【伝説から】島根県庁最凶【神話へ】

この期に及んでまだ「最強」（ﾟДﾟ)ﾊｧ? 県の状況は最凶、こっちが次スレ
次スレ
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/koumu/1129462323/

業者の言いなりになるパソコン小僧諸君、まめだかや？
諸君も人事評価制度の仲間になるわけだが、業者のいいなりのダラズに目標なんて
具体的に占めサンとかけんだろうけん。具体的に書くからメモするように。来年は
収入を１割増やす、どげだ具建て機器だら。支出は１割減らす、具体的には残業
しない、電話はかけない、公用車には乗らない、郵便物は出さない。どげだ、これ
だけやれば１割くらい支出削減できーだら。困難なことは分かる、しかし、ワシの
立場では困難な目標を１つ以上ださないけんだ。
収入は１割増やす　→　やれ！
支出は１割減らす　→　やれ！
やれと言って（トップは職員に）命令する、それが新人事評価システムだが〜

島根県庁職員ざまーみろ

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0510/06/news004.html
最も大きな理由は、利益に直接的には結びつかない業務だけで活用しているから
である。たとえば、財務会計処理や伝票発行業務にコンピュータを活用する例が
多い。確かに必要なデータを素早く入手でき、管理業務は容易になるといった効果
はあるが、このような業務で、直接的に収益に結びつけることは難しい。もともと、
これらの業務は中核的業務を支援するものであり、そこへのコンピュータ活用は重
要であるが、基本的なことである。そのため、これら業務単体でコンピュータの導
入を行ったとしても収益的効果は少ないのである。

>>4
まあ、業者にお布施をせいぜいするだわ。なぜ、楽天やライブドアが
六本木ヒルズにおーか┐(´∀｀)┌ﾔﾚﾔﾚ・・・まあ、パソコン小僧には
説明しても無理だ罠。１０年前と違い島根県の財政もやばい、せいぜい
地理を理由にすうだが。言い訳してるうちに財政再（ｒｙ

http://www.pref.shimane.jp/section/josys/it/view.html
（３）条件不利地域におけるＦＴＴＨ実現の意義
ブロードバンド、とりわけFTTHは、地理的ハンディキャップを克服し、
２１世紀の地域間競争を勝ち抜いていく貴重な切り札となるものであり、
生活の利便性や住民福祉の向上に寄与するだけでなく、地域特性を活か
した産業振興を図る上でも有力な手段となります。

数字で表せる職場なので以下のことを命ずる、とっとーりの様に○税者に対して
勇気ある発言を期待する。

命令
成果の出せない納○課長、辞○しろ　　　　→　やれ
成果の出せない納○Ｇリーダー、他へ逝け　→　やれ

やれと言って（トップは職員に）命令する。新人事システムはこげなっちょー
けん。大変だわこの仕事やれと言ってできなければトップを変えればよい・・・
トップ？ワシ？ワシは高い目標を出したけんＳだが、働かない職員が悪（ｒｙ

1. あなたには、今、仕事をする上で、夢がありますか？
（EX.「こんなものが事業がしたい！」「こんな職場にしたい！」など）
NO
2. １の質問でYESと答えた方、その夢を教えてください！ 自由記入
［ ］
3. あなたには、今、仕事以外で夢がありますか？
（EX.「プロゴルファーになる！」「世界一周！」など）
YES
4. ３の質問でYESと答えた方、その夢を教えてください！ 自由記入
［ 島根の滅亡 ］
5. 島根県は「産業振興」を指針としていますが、夢がある県だと思いますか？
NO
6. 島根県で、あなたの夢を形にした、もしくは、県民の皆様の夢を形にしたという経験
はありますか？
NO
7. ６の質問でYESと答えた方、その経験を教えてください！ 自由記入
［ ］
8. 島根県をどういう県にしていきたいですか？県に対する夢や希望があれば
教えてください。 自由記入
［あぁ、昔そんな県庁あったね。と言われるような県庁 ］
9. アンケートの内容について、取材されてもいいと言う方はお名前と所属部署、連
絡先をご記入ください。
名前［パソコン小僧 ］所属［金を集める所］内線［パソコン小僧につないで下さい］
10. その他、産業振興について、ご要望、ご感想などありましたら、お願いします。
［無駄なんでもう組織変更しなくていいです ］

http://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/hardware/2005/07/11/5705.html
県の情報通信システムの調達は各課が決めるため、重複投資があった。また、システム開発と
運用・保守の契約は別で、開発業者は一般競争入札で決めるのに、運用・保守は開発と同一業
者に偏って随意契約が金額の八割を占め、適正価格かどうか分かりにくかった。
七千台近くあるパソコンをシステム統合で約千台減らす。

http://enterprise.watch.impress.co.jp/cda/hardware/2005/07/11/5705.html
レンタル価格は、「GS21 400モデル40」が月額8715万円（税別）より、「GS21 400モデル30」が月額7302万5000円（税別）より
パソコン１台１５万として１５万×１０００台＝１億５０００万、レンタル価格２月分節約？
情報公開請求でもあったら面白い鴨（しまった実名！）
Ｇ○台×○億円（筆者注：レンタルはＯＳやソフトは別料金である。）
これ松○市役所のメ○ン○レームと共同運用にすれば、いや県下のメ○ン○レームを共同センター化すると。って言うか
メ○ン○レームの時点で競争にならないじゃん。業者は複数の名前で応札！意味無いじゃんｗ

