ユニクロと無印良品
1 ：名無しさん＠あたっかー：
２つの類似・相違点は何だろう！？
|
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|
2 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/14 05:06
おんなじ工場で作ってるということが、ありえないとも言えない。
3 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/14 09:59
商品にロゴが入っていないこと。
俺的にはこれが一番。
俺的にはこれが一番。
4 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/14 10:23
>>3
はげどう
はげどう
5 ：名無しさん＠あたっかー ：01/12/14 12:30
どちらも部屋着にしかならない
6 ：すきやき＠彷徨う：01/12/14 17:06
テナント主の客層に関する戦略や
仕入先の都合を無視
照準先徹底型
仕入先の都合を無視
照準先徹底型
7 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/14 17:45
無印の衣類なんて見ないよ。
無印の家具は、オフィスを見かけかっこよく見せたい時に便利。
もちろん、例外も多いけどね。
椅子は高い方が疲れないし。
ユニクロは服しかないから行かない。
無印の家具は、オフィスを見かけかっこよく見せたい時に便利。
もちろん、例外も多いけどね。
椅子は高い方が疲れないし。
ユニクロは服しかないから行かない。
8 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/14 18:01
１は商品の感想を聞いてるんじゃないと思うが。
9 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 02:01
商品に関してもですけど、商品・店舗・生産すべてにわたってです。
みなさんの思うおなじようなところ、違いところなんてを参考にしたいので！
勿論、消費者としてです。
みなさんの思うおなじようなところ、違いところなんてを参考にしたいので！
勿論、消費者としてです。
10 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 07:36
無印って誰が経営してんの？
11 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 08:45
誰というか、元々西友のプライベートブランド部門。
12 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 10:09
シンプル＆ベーシック
13 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 10:10
つまり商品が客を選ばない
14 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 19:02
15 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/15 22:43
無印高くねえ？
質はそんなよくないのに
質はそんなよくないのに
16 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 00:54
17 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 01:07
18 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 01:20
まだ高いと皆言うけど、ユニクロに比べると高いって話で無印はユニクロ以外と比べると安いんじゃない？
ユニクロと無印良品が勝ち組って言われてるじゃないですか！？
じゃあ、これからの小売業ってどんなものになっていくのかな？
小売業に詳しい人、どんどん発言して！
ユニクロと無印良品が勝ち組って言われてるじゃないですか！？
じゃあ、これからの小売業ってどんなものになっていくのかな？
小売業に詳しい人、どんどん発言して！
19 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 01:36
船井総研の出番か？
20 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 03:50
無印良品は西武の堤の理想主義はヒットした唯一の事業例だとか
昔の日経ビジネスかなにかに書いてあったね。もともと堤（弟だか
兄貴かは知らんけど）経営の現場によく口を出す癖があって、国土
開発がやったリゾート開発のほとんどは採算度外視の理想主義とも
思える、彼独自のリゾート開発哲学のために、バブルが崩壊した
後に破綻している。ただし、無印良品の場合には、ブランド名を
表に出さずに質の高いものを安価に提供するという考えが上手く
ビジネスとして成功したもの。高いとかいう人がいるけど、まあ
オリジナルの衣料品の場合、厳密には比較はできんでしょう。た
だし、家電製品の場合、全てが日立や東芝とかのＯＥＭで、これ
らの家電製品の場合、まったく同じものを量販店で日立のブランド
で買うよりも同じか安いくらいです。ただし、経営的にはそれ程
成功しているとは限らないようです。
昔の日経ビジネスかなにかに書いてあったね。もともと堤（弟だか
兄貴かは知らんけど）経営の現場によく口を出す癖があって、国土
開発がやったリゾート開発のほとんどは採算度外視の理想主義とも
思える、彼独自のリゾート開発哲学のために、バブルが崩壊した
後に破綻している。ただし、無印良品の場合には、ブランド名を
表に出さずに質の高いものを安価に提供するという考えが上手く
ビジネスとして成功したもの。高いとかいう人がいるけど、まあ
オリジナルの衣料品の場合、厳密には比較はできんでしょう。た
だし、家電製品の場合、全てが日立や東芝とかのＯＥＭで、これ
らの家電製品の場合、まったく同じものを量販店で日立のブランド
で買うよりも同じか安いくらいです。ただし、経営的にはそれ程
成功しているとは限らないようです。
21 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 15:18
20さんはすごく詳しいですね。最近の無印はユニクロに対抗して値下げとかしてブランド感が落ちてるみたい。
ユニクロもみんな飽きてきて、少し業績を落としてます。それを補うために海外での新境地を開いた見方が強い。
小売業全体として、やはり景気はあまり芳しくないけどやっぱり無印＆ユニクロを見習っていかなくてはならないのは事実ですよね。
どうなっていくと思う？20さん！？
ユニクロもみんな飽きてきて、少し業績を落としてます。それを補うために海外での新境地を開いた見方が強い。
小売業全体として、やはり景気はあまり芳しくないけどやっぱり無印＆ユニクロを見習っていかなくてはならないのは事実ですよね。
どうなっていくと思う？20さん！？
22 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 18:24
無印はちょっと前まで新規出店（駅構内とか大型旗艦店とか）しすぎてブランド力が落ちた。
