【7832】バンダイナムコ32

バンダイナムコＨＤ − （上）バンダイナムコＨＤの今期はゲーム・映像ソフト不振で大幅減額、統合後初の最終赤字に
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バンダイナムコホールディングスの業績が急悪化している。
今２０１０年３月期は、玩具が定番キャラクターを中心に健闘しているものの、家庭用ゲームソフトや映像音楽ソフトなどのパッケージ商品の販売不振で営業利益が急減。
資産内容の見直しや人員削減などに伴う巨額の特損等も加わり、０５年の経営統合以来初の最終赤字に転落する見通しだ。０９年４〜１２月期発表と同時に会社側が修正した。

修正後の今期見通しは、売上高３８００億円（前期比１０．９％減）、営業利益１０億円（同９５．５％減）、最終損失３１０億円（前期は１１８億円の黒字）。
従来予想に比べ、売上高で２００億円、営業利益で１４０億円、最終損益で３９５億円と大幅な下方修正となる。

減額の最大の要因は、玩具と並ぶ主力事業、ゲームコンテンツの不振だ。とくに、家庭用ゲームが苦戦しており、欧米中心にヒットした「鉄拳６」（出荷累計２９０万本）を除き、目玉となるヒットも乏しかった。
国内では、「２０万〜３０万本を目標とする旧バンダイ、バンプレスト系のタイトルの売れ行きが悪い」（石川祝男社長）といい、通期発売見込みの新作タイトル９２のうち、
ほぼ５割が赤字（前０９年３月期は７４タイトルのうち３割が赤字）。仕掛かり在庫評価損１０億円に加え、海外では店頭での販売価格低下に伴うプライスプロテクション（値下げ分の補填）への引当３０億円も追加費用となり、
ゲームコンテンツ部門全体で５０億円の赤字に転落する見通しだ（従来は５５億円の黒字計画）。

同様に、映像音楽パッケージも苦戦しており、こちらでも１０億円の在庫評価損を計上する。ＤＶＤからブルーレイへの切り替えが進んでおらず、期待したヒット作も出なかったためだ。
また、この映像音楽事業を担うバンダイビジュアルはじめ子会社３社については、収益見通しの悪化により、のれんの減損（約１２５億円）を実施するうえ、
不調が続いているアミューズメント施設の店舗閉鎖に伴う損失６０億円、グループ全人員の１割（約６３０人）の削減を前提とした特別退職加算金約２０億円などで２２５億円の特損を計上。
一部繰越税金資産の取り崩し３５億円もあり、最終赤字３１０億円と巨額な赤字計上になる。

バンダイナムコＨＤは、業績悪化の責任をとって、高須武男会長が代表権を返上を決めた。他の役員もすでに役員報酬を返上している。あわせて、バンダイナムコゲームズの鵜之澤伸社長が副社長に降格し、
社長をＨＤ社長の石川氏が兼ねる役員人事も発表した。
ゲームコンテンツと映像音楽を「コンテンツ事業」として実質的に統合し、そのなかで「プロデューサー」集団と「パブリッシャー」集団に分けたバーチャルな組織再編を行い、「中小規模の集団ごとに責任と権限を与え、
切磋琢磨してヒットを生み出す体制」（同）づくりを急ぐ、という。

来１１年３月期については、人員削減による人件費の削減効果（約３５億円）、のれん償却費の減少（約３５億円）など最低でも８０億円の費用減効果が現れる見通しだ。
また、今期膨らんだ在庫評価損も減少すれば利益底上げ要因となる。
ただ、問題は石川社長も強調するように、統合吸収で巨大化していく過程で弱まった「ヒット商品を生む力」を回復し、コンテンツ事業の成長力を再構築できるかどうか。
パッケージ流通からネット配信へのシフト、３Ｄテレビに象徴されるゲームと映像ソフトの垣根の消失、といったコンテンツを取り巻く市場変化の荒波は容赦なく押し寄せてきており、
「スピード感の回復」（同）が何にも増して重要な課題となる。