中小企業診断士　パート５

さ、２次試験も終わったことだし、来年の話でもしようか（ｗ

前スレ
http://school.2ch.net/test/read.cgi/lic/1031912128/l50

かんたんなのでずっとおばさんの足見て勃起してますた　がまん汁出まちた

試験監督でフル勃起　トイレに引率させていきなり挑むシチュエーションで射精しますた

女少ないから45歳でも奪い合いテスト　女子トイレすいてたので一緒に入ってまんこなめてますた

このさいだから男やるおめこ

生産技術でシボーンしますた。もうだめぽ。これで受かっちゃマズイ感じ。

わきががいて最悪だったにょ

あほ貧乏明大生ナンパするか駿台生に突っ込みやるかへへ資格学校のバイトも薄着だな

漏れのお隣、財務で
イキナリ電卓タタイテやがった。
他の科目もイキナリ記述してやがった。
でも解答欄埋まってなかった。
ウザカッタ。

看護婦と霊安室ファックてなわけで　試験監督なんかやってるのは食えない診断士だから金はらえばはめはめはのはむはむなわけで

もうちっとマジメなスレにしちくり。

流通マーケティングでつい題意を配慮せず論述してしまった・・・

出題者は変わったのかな？

漏れのダメな解答方針を惜しげもなく披露してみる。
おまいらも披露しる！

事例１
システム運用事業を人材マッチング事業(人材派遣)へ。
事業内容と整合性のある組織への再編。

事例２
凝った料理を趣味とする層に、Ｍシェフと通じて料理の楽しさを
訴え、店舗にも詳しい人間を置き、ＲＦＭ分析で顧客と良好な関係を築く。

事例３
生産実績データを基に実効性のある生産計画を立て、段取り時間も短縮。
グループウェアで営業からの顧客情報による飛び込み受注の予測を。

事例1で取引先の絞り込み提案。アウトソーシングは無視というか気付かなかったぽ・・・

あーあ、来年があるさ。

実務研修まで見越して、仕事を辞めて望んだ漏れは成果を得ず再就職活動に望むわけだが・・・

おまえら、事例１でＡ社の人材の数がＡ社の成長の阻害要因
になると気づいてたか？（人材がいないと派遣できないので成
長できない）漏れはそういう趣旨を書いたが。

さあ、来年の２次試験対策を考えなければ。
独学でいいかな？

前スレで簡単だとか言ってた人は、出てこないのかな？

前スレで簡単だとか言ってた奴の多くは
今ごろ落ち込んで首吊ってるんじゃないの？
手のしわと手のしわとをあわせて、幸せ〜

そう言えば、各試験会場の受験人数の話はどうなった？
福岡＝２８６人　しか報告がないぞ？

受けた人のほとんどが難解な問題だったと思ってるなら、
もしかしたら、ってこともありうるぞ？
簡単だったって人は本当にいないのか？

マーケティングと生産は簡単だったよ。
財務は楽勝。為替予約やコールオプションはお手のもの。
でも、本屋は在庫持つのか？
本屋は本を置くだけで原則買取ではないぞ（例外もあるが）。
あと、キャッシュフロー計算書はおかしいぞ。

(-_-;)・・・・。

でも、組織は死ぬかと思った。
超低次元の臨死体験をしたよ。

>>24
為替予約、コールオプションの模範解答キボンヌ。

青山学院は３８００ぐらいまであったと思う。
明治からの連番だから、東京の受験者は３８００程度かな。

大阪１５０５

東京（青山学院大学）最終番号は２０３８１３でした

>>27
為替予約
仕入時点で仕入代金決済日に円価を外貨に交換する為替予約を締結する。
コールオプション
円価で外貨を買う権利のコールオプションを買い建てする。
代金決裁時点で、予想どおり円安であればコールオプションを行使する。
円高であればスポット・レートで外貨を調達する。

今は字数のことは考えていないので勘弁。

問題文で、アウトソーシングの売上構成は１４％、システム運用４５％なのに、
設問１では、各事業部で１０億円で均衡って、どういうことでしょうか？

>>31
サンクス。
為替予約は、そんな風なことを書いた（つもり）。
コールオプションは嘘を書いた。

>>32
確かに。今まで気がつかなかったよ。
何しろ、組織は最初にお約束の企業概略が書かれてなく、しかも最初の科目で
緊張していたから全然ダメだったよ。

オプションなんて実際は簡単なんだけど、関係していなければ知らないのが当然だと思うよ。

>>32
システム運用事業は、医療システム事業部とシステム運用事業本部と
システム事業本部の３事業部でやっている。
機能の重複が事業部制の欠点だ。

このムジュンで、MPの解答速報で強調されている、
アウトソーシング強化なんて思いも寄らなかった。

>>31

うっそー、漏れプットオプションて書いちゃったよ。
ま、いいか。

>>36
　なるほど。そうか。

>>37
マンパ速報の詳細キボンヌ。

過去問の学習はもう少し答えが落ち着いてからね。

漏れは冗談ぬきで「コールオプションをプットする」と書いた。
たしかコールとかプットってキーワードがあったなとおもってね、、、

ま、できんやつのほうが多いやろうと思って
さして気にもしてませんが、、、

生産はみんなちゃんと「本工程」にしたか？

プレゼントはなににした。
漏れは「フランス旅行」

漏れはMシェフのレストラン優待券

>>43
「本工程」以外は考えられないだろう。
根拠は字数制限がないので、却って書きにくかった。

>>44
漏れは、Ｍシェフのオリジナルレシピと、
設問２で答えたＭシェフが審査する料理コンクールへの参加権。

>>44
食材を幾ら買えば「フランス旅行」に行けるっちゃ？

Ｍシェフの秘密のレシピ集
Ｍシェフの特別実演会への招待

財務の営業ＣＦっていくつになった？

>>49
レシピ集は、物品じゃないすか？

>>44
ブー不正解。
旅行はサービス委託業務だが物品販売に相当する

漏れはＭシェフの秘密のパーティ招待にしますた

財務のCFが最初は０になった。
やりなおして＋２

なんか簡単すぎて、
ほぼ全員２次うかっちゃうんじゃない？

完全に為替リスクを回避したいのならば円貨決済のままにするべきと答えました。

だから！！
財務の営業ＣＦっていくつになったっ〜の。

誰か答えてくんない？

>>54
どうもありがとうございました！
でも、残念ながら俺は不正解かぁ･･･

56>>
わしもそうした。

58>>
なんで？
CFは２でしょ？

>>55
俺も簡単すぎて、拍子抜けしてしまった･･･
けど、Yahoo！の掲示板では、昨年も受けた者が
「昨年よりも今日のは難しかった･･･」と
しみじみとカキコしていて
笑ってしまった！
今年よりも簡単だったらしい昨年で落っこちたＤＱＮって
実務社会で通用しているのだろうか？

前工程が別解です。

>>60
今年落ちるDQNはおまえだよ。（ ´_ゝ`）ﾌﾟｯ

60みたいな奴が結構不合格だったりするのよね。
今は間違いに気づいてないだけ。
模範解答が出てきたとたん、
解答がまちがってるんや！俺の解答は別解で○やっていいだすねん。
それで、12月になって郵送こんかったら、
採点者がわるいねん。中小企業診断士は机上論や！

ってね。

>>62
ぶぶっ
やっぱりお前のようなアホがきたな！
引っかかりやがってボケが！
昨年落第したアホ採集が宿題なんじゃ！
ゴキブリホイホイに脳足りんがノコノコ来たか！
可哀想なやっちゃ（嘲笑）。　

冗談ぬきで簡単やった？
俺はマーケと財務は比較的簡単だとおもったが、
組織なんて結構答えばらつくだろうなぁっておもったし、
生産もみんな時間なさそうだったよ。
時間に余裕があればなんてことないかもしれないが、
あの時間では与件文を見落とした人多いはずだよ。

>>56
わしも初めは、円貨決算にすればいいと思ったのだが、
前提に現地通貨で行うとすれば、とあったので決済期間を
できるだけ、短くするとした。

いつも、試験が終わった後に簡単だったというヤシがいる。
簡単ということは、合格は難しいということだぜ！
みんな出来ているのだから。それに、簡単だったというヤシで合格したという
ことをあまり聞かないのだが気のせいだろうか？
高校のときの先生が、試験は難しいと感じたときのほうが出来がよい
ことが多いといっていた。難しいと感じたほうが問題の本質をつかんで
いることが多いとのことだ。
終わったことは気にせず、発表を待つことにするよ。あまり、期待は
できないが...

＞＞６５
事例１の問題を読んだ瞬間に、家に帰りたくなった。

でも簡単だったな

>>64
負け惜しみか。（ ´_ゝ`）ﾌﾟｯ
まあ、合格発表日楽しみにしてなよ。ぷぷぷ

マーケのプロモーション戦略何にした？
漏れは
・既存顧客の継続的購買を促す為メルマガでレシピやクーポンの提供
・新規顧客獲得の為友人紹介キャンペーン
にした。

いつの間にか60は負け組になったようです。
嗚呼合掌

プレゼントは、「Mさんの出前クッキングサービス」

>>73
しまいにゃＭシェフも怒るでしかし。

営業キャッシュフローは、一番最後に特別損益の修正をしたらまずいだろ、
本来、特別損益は投資に関する項目が来るから、答は+3じゃないの？

>>73
あははは。ﾜﾗﾀ

>>71
漏れは、実演販売。
与件からはそれしかないと思った。

>>75
漏れもそう思う。
＋３が正解だろ。
項目欄が一つ足りなくて小計の下の営業外収支は
一つにまとめる必要があったね。

なんでレストラン事業やめたの？
これって答えわかれるとおもったよ。

・市場環境が厳しくなり魅力がない
・そこそこの投資となり、投資リスクが高い
・自社社員でレストラン経験者がいない
・卸なので、レストランに進出することで、
　その近隣に立地する取引先とのしがらみが問題となる

等

>>70・72
もっと気の利いた切り替えししろよ、実質三流の無知無能君。
ちなみに･･･
パート４の８０５番で顰蹙をかった
ＴＡＣ模試全国１０位以内は私であった。
70・72のような落ちこぼれ君と違って現役だよ。

え？２じゃねーの？
投資CFは0
財務CFは4
だから、現金増加が6なので2だとおもったんだが、、、

22
名古屋は611人だとかなーり前に漏れが報告しただろが。良く見ろ

77>>
与件にそんなんのってた？

>>79
設問に、理由「一つ」と限定してきたのが悩ましかった。
そこで、成長戦略策定の留意点としてまず大きく束ね、
個別明細的に成長ベクトルの明確化／シナジー効果とリスク分散／
経営資源の展開／競争優位性の確保、という視点から、
79のような説明を盛り込んだ

>>営業CF

行数を合わせるために、特別収益と特別損失をあわせて「特別損益」で計上、「小計」を省略して、答えはプラス2。

>>プレゼント

料理教室や試食会への招待券。
調理法を紹介した非売品の小冊子。
（物品＝売られている商品と解釈したので、オリジナルの非売品ならよいと思った）

>>79

細かいとこを言えば、レストラン経営ノウハウが無いとは与件から言い切れないが
レストラン市場が厳しいことは明記。

一つしか書いていけないから、これを書いたけど。
どうかな？

85>>
レシピって書いてる人おおそうですが、
一応物品だからリスク高いよね。

73ですが、いいんじゃないでしょうか。
最近出前シェフサービスってはやってるからね。
世の中の流れにのってるよね。

>>83
設問「洋書の仕入代金決済を現地通過で行うとすれば･･･」って
いきなりあるじゃん！！

86>>
与件文に書いてますよ。

小売業経験者とか語学堪能ってかいてあったでしょ。
だからその裏返しですね。

議論すればするほど自分の解答が不安になってきたぞ。
もーねよ！

物品-モノ消費
物品以外-コト消費
だと思うが

>>85

プゼレントは、
（１）Ｍシェフの料理教室への招待
（２）自宅等への料理人の派遣

どっちも、食材のＰＲと調理法の紹介になるでしょ。

自己防衛中。自己正当化中。解答非難中。解答否定中。
自己防衛中。自己正当化中。解答非難中。解答否定中。
自己防衛中。自己正当化中。解答非難中。解答否定中。
自己防衛中。自己正当化中。解答非難中。解答否定中。
自己防衛中。自己正当化中。解答非難中。解答否定中。

>>79

あれは明らかにSWOT分析から導く問題。
SWOT分析のみから導けば「理由1つ」に当てはまると解釈。

W（レストランとして差別化できる強みがない）とT（競争環境の激化）でまとめた。

つまり、体験型のプレゼントならいいと思う

>>56、66
　外貨預金しておくというのはどうかな？
　

>>91
だから、どうしたの？
こんな書き方じゃあ
点数もらえないよ。

>>94

>W（レストランとして差別化できる強みがない）

漏れは、「小売業とサービス業は業態が違うため、既存の事業との
経営資源のシナジー効果がないため」と書いたズラ

今ごろ各学校は模範解答作成中。
その模範解答のベースはこの2chのコメントをもとに作成。
試験の添削者は各学校の模範解答を参考に添削。

さ、みんな自分の解答を正当化しよう！
そして別解だらけにしよう！！

PS:CFの+3は別解にはなりませんでした。

>>99

漏れは「＋５」とした。
「その他流動資産」を入れて、法人税は払ったかどうか
書いてないので抜かしたんだが。。。

おれはマーケ書いているうちにあまりにもMシェフだよりで、これでいいのかと思ったよ
Mシェフに出資してもらっては？

80>>
顰蹙←なんてよむんだ？

ソフトウェア業界の方へ
診断事例�Tの与件の最後で、
何故かＳＥ経費について触れられてるのにピンとこなかった？
この業界では、もう１０年程前から人件費のシルクロードを求めて
人件費が馬鹿みたいに安くかつ優秀な人材の多いＳＥに外注している。
このＳＥ経費の内外価格差活用にもワシは触れた。

>>103補足。
抜けてました。
「優秀な人材の多いＳＥに」
→「優秀な人材の多い東、東南アジアやインドのＳＥに」

94>>
（レストランとして差別化できる強みがない）ってのは少し疑問だな。
食材は少なくとも優れているんだよね。

間違ってはいけないのは、競争相手は他のフランス料理店ではなく、
イタメシ屋や吉野家（冗談）のような飲食店である。

それらと比較すると、食材のよさは強みといえる。

もしも弱みをいいたいのであれば、
「レストラン運営ノウハウがない」のほうが無難だな。

>>103
おれはコストを下げるために中国でプログラミングと書こうと思ったが、
SE経費が書いてあったのでやめたよ。

>>100

ま、どっちにせよ、キャッシュフローの大局に影響はない。
在庫が増えて、せっかくのキャッシュインフローがパーになった
って言えばいいんじゃないの？

キャッシュフロー計算書は、部分点でおおかた満て〜ん！

103,104>>
与件分からまったく読み取れません。
×です。

107>>
そうですね。

＞レストラン経営
レストラン経営は競争が厳しく納入が減少しているのだから、その事業に進出するのは
本業とのリスク管理の観点からヤバイから、と解答した。
＞キャッシュフロー
まさかＸ社の資料を使ったおおぱかはいないよな？

……ハイ（涙）
他にもだれかいると言ってくれ？お願いだ！

マンパワー・企業経営通信・LECが現在参加中！
自分達で解答かんがえようね。

そういえば、1次速報間違い多かったよな。
一番間違い多かったのはどこだ？俺としてはAA○の解答は間違いが気になった。

110>>
おれも解きながらそうおもったよ。
だから間違わないように
わざわざ赤の蛍光ペンでD社のとこぬりたくったよ。

>>103
俺もＩＴ業界だが、
確かにＭＰの「システム運用事業を人材マッチング事業(人材派遣)へ」みたいな
お茶を濁した回答よりも、１０３・１０４の方が遥かに現実的。
ＳＥ経費に触れてるだけで与件から導ける、とも思う。
与件からみると、Ｓ／Ｗ業界に明るい学者が出題してるみたいだしな。

組織の1番目の問題は与件文にのってた？

ここ２チャンの模範解答速報！って出したら面白いと思う。

Ｍシェフの活用法、ブランドイメージ向上戦略って書いた人いる？

>>105
高級レストランは接待需要減で厳しい、かといって、大衆レストランに
進出しようものなら、高級食材卸のブランドイメージが低下する、
だからレストラン事業に進出するのはやめた、っていうふうに考えたが。

>>114
いや。ここは完全な一般的知識から。
ただ、与件からダウンサイジングとオープン化の進展による
導入のしやすさ・裾野の広がりが導け
→ 市場の拡大（ 都心を中心とした大手企業から全国医療以外の全民需、
といった、業界とエリアの拡大）から、サービス志向型事業部制組織から
市場別（エリア別・顧客産業別）事業部制組織への移行、
が導ける、と判断した

ブランドイメージですか。去年事例�Uの再現ですか
Ｍシェフの知名度活用→Ｂ社のブランドイメージ向上ですか。悪くはないと
思うけど・・・・少しインパクト弱いか

>>119

漏れは「店名、ロゴへの活用のほか、広告へのＭシェフの起用、DMやWEBサイト
にＭシェフからの推せん文を掲載する」、って書いたヨ。
いやあ、坂井ひろゆき、もといＭシェフさまさまでっせ。

ＣＦは�@特別利益、損失を投資ＣＦとするなら+3
　　　�A特別利益、損失を営業ＣＦとするなら+2

漏れは�@だと思うのだが、昨年の模範解答もどっちにするか
分かれてたね。

漏れはＭシェフと共同開発のＰＢ商品開発にした。
商品パッケージにも、もちＭシェフ登場。
神田川弁当、坂井シェフのデザート、有名店のカップラーメン等のような方向で。

>>122

ナルホド。
新製品開発戦略ということで、戦略っぽいね。

みんなけっこう書けてますね・・・

俺は正直言って撃沈しました。
昼食までは「あぁ、もしかしたら受かるかも・・・」
などと淡い期待をもちましたかが、事例�Vでガックリ、
事例�Wで撃沈の予感は確信に変わりました。

来年、2度目のチャレンジに向け頑張ります。
それでは。

正直、事例3がきびすぃ

ここにいる奴は全員落ちたな・・・
オレイガイハナ・・・・

事例�Vがむずかしかったかどうか
150まで緊急アンケートをおこないます。

アンケート開始ぃぃぃ！！

PS:他のこと書いた人は落ちますよぉぉぉ！！絶対にねぇぇぇ！！！

書く量が多く考える時間がなかった。
なんとか書いたが、やはりまちがった。
「どの工程」って問題ね。

今回の２次試験って、結局、受験者は何名だったの？

全然分からんかったＹＯ！
ついでにいうと各事例につき１つづつくらい未記入になってしまった！
皆さんのできはどう？？
ちなみにＣＦは直接法じゃなきゃでしょ！

なんだばかばっかだな

事例１　社内のことを考えました（ＩＴ業界です）
事例２　フレンチの鉄人をイメージしました。
事例３　神田の古本街の裏路地を思い出しました。
事例４　理系なんで「プットオプションの売り」で損失だしました。

>>128
えっ 「どの工程」って、正解は本工程でしょ？
ちなみに、「どの工程」を選んだ理由４つだが、
これは「ザ・ゴール」のＴＯＣ理論よりまとめた。すなわち、
�@本工程を改善すれば全工程のスループットが最大化されるから
�A本工程がマスタースケジュールの中心でありボトルネック化しているから
�B本工程の貢献利益の徹底管理が生産性・収益性の向上に直結するから
�C全工程の中で、本工程が最も付加価値の高い作業工程だから
みたいな感じでまとめた。

去年の1次合格して、今年の1次不合格のお馬鹿さん達の
狼狽（ろうばい）情報ｷﾎﾞﾝﾇ

>>133
漏れは、すべて与件から書いた。

CF答え１だった気が･･･
やはり一部X社の数字使っていたのかも･･･

事例１第３問は何組織にした？顧客別組織、マトリックス組織、エリア別組織などいろいろ思い浮かんで
、、、結局は事業部制のままで、事業別売上に応じてシステム開発事業部・アウトソーシング事業部
・システム運用事業部の３事業部を柱とした事業部製に再編し、各地域の事業部は営業本部
直轄とする、という風にした。そうすると、第４問の「戦略的事業展開」のところで
収益構造の改善＝人件費の圧縮と結びつく。システム運用事業は常駐が多いため人件費がかかるので
回避。一方アウトソーシング事業は独立させることにより２５０社を超える顧客管理を細かく行い、
安価となった外注経費をもっと有効的に活用できる。
システム開発事業は得意先の常駐が少ないので、人件費率が少ないと予測できるので、ここも
まだ余地のありそうなエンドユーザー中心に伸ばすべきである。

２事業は伸ばして、１事業は回避。としたが、どうだろうか？
ぜんぜん視点が違う気もしますけど・・・・・。

すみません・・・
来年１次を受験したい私は、
どこへ行けばよいのですか

後工程は、単純だが手作業で生産効率が悪かったりする
ここが終わらないと、製品として出荷できないのと、
前後が本工程に関する回答になったので、さんざん迷って後工程と
書いてしまった・・・
もうだめぽ

後生のために、受験の前日から当日の朝の行動、そして試験中に
心がけたことを残しておこう。

＜前夜＞
・飯を食ってからホテルにチェックイン。
・「写経」を３問やる。
・大風呂でくつろぐ。
・マッサージを呼んで４０分もみほぐしてもらう。
（ヤラピぃ、マッサージも近所にあったが、健全路線で。。。）

＜当日の朝＞
・６時に起床。
・風呂でくつろぐ。
・財務会計の計算事例を一つやり、修羅場の計算と電卓操作に慣れておく。
・コンビニでおにぎり、茶、チョコ、ドリンク剤を購入。

＜試験の時の心得＞
・試験前に決まった動作を行い、落ち着きを取り戻す。
　（→チョコを２個食う、ウエットティッシュで顔、手を清める、
　　茶を少し飲む）
・設問を読むときは、笑顔で落ち着いて読む。
　（→答練のとき、設問を読むたびボルテージが上がって、最後の
　　　問題を読むときには頭が真っ白になった経験を克服するため）

>>137
結局、現状と全く同じ組織編成じゃないか。
まるで×。
特に、顧客・マーケット志向の視点が抜けてるので
こりゃ０点だ。

>>127
安心しろ。めっちゃんこむずかしかった！

>>138
現在、取り込中につき、暫くご遠慮下さい。

漏れは「Ｍシェフのサイン」にしたYO!