と日経ビジネスで社長が反省していたよ。
ユニ＆無を見習うって、どこを見習えばいいと思う？>21
と日経ビジネスで社長が反省していたよ。
ユニ＆無を見習うって、どこを見習えばいいと思う？>21
23 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/16 18:34
>>21
無印はユニクロに対抗して値下げしてるわけじゃないでしょう。
ユニクロに対抗しているのではなく、世の中の流れに合わせて
いると見たほうがいい。
無印はプライベート部門が、枝分かれし、ノーブランド、ジェネ
リックブランドとした会社。
ユニクロはいち小売店の立派なブランド名。
価格で勝負はノーブランド組が優勢でないと無印の立場が
無くなる。
社名の貼付されていないテレビよりも、SONYやPanasonicって
ロゴが貼ってあるテレビが安かったらSONY製のテレビ買うでしょ？
そういう意味では無印の時代は終わったのかもね。
小売の輪理論からいっても。
無印はユニクロに対抗して値下げしてるわけじゃないでしょう。
ユニクロに対抗しているのではなく、世の中の流れに合わせて
いると見たほうがいい。
無印はプライベート部門が、枝分かれし、ノーブランド、ジェネ
リックブランドとした会社。
ユニクロはいち小売店の立派なブランド名。
価格で勝負はノーブランド組が優勢でないと無印の立場が
無くなる。
社名の貼付されていないテレビよりも、SONYやPanasonicって
ロゴが貼ってあるテレビが安かったらSONY製のテレビ買うでしょ？
そういう意味では無印の時代は終わったのかもね。
小売の輪理論からいっても。
24 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/17 00:28
>>22
というか、無印の失敗は西友の系統の失敗の影響がもろにでてるんじゃないか
と思えるね。西友と縁を切って有楽町店みたく、店舗そのものかブランドを
統一していかないとブランドなんか確立できないよ。まあ、11月の米小売売上
高なんか史上最大の下落率で、小売が売れないのは日本だけでの問題でないか
ら、戦略の失敗・成功以前の問題でマクロ経済がここまで落ち込んでしまった
らしょうがないと思うね。
というか、無印の失敗は西友の系統の失敗の影響がもろにでてるんじゃないか
と思えるね。西友と縁を切って有楽町店みたく、店舗そのものかブランドを
統一していかないとブランドなんか確立できないよ。まあ、11月の米小売売上
高なんか史上最大の下落率で、小売が売れないのは日本だけでの問題でないか
ら、戦略の失敗・成功以前の問題でマクロ経済がここまで落ち込んでしまった
らしょうがないと思うね。
25 ：安芸：01/12/17 03:36
服しか見なきゃ同じに見える。
衣と衣食住の違いがあるのを前提に、
両ブランドが何を意図しているか考えるといんじゃない？
衣と衣食住の違いがあるのを前提に、
両ブランドが何を意図しているか考えるといんじゃない？
26 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/17 15:23
無印の失敗はそのコンセプトにあると見ている。
当初はノーブランドだから安いというコンセプトでやってた。
それがだんだん「無印」というブランドに成長してしまい、
無印をひとつのブランドとして質の高いものにしてしまった。
価格勝負してたノーブランドが、欲を出してコンセプト変える
からこんなことになる。
当初はノーブランドだから安いというコンセプトでやってた。
それがだんだん「無印」というブランドに成長してしまい、
無印をひとつのブランドとして質の高いものにしてしまった。
価格勝負してたノーブランドが、欲を出してコンセプト変える
からこんなことになる。
>>26
同意、それと、結局無印良品というのは
ブランド力無いながらも安価良質の
製造者に支えられていたわけで
彼らをもっと大事にする必要があったのでは、、、
無印がブランド化して美味しい所持っていくのは、
彼らの心情としてはどうなんでしょうね、、、
同意、それと、結局無印良品というのは
ブランド力無いながらも安価良質の
製造者に支えられていたわけで
彼らをもっと大事にする必要があったのでは、、、
無印がブランド化して美味しい所持っていくのは、
彼らの心情としてはどうなんでしょうね、、、
28 ：しまむら：01/12/17 18:01
しまむらも忘れちゃ嫌ーよー。
ただし、今日の僕の服装
今日は寒いからフリースのリバーシブル1900円。深緑／グレーのやつ。
ベルトもユニクロの黒1900円。ハンカチも190円。パンツもだ、
2枚で990円だっけ、忘れちゃったなー。
http://www.oniqlo.com/
ただし、今日の僕の服装
今日は寒いからフリースのリバーシブル1900円。深緑／グレーのやつ。
ベルトもユニクロの黒1900円。ハンカチも190円。パンツもだ、
2枚で990円だっけ、忘れちゃったなー。
http://www.oniqlo.com/
29 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/17 21:20
>社名の貼付されていないテレビよりも、SONYやPanasonicって
>ロゴが貼ってあるテレビが安かったらSONY製のテレビ買うでしょ？
無印の新しい冷蔵庫は家電メーカーのより1万円程度高いけどよく売れてるって。
食器棚とかと揃えると見栄えがいいからまとめ買いする人も多いんだって。
白物家電をインテリアと組み合わせて売るのって他やってないもんね。
>ロゴが貼ってあるテレビが安かったらSONY製のテレビ買うでしょ？
無印の新しい冷蔵庫は家電メーカーのより1万円程度高いけどよく売れてるって。
食器棚とかと揃えると見栄えがいいからまとめ買いする人も多いんだって。
白物家電をインテリアと組み合わせて売るのって他やってないもんね。
30 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/17 21:42
31 ：tekiori：01/12/17 22:29
いずれにしても
「小売の輪」からは
逃れることは・・・
「小売の輪」からは
逃れることは・・・
32 ：安芸：01/12/18 01:03
>31
確かに無印は陥った感がある。
そのためにマーケティングの情報化だし、どうなることやら。
ユニクロってブランドかなぁ…。
不可価値ないし、微妙。
どうなることやら。
確かに無印は陥った感がある。
そのためにマーケティングの情報化だし、どうなることやら。
ユニクロってブランドかなぁ…。
不可価値ないし、微妙。
どうなることやら。
33 ：tekiori：01/12/18 02:27
>>32
ふかかちの定義は？
ふかかちの定義は？
34 ：安芸：01/12/18 04:02
付加だね、スマソ。
付加価値はそうだなぁ、
売上から原材料費を抜いたもんかな。
一般的には労働が付加価値をうむけど、
ブランドになるとそれ以上のものがあると思うんだが…。
ブランドの捉え方によって違うと思うけどね。
マニアが欲するのプレミアみたいなものと似てるかんじ。
最近の傾向としてはブランドの定義はもっと普及した商品なのかもしれん。
付加価値はそうだなぁ、
売上から原材料費を抜いたもんかな。
一般的には労働が付加価値をうむけど、
ブランドになるとそれ以上のものがあると思うんだが…。
