電通FUSE現社長の百瀬公朗ってどうよ？

知り合いが今度面接受けるんだが、この元アクセンチュアのパートナーらしき人、有能なんですか？

また個人攻撃スレか？
「知り合いが〜」って、
今や中学生２ちゃねらーでも使わないような
ウソ付いてまで、いったい何を探りたいんだ？

関連スレ
http://cheese.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/979570383/l50

　　　　　　　　　　　.人　
　　　　　　　 　　 .（＿_）
　　　　　　　　　（＿＿＿）
　　　　　　　　（＿＿＿＿）　 　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　／　　　　　　＼　　　／
　　　　　　　|　　　＼1／　|〜＜今日もクソスレを立ててやるぞ！！
　　　　　　川川＝＝◆＝◆〜　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　川川　＿　（・・）/　　　 　　　＿＿＿
　　　 ＿／　　＼　｜　曲|　　　　.　 　 |　 |　　 |＼＿
　　／　　　　　　＼　＿／　 　　 　　 . |　 |　　 |　| 　|＼
　/　　　　／　　　　 |　|　　　　　　　　 |　 |　　 |　| 　|::::|
（　　　　（　　ク・ソ　/　＼＿ 　 　 　　 |　 |　　 |　|　 |::::|
　＼　　　＼　　　／＼　　　￣￣＼ 　 |　 |　　 |　|　 |::::|
　 /:＼　　　＼　　　　　￣＼っ）））） 〜|　 |　　 |　|　 |::::|
　/:::　 ＼　　　　つ＿　　　|￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|
　|:::　　　 ＼＿＿＿　）　　 ￣￣|　＿＿＿＿＿＿＿＿ |￣
　|::::　　　　 　　　　　 　 　 　 　 .|　|　　　　　

電通役員

終了。
http://cheese.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1008167204/

こいつは最低なやつで、会社の金私用で使いまくり金がなくなってくると社員の弱いやつから
首切るらしいよ。

終了。
http://cheese.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1008167204/

現在複数の筋が、桃背の横領、過去の部下を自殺に追い込んだ事件について
興信所を使い調査中。すでに○○局にかなりのたれこみが集まってるとか（藁
だからどこの馬の骨とも分からない人物を外から連れてくるなっていってたんだＹｏ！

>9　部下を自殺に追い込んだ事件って？だからあそこの社員はつらそうなの？詳細きぼーんぬ

去年うちとヒューズさんと何回かコンペになりましたが、一度も負けなかったです。
クライアントからみれば、プレゼンの内容以前に、エーシーでワーストケーススタディ新記録を打ち立てて辞めていった桃世ちゃんを社長にしていることそのものが、「どうよ？」って感じ？
あの「エーツーで最年少パートナー」ってゆう触れ込みだけど、まずくない？＜いくらなんでもプレスで経歴詐称しちゃ(^^;
雷通さん知ってて黙認してたら経歴詐称幇助だし、知らなかったのなら情報収集能力かなり疑われちゃうと思われ(w
ところでコンサル板いつできる？

この人にとって神なのはスイスのコーヒー屋だけ。
あとのクライアントはどーでもいいはず。最高にイタイおぢです。

アクセンチュアの現役／出身者の間でそうとう評判悪いようですね。特に悪いことが
起こると全て部下の責任で本人の管理者責任はゼロというスタイルらしい。自殺
者ぐらい出ても当然かも。電○さんもちょっと調査したらボロボロと見えていただろうに。
経営とか全くどーでもいい会社だから当然の帰結なのかな。ある意味ではちゃんと社風に合った稀有な
人を選んだということかもね。

みんな、ドキュソやねー。
明らかに関係者ばかりの書き込みぢゃん。
お前ら恥ずかしくないのか？
あ、ごめん。便所の落書きだったな。
所詮お前らの人格はその程度のものよ。

＞１４
このスレのことはよくわからんが、
火の無いところに煙は立たず、
だろが

おまえこそ明らかに利害関係者だな

あ、ごめん。Ｄ萬だから自明だったか。

株価が１０００円下がるたびに、電通の企業価値が１４億円下がるこの時代に、どうしてあんたは、現場の営業が長年築いてきたクライアントとのリレーションシップを、いとも簡単に破壊しちゃうのよ？

局長よりはるかにいい給料もらってるらしいが、瞬時の判断力・戦略構想力・人間関係を形成発展していく力・発想力・交渉説得力などにおいて、あんたはどう見ても局長にまでなれる器じゃないよ。

KM的やり方　→　クライアントに電通ブランドに対する不信感　→　営業局の人間に対する苦情　
→　最初は担当営業もDFをフォロー　→　クライアントの一時的納得　→　再びKMの実行力を伴わない大言壮語と不透明なフィー請求　
→　媒体営業の明細にもクライアントの厳しい目　→　ここで営業もかばいきれなくなる　→　DFの現場と話をしてみると、KMからのDの営業を小ばかにする洗脳済　
→　不本意ながらクライアントにDFを切ることを進言せざるを得なくなる

こっちの設定いくらかわかってんのか!?　頼むから一刻も早く辞めてくれよ。悪評が広まると株価にも影響を与えかねん。（持ち株会経由で損害賠償請求起こせるかな？）

新ビジネス、この体験をあなたにも！
今が大きなチャンス！
共に行き、お互いに助け合うプランは
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簡単・高収入ビジネス！！　低資金でお金を掛けずに稼ぐ、
事業を始めるときの大きなリスクはありません。
会社は安心して出来るしっかりした優良企業です。

>>16

Ｄの経営陣がＫＭの大言壮語に惑わされている限り、現場は被害を最小限に抑えていくしかないんじゃ
ないの。ご当人はもう次の落ち着き先（もちろん外部）を考えているとの噂もあるが。

困ったね。
なにもせず、じっとしてればよいのでは？

そんなに悪い人じゃないと思うけどな。
慕ってついて行った人だってたくさんいるわけでしょ。
会社も安泰みたいだし。
ひがみで悪口言うのはよしましょう。
給料イパーイもらってるのは事実みたいだけど。それは払う人がいるから。

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>12
ＮのＴＯＰが本国から来るときは必ず側にいるなぁ、そういえば。
他社のことなんでよくわからんけど、なんでだろ？
電通FUSEとＮって何か関係あったっけ？

どうしてうちでいうと部長職をこなす能力もない人物が、新会社の社長に就任できたのかが大いなる謎である。
ヘッドハンティング会社から送られてきた履歴書・職務経歴書に不正記載はなかったのか、また面接の際に虚偽申請を行っていないかから始め、そのHH会社が信頼するに足ると判断した根拠は何か等、徹底的に調査する必要があると思われる。
もしもアプライの際のM社長及びHHの主張に、何らかの虚偽申請が見つかれば、M社長及びHHに対して告訴に踏み切るべきだろう。
実際うちのブランドが蒙ったダメージ、現顧客からのクレーム、新規顧客開拓のチャンスだったこの１年間の機会利益逸失額、HH業界での悪評等を勘案すると、貨幣価値で損害合計は十億を超えているはずである。
BP系等に抜かれる前に、”うちも被害者だ”との姿勢を打ち出さないと、雪印みたいに泥縄式に悪いほうに加速していくかもしれない。

　／○ ／￣￣￣￣ヽ○＼
　|　 　./　　　　／＼　 ヽ　|
　|　　/　///// 　　 ヽヽヽ |
　|　　|　/　　／ 　　　＼ |　|
　|　 （(0|　　 　＿＿＿　|　 | 　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　|　　|ヾ|//　　∨　 ∨　|　 | ＜　楽しくやりまちょうよ。
　|　　|　|　　　 ＼＿/　　|ﾉﾉ 　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　ヽヽ|　 ＼.　　 　　　　／
　　　　　 （⌒`　　　 ⌒ヽ
　　　　　　 ヽ　 ~~⌒γ⌒）　　
　　　　　　　 ヽー―'^ー '
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　　　　 ヽノ　　　 ￣￣￣

　／○ ／￣￣￣￣ヽ○＼
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　|　　|ヾ|//　　∨　 ∨　|　 | ＜　楽しくやりまちょうよ。
　|　　|　|　　　 ＼＿/　　|ﾉﾉ 　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　ヽヽ|　 ＼.　　 　　　　／
　　　　　 （⌒`　　　 ⌒ヽ
　　　　　　 ヽ　 ~~⌒γ⌒）　　
　　　　　　　 ヽー―'^ー '
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　　　　 ヽノ　　　 ￣￣￣

実害なし。

>>23
BPの記者です。詳しく教えてください。

この人悪戦茶時代に、かの悪名高いO○Cの仕事を担当してましたか？

＞＞２８
してましたが、何か？

>>２３
おい偽者！
やり手なら子会社の社長ではなくて本社の重職にするら。
こちとら天下の電ツやぞ。
おまえのようなやつが「社長」の肩書で有頂天になるんだろ。

銀座の彼女は最近どうなの？

ＢＰさんなら、自分で聞きに行きな。
説教されて終わると思うが。

age

ACで彼がスターだったという事実はないよ。そもそも彼はクライアントを魅きつける最前線の花形コンサルタントではなくて、後方補給部隊を叱咤激励するところにいたんだから。
上にはきゃんきゃん尻尾を振り、下には容赦なくノルマを押し付けるタイプというのが彼の定評だったよ。
新しいアイデアを創造する力とは無縁で、専らルーティンワークの能率を少しずつ改善するといった、「乾いたぞうきんをさらに絞る」のが彼の役目。クリエイティビティを必要としないコストリダクションが主目的のプロジェクトなら、監督者としてはそれなりに使えた。
ただしちょっと目を離すと部下を絞り上げすぎて殺しちゃうんだけどさぁ（藁。
ビジネスモデルそのものを創り上げねばならぬ新分野開拓の船頭に彼を使うなんぞ、昔の彼を知ってる人から見れば、最初から勝負投げてるとしか思えないね。いくら求人誌に特集組んでもらっても、彼のインタビューじゃ誰も来ないと思うよ。
とにかくこの人の力をACの実力と思ってもらっては困る。本当にパートナーだった亜妻君も比較されるのを嫌がってるみたいだね。

イーストウェストが転職時のあっせんをしていたりして。（爆笑）

　　　　　　　 ,,;:ii'""~~~~~~~~~"";:;`ヽ
　　　　　　／　　,..-''"`"""""~~`'ヾ､~`､
　　　　 ／　,.-'"　　　　　　　　　　　ヾ　＼
　　　　i　;i'"　　　　　　　　　　　　　　 ヾ　ヽ
　　　 !　 ;!　　　　　　　　　　　　　　　　ミ　|
　　　i　 ,;! ,,;;;;;!!!!!::::　　　::::!!!""""!!!､　ヽミ;|
　　　 !彡;‐''''''''＝==､ｰ-;:i!!''''""""'''!!ｰ--､ﾉ
　　 ,:---､　,,;:-ｪｪ､ ;/i"ヾ! ,,:-ｪｪ､ 　,!/"""⌒i
　　 |;; Y: ヾ､＿_＿_//　::ヾ､______,,／　　 ;|　):|
　　 ヽ ,;　　　　 　 ,..:''　　ゝ､　　　　　　　|　 /
　　　ヽj　　　　　 i"ｎ　　ｎ ﾉ＼　　　　　 |''" 　　　　俺の後輩を苛めるなヨ
　　　 ヽ　　　　　 `　 ` " ~　　　　　　/　:| 　　　　　 俺は一足先に辞めちまったヨ　　　　
　　　　 '!　　　 i'　　,-､,--､　　　　　　　; ,|
　　　 　 ヽ　　　-‐'""""""''''ー-　　　,.: /
　　　　 　 ＼　　　`ーー‐''"　　　　 ,.:'"
　　　　　　　 ヾ､_　　　　　　　　　,,.／

>34

>上にはきゃんきゃん尻尾を振り、下には容赦なくノルマを押し付けるタイプ
>新しいアイデアを創造する力とは無縁で、専らルーティンワークの能率を少しずつ改善するといった、「乾いたぞうきんをさらに絞る」

説得力あります。現社員の評判とピッタリ整合しています。

なんでこの人はS○Sを辞めたの？

辞めたくて辞めたんじゃないの
わかるでしょそのくらい。

Dはつかまされたってこと？

この会社は難しいねぇ。
マークアップピンハネビジネスにどっぷり浸かってきた電通の営業。
わがままなクリェイティブ。
クライアントとの対等の関係のフィービジネスを外資コンサルで叩き込まれてきたストラテジー。
工数ベースでスコーピングし、クライアントの顔が見てない技術者達。
そんななかで、プロジェクトを切り盛りしていくのは並大抵の苦労じゃないはず。

いろんなことがうまく回り始めて、各々のスキルが相乗効果を出せていけば高い付加価値を出せていけるんだろうが、
まあ、1年やそこらじゃ無理でしょう。
ここの社長はそんな会社の舵取りを任されているから、本人的には面白いだろうと思う。
本来はそんな集団の個々人の良さ伸ばして、融合させていくのが彼に課された責務だと思うが、会社としてのベクトルは逆の方向へ言っている。
ただ人の首切ったり、給料下げたりして、現場のモチベーションを下げるのは方向性が違うだろう。

この会社に足りないのは明確な方向性と論理。
それとそれをサポートするしっかりした業務体制。
現状は結局個々人のスキルでプロジェクトとしての体を成り立たせているのが実情。
高い給料で募集してきただけあって、現場の人間のポテンシャルは高い人が多いと思う。
外部からみてると非常にもったいないね。