やっぱりそうなのか・・・・・。
１４１は何組織にした？

ぽこちんとこーまんだよ

>>143
は〜い！わかりました。
ボクも早く２次試験を受験するべく頑張ります。
（その前に、来年の１次・・・汗）
でも、皆さん、とても高度な会話をされていて、
「おおっ、スーパーコンサルタントだぁ」って驚いております。
皆様の合格を心よりお祈り申し上げます。

今回の試験、どうやって採点するんだろう。
採点基準は、採点者によって、かなり恣意的になるように気がしないか。

各予備校の出す模範解答も各社バラバラだと思うぞ。

直接法で営業CFを算出したヒトでそのプロセスを
ここに書く心の余裕のある方、是非ご教授願います。

記述量が多すぎる！
または、時間が短すぎる！
ひらめいた考えをとにかく文章にして書きなぐるのに精一杯。
じっくり考える余裕を与えず、どうやって思考プロセスを検証するんだよ。

焦ってしまって、
生産計画で、段取り替え時間の短縮、生産リードタイムの短縮と書き
作業管理上改善点で、設備保全を書いてしまった(鬱氏

ＴＡＣ水道橋いてた人で、「できたぞ！」って人いるのか？

<<148
全ての語句をカナ化し、全てのカナをアルファベット表記に変換する。
すると、不思議なことに･･･
「ヒトラーの登場」「第２次世界大戦勃発」「同時多発テロ」「めぐみさん自殺」
等々を予言した、神様の福音節が浮かび上がってくるのである。
最も霊験あらたかな預言を供託された答案から合格してゆくのは書くまでもない。

漏れは業務別と地域別のマトリックス組織にした。
組織の重複を問題とし、専門能力の活用と顧客対応力の両立を理由としたが、
なんか抽象的になってもうた。

>>150
ムリ、今期の売上の内訳(現金、掛)がないから間接法

俺は直接法で書いたよ。
間接法だと欄がたりないんじゃない？
途中まで間接で書いてたけど、直接に変えたよ。

>>137
秘密組織にしますた。

1-4は

視点の一つはアウトソーシングでいいんだよな。
ついでにいうと医療・重電機・航空と、まるでコンピタンス分野や製品がないので
情報化の遅れている医療分野は、アウトソーシングニーズが高いので
「医療関連システムのアウトソーシングにシフトする」にしたぞ。
労働集約的な運用業務が減ることで収益性は改善する。

また、首都圏しか営業部門を持っていないのも問題だな。
売上拡大をするならば、既に拠点のある地域（西日本とかね）に
進出し、エンドユーザへの入り込みと、取引を深める為に提案型営業を行う必要があるね。

こんなもんかな。

事例３がやばかった。
２−１と３の答えが完全に重なってしまいピンチ。
２−１の答えを３に写して
２−１は適当に書き直したが･･･

しかし３って一次でいうと運営管理だよな。
なんで今年ここだけ難しいの?

昨年のＣＦも欄の過不足あったよな

>>153
ＴＡＣの２次むけ教科書、サイテ〜
内容もプアだが、それ以前の問題で、
小学生の作文のような演習回答にハラがたった。
俺は、ＴＡＣの薄っぺらな速習生用テキストを愛用した。
あと、Ｙ根とアソシエと同友館過去問。

>>156
それって貸借対照表の現金と売掛けで調整できないのですか？
（低次元でスミマセン・・）

>>162
来年はＴＢＣかマンパにしよう．．

137>>
何組織って書く必要ないじゃん。

>>153
ＴＡＣ水道橋の速習生だ。
「できなかったぞ！」特に組織と生産。

ＴＡＣは他社が旧制度の香りを残す中、思い切って新制度向けに切り替えた
が、終わってみればイマイチだったな。
あの答練、模試では今日の問題には太刀打ちできない・・・

明治は姦通士と一緒だったな
姦通士は宅建と一緒の日かと思ってますた

>>150
>>157

設問に「平成13年度貸借対照表の対前年度増減額を用いて〜」って書いてあるから、
出題者は間接法を求めてるね。

俺の周りのおっさん達は回答を埋めてたようだ。
俺は回答ナシをつくってしまったよ

漏れは２−１は複数のライン設計で合理化、
３は工程・作業分析→パターン、マニュアル化。
かなり、憶測・推測的で無理があるが…。

漏れもＴＡＣ行ってた。二次演習用テキスト・事例演習最悪。
あれでどうやってカバーできるんだか問い詰めたい。

スマン、直接法で出来た

>>159
ブーっ ×です。
現状の顧客常駐って、クライアントから見たら、
システム開発要員をソフトウェアハウスに完全外注することです。
結局、現状業務をそのまま強化するっていうことになりますよ。

>>168
直接も間接も「平成13年度貸借対照表の対前年度増減額」がないと
書けないよ

165そう、何組織と書く必要無いのです。だからあえて事業部製組織のまま
として、（各エリアの事業部は統合しつつ）第４問の収益構造と結びつけました。

あー。
何書いたかじぇんじぇん覚えてねー。

>>171
俺もだＹＯ！
エンドウさんはよかったんだけどねえ．．
テキストや教材はサ・イ・ア・クだ

161>>
過不足なんてありませんよ。
税引前＋税金＝税引後当期利益（純利益）と表記すると、
「営業活動にかかる資産・負債の増減」と「小計」
いれてぴったりだ。

>>174
確かにそうですた。訂正！

>>178
そんな方法あったんだ．．勉強になりました。
昨年のＴＡＣの解説だと、営外収益と営外費用を無理にまとめてたんで、
それが正解なのかな、と。
で今年はどうしたんっすか？

173>>
阿呆ですか？この人は？
どうしてこうも解釈を湾曲する人がいるのでしょうか？
アウトソーシングと運用はまったく別の問題。

とにかくＴＡＣは最低〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜！！
最悪〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜！！

おっと、とにかく費用が安いのと、
財務会計や経済学（１次）は会計士や公務員試験のシナジー効果で
それなりに高度なのは感謝しているが。
あと、小林先生も良かった。

俺の近くの席＠大商大の奴は、試験終了後デジカメで自分の答案とってたぞ。
あたまいいな。

>>182
来年はどすんの？
マンパｏｒＴＢＣかな？
俺はどうすっかなあ。

�@売上収益＝売上高+売上債権の減少額[1626+3=+1629]
�A仕入れ代金の支払＝売上原価+棚卸資産の増加−買入債務の増加[-(1208+170-148)=-1230]
�B人件費の支払[-195]
�Cその他の経費[-178]
�D小計[+26]
�E営業外収益[+1]
�F営業外費用[-24]
�G営業ＣＦ[+3]

これが正解

税引前当期利益+8
減価償却費+13
営業外収益-1
営業外費用+24
特別利益-1
特別損失+2
売上債権の減少額+3
棚卸資産の増加額-170
仕入債務の増加額+148
その他流動資産の減少額+2
営業外収支-23
法人税等の支払額-2
営業キャッシュフロー+3

ところでインターネット書店やるのか？

皆さん、あの短時間の中でよく考えて書ききれましたねー。
漏れは事例�Tの前半に70分使ってしまい、残り10分で右半分を
無理くり埋めますた。
したがって最後の戦略を問う設問は、シンプルにメーカー顧客を対象とした
システム開発事業への特化。理由は商品の付加価値が高い点、単価の低い
運用業務にかかる人件費を削減できる点の2点とした。だめか･･
でんでいる

>>181
阿呆はお前。
自社人員だけでは運用できないから
運用人員をアウトソースするのだろうがあ?？
だからクラアント先に出っ張るんだろうがあ？？
お前、顧客常駐ってハードの保守要員と勘違いしてるんじゃないか？

誰かワインいませんか？
今は取り扱えるんでしょ、きっと。

>>186
小計って省略してもいいの？
実は、書き忘れてたことを思い出して、真っ青になってたんだけど｡｡｡

あらら、税金を払ってないや
と、いうことは、間違っているw
まあいいや、疲れたので寝まし

>>184
いや･･･ 恐らく184君もボクも合格ってるから、
それは無用の心配というものなんだよ。

>>191
俺は法人税を払い忘れたことがわかりショックを受けてるよ。

189>>
アウトソーシングと導入したシステムの運用保守をいっしょにしてるよ。こいつ。
ＩＴ業界人なんかいってやれ！この素人さんに！

スマソ。
完璧に忘れてた。
まあ、問題ないんじゃない？

マスがいっぱいになり、法人税を払い忘れました。(最悪

>>38
私もプットオプションって書きました。

漏れも素人だが、この場合アウトソーシングと運用は別じゃない？

＞＞１８６
特別利益と特別損失の引き戻しはどうすんの？

生産は、TOCだろ。

みなさん、おつかれぷーーー。
漏れは財務で死んだぽ。
なんかＣＦの計算みすったくさい。

>>195
お前みたいな正真正銘の馬鹿、はじめて見たよ？
それともデータ処理の委託だけがアウトソースだと思ってんのか？
アウトするソースって何だ？
経営資源だろ？ 人・モノ・カネ・情報だろ？

お前、人間やめてゴキブリにでも生まれ変われ！！

>>192
>>194
税金払わなかったんですか、、、
でも税金なんて踏み倒したことにしときましょ。

PL,BSは粉飾決算用ということでご愛嬌！

さて、みんなも明日からセキュアドの勉強に励もうー

悔しいけど、さすが本試験はレベルが高く奥が深いよ。
じっくり検証に耐えうる事例になっていそう。
８０分では、１０分の１も掘り下げられなかったが。

予備校のスタッフの粗製濫造する事例問題とは格段の差が感じられる。

>>　語呂ちゃん

俺、簿記２からやり直してくるよ。

払わなくても死刑にはなるまい。
執行猶予付の減点。

>>189
おもしろいね。この人。
そろそろ気づいたかな？（爆ﾜﾗ

この人のいうとおりだとすると、あの売上構成比のグラフはなんなんだ？
システム開発事業43％、アウトソーシング57％
でいいのか？

おーーーーい！189出ておいで！

事例１・２は国語の問題だと思った奴は落ちるかな？
事例３は語呂合わせを中心とするセーガクには
イメージわかなかったなー　アハハ

本試験は、倍の時間をかけてじっくり解いてみたい。
２次試験も２日がかりでやるべきじゃないか。

>>207　　　あ、簿記かー。
　　　　　漏れももってないから受けようかな？
　　　　　セキュアド→トーイク→簿記２級→診断士落ちたらビジ法１級
　　　　　で今後の予定は決まりッだぜ　

事例３は、TOCだから、生産能力を計算すればボトルネックは後工程だろ
TOC以外の書き方で解答できると思えないのだが、、

209>>
あ、203に出没したな。
アウトソーシングマンセー！（ﾜﾗ

試験問題はよかったよねー。
上位合格者の座談会に耳を傾けたい。
漏れも
事例１　７０
事例２　７５
事例３　５５
事例４　４０
ぐらいで受からないかにゃ〜〜〜

>>209
ぶぶっ。
お前、早く死んじまった方が世の中のためだぞ！
じゃあ、与件である各事業部売上ならして１０億円ってどう解釈すんだよ！！！！

>>213
ボトルネックは本工程だと思うけど。
与件に｢前工程で加工された印刷物は、本工程のラインに投入されるまで通常１〜２日
倉庫で保管されている｣とあるよ。

216>>
どう解釈するんですか？

それにしても青学は狭かったなー。
１２号館２階の教室で、試験後の集計の時にバイト女の背中を見てた奴
挙手きぼーん　アハハ

前工程派はいないのか？

答案を見直そうと思ったら読めなかったのは漏れだけか・・

はっきりいって生産の問題、全然わかんなかったんだけど、
後工程を指摘した場合って、何書くの？

キャッシュフローの問題ってさ、ちょっと間違えたら
全部０点かな？
山根の再現問題みたいに、１行ずつでも、あたってるとこだけでも
加点してくれるとうれぴーんだけど・・・。

今回の試験はまじでおもしろかった。
できたかどうかは別として、奥が深かった。
でも、各校から模範が出てきた時点で幻滅するんだろうな。
去年の模範もかなり程度がひくいもんな。

「プチエニグムはインターネット販売に適していると思う理由」
→　20代女性はインターネットを使う比率が高いから
とかね。20代女性は服なんてネットで買わんわ！店いくっちゅーねん。
とかつっこみまくったもんな。
つっこみどころがおおくてつかれたわ。

5250部流れてきたとして、後工程には10.5人の人間が必要
生産部門は、生産管理を入れて４０人、前と本に各１０人
全部合計したら30.5人、後工程は正社員１人だから、人が足りなくなると思う

俺も本工程が問題だと思う。

ラインが1本しかないし、品質安定のために12時間寝かすともあるし。
＃でも、寝かすのってどっちに入るのかな？

残業発生させて、コストアップの要因作ってるから、
収益面からみても、やっぱり本工程だ。

トータルで８割方取れたと思うが、
設問の質が低いね。特に「組織」
なんか悪問の部類だね。

参考書の執筆者もDQN大学卒が多い
し、受験料と更新料だけやたら高
いし、やっぱ国家資格の中では民
度が低いのかな。

>>100
法人税は支払ったとすべきだろう。
未払法人税等の勘定科目が明記されていないのだから。
いずれにしろ、ＣＦ計算書の問題は行数がおかしい。
あと、本屋は原則在庫をもたない。店頭の本は在庫ではない。
業者が本を置いていくだけで支払は本が売れてから行うのが慣例だよ。
例外も一部限られたものにはあるけどね。作問者はＤＱＮだな。

>>222
そもそも、後工程を指摘する個所そのものがありましぇ〜ん

>>220
整理してみると、
前工程→(倉庫で１〜２日保管)→本工程→(１２時間程度置く)→後工程
前工程で加工したものを本工程のラインに投入するまで倉庫に置くとしか書いてない。
本工程を終了したものは｢品質を安定させるために｣１２時間程度置く。
後工程は作業量に応じて臨時社員が配属される。
それは本工程のアウトプットに柔軟に対応できると解釈するべきだと思う。

俺の結論は本工程がボトルネック。

８わりのかいとうをみてみたい。
わしがさいてんしてやろう。
たぶん５わりくらいだとおもうがな。

生産の問題だけど、過去問に似たようなものがあった気がする。
通学コースで使ったよ。

＞トータルで８割方取れたと思うが

すっげーっすね。
参考書の執筆者は超あやしいよね。
「大学卒業後、渡米。アメリカのベンチャーにて２年間働いたあと、帰国。
　現在はマーケティング業務に関わる傍ら、受験指導にも熱を入れる」

とか。怪しい以外の何者でもない！！（泣）

多分、H８年・鉱工業部門過去問題。

周りを見てたんだけど、みんな回答を埋めるだけは埋めてたな。自信ある人なんているの？

手作業→労働集約的
高齢化で労働分配率は60%を超えている→単純に人を増やすのは難しい

>>235
２００字には参ったよ。
おかげで時間が足りなくなった。(泣

>>234
事例�V酷似の過去問題、第１問目に載っている。
U-CAN二次問題集の事例は１5問ほど厳選されているのでまあまあの的中率。

>>236
高齢化→熟練工→｢品質が高い｣との評判を得ている(与件)
これは強みだと解釈しました。

>>227
きみの回答を教えてくれ！

228>>
本屋の在庫の考え方ってほかとはちがうのよねぇ。
おれも問題解きながら気になってたよ。

でさー一番きになってるのは、
本屋はPOSつかってなにすんの？
4-5おせーて！！

俺は知識がなくて考えることがないもんだから、
ひたすら読みやすい文章書くことに時間をつかったよ。
おかげで、素人目にはおそらく相当ソレっぽい文章に仕上がったに違いない。
あれで受かったら、まさに「コンサルとはハッタリだ」と教えられるような感じ・・・。

セールスポイントはなんですか？

>>241
洋書は買取仕入だと思いました。

242>>
うかったかどうかまた12月におせーてな！

>>243
+短納期の保証

漏れも２５０点とりたし。

事例３こんな感じ
（Ａ）改善強化すべき工程　本工程
（Ｂ）根拠の列挙
　全体のボトルネック
　小さな改善で大きな効果
　改善項目が多い
　品質の確保の主工程

ところで、事例４の３つの経営指標って何？

全部の注文が500の小ロット注文だとすると、
1日の生産計画量はいくらか？
今のラインで対応可能か？
2000文字以内でこたえんかい！ｺﾞﾙｧ！

点数は関係ないでしょう。
上位○○○名が相当の成績で口述試験に進めるだけです。

>>245　　教えるよ。落ちると思うけど。
　　　　あれで受かってたら、他の人の文章がよっぽど下手だったとしか
　　　　思えんですねーー　

>>228
禿同！！
Ｄ社の仕入先は全て大手の卸業者、と与件にあるので、
取次としか取引していない筈。
つまり陳列商品は全て委託配本であり、一定期間過ぎたら
物流費も取次負担で返品してしまう。
つまり在庫リスクがない。
ここら辺は、椎名の「本が死んだ！」に詳しいが･･･
よって、設問四には非常に悩んでしまった。
新事業の中古本屋だったら死に筋在庫による商品ロス、等から
展開できたのだが･･･
結局、取次とのＥＤＩの活用案でまとめてしまった。
が、俺の解答は自信ない。

二次試験って、合計60点以上(40点未満なし）で受かるの？
上位10%が合格って感じなんだけど。

>>243
強み
・出版社まで距離的に近い
・｢誠実｣｢品質が高い｣との評価を得ている

単純にそれを合わせて
｢高品質の製本を顧客の近くで短納期で行います｣

自分でもダメポと思いました。

今年の事例の足引っ張り事例は�Vなんでしょうか？
事例４は昨年よりも軟化した感じで、
事例２は一番平均点が高そう。
漏れは事例１と４が問題事例。

>>２５４
俺も一緒だけど・・・

>>250　　そうだろね。
　　　　でもさ、１人が採点するんなら、財務以外で４０点未満つけんのって、
　　　　相当ひどい解答じゃなきゃできないよねー。
　　　　自分が「３９点」ってつけたら、もう不合格決定なわけでしょ？？
　　　　もっともそんな人情はハナからないのかもしんないけど　アヒャ

>>243
顧客密着　多品種、少量生産、短納期、並製本でも高い品質

252>>
漏れは仕入発注業務は自動発注による省力化だよ。
でも販売への活用はどうしてもわからなかったので、
奇をてらわずに、POSによる売れ筋把握による品揃え強化にした。
商品回転率が悪いことからもこれしかないのではないか？

>>258
それを全部書いたの？

売上高営業利益率、商品回転率、負債比率

ﾌﾟﾗﾉｸﾞﾗﾑ

255>>
そうだね。

>>257
採点は二人だろう。メインが１人、サブが採点間違いなどの見直しチェック。

ABC

売上高営業利益率、商品回転率、当座比率

>>255
事例�Vは出来ている人は出来ています。
生産管理の受注生産での生産統制を押さえていれば高得点になります。
１次知識で十分に対応できます。
問題は事例�Tでしょう。しかし、差がつきにくい。
易しそうで奥深い事例�Uでの得点で差がつくと思われます。
財務の為替予約やデリバティブは出来ていれば15点。大きいですね。
実質合格ラインの得点は40〜45点と思われ。

事例�Tは医療分野への特化とした。マンパワーの速報では、アウトソーシングへの特化となってた。終わり？

漏れは、「POSから把握された売れ筋商品を書棚に平積みしたりして
来店客の注意を喚起、販売促進を試みる」
ってなことを書いたよ　アヒャ　

>>258
与件では、Ｃ社は並製本でなく上製本とあるが･･･
並製本と上製本では、糸がかりの方法からして全く異なっており
製本作業は別物。
よってＤ社が並製本を製作するには、もう一つ生産ラインの増設が
必要になります。

売上高対人件費比率
商品回転率
固定資産回転率

経営指標は
�@売上高営業利益率
�A売上高経常利益率
�B商品回転率
を挙げた。

問題点は
�@人件費負担
�A長期借入金の金利負担
�B商品在庫の増大
って感じ。

固定比率とかも挙げようと思ったが
収益性の問題だったからやめた。

売上高経常利益率、商品回転率、労働分配率

機会
・顧客からの短納期化要求が高まっている。

強み
・出版社まで距離的に近い
・｢誠実｣｢品質が高い｣との評価を得ている

だからセールスポイントは「短納期」系でいいよ。

ただね、セールスポイントだから、
キャッチコピーのようなもんじゃないといけないのよね。

だから「受取から2日でお引渡し！」みたいな、
写真屋・クリーニング屋のような「具体性」が必要なはず。
具体性がないと減点だな。

>>261
商品回転率は同意。
売上高営業利益率については突出して高いのは人件費だから売上高販管費比率だと思われ。
負債比率については総資産が大きくなる源は資産だから固定比率だと思われ。