ブランドの捉え方によって違うと思うけどね。
マニアが欲するのプレミアみたいなものと似てるかんじ。
最近の傾向としてはブランドの定義はもっと普及した商品なのかもしれん。
35 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/18 12:06
ブランドではないでしょ。
ブランド化を目指してもユニクロには希少性がないから早晩飽きられる。
ブランド化を目指してもユニクロには希少性がないから早晩飽きられる。
36 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/18 16:10
ブランドの捉え方が違う。
ユニ黒のブランドは、ビトンやシャネル、などのブランドとは違い、
「安くていい服売ってます！」という知名度、質的評価などを強調している。
そこにはシャネルなどのブランドロイヤルティはない。ユニクロの服を
買って、タグを外す行為はそういうことだと思う。
ユニ黒のブランドは、ビトンやシャネル、などのブランドとは違い、
「安くていい服売ってます！」という知名度、質的評価などを強調している。
そこにはシャネルなどのブランドロイヤルティはない。ユニクロの服を
買って、タグを外す行為はそういうことだと思う。
37 ：安芸：01/12/18 17:14
自分としてはある程度の歴史に基づく共有情報があれば、
ユニ黒だってブランドじゃないかな…。
ユニ黒は希少性がないから飽きられる点には同意。
マックみたく採算に見合う出店戦略があれば別だろうけど。
外食と服飾じゃあ違うしな…微妙。
無地は生活スタイルを提案して成功してるので良いと思う。
生活スタイル(衣食住)の衣の部分をユニ黒に食われてる。
類似点は安価で高品質。
相違点は製品群の違い。
おおまかにだけどね。
ユニ黒だってブランドじゃないかな…。
ユニ黒は希少性がないから飽きられる点には同意。
マックみたく採算に見合う出店戦略があれば別だろうけど。
外食と服飾じゃあ違うしな…微妙。
無地は生活スタイルを提案して成功してるので良いと思う。
生活スタイル(衣食住)の衣の部分をユニ黒に食われてる。
類似点は安価で高品質。
相違点は製品群の違い。
おおまかにだけどね。
38 ：ll：01/12/18 17:27
39 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/19 18:18
個人的には無印の衣料はサイズが合わなくて着れない。
Ｍは細すぎてＬは長すぎる。
Ｍは細すぎてＬは長すぎる。
40 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/19 18:19
↑
そうか太ってて胴が短いのか俺は（ｗ
そうか太ってて胴が短いのか俺は（ｗ
41 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/19 21:00
42 ：経営者：01/12/19 21:16
>>34
付加価値は、販売金額から、全ての経費を差し引いた金額でしょ。
原材料費も人件費も、全ての経費を差し引いて、残ったものが
多いほど、付加価値が高いっていうことになる。
100円で作ったビニール袋にエルメスやグッチのロゴが入って、
しかも限定で100枚の販売だったら、1万円でも飛ぶように売れる。
これが無印良品やユニクロのロゴでは、100円でも売れない。
付加価値は、販売金額から、全ての経費を差し引いた金額でしょ。
原材料費も人件費も、全ての経費を差し引いて、残ったものが
多いほど、付加価値が高いっていうことになる。
100円で作ったビニール袋にエルメスやグッチのロゴが入って、
しかも限定で100枚の販売だったら、1万円でも飛ぶように売れる。
これが無印良品やユニクロのロゴでは、100円でも売れない。
43 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/19 23:03
つーかロゴないもん。
44 ：安芸：01/12/20 02:26
あれま…。
言葉のミスをそんなに責めないでちょー。
そういやロゴないね。
やっぱ、記号って大切なんだねぇ。
言葉のミスをそんなに責めないでちょー。
そういやロゴないね。
やっぱ、記号って大切なんだねぇ。
45 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/20 08:12
無印の基礎化粧品は近江兄弟社である
46 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/23 23:24
類似点 SPA業態
相違点 ターゲット層
ユニクロ 老若男女
無印 団塊ジュニア世代
相違点 ターゲット層
ユニクロ 老若男女
無印 団塊ジュニア世代
47 ： ：01/12/24 10:55
あげ
48 ：アポロン：01/12/24 11:06
>>46
オレもSPAには注目をしている。
オレもSPAには注目をしている。
49 ： ：01/12/24 12:47
SPAのどんな点に？
50 ：アポロン：01/12/24 14:09
ジャスコやダイエーもユニクロのマネを始めたので、
もうユニクロについて論じる必要は無いだろう。
もうユニクロについて論じる必要は無いだろう。
51 ：アホロン：01/12/24 16:59
無印のほうがデザインはちょっと垢抜けているかも。でも、生地が薄い…
ちなみに漏れはこんな感じ
インナー：ユニクロ
アウター：無印
コート：アニエス
ちなみに漏れはこんな感じ
インナー：ユニクロ
アウター：無印
コート：アニエス
52 ： ：01/12/24 17:01
53 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/24 23:33
でも、ジャスコもダイエーも真似をしたっていうことは、SPAの代表として思われてるのが
ユニクロまたは無印ってことじゃない？
SPAはリスクも大きいけど、リターンも大きい。大きな博打もしないといけないけど
これからの小売業には必要だと思う。
ユニクロまたは無印ってことじゃない？
SPAはリスクも大きいけど、リターンも大きい。大きな博打もしないといけないけど
これからの小売業には必要だと思う。
54 ：レベル42：01/12/25 00:01
ここでいう「ユニクロの真似」というのはあくまでカジュアル衣料の
しかもヴォリュームゾーンのとこですが、さてこれでユニクロの優位性・
先行者利益は損なわれるでしょうか？
・・・ということは考える必要はありますね。
ユニクロの強みはSPAによる収益力の強さと卓越したプロモーション戦略。
残念なことにジャスコやダイエーじゃ後者は無理でしょうね。
無印の成功の裏には「西友」のイメージを敢えて出さなかったことにあると思う。
MDカセットをパッケージングして単店舗として出店するくらいの「本気」が
ないとジャスコやダイエーのSPAはブランドとして成功しないと思う。
・・・ところで無印ってSPAなの？ ちょっとアパレルからイメージ
しているSPAとは違う気がするんだけど。SCの考え方が違うのでは？
しかもヴォリュームゾーンのとこですが、さてこれでユニクロの優位性・
先行者利益は損なわれるでしょうか？
・・・ということは考える必要はありますね。
ユニクロの強みはSPAによる収益力の強さと卓越したプロモーション戦略。
