診断士２次

事例３やばすぎ

Mパワー　本格派
TB〇　本格派
MM〇　キーワード派
タコ　ローリスク派、特殊な採点方法
LE〇　商売熱心
O原　１次の解答速報間違い多すぎ

俺が集めた情報はこうなる
気に障ったらごめん

TAC模試

事例�T　できたと思ったら大間違いのケース　平均30前後
事例�U　これはみな大はずしはしないはず　　平均45〜50
事例�V 　主テーマ（環境）を外すと大事故に　　平均40
事例�W　は簡単すぎ　　　　　　　　　　　　　　　　平均60超　

合計　180点ぐらいが平均、220点あれば、上位20％圏内か。

というところだな。

２次合格者が、受験生に２次のノウハウとやらを教えることを生きがいとするのは如何なものか。
結局彼らは中小企業のために試験を受けたのではなく、自己啓発にすぎないのだろうか。
自分の発揮するところはそれしか無いってことだろう。
でもそれはなんの経済価値ももたらさない。
合格したこともムダ。そのことを教えることもムダ。
力の入れるベクトルを間違えている。
人生のムダでもある。

教える事と中小企業のために仕事をすることが両立できると想像できない時点でアウト

>>955
自己啓発は素晴らしいぞ
あなたは欲求段階説でいう下位欲求を満たしてからここにいらっしゃい

>>955
もう少し余裕のある大人になれるといいね。
焦らず頑張ってね。

>>955-957

診断士仲間でよく「あの人、講師だから」なんて言い方をする。

どういう意味かというと、コンサルティング能力には著しく欠けるので
講師でメシ食ってる、というやや嘲笑気味の言い方。

実際、その手の人物がチームに入ってコンサルティングを行うと、
もうグダグダになる。「こいつ外せよ」って皆が思うんだが、
たいていはいろんなしがらみがあって外せないんだな。

ま、受験生が二次合格者に指導して貰うのは、ほとんど意味がないと
思うね。受験校に通って、診断士の仕事がないから講師やってます
という講師じゃなくて、プロの講師に教えて貰うべし。

>>959
すごく文章下手ですね

>>959
具体的には、最後の３行が意味不明なんです。
もっと勉強しましょう。

講師を馬鹿にしながらプロの講師を薦めるのか…

2次合格者でコンサルティングで飯を食っている人とプロの講師、どちらに教えてもらうのが良いですか？とあえて聞いてみるw。

こんなバカにどんだけ釣られてんだよ

お前も一緒だろ
バカ

>>959
日本語でおｋ

2次スレは文章の書き方で合格レベルかどうかが
分かるから面白いね。

>>960-965
与件文も読み切れないバカが深夜になに書いてんだよｗｗ

与件ってお前が書いた文章のこと？
質の悪い問題はやらないことにしてるので

>>955
では聞くが、誰が教えるんだよ。
二次に受けっていないコンサルタントが
教えるの？

>>959
前段はともかく、後段は疑問。
つまらないことを聞くが、二次にも受かってない
プロ講師に習えということか？

事例３、見当もつかなんだわ。

>>938
そうそう。あれはひどい手抜き問題
勿論、担当はきのっぴでしょう
山口あたりに「しゃちょー、使い回しですか？いくら郵便局の研修とかで
忙しかったにしても手抜き杉じゃないですか？」とかツッコまれてたのかな？

>>969
事例３は寝てたw

ｹﾞﾗｹﾞﾗ様だよー。

お前らほんとレベルの低い戦いをしているなー。（ｹﾞﾗｹﾞﾗ

あまりの稚拙さで、コメントさえできんわ。もっとがんばれ。（ｹﾞﾗｹﾞﾗ

うぉ〜〜
ＴＡＣの模試受けた
めちゃめちゃ難しい…
（事例�W以外)
しかし…なんだ？！この採点基準
これしか正解にしないのか？？

TAC模試、簡単すぎてこれじゃ練習にならないよって
思っていたんだが、逆にヤバい兆候かな？　他の模試も体験した方がよい？？

つかなんでCFじゃなくてCVP出題したんだろ

模試なんだから事例4は設問数増やしてでも出題範囲広くカバーするべき。

TAC模試の事例�Wの経営分析で、売上高営業利益率を挙げた奴どれくらいいる？

あ、オレ売上高総利益率あげたわ…

結構間違ってるな…

○○対××率、○○××率ってどっちが正しいの？
中小企業庁のガイドラインだと○○対××率なんだが、
テキストによってばらばらなので悩む。。

TAC事例１がわからん
いろいろ思いついて迷うパターンだな

てゆうか、売上高経常利益率は正直予想できなかった。

>>981
どしろうと乙。

借入金の記載→支払利息多い→経常利益率が問題

は鉄板やろ。

>>973
TACの場合、基本的に採点基準から外れているものは、１点にもならない。
だから、演習では、10点や20点とかいう点数を取る人達が、平気で発生する。

>>982
屁理屈やろう
天邪鬼
こんなやつとは仕事はできん
１００％自分の思い通りにはならないからな

俺は利息に問題あり思ってインタレストガバレッジオつかってもた

過去10年一回も出たことのない指標を書くバカ。

今年の一次組は大したことねえな。

>>986
＞今年の一次組は大したことねえな。

お前、何年受験してるんだよｗ
ベテ乙ｗ

５年目だぜ。この野郎。

分からなくても頑張って升目埋めたら、なんだか満足感でてくる。
でも周り見渡したら、やっぱりきっちり埋まってるんだよね。
焦るわ。

>>983
さんくす、まぁしゃーねーな
この模試は参考程度にしとくわ
たしかにこの模試の解答みたく考えられたら、本番もいけるわな

>>990
お前も一次組だな。指摘がずれてる。本試験であんな限定的
に書いたら、落ちる。
TACメソッドをどこまで使って部分点をもぎ取るか、それををTAC模試は試しているのだよ。
だから逆に完璧にあてた人ほど、危険。

俺、受けてないけど、
模範解答のキーワードに５点とか３点とか１点とか書いてないか。
もう得点出ただろ。
特殊な採点方法だからな。つまらん。

事例1 唐突に評価基準とか持ち出すなよw

普通の採点方法だと思うが。

>>993

評価基準に関しては
組織的な能力向上〜云々の与件のくだりから
論理展開してたな、解説見ると

確かに明確な業務分担、責任権限が
定められてないと適切な評価基準を
設けて公平な評価はしにくいはずだ。
さらにソフトウェア開発という業種上、設備とか
技術よりも技能持った人を育成するのが
重要だろうしそのための基盤のひとつが
評価基準だろう
ただ、これを80分間でミドルウェア開発の
更なる発展に生かすため、という題意に
つなげるのはムズイ
ちなみに俺は組織的な能力向上云々のくだりを
組織自体の能力だと勘違いして従業員の
評価・採用・育成までつなげなかった

この事例1の模範解答よりは
事例3の環境対応強化して社会的責任を果たす、
とかなんとかという解答の方がより解せん

そろそろここも終わりだな

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