プロジェクトマネージャ４
試験の時期に勉強時間を確保するよう仕事をマネジメントできないようじゃ、
そもそもプロマネの資格なんて無いってことだろうな。
試験以前に。
そもそもプロマネの資格なんて無いってことだろうな。
試験以前に。
計画的に仕事が出来ないやつあ勉強も無計画なんだろうな
だな。忙しい忙しいといい訳ばかり。
自分が何か出来ないときに、自分は悪くない、忙しいからだ、周りが悪いからだ、
と理由ばっかり探しているうちに一生が終わるんだろう、そういう奴らは。
自分が何か出来ないときに、自分は悪くない、忙しいからだ、周りが悪いからだ、
と理由ばっかり探しているうちに一生が終わるんだろう、そういう奴らは。
俺は今回はパスすることにした。
受ける奴、俺の分まで頑張ってくれ！
受ける奴、俺の分まで頑張ってくれ！
>>958
わざわざ会場まで行くのなら、マジメに受けるよｗ
わざわざ会場まで行くのなら、マジメに受けるよｗ
その場で血液検査を受ければ住民票がなくても受験できるけどな
とにかく早く過ぎ去ってほしい
俺にとって最後の資格だったけど
これほど午後Ⅱの勉強がつまらん試験は初めてだ
来年？二度とうけねーよ
俺にとって最後の資格だったけど
これほど午後Ⅱの勉強がつまらん試験は初めてだ
来年？二度とうけねーよ
住民票の他に
・写真あり身分証明証（運転免許証等）
・写真なし身分証明証（保険証等）
も忘れるなよ。
・写真あり身分証明証（運転免許証等）
・写真なし身分証明証（保険証等）
も忘れるなよ。
入館カードも忘れるな。試験会場に入れないよ。
おやつは300円までというのを忘れる奴は多い。
バナナは含まれますか？
最終的にバナナがおやつに含まれることをユーザに納得してもらうことができた。
バナナで工程を進めていたら、
モンキーバナナにしてくれと運用現場が言ってきたので、
CCBで検討し、
有識者会議を開催し、
プロジェクトオーナーに「ふざけるな」と言った。
モンキーバナナにしてくれと運用現場が言ってきたので、
CCBで検討し、
有識者会議を開催し、
プロジェクトオーナーに「ふざけるな」と言った。
B課長が想定したバナナをおやつに含むことで発生しえるリスクを25字以内で答えよ
バナナを主食にする人がいる場合、昼食が制限される。（25字）
（別解）
昼食にバナナを含む人が受験できなくなるリスク。（23字）
昼食にバナナを含む人が受験できなくなるリスク。（23字）
住民票が必要な人ってどんな人？
もってくもの一覧に書いてないんだけど。
もってくもの一覧に書いてないんだけど。
住民票は釣りかｗ
どこにもそんなの持ってけって書いてないぞ。
あやうく区役所に取りにいくとこだったぜ、ふぅ～。
どこにもそんなの持ってけって書いてないぞ。
あやうく区役所に取りにいくとこだったぜ、ふぅ～。
>>973
問題が発生したらまずは特性要因図で原因分析をして進捗遅れが発生しうる場合は受験日を変更したまえ
問題が発生したらまずは特性要因図で原因分析をして進捗遅れが発生しうる場合は受験日を変更したまえ
試験日は対外的に発表してしまっているため変更することができなかった。
そのため、私は段階的受験が可能かをIPAと協議することにした。
段階的受験とはすでに決まっている試験日に午前の受験を行い、後日午後1‐午後2と受験する方法である。
各試験に当てる学習時間に余裕がとれるため、勉強不足による不合格のリスクを抑えることができる。
そのため、私は段階的受験が可能かをIPAと協議することにした。
段階的受験とはすでに決まっている試験日に午前の受験を行い、後日午後1‐午後2と受験する方法である。
各試験に当てる学習時間に余裕がとれるため、勉強不足による不合格のリスクを抑えることができる。
試験日までにすべての知識を実装することは不可能であることが分かった。
あらかじめ、検知機能を備えていたために、なんと3日前に検知することに成功した。
プロトタイプを提示し、そのレビューの結果を反映する方式で受験できないかと、IPAと協議した。
つまり、
「俺はAだと思うのだが、どうか？」
「Aではない。Bだ。」
「了解した。この件については、請負側である私の責任でBに変更する。」
ということがしたい旨、打診した。
結果はまだ返ってこない。
あらかじめ、検知機能を備えていたために、なんと3日前に検知することに成功した。
プロトタイプを提示し、そのレビューの結果を反映する方式で受験できないかと、IPAと協議した。
つまり、
「俺はAだと思うのだが、どうか？」
「Aではない。Bだ。」
「了解した。この件については、請負側である私の責任でBに変更する。」
ということがしたい旨、打診した。
結果はまだ返ってこない。
