韓国系企業の明日はどっちだ！！�V

>>816　>>820
もう何度も書きましたが、工場の設備は購入・建設した時点では何年使うかわかりません。
そこで法律で、一律の年数で割って売上から引いて利益を算出する事になっています。
（これを原価償却といいます）先端技術設備で５年、普通の設備なら１０年くらいで固定です。

固定するのは、企業が勝手に短かい年数で割ると、設備投資が実際より大きい数字になり
赤字に見せかけて｢赤字だから税金減免してね｣という脱税が出来るからです。

また逆に、実際より長い年数で割ると、設備投資が実際より小さい数字になり
過剰なウソの利益を算出できるのです。

しかしまだまだ大穴があります。毎年４０００億円の転換社債（借金）で設備投資を
するのなら、設備代を毎年４０００億円回収しなきゃ黒字にならないでしょう？
でも法定の５年で割れば、８００億円回収した時点で黒字になります。
３２００億円はウソ利益です。裏では転換社債が隠し借金になります。
これは４〜５年くらいで総額１兆円を超えるとともに返済期限が来て、コゲつきます。
投資スパンが短くて投資額が大きい程、ウソ利益も大きくなります。

前回９７年の経済危機の原因もこれですし、ハイニックスの破綻もそれが原因です。
また、サムスンも実際には同様の経済危機状態であると韓国の新聞に発表されています。

日本企業は、法定より短い年数で設備が旧式化してしまうと
（例えば、た○ごっちの大ヒットが急激にしぼんだ場合とか）、
赤字を計上して処理する事になります。これは、多額の社内留保資金や
銀行の低利融資があってこそ出来ることなのです。

ところが、転換社債が頼りのハイニックスやサムスンは、黒字を計上して
債権者に株式転換してもらわないといけません。
赤字を発表したりするて、とたんに破綻します。

そこで、あくまで赤字は法律の範囲内で粉飾して黒字を発表しなければ
なりません。粉飾のためには、より大きい設備投資が必要です。
これを悪循環とか、自転車操業と言います。