残念なことにジャスコやダイエーじゃ後者は無理でしょうね。
無印の成功の裏には「西友」のイメージを敢えて出さなかったことにあると思う。
MDカセットをパッケージングして単店舗として出店するくらいの「本気」が
ないとジャスコやダイエーのSPAはブランドとして成功しないと思う。
・・・ところで無印ってSPAなの？ ちょっとアパレルからイメージ
しているSPAとは違う気がするんだけど。SCの考え方が違うのでは？
55 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/25 00:53
無印は正真正銘の製造小売業ですが、なにか？>>54
56 ：経営者：01/12/25 01:11
レベル42さん
私も、ユニクロの優位性については、よく考えます。
自分がファーストリテイリングの経営者だったら、今後、
どちらへ舵取りするか？ という擬似問題は好きです。
海外進出という戦略は誰しも思うところでしょうが、
先々の、日本国内での販売戦略が思い浮かびません。
せいぜい、ミドルプライスの別ブランドを立ち上げる
くらいのアイデアしか出ません。
これからのユニクロが進むべき、国内での販売戦略を
どなたか、教えてください。 自社の方針の参考になると
思いますので、よろしくお願いいします。
私も、ユニクロの優位性については、よく考えます。
自分がファーストリテイリングの経営者だったら、今後、
どちらへ舵取りするか？ という擬似問題は好きです。
海外進出という戦略は誰しも思うところでしょうが、
先々の、日本国内での販売戦略が思い浮かびません。
せいぜい、ミドルプライスの別ブランドを立ち上げる
くらいのアイデアしか出ません。
これからのユニクロが進むべき、国内での販売戦略を
どなたか、教えてください。 自社の方針の参考になると
思いますので、よろしくお願いいします。
57 ：レベル42：01/12/25 01:19
>55さん
うーん、そうか。西友のPBのイメージが強すぎるのと、アパレルの
イメージがあまりないせいかな。無印のSCについてご存知だったら教えてください。
＞経営者さん
＞先々の、日本国内での販売戦略が思い浮かびません。
そりゃ柳井さんもそうでしょう（笑）。
＞せいぜい、ミドルプライスの別ブランドを立ち上げる
＞くらいのアイデアしか出ません。
GAPの場合はオールドネイビーとバナナリパブリックの二つを立上げましたね。
生き残りをかけるなら当然後者の路線を狙うべきでしょうが、難しいですね。
ユニクロは現在のところ、アパレルラインの拡大は考えていないようで
食料品など他の品種に進出することでブランド戦略を立てているようです。
こっちはもっと茨の道のような気がするなぁ。私だったらバナリパ型を狙うけどねー。
たぶん柳井さんは前のスポクロやチャイクロの失敗がトラウマになってるんでしょう。
うーん、そうか。西友のPBのイメージが強すぎるのと、アパレルの
イメージがあまりないせいかな。無印のSCについてご存知だったら教えてください。
＞経営者さん
＞先々の、日本国内での販売戦略が思い浮かびません。
そりゃ柳井さんもそうでしょう（笑）。
＞せいぜい、ミドルプライスの別ブランドを立ち上げる
＞くらいのアイデアしか出ません。
GAPの場合はオールドネイビーとバナナリパブリックの二つを立上げましたね。
生き残りをかけるなら当然後者の路線を狙うべきでしょうが、難しいですね。
ユニクロは現在のところ、アパレルラインの拡大は考えていないようで
食料品など他の品種に進出することでブランド戦略を立てているようです。
こっちはもっと茨の道のような気がするなぁ。私だったらバナリパ型を狙うけどねー。
たぶん柳井さんは前のスポクロやチャイクロの失敗がトラウマになってるんでしょう。
58 ：tekiori：01/12/25 13:44
59 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 11:37
ユニクロの方が消費者よりな気がする。
服のサイズとかデザインとか
服のサイズとかデザインとか
60 ：レベル42：01/12/27 12:39
＞58さん
HNに反応してくれてうれしいっす（W
＞59さん
「消費者より」というのが定義が難しいんですが、無印も元々のコンセプトは
消費者寄りだったんです。
無印は「余計なものをつけない」というところから商品開発をしています。
それがあのシンプルなパッケージ・デザインや染色の少ないアパレル品に
つながっているわけです。その代わりに商品そのものの品質を挙げ、
同品質の他社製品より1〜2割ほど安い価格で販売する、という考え。
今では無印は安いと思っている人はいないと思いますが、逆にいえば
デザイン性と価格の割安感に価値が見出せなくなってきてるところに
現在の無印の苦戦があるように思います。
HNに反応してくれてうれしいっす（W
＞59さん
「消費者より」というのが定義が難しいんですが、無印も元々のコンセプトは
消費者寄りだったんです。
無印は「余計なものをつけない」というところから商品開発をしています。
それがあのシンプルなパッケージ・デザインや染色の少ないアパレル品に
つながっているわけです。その代わりに商品そのものの品質を挙げ、
同品質の他社製品より1〜2割ほど安い価格で販売する、という考え。
今では無印は安いと思っている人はいないと思いますが、逆にいえば
デザイン性と価格の割安感に価値が見出せなくなってきてるところに
現在の無印の苦戦があるように思います。
61 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 14:43
無印って一時期に比べファッション感度が高くなってきたとおもう。
秋冬とかの、残糸のとかニットとかね
デザイナー変わったのかなあ
去年と大違いだとおもう
ユニクロは変わりなし。
ベーシックだからそれでいいのかな
フリースの在庫がすごそう（ｗ
秋冬とかの、残糸のとかニットとかね
デザイナー変わったのかなあ
去年と大違いだとおもう
ユニクロは変わりなし。
ベーシックだからそれでいいのかな
フリースの在庫がすごそう（ｗ
62 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 14:46
無印ももっとベーシックでいい
63 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 14:58
無印ってベーシックで売れなかったから変わったんでしょ
少しひねった感覚を出してきたんだよ
ユニクロとの真っ向からの激突は避けたいだろうし
これでいいんじゃない
少しひねった感覚を出してきたんだよ
ユニクロとの真っ向からの激突は避けたいだろうし
これでいいんじゃない
64 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 16:52
中途半端なのが困る。
変にアクセントをつけたり見た目を重視してるのが使いづらいという品たくさんあるよ。
無印ファンのサイト見てもそういう書き込みをよく見る。
変にアクセントをつけたり見た目を重視してるのが使いづらいという品たくさんあるよ。
無印ファンのサイト見てもそういう書き込みをよく見る。
65 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/27 18:46
無印で変なアクセントとかで使いづらい物ってなんだろう？