ここの社長自体は頭のよい人だと思うが、直接彼と接点のない現場の人間からは見えない（誤解されている）部分も多いだろうから不平不満が出るのも仕方がない。
ただ彼は結局コンサルなんだな。いい意味でも悪い意味でも。経営者としてどうかとしては分からない。
うちがただ掴まされただけなのか、安い買い物をしたかは来年くらいにはみえてくるんじゃないかな

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蹴書署桶菓窟還賀去夫冷忙乍工狂蛙危音夂水口グ幺比仕位抗官鍵軆冀雌腰棚壷嬾纏纏壷壷
蹴謙誓窟撃塾桶謹索各幻辻叉竺冗幻狂牙叶亡木于匕辻形写剣景藁鷲媾屡撮屡腰讐糞嘯藁媾
顕謙萎閤藷嚇願嘗謙幾仮共又牛琴位巾谷決孝索幺子灯系挨珊醜誓輩撮纏棚腰醜冀僂嬾僂壷
壷酷賛腰酷嬉藷暫譲閤寒芋乃只竹瑛藷賛蛙元大だ才幻貝郷願攬教還顕棲瞥撮醜撮藁糞鷲顕
醜棲謙閤酷酷願閤謙灘記貨芥ヤ乙辷ゃこミナ仁カ叶旧感纏編挫刈狛蠧瞥鰹嬾棚鰹冀霧壷聾
糞警巌腰膳酷駕酷塾稽卯�柱附�十丁丁じ宀クタ川恰剛撮越沓大′代ゝ委囓圍圍聾鰹顕儺霧
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霧蹴碁腰巌萎書書伊介だ丘岳官斡糾系刈刈貝掩樟越扱支：�Uｌ�Wたル卩鑪靂鑼儷竸園嬾壷
聾霧棲厩戴媾醜團幾Ξ；三山抗柑惚鬼�忠v敢境歌索汀ヽ，�V丶ア八ヤ嬾圃闢瞿幗膕鰻膳僂

この人もともとDWHの専門ということで、○コモの仕事とかやっていた
わけだよね。
DWHと電通？？　　どうも合わないな。

DWH⇒顧客分析⇒CRM⇒SIPS←コンサル

age

で、実際どうなのよ？

この社長は、使えない集団のボス猿志向が、ごく一部で有名なんだよ（藁。
コンサル業界では、≫リストラされた時の駆け込み寺≪として重宝してきたいとの声が上がってるよ（ｗ。とにかく忠誠を誓ってるふりだけででＯＫらしいし。
よくこんな社長とったなってゆーのが周りの大多数の反応だね。
かつてDからコンサルファームへ転職した漏れの古巣へのアドバイスとしては、広告会社がフィービジネスを導入する際に、既存のコンサル業界のルールを持ち込むのは、クライアントにとってどう映るのか、もうちょっと真剣に考えた方がいいってこと。
だいたい何でも外国の広告会社のやり方の方が進んでると考えるのも、ちょっと考えものだＹＯ！。
コンサルティングファームのフィー方式よりも広告会社のコミッション方式の方が、クライアント企業の財務にやさしいというのは、両方のギョーカイ経験しているとよくわかるもんだよ。
もし漏れがＤに今戻ったら、きっとアジアの広告代理店に「電通方式」のビジネスパッケージを売り込むね。
日本だって例えばＨを外資が買収したいなら、外資はＨの資産の何狙ってるわけよ？
人的つながりはもとより、外資の名前なら無理でもＨの名前なら今まで通り15%取れるでしょ？
どうしてもＤがフィービジネスを拡充したいなら、ＣＣＣ局を外に出しちゃって、Ｄの冠外すのが一番。そこまでやんないと本気ととられないよ。

>47
ＣＣＣ局は、ＡＰソリューション局の「ブランドクリエーション室」と統合して
「ブランド・クリエーション・センター」となったみたいだけど。

評判はどうなんでしょう？

age

ＤＦ社内に社長に忠誠誓っている人いるの？？？
社員の口振りだと疑問。現社員の意見ききたし。

社員の方の知り合いのもので、業界のものです。
このヒューズという会社も、そうはいってもDグループの
企業なわけでしょう。ということはグループとしての連携パワーを
出さないと生きていけないと思う。グループ内で孤高のポジション
取ってる場合じゃないですよね。ここはDグループの中でも頭のいい
人ならばいいポジショニングできる領域な筈。
ただ話を聞いていると時代の流れに逆行してるフシがあるね。
萎縮している場合じゃなくて、もう一度Dグループのフラッグシップを
掲げる会社であるという宣言と実績が欲しい。多分昨年までの様子見で
かなりムダを省いたり、社内で闘争があったと思われるけど
昨年の調子を今年も継続してたらタイムアウトじゃない？
それと社長の話が多くでてるけど、社長をいいタイミングで盛り立てないと
社員にとってもメリットないよ。社員にしたらどんな社長でも親みたいな
もんでしょ。社員の意識改革も必須ね。この社長でいいんだ！ね、社長！
みたいな。あ、おフロ入らなくちゃ！

>>51

ていうか、孤高のポジションとっているんじゃなくて、Ｄグループで相手にされ
なくなってきているのだよ。昨年はプロフェッショナルなのも多かったらしいが、
今は何の専門性もない寄せ集めばかり増えちゃったように見えるし。

シュワッチ
今年こそ、どうやってくれるか見ものです。
相当なものを期待している。
生半可な実績とか作って欲しくないね。
さばきだけじゃない、スーパーソリューションを見せてくれや。

・・・ふーん

一度殺された組織は回復するものではない

どう見ても手遅れっぽいけどね

１５億円あるからだいじょーぶでーす。
２−３年はへいきでーす。
そのあいだに２−３億かせいでばいばいー。

あのね。

肉のラベルを付け替えるような会社に、食品栄養学を追求する子会社が出来たようなもの。
結局は、倉庫作業がいやになって逃げ出すんだな。

結果、リソースと顧客の質は、確実に下がっていくのだよ・・・

＞５６　し、渋い意見すねー。
　　　　立て直さないと・・・・。
　　　　どうしようかな・・・。

久しぶりにDFの話を関係者や出入り業者から聞いた。
D内でも最近はDFの話は出ないなー。ここの社長のことはようわからん。
ただD内にいる俺としては、やっぱ見えてこないわけよ。未だどんな会社か
ここの社長が何考えてんだか。ってことは仕事しよーとは思ってないってこと。
何が人のココロを掴むのかってことを、もう一度考え直して欲しいですね。
熱き血潮の噴出しているような人、いなそうだもん。

こんばんわ
盛り上がってますね。ただいま残業中。
ヒューズでも残業してカキコしてる人、いないのかな。
この前ヒューズさん行ったらPC画面が２ちゃんねるのまま
開けっ放しにしていた端末があってうれしくなっちゃいました。
頑張ってくださいね。

知らないの？ここのトップは会社の意義を示す力量は無いことが
すでに見えてしまって、今や露骨に自分の名誉と金を向いた経営やって
るって言われてるじゃん。だからＤでは誰も興味を持ってない。
それに、ホントに熱い面白い人達ってとっくにいなくなったそうだ。

＞６０
げげっ・・・・やっぱそうけ？！
ある意味でオリジナリティのある経営してるんだ。
のぞいたことあるんだけど（オフィス）そん時はおもしろい雰囲気は
あったよ。今はどうか知らない。
Dってこういうグループ会社の運営苦手だね。ワシが社長になっちゃる！
なんてね。あー残業残業。

自作自演スレage

これからDフューズさんを受ける予定の者ですが。
関係者、またDフューさんを知る業界の方、アドヴァイスください。
いろいろと言われてますが、新卒なので気にしてません。
こんなボク、無謀ですか？

逝って良し→

＞６１
今のオフィスのぞいてみろよ。暗いよ。寒いよ。一年前あたりの輝きって跡形もないよ。

>65
そりゃそうだろ、夜中だもんな(藁

＞６３　本気？マジホン？
　　　　絶対に入れる方法を伝授します。
　　　　まず早朝プーズの入ってるビルの入り口に立ち（スーツで）
　　　　「おはようございまーす」と大きな声で来る人全員に
　　　　挨拶。そのうち社長と思われる人物から「お、元気いいな」と声を
　　　　かけられる。そこで君「ハイ、お待ちしておりましたぁっ」
　　　　社長「え、何どうゆーこと」君「ワタクシ、プーズ志望の●●と申します」
　　　　社長「いくら欲しいんだ」君「は？ね、年収っすか」社長「そうだ」
　　　　君「６●●万くらいを希望します」社長「朝からここまでしてる人間が
　　　　そんなに謙虚でどうするんだ１●●●万でいいんじゃないのか」
　　　　君「ありがとうございますっ」社長「じゃ、デスク用意するからついてきなさい」
　　　　君「ははっ」

>>67
で、ニチレイかアリコに入社しちゃうんですか？（藁

＞６８
ですねー。

・・・もっと、まじめに情報がほしいなあ

でも、こんなカキコするやつが出てくるところを見ると、
尋常ではないね

やっぱ荒れてるね〜

>>47
アクセンチュア出身のやつって、どこ行ってもアクセンチュアの精神論（だめボス猿）で同じようなやり方しか
できないんだよな。新卒で入っていい年までいたから、世間知らずになっちゃうんだよね。アクセンチュア出身者の
弊害ってここだけじゃないし、日本の産業発展を確実に挫いてる。

先週末、この人を見る機会があったよ。この人があの2CHスレの･･･みたいなノリで結構楽しみにしてたんだが、顔見てあんぐりしちゃったよ。だって、知ってんだもん、この人。
去年銀座のクラブでだよ。中国系のホステスの頭に水割りぶっかけて、10Kの札束ずざって落として、場の雰囲気台無しにしながら藁って出ていった、根性悪そうな中年オヤジがいたんだよ。
後でママに訊いたら、口説いて失敗した腹いせなんだって言ってた。
そん時の悪代官オヤジじゃないか、コイツはＹＯ！
おかげでずっと金曜気分悪かったよ、全く･･･。

ageときます。

新卒いらない（ボソ）

　　　　　　 　 　 　 ／／ `ｰ､
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　　　　　　ヾ~ヽ　　　　__,,,,---''""）））））ヾー-､　　~＼　　　 ／ ﾉ
　　　　　__,.-|　i―'''""　）））））））））））））））））））`ヽ､ノ ＿／　 /
　　　 ／;― |　i!- ､　））））））））））））））））））））））））￣)) ヽ　 i
　　 /　　　　` "　: ヽ､:::::::::））））::::::::::::::::）））））））::::::::::::))))::::::|　 |
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　　|　　`”'"　　　"”`　!　,.-"￣）/////// ,.-'"
　　ヾ　　　　,　　､　　 i,,.--＝二､＿,,,..-‐'"
　　　ヽ　　　`〜"　　/　　　　　　`ー-'
　　　　ヽ　　⊂⊃　ノ
　　　　　`ヽ､＿,,,,-'

>>72

酒飲まんよ。このしとは。

正社員で採用するなら，頼むからちゃんと金を稼げる奴にしてくれ
素性の怪しい輩は契約採用にして，駄目なら即刻・・・
何の取柄もない，使えない奴らとは一緒にいるだけで苦痛なんだよ

77の人の「即刻･･･」の･･･に入る言葉を教えて欲しい。

ダメな奴らがITコンサル業界内避難所に使っているという会社はここですか？

>79
いえ、あなたの会社ですよ。

駄目なら即刻社長！

しらんなああ

婆香だから仕方がないとはいえ，プレゼン下手すぎ
広告会社の一味なんだから，もうちょっとマシになってくれないと困るよ

仕事は楽しいかね?
人生とは、くだらないことが一つまた一つと続いていくのではない。一つのくだらないことが〈何度も〉繰り返されていくのだよ。
試してみることに失敗はない
明日は今日と違う自分になる、だよ。
これは僕の大好きな言葉の一つなんだ。「遊び感覚でいろいろやって、成り行きを見守る」というのがね。
必要は発明の母かもしれない。だけど、偶然は発明の父なんだ。
目標に関するきみの問題は、世の中は、きみの目標が達成されるまで、じーっと待っていたりしないということだよ。
きみたちの事業は、試してみた結果失敗に終わったんじゃない。試すこと自体が欠落してたんだ。
あの実験で学ぶべきことはね、「あらゆるものを変えて、さらにもう一度変えること」なんだよ。
それはね、「あるべき状態より、良くあること」なんだ。

age

ポワール

age

age

電通ではなくて、電通の子会社ということは、
つまり下請けということですよね。

従いまして、偉そうにするのはお門違い。

偉そうにしているんじゃなく、みんなが何も知らないから教えてるだけだよ。

もと悪戦ちゅあってことは、もといた会社はもうなくなるってことね。

電通って書いてあると平伏するところが田舎っぽくていいねー。

で、仕事とれてるの？

■■　援助交際学園　■■

日本最大の援助交際サイト

コギャルから熟女まで

おこつかいの欲しいコ、全員集合！！


http://2ch.15pink.com/

age

トロイの木馬

そのとおり！

四面楚歌

お前ら喧嘩売る相手を間違ってないか？しかも明らかにお前らの方が無能だろ

ところで、この会社は、いまも「SIPS」というスローガンを
掲げているんですか？

>>100
いいえ、そんなわけないです。
戦略コンサルタントです。
電通ですから。

ん？CRMコンサルってきいたぞ？

私の今の彼は、アレがとても小さいのです。 （正常位が出来ないくらい・・）性格もルックスもイイし、仕事もバリバリエリートで稼ぐ人なので他には申し分ないのですが、
プロポーズされて１ヶ月以上たっても私はどうしようか迷ってます。私のあそこは人よりきつい（狭い）と良く言われてたので、アレが大き過ぎる男性よりはいいのですが、
体位がかなり限られてしまうのはつまらないです。 結婚には身体の相性も大事ですよね？友達にも相談できず、悩んでいます。アドバイス、宜しくお願いします。

