韓国経済動向 〜 PART110

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三星電子 なぜ M&A 骨を惜しむが

去る 2005年 超 三星電子 無線事業部と 情報通信総括を 導いて あった 李奇態 社長は ワイブ
で 源泉技術を 保有した アメリカ プルラリオンテクノルロジス 引受合併(M&A)を 推進した.
するが 会社 内部の 頑強な 反対に ぶつかって M&A 試みは 結局 挫折されて 巻いた.
三星電子が 逃した プルラリオンは 結局 その年 8月 インテルに 引受される.
インテルは 鉄砲 8億500万ドルを 投資して これ 会社を 引き受けた おかげさまで ワイブで
関連 源泉技術を 保有するように なる.

これ だから 三星電子は 韓国技術が 世界標準が なった ワイブロに 対しても インテルに 技
術料を 内野 割 版だ. 三星電子 内部では インテルの プルラリオン 引受に まだ 出す事がで
きなく 惜しがる 声が 適地 ない ので 知られた.
経営学者 間に 論難が あることは するが M&A街 仮装(家長) 重要な 企業成長戦略という やけ
どする 異見が ない.
MS インテル Google HP など 世界的な 企業らは 活発な M&A路 事業分野を 広げる 一方 市場
地排力を 育てて 利益を 極大化して 出て ある.
これらと 比べる のも なく 三星電子の M&A 実績は みすぼらしい.
一年 2兆ウォンが 過ぎる お金で 自社株を 仕こんで 8兆ウォンの 現金を 国公債に 投資する
三星電子が このように M&Aに けち臭い 理由が いったい なにか.
専門家たちは 彼 始めて 番目 理由で 'M&Aに 大韓 疼いて辛い 思い出'を 指折る ところ ため
らうの ない.

三星電子は 90年代 中盤までに しても M&Aを 通恨 事業拡張戦略で あまり 劣るの なかった.
94年には アメリカ 内 10台 PC業社 中 ひとつの ASTを 引き受けたのか すれば 97年には 3DO
義 半導体 部門を 引き受けた. これ 外にも チップ 製造業社や デザイン業社 などを 対象で
比較的 活発な M&A 活動を 広げた.
キム・クァンホ 私は 副会長 時代には 半導体 情報通信事業部 家電事業部別で 引受 可能 企
業リストを 提出しなさいと 指示する 位に M&Aに 大海 積極的な 関心を 見えた.