洋服は使いづらい物はないように思うんだが
ざっくりと着るセーターのえり（？）のことかな。でもあれはあれで売れてるし・・・
今年の編み物系統はヒットしてるＹＯ
洋服に関して、もうベーシックなだけじゃ売れないんじゃないかな
何処もクオリティってあがってきてるし訴求力がない
株主だから頑張ってほしいの・・・（安いときに買ったけど 藁）
実際、ベーシックなだけでは売れなかったし
ファンだけではどうにもならない状態なんだよ、無印って
>>64
具体的に挙げてくれー
そうすれば、新しくなった経営陣が何かしてくれるかもしれないし
新しい経営陣って前よりいいと思う。前よりちゃんと行動してくれるから
長くなっちゃたＹＯ あはは
洋服は使いづらい物はないように思うんだが
ざっくりと着るセーターのえり（？）のことかな。でもあれはあれで売れてるし・・・
今年の編み物系統はヒットしてるＹＯ
洋服に関して、もうベーシックなだけじゃ売れないんじゃないかな
何処もクオリティってあがってきてるし訴求力がない
株主だから頑張ってほしいの・・・（安いときに買ったけど 藁）
実際、ベーシックなだけでは売れなかったし
ファンだけではどうにもならない状態なんだよ、無印って
>>64
具体的に挙げてくれー
そうすれば、新しくなった経営陣が何かしてくれるかもしれないし
新しい経営陣って前よりいいと思う。前よりちゃんと行動してくれるから
長くなっちゃたＹＯ あはは
66 ：tekiori：01/12/28 04:14
ここは経営学の板ですよね。
ＢＰＱＣて知ってる？
ＢＰＱＣて知ってる？
67 ： ：01/12/28 06:53
たまにしか無印に行かない人間としては業績が落ちてるとは信じられない。
いつ行っても人は多いし、新鮮な発見で楽しめる。
この会社の経営に関する予備知識なしに店鋪に行って、
業績の悪化を感知できる人間がどれだけいるだろうか？
いつ行っても人は多いし、新鮮な発見で楽しめる。
この会社の経営に関する予備知識なしに店鋪に行って、
業績の悪化を感知できる人間がどれだけいるだろうか？
68 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/29 00:02
BPPCしってるよ
起死回生のために頑張った
んで、今マッタリしてるかんじ
女の子達は知ってるんじゃない？
↑
ここら辺に問題がありそう
起死回生のために頑張った
んで、今マッタリしてるかんじ
女の子達は知ってるんじゃない？
↑
ここら辺に問題がありそう
69 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/29 00:17
うちも家具とか無印でそろえている。SONYはまだ好きだから良いけど、それ以外の
メーカーのロゴが入った垢抜けない家電製品は部屋に置きたくないよ。SONYは好きだけど。
メーカーのロゴが入った垢抜けない家電製品は部屋に置きたくないよ。SONYは好きだけど。
70 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/29 00:48
BPPC→BPQC 訂正
72 ：レベル42：01/12/29 12:05
＞70
伊勢丹で立ち上げた失敗作ですよ。
伊勢丹で立ち上げた失敗作ですよ。
73 ：名無しさん＠あたっかー：01/12/29 18:54
ユニクロも来年からは更に業績悪化する
首都圏、地方都市に数件構えればいいのに
なんで皆大量に出店したがるのか？
流行りモノは長続きしない これ鉄則
首都圏、地方都市に数件構えればいいのに
なんで皆大量に出店したがるのか？
流行りモノは長続きしない これ鉄則
74 ：る：01/12/29 19:13
ユニクロは安売り服屋で、安いものを求めて
客が集まっている感じなのに対して
無印は、わざわざ無印に行く人がまわりに結構いますね。
客が集まっている感じなのに対して
無印は、わざわざ無印に行く人がまわりに結構いますね。
75 ：レベル42：01/12/29 19:30
＞73
たぶんスケールメリットによる仕入コストの削減と、新規出店による
当座の売上増を狙うためでしょうね。だからFCなどで成長している
企業は必ず既存店舗の売上がどうなっているかを見ないとダメです。
＞74
同感です。
たぶんスケールメリットによる仕入コストの削減と、新規出店による
当座の売上増を狙うためでしょうね。だからFCなどで成長している
企業は必ず既存店舗の売上がどうなっているかを見ないとダメです。
＞74
同感です。
76 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 00:26
77 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 10:05
こういう急成長したところが、減収になると、資金繰りが行き詰まって
こけるのが早いよね、資産のほとんどは在庫だろうし、本業が
落ち込んでいるときに、他の分野に手を出すのも、破滅パターンへの
典型だな
まぁ、時間の問題だ
こけるのが早いよね、資産のほとんどは在庫だろうし、本業が
落ち込んでいるときに、他の分野に手を出すのも、破滅パターンへの
典型だな
まぁ、時間の問題だ
78 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 10:27
>>77
資産に占める在庫の割合は1/8、現金及び預金の割合は1/6ですが。
資産に占める在庫の割合は1/8、現金及び預金の割合は1/6ですが。
79 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 10:34
80 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 22:22
＞77
SPAだから在庫は少ないよ。怖いのは投資による支払利息。
SPAだから在庫は少ないよ。怖いのは投資による支払利息。
81 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/09 22:25
投資に支払利息が発生するの？
P/L見ても支払利息の額は全然たいしたことないけど。
P/L見ても支払利息の額は全然たいしたことないけど。
82 ：詐欺：02/01/10 01:29
巨額詐欺の疑いのある、グローバリーについて
掲示板を拝見されてるの皆様、新年あけましておめでとうございます。
掲示板の趣旨とは直接関係ない話で申し訳ないのですが、この世の中では許せない事があります。
http://www.max.hi-ho.ne.jp/sakimono/index.htm
この会社はありもしない儲け話をでっち上げ、巧みに客の財産を聞き出し、全財産を巻き上げます。
２００２年になりましたが、一向に改善する気配すらなく、悪質化は進む一方です。
この会社の営業は世間の皆様の迷惑になっています。
それだけではなく、殺人事件なども実際に発生し、新聞ザタになっています。
みなさんもこちらの掲示板に投稿し、悪徳会社に騙される不幸な人が増えないようご協力お願いしま
す。
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?action=q&board=8745
また、この書き込みを見て賛同頂ける方はこの内容をコピーしていろんな掲示板に書き込みをお願いします。
83 ： ：02/01/10 03:31