>>271　　売上高対人件費比率 でもいいかと思った。
　　　　営業利益率だとイマイチ具体的な分析になってないから。

>>270
ライン増設は現実的でないね。

>>272　　挙げた問題点は君と一緒だ。

事例�Tの第２問の人的資源管理上の課題とその対応策はなににした？

>>276
売上高経常利益率も総資本回転率も劣っていることはあきらか。
よって、劣っている原因をピンポイントで抜き出した。
建物土地回転率も考えたが、あまりにも一般的でないので固定資産回転率とした。

負債比率、当座比率、労働分配率なんかは違うだろ。
総資本経常利益率の低さを問題としている訳だから
�@費用構造、�A資産効率から３つ指摘するべき。

>>279　　なんかテキトーに書いて、３問目を見た瞬間、
　　　　「あれ、今書いたのってこっちに書くべきことかいな？」
　　　　　ってな感じになりますた（泣）　

271>>
正解！

272>>
固定比率ではなく、固定資産回転率ならば
資産の有効活用性をみるので収益性になるのだな。

長期借入金の増大による金利負担はどっかの学校の模範ででてきそうだが、
全体でみたらちっこいちっこい！
木を見て森を見ずとはまさしくこのこと。

いずれにしても、272は実務向けではない脳みそだな。
マニュアルどおりでおもしろくない。
君には”不合格マン第2号”の称号をあたえよう。

あ、1号は216ね。

>>281
当座比率の低さが借入金負担増になっていると理由付けすればOKじゃないの。

>>270
並製本だめか。与件に上製本が低迷と書いてあったので追加しました。
第３問でＩＴ投資するぐらいだから、並製本の自動化設備の投資しないかな。

>>281
そのとおりだね。

>>279
全然自信はないけど。
特定顧客常駐社員と協力会社からの技術者の２点を上げたよ。

みんな合格者は600人と決め付けているが、意外に今年はそれ以下のこともあるんじゃないかな。

みんな優秀だな〜〜〜。

�@営業利益率�A経常利益率�B総資本回転率にした。
そもそも、総資本経常利益率圧迫の原因として３つの指標を求めているので、
デュポン方式により総資本回転率をあげた。
そこでの改善策として、
棚卸商品の圧縮と仕入債務サイトのバランス化を行い資産圧縮により経営効率を
向上させる、とした。
あとは営業利益率と経常利益率。

語呂合わせなら、４０％足切りで４００人。

他の奴もみんなみたいに優秀なのかな？
今ここにきてる人たちは問題意識が高い、特に優秀な人たちとか・・アヒャヒャ

284>>

全体でみたらちっこいちっこい！
木を見て森を見ずとはまさしくこのこと。

いずれにしても、272は実務向けではない脳みそだな。
マニュアルどおりでもないからどうしようもない。
君には”不合格マン第3号”の称号をあたえよう。
（当座比率は収益性では使わない。）

>>284
短期支払能力は問われていない。
借入金負担はない。仕入債務のサイトを延ばして対応している。
題意は総合的な収益性を示す総資産経常利益率についての分析だよ。

素朴な疑問。X社と比較して突出した指標にするんですよね。

あ〜あ、ＣＦとか収益性とか、部分点ほとんどなしだったら
ダメダメだな、漏れは〜〜〜（泣）

>>293
なっとく。

このスレは非常にタメになって楽しいからずっとやりたいけど、寝坊して会社に遅刻しないように
今から寝ます。
ありがとうございました。

もう３００・・・
今晩中に５００いっちゃうんじゃないの？

>>289
考え方はそれでいいけど、本設問では原因について言及しろとしている。
問題点の根拠をもっとも的確に示す経営指標を示せとしている。
>�@営業利益率�A経常利益率�B総資本回転率
これでは的確に示していないと思われ。

模範解答です。これにて4-1終了。

売上高対人件費比率
→店舗運営人員が過剰→時間帯毎の客数を把握し最適人員で運営し、余剰分は新規事業にシフトする

商品回転率
→店頭でうれないままのこった書籍の割合が多い→売れ筋管理で品揃え

固定資産回転率
→自社ビルなんてもつからダメなのだ→自社ビルを売却しそのビルを借りる

おい、マ○パワー写していいぞ！
コピーライトフリー！！

採点者様
どうぞこれで○にしてくださいませ。すりすり♪

>>275
自社ビルが固定資産（土地建物）・固定負債（長期借入金）を押し上げて
いると考えて（長期借入金が自社ビルのローンだとは明記されていないが、
ほかに考えられないし）、自社ビルはとっとと売り払って、賃借で入居の
形にして、固定資産・固定負債を圧縮汁！と書きました。
そうすれば、負債、総資本が圧縮されて、資本回転率上がるし。

総資本経常利益率＝売上高経常利益率×総資本回転率

トータル６割は行ってると思う。
上位１０％ってのは予備校が煽ってるだけで
発表どうりの合格基準だと思う。
問題は・・・事例�B、４割切ってる臭い。

全体的に簡単とか思ってたけど
８０分以内に大体理解するというのを
４問全てでできるようにするのは
なかなか大変だな。

でもさ、漏れ、去年の山ね再現答案に出てくる人
ぐらいはできてると思うんだよね〜。
今年は受験生のレベルがあがってるからあの程度の○の数じゃダメかな？

>>300
･･･････ ＤＱＮなヤシ。
馬鹿じゃん（藁

売上高人件費比率の変わりに従業員一人あたり売上高ってどうですかね？
悩んだ末、従業員数の違いが怪しいと思って後者にしたんですけど・・・

295>>
特損益の抜けは別解扱いで問題なし。
税金程度の抜けなら減点だが、営業CFの合計値が+2や3じゃないと
大幅減点かもね。

でも結構そんなミスしている人多いと思うよ。
気楽に考えようね！

しかし、X社は保証金が大きかったりする
これはどう考えたらいいのだろう

>>300
>固定資産回転率
>→自社ビルなんてもつからダメなのだ→自社ビルを売却しそのビルを借りる
改善策だけど、ちょっと行き過ぎ。漏れは売上を増やせとしたよ。
出来上がっているビルを簡単に売買したりは出来ないし、売却したところで
賃料負担が発生するから改善策になるかはわからないよ。

306>>
これはマイナー意見だが、その数値がなにかを訴求できる数値だったら
使えるんじゃないか？

従業員一人あたり人件費の間違いでした

>>301　　なるほど〜。その部分は完璧に間違えたな（死）

皆さんなんでそんなによく覚えてるのですか？
ボクはちっとも再現できません。
あっ 白紙のところは再現できる・・・

高卒？

>>307　　ＣＦ計算書、一行ごとに採点してくれないかな？

　　　　減価償却費　　○○　　←ハイ、＋３点

　　　　みたいな感じで。

>>305
あらまあ、出来が悪かったようですね、学生君。
短絡的に、馬鹿じゃんと言い切るあなた。きちんと論理的に言及しましょう。
でも、ソルジャーだからあたまを使うより身体を鍛えたら。
地方のドサ回りもきついよ。

http://www.ikeriri.ne.jp/diary/old.html

いやあ簡単でしたね
８０オールじゃないと落ちるねこりゃ
あははははははははは

309>>
これは試験です。
街の小さな本屋ができるかどうかは別として、世の中の流れとして捉える必要があります。

本社ビル売却する会社最近多いでしょ。
あれは固定資産を売却して、固定負債を減らし有利子負債を減らすため。
また、ROAを増やす為なのです。

>>319
でも、本社ビルを売却したら膨大な固定資産売却損が発生して
債務超過になったらどうするの。

廃業診断だな

このスレの319の書き込みのうち、たぶん俺が50以上かいたはず。
来年は山ねのかわりでもしようかな。
とおったらね。
（漏れのダメージの大きなミスは「前工程」にしたことだ、、、）

さ、根よ！

マンガ喫茶は粗利９割だから業態転換すれば

施策はなんで出ないの。

ココにいる人で、２回とか３回とか落ちてる人っているの？

ＣＦ計算書で営業外損益と特別損益を営業ＣＦ内で調整するって解答があったけど、
営業外損益でも金融収支以外（本業でない家賃収入等）の項目もあるし、特別損益
でも在庫の特別要因による評価減等の本業要因の調整項目もあるから、営業外損益
・特別損益を一律に調整するっていうのは、どうなんだろう？

>>320
試験ではそこまで考えなくていいんでねーの？
大都市の駅前の自社ビルっていう設定は、そこそこの価格で
買い手が付くでしょう、だから売っちゃえ、っていう
伏線になっていると思う。

あ、もちろん、バブルの頃に高値で買ってしまった
自社ビル鴨、っていう考えもある罠

>325　落ちるのは高卒だけ

こういう、感想戦の場に居合わせると、
プライベートな勉強会なんかもいいのかと思うね、なんとなく。
１次はそんなの全く不要だと思ったけど。

でも１０人に１しか受からないって、やっぱ結構ハードだよね〜〜〜。

>>330
まあ、絶対的な正解なんてない世界だから、顔をつきあわせて
いろんな意見をたたかわせる過程で、多様な考え方を身につける
のがいいんだろうな。

>固定資産回転率
　Ｘ社は似たような金額の保証金つんでなかった？

320>>
固定観念はダメですね。
固定資産売却損が出るのはバブルのときに買った場合とかですね。
最近できたともいってないし、そんなことは無視でいいです。
（いちいちあげ足とってたら試験にならんしね）

それと、仮に固定資産売却損が出たとしても、
1度の出血（特損）ですむわけです。
その血を出さないと、いつまでも出血がとまりませんよ。

今の金融政策は、病弱になった人にさらに出血がある大手術を受けさせようとしているので
賛否両論があるのですが、この本屋サンは問題ないですよ。

じゃあやっぱり固定比率か？
資本の固定化により資産の効率性低下→総資本経常利益率悪化

>>334
保証金を積んだら、金返せなくなるぞ
不動産担保から営業保証金への譲渡担保に差し替えるのは銀行が認めないだろ
特に、こんな利益が出てない会社

営業保証金じゃなかった(鬱
逝ってきます・・・

事例４の3-2ヨーロピアンオプションについて質問！

為替リスクを回避するということは、ユーロのプットオプションを購入すること
ですよね？しかし円安が見こまれる、という条件がよくわかりません。円安なら
必要ないように思えるのですが、なにか勘違いをしているのでしょうか？
それとも見こみどうり円安になればオプション放棄？

ここにいる人たちは優秀な人たちなのだと信じよう。

　　　　　　　　　　　　　　　　,､.'"　　　　　__,,,,,_　 　 ﾞ' ､
　　　　　　　　　　　　　 　 ,.'::　 　 ,､- ''"´　　 ｀ﾞﾞﾞ''‐ ､ ﾞ' ,　 ,,､､､
　　　　　　　　　　　　 　 ,.':::　 .,. "　　　　　　　　　　　ﾞ'.､r'"　　 ﾞ'､
　　　　　　　　　　　　　,.'::::　, "　,　 ., , ,, ､,　　,　､ ､　,r"　　 　 　 ',
　　　　　　　　　　　　_,i､　 ,.'　　.i　 ,','l !l .!l l. ! ',, l .l､/　　　　 ........ !
　　　　　　　　　　 ﾞ,~　　 ,.ri.　　.{　.!.!,i,',l ,',!,! l', l',l,,,!/　　　 .::::::::::::::!　　337最悪！
　　　　　　　　 　　 ﾞ､:::::,.' .::!　　 lﾞ､'l"l,' !,'!'!'.ﾚ !' .'''.,'　　　.:::::::::::::::::l　　ちぃ覚えた！
.　　　　　　　　　　　 ,>' .:r"l　　',.l,､‐''''i-　　　　 ''i;'　　 .:::::::::::::::::::,'　　　　あなたは不合格よ
　　　　　　　　　　　〈-､::::ﾞ'‐!.　,. '､ゝ;;;:j　　　　　 /. 　 .::::::::::::::::::::,'　　　
.　　　　　　　　　　　 ﾞ､ ﾞ''‐-l　 ', .ヽ｀.´　　　　' ,.'　　 .::::::::::::::::::::/　　 　　
　　　　　　　　　　　　 ｀,i‐､..}i　 '.;:.　ﾞヽ　 　ヾｿ'　　 .:::::::::::::::::::,.'　　　　　　
.　　　　　　　　　　　　 /　;. ﾞ,ﾞ, 　 ';:　 ﾉ,,､-''"　　　.::::::::::::::::::,r'
　　　　　　　　　　　　/　,.'-‐ﾞ'',-,､,i'"ﾞ! "　　　　 .::::::::::::::::,r'"',
　　　　　　　　　　　 /　i'r"ﾞ'´｀　｀'''>'　　　　　　ﾞ,::::::::::;r':! 　 ',
.　　　　　　　　　　 / .,､'´　::､　.:,r'"　　　　　　　 ﾞ､:::::'::::::',. 　 ',
　　　　　　　　 　 / .,.!　 ..　 :ﾞ'::,'　 　､.l.　　　　　　ﾞ､:::::::::: ﾞ､.　 ',
　　　　　　　　　/　/,',　...::.:::::::,'　　　 ﾞ'i.　　　　　　 ﾞ､:,',:::::. ﾞ､　'ﾞ､
.　　　　　　　　/ , ', ' .i､:::::::::,r'　　　　　',　　　　　 　 ﾞ､':::::::::. ﾞ､　ヽ
　　　　　　　 / ,.'.,.'　 ,ﾞ､:::::::i　　 ﾞ､.　　　'､　　　　..:::::::l::::::::::::::. ヽ　ヽ
　　　　　　 / ././　 ,.'　 '､;:::!　　　',　　　 ﾞ､::::::::::::::::::::::!:::::::::::　 ,''-､..,,ﾞ､､,,,.＿_

しかし今日の問題を見ても、ロジックで解く財務会計〜
の出来は素晴らしいなあ。
あれ１冊を完璧に読み込んどけば今日の財務は全部できたんじゃねの？
っていう気がするよ。
漏れは結局深くは読まなかったわけだが。。。（泣）

335>>
固定比率はあきらかに×
なんども言わすな！この正当化野郎！

不眠症になりうそうだ。
この試験、図太く考えないと大変だ。

216はどうやら非を認め退散したようです。
来年はがんばってくださいね。

>>338
オプションには、アメリカンとヨーロピアンがあります。
アメリカンは行使期日までであればいつでも行使できるものです。
ヨーロピアンは行使期日が決まっていて、その日にだけ行使できるものです。

輸入代金の決済は外貨建てなので、輸入代金決済日に外貨をある価格で買える
権利となるコールオプションを買うことで円安予想でのリスクヘッジをします。

円高になった場合はオプションを行使せず直物レートで外貨を調達して決済資金に
あてます。予想通りなら、オプションを行使します。

アメリカンの方がヨーロピアンより有利そうですが、コール・パリティという裁定が
働き、それがオプション購入の価格に反映されるので理論的には損得はありません。

ケンカはやめてください！下痢になりますよ！！アヒャ

>>342
何度も悪いが

固定比率が高い→負債で固定資産購入→固定資産圧縮し負債も圧縮→総資本減少
→総資本対経常利益率向上

ってならない？

>>345　　つーか、そんなんどこに書いてあるの？
　　　　ＴＢＣの穴埋め問題集にもロジックで解く〜
　　　　にも載ってなかったっすよ、先生。

１つ目の「→」は「＝」でお願いします。

>>345
Thanks!

>>347
あのさ、問題文を1000回写経したら。
問題点の根拠を的確に示す経営指標をあげよとなっているぞ。
間違ってはいないが、的確に→ずばり示す経営指標になっていない。
示す経営指標に解説をつけなければわからないものはダメが題意だぞ。

347>>
はいはい。正解！
はい次の方どうぞぉ！

何をどう勘違いしたのか、輸出業者のつもりだった。
鬱だ。

>>351
ズバリ・・・か・・・
なるほどねー、ありがとうございます。

ところで、そのズバリはなんなのでしょうか？

オプションなんて、ある意味では限られた世界のもの。
知らない方が当然。
自分はたまたま関係した仕事をしているだけだよ。
もっとも、中小企業はもとより個人向け金融商品でもデリバティブを使った
ものは販売されている。これからは必要になってくるかもね。
もっとも、金融機関でも本当に知っている人は限られているよ。

>>354
ずばりは>>271だと思うよ。

しかしあれだね、こんなにも自分の点数が何点か見当つかない試験は
初めて受けたよ、漏れは。アハ

>>357
当たり前だよ、採点基準がわからないのだから。

>>345
ここでの解説とほぼ同じ内容で、
DAI-Xの「１次むけ財務攻略３０」（市販本）に載っていた。
（コール・パリティは載ってなかったが）

そのおかげで、何とか点が取れた。
１次に出ると予想されるのだから
２次に出てもおかしくないわなあ〜

>>356
売上高対人件費率は労働分配率では×ですか？
付加価値に対する人件費の方がより端的に指摘できると思うのですが・・・

財務って偏執狂ばっか

>>356
総資産経常利益率を分解してください。
付加価値や労働分配率などは一切関係してきません。
２次試験の鉄則　素直に与件と題意を把握する。
むやみやたらに付加価値など出さない方が良いと思います。
但し、間違えではないと思います。解答としては不適切だと思います。

ありがとうございました。

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>>364
はよねれ

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事例�T　の人的資源管理の課題と解決策２点はどうした？
俺は１日のうちで一番悩んだよ

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>>368　　常駐しっぱなしによるモラール低下

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>>368
漏れ、ソフト開発会社にいたことがあって、まさに問題にある
ような立場を経験したよ。

ひとつは、システム開発事業で、450人の会社が100社もの
協力企業をかかえているから、その管理業務が大変だっていうこと。
「協力企業」なんていうと聞こえはいいが、早い話が下請だね。
協力企業の業務遂行能力や技術力の評価を行って、
協力企業の選別を進め、管理業務を軽減する。

システム運用事業では、社員が顧客先に常駐しているので、
上司の目が行き届きにくい、社員が勤務環境について要望や
不満を持っていても上司が把握しにくいというようなこと。
こっちはあまり自信なし。

>>370
モラールの低下は問題点で課題だから「モラールの向上を図る」ってかいたんだよね？
俺の周りもそんな解答がおおかったよ。
その場合、改善策って何書くんだ？
ちなみに常駐社員の・・・の視点では、部分的な課題でしかないようにおもうのだが。

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>>370
そう、漏れはまさにその状況でモラール低下した経験のある人間。
>>374 で書き忘れたけど、意味としてはそういうことね。

社外に常駐させられてると、冷遇されているような気になるのね。
・常駐する社外の人間には、狭い机しかあてがってもらえず、労働環境が悪い
・まわりにいるのは常駐先の会社の人ばっかだし、
　自社の同僚もいないので休憩時間に気軽に話せる相手がいない
・自社にいれば自社設備をいろいろ利用できるが、常駐先ではそれも無理
というようなことさ。

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荒らすなヴォケ

つうほうしましょうか？
それともホスト探して爆弾でもぶちこみましょうか？

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おい、震えて向きになってるな。
引きこもり野郎。
マウスクリックするたびにデータ壊れるの送ってやろうか？

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>>375　　「定期的に本社または事業所に出向き、上司に直接進捗状況を
　　　　　　報告させることを義務付ける・・」というようなことを書いたよ。

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>>388
漏れもそんな感じ。
て優香、常駐って言っても、週1回くらい業務報告を兼ねて本社に
出社させるのがふつうだ。この問題では「本社・事業所への出社は
求められていない」と言い切っているので、業務報告のための
出社も全くないんだろうと考えた。

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>>388
なるほどね。どうも！

>>389
今から送る。氏ねや。
ちなみにスキャンソフト効かないから。

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荒らしは・・・・・・・・・止めようよ・・・・・・・

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財務の指標選び、商品在庫の回転率と人件費率はほぼ間違いないと
思うんだが、最後のひとつは人によって回答が違いそうだね。

例えば、仕入債務を除いた債務総額で見ると、Ｘ社のほうがＤ社より
多かったりするんだよな。しかも長期債務の割合もＤ社のほうが高くて、
そこだけを見ればＤ社のほうが金利負担は軽そう。

だが実際は営業外収支を見ると、金利負担はＤ社のほうが高くなっている。
これは、財務の安全性がＸ社よりも低いのが原因だと推測される。
従って、漏れが書いた指標は、自己資本比率。穿ちすぎたか。

解決策は、漏れも自社ビル売却で総資本を圧縮する、と書いた。

財務５−２、ＰＯＳ活用の仕入改善策。
与件から、卸売業者からの強い意向でＰＯＳレジを導入、とあるので、
卸売業者は他の書店からも集めたデータをもっているはずと考えられる。
だから自社データのみで考えず、卸売業者のリテールサポートを要望する、
と書きますた。

ＣＦ計算書、漏れはとんでもない答えを出した。
何を勘違いしたのか、最初に当期利益を書くべきところで
前期未処分利益を書いていた。もうね、バカかと、アフォかと。
部分採点でないと、激しく無得点だ。

組織事例の組織改革、漏れも事業部の再編程度で書いた。
上のほうで誰かが書いてた内容とほとんど同じだった。
ただ時間がなくて、かなり冗長な文章になってしまったが・・・。

マトリックス組織も考えたが、マトリックス組織が上手く働く条件を
Ａ社とそれを取り巻く状況から考えると、無理と判断したよ。
高度な判断が要求されてはいないと思うし、資源を効率的に運用する要請が
管理費の上昇リスク以上にあるとも思えない。

組織事例の第４問は、漏れは運用事業→人材派遣と書いた。
もとよりＡ社の技術者は、多くを協力企業に頼っており（外注管理が煩雑）、
また顧客先で常駐する技術者も多い（労務管理がおざなり）ことから、
技術者の能力だけをＡ社が担保出来れば、人材派遣とするのが
全体的な効率の面では最もよくなると思ったから。

