【3793】ドリコムPart15【役員と秘書は辞めました】

>>939

ホンマ馬鹿な社員の多い会社じゃ。

「コイツら、金払えんのか？」てか、
蟹代の出所はホルダーやないんけ！

気前のいいホルダーいなけりゃ、食い逃げせなあかんところだよ。

金欠ダメコムで有名な会社の分際で・・・。

http://hatsu82.blog.drecom.jp/archive/426

でも、後から考えればきっと、

食べれるかどうかよりも、明らかに、

「コイツら、金払えんのか」

と心配されていた気が。

↓このカネで蟹たらふく食ったんじゃないの？それも会社経費？　

＞おまけ
＞内藤裕紀
＞2月13日に「600株」を売却（1株あたり約347万円、約20億円の売却益）
http://www.kekkon-j.com/celeb/02naitou/02_naitou_photo.jpg

北海道に何しにいったわけ？

蟹で人の心を掴もうなんてずいぶん安っぽく見られましたね。

まさか、ボーナスがこれなんですかね。

>>949

２０億ゲットしておきながらブログを放置。
内藤はびびりだから、現実逃避行でしょうなー。

世間知らずのバカな新卒らを従えて現実から逃げたかったんやろう。

こんなときに、北海道に行ってる場合かよー。
会社は借金まみれ、大赤字で火の車なのにネ。

２年前にいまのことを考えていたんだってｗｗｗ

http://naito.blog.drecom.jp/archive/258

ただの雑文。[2005年09月06日(火)]

・・・

なんだか最近、2年後の会社像を考えることに結構時間を費やして気がします。

どうも2年なんていうとなんで3年後じゃなくて2年後で、1年後じゃなくて2年後なんだという気もしますが、今の自社の置かれている環境、業界のスピード、などを考えると2年後が妥当な感じで。

・・・

ドリコムクオリティは昔こそ高かったが
今や地に落ちてるらしいな。
こんなところと新たに契約する会社なんてないだろ。

>>947

↓この正真正銘のバカ社員、ドリコムが金払えなくて困っているのをカニ屋のおばさんにまで心配かけてやがる。

http://hatsu82.blog.drecom.jp/archive/426

でも、後から考えればきっと、

食べれるかどうかよりも、明らかに、

「コイツら、金払えんのか」

と心配されていた気が。

大商い　http://quote.yahoo.co.jp/q?s=3793

>>932

http://naito.blog.drecom.jp/category_41/

言い換えると、、、

会社で大事なことの１つとして

どんちゃん騒ぎできる組織を創り上げることだと思います。



どれだけバカでも、


カニとかうに、あわび、ホタテ食って酒飲んでゲームできない人は入社をお断りしないと、


お互いにとって不幸なことになってしまうことが多いかと思います。



うちの会社も100人を超えてきたので

社員でどんどんバカ騒ぎしてがんばりたいと思います。

そんな風に創られてきた会社、ドリコム。
http://ando.blog.drecom.jp/archive/289

第二創業期に差し掛かり、次へのステップをどのように踏み出すべきか考えています。

なんせ、取締役がだれも会社勤めをしたことがない。

先週、役員合宿を行い、グローウィングペイントいう本をみんなで読みました。

会社が第二創業期をいかに乗り越えていくのか、という話。


興味深いです。



学習すればするほど、人は退化していく。縛られる。

失敗を知るから、失敗を避けようとする。リスクをとれなくなる。

失敗を知るのは大事だが、失敗を避けてはいけない。

同じ失敗を繰り返すのはダメだと言うが、繰り返さないといけない失敗もある。

失敗を想定して対処できるようにすべきではあるが、対処できない失敗は受容せざるを得ない。


失敗を回避していくと誰もが同じところに行き着くのではないかと思う。

無難。難を無くすと書いて無難。

何が悪いといわれると悪いわけではないが、特段良いわけでもない気がする。

http://blog.drecom.jp/ando/archive/289
第二創業期に差し掛かり、次へのステップをどのように踏み出すべきか考えています。
なんせ、取締役がだれも会社勤めをしたことがない。
http://www.pehr.jp/talent/interview/2006/04/07_211490.html
私と、内藤、安藤の3人が集まりました。
「じゃぁ、何をやろうか？」って考えたんですが、
「やっぱりやるならＩＴだよね」ということになり、
ＩＴベンチャーとして立ち上げることに決めました。
ただし、3人ともプログラムが分からなかったんですね。
そこで、エンジニアが必要だ、ということになって、
技術のバックボーンを持った仲間をどうにかして参加させようということになりました。
http://blog.drecom.jp/naito/category_40/
ruby、rails、mysqlをインストールするところからはじまった。
いやぁ、IT企業を5年ぐらい率いてきたが、
正直プログラミングをまったくできないまま進んできたことに
いつももやもやした気持ちでいっぱいだったので、

http://hatsu82.blog.drecom.jp/archive/426


ほんとにほんとにご迷惑おかけします。

内藤さんがいればお金の心配はいらないぜ
20億って金利0.5パーセントで年1000万ッスからね
でももう10億くらい使っちゃったかい？

自叙伝「ない倒産！」
著者　内藤さん

大商い　http://quote.yahoo.co.jp/q?s=3793

落ちてるんですけど・・・

http://www.drecom.co.jp/

ERROR
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An error condition occurred while reading data from the network. Please retry your request.