プロジェクト終盤になったところで進捗の遅れが検出された。
私はパレード図を使い遅れの原因を調査した。調査の結果、あるメンバの遅れがチームで吸収しきれず全体の遅れとして顕在化したことがわかった。
そのメンバとはまぎれもなく私であった。
私の遅れをフォローするためにチーム全体の作業時間が削られていたため、私は思い切って私をプロジェクトから外す事にした。
私をプロジェクトから外す事によりチームの結束は蘇り、無事プロジェクトを完了することが出来た。
私はパレード図を使い遅れの原因を調査した。調査の結果、あるメンバの遅れがチームで吸収しきれず全体の遅れとして顕在化したことがわかった。
そのメンバとはまぎれもなく私であった。
私の遅れをフォローするためにチーム全体の作業時間が削られていたため、私は思い切って私をプロジェクトから外す事にした。
私をプロジェクトから外す事によりチームの結束は蘇り、無事プロジェクトを完了することが出来た。
合格論文ですか？
皐月賞は諦めてもいいが、シンケンジャーイエローも我慢なのか。
>>981
悲しすぎるな
悲しすぎるな
プロジェクトの終盤となって、進捗の遅れが発覚した。
影響範囲、対策等考えなければならないことは多々あるが、
まず原因の調査をすることにした。
仕様変更の有無、プロジェクトメンバーの勤怠の調査、
可能性があると判断した事項はすべて確認したが、
原因と考えられる要素は見つけられなかった。
そこで、プロジェクトメンバー各人に直接ヒアリングを実施した。
その結果、すべてのメンバーから
「PMの体臭がキツくて仕事に集中できない。」という意見が出た。
私はプロジェクトを外れることにした。
影響範囲、対策等考えなければならないことは多々あるが、
まず原因の調査をすることにした。
仕様変更の有無、プロジェクトメンバーの勤怠の調査、
可能性があると判断した事項はすべて確認したが、
原因と考えられる要素は見つけられなかった。
そこで、プロジェクトメンバー各人に直接ヒアリングを実施した。
その結果、すべてのメンバーから
「PMの体臭がキツくて仕事に集中できない。」という意見が出た。
私はプロジェクトを外れることにした。
おひおひ、体臭を取るための対策を取れよ。
空気清浄機を買って自分の側に置くとか、
自分自身にファブリーズするとか、
体質改善のために病院に行くとか。
あるだろ、対策がいっぱい。
空気清浄機を買って自分の側に置くとか、
自分自身にファブリーズするとか、
体質改善のために病院に行くとか。
あるだろ、対策がいっぱい。
成果物について相手先との大幅な認識のずれが発生しており
この問題点を解決するため、
PMである私は、上層部と調整し、
プロトタイピング開発でプロジェクトを進めることとした。
調整の結果、今年の4月にプロトタイピング開発を完了し、
全ての機能を盛り込んだシステムは
1年後の来年の4月からの稼動とすることで合意した。
来年がんばるよ…。
この問題点を解決するため、
PMである私は、上層部と調整し、
プロトタイピング開発でプロジェクトを進めることとした。
調整の結果、今年の4月にプロトタイピング開発を完了し、
全ての機能を盛り込んだシステムは
1年後の来年の4月からの稼動とすることで合意した。
来年がんばるよ…。
>>987
ヒアリングの結果から私は1日に3回の入浴を実施することにした。朝昼晩と頻繁に入浴を行うことにより体臭の発生を抑えるためである。
入浴の間は当然プロジェクトから離れることになる。私が不在の間の体制についてプロジェクトメンバと協議し決定した。
メンバはこの施策について｢少しでも臭いが軽減されるなら｣と快く受け入れてくれた。
しかしユーザーからは｢執務時間中に風呂など入ってプロジェクトマネージャーの仕事がおろそかになっているのではないか｣｢今更気がついても遅いんだよ、この毒ガス王子｣｢風呂に入ったくらいじゃお前の悪臭は消えないんだよ、糞カメムシ｣などと思われてしまう可能性がある。
そこで私は事前に入浴の効果と必要性の説明を行うことによりユーザーの理解を得ることした。
結果的に入浴の施策を実施することはできなかった。体臭を理由にユーザーに対する説明会の開催を拒否されてしまったためである。
これ以上の遅れは許されず｢体臭をバラの香りに変えるタブレット｣の立ち上がりも間に合わない。
私はプロジェクトから離脱した。
ヒアリングの結果から私は1日に3回の入浴を実施することにした。朝昼晩と頻繁に入浴を行うことにより体臭の発生を抑えるためである。
入浴の間は当然プロジェクトから離れることになる。私が不在の間の体制についてプロジェクトメンバと協議し決定した。
メンバはこの施策について｢少しでも臭いが軽減されるなら｣と快く受け入れてくれた。