↑なんだこれ？

「ふぃがろん」かな？

↑築地の赤い店？

圧迫死事件の遺族と元社員とで、氏への集団訴訟を準備してるって本当？

>107
圧迫死事件てなあに？情報きぼんぬ！

デブなの？

http://www.ne.jp/asahi/data/japan/

どっちにしても、広告業界とは関係のない人です。
黙ってシステムコンサルタントの大御所にでも鎮座していればよかたものを。
根がミーハーなだけに、道を踏み外したのです。
今から戻るところもないので、しがみつくとは思われ。

>>111
でも、そういうあんたは社長と遺棄等号したんじゃなかったの？

兎に角、今は儲けることに専念しよう
利益率が低い引き合いは、却下するね
でないと俺たち金食い虫といわれるよ

>>113
却下しないで、IVRFに流すべし。

ゴールデンウィーク中、出張扱いにして海外で転職活動するってウワサは本当なのか？

バレタか！

a

age

転職活動どうだった？

電通の社長が交代する。
キミもそろそろだと思われ。
転職活動の成功を祈る！！

age

sage

負けずにage

会長がISIDに逝っちゃったらしいけど
http://natto.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/979570383/l50
キミは逃げ場なくなったの？

age

○ィ○○の女マスターに接待○春させてるのが、○ブン○○ブンの店員の間でなぜか有名（ｗ

この人、前の前の会社にいたとき、部下が死にそうに仕事をしているのを傍目
に「これからサッカー観に行くんだよ〜」と自慢していた武勇伝がある。

ところで、誰がこの人を引っ張ってきたの？そいつの方に
こそ重い責任があるように思われ。顔が見てみたいね。

>126
寝技かけるだけの利益に結びついてるの？
彼女より、Ｄに存在する「要員」の方が得意先に喜ばれると思われ。

age

>127
多分今回もWC戦に毎日行ってるじゃないんですか
仕事はそっちのけで

age

電通の社長になってもらいたいね。

>>133
それは適職だ、是非！！！

ｂｙ　Ｈ堂

ワールドカップ日本初勝利ボーナスください。

あぼーん

age

病気で会社休んでるって本当？

どうせサッカー三昧だろ

まさか、転職活動再開かい？
でもこんなスレたてられると、どこも拾ってくれない気がする。。。

age

age

age age

もしかしてマジに呪われてる？

生霊ｲﾊﾟｰｲ

あぼーん

↑あ、あぼーんって･･･

本人は自分のやりたい砲台してきたからあぼーんでも後悔ないだろう
でもさんざん酷使され消耗して人生ムダにしてきた社員は？

究極の穴場サイト

男性より女性の書き込み多し
女性性65％男性35％割合です
他には無い穴場的サイトです。
女性に広告宣伝費をかけています
しかも中高生中心のです
（i/j/eza対応）

コギャルとＨ出来るサイトはここ
ヌキヌキ部屋へ直行便
↓
http://web.agi.to/hujjkl/

男性にはまだ余り知られて
ませんので逆アポ率も激増
Ｈ好きな女子中高生が待ってます
（i/j/eza対応）

Ｈ必ず出来る何度も挑戦
中高生感度良好
ロリ−タ好き
↓
http://web.agi.to/tqqaqq/

ここに入社したい人でここ見てる人っているの？

こんなカキコ、誇張して書いてるのかと思ってた。
ほとんどその通りなので今更ながら悩んでる。

>>151
7/1入社した人？

お前ら・・・くだらんこと言ってないでぱっぱと仕事とって来い。

会社のために尽くしきれよ！

わ、わかりました・・・ＩＲブチック売るんですよね？

age

age

すんませんマジレスお願いします。
ここって何やってる会社なんですか？

>>157
とりあえず見てやれ
www.dentsufuse.com
それでもわからなかったらメールで問い合わせろ

ＩＳＩＤと一緒になる話どうよ？

一緒になったらやっぱり辞めるんだろうね、プライド相当高いから。

その前にお呼ばれされないと思う。

http://www.isid.co.jp/news/020710jinji.html
とりあえず山〇くん、出向

>>162
いよいよ起きるべき動きが始まったって感じだね

ということは、このひとはまた○ーン・○ェリーにどっかに売り込んで
もらうのかな？

外資系コンサルティング

age

お元気ですか〜〜？
豚肉マンの不祥事、ニチロで、ニチレイじゃなくってよかったですね。

　　　　　　　　　∧＿∧
　　　　　　　　 〈｀Д´　〉
　　　　　　　　 /　　　/⌒ヽ
　　　　　　＿/⌒/⌒/　/　|＿＿
　　　　 ／ （つ /＿/　/＼ |　 ／＼
　　　／ 　（＿＿＿__/　　ヽ／　　　＼
　 ／|￣￣ 　 　 　 　￣￣|＼　　　／
／　 |　　　かまって 　 　 |　 ＼／
　 　 |　　　ください 　 　　|／

こんにちはぁ！
最近ＦＵ●●の話、聞かないけど、どうなってるのかなー。
外部業者ですが、ＦＵ●●さんが頑張ってくれたらウチも儲かるのにー。
内部のことはわかりませんが聞こえなくなったのでどうしたのかなーと思って・・・
ここにお世話になったことのある人、結構いるよね。

人材募集を中止したところをみると、なにか変化があったと思われ...

でも人が増えているところをみると、なにかコネくさいと思われ。

この半年ほどでだいぶ人が抜けてるらしいじゃない？

また一人、FRRFへ移るらしいよ。

出戻りだったら笑うぞ！

age

age

最近おとなしいね。

FRRFってなんですか？

>>178
知らない方がいいよ。

１７９みたいなバカはほっとけ。
そんなもの存在しないのに、ネタに踊らされている、知ったかしているバカだから。

また会社休んでるんだって？

そうらしいね。

しかし昨年来のあれだけ高圧的かつ独断的なワンマン経営の結果がこんな
状況で、ある意味、どれだけフェアーに責任を持って対処していくのか、
見ものだよね。

人間性と実力が衆人環視で試されていると思う。

プレッシャーはきついだろうけどそれは自業自得。

ふ・・・・虐げられて憔悴しきって、
希望も見えない社員の方が休みまくりたいよ

>183
マジレス！！　休んだほうがいいと思う。
だって、自分が一番大事じゃない？

脱出しろよ。

age

age

上げてんじゃねえ、うるあああ！

>188
お前が上げてる
ついでにIDがCNN

age

辞めちゃうの？

辞めなきゃ、辞めさせられるさ。

辞めないらしい｡｡｡

逝くとこなきゃやめないのでは？

いまから見ると１＝９＝１６＝２３、なるほどねぇ。
個人名スレを立てるほうもどうかとおもうが。
まだ、DFとつきあいあるんでしょ？
現場はまだまともだとおもうがどうよ？

ちょっと冒険したタイトルになっちゃいました。
ま、こーゆーご時世ですけぇ・・・
みんなテキトーに頑張らないようにしましょうね。

>>195
現場は育ってないね。かえって後退してるんじゃないか？

age

社長室も取り上げられて会議室になったらしいよ？！

ハイヤーは？

かわいそうに。
影薄すぎてここでさえ本人ではなく
部屋と車の方が話題になるのか。

　　そのうち、監査入るぜ！と、言うか入れる。

>>202
お前がきめることじゃないだろ！！
監査ついでにお前も船にのせるぞ。こら。

少しは自分の給料減らした？

この人を推薦したヘッドハンティング会社って、どこ？

そういえば、外資のヘッドハンティング会社が日本の潜在力をことごとく
潰している、と誰かに聞いたことがあるな。人を履歴書でしか判断できずに
パッと見のイメージで売りやすい人しか売らないんだとか。後は知らん振り。
今回の件も含めてコー○・○○○ーは大反省しているのか？

ていうか、潜在力って誰が持ているて？？
ちみは転職でいつも苦渋をなめているか、
市場価格がスタート割れした会社にしがみ
ついている「自称潜在力」ありの人でしょ
うか？？

ぷぷぷ

本体沈没とともにスレ終了

sage

>>207
？？この開き直りカキコ、ご本人さまですか？それともヘッドはんたあさん？
得意先の取締役に「潜在力を潰している」と聞いたのは、可能性ある会社に
実力ないタチの悪い経営者を高く売り込んでその会社の芽を潰している、てことなのだが・・
オレはまだ転職未経験で別に自分に潜在力があるなんて言ってないのに噛みつくとは狂犬病ですか？
・・・ていうか、日本語を勉強しなおしたほうがいいのでは？

私の推定ではこの社長はさほど悪くないです。
もっと悪いのはおそらく社長をワルの代表にしておき
自分は昇進している輩です。または給料下がってないヤシ。それどころか
上がってるヤシです。会社があの調子なのにそんな輩がいていーわけ
ないだろっちゅうの。勘違いもたいがいにしましょうよ。

>>212
誰のことよ？

>>211
はい、ありがとさん。
「得意先の取締役」という、チミの先生の正体を教え
てくれた上に、
（得意先の取締役を大変尊敬されているんですね〜〜〜）
（取締役と話せる自分に酔っているんですね〜〜〜）
あなたの素性
（沈没船Ｄ一穴主義！！、いい響きだよね〜〜〜〜）
までさらしてくれながら、怒りをあらわにしてくれて、、、、、、
本当に嬉しく、楽しいかぎりです。
さて、僕チンは誰だかわかるかにゃーーーーー。
チミの日本語力でひきだしてみそ。。。。
ぷぷぷ。。。

皆さんもりあがっていきませう！！！

>>212
でさ、結局　もっとも悪い輩ってだれよ。

>>214
幼稚な挑発にはのらないんだな、これが。
フセの人間なのは確実だが、ストレスと絶望のあまり壊れちゃってかわいそうに・・
Ｄ？とは一言もいってないが、オレはまだ実体のある会社にいるだけ幸せだよ。

>>217
いらはい,、いらはい。
実体のある会社の実体の無い（存在感のない）兵隊さんですか？？
ぷぷぷ。

213=216=もっとも悪い輩だったりして、、、、、
出てきたイニシャルが自分のだったらショックだよねーーーー。
でも、聞きたい。。。。

>>212
社長がさほど悪くない、ていうのは少し違うかも。まあ、本人は悪気がなく
て単に人としての基本もなく大きく勘違いもしている、ていうところはあるか
もしれんが。

いずれにせよ、そこにつけこんでいい思いしているワルがいるのは確かだね。

>>220
だから誰なんだよ、そのワルって〜！２ちゃんなんだから、逝ってしまえよ〜！

ワルはな、
ワル本人は知っているんだよ。
ワルが誰かということをを知っている人間以上にワルサしてきた自分自身を
知っているのはまさに本人だからだ。
ただワルは単独では何も出来ないヤシだ。たまたま他のワルとツルんだから
いい思いをしてるだけ。それだけのヤシ。

　　　　　　

今まで生きてきた中で､“敵”とはほぼ当り前の存在のように思える。
良き敵､悪い敵､愉快な敵､不愉快な敵､破滅させられそうになった敵。
しかし最近､このような敵はどれもとるに足りぬ
ちっぽけな存在であることに気付いた。
そして一つの「答え」が俺の脳裏を駆けめぐった。
「人生において､最大の敵とは､自分自身なのである。」

↑よしよし、ようやく自分の未熟さに気が付いたか。
　
まずは自分がおとなになる必要性、もっともっと若いときに気が付くべきだったね。

>>222=224=225
でしょうか？？
非常にいい感じに頭が壊れ始めたようですね。。。
かわいそうにね。。。。なむなむ。。

魔物（自分）と闘うものは､その過程で自分自身も魔物になることがないよう、
気をつけねばならない。
深淵をのぞき込むとき､
その深淵もこちらを見つめているのである。

いつの世も・・・、同じ事の繰り返しである。
止めようのないものはとめられぬし、
殺せようのないものは殺せない。
時にはそれが、自分の中に住んでいることもある・・・
｢魔物」である。
仮定された「脳内宇宙」の理想郷で、無限に暗くそして深い防臭漂う
心の独房の中・・・
死霊の如く立ちつくし、虚空を見つめる魔物の目にはいったい、
“何”が見えているのであろうか。
俺にはおおよそ予測することすらままならない。
「理解」に苦しまざるをえないのである。

224=226=227=228

そのワルとやらはここを必死に見てるようだね

無駄だと思うが、あえてワルにアドバイスしよう。
人間としての成長は自分の非を認め、償いをできる人間になって
初めて成長といえるのである。
自分との戦いと言っている間は全敗である。

大事なところが子供のままおとなになるって恐いことなんだね

みんないい具合にキレてきてますね。。。ぷぷぷ。

だれがどれを書いたかわからないですが、
特に222、224、227、228あたりは、書いている自分に
酔っている気配がありありなので、思わず実生活で
キーワードをポロだししないように気をつけてく
ださいね。。。

パスネットが使える都営地下鉄ですが。
http://www.kotsu.metro.tokyo.jp/community/news/new/topics01-220.htm

