【日本ＴＩ】日本テキサス・インスツルメンツ
>949
勿論です。
人を減らし身軽になって、素早い納期、
人件費削減で、価格に反映、
営業がCQE兼任で、品質UP ですね。
勿論です。
人を減らし身軽になって、素早い納期、
人件費削減で、価格に反映、
営業がCQE兼任で、品質UP ですね。
954 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 07:55:13 ID:kALp3T/U
955 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 08:01:25 ID:kALp3T/U
人を減らして品質アップもクソもあるかよ。
956 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 08:13:32 ID:kALp3T/U
２ちゃんねるで
『私は客だよ』
とか脅迫してる客もどうかと思うけどね
(￣ー￣ )
まぁウソだろうけど。
さっさと消えなチンカス野郎
『私は客だよ』
とか脅迫してる客もどうかと思うけどね
(￣ー￣ )
まぁウソだろうけど。
さっさと消えなチンカス野郎
957 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 08:20:18 ID:hY0o9//x
958 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 08:34:32 ID:qe8808qs
米国本社から見た日本TIは《頭痛の種》《お荷物》《劣等生》です。
また、開発、製造は他国の優秀で低賃金なリソースで十分賄えます。
そのため、本社は日本に対して最小限の機能つまりセールスオフィース
にシュリンクすることに決めた訳です。今の日本TIを他リージョンと
同等な人員構成、比率にすると間接、品質などに余剰人員が出てくる
ためレイオフすることになります。極論は優秀な営業がいればセールス
オフィースの機能が維持できるということです。
また、開発、製造は他国の優秀で低賃金なリソースで十分賄えます。
そのため、本社は日本に対して最小限の機能つまりセールスオフィース
にシュリンクすることに決めた訳です。今の日本TIを他リージョンと
同等な人員構成、比率にすると間接、品質などに余剰人員が出てくる
ためレイオフすることになります。極論は優秀な営業がいればセールス
オフィースの機能が維持できるということです。
コストの前では品質なんか飾りです。
偉い人はわかってるんですよ。
偉い人はわかってるんですよ。
960 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 10:18:18 ID:qe8808qs
ローカルオフィースに大勢の品質保証人員を配置してもICその物の出来が
悪ければどうにもなりません。現在のお客様に対する原因説明とMAKEへの
改善要求ぐらいであれば、優秀な営業に頑張って兼務してもらうという
発想は合理的ではないでしょうか。
理屈の上ですが、製造工程、検査工程が改善され、不良率が激減する
とローカルの品質保証部門は必要なくなります。形だけは残すことに
なると思いますが。
悪ければどうにもなりません。現在のお客様に対する原因説明とMAKEへの
改善要求ぐらいであれば、優秀な営業に頑張って兼務してもらうという
発想は合理的ではないでしょうか。
理屈の上ですが、製造工程、検査工程が改善され、不良率が激減する
とローカルの品質保証部門は必要なくなります。形だけは残すことに
なると思いますが。
>>961
乙。
乙。
963 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 12:38:17 ID:hfcD+J/H
１０００ゲットニダ
964 ：名無しさん＠３周年：2009/03/14(土) 18:05:22 ID:VEvCPV5I
>>960
確かに理論上ではです。現実には、TI Assy最終検査を合格し、客先基盤実装
工程を経、検査工程で不良が見つかるか、最悪市場不良で見つかります。
出荷後の不良率が100ppm以下に収まればRMRにて解決するかもしれません
ので品質保証部門は不要となるでしょう。しかし現実はどうでしょうか？
最低,LBE管轄TEST部門、FA要員、ラボは必要でしょう。それらも全て外注
にすれば営業だけでも可能でしょうが。
確かに理論上ではです。現実には、TI Assy最終検査を合格し、客先基盤実装
工程を経、検査工程で不良が見つかるか、最悪市場不良で見つかります。
出荷後の不良率が100ppm以下に収まればRMRにて解決するかもしれません
ので品質保証部門は不要となるでしょう。しかし現実はどうでしょうか？
最低,LBE管轄TEST部門、FA要員、ラボは必要でしょう。それらも全て外注
にすれば営業だけでも可能でしょうが。
>>964
>しかし現実はどうでしょうか？
960 さんではないですけど。
不可能ではないと思いますが、難しいでしょうね。
他の外資系半導体メーカが、日本でのシェアを上げる為に品質保
証の人員をがんばって増やそうとしていたことを考えると、その
正反対の方向性が顧客に受け入れられるのか。。。。
今回のリストラクチャリングの成功および顧客の維持･拡大が図れ
るのであれば、TIJ 経営陣は本当に賞賛に値しますよね。
Dallas からみて。
>しかし現実はどうでしょうか？
960 さんではないですけど。
不可能ではないと思いますが、難しいでしょうね。
他の外資系半導体メーカが、日本でのシェアを上げる為に品質保
証の人員をがんばって増やそうとしていたことを考えると、その
正反対の方向性が顧客に受け入れられるのか。。。。
今回のリストラクチャリングの成功および顧客の維持･拡大が図れ
るのであれば、TIJ 経営陣は本当に賞賛に値しますよね。
Dallas からみて。
958さんの言われるように、要するにダラスは
TIJで発生するありとあらゆる高いコストに不満なんですよ。
TIJで発生するありとあらゆる高いコストに不満なんですよ。
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970 ：名無しさん＠３周年：2009/03/15(日) 05:27:14 ID:lNWdimmw
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おい！ いたずらするな！
おっぱい
う
め
た
て
988 ：名無しさん＠３周年：2009/03/15(日) 15:38:06 ID:wB1ntFqx
1001 ：１００１：
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もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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