ただ、上のほうを見ると、業界人は反発してるみたいね・・・。

受験生はレベル低いね　合格者とはやはり違うな

今回の試験モチベーションおちるな〜。
診断士協会のやりたい放題だな〜。
キモいオタクが試験会場で目に付いた。本当にキモ買った。
わしは、体育会系だという事を再認識した一日ですた。
別のシステム作ってもやはり、キモいやつがぞろぞろくるんだろうな〜。
目が死んでいたぞ。
わし来年やめるわ！

事例１　人的資源管理の課題と対策２点
（１）技術革新の速さ-> 専門技術者不足->人材確保が困難
　技術者育成制度->IT資格の取得支援、集合教育、業務でのOJT
（２）人材の有効活用ができていない
　社内公募制度により人材の適正配置

こんなんでどう。（ＩＴ業界の社内そのままです）

努　力　が　報　わ　れ　に　く　い　試　験　だ　

高卒にはな

ＭＭ○の前○はナルか？

あまり業界経験にこだわるのはいかがなものか？
「事例を解くのに業界知識は求められていない」とよくいわれるし。

事例1第2問は

・システム運用事業の顧客先常駐社員の職務能力管理の問題
　→職能資格制度の導入（プロセスは1次知識）
　→職務能力を給与に反映、人件費の適正化・削減で与件の問題点解決
・派遣社員の能力と派遣先のニーズのマッチングの問題
　→テンプツーパーム制度の活用（2001年白書より）
　→アウトソーシング事業のマッチング機能を強化し、強み（独自能力）として第4問（事業領域の選択）につなげる

と、オーソドックスにまとめた。

ちなみに、MPのアホの○田が作ったらしい模範解答速報に「成果主義の導入」とあるが、ちょっと強引すぎない？問題が出る前から「人事制度＝成果主義の導入」と決めてかかっていたのでは？

第3問は、与件に「経営革新」という縛りがあるので、事業部制組織再編よりマトリックス組織の方がいいと思う。

みなさん、よくおぼえているな。
道に迷いつつ目的地に到着すると正しい道順を覚えられないのと同じで、
ああだらこうだら考えてマス目を埋めた漏れは自分の答えが思い出せない。
山根の「再現答案」なんか見ると、たいしたものだと感心しるよ。
この時点でDQNな漏れは逝ってよし、であります。

ｸﾞｽﾝ

>>421
職能資格制度を導入したら、顧客先常駐社員の能力が分かるのか？
っていう問題だよな。ふだん、まったく上司とも同僚とも会わない
社員の能力評価が正当にできるのか。それこそ、仏作って魂入れず
になってしまわないか。

�Uのとき、途中退出する受験者がいた。
あぁ、とうとう合格を投げ出したんだな、と思ったら、昼からも受験してた。
そして、また�Wの時に途中退出。
こういうのは、合格するタイプなんだろうか。
受験番号をチェックしとけばよかった。

＞424
　�T�U�Vは出た　簡単だった
　�Wは出損なった・・・・・

>>424
その人って青学の11号館

明治にずっと笑ってるヘンなおばさんがいた
説明を聞いていちいちうなづいていた
40過ぎだと思うが，正直，　　　　　　　　やりたくなって勃起した

ところでお前ら、会場の入り口で配っている資格学校のパンフ、
受け取りますか？　シカトしますか？

漏れは独学なので、興味半分に来る者拒まずでもらって
しまうので、帰りはカバンが重い。

↑男子トイレ並ぶ行列見て笑ってた
いちおう指輪してたが
オロナミン一気のみしてた
染めてるからかなりおばさんかな
でもいいカラダしてた　十分やれる　むちむち

20４××のおばさんだね
教室に女一人だった

女試験監督よかったﾊｱﾊｱ

　カラダを診断してやるぜ

＞424
一次試験の時もいた。あれきっと診断士受験講座やっているところからのま
わしものだと思う。青学で受けたんだけど、試験終了時、速報配っていると
ころあったし・・・

ちなみに事例�U、変な問題あった。

「有名になったＭシェフをＢ社の有効な経営資源の一つと考えたときに、ど
のように活用することが可能であるかについて１００文字以内で述べよ。」
って、そりゃ考え方間違っていない？
お客さんでしょ？ 資源扱いは無いよね？ 活用するって失礼でしょ？
とりあえず、レストランで出しているレシピを教えてもらい、店頭でレシピ
を配ったり、試食として並べたりって書いたけど、書きながらも、「レスト
ランでうけている料理のレシピ、おれなら教えないだろう」って思っていた。

ＭＰの速報はかなり○。
よく与件を読んだら自然と出る。

そりゃぁ、よく読めば出るさ。
よく読んでる時間がないから、みんな苦労するんじゃん。

>>434
MPの速報ってどこにあるの？

事例�Wで普段なら犯さない単純ミスをやってしまいました。
財務事例を頭が疲れきった最後にするというのはケアレスミスを誘い得点に差を付けることが
目的ですかね？

簡単すぎて間違えようがないテスト

一夜漬けしてがんばろうと夜更かしして、
短い睡眠時間で試験に臨んでケアレスミス、読み込みミス連発。
一次は一夜漬けで追い込んで得点をある程度かせげるが、
二次は万全の体調で望んで頭と手をフル回転しないとダメだなあ。

ほんとアファばっか
おりこうさんはもう去年うかったもんね

俺なんて、ＣＦ計算書に売上債権の額をそのまま書いちゃったよ。

>>437
仕事を大量にかかえて疲労の極限に達している状況でも、
正確に財務諸表を読めるかどうか試験するのが目的です。

そうか・・・、漏れはおばかさん・・・。

事例�Tの与件問題文で決定的な記述ミスが見つかり、
第３・４問、あわせて５０点は不問にし、
残り第１・２問５０満点を１００点満点換算にて計算する、
との発表が中小企業診断士協会上のＨＰで発表されてます。

つーかさ、財務以外でケアレスミスとか言ってる奴って、
言い訳になってないよね、はっきりいって。

>>439
おおっ、同志よ！！
２次は自分能力を最大限に発揮するのが大事だね。

俺は�Tで爆死、与件を理解できず時間が途中で足りなくなって、
真剣に泣きそうになった。なんとか解答欄は埋めたけど．．．
�Tのショックが大きく、残り�U〜�Wは出来不出来の印象が薄く
自分が本当の力をだしきれたのか．．．良く判りません
悔しい！！という気持ちより、何か脱力感の方が大きいですね。
事例の練習に用いた自分なりの思考方法は全然適用できなかった。
事例呼び込みや解答の切り口発見に時間かかりすぎたから。

追伸；以前から２ＣＨの診断士スレは下手な受験機関よりは上だと発言
　　　した者だけど、２次試験以降のスレのレベルは本当高いですね。
　　　こういった、解答のすり合わせを行い自分らで模範解答を作り上げる
　　　作業は一番勉強になります。

>>444
んなわけない。
本気にするか！！

低能受験生釣れﾏﾁﾀ

>>439
頭回転率がテイノーで短期記憶で借入しているため、
総頭脳出力率がテイノ−になっている。

>>449
睡眠資本の時間を売却して、
学習資本に充填しすぎたため、
総頭脳回転率が落ちたのだろう。

東北人と琉球人か

>>450
Ｄ君の総頭脳得点率がＸ君より劣っている点について、
その原因を端的に表す指標を３つ挙げ、問題点と
解決策を提示せよ。

東北人と裏日本に死国に琉球

>>449・450・452
何この寒いダジャレ連発偏執狂？
面白くもなんともないんですけどぉ

漏れは炸裂しますた。落ちますた。激しく悲すいです。
あとは合格率が出血大サービス鼻血ブーの５０％になることを祈願しるのみです。

>>454
449・450・452は
東北人か裏日本人か死国人か琉球人に違いない

明治リバティでは、
試験時間中、「合格！！」って書いた日の丸鉢巻した
オヤジが約一匹棲息してました。

>457
わはは!
おもろいですね。
でもそのおっさんの横はやだな

>>454
笑いを取るためではないぞぉ。
自分を診断してるんじゃ。

>>447
こんなの本気にしないけど、
（いや、実は捜してしまったけど）
１次合格者発表って、
ホームページアドレス１部かえたただけで
８月下旬から閲覧できてたって知ってた？
今、会計士でもやってたのをがバレてしまい
話題になっている（今日の夕刊フジ）

http://www.ikeriri.ne.jp/pictures/tacnews.html

私の切り口聞いて
事例１　　
下請け開発先の絞り込み→コスト削減
下請け先のネットワーク化→下請け企業のコーディネート強化

組織は業種別、顧客別組織→営業、Ｓ／Ｅ，サービスのワンフェイス化
→顧客満足度向上

事例３

作業管理→ＰＯＰによる作業スケジュール管理

営業効率化→ＳＦＡの導入

　http://www.ikeriri.ne.jp/pictures/tacnews.html

>>462
>営業効率化→ＳＦＡの導入

同志がいたとは心強いよ。
もしかしてＴＡＣの受講生？

>>462
事例�V．作業管理の改善案は、
段取り変え時間の短縮と手順の説明では？
これって、受注生産システムのオーソ−ドックスな視点だけど。
営業効率化でも、
主要顧客が３社しかいないのだから、ＳＦＡはハズれすぎ。
受注時の適正納期回答と進捗検索サービス、
および、印刷データ（カバーデザイン案やイラスト、帯文等）を用いての
デザインソフト（PhotoShop等）による製本完成イメージのクライアントへの提示、
っていう線でまとめた。
俺、出版社編集勤務。
当然、印刷所に書籍の製本発注をするから、
このニーズは実に高い。
っていうか、与件の印刷所も大体分かってしまった。
企業規模、「児童本」というビジュアル系と学術書に強い、
都心にオフイス構え中堅出版社３社で売上７割って･･･
帆○社でしょ！？
活字系と違ってビジュアル系の印刷会社って、
そんなにあるもんじゃないからないから。
あそこなら、色校と印刷だけでなく製本もやれるし。

>>465
現状では、段取り替え時間は一律45分の見積もりになっているが、
発注内容ごとに、細かく段取り替え時間を見積もれるシステムに
するとか書いたがどうだろ。

>>465
はいい線ついている。
漏れも段取り替の効率化、作業の標準化やマニュアル化による効率的な人員投入。

SFAなんて印刷屋に言っても「逝ってよし」だって。

>>465
印刷屋じゃなくて、製本屋だぞ

製本屋に完成イメージのクライアント提供なんて
求められているか？
それに短納期要請が強いっていう与件に矛盾
するんじゃないか？

業界を知っているために一般論から回答を導いて
与件と矛盾してしまう典型的なパターンだな

漏れは「外段取り」を検討し、段取り時間を平均化しる、と書いた

営業効率化はEDIにしたが、
今から思えば、
本ってそんなに発注回数多くないから合理的じゃないかと。

１　パーティ会場に無料配達サービス。
２　Ｍシェフの番組に出演できる（おお、とか歓声をあげる係）。

＞468
ツカ見本といわれる出来上がりを作るのは製本会社です

>>471
> おお、とか歓声をあげる係

ワラタ

事例４のCFって何行だったっけ？

つーか、試験なんだから、「ＩＴを使った営業支援」といったらＳＦＡでマルだよ。
去年も、「小企業にＥＲＰなんかつくる金あるわけない！」なんて
自信に満ちた書き込みがあったけど、問題作成者はＥＲＰ以上の知識なんか
求めてないだろうよ。

>>468

＞業界を知っているために一般論から回答を導いて
＞与件と矛盾してしまう典型的なパターンだな

人をコケにしようとしている文章が特徴的ですな。
昨晩もここでそういうヤシ一匹（IT業界っぽい）見つけたが・・・
プライドが高すぎて自分の愚答を正当化することにしか
頭が向かないのーたりんらしい。

472さんもカキコしてたけど、何で束（ツカ）見本が必要とされてるんだ？
第一、印刷所で刷り上った断裁以前のもので
どうやって本のイメージしろってんだ！！！！ あ〜！？
ブックプランナーのニーズってものを
否定すんのか？
ばぁ〜ろ！！！！！

しかし、設問に生産管理システムうんぬん
っていう縛りなかったっけ？
これは、SFAとどう結びつくの？

ホームミールリプレース

「誠実」な営業は、
やっぱ、自ら顧客先に出向くのが誠意というものかと思い、
※確か、顧客先もみな近く。
対人営業の姿勢に影響を与えないことを前提に、
EDI、納期・進捗情報提供等の事務的なものにしぼったのだが。

>>475
単純だなあ。こいつ･･･ ＴＡＣ組だろ

知識でなく感性、こみあげるような、、、、、、、爆発だ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾

ＴＡＣでうざいのは、決め付け！！！

>>480
俺も475はＴＡＣ組だと思うけど、
今年のＴＡＣ模試では、「中小企業にパッケージソフトなんて導入する金あるわけない！」
ってんでＡＳＰが絶対唯一の回答になっていた。

>>479
過剰なITブームにのらんようにするのも大事な選択だなあ。

>>483
ＴＡＣは模試も受講生も、
何が何でも決めつける習性がある。

と決めつけるタック

キモイ、、、たっ助けて･

青学の女子学生が、
たむろす男たちをみて、
「きもちわる〜」
と言っていた。

>>460
これのことかな？ ちょっと長いけど引用

タイトル：会計士合否、フライング発表しちゃった
サブタイトル：公式ＨＰのアドレスを一部書き換えると

　今年の公認会計士第２次試験合格者の受験番号が、金融庁の公式ホームページの
アドレスを一部書き換えるだけで、合格発表よりも１０日も前に閲覧できたことが
６日、分かった。
　金融庁は掲載データが正確であることを認めた上で、同日夜にホームページから削除した。
同庁は「午前９時の発表と同時に結果が分かるように載せたが、２度とないよう情報管理に
万全を期したい」としている。
　
　今回は「論文式」の結果発表をめぐるトラブル。資格試験をめぐるこうしたトラブ
ルが最近、多発しており、８月に実施された中小企業診断協会の公式ホームページで
も起こった。合格発表を９月１０日に公表する予定が、８月末には登録されていた。
幸い、発見者の通報が早くことなきを得た。男性受験者の１人（２７）は「ちょっ
としたやり方で事前に分かるなんて、データの取り扱いがずさんだ。再発防止を求
めたい」と話している。

>>465
いやん〜〜。

そうだそうだ。

>>491
どのレスにいってんだ？

事例3第2問設問3（作業管理）

与件「段取り替え時間や生産スピードのばらつき」「臨時社員（未熟練工）」

→IEによる作業時間と作業方法の標準化を提案、改善手順は1次知識で埋めた。
というより、設問に「改善手順」とあったからIEが出てきたって感じ。

おい！　難点がボーダコリーだ！　ワンワン！

機械のチョコ停はどこで使うの？

事例�V　第２問　設問1
生産計画
生産サイクルと生産計画の同期化
改善点・・・木曜日に翌週１週間分の計画、本工程のみ
→小日程計画で日々、もしくは２〜３日毎の計画も立て、計画範囲は前・本・後工程すべてを対象
効果・目的・・・特注への対応が可能になる

>>493
ふーん、なかなか

女子大生い〜〜！　スキ！スキ！　ぺろぺろ！

>>465
設問は支援システムを一つあげよとなっている。
ポイント絞らんといかんよ。
製本のイメージ化より
納期情報のリアルタイムな提供に絞って解答した方が
高得点もらえたんじゃない？
それにフォトショップでイメージ化っつうのは意味ないし。

なぜＳＷＯＴは回答に使えて「カニバる」は使えないのでしょう？
（敢えてマーケで使った漏れ）

>>494
211〜225t点らしい。

試験会場、脂ぎったオヤジだらけて
（あと若干のおばさん）
空気が澱んていてたまらなかった。
学生って、教室では俺1人っぽかった。

オヤジが口泡飛ばしてここでも粘着している姿みてると
情けなくなるよ。
もう、診断士も潮時だなあ。
今から、公認会計士めざそっと

監査法人もそうだよﾌﾟﾌﾟ

それとも３年で会計士になったら独立して税理士になるか

こんサルでパソコンいじりか

　それはそれとして
女性だろ
おまんこしない？
生理ならフェラだけでもいいからさ

そーなんだよ。禿同。漏れも死んだしやめた。

財務会計得意なら、会計士目指した方がいいよ
合格者を増やすらしいからね

診断士でなくて
受験者がＤＱＮな死んだんしなのさ。

久しぶりにオヤジ狩りしたくなったぞぉ

おりぁーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！！！！！！！！！！

いや、いや。もっとせめて。

事例１で組織構造の問題点は、地方営業が事業部の中に含まれていること。
例えば北日本事業部が医療システム事業部の中にあるとリテールを伸ばすのが
難しいって書いたんだけど、どう？

事例�Tは、没問です。
Ａ社は、資本金１億、従業員４５０名のサービス業で、
中小企業ではありません。

>>510
そのとおし

オマエ、撃沈だな。間違いない。アーメン！

じゃあ512の模範解答は？

けっきょく受験者数は何人だったんだ？

うふ　うふ　はぁ〜はわあん〜〜。きてきて、いれて〜オネガイ！！

家どこ？
いまから入れに逝く

板橋なの〜　イイ〜？　すぐ来て！

おまえ男だろ？

ってゆうか本気にすな

試験が済んだら急に２chにスイッチしたな。

昨日の夜中のヤシといい、今のヤシといい、
自作自演しててそんなに愉快なの？

だってぇ・・・すごっくあそこが・・・あついんだも〜ん。　きてきて！
いれてよ！はやく！　はげしく・・・もっともっと・・・つよくつよく・・・

そんだけ欲求不満が溜まっていたということを言いたいのか。
今日だけにしてくれよな。

もう、２チャン解答予想も収束しましたね･･･
つーか昨日夜中「５０件はカキコした」って自惚れてたＩＴ馬鹿が
得意になって自説を押しつけてただけだけどね。

　　　　最高点　　最低点
事例�T　　55　　　　45
事例�U　　75　　　　65
事例�V　　65　　　　55
事例�W　　55　　　　45
合計　　250点　　　210点

>>524
ハゲドー！！
あのIT馬鹿、夜中にアラシを刺激してしまい、
慌ててIT業界の内輪話対話を
自作自演で始めてたのには笑った！
しかも、「俺のウィルスには気をつけろ」だの、
分けわかんね〜棄てセリフ残して！！
だからIT人種は糞だっつ〜の

>>525
やっぱり、試験要領にある通り、
４０点足切りの６０点平均が
合格ラインと思うよ

アナルは、まだだめ・・・あなたの事まだ信じられないから・・・

試験が終わったのに、まだ禁欲生活を続けているﾔｼがいるのか
おなにぃ汁　＞エロキチガイ

事例3第2問設問1（生産計画）

与件「受注生産」であるにも関わらず、「生産管理課が生産能力を基準
として生産計画を立て、現場に指示する」、つまり、工場の生産能力を
起点として生産性を重視した「見込生産」の生産計画になっていること
が、最も重要な問題点である。

顧客の実際需要を起点として納期遵守を重視した生産計画にする（延期
型・追加型生産計画というのかな？）、つまり、受注生産本来の形に直
すことを提案。

字数が多いので、後半は一般論で、テキストの丸写し。


事例3第3問（支援システム）

与件より、1ロットの生産情報は、イコール1回の顧客注文情報（顧客デ
ータ）と見なせる。
データウェアハウスとデータマイニングツールを導入し、生産情報をデ
ータウェアハウスに蓄積し、データマイニングツールで潜在的顧客ニー
ズを発掘する。
データウェアハウスと営業担当者のノートパソコンをインターネットで
結び、顧客のニーズに対する迅速な提案を可能にする。

SFAの中身についての一般論に、与件にあわせて若干の修正を加えた。

うふぅ、ボクちゃんかわゆい〜　ちゅ！

630はマンパでしょう？キーワードに頼りすぎ。

>>496
よかった！漏れと同じ視点のヤシがいた。

事例�T
　組織のスリム化と社内コミュニケーションの促進による組織戦略
事例�U
　高級料理クッキングを半ば趣味とする顧客層を対象に、Mシェフの知名
　性を生かしたマーケティング戦略
事例�V
　本工程（段取り替え）の改善と情報システム活用による
　一貫したリードタイム短縮戦略
事例�W
　 多数の設問によるアシきり戦略

明日18時ＬＥＣの模範解答を見れば、もっと落ち込みそう。

事例�V
段取り変え、生産スピードのバラツキ＝＞ＱＣ手法で改善
出先からの納期確認、稼動状況＝＞ＳＦＡシステム

>>534
事例�Wは多数の設問で、逆にアシきりされるヤシは少ないんじゃ？

最後の設問はサービス問題だと思う？
財務にあまり関係なかったけど。
一次合格者なら何か書けば点がもらえそうな問題。

事例４
（１）販売促進
　ベストセラー情報により商品配置、店内広告、ＰＯＰ
（２）仕入発注の改善
　店舗内の売上分析、最適な発注量による、欠品の防止、棚卸資産の圧縮

２ヶ月ぶりに思いっきりスロット打ってきた。
なんだか知らない台が増えてた。
勝手知ったるキングパルサー。
5000円で3495枚。設定6だった。
ここ２ヶ月で貯まった運で、しばらくは連戦連勝か（ｗ

二次合格率は１０％切るかもな。
平均６０点取るのは大変だ。
1次の６割と二次の６割は相当な違い。
一次合格レベル受験者をためにためて受験者増を協会はねらっているのか。