↑ただいま発売中。都営地下鉄土曜休日500円一日乗車券。
11/2大江戸線　汐留駅　シオサイト　開業。

結構　便利な都営地下鉄です。
都営新宿線岩本町駅A 3出口はJR秋葉原駅東口へ3分程度の距離
都営地下鉄三田駅はJR田町駅西口の側です。
都営地下鉄大江戸線　大門駅はJR浜松町駅北口です。

新宿西口-飯田橋-上野御徒町-両国は綺麗でガラスキです。
東京ドーム　後楽園は
都営地下鉄三田線水道橋駅、大江戸線春日駅も便利です。

口実案１：病気で倒れちゃって自分の力量を発揮しきれなかったんだ

口実案２：電通の風土とビジネスモデルが特異すぎてこの事業を遂行するにはもともと無理があったんだ

口実案３：部下に恵まれなさ過ぎた。あんな人材のレベルでは手腕を発揮できなかった。あいつらが全て悪い！

てとこでしょうか。

結局ワルの存在が見えないよね。　確実な該当者がいないの？
あるいは　そいつらが巧妙過ぎて証拠がない。
叉は、よっぽど恐ろしい奴ら？
>>212　>>220
ここまで駄目フセにしたワルって誰よ。　興味アリ！！　情報キボーンヌ。

クリエーティブどうですか？
マーチレス
>833
>４：エスティメートの金額がかなりクリエイティブで凄い
>５：マネージャー連中の経営采配が猛烈クリエイティブで凄い
>822
>４：クリエイティブ部署を持っていない
>731
>制作が一斉に辞めだしてる

こっちだろ。
>>865
>RFの人が横滑りしてきてから、崩壊に加速がついたような

http://messages.yahoo.co.jp/bbs?.mm=FN&action=m&board=1004324&tid=4324&sid=1004324&mid=8783
でも話題。

あの会社クリエイティブ部門持ってないよ。

「EXPERIENCE」＝「クリエーティブ部門」だよ。
あそこの情報は、全て闇の中だが。
本当の所、フセの連中も実体が分かってないんじゃない？　
空席が目立っていたが、廃部したのか？

エクスなんとかってのはクリエイティブなの？
ちょっと違うとおもうよ。
いる人もクリエイティブの人っぽくないし。
あそこはクリエイティブ作業はしてないよ。

たしかに一般に言うクリエイティブではないみたいです。
Ｄ本体からもＣＤを１人も送り込んでいないと聞いています。
クリ出身のマネジャーも１人もいないようです。
プロダクションからの契約みたいな人たちはいるみたいなこと聞いた。

EXPERIENCEはクリエーティブだよ。
デンマー時代は、ブランドなんとかだったと記憶している。
確かに、クリっぽい人はいなくなってしまったが。

あぼーん

家からの場合だと、ＩＤ・パスの後にメールアドレスを
入れるとファイルが送られてくるようです。
私もそれでいまファイルをＧＥＴできました。

guest　guest

ぷぷぷ。あふぉ。
Ｄとその仲間たちは、この手のやつに引っかかる
ひとがいまだに結構いるのね。
またいろんなところでだまされないようにね。
ダーティーな知性派をきどってても、所詮こんな
もの。。。
次は何ではめようかな。

遊ばれてるのは、お前のほうだよ。

guest guest

マジ、腹痛ぇ〜
電気通信グループ

low

と、チミらがくだらんアソビしてる間にも会社にしがみついちゃってんだけどね

そんな会社はやくやめて
独立せぃ

>>253
ちょっと違うぞ。会社は体をなしていないから、潤沢な資本金に
しがみついている、ていうのが正しい。

>>255
ちょっと違うぞ。会社は体をなしていないから、潤沢な資本金が
そこをついている、ていうのが正しい。のでは？？

このスレまだあるんだねえ。

というか、この人まだいるの？

何やってるの？

こいつはさー、念願の「社長」になってからというもの、誰かにからんでは
オマエは社長になれる器じゃない、オマエは社長になれる、とかまるで
自分が経営者を極めたかのようなことほざいていたらしいぜ。

それが何だよ、自分が来てから会社はまるでダメ、周りや下からは軽蔑、
じゃあ単なる勘違いの舞い上がりオヤジだっただけじゃん。

禿同。振る舞い・言動は傲慢を極めていたようだ。
だからこんなスレがたってこんなに叩かれるんだろ。
それに自分では全然仕事とってこれないのに一流の
コンサルタントだと言えるのかどうかも疑問。

これじゃあ、この人は一体何者なのか？ということになるな(w

ttp://sodai.tokyokankyo.or.jp/pag/Main.asp?Cn=02

トヨタなんかの社長以上に給料もらってんだって？

いいね。

まじ？いくらぐらいなの＞２６１
で、一体何ができる人なんだろ・・

>>262
恫喝と二枚舌と誇大詐称

>>263
ドーカツは当たってる。ま、二枚舌よりも恫喝だろうな、問題なのは。
見たことあるけど、まんまゼネコンおやじだよな、あの雰囲気。

こっちにもなんか書いて。

>>265
カキコがないのは、

チミにはもう誰も興味もなく見向きもしない、
正体すっかり透けて見えてしまってもう誰も騙されない

てことじゃない？でもよくもまー根気よく寛大にいまだに
しゃちょーやらせてくれてるよね。このご時世に恵まれたお方！

結局、ここにカキコしていた香具師って、布施の社員だったのね。シャチョーが
誠意大将軍になったとたんに、収まったじゃないの。それなら最初からこんな
スレ立てて、個人を叩くなよ！

ぼくちん公朗ちゃんの息子deattttttth!!!!!!!!!!!

ＤＡＴ落ちしたＤＭＦ(DF)スレのＨＴＭＬ化待つ。

ひさびさにきてみましたが、片方はなくなっちゃったのね。
みなさまも、やっと自己防衛本能に目覚めたようですね。
いいことですね。
いろいろ息巻いてた人たちが、すっかり懐柔されていい子に
なるのを見るのは楽しいですね。
でも、皆さん気をつけてね。世の中どこに落とし穴あるか
分からないし、、、、この世界非常に狭いからね。。。
個人攻撃をする・してた人は、逆にどっかで個人攻撃されるよ。
しかも結構人生の分かれ目の重要なときにね。
再就職先でも同じようなスレたてたり、立てられたり、、
個人攻撃の嵐で、お互いに足引っ張ったり、、会社経営の
経験も無いのに、社長のせいばかりにして自分の能力省み
なかったり、、、
就職先しっかり世話してくれる人はＤにはいないし、だめな
人（稼げない人及びアウトプットがでない人、シニアを尊敬
できない人）は直ぐに路頭にくれることになるので、こころ
してくださいね。

いい人だよ。

ただおとなしく様子見ているだけだよ
あれだけのことがあって急にもちあげるわけないじゃん

結局この人責任とるのですか？

まさか　とるならもうとっくにとってるしょ

どうせ　社員のせい　Ｄのせい　景気のせい〜

あぼーん

ハァ？

なんなんだよ！！！！！！！！！

このヒトには恨みなんかないけど、マネージメントとしてのレベルから見て
次は中間管理職レベルからやり直したほうが本人のためになると思います。

それと、この人を薦めてきたエグゼクティブ・サーチ会社は、
こらから信じないこと！

たしかに！噂ではコーンだって本当？

最近元気ないなここ

だって会社にはだれもいなくなっちゃったんだもん。。。
ぷーーーーーー。なむ

>>282　解散？

http://w2.oekakies.com/p/muumuu/p.cgi

お絵かき汁!!

恥ずかしいね・・・現状は。
会社員として会社を繁栄させること、給料をもらう限り経営とは何かを
考えろよ。これから先の人生、自分のことばかり考えている連中は
いつまでたっても人に使われる使用人でしかない。
そしていつまでも危うい会社に逃れていくことの繰り返しだ。
本当の実力をつけたまへ。
肩書きや浮ついた時代に乗っかっていただけの時は二度と戻ってこない。

>>285
これってこの本人がいかにも口にしそうな話だなあ。
結局社員のせいにしようとしているのだろうか。

もっとも、この批判は営業の全員とクリの一部には
まさに当てはまるけどな。

でも一方でその他殆どの社員は与えられた使命に懸命で忠実であった。
無駄な仕事に酷使され疲れ果てて消耗してるのも多い。
ただ無謀で稚拙な非民主型ワンマン経営者の犠牲になった
立場なのが大半と言えるだろう。

こんな説教、ちゃんと経営というものをイチからお勉強してから
にしてほしいね。

２８５のコメントは社長じゃないだろー。
２８６の４，５行がドンピシャ当たってるかもなー。
そしてちゃんとやってた人たちもいる。

>>286
>もっとも、この批判は営業の全員とクリの一部には
>まさに当てはまるけどな。
禿同。とくにディレクションなどと名乗って浮ついてるのに実権も握ってたらしい
営業への説教というならよくわかる。

>>287
そうかも。でも、社員を使用人として位置づけるところなど、本人と思えなくもない。

>>286
>もっとも、この批判は営業の全員とクリの一部には
>まさに当てはまるけどな。
禿同。勘違い営業の嘗ての猛威は確実に悲劇を生んできた。
クリにも、実権を握った奴が、自分の事ばかり考え
やりたい放題を重ねてきた結果、多くを失った象徴的現象が見られる。
>>288
本人はこんなこと分かってないだろ。
>肩書きや浮ついた時代に乗っかっていただけの時は二度と戻ってこない。

ふせってもうヤバいの？驚きはしないけど。

ふせの営業が非難されてるけど、あの連中にはまいった！
話に聞くと、ビーイングとかの採用広告でてきとーに寄せ集めてきたわけわからん連中にかなりの権限を渡してたんでしょ？
それじゃ下にいくら優秀なヤシがいても報われんわな。しかも、それぞれの営業の事実上の直属上司は社長だったらしいが、
それってメチャクチャだよね。いくらなんでもあんなゴロツキな面々を重用して権限わたさんだろー、ふつーは。

考えられるのは、社長が営業の管理さえすればいい体制にすることで楽をしたかった、そして、
おバカな事業など立ち上げて失敗する責任のスケープゴート集団を組織したかった、
てとこだろうね。トンチンカンな経営で可能性を潰された企業なんだろ？ようするに。
すでに逃亡なさったせがわカイチョーは何をやってたの？とてもがっかり。

http://www.media-0.com/user/ero/
ＨＥＹ！　　ＹＯ！　　モロモロ　モロロ♪ 　モロ見え　cheak it out!
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｖ
　　　　　　　　　　♪
　　　　　　　　　　　　　　　 ∧＿∧ ♪
　　　　　　　　　　　　♪　 (´･ω･` )ｷｭｯｷｭ♪
　　 　 　 　 　 　 ＿＿＿＿○＿＿＿＼ξつヾ＿＿＿＿
　　 　 　 　 　 ／δ⊆・⊇ 。／†：：† ／δ ⊆・⊇｡ ／|
　　　　　　　　|￣￣￣￣￣ |￣￣￣ |￣￣￣￣￣ |　.|
　　　　　　　　| 　 　 　 　 　 | ：：：　　| 　 　 　 　 　 |

栗の一部ウマシカ連中は他へ飛び火するね。
季節的に乾燥しているので気をつけましょう。
ま、飛び火先では激しいウマシカ連対策はできているとは思うが。

>>292
まさか、その乾燥地帯というのはRF関係ではないよな？
いずれにしろ、栗の一部ウマシカ連中の受入先があるとは
信じ難いが。

既に集団飛び火したひともいるっしょ。
FUSEからきたことはひっそりと心の奥にしまっておいたほうがいいよ。
飛び火先で悪口言ってると今以上に孤立しちゃうからね。

そーいえば、そううつはげしかったあのひとはどーなったろーーー。
なむなむ。

マロンの一部、ホースディア連中はデトロイト行きか・・。

はい、皆さん一緒になむなむ・・・

>>295
うまい書き方するね。

>>294
そううつはげしかったのって誰？まともじゃないの多かったから気が付かなかったかも。

>>297
いろいろと現場ともめたり浮いていた人ですね！！
転進先でも浮いてしまわないように頑張ってほしいですね・・

さあみんな！！！
希望に満ちた未来に向けて次のスレッドにゴーゴー！！

ttp://school.2ch.net/test/read.cgi/job/1038717779

行き先では今までのようにイイカゲンな評価は通じないから
好き勝手にはできないなー。本当に実力つけないと呆れられてしまう。
キビチー。

たしかにマロンの一部ホースディア連はきついね。
マロン的かけらも無い、ダクション。

なむなむ・・・。

出向で来てやりたい放題だった連中は帰任後の評価で厳しくこらしめてやってくらはい

乾燥地帯

>>301
マロンの一部ホースディア連はダクションスキルすらないと
おもわれ。

>>299
いや、こっちこっち。
ttp://www.isid-dc.com/

死相が．．．．．．

>>305　
よりによって栗の一部が飛び火したとしたら
まず間違いなく問題が起きますな

行く先もなんだかヤバそうだからいいんじゃない？

まあ、ええんでないの。
ＳＧＷのおじいちゃまの老後のたのしみにしっかりおしり
ふいてもらえば。。南部魂＆故郷愛とやらでね。。ぷぷぷ。。

結局ここって、おじいちゃまの趣味のためにあったようなもん？
ここのしゃちょーも趣味の実験対象だっただけだったりして。。
Ｄの役員ってメチャクチャ楽しそう。

>>305
外人さんがいっぱい

>>306　>>308　>>310
外人さん気取りの日本人じゃな〜い？　ぷぷぷ。。

　　　

