ヤフー祭り　『　敵　対　買　収　』　成功への序章

米ヤフーを株主が提訴　「ＭＳ提案拒否は株主利益損なう」 

米マイクロソフト（ＭＳ）による買収提案を拒否している米インターネットサービス大手ヤフーの株主である年金基金２団体が、
ヤフーと同社の取締役会を相手取って訴訟を起こしたことが２２日分かった。  
他社との提携を含めた対抗策を模索するヤフーから株主の離反が相次げば、ＭＳによる取締役追放を狙った  
「委任状争奪戦」も現実味を帯びそうだ。  
訴えたのはミシガン州デトロイトの警察・消防職員向けと自治体職員向けの年金基金。
ロイター通信によると、ヤフーがＭＳの提案を拒否し、代替案を検討していることを「株主利益にならない」と追及している。
ヤフーは今月、１株当たり３１ドルというＭＳの買収提案を「過小評価している」と拒否し、
これに対抗して米ニューズ・コーポレーションとの事業統合などを検討しているとされる。
ＭＳは買収価格の引き上げに応じる気配はなく、「（買収に）必要なあらゆる手段をとる」として、
他の株主の賛同を得て取締役の交代を迫る委任状争奪戦の準備を進めている。
　一方、ＭＳ幹部は２２日、社員向けのメールを通じ、ヤフー買収に成功した場合でも、
大規模な人員削減の予定はないと表明。「ビジネス機会は多く、優秀な人材を必要としている」 
と重複部門もリストラしない考えを示し、両社の社員の不安解消を目指している。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080223-00000955-san-int

   
>他の株主の賛同を得て取締役の交代を迫る委任状争奪戦の準備を進めている。
1株20ドルだったヤフーを60％のプレミア
反対はやばいよ取締役の人たち

閑散乙

NHK-BS1 専用実況スレッド 1660 
http://live24.2ch.net/test/read.cgi/livebs/1203684600/765

凄い買収ネタやってたけど見たか？

ＭＳ、買収後のヤフーのリストラ否定…社内メールを公開（読売新聞） - 19時7分関連記事14件 
＜Ｊパワー＞中立の３社外取締役登用を　英投資ファンド要請（毎日新聞） - 18時15分 
＜ＭＳ＞ヤフー買収後の「大規模な人員削減」否定（毎日新聞） - 17時45分関連記事14件 
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?c=bus_all&t=l

＜ＭＳ＞ヤフー買収後の「大規模な人員削減」否定
2月23日17時45分配信 毎日新聞

　【ワシントン斉藤信宏】ソフトウエア最大手の米マイクロソフト（ＭＳ）は２２日、
米ヤフーへの買収提案について「買収成立後も大規模な人員削減を実施する予定はない」との見通しを示した。
幹部が社員向けに送付した電子メールに書かれたもので、ＭＳは自社のサイト上でメールを公開した。
ＭＳ、ヤフー両社内で広がっている人員削減への不安を緩和する狙いがあるようだ。

　電子メールは、「両社が統合するにあたり最も重要となるのが人材だ。仕事に多少の重複は生じると見られるが、
我々はＭＳが０５年以降だけで２万人超の社員を新たに雇用してきた実績を思い出すべきだ」と強調し、
人員削減の可能性を否定。買収後もオンライン事業はヤフーブランドを維持する方針も示し、
ヤフー社員に買収への協力を訴えた。

　ヤフー取締役会は、ＭＳからの総額４４６億ドル（約４兆８０００億円）の買収提案を「提示額が低すぎる」と拒否しており、
買収交渉はこう着状態が続いている。  

新興銘柄買いだな

ＧＭＯが上がればソレデヨイ

ＭＳによる取締役追放を狙った「委任状争奪戦」

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080223-00000955-san-int

板違いは建てるな

ヤフー買収・合併構想を説明＝マイクロソフト幹部が従業員にメール
http://news.livedoor.com/article/detail/3524023/

でも日本では関係ない話だよね？

マイクロソフトヤフージャパンになるかもしれないのに？

マイクロソフトは、OSを支配しているブランド力を持ち、資金力も膨大、それでいながら
検索技術的には最低なものしか作れていない。

これだけ時間があって、資金があって、それでいてこれか、という絶望感は大きい。
だからYahooを買収しようとしているのだろうが、しかしMSが買収したYahooは
価値を落とすだろう。

