外資系戦略コンサルの報告書って、どうなってる？

>>3

通りすがりのものだが・・・

どの程度のレベルといっても、それこそ会社によってちがうからな。
会社によっては、過去の報告書の結果がファイルされて備蓄されて
いるので入社後、時間外にそれをみて書き方を研究することになる
だろう（大前研一がそうやってコンサル業界になじんでいった）。
そうでない場合は、報告書のフォーマットは先輩なり上司なりが指
導することになると思う（即戦力を求められた場合はそんなに丁寧
ではないが、異業種からの転職の場合は最低限のトレーニングはあ
るはず）。

それよりも重要なのは、今３さんが勤めている事業会社での経験だ
ろう。新卒でいきなりコンサル業界へ逝った人にはない経験だからな。

海外MBAがないとスタート地点に立てないような。

ＭＢＡでも国内のＫＯとかでもなく、もちろん海外トップ１０のみだけです

ボスコンの社長は慶應MBAだろ

>>1
ココにそんな人がいるわけが無いでしょ？
吹き溜まりなんだから。

>>11
こら、一緒するな！
それはあんただろ？(藁

>>1
2だが、報告書を書く技術のこと（200ページ書くとか内容とか）を
知ってもどーにもならんと思うね。
報告書はアウトプットであってそれに行き着くまでのプロセスの方が
重要だしハードなわけだから。
報告書のことを強いて言えば、7さんが言う通り、「そういうトレーニー
制度はあるから、やれば慣れるよ」程度のことぐらいかのぅ。

>>1
追記なのだが。

あなたが経営企画とやらに所属して、いろいろ社内プレゼンしたり
その資料を作成したりとやらで、実績があるのは容易に想像出来る。
が資料づくりそのものは今猿の仕事としては大した比重ではないと
個人的には考える。
パワーポイントなんて初心者であっても1週間適当にいじれば、何と
なくそれらしい資料が作成出来る技術はつくしね。

要は中に何を書くかだろう。それを書くための思考プロセスね。
あとはセンス（色づかいとかわかりやすさとか）の問題やね。

私はむしろあなたの「業務内容は特にこだわらないのですが」発言の
方が問題ありと思ったけどね。
誤解かもしれんが、「大手メーカーの経企やってました」は全く“売り”
にはならん。今猿では通用しないよ。

こんばんは。どうやったら今猿になれるかという質問なんですが、ぼくの
場合はコネで入りました。最初は何がなにやら分からなくて、一時期
やめようと思いました。しかし、おじから「いいから適当にやってろ。
クライアントがつぶれてもいいから。」という助言をいただき、ここまで
来ました。おかげで今度本を出します。その本は恐らく経営戦略について
述べた最高の内容を含んでいます。題名は「まず戦略思考を変えよ」です。
よろぴく。

McKの報告書だったら、結構持ってるので、１部１万で売るよ。

まっきん1万なら悪煎茶だと\500かな？
雑誌よりﾔｽｰｲ!（・▽・）

悪煎茶の報告書、１部５０円で買いたし！

コンサルみたいな馬鹿に頼る経営者程アホな者はない

>>18
あなたコンサルティングファームのこと、何も知らないでしょ？
実態を何も知らない知能のない人に適当な煽りいれてもらいたくないなぁ。

>>19
お前よりは知能あるよ（嘲笑）

>19
たしかにおまえのようなクチだけ・パワポだけの使えないコンサルしか知らんけど。
仕事してるか？

>>21
残念ながら仕事はやってるよ。

よく考えてみいよ。
今猿がここまで幅利かせている理由をさ。
それだけ悩みとかニーズがあるからだろ。
ニーズが無ければ今猿という業界が成立しないし
とっくに消えてなくなってるよ。
それこそ経営者を批判するだけなら誰でも出来る。

今猿が馬鹿とか、経営者がアホとかってさ、
アホはあんただろって(藁

http://www.mionet.com/nihao/index.htm

＞２２
現状困猿が幅利かせてるなんて言ったら嘲笑の的だな。
ニーズがあるから困猿があるなんて理屈は総会屋・ヤー公と変わらん。
そういう感覚で仕事してるダニのような困猿がいる一方で、
はるかに危機感を持っている有能な困猿がいることも知っている。
まあおまえはそのうち社内的にも社外でも淘汰の憂き目に遭うだろうな。

>>18

ご心配どうも。

では
「コンサルみたいな馬鹿に頼る経営者程アホな者はない」
と矛盾するのではないかね。

＞２５
どこがどこと矛盾する？
理屈もマトモに構築できないダニ困猿の相手はしません。

ああ、そうそう
「危機感のないダニ困猿みたいな馬鹿に頼る・・・」
が正しいな。

しょうもなく荒れてきたのでさげ

>>26
ということはダニ困猿に頼らざるを得ない経営者
（またはダニ困猿とそうではない困猿の区別もつかない経営者）
はアホということになるわな。

ttp://natto.2ch.net/test/read.cgi?bbs=manage&key=992823275&ls=50
こっちのほうでやれ。

>>29
確かに。ｽﾏｿ。
20の煽りにのってあげてる俺がヴァカだったよ。

１です。７氏あたりから、議論が具体的になっていまして、本当にありがとうございます。
ＭＢＡの方ですが、英語はそこそこできるのですが、今の立場で受かればそれに越したことはなく・・・ダメだというなら、ウォートンかケロッグあたりに行こうかとは考えてますが・・・。