499>>
アナタが正解です。

みなさんの中で勘違いされている方が多い点は、
「この情報を活用するのは客だとおもってる」ということです。

この情報（システム）は、営業担当者が使うわけです。
与件文にかいてあるでしょ。

ということで、フォトショップうんぬんってのは
アイデア的にはいいですが、
これは「顧客がインターネットを活用する」わけで、
×です。

よって、正解は、
「営業担当者がモバイル端末を活用して納期確認することで、
　顧客からの納期に関する質問に迅速に対応できる。
　それによって・・・」
だな。

納期確認はSFAの一つの機能なので間違いではない。
しかし、SFAだけだと抽象的なので点は少ない。

ではでは。

PS:476>>
俺は468ではないが、
昨日のIT業界の奴ってのは俺のことか？
せっかくいろいろと議論を活発にしてやったのに
こんなこといわれるなんてなぁ、、、

推測だが、医師国家試験のように、試行問題を入れたような気が．．．

試査で、一定の重要問題を採点して、ＯＫ、ボーダー、ダメに振り分ける。
精査で、試行問題を採点して、ボーダーライン上の光った答案を拾い上げる。
この分野の試験の採点には適した方法だろう。
それに、楽だもんな、採点。

>>542
.「活発にしてやった」とかお仕着せがましい
事言うから、嫌われるんじゃないか？

>>524
>>526
おいおい、たしかにIT業界だけど、俺はまともな解答しかかいてないぞ。
ウイルスどうのこうのとか216とかは、別の奴だよ。

与件をちゃんとよんでもらわなきゃね、
与件の読み違えはその時点で×ですよ。

札幌と広島はいないの？
札幌?
東京3813
名古屋611
大阪1505
広島?
福岡286
合計6215

7000人弱かな？

>>544
腹たってきた。
じゃ、もう書きません。
自分達でがんばって議論してくださいな。

もう既にだれか書いてるとおもってたよ。
遅くなったが広島２１９でまちがいなし。

やっぱ、合格率は１０％前後だな。

ところで、まわりの人たちはできていたと思う？

>>541
大丈夫。漏れは学習時間０で２次受験しているから，
分母（受験者）の拡大には寄与していても，分子
（合格者）には寄与していないよ。
まさに�Wの自社ビルみたいだけど‥（藁

札幌 200?
東京 3813
名古屋 611
大阪 1505
広島 219
福岡 286
合計 6634
（札幌は推定値）
ちなみに昨年は、627 / 5,872

皆自信満々！
我同様不安無！
金正日将軍様万歳！

札幌 ?
仙台 ?
東京 3813
名古屋 611
大阪 1505
広島 219
福岡 286

合計 6434

与件から題意を把握して
「実態把握」、「問題点発見」、「課題抽出」
これがしっかり出来るかが重要だったな。
「解答作成の為の知識」はそれほど重要でないと思う。
1次合格してるヤシなら何かしらの案は出てくる。
「解答作成のテクニック」や「診断士らしい言い回しができるか」
ってのもあまり重要ではない気がするな。

あれ仙台って会場なかったっけ？
なかったらごめん。

＞その点ではマンパワー素晴らしいね、でもそれが
実際に試験でできなかったら一緒だけど、、、

ベテはマンパとＴＢＣ大好き
大金取られたから
必死だな

　　　　　　 　　　　　　/ヽ　　　　　　 /ヽ
　　　　　　　　　　　　/　ヽ　　　　　 /　ヽ
　　＿＿＿＿＿＿ /U　ヽ＿＿＿/　　ヽ
　　|　＿＿＿＿　／　　　U　　　　:::::::::::U:＼
　　| |　ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ /／ ＿__　　　＼　　::::::::::::::|
　　| |　　　ﾀﾞﾒ　 |　　|　　 |　　　　　U :::::::::::::|
　　| |ﾀﾞﾒﾎﾟ 　 　.|U　|　　　|　　　　　　::::::U::::|
　　| |ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ　 |　├―-┤　U.....:::::::::::::::::::/　　
　　| |＿＿＿＿　ヽ　　　　　.....:::::::::::::::::::::::<　
　 └＿＿＿／￣￣　　　　　　:::::::::::::::::::::::::|
　　|＼　　　 |　　　　　　　　　　　:::::::::::::::::::::::|
　　＼ ＼　 ＼＿＿＿　　　　　 ::::::::::::::::::::::::|

　　　　　　　　　　　　 　 -―￣￣ ｀ ―-- 　_　　　　　　　　　　ﾓｳﾀﾞﾒﾎﾟ……。
　　　　　　　　　　,　´ 　......... . .　　　,　　 　~　￣"　ー _
　　　　　　　　_／...........::::::::::::::::: : : :/　,r:::::::::::.:::::::::.:: :::.........｀　、
　　　　　　 , ´ : ::::::::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::::: : ,ﾍ ::::::::::::::::::::::: : ヽ
　　　　,／:::;;;;;;;| : ::::::::::::::::::::::::::::::/　/::::::::::::::::::: ● ::::::::::::::::: : : :,／
　　　と,-‐ ´￣: ::::::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::r(:::::::::`'::::::::::::::::::::::く
　　(´＿＿　 : : :;;:::::::::::::::::::::::::::/　/:::::::::::`(::::::::: ,ﾍ:::::::::::::::::::::: ヽ
　　　　　 ￣￣｀ヾ＿::::::::::::::::::::::し ::::::::::::::::::::::: : ●::::::::::::::::::::::: : : :_>
　　　　　　　 　 ,＿ 　＼:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: `' _＿:::::::::-‐ ´
　　　　　　　　(＿_ ￣~"　＿＿ , --‐一~￣￣￣

おい、えらい、かわいいじゃないか。
飼いたくなっちゃったよ。

　　　　　 ／∵∴∵∴＼
　　　　　 /∵∴∵∴∵∴＼
　　　　　/∵∴／／　　　＼｜
　　　　 ｜∵/　　 (･)　　(･) ｜
　　　　　(6　　　　　　 つ　　｜　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　｜　　　　＿＿＿　｜ ＜　 ベテ,とうとうマンパ被害
　　　　　　＼　　　＼＿/　／ 　　＼　に気付いたな。
　　　　　　　 ＼＿＿＿_／　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　______.ﾉ 　 　 　　(⌒)
　　　 ／/::::::::|-､ ,-/::::::ﾉ ~.ﾚ-r┐
　　 /　/:::::::::::|　　/:::::ノ__　|　.|　ﾄ､
　　 | /:::::::::::::::|　〈￣ 　　｀-Lλ_ﾚ′
　　 ﾚ::::::::::::::::::|/:::￣｀ー‐---‐′

　　 /　　　　　　　　　＼
　　/＼ 　　＼　　　／｜
　　|||||||　　　(･)　　(･)｜
　　(6-------◯⌒つ｜　　 ／￣￣￣
　　｜　　　　＿||||||||| ｜ 　ベテ、また試験会場で会おう
　　　＼　／　＼＿/ ／ 　　　＼＿＿＿
　　　　 ＼＿＿＿_／
　　　　試験監督（診断士）

＞５５８
でもさ、二次本たくさんでてたけど、あんなので本が出せるんだったら
誰でも出せるって感じだったよ。
老舗以外のもあったけど、本当に内容がなかった。
その点万派の問題はマシだよ。

　　　 ／￣￣￣￣￣＼
　 　 /　　 ,∨∨∨∨∨
　　/　　／　 ／　　 ＼ |
　　|　 /　　　,（･）　（･） |
　　 (6　　　　　　⊂⊃　|
　　 |　　　　＿＿＿l＿，|　　 ／￣￣￣￣￣￣￣￣
　　 | 　　　　＼＿＿/ ／ ＜　　>>元気出せよ、ベテ！
　／|　　　　　　　　 ／＼　 　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﾊｧﾊｧ

>>547
やっぱ、昨日1人ではしゃいでいたIT馬鹿はこいつだった（嘲笑）。
で、今度はスネ出したのか。
まるでガキだな。足りないオツムと同様で。
お前の偉そうな能書きなんか誰も聞きたくなんかねえ。
永遠に逝ってろ！！！！

　　　　　　　ＭＰ
　　　　　-─‐-､,,-─-,､
　　　　 / 　 　　　　　,'⌒ヽ＼
　　　　〈 　,‐-⌒-、ノ,,,　　|.　 ＼
　　　　/,　ﾐ､Vヽl〉| | |,,,　　|.　　　＼
　　　　 '|＼Nヘ｢ヽ||_|＿＿,|.　　　　 ＼
　　　 　 　 　 　 　 |L.|　　|　　　　　　　ヽ、
　　　　　　　　　　　 | |　,,,|,　　　　　　　　.l
.　　　　　 　 　 　 　 |_|＿,||　　　　　　　 .ﾉ
　 　 　 　 　 　 　 　 |::|::: :|_|　　　　 　 ,ノ |
　　 　 　 　 　 　 rrr´‐::: :j. Ｌ,,---‐‐'´　ノ
　 　 　 　 　 　 i´＾^i´￣~　　　￣￣￣~i‐⌒ヽ,
　 　 　 　 　 　 ヽ､__ヽ､＿＿＿＿＿＿」-､＿_.⌒っ
　　　　　　山根はもういないし，もう、赦してください

今夜も荒れそうな．．．．．．．

530
ちと一般論的かな？
潜在的顧客ニーズより、
当面の問題である納期遅れに対する改善の方が
同じ営業マンの漏れとしても
顧客満足が向上すると思われ。
あとは利便性のある具体策を提案する。
前の設問で社内的な、本問で対外的な改善策の問いかけと判断した。

　　　　　　　/　　/　 / , /! ,　lｉ　　　　 !ｌ ! 　ｌｌ　ｌ　l 　 ｀!　　｀、｀i:::::::/
　　　　　　 ,'. 　 ,'　　ｌ! ｌ.ｌ l l　l| 　 　 　 |ｌ l.　 |l　ｌ　|　　 | 　 　l.　ｌ::::,'
!　-┼　　 .l　　 l 　　!l | ! | ｌ _」.高　　　 -l-ｌL._,!l　|　! 　　.!　 　 !　|:::!
l　,-┼- 　 !　　 ! 　 l」.Ｈ Ｔ「 l !　卒　　 .,'!Hl. /「 ７‐ト、　,'　 　 l　 !:;!
ヽ`ｰ' _⊥-.l　　 ｀、´l ｌ ,ｌ,-Ｈ‐ﾄヽ　　 /,'ﾅ/￣i..7.V.l　 / 　 　 |　 「
　　　 (_|ﾌ｀)　　　ﾍ　!∧ｌ 　,!::ヽ､ヽ／〃'l _..ノ::::::l 〉､/!　 . 　 ﾄ　 ｀、 先生ちょっとうんこしに逝ってきます
　　　　　　 l l 　　ﾄヽ|{　ﾄ-:':;;;:::| ｀ 　´　 「::::::::;;;:::|／j |　 ,!　 ｉ ｀､、.!
　 　　　 　 ｀!　　 ｌi｀､ 　ゝ''"｡ノ 　､　　　ゝ'''"o.ノ　　 !　,'　ｌ/　　!!. |
!　-┼ 　 　 ヽ. !　Ｎ i　:::: ￣ 　　,-─-､ 　￣　::::::　,'　/　/. l! 　|l　l
l　,-┼-　　　∧｀､｀､.ゝ、　 u　　{　　　 ｌ 　　 　 ..イ　/　/⊥|!　 !|　!
ヽ`ｰ' _⊥- 　! lヽ ヽヽＮ｀＞- ..__ゝ＿..ノ.. -‐ 7´ / , ' ／ _ 　＼〃 ,'
　　　 (_|ﾌ｀). ヽヽ.＼ヽくヽ、　,'　　　　 ゝ〜'"´／, '／ ゝ-､`. 　｀､/

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　　―ナ′　　　　　〈＿＿ 　 　 　 　　Ｘ　/￣＼
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―ナ′＿_
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　　　　Ｘ　/￣＼ 　 　 　　ノ 　　　　/　　＿|
　　　/　Ｖ　　　/ 　 　 　 　 　　　　/ 　く＿/`ヽ
　　　レ ' `‐　ノ　　―――'フ
　 　　　　　　　　　　　　/￣　　　　 　┼┐┬┐
　 　 　 　　　　　　　　　|　 　 　 　 　 〈　/ 　Ｖ
　 　　　　　　　　　　　　`−　　　　　　乂 　 人

　　　　 　　　　　　　┼‐　　　　　　|　　―┼‐
　　　　　 　　　　　　┼‐　　　　 　 |　　　　|
　　　　　 　　　　　　｛＿_）　　　 　 |　　 ＿|
　 　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　|　 く＿/`ヽ

ﾏﾝﾊﾟ　　　　　　　／＼
　　　　　　　　／ 　　　＼／＼
　　　　　　　　|＼ 　　／　　　　＼／＼
　　　　　 ／＼ 　＼　|＼ 　　　／ 　　　＼／＼
　　　　／ 　　　＼　　| 　＼　 |＼ 　　　／ 　　　＼／＼
　　　　|＼ 　　　／　 .| 　　　　　　＼ 　|＼ 　　　／ 　　 ＼ ／＼
　　 ／ ＼ ＼／　　 　| 　　　　　　　　　 　 ＼　 |＼　　　／　　　 ＼／＼
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　|　　　　　　　　　　 ＼ 　　　／| ／ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.|
　|　　　　　　　　　　　　＼ ／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |
　|　　　　　　　　　　　　　 .|　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　.|
　　　　　　　　　　　　　　　|

　　　　　　　　　　　　　　　/　　このスレは無事に 　　 /
　　　　　　　　　　　　　　　　 /　　終了致しました　　　　　/
　　　　　　　　　　　　　　　　/　　どちらさまも　　　 　 　　/
　　　　　　　　　　　　　　　 /　　ありがとうございました /
　　　　　　　　　　　　　　　/＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿/
　　　　　　　　　　　　　　 /　　　　　　　　　　　　　　　　/
　　　　　　　 ∧＿∧　　/　　　　　　　　　　　　　　　　/∧＿∧
　　　　　　　（　^∀^）　/　　　　　　　　　　　　　　　　/（^∀^　）
　　　　　　　（　　　　）つ　　　　　　　　　　　　　　　⊂（　　　　）
　　　　　　　｜ ｜ ｜　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ｜ ｜ ｜
　　　　　　　（_＿）＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　（＿（＿_）

やはり解答の一貫性が問われるんでしょうか。
誰か採点基準教えて。

事例２　必要とされるサービス
・調理方法、調理器具の使い方の専門的な知識の提供
・調理器具の購入先の情報提供
・食材の品質管理、鮮度管理方法に対するアドバイス
・不足する食材の宅配サービス

　 　 ∧＿∧
　　 <；''｀∀´>　ﾃｨ､ﾃｨﾝﾃｨﾝ勃ってきたﾆﾀﾞ…
　　 人　Y　/　　　　　　　　　　　
　　(　ヽ し　
　　〈＿ﾌ__ﾌ　　　　　　　　

　 *　*　*　*　*　*　*　*　*　*　* *
　*　　　／￣⌒⌒＼　　　 　　　　　　 *
*　　　/　　/⌒―⌒ヽ　　　　 　 　 　 　 *
*　　　|　Ξ ´＿　 ＿｀＿＿＿＿＿　　　*
*　　　(6Ξｰ|´　|-|｀　||　 逝　 　 　| 　 　*
*　　 __ヽ~　､￣　~ ￣)| 　　っ 　 　| 　 　*
*　／ ＼＼ 　　ｰ= ノ .|　 　て　　　| 　 　*
*　|　　　＼＿＿＿ 　 |　　 　よ　　| 　 　*
*　＼　　／　　　　||⌒ヽ　　　し　　/ヽ 　*
　*　 ＼＿＿＿＿_||＿ﾉ＿＿＿＿|_ノ *
　　　*　*　*　*　*　*　*　*　*　*　*

>>568　この変態やろう。

>>544・564
ハゲドー！
「一晩で５０回カキコした」だの「議論を活発にしてやってる」だの
思いっきり勘違い野郎のＩＴ大馬鹿は逝ってよし！！
あっ でもこの大馬鹿野郎、
自作自演の腹芸が得意なネット寄生虫野郎だから、
未だにＰＣの前でねばってんぜぇ きっと

>>573
イイ線いってるのでは。

漏れは
・ＣＲＭ体制
・インターネットによる受注
・宅配
ってとこかな。

＞562
禿どう！
あんなんでも、著作の実績にするつもりだろうなぁ。
他に頼るものがないから、高額な無駄本と思いながらも買ってしまったが、
そうでなかったら、あんなレベルの低い、面白みも新発見もない本なんか、誰が買うか。

２次対策本で、なるほど、と思えるものがあったか？
ない！

完全に２次試験は旧制度とは傾向が変わり、出題レベルもかなり奥が深くなった。
１次試験も従来に比べて守備範囲が格段に広がった。
従来の診断士スタッフでは、対応しきれないんじゃないか？

漏れは前回の小売店の失敗を踏まえて

サービス
・ネット販売
・宅配

プロモーション
・人的販売（調理法の説明等）

にしたよ。

・Ｍシェフのレストランへの招待
・ヨーロッパ旅行

以上，不合格者の声でした

>>530

俺も一応、出版やってんだけど、天下の大○○印刷でも
納期情報となると少し時間がかかりますです。

ましてや、「納期５日でお願いします」なんてヤシが顧客
だと、納期即答できなきゃマズイんじゃなかろうか、とい
うことで、POPの納期データをインターネットで参照できる
SFAと答えたゾ。おまけとして、「閑散期は割引などして
作業量を平準化し稼働率を高める」なんてことも書いちゃ
ったゾ。

事例�Tの設問、
「論述せよ」ってなってたの気づいてた？

「述べよ」でもなく、「論ぜよ」でもなく、「論述せよ」だよ。
これ、単なる記述式試験じゃなくて、論文試験の設問だよ。

>>552
札幌はいないの？
道内だけでなく青森でも札幌の方が近いかな？
沖縄は、本土に行かないと受験できないのか。

>580
確かに与件に、遠方からの問合せに対応できる商品がなかったって
あったものね。
全く読み流してしまっていたよ。

ｌヽ
ｌ 」∧＿∧ アヒャ
‖（　ﾟ∀ﾟ ） 　ヒャ
⊂　　　 つ　 　　ヒャ
　 人　 Ｙ　 　　　　ヒャ！
　し（＿）

┏━━━━━━━━━━━┓
┗━━┓┏━━┓┏━━━┛
　 　 ┏┛┗━┓┃┃
　 　 ┃┏━┓┃┃┗━━━┓　 　 ┏┓　 　 　 　 　 ┏┓┏┓
　 ┏┛┗━┛┃┃┏━━━┛　 ┏┛┗━━━┓　 ┃┃┃┃
　 ┃┏━━┓┃┃┃　 　 　 　 　 ┗┓┏━━┓┃　 ┃┃┃┃
　 ┗┛　 ┏┛┃┃┃　 　 　 　 　 ┏┛┃┏━┛┃　 ┃┃┃┃
　 　 　 ┏┛┏┛┃┃　 　 ┏┓　 ┗┓┃┃┏┓┗┓┗┛┗┛
　 ┏━┛┏┛　 ┃┗━━┛┃　 　 ┃┃┃┗┛┏┛┏┓┏┓
　 ┗━━┛　 　 ┗━━━━┛　 　 ┗┛┗━━┛　 ┗┛┗┛

生産ライン稼動状況を参照可能とする仕組みの構築。
これにより営業マンは取引先において、ロット仕様・数量をもとに
概算納期を回答することができる。

／⌒~~~⌒＼
　／ （ ﾟ�＞t�≡ ）y─┛~~
（_ ノγ Ｕ　　∩_∩）　大変長らく御愛顧頂きました　┌───────┐
　　α＿＿＿Ｊ _Ｊ　　　　　　このスレッドも　 　 　 （｜●　　　　　 　 ● ｜
　　／￣￣￣￣＼ 　 とうとう終了となりました。／.|　┌▽▽▽▽┐　｜
　/　　　　 ●　　● 　　　　　　　　　　　　　　　　 　（　┤ ｜　　　　　　｜ 　|
　|Y　　Y　　　　　　　＼誠にありがとうございました。＼.└△△△△┘ 　 ＼
　| |　　 | 　　　　　　▼ | 　　　　　　　　　　　　 　　　　｜　＼あ＼　　　　　 |＼ ＼
　| ＼／ 　　 　 　 ＿人| ∧∧∩゛　 　　∧＿∧　　 　 | 　 　 ＼り＼ 　　 　|　（＿）
　|　　　　　　 ＿/）/）／( ﾟДﾟ)/　　 　　（´∀｀　）　　 ＿_ n　 　　＼が＼.　 |
　＼　　　　／ 〔／＼〕　U　　/　∩∩　（　　　　）o／　 ＼ ヽ　　　　＼と＼ |
　　｜ ｜　|　ｃ（*・_・）　 |　　|ヽ(´ー｀)ノ_|　 |　 | （__丿　 　　|. 　／＼　＼う |　(-＿-)
　　（_＿）＿）　UUUU　/∪∪ （＿＿_）（＿（＿_） ⊆＿　 　 ヽ_┘　 └──┘（∩∩）

東北人と裏日本人と死国人と琉球人は逝ってよし

漏れの事例1のストーリー
システム開発、運用保守、システムのカスタマイズしてるのにばらばらの事業部制だからいかん！
マトリックス組織でプロジェクト毎に一貫体制で対応し、顧客の囲い込みを！
したら３割のエンドユーザー系の比率向上や１社あたりの取引額が増え収益の改善に寄与するだろう。

アウトソーソング事業を完全に無視しているな……。

４０日で７０００人分として、1日１７５人分、
１事例につき２０人、４事例で計８０人でやったとして、
１日約２通、計４事例。
※１日、４事例の採点が限界だろう。
採点者はどれか一つの事例を選択してそればっか採点する。
事前に採点基準は練っているが、
まず任意に答案を抽出してABCと３段階にレベル分けして、
１週間くらい試しに採点し採点基準を再度練り直し本採点に入る。