ニュー即じゃねえんだから
いちいち個別ニュースでスレ立てるなよ

万が一
比例になれば今日注文したほうが
当たる確率高くなるはず　

日本でもこういう動きをして欲しいわ。
日本だとブルドックソースみたいな結果にしかならないのが
悔しくてたまらん

ヤフーが2期連続減益だから
内部関係者は不満爆出
61％のプレミアム価格で買収来てるのに
取締役で反対はないだろうね　

米EMC、個人情報管理の米Pi社を買収
2008年02月23日13時58分
米EMCは21日（現地時間）、個人情報管理の米Pi社を買収すると発表した。2008年の第1四半期には買収が完了する見通し。

米Yahoo!、株主に対してJerry Yangが手紙を送付 
  
13日（現地時間）、米Yahoo!はCEOであるJerry Yangの署名で、
自社の株主に対してマイクロソフトの買収提案に関する手紙を送付した。
 

 

その手紙は「親愛なる株主様」で始まり、「なぜ、Yahoo!の経営陣がマイクロソフトの提案を熟考したうえで、
評価が低く株主にとって最良の利益にならないと判断したかを説明したい。」と続く。
そして、Yahoo!の資産として、ブランドとそれを評価してくれる人々、市場パートナー、強固な財務基盤、技術、
そして投資戦略を挙げ、各「資産」のそれぞれについて数値や実績など具体的な根拠を示しながら説明している。
例えば、「ブランド」については、世界に5億人（インターネット人口のほぼ半分）のYhaoo!ユーザーがおり、
他のサイトにくらべて滞留時間も長いとしている。財務基盤については、2007年12月末現在で20億ドルを超える
キャッシュバランスと、2桁成長を見込んでいるキャッシュフローを挙げている。加えて、連結対象ではないものの
実質的な資産としてヤフージャパンとアリババも持っていることも強調し、これらの評価が正当ではなないことを主張している。

　さらに、「我々は巨大なマーケットを持ち、そこに投資するという特異な存在だ。世界的なオンライン広告市場は、
2007年に450億ドル、2010年には750億ドルになると予想されている。そして、この成長と革新の中で、
マーケットシェアと株主への価値を生み出すため、時期を逃さないすばやい行動が必要だ。」と述べている。
その上で、これまでのユーザー獲得と検索やオンライン広告関連企業の買収といった2つの主力戦略の成果を説明している。
訪問ユーザーについては、2007年に2桁成長を成し遂げ、今後数年間は毎年15％増の目標を掲げた。
オンライン広告市場では、2007年のシェア15％から数年後に20％を目指すとした。

　最後に、「今日、Yahoo!は、過去数か月に比べ、最も柔軟で機動力のある会社になっている。
主力戦略を優先させるために組織の合理化や不採算ビジネスの縮小などを行っている。
これらはユーザー、クライアント、メディア、開発者にとって有意義なものであり、株主の価値を高めるための施策であり、
Yahoo!の経営陣は、すべての株主の最大限の利益のために尽くすことを理解してほしい。そのためには、すばやく行動する。」
と締めくくっている。 
 
(中尾真二@RBB 2008年2月14日 21:12) 
  

株式
http://live27.2ch.net/stock/

反MSも多いから、どうなることやら
大体、このまますんなり買収できるとは思えない

ヤフー祭り　『　敵　対　買　収　』　成功への序章
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/livemarket1/1203776564/
世界同時底打ち
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/livemarket1/1202829039/
日本株は完全に底入れしたと高らかに宣言する
http://mamono.2ch.net/test/read.cgi/livemarket1/1201964838/

ネット広告の再編　

ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━ !!!!!
ｷﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━ !!!!!
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!! 

金ほしい

ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!

ヤフー買収祭り 

ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!  
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!  
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!  
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!  
ｷﾀ━━━━━━━━━━━━━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━━━━━━━━━━━━━!!!!!!