ついに倒産？内藤さん

ｵﾜﾀ？

　　　　　　　　　伝説のトレーダー内藤さん

IT業界勢力図
ドリコム>>google>>>>>>>>yahoo+softbank連合
ＣＡ＋ＧＭＯ＋mixi連合>>>>DNEA>>>>>>>ドワンゴ

2007年12月5日　第三者割当による新株式発行に関する取締役会決議公告

http://www.drecom.co.jp/ir/kessan/

明日はクミアイ化学で売り豚を逆日歩地獄で締め上げましょう！
===================================================================
＜東証＞クミアイ化が急反発――07年10月期の連結営業益15％増(2007/12/4 10:30)
10時、コード4996）急反発。買い気配で始まり、寄り付き後は一時、
前日比44円（22.68％）高の238円まで上昇する場面があった。その
後も高い水準で推移している。３日、2007年10月期の連結営業利益
が前の期比15％増の７億6000万円だったようだと発表した。従来予
想が61％減の２億6000万円だったが、一転増益となったことを好感
し、買いが殺到している。きょうの東証１部の値上がり率ランキン
グで上位に入っている。国内の農薬市場は低迷したが、米国やブラ
ジル向けの綿用除草剤が好調だった。〔ＮＱＮ〕
http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=4996&NewsItemID=AS3L0401W%2004122007&type=1&genre_code=m6

http://support.drecom.co.jp/blog/archive/135

ブログが落ちても、だんだん炎上しなくなってきた

>>970
だれも使ってないからね。社員すらも・・・。

大商い　http://quote.yahoo.co.jp/q?s=3793

>971
上場したときからネット歴15年のおれでもしらなかったからな
blogといえばライブドアかヤフーかGMOかサイバーAぐらいしかなかった

もう残った道はサイバーAかGMOに安価で買収してもらうぐらいか

>>974

ＧＭＯは自己資本マイナス１７８４百万円の債務超過会社やで。
そんなカネありゃおません。

http://profile.yahoo.co.jp/interim/9449

追伸：クマガイ個人なら隠し資産が腐るくらいあるから買収可能だが、彼はそんなバカじゃないだろ？

また、落ちた・・・
お金払ってるんですけど・・

社員いっぱいいるのに何してﾝ？

>>977
忘年会の準備

モウだめぽだな。

仕事してねーだろｗ

思い切っていろんなことを忘れてしまいたいだろうな。

忘れてしまいたいことや〜
どうしようもない寂しさを〜

　

http://blog.drecom.jp/ando/archive/289
第二創業期に差し掛かり、次へのステップをどのように踏み出すべきか考えています。
なんせ、取締役がだれも会社勤めをしたことがない。
http://www.pehr.jp/talent/interview/2006/04/07_211490.html
私と、内藤、安藤の3人が集まりました。
「じゃぁ、何をやろうか？」って考えたんですが、
「やっぱりやるならＩＴだよね」ということになり、
ＩＴベンチャーとして立ち上げることに決めました。
ただし、3人ともプログラムが分からなかったんですね。
そこで、エンジニアが必要だ、ということになって、
技術のバックボーンを持った仲間をどうにかして参加させようということになりました。
http://blog.drecom.jp/naito/category_40/
ruby、rails、mysqlをインストールするところからはじまった。
いやぁ、IT企業を5年ぐらい率いてきたが、
正直プログラミングをまったくできないまま進んできたことに
いつももやもやした気持ちでいっぱいだったので、

>>978
核心をついてるなｗ

忘れなきゃ、現実を。

ライブドアとの闘いの日々―こいつら初めからインチキだった!!
http://blog.livedoor.jp/moneymonkeyreport/archives/50770650.html

3793ドリコムってやばくね？｜初心者の銘柄予想
http://scrapbook.ameba.jp/vedere-lontano_book/entry-10008998177.html
注目すべきは目論見書１１０ページから。この会社過去４回の第三者割当を行っています。
ドリコム　目論見書
http://eztrade.nikko.co.jp/MoneyManagement/90048318/folio/trade_report/pdf/premierport.pdf?step=1&FilePath=/was/contents/e_kofu/pdf1/IPO&FileName=MK0106042811.pdf
約１年の間に企業価値が４４７．８６倍になったと評価されてしまったということです。
ところで、この構造どこかでみたことあるような気がしていたら、何てことは無い、ライブドアと全く同じ手法でした。
詳しくは会計士山根治氏のブログ「ホリエモンの錬金術−８ 」をご覧ください。

ホリエモンの錬金術 −８
http://ma-bank.com/item/299
http://blog.goo.ne.jp/yamane_osamu/e/2e27179d35d5f3344d4f521f6379bbc1
わずか８ヶ月の間に、会社の評価額が驚いたことに１，４４０倍もつり上げられているのです。

休業のお知らせ
http://www.drecom.co.jp/winter/

まるで普段は仕事してるかのような口ぶりだな

>>989
核心をついてるなｗ

クリスマス休業
年末休業
年始休業
スキー合宿休業
旧正月休業
節分休業
バレンタイン休業

売上げを上げるために正月返上でがんばっていますか？

NECネクサいわく「明後日」の事をしている会社
「明日」の事は予測がつくので自分らで取り組むが
「明後日」の事はどちらに転ぶか？だからドリに
やらせとけっつう事かいな・・・

ここって普段なにしてる会社なの？
ブログのサーバー屋？

>>994
最近は印刷業メイン

以上Cがお届けするD潰しでした〜☆
To be continued...