>>588

お前、例の（５４７番）のＩＴ馬鹿だろ（ｗ
今晩は「死ね！！」を５０回書き込めや。
あっ まさか お前・・・
昨日の夜中にアラシたのもお前？
凄いねえ。自作自演と同時にアラシまでやってたのか？

お前、そこまで寄生するなんで、
一度病院で診てもらったほうがいいよ（呆）

しかし．．
どんな奴が受かるんだろう？
俺の周りには”できたぞ”て奴いないよ。

>>592

うん、俺は開発、保守運用、カスタマイズなどをマトリックス
組織＋プロジェクトマネジャーで、ソリューションとして顧客
に営業することにより、既存の顧客一つ一つからの売上を
アップさせる、という作戦を提案した。もち、過去の顧客その
ものに売り込むし、社内のいろんな技術もシナジー効果が
得られて十分可能である、なんて書いちゃったぞ。

事例�Tで
第１問でＩＴ革命による中小企業への影響（アウトソーシング活用の必要性）を踏まえて
第４問でアウトソーシング強化を解答できたヤシっているの？

この試験、合格しても不合格でも、何でかわかんないだろうなぁ。

Ｌ●Ｃが再現答案の添削してくれるんだって？
１事例につき１０００円なり。

Ｌ●Ｃに添削できるような試験問題じゃないと思うが。

事例３は、
漏れは優良顧客３社の守りにばかり気が散って、
積極的な営業展開に目をつぶってしまった。
いかんな、この消極的な営業姿勢。

>>597

漏れはプッシュ型マーケティングから、顧客対応型のプル型への移行
なんて第１問で書いたが、第４問を答えるときにゃ、全然忘れてた。
そんな余裕なかったぜ。ソリューション提案なんて答えたとき、
ついでに「顧客ニーズ対応」という視点を入れときゃよかったにゃ。

>>596
うーん、そこまで書けたか。なかなかいいんじゃない？
俺は特に事例1はパニックで、あのストーリがちゃんと書けたかさえ記憶が定かでない（涙）

事例１第１問は完全に独立した解答になってもうたし。てか、あれが組み込めず３０分浪費し爆死。
来年出直してきます。

Ｍシェフはどうなんだ？

Ｍシェフはどうって？
Ｍシェフは大切な存在なの。

>>602
フレンチの鉄人のムッシュのことだろ？

二次受かる奴はやっぱ大したものだと思う。
昨年合格者の漏れの知っている人たち、
み〜んな、ウッカテモ受からなくても、
そこそこ大した奴ばかりだった。
受かって、さらに箔をつける奴という意味で。

どう活用するの？
オカズにします！

この試験の採点業務、つらいだろうなぁ。
相当の報酬をもらわなきゃ、やってらんないよ。

あー、さっきパート４で１０００ｇｅｔしてきたよ。
急に２次試験合格してるような気がしてきたよ。

Ｍシェフって女じゃないの？

事例�Tの与件問題文で決定的な記述ミスが見つかり、
第３・４問、あわせて５０点は不問にし、
残り第１・２問５０満点を１００点満点換算にて計算する、
との発表が中小企業診断士協会上のＨＰで発表されてます。

問題の作り方の予想
・実際の企業診断での改善事例の選定
・改善前の問題点の列挙
・改善ストーリに合わせて設問配置
・与件に改善策を導きだす伏線を挿入

　今回の長文解答は、実際の診断士として
与件からの問題発見と、現実的な改善策を
論理性に構築する能力が問われている。
　知識のアウトプットですんだ
短答式の時代は終わったと感じた。

>>573,578
（１）品揃え、（２）サービス
　であげた内容を踏まえて
（３）Ｍシェフの活用法（Ｍさん失礼）
　を述べましたか？
（１）〜（３）で一貫性を持たせることが必要

嘘だからだまされるなよ。

>607
採点一人でするんじゃないよね、ってことはだね、
採点にばらつきはでないのだろうか？
どうなってんだろ？

もう・・・大体、模範解答の予想が出来た。

>>610
同じ事２回もすんな、アフォ

>>612
1)品揃え
　パーティ等イベントに向けた珍しい高級食材。それに合わせ食器類や飾り付け
　調理器具をそろえる
2)サービス
　調理法やライフスタイルの提案
3)Ｍシェフ
　Ｍシェフお勧めの料理法、実際にレストランで使用されている高級食材

って感じかな

>>615
受験機関により模範解答の内容が違うのだから、どこの受験機関の模範解答の予想ができたか知りたい。

>>609
確かに与件の真ん中あたりでＭシェフのことを「彼女」と
呼んでいたぞ。
女性ならではの・・・・の視点、での解答が今回は◎

>>583
前半のＰＯＰシステム導入によるタイムリーな納期情報の提供は賛成。
ただし閑散期割よりも利便性の高まる内容について記述すべし。

診断協会は公式解説を発表すべき！
今回も２次の内容の良さで協会のイメージも多少アップしてるでしょ？
ここで質のいい解説がなされれば診断士全体のイメージアップにもつながるはず！

>>619
与件を見たけど、Ｍシェフを彼女なんて書いてないよ。
どう考えてもフレンチの鉄人のムッシュＳだよ。

>>619
そ、そっかあ･･･ Ｂ社社長とＭシェフは実は愛人同士だったのか！？
どーりでおフランス留学中に知り合ってから
わざわざ極東の島国までＭはもの好きだと思った。
Ｍが好きだったのは社長の肉棒だったのだな。
これを独自能力にすえ戦略策定と４Ｐ構築を考えるべきだった。

>>621
診断士受験生は自分が一番正しいと思ってる人が多いから収集がつかなくなるよ。

>>619

女だって。そ、そんな。
いかにも「坂井ひろゆき」って感じで読ませつつ、
ひっかけずる〜い！！

どうして、みんな、名無し検定１級さん、なんだよ。

Ｍシェフは徹底的にＢ社を応援する！って感じだろうけど、Ｂ社は
逆にＭシェフに頼りすぎるのは良くないよね。
まあ、あまりそのへんは考えない方がいいのかもしれないけどさ。

おいおい。抽象危業診断士はカネさえ出せば傾向と対策を外郭団体が
講義してくれる試験だぞ。この真意は自身で探せ。
苦労してとる資格じゃないぞ。
先輩が言ってた。「はだしの足の先についたご飯粒。とっても食えないし
とらないと気になる。」こんなもんとして気楽に気楽に。

>>624
「自分が一番正しいと思ってる」のが極端な、５４７のＩＴ大馬鹿野郎

>>627
Ｂ社にとっては経営資源の一つだから、
ひと、もの、かね、情報、ムッシュ　という感じだろうね。

あんま調子にのんなよ、おまえら

>>628
そんな結構な外郭団体があるのか？
本当にあれば申し込みたいよ。

むっしゅばらばらば〜らばら

>>617
GOOD!!
漏れはサービス面で従業員教育の外部講師とした。

>630
そうか。ということはやはり、徹底的に強みを利用ということで
Ｍシェフを利用するんだね。
もう一回試験受けたいね。
というか答案を清書ぐらいさせてくれって感じだ。

き、教師生活２５年・・・

>>586
「遠方からの問合せに対応できる商品の種類がなかった」
これは品揃えの問題で、販売手段がないということとは違うと思われ。
サービスの問題は、「新しい小売店のターゲットとする顧客層」に向
けて必要なサービス、つまり与件「日常的なクッキングはなるべく簡
便にしたいが、こった料理を半ば趣味のようにクッキングする消費者」
のニーズに合致しなければいけない。「なかば趣味」がポイント。
半オタクである。オタクは何を求めるか・・
こった料理のクッキングに関するあらゆる情報を必要とする。
料理の種類、材料、調理器具、料理方法、食器、それらの調達先・・
これらを顧客ニーズに合わせ情報提供するサービス、
つまりクッキングカウンセリングらしきサービス。
なお「新しい小売店」は高級食材の小売である。したがって与件の
「日常的なクッキング」ニーズに関する答えは点が低いか貰えない。
顧客を富裕層と見ればありえるかもしれないが、与件にはなかった
ため、一般的には高級食材を日常的に食すとは考えにくい。

B、MともにWIN・WINなら、
めでたしめでたしだ。
どっちかだけを利用するような提案は不可だと思った。

おれは一番最後のプレゼントのところで
「Ｍシェフのフランス語教室」ってしてみたＹＯ
逝ってきます。

>>632
合格る前にも合格ったあとにもカネがかかるシステムになっとる。

>>580
>>586

サービスは設問１の品揃えと関連性がないと一貫性がないと
いうことで戦略にならないよ。品揃えはどうしたの？

>>635
機会：パーティー用などに凝った料理を趣味のようにクッキングする消費者層が増えていること。
強み：Ｍシェフの存在。

強みを機会にぶつけるという基本線だね。

>>639
狙いすぎ！
でも、ちとﾜﾗﾀ

ってか、フランス旅行って書いた人が
結構いるようだが、ポイント集めて、
フランス旅行っていうのは、かなり大変
だから現実的じゃないんじゃないか？

>>637
「日常的なクッキングはなるべく簡単に済ませたい」とい
うあたりに、忙しくて余分な時間や手間はあんまりかけら
んないけど、たまの日曜クッキングだけは集中して手間暇
かけたいと。。。

となると、できるだけ時間を節約して、クッキングに回すため
に、材料集めに関しては簡便志向な人種＝ワンストップで手軽
に揃えられる、というニーズじゃないかしら。

なあ、生産事例に適した市販本ってなんだろう？
診断士関連でも実務書でもいいからおすすめ教えて。

>>636
ど根性ガエル？
漏れの教室の試験監督
町田先生に似てた。
おもいだしちゃった、ぷぷ

>>643
漏れも、フランス旅行は金かかりすぎだと思い、
・「Mシェフの料理教室無料参加」
（食材、器具の使い方も学べるし、Mシェフの学校の宣伝にもなる）

>>646
その通りです。
分かってくれてありがとう！

>>643
一定ポイント獲得者の中から
抽選で招待すればいいんだよ。
カード会社で似たようなのやってるでしょ。

漏れは
・料理教室を開いて招待
・新高級食材の試食会に招待

って書いたよー。試食会は店にもプラスだし、結構いいと思って書いた。
料理教室は金かかるし、どうなのかなあって感じ。今思うと。　アハハ

>>649
確かにそうなんだけど、あの文字数じゃそこまで
書けないじゃん
だから、俺は書かなかった

もれは、Ｍシェフと行くグルメツアーの優待割引としちゃったけどね
いきたかねー。

>>644
私もそう考えた。よって設問１の品揃えは、多彩なパーティー料理それぞれの
食材パッケージ販売。
設問３でのMシェフの生かし方は、「Mシェフの考案したパーティー料理
の食材パッケージ」販売による顧客獲得。

Ｍシェフが女性なら、Ｍシェフを今晩のおかずにする。

>>653
漏れもそれ書いた。パーティー料理用に高級食材をある程度
加工したものをパッケージ販売する。顧客は買って帰って
簡単な調理をすれば、本格的な味が手軽に楽しめる。

>>643
漏れは、フランスに限定せず、抽選で海外旅行プレゼントにしたけど。

>>653
サービス面では？

>>636
どういたしまして。
そのフレーズのレスはどーゆー意味？
おせーて

>>657
クッキングカウンセリング。
顧客は半オタクだから、あれこれ料理に関する疑問が湧き
解決したくなる。そしてより本格的なクッキングへステップ
アップしたくなる。このニーズに応えるサービスとしての
クッキングカウンセリング。

>>658
こんなに試験対策に励んできたのに、
掲示板の解答予想を読むと全く報われてなかった・・・
という意味です。つまらなくてごめんなさい。

>>クッキングカウンセリングはいいと思うけど
Ｍシェフが店員にタタキ込むわけ？

>>636
なるほど…
漏れは、ヤッラレテモ、ヤッラレテモ、ナンデモナイナイ！
って感じ

プレゼントはボーナス点で、
何かしら書けば点くれるだろうな。

>>661
設問２なので設問３の「Mシェフの料理」とは絡めていない。
与件に「現在は従業員58名、年商60億に達している」とあったので、
知識を有する人材は既に社内にいるか、あるいはいないとしても専門
化の調達、あるいは従業員教育へ投資する余力はあると思った・・・
ちと弱いか？
ほかには考えられなかった。

>>663
そうだね。ポイントがズレてなければね。
でもここは高得点とらないとダメだよ。

>>664
ってか、前に店やった時はそれで失敗
してんだぜ

だから過去の失敗を「機会」に変えた。
当時はまだ会社規模が今より小さなかったので
ニーズに応える人材を調達できなかったと判断した。
現在の会社規模ならば出来ると。
だめか？

>>664
ゴメン、聞き方が悪かった。
第２問設問３はＭシェフの活用法を�@品揃え面と、
�Aサービス面の両面から答えると思ったので
�@はレスに賛同。、�Aはどうしたのかな？って聞きたかった

ところで、品揃え戦略に「ワイン」を書いた香具師はいないか？
「ワインだけは、当時の免許制度の壁に阻まれて取り扱うことはできなかった」
とあるのがひっかかる。今は規制緩和されて、酒類販売業の免許って
わりと簡単に取れるんだっけか？

>>667
なるほどね
それをきちんとわかりやすく書いてあればセーフだと思う？

です。スマソ

>>669
漏れもそこ気になっていた。なんで、わざわざ書いてんのって。

>>667
漏れも、教訓を活かすとそう思って書いたぞ。

>>673
漏れもそう書いた

>>668
了解。サービス面は書きませんでした（爆笑）
長々とMシェフの料理食材パッケージの説明のみ。
だめか？
>>669
忘れてたのそ与件・・・
免許は規制緩和で取れやすくなっているはず。
パーティ＆ワイン。はまる。
これはパーティ料理のみならず、料理と合うワイン
のセット販売だな。Mシェフはフランス料理人だし。
あんたスバラシイわ。

>>669
書いちゃった。
高級料理でもてなすパーティにワインは不可欠。（個人的に）
漏れの連れ、酒屋主人だけど
競合が増えて大変だってさ。

>>675-676
やっぱ書きたくなるよね。漏れは、もちっと絞って高級輸入ワインと
しますた。食材に比べて単価が高いし、保存も利くからね。

ついでにソムリエも配置汁！

>>677
あんた合格だわ・・

ソムリエ資格取得奨励制度を設ける。資格板らしくてイイ！！

>>675
ダメじゃないと思うけど、
折角設問２でそう書いたんなら
設問３でも触れたらなおよかったのでは。
ワインはちとリスキーだと思ったけど
品揃えのところで入れといた。
わざわざ書いてあったし。

>>677
ワインの保管コストってもの凄く割高なんだけど・・・

>>678
ってことはパーティーメニューのコンサルティングサービスか？
こんなお客様が集まる場合はこの料理にこのワイン。
味にうるさい方には・・・年配の方には・・・

>>681
オオセノとおり。
突っ込み不足だった。
来年ガンバロ。

>>682
食材は何日ももたないから、売上予測を正確にやらないと
欠品や廃棄ロスを生じるが、それに比べりゃ、ワインは
保存期間は長いねっていう話。

>>681＆皆さん
ありがとう。
べんきょうになりますた。
今日はもう寝まし。ZZZZ

>>675
全体的にイイ線いってると思うよ。
感心した。
漏れは「食材パッケージ」とは書けなくて
「Ｍシェフセレクション」って書いちゃったしね（笑）

皆さん、いろいろ勉強になりますた。
今宵は閉店いたしまふ。

ワイン扱うのってちょっと難しいと思うよ。
食材の知識もない従業員がワインの説明ができるわけないし。
また二の舞を踏むことになると重い外した。
作問者があそこでワイン取り扱いの解答をもとめているのなら
全体的に丁寧な与件文だったことから、もっとわかりやすいヒントが
蒔かれててもよかったんじゃないのかな・・・
たとえばちょっと時代遅れだが「近年のワインブームを受けて・・・」みたいな与件文があればね。
規制緩和＝ワイン取り扱い　は早計だとおもうが。

この２CHを「解答解説」制作の参考に使っています。
二次事例は３人寄れば文殊の知恵で多くの受験者の意見を聞くことで、
よりいい解説が執筆できます。
したがって、試験現場で実際に作る答案よりも当然すごいものができます。
だから、「えっ、こんな答案、８０分じゃあ、書けねえよ」となります。

あったりめえ〜じゃねぇかっ

模試、答練、講座、テキストなどで、問題や設問をズバリ的中させた学校・講師はあるか？

この話題でてこないから、書いてみました。

資格ヲタ新福が的中

>>691
ＭＰ
生産第１問　ＳＷＯＴ分析から優位性（セールスポイント）を導く問題
強みと機会の組み合わせでは解けないなんだよね。

いろいろセットでワンパッケージになった食材を用意しる。
ワインの取扱も検討しる。
配送サービスをしる。
Mシェフと行くグルメの旅

ワインの取扱を「検討しる」ということで、
与件文をきちんと読みこんでいることを採点者にアピール。

今回の試験は、出題者の用意した一義的な正解を求めると言うより、
筋の通った論理展開ができてるか、という点が採点ポイントになるんじゃないか。

だから、答があってるかどうかより、答を導くプロセスが大事。
思考のプロセスをきっちり示した解答である必要がありそう。
で、それをきっちり示せるだけの十分な文字数もあった。

いよいよもって、予備校の指導レベルでは歯が立たないことがはっきりした。
だって、予備校の模試やトウレンの解説自体が強引な決め付けとこじ付けで、論理破綻してるんだもん。

>>697
大口は合格してからにしる。

>>693
確かに。
強みの「品質」が顧客の要請（短納期）に直接合致しない。

漏れは「機会」としての立地条件（顧客が近い）
と「弱み」（納期対応への低い柔軟性）のかけあわせで、
「弱み」克服による「短納期対応」をセールスポイントにした。
S×OがだめならばO×WやS×Tから導くしかない。

はいみなさん来年頑張ってねﾌﾟﾌﾟﾌﾟ

文句言ってるヤシ、そんな暇があったら再来年目指して勉強しろ。

>>697

同意だ！
問題の質はやはり本試験にはかなわないね。
本試験の問題を何人かで討論して、思考能力を磨いていくのが
一番のような気がした。

ちなみにこの掲示板はすっごく役立ったよ。
自分の思考の浅さや、他人の間違い等に触れることができた。

来年はちっちゃな勉強会が一番萌え〜、だな

今年の１次と２次を経験してみて、１次の合否ラインが６割
というのはちょっと低すぎるな、と思いました。
１次を７割にして、知識問題は全部１次で聞くことにすべきかと。
ヨーロピアンオプションとか、ＩＴが中小企業に与えた影響なんて、
１次でやっとけ、って感じ。

２次はあくまで、知ってる内容を使える内容に応用する作業の過程を
審査するものであるべきだと思いまふ。
それと、出版業界から２事例出すような偏りもやめて欲しい。

>>702
いろいろな受験機関での２次対策はオリジナル問題なのか。
マンパに通学したけど、メインは過去問の与件文を使った演習だった。
そのあとにオリジナルの答練になったけど、愕然と質が落ちたよ。
調子も狂った。

本屋が本の在庫を持つという非常識世間知らずの出題も止めて欲しい。
もっとも、解答には影響しないが。

漏れは書いたり消したりを繰り返し、消しゴム２個くらい使った。
マス目が小さいから角が出ていないと消しにくい。

>>705
しかし、山根の誌上模試の問題よりははるかに良問だったと思う。
あたりまえか。

事例３だけど一番の問題点は
納期遅れであり、その原因は
営業マンが、生産スケジュールを確認せず、受注するため
である。
それを解決すれば、納期遅れは解決する
ＰＯＰ，SFAがキーワードじゃない？

ＰＯＰは生産統制（進度管理）のツール。
あの場合は「段取り改善」がキーワード。

あとＳＦＡでは、概念が大きすぎ。「納期回答システム」

中小企業おやじにSFAなんて遠大なことを言ってもだめだって。
「計画と実績を入力している」のだから、
納期や仕事の進捗を的確に回答できる、ってくらいのものだ

少し製本屋で丁稚奉公しる必要があるな

診断士受験予備校に提案！

今後は、自分たちで事例問題を作るのはやめる。

どうせ、自分の受験経験と限られた実務経験から捻り出したって、どうせ底の浅い与件文しか作れないんだから。
その辺を、いい加減に認めるべき。
そのかわり、事例は大学のビジネススクールと提携して、ケーススタディの事例を購入する。
それを、診断士試験バージョンに組み替えて使用する。
そうすれば、質の高い教材が期待できる。

>>712
チミは無知。
大学のビジネススクールのケースブックを読んだことないね。
全然、診断士とは目的が違うものだから使えない。
しかも、診断士試験バージョンに組み替える作業のところで一気に質が落ちる。

ＳＦＡは顧客データベースとリンクしてＣＲＭを行うツール。
知っているキーワードを得意げに振り回してもダメ。
７１０が正解だと思うよ。
改善しても生産工程にムラが出来るのは回避できないことは与件にある。
とすれば、受注の平準化をはかるべきだろう。
24000〜40000部/週の格差がある受注を余力計画を立てずに設備管理もせずに
受注している点が問題。
お客にラインの混乱が生じないよう納期を答えられるシステムがあれば平準化を
はかれると思うよ。
こんな製本会社にＰＯＰを入れてＣＩＭですかー、おととい出直してきな。

レベル低いね。くだらんこと書かないでよー

>>715
お前のレベルがわからんが、おそらくほかのヤシらと大差ないと思われ。

プその口ぶりはベテですねー　くっさーい

>>710
つーか、計画と実績は入力しているが、実績を計画にフィードバック
して、生産計画や見積もりを正確に行う仕組みはないんだよね？　
実績データが活用されていない。そこがポイントじゃないかなあ。