良品計画には頑張って欲しい。
84 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/10 18:07
『日刊ゲンダイ』のサイトより、１月１０日号の記事。だめだこりゃ。
【ユニクロ】うまくいくわけない「野菜販売」進出
▼ 本業ジリ貧で「苦肉の策」トマト、ピーマン、キュウリ…超安売り ▼
▼ 神話崩壊で打つ手なし ▼
かつての“ユニクロ神話”がウソのようである。柳井社長はきのう（８日）、
２００２年８月期の業績予想の大幅下方修正を発表、８４年の１号店オープン以来
初めて売り上げで前期実績を下回った。驚くのはその打開策――。
なんと高品質野菜の超安売りを始めるというのだ。
柳井社長が売ろうとしているのは、「永田農法」と呼ばれる栽培法で生産された野菜。
水や肥料を減らし、やせた土壌で作るもので、トマト、キュウリ、ピーマン、
リンゴ、ミカンなどを扱うという。「永田農業研究所」など３社と提携し、
野菜専門の店舗をオープンし、秋ごろから販売を始める。
通販も行い、初年度の売り上げは１０億〜２０億円を見込んでいる。
しかし、いまどき自然農法の野菜など珍しくない。
気のきいたスーパーには置いてあるし、郵便局の取り寄せ商品にもなっている。
そんなところにあえて参入して成算はあるのか。
「生鮮野菜は保存がきかず、入荷量もマチマチ。毎日一定の量を確保するには、
仕入れルートをいくつも持たなくてはなりません。ユニクロの店に買いに行ったのに
入荷していなかったということが一度でもあれば、もう客は行きません。
また、販売ダナも冷涼にしておかなければならないなど、設備にもカネがかかる。
さらに、売れ残りはどうするのか。腐ることのない衣料品とはまったく違います」
（流通業界専門家）
（後略）
【ユニクロ】うまくいくわけない「野菜販売」進出
▼ 本業ジリ貧で「苦肉の策」トマト、ピーマン、キュウリ…超安売り ▼
▼ 神話崩壊で打つ手なし ▼
かつての“ユニクロ神話”がウソのようである。柳井社長はきのう（８日）、
２００２年８月期の業績予想の大幅下方修正を発表、８４年の１号店オープン以来
初めて売り上げで前期実績を下回った。驚くのはその打開策――。
なんと高品質野菜の超安売りを始めるというのだ。
柳井社長が売ろうとしているのは、「永田農法」と呼ばれる栽培法で生産された野菜。
水や肥料を減らし、やせた土壌で作るもので、トマト、キュウリ、ピーマン、
リンゴ、ミカンなどを扱うという。「永田農業研究所」など３社と提携し、
野菜専門の店舗をオープンし、秋ごろから販売を始める。
通販も行い、初年度の売り上げは１０億〜２０億円を見込んでいる。
しかし、いまどき自然農法の野菜など珍しくない。
気のきいたスーパーには置いてあるし、郵便局の取り寄せ商品にもなっている。
そんなところにあえて参入して成算はあるのか。
「生鮮野菜は保存がきかず、入荷量もマチマチ。毎日一定の量を確保するには、
仕入れルートをいくつも持たなくてはなりません。ユニクロの店に買いに行ったのに
入荷していなかったということが一度でもあれば、もう客は行きません。
また、販売ダナも冷涼にしておかなければならないなど、設備にもカネがかかる。
さらに、売れ残りはどうするのか。腐ることのない衣料品とはまったく違います」
（流通業界専門家）
（後略）
85 ：８４の続き：02/01/10 18:13
サービス。>>84の続き
また物流でコストを抑えても、高品質野菜は生産に手間ヒマがかかるので
低価格化にも限度がある。ユニクロはいずれ中国から安い野菜を仕入れて
それらをメーンにする算段のようだが、安いからといって主婦が
野菜だけを買いにわざわざ車で出かけるものだろうか。
しかも、安いといっても衣料品と違って、しょせんは１０円単位の話。
いまから失敗は目に見えている。では、ユニクロの狙いは何なのか。
「株式分割前に５万６０００円をつけた株価も、
いまでは１万２０００円前後。ここで業績の下方修正だけを発表したら、
たちまち株価はツルベ落としです。そこで、野菜の安売りという
新事業進出を発表することで、株価下落に歯止めをかけようとしている
のでしょう。しかし、不振打開策がまるで畑違いの野菜販売では、
かえってジリ貧に打つ手がないことを印象づけただけでした」（兜町関係者）
貧すれば鈍するで、こうなると坂道を転げ落ちるのは速い。
ユニクロ大ピンチである。
また物流でコストを抑えても、高品質野菜は生産に手間ヒマがかかるので
低価格化にも限度がある。ユニクロはいずれ中国から安い野菜を仕入れて
それらをメーンにする算段のようだが、安いからといって主婦が
野菜だけを買いにわざわざ車で出かけるものだろうか。
しかも、安いといっても衣料品と違って、しょせんは１０円単位の話。
いまから失敗は目に見えている。では、ユニクロの狙いは何なのか。
「株式分割前に５万６０００円をつけた株価も、
いまでは１万２０００円前後。ここで業績の下方修正だけを発表したら、
たちまち株価はツルベ落としです。そこで、野菜の安売りという
新事業進出を発表することで、株価下落に歯止めをかけようとしている
のでしょう。しかし、不振打開策がまるで畑違いの野菜販売では、
かえってジリ貧に打つ手がないことを印象づけただけでした」（兜町関係者）
貧すれば鈍するで、こうなると坂道を転げ落ちるのは速い。
ユニクロ大ピンチである。
86 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/10 18:43
うちのかーちゃんは、安くても、海外製野菜は買わない
やっぱり地元の方がうまくて安心だって
やっぱり地元の方がうまくて安心だって
87 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/10 23:32
>>80
どういう意味？
どういう意味？
88 ：80：02/01/11 01:03
すまん、言葉がたりんかった。
売上が落ちていってもSPAだから過剰在庫による心配はない。
しかし出店攻勢をかけているので、その投資が負債による場合は
売上が落ちていくと支払金利の負担がつらくなる。
でもいまんとこはユニは自己資金で出店しているようだからそこまで心配はないかも。
売上が落ちていってもSPAだから過剰在庫による心配はない。
しかし出店攻勢をかけているので、その投資が負債による場合は
売上が落ちていくと支払金利の負担がつらくなる。
でもいまんとこはユニは自己資金で出店しているようだからそこまで心配はないかも。
89 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 01:42
>88
ＳＰＡだから・・・？
単なる小売業なら店頭在庫だけが在庫となるけれども、ＳＰＡの場合、
直接的であれ間接的であれ製造部門の仕掛かり在庫・製造に携わる
本部機能などむしろＳＰＡであるからこそ深刻な過剰在庫（人員・設備）問題を抱えているの
ではないのでは？
ＳＰＡだから・・・？
単なる小売業なら店頭在庫だけが在庫となるけれども、ＳＰＡの場合、
直接的であれ間接的であれ製造部門の仕掛かり在庫・製造に携わる
本部機能などむしろＳＰＡであるからこそ深刻な過剰在庫（人員・設備）問題を抱えているの
ではないのでは？
90 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 11:49
無印のよさが分からんおっちゃんとかが無印の成功を分析している
