担当者はえらく激務のようですが、何人
くらいで行っているのですか？

1です。今は公開準備はちょっとお休みです。
ファイナンスも終わって、本業の方が忙しくなってしまい、
申請書書くのがずれ込んでます。
うちの会社の上場準備室は3人です。
でも証券会社とかの出向してくれる人をあと一人くらいって
考えてるらしいです。

上場準備室は経理部員がやるのではないのですか？

　別の部署が専門にやるのでしょうか？

>87さん
専任者一名置いて、後は各部署から兼任の担当者を選ぶ。
こんな感じじゃないでしょうか。目指している市場によっても異なりますが。
管理部門の人間が多くなるという実感はありました。

それと経理部や総務部といった人間だけでは現場のことが分かりませんから、
規程や予算の問題で挫折しがち。どの部署も程度の差はあれ負担は増えます。

（＾＾）

そうなの・・・・

あぼーん

あぼーん

（＾＾）

あぼーん

あぼーん

あぼーん

あぼーん

ここ今ごろ発見しました。
1さんどうなったんでしょう？

あぼーん

あぼーん

あぼーん

あぼーん

上場目指してる会社に投資させれ。
未公開会社の第三者割当、公募増資市場なんてあると面白いんだけどなぁ

あぼーん

あぼーん

ときには上の空気もすいましょう

グリーンシートがあるじゃん

>>103
うちのファンドをある程度のボリューム買ってくれたら
個別で案件紹介しますよ。

あぼーん

age

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無審査でVISA・Masterカード最悪
・・・登録情報抜かれて、使われて借金地獄



準備したら即日取立て地獄

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このたび、公開業務になりました。
先輩の方々、いろいろ教えてください。

こんな掃きだめみたいな板で何も勉強できないよ
周りのスレいくつか見てみ

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携帯からは http://www.527999.com/i/

興味深く拝見した。

あぼーん

�Tの部はＪＡＳＤＡＱのサイトで閲覧できますが、�Uの部は閲覧できません。
他社の�Uの部も参考にできればいいのですが。

他社の目論見書をゲットしてみれば？

目論見書は�Uの部じゃないだろ。

金持ち父さん板もよろしく
IPO関連スレッドもありま
http://www.vivis.jp/kiyosaki/

サイヤ人大富豪の教え。
小冊子請求はこちらのページ。
http://[email protected]

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
全然関係ないけどさ。。
昨日松屋行ったんだけどさ、
すげーデブの客から豚めしのチケット渡された店員が奥に向かって
「ブタ一丁ッ！」と叫んだ時、店内客全員が笑いをグッとこらえる
重苦しい雰囲気に包まれたのを感じて
口の中の牛めしをおもいっきり吹き出してまったよ。。

あぼーん

主幹事証券がまだ決まってないんだけど年内に上場できると思う？
やったことは規程を作ったくらい。監査はやってる。
業績はいい。3月決算。市場はﾏｻﾞｰｽﾞ。

＞１２５
多分大丈夫。取引所に申請書を提出してから公開まで2，3ヶ月位。

俺は経理やってて商法の決算書、各種申告書、有価証券報告ほかたいていのことはできるつもり
上場準備って事で今の会社に入って�Uの部まで作ったが
親会社の都合で突然中止
現実的にはほぼ永遠に上場はなくなった
転職先を探そう

あぼーん

あげ

Iの部も営業報告書も原価計算も、それどころか売上の計上の仕訳すら外部に委託してる。
こんなんで公開できるの?

>>130
それ自体は金出せばなんとかなる
問題はそういう部分への経営者の意識の低さだろう

>>131
経営者の意識が低くても公開は一応できるの？

ヒアリングとかでボロ出さなければね
最近は「IRなんかやる気ありません」じゃ通らないからね
俺の前いた会社では社長が「コンプライアンスなんかどうでもいい」みたいな意識持ってて審査で見抜かれました

　

あげ

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/venture/1093333096/l50

このスレの馬鹿どもに「公開とはなんぞや」ということを教えてやってくださいｗ

>136
なんだこりゃｗ
こんな会社公開できるわけないだろ。
未公開株詐欺ってこんな感じなのか、と勉強にはなるな・・・

ざっと読んだけど、一部にまともな知識のある人もいるみたいだが
いくら問題点を指摘しても聞く耳を持たない詐欺師応援団がいて、こいつが詐欺師なんじゃないの？って感じだね。

アホらしくて説教する気にもならないが、いいもの見せてもらいました。

>137
これはすごいな、結構な事件の現場スレになるかも？

>136
絶句・・・・・

久々にスレが上がってると思ったらこんなネタかｗ
保全代わりと思えばいいが、それにしても>136のスレはひどいね。

>136
「マスコミ」て奴の自作自演だけでも必見の価値あり(・∀・)

>136のスレにここから流れた奴がいるな、やめときゃいいのに。
こんな連中に関わってるとロクなことがないぞ。
マジで事件になるかもしれないのに。

>136
これってマジで逮捕者がでるんじゃないの？

1

此処は１人か２人でやってるスレですか？

いや、２名だ。

デジチェはやっぱり駄目ですか？

age

>148
>デジチェはやっぱり駄目ですか？

これは「上場がダメ？」ということでいいのかな？
であれば答えは、「上場は不可能」です。

age

一部上場なんて小物小物
俺は全部上場だよ

ほしゅ

age

よいしょ

全部上場するのは（ｒｙ

良スレ維持。

　　　　　　☆ ﾁﾝ　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾏﾁｸﾀﾋﾞﾚﾀ〜
　　 　 　 ☆　ﾁﾝ　　〃　 ∧＿∧　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　 　 　 　　ヽ　＿＿_＼（＼・∀・）　＜　なんかネタ無いのかー
　 　 　 　 　 　 ＼＿／⊂　⊂＿ )　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　 　 　 　 　 ／￣￣￣￣￣￣ ／|
　　　　　　　|￣￣￣￣￣￣￣|　 |
　　　　　　　|　　愛媛みかん　 |／

age

久しぶりに覗いてみたら、スレが残っていて感激しました！
ずっと放置していてすみません。

公開はまだしていません。当初の予定よりずっと遅れています。
遅ればせながら内部牽制体制をなんとかしようとしているところです。

http://money3.2ch.net/test/read.cgi/venture/1104381267/

未公開株詐欺師が必死なスレ、笑えますｗ

>161
まだやってんのか、これｗ

以下の条件を満たしていますか？
�@形式要件を満たしていること。
�A上場後２年間は利益計画を間違いなく達成できると審査部門が判断できる過去の予算実績管理資料が残っていること。
�B�Uの部が一定の水準の管理レベルを感じさせる内容になっていること。作成者が一部上場会社の本社スタッフ出身であれば問題ないと思います。
�Cどこの会社でも「公私混同」したオーナーがいます？？　上場担当者がそれを我慢できるかです。

上場してしまえば、コーポレートガバナンスなんて糞食らえでした。とっても頭が痛いです。

>>163
>過去の予算実績管理資料
くーっ、ありません。

。

age

教えてください。未公開株を仲介して、仲介手数料を処理する場合、
どのように仕訳すればよいのでしょうか？
また、未公開株の購入した場合と売却した場合の仕訳の仕方を知ってる方
是非教えてください。