三菱の創業者一族・岩崎家について語るスレ

私は三菱銀行に吸収合併された方の銀行員ですが。
このグループ内の常識・慣行でびっくりすること多いです。

まず、お互いがグループ内の人間だとわかると相手の肩書き・
入社年度・出身校などやたら探り入れてきます。
(気をつけないと自分の上司に人脈つながってる恐れがあるからです)

それから徹底した一般株主軽視。考えてみれば大株主はグループ企業
ばかり(持ち合い）で、外部資本を極力いれないようにしてます。
自動車にダイムラー・クライスラーの資本入れるときはもめたようです。
社長・頭取人事は、三菱グループの長老の懇談会＝金曜会で決めてます。
(自動車の前社長も役員会・株主総会ではなく、金曜会でクビにされました)

それから、徹底した顧客軽視。内部の人間に対する丁寧な気配り・態度の方が、
外部の顧客への接客姿勢よりも評価されます。

総じて言えば、日本最大の田舎者企業グループ(村社会)と言えましょう。
法律や経済原則よりも、村の長老の意思決定がすべてに優先します。

その結果、一部の会社を除いてはジリ貧状態(業界２〜４位）のところが
多いのです。それでも社員はスリーダイヤモンドの名詞もつと安心する
らしく、改革する気がありません。

ちなみに、日興證券は社内改革＆外資提携やろうとして、グループから
村八分にされ、捨てられました。東京マリーンもグループから少し距離
を置いてます。