>>312
おじいちゃまの目は節穴ですか。

ＳＩＰＳモデルとして、ある程度の成功をおさめるためには
あらゆる分野、たとえば営業、クリエーティブ、マーケティング、ＩＴに
ある程度の認識と実体験がないと無理である。
特にクリエーティブには過大な幻想を抱きがちなのが命取りになります。
ましてやそこでフィーを取るというのはありえない。
どんどんプロダクション化しなければダメ。
それが分からないとしたら全くセンスが無いということ。
いい加減、単価の高いＣＲは止めてプロダクション化すべきだったが
遅かったな。

↑
同感ですな

>>312
ご本人さまですか？？
>>314
いいこといってそうで、ただの広告屋。いづれなくなる業界の人。
>>315
すでにいない人

あぼーん

316は全くのシロウトだろうな。
わかっていないのがまるわかり。

ここで罵り合っているのもシロウトかもしれんが、
問題なのはこの会社の元も含めてトップ２がシロウトにも拘らず
「オレ様の生きざま」みたいな幼稚な運営に走ったからだろ？
少なくともより経験をもってる下の意見さえ全然聞かなかったらしいぞ。

運営の当事者は誰も責任とんないで下々の民はひたすら打ちひしがれる、
と今のこの国の縮図みたいなもんですな、ふせさんは

あぼーん

下々の民にはうちひしがれながらも任務を全うしてきた連中もいたのだが　
それに全く耳を傾けようともしなかった運営陣、
正しく調査する気のなかったD本体、
間違った一部の情報を鵜呑みにし且つ
無関心のまま去ったカイチョーさんには完全失望ってところかな。

>>322

そういえば社員の何人かがカイチョーの無関心ぶりというか
放任ぶりを嘆いていたなあ。

暴走する猛獣を気に入って連れて来て野放しにして、
まともに頑張ってる連中が犠牲になるに任せてたとか
言ってたよ。すごい例えだと思ったが大げさでは
なかったんかいな？唯一、強権発動をもってみんなを
救える存在だったんではないの？

もし本当だったら、社員たちの気苦労は計り知れんな。
マジで。
ＤＱＮが多いから軽蔑してたんだけど、今は同情の気持ちが強いな。

あぼーん

シップスは沈んだ。
今までの焼き直しをするのは見当違いだ。はやくわかりなさいね。
同じことやっても、また同じことになるよ。
１つの考えにしがみつかないでね。

まだ生き残っているね、ここ。
飛び火予報はどうなっていますか？
飛び火候補先のモノですが、おしえてちょ。

2002/12/21
転換期限終了

電通フユーズ発行
米国マーチフアースト保有2億円転換社債

最近話題少ない、ここ。

話題提供してよ。

食い荒らされた焼け野原。。。。
一本のぺんぺん草もなし。。。
残るは行き先・逃げ場を失った被害妄想狂集団。。。
次の子羊はだれになるやら。。。

話題もなにも、当然いいかげんに責任をとるべきはずが、どうなってんの？
もしかして、また責任転嫁でやりすごす？

百瀬バカ

責任なんて今誰も感じでないんじゃない？

えー？
さんざん自分のやりたい放題にしてこうなったのに？
実は小心者だと言われているが、もういいかげんに
自分の処し方を決断しないと情けなさすぎよ

盲目な子羊が決まり、腰をすえて絞りこんだドメインで
座して責任を全うするのよし。。。
数値の上では単黒ベースの線路を引いてもらったのだ
から徹底リストラ後のＶ字回復を期待してます。。。
でもね。。もう格好つけてコンサルの看板をあげるのは
よしたほうがよくてですよ。
Ｄ社内では虐げられた代理店人生をブランドでやりすご
してる職種コンプレックスの人も多いしね。。

>>335
Ｖ字回復？無理！無理！

こういう、エゴや欲望丸出し我侭ワンマンのあげく、ケジメもつけられない
ヤシについて行こう、と考えるてヤシらって実は相当不相応な待遇を受けてる
ような理由がるんじゃねーか？

いずれにせよ、最初に理念ありきではない、欲望のための集合体なのは明らかだね。

私はDentsuFUSEでマネージャーとして働きました、
DentsumarchFIRST、約9か月の間。
以前には、私は会社に会ったことがありません。
したがって、クライアントから完全に隔離されて、
それらを維持することにより
どこかの優れた地方の創造的・技術的な才能を巧みに浪費してください。
私は、戦うのに最も熱心なことを試みました、
その、それらをそうでなければ確信させること力それである、
しかし、それは成果がありませんでした。
プロセスでは、会社およびオリジナルの米国に基づいた
marchFIRST種子チームの2人の(3?)従業員だけで誰も経験しないでおいて、
100%の売上げ高がほとんどありました。
私たちが、CEOがジャンケットからの帰り道に
マガジン中の考えについて読んだので、
見たところでは、単に選ばれたプロジェクトにしばしば置かれるので、
それは非常に妨げていました。
彼は、現実にオフィスへ私に電話し、
彼が私に注目してほしかったと私に伝えました、
の上で「最適化します」1回限りのマガジンが「最適化する」のを
平面で呼ぶことを彼が読んだので。
私は、まださえマガジン
(それは私が見た明白な常識および話の最も大きなコンビネーションである)を
持っています。

それはあるよい材料が起こっていないと言うことではありません。
それは、データ・ビジュアル化のエリア、
およびソフトウェア・コンサルタント業(CMMに基づいた)を
構築する計画不足の試みにほとんどありました。
さらに、私は何人かの同僚の仕事構造および支援された指導教員で
多くの肯定的なインパクトを持っていました、
高度なネットワーキングおよびSWエンジニアリング概念上の多数。
しかし、それはすべて無駄になります。
それらが日本でサブサブサブサブ下請している
湿地の出口を得ることができる場合、
少なくともそれらの人々は進み、よりよい経歴を持つでしょう。

まあ、しがみつくしかないヤシ達が必死に
しがみついてんだろうから、自浄作用みたいなの
期待することにムリがあるって。

でもなーんにもケジメつけないの？元部下達には
さんざ因縁をつけてケジメつけさせてきたんだろう？
まさか給料のいくらか返納レベルでごまかすなよな。
無償で必死に働いてやっと少しは認められるレベルだと思われ。

>>338, 339
下手な翻訳で本人の名前を語るぐらいならオリジナルのソースぐらい公開せ〜や、
（　ﾟДﾟ）ｳﾞｫｹ!!

>>340
たしかに。
一定期間内に成果を出せなかった部下をバンバン切っていたのにね。
この人は自分が可愛いだけでしょ。もはやそれが経営「目的」化している。
その「目的」に即して人事やったりするから漫画みたいな世界になる。

いやいや、漫画にはもっとまっとうなのが沢山あるから失礼でしょ。

ここはギャグ漫画にさえならない。

というか、そもそも人に見せられるようなもんじゃない。

おそらく、この会社の現状を招いたのは、ここの社長や、その取り巻き連中に
Ｄ通のＤＮＡが無かったことだろうな。

exhibit at least original sauce, if his name is told by poor translation -- VOKE [!! ] ( ゜Д゜)

＞344
逆でしょ。Ｄの契約書なし文化とか御用聞き男娼営業文化とかに
今猿等のまっとうなＤＮＡを持った人がついていけなかっただけでしょ。
あと、無能の象徴、ＩＣ局ね。

３４６よ、あんたの言うまっとうなＤＮＡ持ってる人ってのは今猿行けばいいだけのことだぜ。
ま、それがまっとうと言ってるところに頭の弱さが出てるけどねー。
契約書があればいいと思ってるなんて、マニュアル君の極みだね。ウププーー。おもろ。
しかもＩＣ局なんかを引き合いに出すってことも、大きく勘違いしてる。
笑うぜほんと。

まだ346みたいなのがいるのか・・・。
今猿がまっとうっていうんだったらＩＴとか絡んだ今猿とかいかないで
堂々とまっこうから勝負しろよ。

いろいろ面白く読ませていただきました。
来年は構造改革に伴い、広告代理店が世の中に無かった場合に
何か経済上の問題や国益上の問題が生じるのかどうかを見極める
一年にしたいと思います。なむなむ。。

ま、とにかく今年までいろいろとお騒がせした方々は治めてね、年内に。
はい、皆さん一緒に、なむなむ・・・・。

なむ

しっかりして欲しい。
企業倫理を勉強すべき。
とにかく勉強と鍛錬が足りない。

もう、勉強しても遅いなむ・・・・。
はい、皆さん一緒になむなむ・・・・。

>>352
この会社を勉強の土台にするのはやめてね。
これまでで何も学んでないのは明白だけど。

ほかのまともな会社の社員としてやり直すべき。

運といきおいだけで経営者をやれるわけがない。経営を甘く見すぎたよね。
自分はできるだけ楽して部下に立ち上げの苦労と責任を丸々押し付けるのは経営と言えない。
ただのガキ大将のレベルじゃん。

スタート時にあれだけ恵まれたリソース・環境を与えられながら、何も創造できず
破壊に始終していたのは殆ど犯罪に等しい。また、何を重んじて何を切り捨てるかで、
見事なまでに逆をやっってきたみたいだね。経営者は向いていないのではないか。

もうやり直す年齢でもないが、しがみついていても惨めなだけだろう。
自分を冷静に見て早く善処しないと、今までの積み上げが全部無駄になるよ。
アクセンのパートナーの肩書きだって本人が思うほど世間で評価されないしね。

Ｄ通ってつくづく、懐が深いよね。
今どき珍しいくらい。

表沙汰にしたくないだけだよ

騙されやすいのかな？　コンサル業界には出来る人たくさんいるよ。

コーンフェリーは良い会社だけど、専門性の高い分野では、その
専門の人に意見を聴かなくちゃね。

今になって良レス付いてきたみたいだ。
まっとうな意見が出ているようだ。

今になって良レス付いてきたみたいだ。
まっとうな意見が出ているようだ。

>>355
「ガキ大将」にはワラタ。悪煎茶ではそんな感じのヤシが出世する傾向
があるようだから、要注意だな。

>>358
コーンフェリーの担当も悪煎茶出身でお友達だったという話聞いたぞ(w

桃seさんって悪時代はたいてい取り巻きみたいなマネージャー諸兄と
ずさんなプランニングして、プロジェクトの進捗がやばくなると
解決策を考えるよりもとりあえず激高というロジカルとは程遠い
人だった。

まあ本人は日比谷線沿いに豪邸を立てて優雅な生活してるのだろうけど。

方法論に欠けていたんだね。

そういう話聞くと、コーンフェリーの犯したことは到底許せないね。
当人のことよーくわかってたんだろ？それに就任してしばらくして
も見極められず放置した元怪鳥のせ●わは更に重罪だね。

>>355
自分が子供のころのガキ大将のほうが
ずっと潔かったよ。俺はこの人、
保身にばかり走って卑怯だと思う。

>355
詳しいですね。内部の人ですか？それとも古巣の人？全て逆をやってきたというのは
耳にしますね。本当に会社のために尽力している人を追い詰めて辞めさせて、いい加減
なことを適当にやってるヤシを重用して、ひたすら何もしないガイジンをいつまでも
のさばらせたり、という内容だったと思います。それが本当ならそうとう支離滅裂な
経営なのだろうな、と思って反面教師として興味をもちました。ほかにも特筆すべき
ことがあったら教えてください。そういう会社ってどうなっちゃうのかとても興味が
あります。冷やかしではありませんよ、念のため。

徹底してロジカルであることがコンサルタントの存在理由なんじゃないのか？

このお方の話を聞いていて妙に飛躍して表面的なインパクトにこだわるのが気になったがね。

論理や、倫理というものがですね・・・・。
もう、これは・・・・。

ったく、部下達が骨身を削っている一方で遊びまわって倒れるし・・・

もう、これは・・

あれだけ好き勝手やってきてホントに責任とる気ないの？

あれだけ好き勝手やってきてもホントに責任とる気ないです。

威張るだけ威張って実に情けない
もうＤ本体がどう始末をつけるかの問題なんだね

まだこの会社存在してたんだぁ。

レーザーフィッシュと合併するらしい...