のような人を島根県に欲しい。ソニーに「あの牛丸一人にやられた」と言わしめた
マーケティグ術。ネームプレートを木製にすると島根産の商品が売れると思う
のは自由だけど。そんな悠長な事言ってる暇はないと思うけど。あと、ルー・
ガースナーに来日して島根で公演してくれたら・・・もう、公演費も無い罠。
ナノテクのおじちゃんは「良いものを安く作れば売れる」、はいはいおじいちゃん
ダイエーもマイカルも破綻しましたよ。お薬飲んで早く寝ましょｗ

http://it.nikkei.co.jp/digital/news/index.aspx?i=20051018ed000ea
パナソニックマーケティング本部長の牛丸俊三常務は「ＳＤメモリーカードは
世界最大のインフラを持つデファクトスタンダードになった」と述べ、「ＳＤ
メモリーカードなら何万曲も持ち出せ、面倒なパソコン操作なしで音楽を楽し
める」とＳＤメモリーカードの優位性をアピール。今後「ＳＤカードを本格的
にオーディオの世界に普及させていく」と意気込みを語った

重複のため誘導
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/koumu/1129462323/

>>10
こっちが本スレ

「ビタミンの里よしの」

品種・品名 きねつき餅
参考価格 700円/550g10ヶ入

自然をたっぷり残した静かな山里。
清らかな水が生み出した美味しいお米からつきあげる、
昔ながらの杵と臼でのこだわりのまろやかなお餅が出来上がります。
標高350メートルの冷淳な気候で育んだもち米を原材料に湧き出づる清水で研ぎ、
昔ながらの臼と杵でつきあげたお餅。
粘りとコシの強さが定評でふるさとの香りが味わっていただけるものと確信しています。

住所 〒693-0505　島根県出雲市佐田町吉野４７５
URL http://www.chusankan.jp/Brand/00000174/

業者の言いなりになってるパソコン小僧諸君、まめだかや。また、新しい目標
を作らないかんことになったわ。良く見る様に。
○競争原理により価格が決定されるものを５０％（金額ベース）にする　→　やれ
　（ワシは陰田捨て辞を業者から、やれと言われて入れたばかりだが）
○開発から保守・運用まで一括した調達を推進　→　やれ
特に難しいのは「GS21 400モデル40」が月額8715万円（税別）より、
「GS21 400モデル30」が月額7302万5000円（税別）の大型サーバーだが、
（気のせいか、何かこれだけで非競争原理の大半になりそな）。
何度も言うようだが、やれと言って（トップは職員に）命令する。これが
新人事システムだけん。しっかり、やーだが。ワシ評価表書かないけんけん。
（と親指を激しく動かしてみせる）

職員諸君、目標に↓の維持費捻出に人件費をカットをかけ　→　やれ
やれと言って（トップは職員に）命令する。これが新人事システムだけんw
レンタル価格は、「GS21 400モデル40」が月額8715万円（税別）より、「GS21 400モデル30」が月額7302万5000円（税別）より

以上チラシの裏でした

ダメにした主犯が誰なのかズバッと言ってもらいたいね。
１９９３年国際事務機が当時アメリカ史上過去最高の赤字額（約１兆ドル）を出し
たとき、１円入札を必死でやってた国際事務機の真似会社に多額の費用を出した。
パソコン小僧だと。もっとも１９９３年国際事務機のシェアを奪おうと必死だった
から、実現できたら勝てば官軍なんだけど。（現実は負ければ○○）当時の国際事
務機の言葉（急激に市場シェアが急減した理由をＣＥＯから聞かれて「日立、富士通、
アムダールが当社より３０％から４０％低い価格を提示している」その時のＣＥＯの
感想「この時点で、この会社が意識的にせよ無意識的にせよ、Ｓ３９０から搾り取る
だけ搾り取ろうとしており、その事業が死にかけていることが明らかになった」
（「巨象も踊る」（日本経済新聞社）67Ｐより）
それから１２年、海外市場から撤退し国内市場も縮小しつつあるＳ３９０互換機を使い
続けるパソコン小僧にどんな未来が待っているのだろうか。（文中敬称略）