>>709
素直に「受発注支援システム」と書きますた。
双方が利用するシステムとして。
なお、現状で使用している生産計画システムとの
連携も図り構築するとした。
だめか？

高卒がいるね

>>720
どのヤシ？

個別製品の完全受注生産で実績データに基づく生産計画など
どうやってたてるんだ？
品目や部数もわからないのに・・・

>>722
受注する際に、事前に現状の生産計画
を踏まえて、納期を調整し最適化するという
意味。
当然、生産計画は週一回ではなくて、案件受注時または日々
調整するという前提で（前設問との関連）。
よって「品目や数量が分からないのに･･･」はクリアできる。

素直に
・納期回答
・発注状況参照
でいいんじゃないか

SFAだと、見積提出や顧客情報も
確認できて、タイムリーに顧客対応できるんじヤゃないの！
昨年受験学校では、中小企業にＥＲＰなど導入できない。と
授業でいっておきながら、模範解答では平然とＥＲＰかいてた。
けど、予見重視でいけば納得できる。
今回も予見からの情報だけだと、問題ないね！
所詮卓上の理論を試すテストなんだから。

まだやってんのかこう卒

段取りの効率化＝外段取りなどで工程に余裕を作る。
本工程の標準化やマニュアル化で他工程からの応援を可能にしる。
そのための教育を行う。
さらに休日や夜間も稼働を検討しる
こうやって飛び込みに対応してこまねずみのように働く。

SFAってなによ？

>>725
間違いではないだろうけど・・
SFAはどちらかというと、顧客開拓に有効な
ツールじゃないのかな？見込み顧客の情報を
共有化して、あの手この手で攻めるための。

726>
お前さんよりはきつと高学歴じゃないかな？
勤務先も。

これって本当か？

↓　↓　↓
http://www.dream-express-web.com/space-trust.htm

私より上はないので，ごめんね＞730

>>728
http://www.glomaconj.com/keieisha/glshohin/sfa.htm

青学１１号館には秘密のトイレがありますた
ゆっくりとｳﾝｺしますた
みんなが知っているトイレは長い長い行列ができていますた。

青学と間違えて国連大学に入った人間は俺だけではあるまい。

>>699
「短納期対応」は現在できてないんだから
セールスポイントにしていいのか…
この設問で品質力や信用力等には問題ないことを
確認し
後の設問で
低迷する上製本→並製本への進出のため
納期対応への改善策を答えると思ってしまった。

>>736　　＞「短納期対応」は現在できてないんだから
　　　　　＞セールスポイントにしていいのか…

　　　　同意。俺は「なんかあったときにすぐに顧客先を訪問できる」
　　　　って書いた（場所が近いから）。でもこれまた意味不明。

並製本に進出したら価格競争の嵐に巻き込まれる罠。

やはり高品質と短納期にも対応できる仕組み作りだ。
実に素直な漏れ。

事例１で目がくらみ、
事例２では腹が鳴り、
事例３ではまぶたが重くなり、
事例４では炸裂しますた。

となりのおじさんに「おはようございます」って言ったら
無視されますた。

＞やはり高品質と短納期にも対応できる仕組み作りだ。
実に素直な漏れ。

それは全体として良いと思うのだけど、短納期対応は
この時点でセールスポイントにして良いのって聞いてるの

ＰＯＰをあげた人へ質問
製品別の進捗状況がリアルタイムに把握できるから
納期情報が営業にも共有化されて
受注可能キャパが把握でき
主要取引先への柔軟な対応と
その他取引先の納期遅れの防止
に役立てるってこと？

事例�Vは設問分が長ったらしくて、かえって意味不明になってる罠w

>>741
その時点では立地を生かしたきめ細かい顧客対応という
はなはだインパクトのない解答しか書けないという
情けない漏れ。

やはり事例１のわけのわからなさでめげた。
あんな会社、潰れてしまえ。

ところで明治でにこにこしてるおばちゃんがいてさ，ちんぽ立っちゃったよ

200400番台かな

>>744
漏れも全く同じだ。ビクーリしたよ。
短納期は無理と思ったので
強みである立地を活かして、「顧客に対するきめ細かい対応」を
セールスポイントにしたよ。
インパクトねえ〜！

昨日も今日も仕事する気が起きなくて
粘着化している漏れがいる。

>>747
少し心強いが、どう考えてもインパクトないよねぇ

ドカタは雨だと失業者ぷぷぷ

青テントの中から見る雨の隅田川、
なかなか趣のあるものよ。

雨の日の外仕事は日当２割り増し。
風邪に注意。

　　　　＼　　　　 毛　 　　 　 ／
　　腿　　＼＿　　|　　　＿／
　　　　　　　 　 彡彡彡
　　　　　　　 　 ミミミミ　ｸﾘﾄﾘｽ
　　　　　　　　 ﾐﾐﾐﾐ ／￣￣￣￣
　　　　　　　　 ﾉ　σ ヽ　尿道
　　　　　　　／　/ ﾟヽ￣￣￣￣
大陰唇　／　／／＼＼　＼　
￣￣￣￣ 　（　( 膣　) ── 小陰唇
　 　　　　＼　＼＼／／　／
　　 　 　 　 ` 　 ＼／　　'
＼　　　　　　　　 ＊──肛門
　 ＼＿＿＿＿_／＼＿＿＿＿_／

自分で再現答案作ってみたヤシっているか？

>>741
＞それは全体として良いと思うのだけど、短納期対応は
＞この時点でセールスポイントにして良いのって聞いてるの
いいと思うよ。
「差別優位性を発揮するためのセールスポイントは何か？」
これは現状の「強み」を問うてるのではなく、他社との差別優位性を
図るためにとるべき戦略（コンセプト）を聞いてるのだと思うよ。
顧客の要請は「短納期」。
ここで「短納期対応」と答えれば、以降すべての設問が
「短納期対応」を実現する流れとなっている。
だめか？
市場が縮小している中で、既に品質は

再現答案をさらして批判しあいましょう。

と言いたいが、すっかり忘れてしまった。
面接試験に進めると自分の答案を見られるのだろうか？

みんな書いてこなかったの？ふしぎ

合格率30%くらいになると激しくうれすい漏れ
しかし、それでも落ちてしまう漏れ

>>756
「合格者の再現答案」に自分の答案をさらしたい７５６

ぼく，さらすよ
お先に失礼プププ

>>759
１２月まで夢を見ていなさい

夢すらない人はさびしいねﾌﾟﾌﾟ
別にボク，どっちでもいいんで・・・ごめんね。お金持ちなんで働かなくてもいいんで
また留学でもしようかと・・・

>>754
同意。
機会；顧客から更なる短納期要求
強み；Ｃ社は生産効率化によりこの要求に答えられる
短納期をキーワードに工程改善し、営業支援は納期解答と
すれば筋は通る。

しかし、短納期に応えることでしか生き残りの道がないって、
なんか夢も希望もないね。

廃業診断シマスタ

>>763
そうなんだよ。そりゃ、短納期化は大事だけどそれが本当に強みに
なるのは？対策はこんなのでいいのか？と考えてしまい、
混乱させられた。
結局問１にどう答えるかで、流れがきまったけど。
どーも納得いかない為、回答全体が説得性を持っていないＹＯ。

抽象虚業診断士

>>762,763
漏れもそれが言いたかった。
セールスポイントが短納期で改善、提案も納期対応じゃ
ショボイよね。

スマソ
訂正：セールスポイントが短納期で、改善・提案も短納期じゃ

なんか違うな　各校の解答に期待

受験機関の解答への希望。
通常の模範解答に加え
時間的制約の中での合格レベル解答（答案）
例えば、各科目６０点レベルの解答とか

受験機関の模範解答第１号がアップされました。
ＬＥＣ
http://new.lec-jp.com/shindanshi/index.html

だいたい同じでした

>>772
だいたいって、どれくらい？
自己採点３６０くらい？

漏れは、６０％位同じでした。

「インターネットの普及によって安定的な下請分業構造が崩壊」って、
本当ですか？

組織構造の問題点と、事業構造の問題点の両方書きましたか。
経営企画室について書いた人はいますか？

775
そんなこたぁ、白書に乗ってるのか？
下請分業構造の変化は空洞化だろ？

エンドユーザー系企業は営業利益率が高いって、与件に書いてますか？
アウトソーシング事業は、営業利益率が高いのですか？

>>772
全国展開している事業構造なのに、あの組織形態では問題がある
という感じで解答しますた。
>>778
漏れもあの与件からアウトソーシング強化を導き出すのは
ちょっと無理があるのでは・・・とおもふ。

85％くらい同じLECｽｷｽｷ

品揃え戦略では、アイテムを深くし、
インターネット販売のサービスでは、商品の種類を増やすのは何故ですか？

自己採点の結果
甘く見て３６０点
辛く見て２８０点

なんとなく合格が見えてきました（喜

あの〜マジで１０月から勉強始めた香具師なんですけど、
このスレでマタリしても良いのですか？
それとも他スレ逝けですか？

なんだよあれ
>>776
そんなもの当然書くよ。でも経営企画室は…
>>778
確かに書いてないし、特定できる部分もないな…
>>781
漏れもしっくりこないね
ネット販売の商品種類増加→関東以外の客の取り込みってか？

>>783
ごゆっくり
１次に時間割いても意味無いことわかったから
二次を踏まえてどうぞ

生産情報支援システムっていうのは、イントラネットを使わないと出来ないのですか？
リスクを考慮した事業評価は、標準偏差で判断しましたか？

＋１だそうだ。
その他流動資産減少によるＣＯＦは入れてないんだね。
特別損失・利益は入れてある。

税引前当期利益 ８
減価償却費 １３
営業外収益 −１
営業外費用 ２４
特別利益 −１
特別損失 ２
売上債権の増加額 ３
棚卸資産の増加額 −１７０
仕入債務の増加額 １４８
小計 ２６
営業外収支の支払額 −２３
法人税等の支払額 −２
（ｃ）営業キャッシュフロー額 1

あ、ごめん。
これＬＥＣの解答ね

事例�T　50
事例�U　75
事例�V　55
事例�W　55
合計　　235　
よって不合格。また来年！

財務について：　事業評価で標準偏差なんて使うの？
俺は、ポートフォーリオを作って事業ミックスさせてリスクを分散する
と書いたが・・。

キャッシュフローについては、項目は多少間違っていてもみんなある程度
できているのでそう大差はつかないと思われる。

むしろ第5問のＰＯＳの活用など基本的なところをしっかりかけたかどうかが
ポイントではないだろうか？

>>787 788
だからＬＥＣはなめられるんだよ。
出直して来いって。

>>790
第５問も皆、正解出してくると思うけど。
計算ミスの可能性がなく
わかりやすい問題じゃない？

漏れは経営比率の決め込みが甘かった。
そこで２５点狙いだったのに

Lは、MPの速報や２ｃｈの話を適当に織り交ぜた、
安易な解答もあるということだろう。

これで落ちたことがハッキリ確認出来た。
やはり、独学では難しかったか・・・。

>>791
やっぱりＬＥＣは止めとくよ。
事例�Wよりも他の事例の方が？だもん。
アプローチに無理あるし。

>>794
そんなことないよ。
Lの解答は合格レベルとは言いがたい。
与件の取り込みが全体的に甘い。
語呂合わせに近いと思うぞ。

漏れは、最悪の場合でも書式店舗販売は営業利益率がマイナスにならないからリスクが小さい、
って書きましたが、他にそんな解答した人はいませんか？

>>796
確かに。
事例�Uなんか考浅だな。
もしクライアントにあんな提案しても
クライアントは「？」だよ。
具体性に欠ける。

ＬＥＣも早々と模範解答を公開しちゃうなんて無謀なことを。
自信の表れなのか。
事前の公約だから仕方ないのか。
当然、後から出る模範解答のほうがレベルが高いだろうなぁ。

>>796
ありが�d。
君が合格していることを祈っておくよ。

>>799
そんなリスクを背負ってまで叩き台を提供した
ＬＥＣの功績を、認めてあげてもいいと漏れは思うよ。

LECだと受かってそうな漏れは逝ってよしですか？

>>796
与件の取り込みが甘いってのは同意。
キーワード入れりゃイイてもんじゃないよーな
>>798
具体性に欠けると漏れも思う。特に事例�U

ＬＥＣの解答、
事例�T　８５点
事例�U　９０点
事例�V　不明
事例�W　９５点
合格点をやろう。

>>802
別に気にすんな。
３００点とる必要ないんだし。

>>801
その部分については賛同する。
何人かで作成してもああなんだから、
当日、一人で４事例こなす受験生はエライな
>>804
事例�Tが比較的低い点を教えてくれ

>>795
多分、LECの解答作成担当は立場の弱いヤシが
上司から押し付けられたものと思われ。
あとでなんやかんや言われるのいやだもんな。
どこの会社の上司も大方この傾向にあり。

>>801
でもな、今再現答案添削募集してッけど
あの解答で添削されてもヤダナ。

別にＬＥＣの肩をもつわけじゃないが
「昨年不合格」または「今年一次合格で十分な二次対策できてない」いずれかの
ヤシらがえらそうにケチつけれる立場じゃないだろ。
ここのやつらがあれ以上の解答をしていたのか甚だ疑問だ。
まあ、こう言うオレも今年２度目なのだが。
あの模範解答の有効利用をかんがえよう。

>>807
そだね。なんか同情しちゃうな。
頑張れＬＥＣ！
他の資格では世話になった
でもやっぱり診断士は止めとくよ。

>>809
そんなに固く考えるなって。
いいじゃないの。どこが良くないかを議論するのも
来年の2次対策だよ。

短納期はいいとしても、
高品質かどうかは不明。
しかし、合格答案であることは間違いない。
これだけ、書けば７割以上の得点は貰える感じ。

>>809
模範解答の有効利用は仰るとおり。
でもプロなんでしょ。こちらは期待するもの。
まあ、二次ベテランの意見を聞きたいね。

>>811
809だが。そのとおり。
どこが悪いのか、甘いのか具体的にいってみよ。
ケチだけならだれでもつけれる。具体的に！

受験予備校に対しては、偉そうなことを言う資格はあるはずだよ。
だって、受験予備校にとって、受験生は顧客なんだから。
高額の受講料を払う立場にある。
提供されるサービスの質がどれほどものか厳しくチェックして当然。

>>797
ここにいます。
標準偏差とかポートフォリオなどの高等なことを思いつかなかったので、
期待値は２％と低いが、営業利益がマイナスになるリスクは極めて小さい。
と苦し紛れに書いた。
もうだめぽ。

>>784
> ネット販売の商品種類増加→関東以外の客の取り込みってか？

漏れ的には、いきなり遠方の客がネット通販は利用しないと思う。
で、過去には「関東以外からも問い合わせの電話が入ることがあった」
っていうので、実際に遠方からでも来店してみようと思う人はいたわけだ。
それと、「なかなか二度は来店してくれなかった」とあるので、
遠方の客で一度来店してくれた客を、リピート客にするために
ネット通販すりゃいーじゃんと考えますた。

>>812
これでオール７０点、計２８０点の答案
当日、受験生がここまでここまで書ければ余裕の合格！
とでもコメントしてくれれば、なお納得。

>>809
予備校の模範解答なんて発表を遅くして他社の模範解答を叩き台にすれば遅いほど
良い物ができるのだから、叩かれるリスク覚悟で先頭を切ってアップしたＬＥＣは
素晴らしいと思う。
他社の模範解答アップ予定
マンパワー→10月9日10：00
Ｊコン→10月12日17：00
ＴＡＣ→10月15日13：00

他にあれば教えて下さい。

>>814
サンクス。理解した。
でもそれって第３問（１）の解答としてはどうよ。

確かに、リスク覚悟で先頭を切ったＬＥＣの心意気はすばらしい。
でも、心意気だけじゃ、我々は合格せんのだよ。

拙速か巧遅か。

LECの解答にいちゃもんつけられるヤシは皆合格だろ。
自分の解答と比べてどうなんだ？

漏れの自己採点
採点基準　　甘め　　　　　厳格
事例１　　　５５　　　　　５０　　　　
事例２　　　７５　　　　　７０
事例３　　　６０　　　　　５５
事例４　　　６０　　　　　５０
　　　　　２４５合格！　２２５不可

出題者との真剣勝負になってきたな。
いい傾向だ。こうでなくちゃな。
採点者は、迎合した答案や、担当サラリーマンの言い訳のような答案は、
（即ち、「どうせ診断士だから」勉強方法の成果物は）
躊躇なく破り捨てて欲しい。
実務で必要上勉強する経営学よりも、矮小化を余儀なくされた
経営コンサル候補の試験て、一体何なんだ？
ようやく主催者も気づいて呉れたらしい。
結局、勝負は地頭の白兵戦だし、独学が王道だろう。
「方法論だけ参考書に頼りました。司法試験論文対策本が一番役に立ちました。」
位じゃないと、マズイんじゃないのか？
目出度くコンサルになって、もし仕事で行き詰まったら、受験予備校に相談するか？

>>819
逆に後から出す模範解答はプレッシャーがかかるな。
時間かけてもこうかと。
受験生は時間内で合格レベルの解答を作成しなきゃならんのだから
漏れは、各校の内容とスピードのトータルで判断するよ。

漏れは、相対評価派。点数よりも順位だと思っているのだが。

>>826
実際はそうだと思うよ。
でも目安は必要。
受験生は相対評価できないじゃん。

sage

LEC解答　事例�U　
第３問　設問１
「アイテムを深くする戦略」
→アイテムは品揃えの最小単位だよな。顧客はクッキング好きな特定層。
　どのような顧客ニーズに適うどのようなアイテムかを示さないといけないのでは？
　この解答は浅すぎる。
　漏れは「主にパーティー料理メニュー毎にパッケージした高級食材の幅広い品揃え」
　旨の記述した。まずは与件のパーティー料理に特化することかなと。

>>829
専門店→狭く深くの理屈だろうね

漏れも、スクランブルMDの切り口で、調理器具や食器類を取扱い、
つくる楽しさ、見る楽しさ、食べる楽しさの提案とまとめた

>>829
それについては、昨日の２ちゃん解答の方が
与件とマッチする。829の解答もその傾向だな。

>>806
「インターネットの普及によって安定的な下請分業構造が崩壊」・・・・−５点
「エンドユーザー系企業は営業利益率が高い」（与件に書いてない）・・−５点
「アウトソーシング事業」（営業利益率が高いと与件に書いてない）・・−５点

俺は顧客を2層に分けて
�@簡便志向の顧客に対しては、独自力を生かしたフランステイストの惣菜＝毎日のおかずだから安価で
�Aこだわり志向の顧客に対しては、パーティー料理や家庭内で作れるフランスコース料理
＝特別な料理だから付加価値の高い商材。という形にした。
与件で顧客の2極化が進んでいるようなことが書かれてあったから。
そういう視点で回答した人いない？

おまえ東北人だろ

>>832
なるほど。とするとあとは満点なわけだ。

>833
与件によると、日常は簡便志向だが趣味でクッキング
２極化とはちがうんでない？

>>833
　漏れも２層で書いた、よ。料理お宅よりも、常識的に簡便派の方が多いし。
>>832
「アウトソーシング事業」は売上シェア１４％で、事業部売上が他と均衡１０億なら収益力ありじゃなない？

どっちかっていうと選択型消費

顧客単価は高くても、料理御宅にターゲットを絞ったら、
また、事業失敗だろうなあ。

>>833
漏れも最初その方向で答案を作成した。
でもこれは２極の顧客層を示している与件ではないと後で感じた。
日常の料理はお手軽にしたいが特別な場では懲りたいヒト。
つまり、忙しい平日は切り捨て、余暇を重視し創造的なクッキング
を楽しみたいパタンの顧客層だろうと。
よって833の�Aに特化する方向に切り替えた。

でも833の解答でも良いと思うぞ。具体性がありかつ多くのシチェー
ションをカバー出来る品揃えだ。

お宅は金遣いが荒いよ、

>>833
漏れは
簡便志向には調理済み、半調理食品を。
趣味で調理したいヤシの為には特定料理の為に必要な食材、調味料などを揃えた
関連コーナーを設ける。
で解答した。後者は品揃えという観点なのか微妙だが。

�@日常的な料理
�Aパーティなどの特別な料理
�B日常的に凝る料理おたく。
で、
メイン・ターゲットが�Aで、�@�Bはサブ・ターゲット。

>>832
与件の中に「コスト構造を見ると約7割が人件費」と書かれてある。
したがってこの設問では「人件費」に触れるべきではないだろうか？
�@システム運用事業・・・・・営業マンの常駐により高人件費率＝低収益
�Aアウトソーシング事業・・・・最近の技術者の賃金低位安定でローコスト＝高収益
�Bシステム開発事業は顧客がエンドユーザー系企業・・・・常駐の必要がないのでローコスト＝高収益

したがって俺の解答は
�@と�Aを伸ばし�Bはホームオフィス化で費用と時間節約、とした。

>>842
でも高級食材小売店だぞ。「日常は簡便志向」の「日常」において
高級食材を買うヒトは少ないのでは・・

>>840>>842>>843様
ああ、844を書きこみしている結構短い時間にレスポンスあったのね。
うれしいです。意見ありがとう。

>>840
833の内容はわかるから書き方じゃない？
趣味系の人が、日常用にお手軽クッキングできるような
として�Aと一本化すれば、ベターだと思う。

簡便で安い。または、簡便でなく高級、
というのが今の通念だが、
簡便で高級というものも売れそう。

確か設問文には「品揃え戦略」とあった。
戦略だよ。
小手先のテクニックじゃなくて、戦略レベルの解答を求めてる。
強みと機会から導き出さなきゃいけないんじゃないか。