>>374
公表したらダメだよ。

>>374
>>375
RFと合併とは確かな情報？

>>376
それだけじゃないんだなー。業界再編って感じかな。

なんだよ、もったいぶって・・・。

>>374
知ったか君はよそで遊んできな。
絶対にあり得ないから、心配するな。

あぼーん

（＾＾）

あぼーん

（　´_ゝ`）y━･~~~

　　　　　　　　　これがももたんだよ！　　　　　　　ざわざわ
　　　　　　　 ∧＿∧　　　 ∧＿∧　∧＿∧　 　 ∧＿∧
　　　　　　　（　´_ゝ`）　　 （　´_ゝ`） ( ´_∧｀)_∧（´<_｀∧)__∧
　　　　　　　/　　　　ヽ ∧_/∧　　∧_∧（　´_ゝ`）　　（´<_｀ 　 ）
　　　　　　 (　 |　 　.|　（　´_ゝ`）/（　´_ゝ`）　　　＼ ∧＿∧　　＼
　　 ∧＿∧ヽ⊃　　|　 ∧＿∧ Ｕ　　 　 ∧＿∧　 （´<_｀ 　）　 |　|　　
　　（　´_ゝ`）　|　　　　（　´_ゝ`）.|　Ｙ　　（　´_ゝ`）|/　 　 ⌒i ∧＿∧
　　/∧＿∧ヽ |　∧_/∧　　　　.|　.|　　／　　　＼| 　　　 | |（´<_｀ 　）
　　（　´_ゝ`） 　 （　´_ゝ`）　∧＿∧　 /　　　/￣￣￣￣/| |/　　　　＼
　　/　　　　ヽ　 /　　　　ヽ（　´_ゝ`） (__ﾆつ/　 　　　 　 /.| |＿＿＿＿｜
　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣＼/ 　　　　 　 /（u　⊃

ﾔﾚﾔﾚ ┐(´ｰ｀)┌ ﾏｲｯﾀﾈ

ここのＨＰ見たんだけど、もういなくなったらしい連中によるセミナー情報
ばっかりで、これだけでも十分怪しい会社だよね。

できたばっかの時はここに出向希望のヤシがたくさんいたんだが、まさか
こんな会社になるとはねえ・・・。

ご親戚に第二のFUSE誕生の気配が・・・。

（＾＾；

ご親戚とは？
第２も第３もFUSEはFUSE。同じ運命ですね。

大人でまともな経営者さえつけば運命は違いそうだけどな
FUSEはひとえに経営者の問題だったから

ＲＦ＋ＦＵＳＥ＋α
＝
ご親戚

>>391
ともかぎらないんだな。
>>390ひとえに経営者の問題だったから
これもともかぎらないね。

ＫＡ者だけの問題ではなかったけどねー。

>>393
ハゲしく同意

魚でも経営者問題が勃発してるぞ。

経営者「だけ」の問題ではなかったのは事実だが、
経営者の資質が一番大きかったのは確かだな。
この期に及んでビジネスドメインを定められないのは
あまりにお粗末。

そうだね。

IRブティックとかウェルスマネジメントとか、
次は保険だとか、いかにも場当たり的な思いつきに
会社を迷走させる悪い部下がいるらしい。

あぼーん

あぼーん

なんだか大変なことになりそうだ・・・

>400
Why？

日清が下品になった理由


・・・next・・・

反　皇室の代理店を抹殺しましょう・・・

あぼーん

で、電通FUSE現社長の百瀬公朗ってどうよ？

>>404
アフォ

age

あぼーん

あぼーん

もうあきらめちゃった訳ここ？

終了

age

人知れず解散してるけど
結局、百瀬とこの会社何してたわけ？
http://www.dentsu.co.jp/news/release/2003/20030040130.html

もう一社逝ってしまうがな

あとはｒｆだけ

一昨年秋、見事な社長判断で、かきあつめポンコツ営業部隊のための会社にしてしまった時に
ここは実質的に終わっていたのだよ。その後は屍が生きてる気になってただけの空白期間。

いろんな意味で、いろんな人たちが、
かなりの実力不足でしたね。合掌。

□□□□■□□□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
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□■■□■□■□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□
□■□□■□□□□■■■□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□
□□□□■□□□□□□■■■□□□□□□□□□□■□□□□□□□
□□□□■□□□□□□□□■■□□□□□□■■■■□□□□□□□

>>415
本体はその時期に見切りつけてるよ
だからへんな出向組を送ってきたろ

ここの従業員29名ってどうなったの？
http://www.dentsu.co.jp/news/release/2003/20030040130.html

で、莫大な資本金はどこへ消えた？

あぼーん

あぼーん

あれ？去年の秋ぐらいは社員70人ぐらいいたはずでは

責任はすべて社員がとらされどんどん辞めさせられました

>>424
残った２９人に責任を押し付けてた張本人と
取り巻き勢がいるってことか.....

>>425
残った２９人に→残った２９人の中に

悪いヤシばかり残っているかもな

FRFから移った2人はどこへ行った？

>>426
残った２９人の中に悪いヤシばかり残っているかもな→
「悪いヤシばかり残っている。」

>>427
政治問題起こしてSから首にされたよ

２人とも？

社長さんよ、あんたが潔く迷走の責任とって、
とうに辞めてたらまだ存続できたんじゃないか？
少なくとも組織が活力を取り戻せたのは確かだろう。

圧政、恐怖政治の果てに１００人が２９人に・・・？

ポル・ポトのカンボジアみたいなものだったのですか

社長さんはどこへ行くの？

この事件は、社長さんにとっても失点だったけど、
電通さんにとっても失点だったね。

だって「電通はコンサル業界について何も知らない」
ことが明らかになったんだから。

せめて彼が数年前に SRC から出したノーツの本くらいは
読んどくべきだった。とてもじゃないがコンサル業界を
代表できる水準には遠く及ばないことが分かったはず。
せいぜいがシステム屋さんの本。だから即、陳腐化したの。

コンサルを採るときには「著作物チェック」は必須だよ。
どんな書評が誰から出たかも含めてね。

>>434
細かい指摘だけど、ここの一連のことが「事件」と
表現されるのは妙に納得してしまいます。

圧迫され続けた社員含め、被害者も相当な数に
のぼるのでしょうか。

ふふ、「iモード事件」は洒落っ気で言われたものだけれど、
ここは洒落にならない本当の「事件」になっちゃったわけだ。
今残っているのは小ぶりな戦犯たちでしょ。事件の本丸は
とっくにＩＳ●Ｄで悠々自適だろ。

著作のレベルもチェックできなかったのかよ！

ＩＳ●Ｄも終わりか.....

最近、会社所有の物品・機材等　行方不明多発！！正式な横領です。
これも　残り２９人のお手柄ですか？

終わるべくして終わった会社であり、人であった。
それだけの話。

これからコンサルを採用するときには、著作物チェック以前に、
知能テストもやったらどうかね？　バカ防止に良いよ。

そもそも彼はコンサルじゃないよ。システムのスペシャリスト。
それもかなり限定的で陳腐化してるかもしれない畑のね。
アンダーセンのパートナーなんて運と根性と温情でなるのは有名な話でしょ。
ろくに調べもせず凄い！と感激したご老人が彼に全てを託したことが運命を決めた。

その２９人がグループ内に降ってくるの！？

電通FUSE現社長の百瀬公朗ってどうよ？

なんか、新しい情報ないのけ？
Ｍ氏の今後の身の振り方とかさ。

>>443
もうこの時点で次を決めてたりしたら、それこそサイテーだろう

まさかさすがにそんなことはないだろう。
決めるより先にやることが山ほどあるだろうし。

は〜い皆さん、百瀬公朗君が辞任したのでスレ終了です！

それって、解散が決まってからやっと辞任を決めたってこと？
やっぱり責任とらずにできるだけしがみつこうとしてたってことなのかな？

でももう今となっては、解散を完了するまで辞めるべきじゃないんじゃないの？
経営者なのならば、道義的な責任ってあるだろう。

まさか、解散まで辞任したりはせんだろ

>>447 >>448
本当に辞任したよ。
調べれてみればすぐわかるよ。

あぼーん

古巣でも彼の評判はよくないのだけど、ここでの振舞いは
そうとう理解に苦しむものだったように聞く。

上には常にナイスで居続け、下には情容赦なく厳しく責任を負わせ、
自分と取り巻きには唖然とするほど寛大だった、てのが社員評だよね。

解散となった限り、途中で辞任というのはないだろう、ワンマン経営
で自分の思い通りにやってきたのなら尚更、最後までカシラを勤めるべき。
何人もの部下に厳しくケジメをつけさせてきたようだし。

辞任の意図が、早く転職活動を始めたい、なんてことだったら
もはや言葉も出ない、てところだよね。

>>451よ、解散発表と同時の辞任だったのだよ。
現在の代表取締役が誰なのか、一度調べてみな。
よってスレ終了。

まさか、解散まで辞任したりはせんだろ

age

で、この会社っていったい何してたの？
少しでもグループにいいコトしたならおせーて

そう言えば確かに、２年も何をやってたのかね

資本金全てを注ぎ込み、景気回復のための消費に貢献しますた。

>>455
グループはこの会社のために何をしたの？
結局資本金だけ注いでわけわからん経営者を立てて、
それがしくじると本社からもっとわけわからん人よこして
社員を混乱させただけなんとちゃうんか？
人生狂わされた社員の方々にﾁｰﾝ!
成仏されよ。

>>458がいいこといった。社員はそれなりに頑張ったらしいが
労力と時間を無駄にしたあげく使い捨てだろ。
市況の影響以前に立派な人災じゃないのか？
元社員は団結して慰謝料・賠償請求する権利あんじゃないの？
経営責任うやむやすぎなのは傍から見ててもムカつくぞ。

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□□□□■□□□□□□□□■■□□□□□□■■■■□□□□□□□

使い捨てにならずに他のグループに行かれた方々もいらっしゃいます。
どういった理由でそうなっているのかはわかりません。

あぼーん

>>461 他のグループに行かれた方々もいらっしゃいます。
その話が
>>425 　>>426　>>428　>>438　>>441
あたりの29人とやらと関係があったら悲劇ですね。

というか、まさにその２９人の話です

あちこちで悲鳴が起こってます

>>464
厨房ガセはいけないなぁ。
「その」２９名からグループ内転職するのは極一部。
そういう話しもあったらしいが、既にグループに対して懐疑的になって
Ｄの息のかかってない場所探しに必死ですよ。
ついでに、悲鳴を轟かせている話しは聞こえてきませんが何か？
先に逃げて「とある」ところに移った人の中には魔物がいるようですけどね。（ｗ
冷静に考えてもみれば、解散前のリストラで人員削減するなら、
クズを捨ててプロジェクト回してる人だけを残したいでしょ。
ようするに残されてるのは奴隷ばかり、ってことだけどな。

「とある」ところの魔物が気になりますなあ。フロンテッジのことじゃないでしょうな。

極一部ではないでしょ。
465は本人ですか？

>>459 は元社員？

経営責任て、辞めればとれるの？それとも、最後まで辞めなければOKなの？
どちらにしても、少々我慢すればよいということでしょうか？
案外DのIPOで儲かってたりしたら、うひひだよね。
どうなのYO！

やかましい

それよりもさー

こんなありさまだったのに、もの凄い給料もらってたらしいよー

「自ら辞任」なさって退職金もそうとうなもんですかー？

>>471
退職金はわからんが、噂だと去年の後半ぐらいから
給料もらってなかったらしいぞ。
たしかに元々の給与は凄かったらしいけど。

>>472
ウワサで聞く彼の年収５０００万以上から考えると
全然痛くない自粛だな。去年一年無給かとオモタよ。

この結末で彼が退職金を貰うとすれば
それはＤからヤシへの口封じに見えるのはモレだけだろか？

>>474
だとすると、何の口封じになるのだろうか？

いずれにせよ、当人は社員に極力退職金払おうとしなかったらしいが。

あぼーん

>>473
そうだね。この有り様、結果への当事者責任度合
から考えると、過去支給分を返納してもおかしくないのでは？

>>477
キツイねー

でも退職金出てたら驚くぞ

終了。。。

そろそろ今の仕事（部落石？？）に集中したら。。
自分の能力がない人たちが、不釣合いなつらい仕事で
精神状態おかしくなってしまった感じがしますね。
そうそう！！

部落石＆i部落石流れ者板でも作ったらいいかもしれ
ないね。←業界笑いものですよ。ぷぷぷ。

今のそうそう！！
つらい仕事に集中した能力がない人たちが、そろそろ精神状態おかしくなってしまった感じがしますね。
不釣合いな仕事で石流れ者板でも作ったらいいかもしれないね。←まんこ業界笑いものですよ。ぷぷぷ。

いよいよどっかに売られちゃうのかな？

閉店という噂を聞きました｡

最低

いーじゃん別に、楽しかったんだから｡｡｡

あぼーん

age

あぼーん

電通FUSEはなぜ消えたのか？

いろいろ聞くと、どうやら運営面で会社として成立していなかったらしい

つまり、具体的には、採算が合わない？

あぼーん

社長になったヤシが自分は何も生み出さないで指針もないまま
社員からの搾取や好き嫌い人事に走ったってことだろ

勘違い経営者によくある話だよ

なるほど、本来は立派なＤのグループ会社のはずが、
まるで個人事業主のように振舞われてしまったということ？
勘違い野郎を選んだのは重大な間違いとして、
何でそれを野放しにしてしまったのか？
誰も文句を言えなかったんか？

Ｓ　Ｉ　Ｐ　Ｓ　は　ｼ　ﾝ　ﾀ　ﾞ

あぼーん

>>494
間違いを犯したのは元Ｄの某お偉いさん。

でもミスを認めたくなかったんだろうね。
大混乱する社内を尻目に安全地帯に異動した。

あこがれの会社でした

代表取締役会長 : 瀬川　紘一 　 　
代表取締役社長 : 百瀬　公朗 　 　
取締役ＣＦＯ : 大嶋　保雄 　 　
取締役 : 森　隆一 　 　
取締役 : 宇野　一平 　 　
取締役 : セビル　楓
[設立時期] 2000年11月
[営業開始] 2001年1月1日
事業内容・会社PR
(1)ｅ−ビジネス戦略
(2)ユーザーエクスペリエンス・ブランディング及びデザイン
(3)インフォメーション・アーキテクチャ設計
(4) フロントエンド・インプリメンテーション
(5) 情報システム・インテグレーション
(6) プロジェクト・マネジメント