の見るとやっぱセンスって大切だなって思った。ダイエーの売り場責任者が
ユニクロや無印を研究して語っているのをNHKで放送していたけど、
魅力は値段や若者向けってことだけではないのだけどね。ディスプレイが
おかしいのかな？とか必死にディスプレイ直していた。けど、特に無印なんて
そうだけど、あの雰囲気とか空気、製品の品のよさなんかが仕事人間のおっちゃん
たちには分からないんだろうな。
の見るとやっぱセンスって大切だなって思った。ダイエーの売り場責任者が
ユニクロや無印を研究して語っているのをNHKで放送していたけど、
魅力は値段や若者向けってことだけではないのだけどね。ディスプレイが
おかしいのかな？とか必死にディスプレイ直していた。けど、特に無印なんて
そうだけど、あの雰囲気とか空気、製品の品のよさなんかが仕事人間のおっちゃん
たちには分からないんだろうな。
91 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 12:19
確かに無印の店内は気持ちいいね。
92 ：すきやきっち＠似非学者 ◆T922RdeA ：02/01/11 12:20
>>90 悲しいかな、ディスプレイを直すオヤジ
もし、おやじ達がユニクロ雰囲気を理解しても、、、
客は店舗内のディスプレイを見る前に、店の建物や
雑誌やＴＶ広告等を見て、それにより店舗に入るかどうか決める
→ディスプレイをいじってもオバン臭いイメージや
安いけど格好悪いイメージや
不祥事や馬鹿二代目のローソン継ぎ問題等のイメージにより
客からは選択肢とみなされていないような
→ディスプレイ直すおやじの努力は、、、、ｗ
もし、おやじ達がユニクロ雰囲気を理解しても、、、
客は店舗内のディスプレイを見る前に、店の建物や
雑誌やＴＶ広告等を見て、それにより店舗に入るかどうか決める
→ディスプレイをいじってもオバン臭いイメージや
安いけど格好悪いイメージや
不祥事や馬鹿二代目のローソン継ぎ問題等のイメージにより
客からは選択肢とみなされていないような
→ディスプレイ直すおやじの努力は、、、、ｗ
93 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 12:23
ユニクロの打開策→カフェを開く。。。
94 ：すきやきっち＠似非学者 ◆T922RdeA ：02/01/11 13:24
>>93 成功すればダベリ（←ダラダラお喋り）主婦層ＧＥＴ出来ますね
土地の取得が問題でしょう。店の隣に大きな土地をさらに取得するのは
ユニクロの現在の経営スピードのようには、、、
（→ユニクロ経営者は速攻性の在る他の事に挑戦するでしょう）
土地の取得が問題でしょう。店の隣に大きな土地をさらに取得するのは
ユニクロの現在の経営スピードのようには、、、
（→ユニクロ経営者は速攻性の在る他の事に挑戦するでしょう）
95 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 13:25
ユニクロ、野菜の次は輸入住宅です。衣食住完全制覇です。
96 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 20:53
高品質の野菜だけでは商売にならないと思われ。
野菜みたいな生産の安定しないものでは、工業製品と異なりハイリスクです。
野菜みたいな生産の安定しないものでは、工業製品と異なりハイリスクです。
97 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 21:48
＞89
88じゃないが、「深刻な過剰在庫（人員・設備）問題」って日本語
としておかしいし、SPAは製造工程すべてを自社化しているわけじゃないから
そんな遊休資産はない。ユニクロのB/Sと経費率をみればわかる。
SPAはSCMの一手法だから、そういうコスト負担は少ない。
88じゃないが、「深刻な過剰在庫（人員・設備）問題」って日本語
としておかしいし、SPAは製造工程すべてを自社化しているわけじゃないから
そんな遊休資産はない。ユニクロのB/Sと経費率をみればわかる。
SPAはSCMの一手法だから、そういうコスト負担は少ない。
98 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/11 22:00
新店舗展開はもう飽和点かな？ユニクロは。
5年後に今の青山商事のような展開になってなきゃいいけど。
5年後に今の青山商事のような展開になってなきゃいいけど。
99 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/12 09:59
経営とは関係ない私見で申し訳ないんですが、
ユニクロが売れた理由って、子供を産んで子育てが一段落した世代
（一応ファッションを気にする世代。ここ重要！）が
ファッションを気にするときに、丸井とかデパートはちょっと高い。
かと言って、ダイエーやショッピングセンターの商品はセンス的にチョットダメ。
でも、ユニクロだったらオーソドックスなデザイン（らしい）しかも
金銭的にOKって理由で、あれだけ売れたのだと思う。
けれども、猫も杓子もユニクロ状態になると、もうファションとして成り立たなくなり
ユニクロ＝意外といいかも！から
ユニクロ＝ちょっと、着るのは恥ずかしいかも
になっていってる気がする。
「質がよく、安ければ売れる」的な解釈が先行し、
ブランドバリューを落とさずにいかに出店、拡大していくかを考えなかったところに
ユニクロの先行きの暗さがあると思います。
ユニクロが売れた理由って、子供を産んで子育てが一段落した世代
（一応ファッションを気にする世代。ここ重要！）が
ファッションを気にするときに、丸井とかデパートはちょっと高い。
かと言って、ダイエーやショッピングセンターの商品はセンス的にチョットダメ。
でも、ユニクロだったらオーソドックスなデザイン（らしい）しかも
金銭的にOKって理由で、あれだけ売れたのだと思う。
けれども、猫も杓子もユニクロ状態になると、もうファションとして成り立たなくなり
ユニクロ＝意外といいかも！から
ユニクロ＝ちょっと、着るのは恥ずかしいかも
になっていってる気がする。
「質がよく、安ければ売れる」的な解釈が先行し、
ブランドバリューを落とさずにいかに出店、拡大していくかを考えなかったところに
ユニクロの先行きの暗さがあると思います。
100 ：99：02/01/12 10:10
一方の無印は、同じ「質がよく、安い」をテーマにしてるけど、
価格設定としては、ショッピングゼンター等の同程度商品ほどには安くしていない。
後、郊外には殆ど出店せず街の中心街に出店することにより、
郊外に来やすい好ましくない客層（いわゆるヤンキー系）を意図的に排除していると思う。
後、みんなが言ってるようにコンセプトの統一をして
ブランドバリューの維持にすごい気をつかってると思う。
だからこそ、若い人たちも、ユニクロは嫌だけど、ムジだったらOK的な考えで
大きくは売れないけど、そこそこの売上は確保みたいな感じだと思う。
長々とすんませんでした。
価格設定としては、ショッピングゼンター等の同程度商品ほどには安くしていない。
後、郊外には殆ど出店せず街の中心街に出店することにより、
郊外に来やすい好ましくない客層（いわゆるヤンキー系）を意図的に排除していると思う。
後、みんなが言ってるようにコンセプトの統一をして
ブランドバリューの維持にすごい気をつかってると思う。
