【期間】☆２００４年の広告界を視る！☆【限定】

そんなに利益でてるのは製作費をケチって値切るからなのか？自分たちの無知と無能さを棚に上げてｵﾚらの時間と努力をﾊﾞｶにしすぎじゃないのか？黒服と外車があれば賢く見えると思うなよ。

はあ、、ｵﾚらの時間と努力ってーことはおたくDの仕事やってる
プロダクションとでもいいたいわけ？どーせ第一次ベンダーじゃ
ないでしょうけど、黒服と外車とはどちらの方々とかんちがい
してるんですかねえ・・・・・
２０代が黒塗りの公用車でｴﾗｿｰにご説明にくるどこかの省庁のほうを
問題視したらどうすか？あちらは国民の税金なんすからねえ。

>>86
ああおたくは低額納税者だから税金の使われ方はどーでもいいんすかね。
黒服と黒塗りのｓクラスに文句あるんなら、ｳﾅﾙほど巨額の金もってながら
税金まともに払ってねえ、あちらのギョーカイの方々のほうへどーぞー。

D、H、Aの三社はなんだかんだいって前年比でプラスを
維持してるみたいだな。

問題はそれ以下だ。特に東急、この縮小ぶりは･･･

確かに、大広に抜かれそうだね、
ところで、
ISはどうなってるんだ？さっぱりみえてこないけど、
外資になってからよくわかんなくなってきたよ
外資はどこも不透明経営か？

いいスレだ！支援あげ

多分近々、媒体社系とクライアント系（代理店系でもある）が潰れる、
というか解散するというのか、なのではないかと思われます。

やっぱり、、？
でも、どうなるんだ？
うまくいかない例がたくさんでたあとで、いまさら外資っていうのも、
かといって、負け組連合っていうのもUFJみたいだし。

外資ってなにやってるんだろ？
あんまり自前でマーケ、制作する機会はなさそだし･･･
もしやほんとに「ただの代理」？？？？

クリもマーケも一生懸命がんばって考えてる人おおいし、
決して能力は低くは無い、というか高い人多いですよ。
でも悲しい事に、肝心のところは
やっぱりアダプテーションになっちゃうことが多いですよね。
４、５年前までは、日本の広告業界を変えられるのは外資パワー！
と信じてた人が多かったけど、今は、現実が見えてきたというか、、、

グレイも買われたし、Dも公開した以上買われる危険は常にある。

だな
下手に上場しないほうが買われる心配もない？

でも買えそうなところあまりないよ。
今は安値のテイタラクだが、敵対的買収なら
１株１００万近くにはなるからＹ＆Ｒを買ったようには行かないと思う。

いわゆる中堅と言われていたところが、今買い時です。
すごく安いから。

HDYが万一上場できたら、すぐ買われるかもね、外資に。

age

>>95
何言ってんだ糞が。
外資がカンヌや海外の賞取りまくったろうが。

http://atashi.net/imgbbs/old/img-box/img20041102211459.jpg

TBWAのは知ってるけど、、なんかとりまくったっけ？
あんまりピンとこないけど、、。

突然すいません

ドメスティック（国内広告市場中心主義）といわれている広告業界ですが、D通のHPをみると社長が海外進出を今後の目標に掲げていました。

http://www.dentsu.co.jp/ir_frm.html

”こうした明るい兆しを踏まえ、当社グループは、国内広告市場でのさらなるシェアアップ、広告周辺市場の開拓、新市場・海外市場での事業拡大に積極的に取り組み、業績の伸長に努めてまいります”

しかし実際会社説明会でD通の人事の方と話をしたところ”うちは海外進出は考えてない”とのこと。


これからの広告業界はこのままドメスティク（国内広告市場中心主義）なままなのでしょうか？

それともどんどん海外に事業を広げていくのでしょうか？

>>105
中国、インドあたりは狙ってるんじゃない？

>>104
おまえはしょせん海外の賞は無縁だから国内で沈んでろ。
TBWAはカンヌで金３つ、クリオでグランプリ。

>>106

返信有難うございます

そうですよね
特に今、中国はいろんな業界がはいりこんでますよね。
広告業界もやはりこれからは中国ですか。。。
よろしければ代理店にとって中国が魅力的にうつる理由をおしえて
いただけませんか？中国って政府がよくなかったり貧困の差が激しかったりと少し不安な要素もありますよね？その点は大丈夫なんですか？

最近は電》》はリクルートと中国に進出したらしいですけど。。
でも中堅の代理店はやは資産や知名度が大手代理店と違う分
海外で事業を広げるにはかなり不利かな？ともおもいます。
やはり海外進出なら大手しかできないのでしょうか？