今生き残ってるSIPSは何処？次に倒れるのは何処？

日系
Net Year
BA
IS
NA
IMJ
外資系
IG
Scient
FR

企業形態はSIPSではないが同じ業務を行なう戦コン・SIer・広告屋は死なず。

あぼーん

>>企業形態はSIPSではないが同じ業務を行なう戦コン・SIer・広告屋は死なず。

ﾌﾞｰｽﾞのｼﾊﾟｰｲは、刑栄者の無能が原因か。。。

どうなんだろうねぇ。
勝ち組みがいないって言うことは市場自体がバブルだったのかも。

アメリカでは勝ち組が出ているようだから、そんなことはないだろう。
サイエントもレーザーもみんな買収して株価も堅調らしい。

何よりも、ＳＩＰＳのターゲットのネットビジネスの市場が無くなることもないだろ。

アメリカの勝ち組と、日本のXXXでは全く参考にはならんね。
アメリカの勝ち組といっても現状は寒いぜ。ばぶってるだけ。
アメリカならではのバブリ演出よ。

>>504
うーん、おれがいいたかったのは日本市場ではSIPSという価値に対価を支払うということが受け入れられなかったんじゃないかなと。戦略コンサルはコンサル。制作は制作。ちなみにキノト業績いいのかな。

コンサルの友人などみんな口を揃えて業界の不況を心配しているのだが、
ＳＩＰＳに限らずコンサル的な業態そのものが冷え込んでいるようだ。
しかも、ＳＩ企業も冷え込んでいて、両方の性格をもつＳＩＰＳという
ビジネスモデルは真っ先に危機を迎えたんじゃないかな。

でもだからといって、ヒューズの社内がちゃんと統率されずに
混乱ばかりして社員の不満が相当高まっていたのは確かなようだし、
経営トップの責任はそれはそれで相当なものがあるとしか思えんな。

実体は憶測の範囲を超えないけど電通と言う巨大な販売チャネルを持っている以上
仕事がないわけはない。商習慣の問題に起因する市場の存在云々は抜きにしても、
起業のeビジネスやCRMの顧客接点として機能するウェブサイトへのニーズには
きっと触れることができたはず。それを考えると確かに内部的な問題でうまくいかなく
なったのかな、という気もします。ISIDというSIerも控えているだけに、もったいないね。
まぁマスマーケとOne to Oneマーケと言う相対するものを一つの販売チャネルで売ろうと言うのも
土台無理だったのかも。

あ

ももってやっぱり部落石にでも行くの？

でも億万長者であり続けないとイヤだろうから無理か

age

>>1
>>知り合いが今度面接受けるんだが、この元アクセンチュアのパートナーらしき人、有能なんですか？

無能です。

あぼーん

久しぶりに来てみたら、さびしい書きこみばかりだね。

叩く相手もいなくなったってことかな。それと、なんか関係者がほとんどいなく
なったような。何人かで非難中傷やっていたようだが、そいつらも辞めたって
ことなのか？

あぼーん

age

勝鬨橋付近に駐車してある車の後部ガラスにSIPSというロゴが張られている
ものを何度か目撃した。まさかSIPS業界のステッカーか、と思ったりもしたが
Side Impact Protection Systemというシステムを取り入れている車のステッカー
ということがわかった。
偶然といえば偶然の話。

（＾＾；

.

あぼーん

で、ももって今度はどこで大活躍するの？

ネットイヤーの顧問になります。

SIPSマンセー

（＾＾）

株価を下げる材料を子会社の電通ヤングアンドルビカムがヤラカシテクレタネ！論談のＨＰ
http://www.rondan.co.jp/html/home/index.html　の目安箱の3月12日に記載あり
これみるとＤＹＲの3馬鹿トリオの仲間割れって感じかな？ま！前からＤＹＲの渋谷は
胡散臭い事では有名人だからね！はやく事実解明して処分すべき人間は処理しないと
電通株の価値はどんどん下るだけ！やっぱり！

電通Ｙ＆Ｒのばかげた内部事情を本社各位へお知らせいたします。
お知らせする内容は想像で作った話ではなく根拠のある資料を基に発表するものですので該当人物のフルネームは差し控えさせて頂きます。
ご存知のとうりＤＹ＆Ｒは2001年12月に現在のＰＣＰ丸の内ビル（３フロアー使用）に八重洲Ｋ−１ビルより転居いたしましたが
なんと！Ｋ−１ビル（コウシン建物�梶jからは未だに入居時に支払った保証金（数億円）が未払いの状態です　そのからくりですがまず登場人物ＤＹＲ現取締役　渋谷　現媒体局長　武村
総務局次長　小泉　そしてＫ−１ビルコウシン建物　代表取締役（韓国人）以上の４人が絡む不思議な保証金の資金転用の物語が存在しているのです　事の発端はＫ−１サイドより当時ＤＹＲの移転プロジェクトの責任者であった
ＤＹ＆Ｒ現総務局次長　小泉に話を持ち掛けられました　Ｋ−１ビルサイドは保証金の全額返納の時期を出来るだけ遅らせたい事情があったのは言うまでもありませんがその内容を借主であるＤＹ＆Ｒを納得させるには　まず窓口である小泉を口説く必要があったのでしょう
Ｋ−１ビルサイドは保証金を資金転用する事により発生する利益を小泉の口座に入金する約束をして実際に現在も実行されているのです　しかし気の小さい小泉はこの話を更に長期間持続させるため渋谷　武村とスクラムを組んだのです　利益の分配率は渋谷４武村３小泉３です
このような資金転用して受ける利益が出来るだけ長期にいたるように操作することは現取締役である渋谷には容易なことです
いまだに保証金数億円の未払いの状態が継続中であることは言うまでもありません
それもコウシン建物側からは新しい入居者が決まり次第支払います　なんて馬鹿馬鹿しくなるような文書を頂いたまま　？？？あと何ヶ月いや！何年　韓国人オーナとの深―ィ関係が続くのでしょうか？それはＤＹＲの関係者3人しだいです
mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmoooooooooooooooooooooooooooooooooommmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmoooooooooooooooooooooooosssssssssssssssssssssssssssssseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeＤＹＲに息子がいるね！

あぼーん

＞526
Jr主管だったっけ？？　

残り１０日あることだし、とりあえずスレが過去落ちしないようにしてみるか。
３１日になったらﾁｰﾝですね。

あぼーん

月曜日で最終ですな。
あぼーん。

あぼーん

結局ここの社員でハッピーになったヒトって元会長だけだという罠

伝説を残してくれたこの会社、いっしょに働いた仲間たちの幸先を祈りつつ、
記念カキコ

元社員
あぽーん

３年前、この会社が設立される話を聞いたときには、是非とも入りたい憧れの会社だと
思っておりましたが・・・・人生わからないものですね

あぼーん

あぁ、出遅れた・・・
同じく、記念カキコ。
色々な意味で「思い出をありがとう。」
同じく、元社員。
あぼ〜〜〜ん！

運命は残酷なものですNe

この会社に関しては運命というよりも100％人災というべきだよ

あぼーん

>>539

人災？

最近はどうしてるの

ごく一部の大戦犯たちによって可能性をつぶされた会社だったってことだね

ここもIMJに吸収されるのかな？

あぼーん

かわいそうに、まーだ成仏できてない元社員達がいるみたいだな

彼らのためにも、電通さん、ＩＳＩＤさん、ここに出向してた
一級戦犯たちにはそれなりの処遇を施すことを望みますわ

age

お元気ですか？
近況をお聞かせください。
草々

（＾＾）

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾ ）＜ ぬるぽ（＾＾）

age

あぼーん

あぼーん

てゆうか、話になりませんでした。ここは。

実力が戦コンにくらべて低すぎて、
料金が制作系にくらべて高すぎた、
ってことですか？＞５５４

てゆうか、百瀬公朗氏はどうなのかと、問いたい。

時に誇大妄想的に、時にあまりに些細な内容で、売れない提案書ばっかり書いて、
トーシロ丸出しのセミナーばんばんやって、結局大した仕事を売ることができなかったと聞きました

ちなみにどれも、ももちゃんが監督していたらしい

>>557
そうでしたか。それは気の毒に。

ところで「トーシロ丸出し」とのことですが、ももちゃんは、
何についてのトーシロだったの？　マーケティングについて？

この人は人事のことは分かってなかったみたいだったけど、
マーケティングについても同様だったのかな？？

というか、知ってるのは情報システムのことだけでしょ。
経営のことは何も知らないのに神様だと思いこんでしまったのでは？

友人の家で飲み会を開いた時、そのうちの一人が寝てしまったので
瞬間接着剤でジーンズのファスナーをくっ付けてしまおうという
微笑ましいイタズラをすることとなった。
いざ実行にしてみると、意に反して接着剤はファスナーをスルーして
トランクスに染み込み込んでしまった。(酔ってたから予想できなかった)
慌てて友人を起こしジーンズを脱がせたが時既に遅しナニとトランクス
が密着してしまっていた･･･
みんなで土下座して謝りましたが、友人はそれどころではなく慌てて
帰ってしまった。
翌日になって聞いてみたところ尿道はふさがって無かったらしく、病院に
は行かず自力で剥ぎ取ったそうです。

まー社長を採用するときは、もう少し前歴を
詳しく調べましょうってことですね。

てゆうか、百瀬公朗氏はどうなったのかと、問いたい。

あぼーん

？

?

あぼーん

元気だぞ

あぼーん

折れは間違ってなかったのだが、親会社の役員様方が
理解できなかったので手足を縛られたわけだ。
折れが反省するべき点は無い。
第一、今こうして成功者として過ごせていることがな
によりの祥子である。
以上終了

もう過去の人なの？

どうやらそのようだね。

ですね

あぼーん

?

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

　　　 　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾ ） ＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

このスレ何気に息が長い。

age

実力もないのに勝負に出た。
その結果がこれだ。
よく覚えておこう。

age

>580
でも、たんまり溜め込んだんだろう。

ダスキン事件で思ったこと：

(´-`).｡oO(Ｄは他にも"桃"問題を抱えてたんだなぁ)

ＳＩＰＳて難しいもん。

広告屋とＩＴ紺サルがいくら頭ひねったとこで、うまくいかんに
決まっとる。

元ﾌﾞｰｽﾞ使えネー。

使えなくても、ももに従順であればよかったんだよ

age

age

会社終わったし〜

age

電通とＣＣＩ、ネット広告の専門会社設立
　電通と関連会社のサイバー・コミュニケーションズ（ＣＣＩ）は24日、インターネット広告の制作販売の専門会社を7月1日に設立すると発表した。電通社内でもネット広告を制作しているが、成長が見込める市場に専門会社で機動的に対応する。
　新会社「電通イー・リンク」は資本金が4億円で、電通が34％、ネット広告代理店のＣＣＩが66％を出資する。従業員は10人の予定。電通ではマス媒体の広告と連動したネット広告を作る場合が多いため、ネット広告自体に特化した会社を設ける。
ホームページなどに広告枠を持つ会社と広告会社を仲介する役割のＣＣＩと連携する。
　昨年の国内ネット広告市場は845億円と前年比15.0％増えた。 (21:00)

あら、FUSEのﾔﾂはホントに使えなかったのねぇ。。このネタみるとそう思う。

あげ

age

age

あぼーん

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

age

あぼーん

あぼーん

６００げっと

あぼーん

久しぶりに見たらあぼーんだらけ。
何のカキコだったのかしらん？

>>602
意味不明の宣伝とかコピペとか。その程度。

>>603
さんくすこ

　　　 　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

age

age

電通FUSEって最近どうなの？

>>608
既にこの世からあぼーんされますた。以下のリンク参照
http://www.dentsu.co.jp/news_release_frm.html?p=s&i=release
2003.1.30 子会社の解散に関するお知らせ

しかし本当に滅茶苦茶な会社だった。
漏れは何度か転職した後入社し、現在も別の会社にいるけど
短期間だったがフセでのことは忘れたくても忘れることができない。

>>609　何が滅茶苦茶だったの？

他にもボロクソに言う人を何人も知っているんだが、
よほど酷い目に合ったのか詳しくは聞けてないんだよね。

ひとりはPTSDになったかもしれないと言ってるしw

>>610
漏れも聞かれたら、うまく言う自信ない。
しいてあげれば、トップ＆ミドルマネジメントの無責任さかな？
誰が本当の舵取り役だったのか、いまだわからんもん。

腿か？そうじゃない。回腸か？？逃げちまった。
（出向者で役員だった）Ｓ婆か、それともＯ死魔か？？？これも違う。
そうこうしているうちに会社は清算されましたとさ。ﾁｬﾝﾁｬﾝ

age

タマちゃん謀略説

帷子川のタマちゃんって今どうしてんだろうね。マスコミは取り上げないが。
タマちゃんがマスコミに取り上げられていた頃、日本の政治では有事関連法案の審議の
真っ最中だった。この法案は要するに有事立法で戦争法案なのだが、その危険性をマスコミは
全く報じなかった。この法案の審議中マスコミはニュースでタマちゃん　のことをずっと報じていた
あと白装束。

そして有事関連法案が通過した、その日まさに解禁といわんばかりに政治のニュースを
久しぶりに流した。

俺は確信した。これは政治・メディアがぐるになって国民を欺いたと。
マスコミは政治に圧力を掛けられ、有事法案審議中は政治のことを一切取り上げなかった

日本のメディアは完全に政治に屈した

そして、上記の暴挙にD通がどのように関わっているのか
俺が知りたいのはそこだ

いや、タマちゃんに関しては、随時報道されてるワケだが。
先日の台風でボートが避難させられたので、
タマちゃんもボートを追って上流にいったって話だ。
新聞ぐらい見れ。

どうせコピペなんだろうが
西タマオさんは、帷子川にいませんよ。
いまはさいたま市に滞在中です。

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾ ＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