島根県庁は県内の優秀な人材を吸い上げ、そして２〜３年で
人事異動させる。これでは人材が育たない。そして入るときには
優秀だった人材も１０年後にはただの凡人になってしまう。

↑
１０年後にはただの凡人　←　それで人事評価をするときちんとした人材
　　　　　　　　　　　　　　を人罪にした人○課が悪（ｒｙ

http://blog.mag2.com/m/log/0000119336/90868794
●さて、もう一冊の「富士通成果主義の崩壊」は、米国型の評価制度を取り入れて
見事に失敗した過程が生なましく描かれています。「成果主義」は「目標管理制度」
という形をとり、半期ごとに社員は目標を立て、その遂行成果に応じて賞与を受け
取るということで1993年に導入されました。
●制度が理想的に運用されれば「富士通では、働けば働くほど報われます」「富士
通はあなたの実力を生かせる会社です」ということになります。著者も「富士通に
入れば、これまでの日本企業と違って、自分の実力で将来を切りひらける」と信じ
て入社しました。

●結果はどうであったか。導入とともに業績が悪化し、人員整理、子会社売却へ向
かいます。詳しくは同書を求めてお読みいただきたいですが、日本の組織風土に米
国型成果主義は合わなかったということです。職務が個々に分析され、担当者ごと
に個人評価するシステムができていない職場で、個人の成果が正しく評価できるか
という問題があります。また、部下本人が掲げた目標を客観的に評価できる管理職
がいるか、ということも問われます。

●管理職のほとんどは、旧来の年功序列型で上がってきた人たちです。その人たち
が成果主義の厳しさを本当に理解しているか。また、同社では第一次評価者があげ
た考課表が、その上の人たちで構成する評価委員会で、恣意的に調整されてしまう
のだそうです。これでは第一次評価者は浮かばれませんね。成果を出した人も同様
です。

●成果主義は、基準値（目標値）をどの程度クリアしたかという客観性によって評
価されなければなりません。これを絶対考課というのですが、富士通の場合は、上
層部の評価委員会を通すために、ＳＡ１割、Ａ２割、Ｂ５割というように振り分け
られる相対効果になってしまったそうです。

産業能率大はＦＪに「目標管理制度」を薦めた事で有名ですが。１９９４年に
ＦＪにフラット化を薦めた大学でもあります。ＦＪの失敗の原因の一つに部長
に人事権が集中したこと指摘できます。フラット化をした職場の皆さん、ＧＬ
のすぐ上に課長がおりその上にすぐ部長の形になるのが分かります。これは
トップの考えがすぐ課長クラスに降りるメリットがあるのですが、人事評価も
トップダウンで決まる訳です。部長クラスをＦＪでは新社長によりローテーション
させた訳ですが・・・・島根じゃねorz

FG化にについて今度、研修があるね。

講師は・・・

産業能率大学の人・・・

>>21
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1006702&tid=iybbndl&sid=1006702&mid=4038
あきれた「大学」もあるものだ。富士通の目標管理、成果主義に関する導入と指導は産能大学が関わっているのは
周知の事実だが、ここのホームページをみてとても教育機関とは思えない。
http://www.sanno.ac.jp/

不完全な状態で富士通に導入させ、導入後はフォローもせず、その結果社内は混乱し、
社員は戦意を喪失し、業績を落として最後はリストラ。つまり産能は富士通を実験台にし、
社員をモルモットにした。さらに調査活動という名目で発表し、報告書や本を売って商売
しているとは何ごとか。実にけしからん！
http://www.sanno.ac.jp/person/page960.html

前も書いたが
http://www.hj.sanno.ac.jp/term/index.html
に出てくる用語、誰か説明してくれよ。一見まともそうに見えるが、
考えれば考える程狂ってくる。

>１０年後にはただの凡人になってしまう

俺も数年後には今の上司みたいなダメ人間になってしまうかと
思うと鬱だのう、、、

>>21
http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1006702&tid=iybbndl&sid=1006702&mid=4039
産能大の指導は確立された理論もなく,その企業自身に研究開発させて実験費を企業負担で行う。
学問的なバックも弱い上,指導者もお粗末。各業界に入り込んで現場を混乱させている。
こんなところに指導を依頼し,高い契約料を支払う企業トップは経営ノウハウを持たない3流経営者だ。
富士通の破綻はその典型。まだまだこれから犠牲企業が出る。

新任ｸﾞﾙｰﾌﾟﾘｰﾀﾞｰ様、財政難の中わざわざ産能大から読んでるのです。ＦＪを
見習いましょう！
http://www.pref.shimane.jp/section/jichiken/K15kenshinGL.pdf

竹島あげ