>>108
やっぱ中国の成長率はすごいっしょ。
発表されている数字が本当かどうかはともかく。

個人的には中国は全く先が読めない。
生産にしても消費にしても規模がデカ過ぎて。中国政府もよく判らないし。
確かに不安だけど、そんなことを言ってちゃ先に進めないっしょ。
だからこそ現地のパートナーを捜してるんだし。

パクリが普通の中国でコンテンツ・ビジネスなんて成り立つのかね。

>>109
返信ありがとうです

成程たしかに不安だからこそ間にはいってマーケットしてくれるパートナーが必要ですよね。

いかにパクリが多いといえどもそれは交渉次第で何とかなる範いですしね。
しかし人件費、物価の問題は交渉次第でもどうにもならない。

いろんな業種の会社にいかに、うまく中国を使わせるか？っていうのはこらからの広告代理店の腕のみせどころかもしれませんね。

たしかに110さんがおっしゃる通り中国はバクリは多い、海賊版がおおいというのも気になるところですが、しかしそれだからこそ、それにも勝る魅力が中国にはあるかもしれませんね

あと１ヶ月とちょっとですが、
結局大した変化がありませんでしたね。

停滞してる広告業界だから仕方ないけど。

明るいハナシあればどんどんカキコしませう！

明るいｷｻﾞｼあればどんどんｶｷｺ汁

DとADKの「ドリル」どうなるんだ、2社の関係？これから。

ＨとＹとＤって、いつ合併するンですか？

合併は無いって聞いてるけど、
とはいえ、、今後はどうなるのか？
そもそもDに対抗するべく経営統合しようと始まった割に
結果は逆にDが活気づいちゃって、厳しい状況になってきた。
Hだけの問題じゃ無くて、広告業界全体がDにやられてる感じがする。
（Dの連結売り上げって上期だけで9500億だっけ？正確にはわすれたけど）
HDYの関係は現状が中途半端すぎて、効果がでてるのか疑問だよね。
だとすると、合併はしないといいながら、もうするしかなくなってくるのかな？
と言う気がする。

HDYの経営統合ほど無意味・無価値なものはない。

人件費を中心とした事務の合理化・経費節減は微々たるモノ。

Dに勝つために、AORを提案し、カス媒体中心に扱いを拡大したものの
利益を下げたために扱いは増えても利益や利益率は低下。

結局は、同じクライアントに多数の人数を配置することになり、
自分の足を自分で食べている最悪連合体の様相。

早晩、Hに吸収？（無理か）あるいは解体に向う。

１１月に持ち株会社の上場と聞いていたが結局上場出来ずじまい。
年度内に出来るかも微妙な状況。
競合相手が減った他店、特にＤが結局一番高笑いの
業界にとっては悲しい様相。

競合相手が減った他店も
Dのあおりをうけて、取られまくってるよ。
もう、HDYは、なんてことしてくれたんだ！
今のDは2兆円むけてまっしぐらだよ。

>>115

ＤＡＤ構想。

ＤにとってはＡＤＫのコンテンツ支配力だけは魅力だが、
企業文化、給与水準等大幅に格差があり合併は無理。
ＨＤＫのような企業連合では、統合効果が生まれないため
ＤＲＩＬＬはあのジャンルだけで終わり、ＤＡＤ構想は
消滅すると思う。

DJRってのはあり得ますか？

ちょうど１年で１２３のレス。
広告業界は沈滞・渋滞業界でつね。

2004年総括

電通＆博報堂などは「媒体」屋になりました。

外資はクリエイティブの復権を果たしました。

>122　ないでしょう

age

ほんと外資の人ってのんきでうらやましい。

>>127
のんき？

そうですかね。。。
全体的な発展よりは、個人を大切にしている人が多いのは事実ですが。。。

来年早々、存続問題発生？

　　Ｍアート、次いでＴＱ

インターネット広告業界については皆さんどう思いますか？

>>130

何が言いたいの、何が聞きたいの？

将来性？　そんなものはもうなくなったよ！
効果力？　そんなものはもとからなかったよ！
待遇面？　今後ますます最悪になってくよ！

他に？

あぁぁ、明日からまた会社！

鬱 鬱 鬱…　もう潰れてもいいよ。

宣伝会議のスレにクリエイターたちへの2005年の課題、出しといたんで
見ておいてね。ついでに檄文も。

2005年の広告会社･･･さあ業界再編
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1102840806/l50

================次スレに移動につき、このスレ閉鎖=================

真・スレッドストッパー。。。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