今となってはどうでもいいが・・・
桃が全て合理性と私情・偏見・勘ごちゃ混ぜでワンマンしてたのが実情。
ただただお任せにしてただけの回腸はＩＳＩＤに逃げても
お役に立たなかったのは当然の成り行き。官僚の天下りじゃないんだから。

まあ、幹部のあまりの無能さと無責任さが原因だったのは動かぬ事実だな。

資本金15億で電通のバックアップありなんて恵まれすぎてたんだけどねえ。

age

127 ：郷田洋介 ：03/07/03 13:22 HOST:cfk20101.dentsu.co.jp<8080><3128><8000><1080>
対象区分：［個人・一群］管理人裁定待ち
削除対象アドレス：
http://society.2ch.net/test/read.cgi/koukoku/1008922005/559

削除理由・詳細・その他：
会社名と実名が入っており、根拠のないことです。
噂が一人歩きし、本人も困っているので、
プロバイダ責任制限法に基づき、
早急に削除していただきたく存じます。
なお、現在２ちゃんねる掲載の件で、
愛宕警察署に被害届を出しており、
当メールも対策している証拠としてプリントアウトしたものを警察側に提出させていただきますが、
貴サイトには何ら迷惑をかけるものではないのでご了承ねがいます。

平岡さん、次の日曜に逮捕らしいですけど逃げなくてもいいんスか？ｗｗ

age

実力の足りない人が大きな権力を持つと、
業績にも部下にもシワヨセが来るね。

age

内弁慶さん

解散後、ほかの社員は？

何人かは他のベンチャーの役員になってるらしい
ここの凄惨な環境で精神的には鍛えられたのか？

桃は実質プー状態だと聞いた

元フセの社員ですが、まだこのスレ、残ってたんですね。

漂ってますよね、ほとんどの元社員は。移籍した人も、自力で転職した人も、
弁茶の役員になってる人も、皆あまり恵まれた状況じゃないかと。

この間、桃氏を赤坂で見掛けたけど、声掛けられなかった。色々な思いや恨み
つらみがあって。。。

>色々な思いや恨みつらみがあって。。。

よければ聞かせてください。いや、みんなどんな思いで働いていたのか
とても気になってたもので・・・

>>628
そうですね。フセが目指していた領域は、そんなにずれていなかった。
社員一人一人の能力を見ても、皆それぞれにレベルに達していた。資金
も当初はあった（１５億円というのはとにかくネットベンチャーにして
は破格）。Ｄからのサポートだって悪くなかったし、仮に看板だけでも
十分に仕事になったと思う。

転職市場で売り込む際にも、事情を知っているところだと、そんなに邪険
に扱わない。

ただ、恨み、というか、反省点を一つだけあげると、あまりにも官僚的な
組織だったかな、と。いまだに大手コンサルなんかにありがちな、ジュニア
ミドル、シニア、っていう区分けが、果たして７０人ほどの会社で必要だった
のかと。キャップジェミニがやっているように、比較的フラットな組織を目指
すなら、まだ救いようがあった気がします。

５、６人のチームで、自分たちを売り歩けば、もっと転職も楽なのに、
悲しいかな、組織体系がああだったので、せいぜい２、３人の固まりしか出来
なかった。桃のジプシー軍団とか言われるが、あそこまでじゃないにしても、
ある程度まとまった集団で、企業を渡り歩いた方が楽なのは確か。

あと、もし、元関係者の人がいたら、情報ください。マジレスですみません。

まあ、コンサル会社の社長ってのは、能力はともかく、普通の会社より
も権力志向が強いのは確か。桃に限らず、ね。

私は外側から支援をしていた立場でしたが、1年目と2年目の社風の
激変ぶりが印象的でした。この人は絶対に必要では？と思う人が早々に
辞めて行って、あまり価値のなさそうな人が登用されてるのを見て、
2年目はもうもたないな、て思ったものですが。

方向性はずれていなかった、というのはもともとのアメリカでいったんは
成功した事業だったから確かにそうなんですが、それにしても本当の金融の
プロなんていやしないのに金融に的を絞ったり、ちょっと経営とはいえない
経緯だったような気がします。

628
確かに、社風が激変したのかもしれません。不幸なことに、１年目の
事業環境は、この会社を含め、どこにとっても追い風でした。２年目
には、急に逆風（に感じられるほど）に変わり、ひとたまりもなかった。

それでも、今、ウェブ関連で生き残っているところもあるわけですから、
環境のせいには出来ないですよね。社内で見ていると、個々の能力的な
ことよりも、信頼関係の崩壊が大きいと感じました。金融に関しては、
もともと、コンサルをやってお金をいただくのが難しいクライアントば
かりなのに、猫も杓子も金融（確かに組織としてぶつかって行かないと
駄目なのですが）となってしまったことは、自省している部分もあります。

問題は、技術論や方法論にあるのではなく、切羽詰まったから、あれも
これもやらなきゃ、という経営の迷走にあったと思います。一枚岩である
べき、ミドル以上の人間から先に、脱出をし出したのには、同僚として忸怩
たる思いで見つめていました。

気持ちのほど察します。でも信頼できる情報源によるとシニアメンバーが
脱出し始めたのは、桃が自分に従順でない人を追い出し始めたのが真相の
ようです。実力主義でなく感情で経営しているから取り巻きとか、
耳障りのいいことを言う人間ばかり重用してしまうんですね。
見事なまで裸の王様だと思って見ていました。

自分から進んで脱出したのは会長さんぐらいではないでしょうかね。
自分の設立した会社の状況にあまりに無関心だったでしょ。

出て行った人たちも悔しい思いをしていたようですし、一枚岩を
壊し始めたのが桃自身だったということがなんともねえ・・・

確かに、昨年の秋風が吹く頃になると、シニアメンバーとミドルの間に
は意思疎通がありましたが、なぜか桃との間では、くっきりと溝が見え
てきましたね。

良くここまで伸びたね、このスレ。もう半年前に無くなっちゃった会社なのに。
ＯＢ、ＯＧ、数多のＤ関係者、などなど。マターリ語るスレに模様替えした方が
良いかもね。

ＳＩＰＳって殆ど絶滅だけど、その後はどういうビジネスモデルで食べている
んだろう？ＳＩＰＳのその後、なんてスレ、誰か立てない？はやらないか。。

あぼーん

age

age

こいつら電通のエロ社長や役員どもに女献上してたんだって？
VIPは役員だらけだったらしいぞ？

スーフリOB電通社員続々発見かぁ？？？？？？？　　　　
**************************************************************************
　2000年3月5日atHACHI、2000年12月2日at青山Byblos・・・
どうなったの？　といわれつづけてます　恥垢第3弾をついに開催します！
前回の反省を踏まえ、今回のダンスフロアーはデカイ！！！
　現在のところタイトルは、さわやかーに、
「恥垢があるさ　〜若い僕には夢がある〜　」（〜若い僕には恥垢がある〜）
　日時：２００１年　６月　２３日　土曜日　19時〜23時　居残り可
　場所：渋谷区円山町2-4ト゛クターシ゛ーカンス5F、6F ＣＬＵＢ ＡＴＯＭ
　　　　　　男性3000円、女性2500円　２ト゛リンク
　　フライヤーもcoming　soom！権八君、三近君が頑張ってます。

電通　雑誌局　　　　　　　上杉　剛弘　　　（基本上杉に何かあれば）　　電通　衛星メデイア局　　　人見　秀司　
電通　テレビ局　　　　　　石渡　　弥　　　　電通　ラジオ局　　　　　　亀山　修作
電通　第一営業局　　　　　高田　真司　　　　電通マーチファースト　杉浦　友彦
電通　第2クリエイテイフ゛　テ゛イレクション権八　成祐
電通　第2クリエイテイフ゛　テ゛イレクション三近　淳
電通Ｙ＆Ｒ　　　　　　　　今野　美貴　　　　テレビ大阪　　　　　　　　小林　孝恵
電通　テレビ局　　　　　　根本　大世　　　　電通　テレビ局　　　　　　村上　大介
電通　雑誌局　　　　　　　浅野　貴之　　　　電通　雑誌局　　　　　　　永島　啓輔
電通　雑誌局　　　　　　　松村　潤　　　　　電通　テレビ局　　　　　　宮原　明史
電通　テレビ局　　　　　　飛永　琢磨　　　　電通　ラジオ局　　　　　　岡田　大行
電通　　　　　　　　　　　前田　将多
電通　　　　　　　　　　　平山　智晴
電通　　　　　　　　　　　細野　耕司　　　　上智大学　　　　　　　　　亀山　哲生（弟）

電通のマーケティング部ってエリート部署なの？
昇進はしやすいの？

age

>>640
エリート部署は、新聞局。当たり前じゃない。そんなの常識。

ところで、布施のももたん、どうなったの？

あげ

“はかる”
http://it.nikkei.co.jp/it/manage/column2.cfm?c=momosekimio&i=20030616cj000cj
http://club.sunbridge.com/modules/news/article.php?storyid=54

>644
ももたん恐れいりました

あげ

age

age

age

age

age

あぼーん

age

ACCHアプローチ？
http://www.sunbridge.com/clipping/press/20040209.htm

燃料投入〜

？？？

この人、どっかのIT企業の経営陣にでも収まっているかと
思ってたら、今度は人事コンサルでつか？

ミスマッチだと思うけど

age

えこ贔屓連発・経費で美味いもの食いまくり・空タクチケット乱発・
みんなが働いているのにレッズ戦観戦のため退社


などファンタジーあふれる人事コンサルをめざします。

しかし、Ｄもこりないな。今度はeマーケティングワンだって？
これもコン猿の資本が入ってるけど、布施と同じ運命が待っているのだろうか。

>>659サイバーコミュニケーションズと同じビルに入るらしいね。

>>658 激しくワロタ。あの行動特性はお変わりないのだろうか。

>>659 正確には、前身となるＩＳＩＤ／コンサル合弁会社がうまく
立ち上がらなかったということか。そこの社長がＩＳＩＤ支社長に
異動ということは降格？

そうそう、前身のＩＳＩＤアビームてどうだったんだろうね

フセから逝った椰子とか結構いたんだよね？

さすがにEM1は、実直にやるだろうよ。前回の反省もあるからな。
Dの人間で固めてあるから、よほどのことがないと崩れることはないのでは。
前のフセ→アビーの連中、大変になるな。本当の意味でDの仕事にレベルを合わせて
行かなければならないから。仕事量と質の両方、そして新領域への課題。

>>661

一生そのままでしょう。
以前舞浜のプロジェクトが火を噴いてたときも、あの人超マイペースで
お気に入りのIマネージャーとか連れて赤坂の井○とかいう
メニューに値段のない店にいったとかほざいていたくらいだし。

メリーゴーランドのような人生より、ジェットコースターのような人生を送ろう。

>663
Ｄの仕事のレベル・・・ぷぷ

フセからの教訓を活かすとすれば、ちゃんとした経営者を揃えることに
尽きるのだがなあ・・・

俺はフセの仕事のレベルは高かったと思う。社員の人材の質も。しかーし、
会長・社長・副社長レベルに資格のない勘違い人材が揃ってしま
ったのが何よりの不幸だった。

それにしても、ももたんの件は高すぎるお勉強だったねえ。

>>665
ジェットコースターって・・・？？？？？
2時間ぐらい長い行列に並んだあげく数分の快楽を味わう。
　　　　　　　　　　↓↓
D入社以来30年間ぐらいおとなしーく行列に並んだあげく、
常務かなんかにしてもらって数年の快楽を味わう。

そうゆう意味か？もう年功序列も最後の数年の快楽も消えるぞ。

まあ、社長とはいっても実際はいち事業部のカシラみたいな位置づけなのだね。

早く実績をちゃんと作って本体の役員になれればいいね。

そして、ここに定着できればいいね。

そのためにも、これまでの反省・自己分析は十分にしてね。

ま、頑張って欲しいワナ。

GARﾚｼｵが40以下なら危険

kほしゅsげ

ageyo

昼間の詐欺商法に気をつけるんだな

s

age

ここの元社員○○さんに久々に会いました。
いろいろ事後の話が聞けて面白かった。

今話題のライブドアに、ここの元社長の愛弟子だった連中が集結している
そうですね。しかも、ここで社長から学んだことと同じやり方を
繰り返そうとしているらしい。

バブルなことにたかろうとする連中はいつまでも変わらないんだな、
とつくづく思いました。ワンマン社長の腰にぴったりくっつく、
という行動特性も変わらないのでしょう。

まあ、次はないと思いますけどねw

「摩擦ヲ怖レルナ」摩擦ハ進歩ノ母、積極ノ肥料ダ、デナイト君ハ卑屈未練ニナル

摩擦ハ男根を大キク成長サセル！

715 ：フルーツキャンパス ：04/10/30 18:22:49 ID:lQkqym4y
>>713
オリは大阪出身だからな。
紳助さんとは、仕事上で長い付き合いだ。
今回の騒動は、たしかに紳助が悪いが
あの糞ババアは○ろしてやりたいぐらい憎いな。

716 ：フルーツキャンパス ：04/10/30 18:31:01 ID:lQkqym4y
オリの略歴

大阪堺市の三国ヶ丘高校 （OBに中谷彰宏もいる府内トップクラスの進学校）卒業
慶大文学部→大手広告代理店勤務。
出世街道まっしぐら。重役候補。

>>677
ここ出身の○○がライブ○アでホリエのシモベ状態なのに、
外では何かと立身出世の経営者だとかたってるらしいぞw

それってイタすぎないか？

FUSEの元社員って

苦労してるねえ　

大変なんだねえ