太陽誘電はいかに

>>596
にあるとおり、もちろん�A�Bタイプの人間がほとんどだ。
ただ、私は�Cタイプも数的に結構いると思う。
問題意識を持って、同業他社やらの成功例を必死で導入しようとする。
ある意味、まじめだと思うよ。

問題は、会社全体の能力レベルが低い所為か、�Cのレベルも
決して高くない、そのくせ、世の中の一流といわれる会社の真似を
しようとするところにあると思う。

きれいなパワーポイントを作って、プロジェクト立ち上げて
行動に移すんだけど、大抵は途中でしぼんでいってしまう。
自分も関わったことがあり、それを棚に上げて言ってるわけだが、
表面を真似するのは誰でもできるけど、
形にするのは大変な時間と労力、能力が必要だよな。
無理して背伸びをすると、足元がふらつくんだよ。


あと、プロジェクトで成果が上がって、会社の仕組みのなかに
組み込まれていった成功例もわずかにあるけど、成功したか失敗したかの
評価もされず、消滅したプロジェクトも多かった。
>>616　とかは全く同感。

出ては消え、出ては消え。
そのたび現場が振り回されて・・・
変えようとするのは良いが、他人を振り回すからには責任を持て。
そして、失敗して現場や部下に責任押し付ける奴にだけはやらせないでくれ。