>>849
100字だから、冒頭に方向性を出して
具体的には…ってところの議論をしてるのだと
思ってるけど。

>>844
�Aと�Bを伸ばすんじゃないの？

今日のＬＥＣに続き、ＭＰやＪコン、ＴＡＣと解答の公表が続くけど・・・
内容的にあまり変わらないんだろうなあ、
今回の試験のような１００字２００字の論述スタイルでは。
日本人特有の「右に習え」で、
どこの学校もＬＥＣ答案をベースに解答をつくりあげるかも。

俺は・・・事例�T〜�Vまでは良い調子だったけど、事例�Wでつまずいた。
総資本経常利益率の３指標ということで、
デュポン方式で単純に「営業利益率」「経常利益率」「総資本回転率」と
やってしまった。改善策で、人件費や自社ビル等について言及したが、
どこまで部分点もらえることか。とほほ。

>>851
ああ、そうそう�Aと�Bごめん。

そしてホームオフィス化は�@．もう支離滅裂！

>>852
慰めじゃないけど、
学院の合格者答案（昨年）、指標の挙げ方にばらつきが
あったけど○になってたの結構あったよ。
営業利益率は、経費バランスが悪いよってことにして、
人件費が多いってやったんだね。
経常利益率は×かもしれないけど、総資本回転率は部分点くれるかも…
といっておくｙｏ

>>eueuさん
了解。漏れは�Bに特化して解答しちゃったよ。
�Aについては説得性のある書き方が思いつかなかったので
やめちゃった。

また、いつもの面子に戻ったな。
つまんねえよ。

>>848
いやいや、簡便で高級が今の流行だよ。
デパ地下ブームの事はご存知ない？

>>844
漏れはメーカー系エンジニアリング会社のシステム開発事業に特化すると書きますた。
外注業者からの技術者雇用コストはそれほど圧迫していないので開発事業に特化すべきと。
【参考】
●エンドユーザー系企業での売上げ
　→「システム開発事業本部」の売上げ10億のうち65％だそうだから6.5億
●メーカー系エンジニアリング会社での売上げ
　→　売40億×システム開発事業比率42.5％−エンドユーザー系企業6.5億＝10.5億

だから、
簡便で高級な日常食の提供も戦略的でGOOでは？
デパ地下だけでなく中小企業もできることだし、
実際、デパ地下に入っているお店は中小企業ばかり。

エンドユーザー系企業って具体的にどんな企業だ？
医療関連システム開発は、メーカー系 or エンドユーザー系のどっちだ？
医療関連の事業が今後確実に市場規模を大きくしていく気がするが・・

エンドユーザー系企業って、
意味不明だったので、
勝手に、最終コンシューマー＝一般消費者を相手にする、
小売業などをイメージしてしまった。
勝手な憶測な「ウソ」になりかねないなあと反省しているが…。

>>856
おおっ！ 励ましていただきどうもありがとうございました。
ちょっとだけ希望が持ててきました。

>>862
エンドユーザー系とは、メーカー系エンジニアリング以外のものです。
具体的には、各業種別の業務系システムのことで、
製造業だったら設計管理や生産管理、資材調達管理、販売管理、財務管理、人事給与など。
卸なら販売管理、入出庫座在庫管理・・・
小売なら売上管理、商品管理、店舗管理、在庫管理、顧客管理・・・など。
民需以外にも地方自治体むけや公共むけもエンドユーザー系システム。
よって、医療関連システム開発はエンドユーザー系システムです。

全員スカﾌﾟ

こわくて模範解答を見ることができません。
だれか背中をおしてくださいまし。

今見てきました。
まあまあ良くできているけど、我々よりも優れた人が時間をかけて作った「模範解答」
があんなもの、ってのはなんか面白くないね。
泣けて来るくらい素敵な「模範解答」を期待したのによぉ。
漏れの解答はあの「模範解答」の３割引きくらいでしょうか。

あ、財務は５割引くらいでした。

ｸﾞｽﾝ

>>824
かなり響きますた。
あなたはプロコンですね。
心します。

＞824
でも落ちるよﾌﾟﾌﾟ

自信あるなら番号晒してみいやこらあ

>>871
824は受験生ではないと思われ。
独断と偏見だが診断士協会の上層部と思われ。

今回の反省点
・いくら独学と言っても、模試ぐらいは受けとくべきだった
・来年の1次は800点は取ってから2次に望もう
・経営専門用語がいつでもサラサラ出てくるぐらいになろう

>>866
分かる分かる。漏れも昨日そうだった。
でもそんなに構えなくても良いよ。
単なる１例だから。
今回の解答パタンは複数あるはず。ロジックが
通っていて説得力があればイケルと思う余。
漏れは財務で撃沈だけど。

866,874
まあ他校の解答も揃うだろうから、また議論しよう。がっかりしてる人…改めてどっかの再現答案集をみよう！キヤスメにはなるよ

873
気持ちはわかるけど、去年レベルで750、今年レベルで700とっときゃ十分だよ。
にしても、施策ぜんぜん出なかったな…。
財務なんか買わせ予約等より施策応用の方が診断士試験としては良いと思うが

マンパ、マダ？

神様おながい
合格してますように(ﾊﾟﾝﾊﾟﾝ

マンパのを見ると凹むヨカーン・・・

マンパよりボクの解答のほうが上だ
このＢ級講師どもがﾜﾗ

マンパ、解答速報の予告が消えたね
up作業中か？

マンパ出た！
感想どうよ！

東京支店３５００円で持てるんですねーー
http://www.kitayama.co.jp/soho/

事例２だけど、ＲＦＭとかＦＳＰを回答に書いたが
ＬＥＣの回答だと、あまくないのかな？

>>884
だからLECの回答に書いてあるじゃん。
RFMという言葉は書いていないけど。

マンパの解答を見るためには個人情報を入れる必要があるよ。
ＬＥＣはその必要がなく、誰でも見れるからＬＥＣのほうが良心的だね。

>>886
ま、解答ページへ直リンする香具師がいそうだが。

レストラン事業への進出断念の理由として、Ｍシェフのビジネスと
競合するから、というのはちょっと唸ってしまった。

さすがマンパだね。一貫性があるよ。
講師のレベルは大事だね。

>>888
マンパの解答は無理やり構造化して抽象的な解答になってるように感じる。
ＬＥＣの解答の方が具体的でいいと思う。

>>887
Mシェフのブランド力から考えれば
競合するレベルとは思えないが。

おまえら、合格できそうですか？
今、ﾏﾝﾊﾟ見てきた。
漏れの言いたいことが採点者に伝わることを願うばかりです。
（難しいキーワードを知らないため）
あと、CF計算書は部分点があるとうれすぃ。

事例２の最後はﾏﾝﾊﾟもLECもひねりが足りないね。

>>891
なんて書いたの？

>>896
あんなもの、真面目に入力してはいけない。
受験番号は999999で、住所はMPのサンプル通りでOK

マンパの解答が８０点としたら、
合格ラインはどのあたりか。

>>893
そんなことレスしなくても
ふつー気付くぞ。

>>895
おめーこどそんなこといちいちレスすんな
大馬鹿野郎！

obakayarou turemashita!!

>>893
ありがと、そのアイデア、いただきますた

>>895
気付かなかった漏れは、ｱﾌｫですか？

>>898
SSLで保護されてないのに、本当の受験番号と本名に住所、電話番号まで入力してしまいましたが何か？
まず、このスレを読んでからにすればよかったよ。

>>895
ほらミロ！ 結構、皆しらねえだろ〜がぁ
他人様を小馬鹿にしたお前のその態度、
初日に試験後に５０回以上カキコしたと馬鹿丸出しの自慢したり
深夜に自作自やってたIT馬鹿だろ！？

とにかくIT業界野郎じゃ、勘違い馬鹿が多くてうぜ〜〜〜ぜ

今さら番号かくしてもしょうがないだろ。
さらせ。
漏れのはしみつ

漏れとしては講師のみなさまにも我々と同じ条件で受験していただいて
その解答をさらしていただきたい。

早くパート６へ移りたいｙｏ

解答速報のブラウズくらいで手間かけさせないでよ
っていうのが受験生ニーズ
なるほど…と思えば資料請求するだろ。
その点ＬＥＣはエライな。
内容は別として、納期と利便性は○

明治のリバティで
ＴＡＣの遠藤講師が受験していた

>>900
アフォですね。知ってる人はいちいちレスしませんよ。
馬鹿馬鹿しい。

>>906
っていちいちレスしているお前が正真正銘の馬鹿

>>907
ハゲドー！

>>892
上の方にも書いたけど、
Mシェフの料理番組に出演できる（「おお！」とか言う係ね）

早く・・・早くパート６へ移りたいｙｏ

>>905
そういう人は合格しるのですかね

>>902
こいつ、受験機関関係者？
合格者番号を合格「占有率」実績にカウントしようという
魂胆ミエミエ。

>>902
イイこというねぇ。
受験する必要はないけど、面白い。
>>905
遠藤講師の解答はいかに。

来年に備えて
１猛勉強しる
２超能力を開発しる
３手術しる（昨日、ヨースケサンタマリアのドラマみたし）

どれがいいでしょうか？

>>912
俺は受講生なのにＴＡＣで教室運営補助のバイトさせられた。
資料事前に配らせられたり、全員の出席カードに判押させられたり・・・
でも、バイト料くれたから良かったけど。
で、親しくなった講師やＴＡＣ社員が言ってたけど、
例えば１次の合格「占有率」は60%って公表するらしいけど、
純粋な受験生の合格率は２０％いってなかったらしい。
俺・・・１次でおっこちて、社員が慰めで教えてくれた。

ところで、もうそろそろ１次むけに軌道修正キボンヌ

>>915
１２月にとどめをさされるまでは無理です。

>>914
４天才ねずみの脳味噌と交換しる

隣のｸｿおやじの受験番号入力しますた

月曜日：脱力感から仕事にならず。
火曜日：二日酔いで仕事にならず。
水曜日：模範解答見て仕事にならず。
明日くらいには調子が戻るのでしょうか？

　　　　　　　　　　　￣~^ヽ､;ヽ;;;;ヽ;:ヽ
　　　　　　　　　　　'~"￣ヽヽ;i;;;i;;;;i;;;;i　　　
　　　　　　　　　　　　　　ﾉ:ﾉ::ﾉ;/;;;;;i;;i　　　いやんエッチ見ないでよ！
　　　　　　　 __,,,,,,,,,,,___／:/;／:/;;i::ﾉ/
　　／^~"´￣-‐‐‐'''"´／:／;ノ;;;;ﾉ://
　/::::::／:::::::_,,,､---‐‐'''`~,､-''／::／
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;;;／~":､---､___／´ ,,i:'''　 :: 　 ヽ.　ヽ.`'''"´　 /´ 　　　:::..,／　　　　　　　 .:::ヽ
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:::ヽ､`''ｰ-､ｰ-､'ヽ"､i;.　　　　　ヽ　／"　　　　　.::..　　 '::,,:ヽ.　　　　 i　 　　 :::::
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>>920
う〜 ツンツン乳首がおいしそう！！

持ってる情報は最大限に活用しるのが受験機関。
漏れなんか正直に記入したからなあ。

まだ歌ってるの？

>>922
受験機関とはちと違うけど、
診断士受験掲示板で人気の高いＡＯＫＩネットって、
通信添削講座を有料で開講したみたい。
結構、あそこに積極的にカキコして来た俺としては
複雑な気分。

開業診断士の仕事って受験指導なの？

受験指導って、誰にでもできるのではあるまいか。
免許や許認可が必要なわけではなし。

さ、２次試験も終わったことだし、来年の１次の話でもしようか（ｗ

LECの解答は素人っぽくて好感を持てる。

ＡＯＫＩネットって、
ちょっと冗談っぽいことや
診断士と関係ないことカキコすると
過激に反応してすぐ削除される。

>>929
俺も、エロ写真ともリンクカキコしたら、
５分後に削除されていた（ｗ

マンパ懲りすぎ。
シンプルな問題を、深入りしすぎて
風吹け桶屋で変なところに着地点求めちゃってる。

私は以前ＬＥＣで無資格講師にあたり最悪の経験をしました。
無資格講師に習って合格するわけありません。あれは詐欺行為だと思います。
受講生をだますような学校には二度と行きたくないです。

>>932
ＡＯＫＩネットのワッペンは、資格は一応あるだろうけど、
ワシみたいな馬鹿な生徒を合格させる資質を持ってるかといったら、
これも資格とは別問題。
ＡＯＫＩの通信講座って、市場浸透価格戦略で料金押さえているけど、
今後はどんどん値上げしていくんだろうなぁ。
もう、あそこへのカキコ辞めた。

http://www.nipponmanpower.co.jp/train/answer02/list.php

>>933
俺はハナッからＡＯＫＩはＲＯＭオンリー。
あそこのカキコ、めんどクサい。

掲示板というコミュニティ・ツールを装備して
通信講座やるっていうのはＷｅｂ商法の定石。
ＴＢＣとかはそれで失敗してるけど。
ＡＯＫＩはどうなんだろう。教材開発能力がなさそうだからなあ。
いくら教材会社とタイアップしても、限界あんだろ。

>>936
ネットで幾らでも情報がとれる時代。
ＡＯＫＩも、そこらじゅうから掻き集めるｙｏ。
でも、何でワッペンっていうんだろ？

今後は、ＡＯＫＩみたいな蟻が
マンパやＴＡＣ、ＴＢＣといった巨像を
倒す時代と思われたし

>>938
ってよく言われることだけど、
やはり資本力の差っていうものは大きい。
ＡＯＫＩなんか勝てるわけないじゃん

行政書士はもはや、医師、弁護士、会計士、学者、官僚を越えた。
行政書士は女にもてもてだ。　　　行政書士で年収二億円だ。
行政書士が飼っている犬は血統がよい。　　　 行政書士で人生の成功者だ。
行政書士でエリート法曹人だ。　　　行政書士でコンサルタントだ。
行政書士で親戚中の憧れの的だ。　　行政書士で大手法律事務所勤務だ。
行政書士で一部上場会社最高顧問だ。　　　　行政書士の血はサラサラだ。
行政書士はすごく素敵な存在だ。　　　行政書士の事務所は立派だ。　
行政書士は上流貴族が多い。　　　資格の神様帝京様は行政書士だ。
行政書士受験生は素晴らしい。　　　　行政書士は社会的地位が高い。　
行政書士の尻は毛がはえていない。　　　 行政書士は外車に乗っている。　
行政書士の家は立派だ。　　　行政書士のチンコはでかい。　　　
行政書士は最低でも１０億円の預金がある。　　　　行政書士で愛人を囲える。
行政書士は美人な彼女がいる。　　　行政書士は中学生でも受かる。　
行政書士の子供はみな優等生だ。 行政書士のマンコはしまりがいい。　
行政書士が飼っているネコは毛並みがいい。　　　　行政書士はカコイイ。　
行政書士はナウい。　　 行政書士は頭がいい。

行政書士は・・・・・・・行政書士は光り輝く最高級の法曹・法律家ですね

>>915
あのバイトって幾ら貰えたの？
バイトさせられたって言ってるが、嫌なら断れば良かったのに・・・

>>905
現役の診断士も受験できるのか？
何のために受験したんだ？
そして結果はどういう扱いを受けるんだ？

>>942
「診断士補」という屈辱的な立場があるのだ。
次の２次試験に合格するか、診断協会に上納金を納めるか、
そうしないと「診断士」に戻れない。
むやみに再受験しないほうがいい。

>>943
ふ〜ん、知らんかったよ。
サンクス。
遠藤講師も思い切ったもんだ。
自分への試練か？
己に厳しいタイプのヤシなのかな？

マンパの解答は軸がしっかりしていて論理思考がベースになってるよいものだと思うよ。

>>945
マンパ営業うざい

>>946
うるさいＴＢＣ

>>947
　いやいやＭＭＣ

反論するところを見ると>>945は本当にマンパ営業だったのか？

必死だな　ＭＰ

わしらは、８０分×４で、３２０分、５．３時間しかなかったのだ。
後から考えればよくなるさ。
もう、○３日、睡眠時間８時間たっぷり取っても５０時間もたっているのだからね。

>>945
俺はマンパの解答は無理に構造化して抽象的になってるように感じるよ。
設問に対して素直に解答すればよいのではないかと思います。
８０分で書ける解答という前提ではＬＥＣの解答の方が好感が持てますね。

それはもう>>889で聞きましたが何か？

直感で書き進めるようになるくらいまで訓練汁

>>954
漏れなんか勉強が足りないので直感一発でしたが何か？

この試験ってヘンな試験だ。
やっぱ、正直言って受かっても、
落ちてもピンと来ないのではないだろうか？
ピンと来るのは上位５％の合格者か、
下位５％不合格者で、
真ん中の大多数はピンと来ないのでは？

ぼけ！逝ってよし！

＞９５２マンパ営業ではないが、ＬＥＣとは雲泥の差だと思うが、何か？

マンパ営業ではないが、マンパの解答はイケテナイと思うが、何か？
事例２のサービス戦略はなんだ？
具体的には品揃えやプロモーションに活用するって・・・
ちっとも具体的でないんだが・・・
どう活用するかを聞いてんだろ。

>>959
自分で考えろや
低脳が（ｗ

マンパはこんなのをクライアントに提案しろと言うのか？
講師それぞれが模範解答を作成し、名前を公表しる。
それを学校選びの基準にさせろ！

>>960
またもやマンパ営業が出没しますた（ｗ

961
イイゾ！イイゾ！
講師レベルのディスクロージャーだね。

956
下位50％は既に撃沈してるぞ

>959
だからさ、そのレベルの解答でいいってことを読み取れちゅーの。
そんな細かいレベルまで求められてないのだ。
具体的に述べよではなかったでしょ。

誰が採点をするのか、ある診断士に聞いてみたら、
大学だろうと言っていた。
試験委員の大学でやるのだろうという。
大学院の学生を動員して採点するとしたら、
相当しっかりマニュアルを作らないと無理。
やっぱ、診断士が採点に加わるべきだろうなあ。

>>959
確かに「品揃えやプロモーションに活用します。」では
クライアントは、「ハァ？」だろうな。

ＭＰの解答では「具体的には・・・」と言っておきながら
この解答なのはオカシイと思われ。

　　　　　　　　まもなくここは　乂1000取り合戦場乂　となります。

　 　 　 ＼∧＿ﾍ　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　1000取り合戦、いくぞｺﾞﾙｧ！！　　　　　　　,,､,､,,,
　　　　/三√ ﾟДﾟ)　/　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　,,､,､,,,
　　 　　/三/| ﾟＵﾟ|＼　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,､,､,,,
　,,､,､,,,　Ｕ （:::::::::::）　　,,､,､,,,　　　　　　　　　＼オーーーーーーーッ！！／
　　 　 　//三/|三|＼　　　　　∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　∪　 ∪　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　 ）　　　（　　　　）　　　 ）
　,,､,､,,,　　　　　　　,,､,､,,,　　∧＿∧∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）

　 　 　 ＼∧＿ﾍ　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　1000取り合戦、いくぞｺﾞﾙｧ！！　　　　　　　,,､,､,,,
　　　　/三√ ﾟДﾟ)　/　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　,,､,､,,,
　　 　　/三/| ﾟＵﾟ|＼　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,､,､,,,
　,,､,､,,,　Ｕ （:::::::::::）　　,,､,､,,,　　　　　　　　　＼早えーよ早漏・・・／
　　 　 　//三/|三|＼　　　　　∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　∪　 ∪　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　 ）　　　（　　　　）　　　 ）
　,,､,､,,,　　　　　　　,,､,､,,,　　∧＿∧∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）

　　　　　まもなくここは　乂1000取り合戦場乂　となるみたいですが。

　 　 　 ＼∧＿ﾍ　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　まだ新スレ立ってないぞｺﾞﾙｧ！！　　　　　　　,,､,､,,,
　　　　/三√ ﾟДﾟ)　/　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　,,､,､,,,
　　 　　/三/| ﾟＵﾟ|＼　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,､,､,,,
　,,､,､,,,　Ｕ （:::::::::::）　　,,､,､,,,　　　　　　　　　＼ソーダーーーーーッ！！／
　　 　 　//三/|三|＼　　　　　∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　∪　 ∪　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　 ）　　　（　　　　）　　　 ）
　,,､,､,,,　　　　　　　,,､,､,,,　　∧＿∧∧＿∧∧＿∧ ∧＿∧∧＿∧∧＿∧∧＿∧
　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）　　　 （　　　　）

　 　 　 ＼∧＿ﾍ　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　,,､,､,,,　/ ＼〇ノゝ∩ ＜　1000とり合戦いくぞｺﾞﾙｧ!!　　　　　　　,,､,､,,,
　　　　/三√ ﾟДﾟ)　/　　 ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　,,､,､,,,
　　 　　/三/| ﾟＵﾟ|＼　　　　　　,,､,､,,,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　,,､,､,,,
　,,､,､,,,　Ｕ （:::::::::::）　　,,､,､,,,　　　　　　　　　＼　ぶーぶーぶー　／
　　 　 　//三/|三|＼　　　　　　　　　　　　　　ﾀﾘｰ
　　　　　　∪　 ∪　　　　　（＼＿／）ﾀﾘｰ　　　　ﾀﾘｰ 　　まだ早えよ〜
　　　　　　　　　　　　　　　　（　　´Д） 　　　ﾀﾘｰ　　ﾀﾘｰ
　　　　　　　　　　　　　　　　/ 　　つ 　（＼＿／）　　　（＼＿／）ノ⌒ヽ､
　　　　　　　　　　　　　　　（_（＿＿つ⊂(´Д｀⊂⌒｀つ（´Д｀　）＿人＿_） ))

>>959
＞事例２のサービス戦略はなんだ？
設問２
＞具体的には品揃えやプロモーションに活用するって
設問３の解答