しかしユーザーからは｢執務時間中に風呂など入ってプロジェクトマネージャーの仕事がおろそかになっているのではないか｣｢今更気がついても遅いんだよ、この毒ガス王子｣｢風呂に入ったくらいじゃお前の悪臭は消えないんだよ、糞カメムシ｣などと思われてしまう可能性がある。
そこで私は事前に入浴の効果と必要性の説明を行うことによりユーザーの理解を得ることした。
結果的に入浴の施策を実施することはできなかった。体臭を理由にユーザーに対する説明会の開催を拒否されてしまったためである。
これ以上の遅れは許されず｢体臭をバラの香りに変えるタブレット｣の立ち上がりも間に合わない。
私はプロジェクトから離脱した。
991 ：名無し検定１級さん：2009/04/17(金) 09:12:56
>>989
プロジェクトが成功するシナリオで是非書いて！
プロジェクトが成功するシナリオで是非書いて！
992 ：名無し検定１級さん：2009/04/17(金) 17:58:42
Ａ社の｢体臭をバラの香りに変えるタブレット｣の入荷が間に合わないことが
明らかになったため、代わりに、Ｂ社の「体臭をバナナの香りに変えるタブ
レット」を入荷して試すことにした。そうしたところ、女性開発要員の生産
性が向上し、私が離脱したことによるプロジェクトの遅れを挽回することが
できた。さらに、ＰＭ経験のある凄腕美人上司のＣ子さんが昼夜を問わずサ
ポートしてくれ、私のＰＭスキルが一気に向上した。結果、予定の納期とコ
ストでプロジェクトは完了した。バラからバナナに変更した対策が適切だっ
たと高く評価している。
明らかになったため、代わりに、Ｂ社の「体臭をバナナの香りに変えるタブ
レット」を入荷して試すことにした。そうしたところ、女性開発要員の生産
性が向上し、私が離脱したことによるプロジェクトの遅れを挽回することが
できた。さらに、ＰＭ経験のある凄腕美人上司のＣ子さんが昼夜を問わずサ
ポートしてくれ、私のＰＭスキルが一気に向上した。結果、予定の納期とコ
ストでプロジェクトは完了した。バラからバナナに変更した対策が適切だっ
たと高く評価している。
>>992
(´･∀･)つ合格証書
(´･∀･)つ合格証書
製造工程に入ってから新人のA子の進捗に遅れが見え始めた。
私はインフォーマルコミュニケーションを通じて原因の究明を図った。
A子｢PWさんの事が好きすぎて仕事が手に着かないんです｣
一般的にこういう場合は仕事上の関係だけに留める。しかし私はA子を受け入れてみることにした。
だだこの時点ではA子の機能が私にとって必要なものか精査できていなかった。
そこで私は受け入れ前に試用が可能かA子に確認をとった。
A子にそういった経験がないことを理由に本番稼動を除いた機能に限定してのみ試用を認めるとの回答であった。
しかし本番稼動のチェックなしに受け入れするには、私とA子の接合部で問題が発生するなどのリスクが考えられる。
私は接合部で問題が発生するリスクや優しくするから怖くないということを熱心にA子に説明した。
その結果A子も理解してくれ、本番稼働も含めたチェックを行えるようになった。
最終的に機能に問題がありA子を受け入れることはしなかったが、とてもよい経験ができた。
社内での情報共有を推進したい。
私はインフォーマルコミュニケーションを通じて原因の究明を図った。
A子｢PWさんの事が好きすぎて仕事が手に着かないんです｣
一般的にこういう場合は仕事上の関係だけに留める。しかし私はA子を受け入れてみることにした。
だだこの時点ではA子の機能が私にとって必要なものか精査できていなかった。
そこで私は受け入れ前に試用が可能かA子に確認をとった。
A子にそういった経験がないことを理由に本番稼動を除いた機能に限定してのみ試用を認めるとの回答であった。
しかし本番稼動のチェックなしに受け入れするには、私とA子の接合部で問題が発生するなどのリスクが考えられる。
私は接合部で問題が発生するリスクや優しくするから怖くないということを熱心にA子に説明した。
その結果A子も理解してくれ、本番稼働も含めたチェックを行えるようになった。
最終的に機能に問題がありA子を受け入れることはしなかったが、とてもよい経験ができた。
社内での情報共有を推進したい。
>>994
(´･∀･)つ座布団座布団
(´･∀･)つ座布団座布団
午前Ⅱあるのかよ。。。今頃気づいた。。。
998 ：名無し検定１級さん：2009/04/17(金) 21:07:44
銀河鉄道９９９
1000なら合格
1001 ：１００１：
このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。