『　ブ　ラ　ン　ド　』　　

みんなの思い熱くかたれや。

２番ゲット！祝い！

日本のみんなにブランドに対する熱い思いなんてあると思う？

書籍の『ブランド』なら、
宣伝会議関連スレかタグボートスレか
一般書籍掲示板に逝ってよし。

いちいち新スレ立てるまでもなし。

----------------------------　終　了　-------------------------------

う〜っむ、確かに熱く思えるブランド自体がない。

もう終了？

宣伝会議関連スレ
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1016201082/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1064735847/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1061714509/l50

タグボート関連スレ
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1004289051/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1017456419/l50

-------------------------　糸冬　------------------------------

広告会社に勤めてて、ブランドを語れないようじゃダメだね。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　メーカー社員

掲示板マナーも守れない奴もダメだよね。

=================　F　I　N　============================

だって語るようなブランドないんだもん。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　広告代理店ＡＥ

と、いうわけで、マジ終了になりました。


つづきはベンチャスレかどっかか、上のレスでやっとけや。
宣伝会議関連スレ
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1016201082/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1064735847/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1061714509/l50

タグボート関連スレ
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1004289051/l50
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1017456419/l50

今週の東洋経済に電通の特集が載ってたが、これからは四媒体よりも
ブランド構築や、SPなどの成長性が高い見たいね。
SP、ｲﾍﾞﾝﾄ担当の俺にはうれしい限りだ。

それを言われ始めてからもう大分経ちます。電通もその分野に乗り出し
ているので、中規模・小規模の広告関連企業にとって、うれしいどころ
か、此処までも獲られるのかと戦々恐々。

最大手さえブランド、ブランドと叫んでいるけど、実は何もやる気が
ないっつーか、やる能力さえないということがこのスレ読んでよ〜く
わかりますた。
２ちゃんやってるヒマあったら、もっと安く媒体調達しろや。
＝＝＝＝＝＝役立たずで金ばかりとる広告代理店終了＝＝＝＝＝＝＝

>>12
>>今週の東洋経済に電通の特集が載ってたが、

電通も東洋経済も墜ちることろまで墜ちたという感じ。
中身はすべて電通のちょうちん記事で、客観性のかけらも
ない大本営発表を20pも垂れ流し。
特集「記事」といいながらただのパブリシティ。
やっぱり広告よりＰＲの方が効くのかな。（大爆笑）

ブランドって洗脳でしょ？結局は。
馬鹿な日本人には聞くかもね。

バカな日本人には企業広告よりこういうパブが効きます。

>　『週刊東洋経済』2003年11月29日号（11月25日発売）
>　Special Report「電通が変わる」
>　電通ってどんな会社？といわれたら、なんと答えますか？
>　女優と結婚する社員が多い会社？　これが結構、答えられないんです。
>　広告代理店という答えは「×」です。
>　昨年のＷ杯を仕切っていたのも同社だし、ＭＬＢの放送権を握っている
>　のも同社です。
>　日本の年間広告費は約６兆円。
>　そのうち最大手の電通のシェアは約２４％。
>　ここまで大きなガリバー企業なのに、意外に知られていない……。
>　その電通がいま、変わろうとしています。
>　折しも、１０月には２位の博報堂が下位の２社と経営統合。
>　11月25日発売の『週刊東洋経済』11/29号の特集「広告の巨人が狙う
>　“新戦略”　電通が変わる」では、広告業界とメディアの最新情報
>　をお届けします。

>>17
断言するが電通は変われない。
人間ってのは過去の成功体験の積み重ねで
成長していくわけであり、
電通そのものが成功体験の集合体である。
そしてその成功が意味を成さなくなった時
それが電通の終焉である。

意識改革をするのであれば、
ゴーンの様な外部ブレーンを取締役に据え
鬼の様なリストラと超優秀ブレーンの
採用を繰り返して内部を浄化しなければならない。
この会社の株を買う馬鹿がまだいると思うと不思議だが
社員がこぞって買っているのには飽きれてものも言えない。

「電通」ブランドの価値はいくらですか？