３１です。誤ってクリックしてしまい、途中で終わってしまいました。
ジェミニコンサルティングは公募で受けたのですが、出たとこ勝負だったため、準備不足で最終選考まではたどり着けませんでした。
（この時は・・・いつも、かも知れませんが（笑）・・・特に東京大学卒の優秀な方がいらして、決まったようです。）
甘えや言い訳は一切申しませんが、次回チャレンジする時には、何らかの準備はしなくてはとは思います。
そう言う意味でも、このスレッドを立てさせてもらった次第です。
英語での論理問題、即興でのケーススタディ的な分析力面接、コンサル業界知識等は何とかなるにせよ、
中途だと、入ったあとの具体性も突っ込まれ、その部分はやはり知り合いなどに聞かなくては全くわかりませんから（試験官の方によると、サイト、本でのコンサルの業務、は上辺だけとの事でしたので・・・）。

>>31
>>32
ｺﾞﾙｧ、今ごろ出てきおって(藁
とりあえずがんばってください。

転職板だな、こりゃ。スレ違いｽﾏｿ。

ＢＣＧ社員の口癖でよけりゃ教えてやるよ。
・それって３つあって
・一言で言うと・・・詳しく説明すると・・・
・何でかって言うと・・・だからです。

他にもありそうだが、ぱっと思いつくのはこれくらい。さぁ、フィーちょうだい（藁）。

＞３２

＞東京大学卒の優秀な方がいらして、決まったようです

なぜ、コンサルが幅利かせてるか、この一言でわかるじゃん。。。

１みたいなヒトがこの世にいる限り、今猿は優遇されつづけるのよん。

枠があるもんなの？
バーを越えた優秀な人間だったら何人でも採るもんだと思ってた。

>>35
なんで「この一言」が「困サルが幅利かせてる」って一般的な話に
転化できるんだ？？？
論理構築出来ないダニ紺サル、要点絞って説明しろ。

>>36
おれは枠は無いと思うけどな。
ただし正確にいうと
優秀・適正あり→採用したら結果的に東大だった
てな感じじゃないか？

>>37
おれは35じゃないけどな。
お前、まじｳｻﾞｲ。

インターネットエクスプローラ６が
遂に登場しました。ここから行って
ダウンロードしましょう。右のフレームの
下の方にリンクしてあります。

http://home9.highway.ne.jp/cym10262/

↑
なんじゃそりゃ

↑
なんじゃこのURLは？

ブーズアレン＆ハミルトンでも良いから、逝きたいな！

＞1
私の経験でいえば、例えば１０の内容があるとすれば、最初は２までのレポート
（プレゼン）でいくら。次を知りたければもっとカネをだせ。
という感じでした。尚、レポートは法的プロテクトがあり、誰にでも見せること
は基本的にはできません。
時間と手間をかければ紺サルは儲かるわけです。また単純な内容をいかにもったい
ぶってレポートしていくかなどは紺サルのノウハウそのもの・・・。

＞＞４３

かなり核心的な情報をありがとう。

マッキンに仕事頼むと報酬はどれぐらいなの？

>>43
客サイドとしても、いろいろ値切りのテクってあるんですか、ヤッパリ？

＞46
今のプレゼンは何だ・・・。当たり前のことじゃないか・・・。
こんなものにいくら払ったと思ってんだ・・・。
でも、ひょっとしたら次はもしかして・・・。
・・・いつもこんな感じでした。
夜の新宿で、次はいい娘に出会えるかもしれない・・・。金も今までたくさん
つぎこんだし、せめて元だけでも・・・。
そのような心理状態に誰しもが陥ってしまうので、値切るためには格段の
ポーカーフェイスが必要かと思います。ただし、誰か一人でもスケベ顔している
と紺サルは見抜いてきます。

>>47
あなたのグロービススレのレスも読みましたが、
視野が狭いですねぇ。
典型的負け組みなんだろーなと思いました。

＞48
46のレスに経験値でお答えしただけであって、何を根拠で
視野うんぬんとか典型的うんぬんとか、どうしてそんなことを言われるのか
理解できません。短絡的すぎると思います。
あえて問いますが、あなたの考える視野の広さとか勝ち組みというのはどの
ようなイメージなのですか。このような顔も見えない掲示板で相手の置かれた
環境などもわからずに中傷的なことをお書きになる方がおかしいと考えます。

>>49
馬鹿にむきになるのはよしたほうがいい。

ageてみよう。

同じファームの人間ですら、プロジェクト外の
人間は｢報告書｣をみれませんよ。

>>52
じゃ、ファーム内部のナレッジ共有はどうなってるんです？

Ａ社向けに出した報告書をパクって競合Ｂ社にだすこと日常茶飯事。
つーかＡ社とＢ社同時に掛け持ちする奴もいるし・・・
まぁ戦略コンサルと会計系のレベルの差なんだろう・・鬱

まっきんぜー蹴ってじぇみに行く人なんて本当にいるのかね？沢田さんが豪語してたけど。

じぇみに入った知人は、初年度の休みが１日だったと言ってたな。
久しぶりに会ったときはもうすぐ死ぬんぢゃないかとマジで心配したぞ。
ところで >>１（>>31、>>32）の人、
して、なぜに今猿になりたいのか、知りたいな。