だからこそ、若い人たちも、ユニクロは嫌だけど、ムジだったらOK的な考えで
大きくは売れないけど、そこそこの売上は確保みたいな感じだと思う。
長々とすんませんでした。
101 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/12 12:07
>>91
でしょ？あのお店の木の温かみ、無機質な金属製品との調和。なんともいえない
心地よさ‥。そういうのがおっちゃんたちには理解できないんだと思う。ダイエー
のあの店内放送が大音量で鳴り響く店内で何十年も仕事してたら感覚もおかしくなる
と思う。
>>92
そう。なんか必死にディスプレイを研究してるおっちゃんはかわいいけど、どうも安いけど
おじん臭いとか安くて安物臭いという感じに。
>>100
禿同です。とくにユニクロはみなが着だしたので、さらにバリエーションが必要になって
きましたね。でも、服をそれほど気にしないけど無難なものを着たい人には今でも魅力が
ありそうです。
無印は確かに！！ヤンキーがいないのは気持ちいい。
でしょ？あのお店の木の温かみ、無機質な金属製品との調和。なんともいえない
心地よさ‥。そういうのがおっちゃんたちには理解できないんだと思う。ダイエー
のあの店内放送が大音量で鳴り響く店内で何十年も仕事してたら感覚もおかしくなる
と思う。
>>92
そう。なんか必死にディスプレイを研究してるおっちゃんはかわいいけど、どうも安いけど
おじん臭いとか安くて安物臭いという感じに。
>>100
禿同です。とくにユニクロはみなが着だしたので、さらにバリエーションが必要になって
きましたね。でも、服をそれほど気にしないけど無難なものを着たい人には今でも魅力が
ありそうです。
無印は確かに！！ヤンキーがいないのは気持ちいい。
102 ：名無しさん＠あたっかー：02/01/15 21:03
sage
103 ：名無しさん＠あたっかー：02/02/23 11:27
無印でフリース６００円ぐらいで売ってたよ
104 ：名無しさん＠あたっかー：02/02/23 12:43
イメージの明確化による違い
無印：自然派イメージ。環境に優しいなど。を徹底追求。
無駄を省けばやすくなる。
ユニクロ：安くても、良い物ができる（判断の分かれるところですが）。
そのイメージの担保として、製造工程をオープンにしている。
しかしオープンなので当然真似されやすい。⇒GAPなど
同じ価格帯では、商品イメージのよい方に客は流れる。
ユニクロのイメージは「フリーズ」のみ。
どのような形でも「安さ」を一番の中核にしては長くは続かないのではないだろうか？
無印：自然派イメージ。環境に優しいなど。を徹底追求。
無駄を省けばやすくなる。
ユニクロ：安くても、良い物ができる（判断の分かれるところですが）。
そのイメージの担保として、製造工程をオープンにしている。
しかしオープンなので当然真似されやすい。⇒GAPなど
同じ価格帯では、商品イメージのよい方に客は流れる。
ユニクロのイメージは「フリーズ」のみ。
どのような形でも「安さ」を一番の中核にしては長くは続かないのではないだろうか？
105 ：トラウト：02/03/23 04:09
安い→みんなが買える→買う→同じ服着てる奴に街で会う→（ﾟдﾟ）ﾏｽﾞｰ
106 ：名無しさん＠あたっかー：02/03/23 04:11
そろそろみなそれに気がついてきた。
もう少し多色展開する必要があるな。
もう少し多色展開する必要があるな。
107 ：名無しさん＠あたっかー：02/04/14 03:26
ユニクロ、無印、ＧＡＰ。この辺の比較検討はファッション板で
散々されてきて、いまだに続いてるよ。
無印はブランドイメージが定着してるね。
アニエスの廉価版といった感じ。
ユニクロは許せんという論調が多い。
散々されてきて、いまだに続いてるよ。
無印はブランドイメージが定着してるね。
アニエスの廉価版といった感じ。
ユニクロは許せんという論調が多い。
108 ：＠経営者さん：02/04/14 12:47
多色展開＆多サイズ展開に関して。
販売データ解析上よっぽど強い裏付けがとれない場合ＧＯすべきではないと思う。
期末在庫を膨張させるだけ。
色・サイズ展開成功の鉄則は展開品種を絞り込むこと。
無印はその出発点上、現時点ではそれが不可能。
ユニクロは「安さ」を売りにして後退期（リセッション）に入ったため野菜高級化路線に走ってるね。
販売データ解析上よっぽど強い裏付けがとれない場合ＧＯすべきではないと思う。
期末在庫を膨張させるだけ。
色・サイズ展開成功の鉄則は展開品種を絞り込むこと。
無印はその出発点上、現時点ではそれが不可能。
ユニクロは「安さ」を売りにして後退期（リセッション）に入ったため野菜高級化路線に走ってるね。
109 ：名無しさん＠あたっかー：02/04/14 12:54
150 ：心得をよく読みましょう ：01/11/02 16:05 ID:ROIaqGUX
ひろゆきは古典的なアニメのヒーローキャラに憧れているらしい
普段はﾁｬﾗﾝﾎﾟﾗﾝでやるときはやる、といった
尊敬する人物を聞かれると「美味しんぼの山岡さん」とすかさず
答えるんだって
普通こういうキャラを演じたくなる欲求に駆られるのは思春期前後
の多感な時期なんだがな
ひろゆきの思春期は随分長いみたいだな
546 ：心得をよく読みましょう ：02/01/11 16:39 ID:r47KwFxU
ひろゆきさんってテレビに出るの｢面倒くさい」とかいってるけど
1回も出演断ったことないんだってね。
なんかこれってひろゆきさんを象徴するようなエピソードで笑える。
ひろゆきは古典的なアニメのヒーローキャラに憧れているらしい
普段はﾁｬﾗﾝﾎﾟﾗﾝでやるときはやる、といった
尊敬する人物を聞かれると「美味しんぼの山岡さん」とすかさず
答えるんだって
普通こういうキャラを演じたくなる欲求に駆られるのは思春期前後
の多感な時期なんだがな
ひろゆきの思春期は随分長いみたいだな
546 ：心得をよく読みましょう ：02/01/11 16:39 ID:r47KwFxU
ひろゆきさんってテレビに出るの｢面倒くさい」とかいってるけど
1回も出演断ったことないんだってね。
なんかこれってひろゆきさんを象徴するようなエピソードで笑える。
110 ：名無しさん＠あたっかー：02/04/14 13:13
>期末在庫を膨張させるだけ。
経営学的にどうってんじゃなくてただの一消費者の感想だけど、
ユニクロは同じシャツでも暖色と寒色がはっきり分かれていて
その中間がないのが辛い。
ひとつのシャツが５色展開してるとして、こんな明るい柄着ないぞと
思うと実質的な選択肢は２色しかなかったりする。
あとこんな古いスレあげるよりも、新しいユニクロスレが比較的
上の方にあるよ。売上高推移からはユニクロと無印にはそれほど
相関関係はないようだという話も出ている。
経営学的にどうってんじゃなくてただの一消費者の感想だけど、
ユニクロは同じシャツでも暖色と寒色がはっきり分かれていて
その中間がないのが辛い。
ひとつのシャツが５色展開してるとして、こんな明るい柄着ないぞと
思うと実質的な選択肢は２色しかなかったりする。
あとこんな古いスレあげるよりも、新しいユニクロスレが比較的
上の方にあるよ。売上高推移からはユニクロと無印にはそれほど
相関関係はないようだという話も出ている。
111 ：名無しさん＠あたっかー：
無印って安いようで意外と高いからなあ。
個人的にはユニクロの方がすきなんですが。
個人的にはユニクロの方がすきなんですが。