生産技術って地味で報われない？

>>33
赤字だったら話は早い。
まず、各部署（担当者？）の不良率を数値化して報告せよ。

最悪なのが、その３割と言われる「人罪」が上司であり、かつ黒字な事。
腐敗が移る・・・

数値化？あれこれ押し付けられてそんな暇無いし。

各部署も何も現場には17人しかいねえ、生技は課長と俺の2人だけ、
製造部長は就任時に「付け届けすれば優遇する」なんてあからさまに逝っちゃう御仁、
部長と社長の関係は本家と分家、つまり血縁。

俺無力、どーすればいい？詳細は書けないがネタじゃないぞ。

それなりに損害額と件数をまとめたことはある、その時の部長の言葉

「う〜ん・・・困っちゃうなあ・・・」

　　　　糸冬




　どーしよう？

>>36
別の作業に異動してもらうことは出来ないのか？

別のことやらせても手が遅いのは変わらんのよ

手が遅いのは遅くても済む作業を新たに作ればいい。
たとえばラインの途中での抜き取り検査とか。

だから17人しかいないんだって、ラインも何も・・・

だいたい、そんなこと50男にやらせてどーする？

手が遅くてもいい。
不良率を減らしていけばいい。
古いツールが手動旋盤なのかどうかは知らんが、目盛りじゃなく
エンコーダ使って数値表示するくらい簡単だろう。
それでも駄目なら・・・堂々と退職勧告すべきだ。
労働法くそ食らえ！赤字なら正当な理由だ！

七割の働き者だけを集めると、その中の三割は手を抜きだすらしいぞ。


まあ、蟻の群れの話だが。

反面教師ってあるじゃん？
気付かないだけで、そういう役目を担ってるのかもよ？

出来るだけ会社に損害出させない様な仕事（つまり、本当の雑用）を与える
ぐらいの方が現実的かも。
理想を突き詰めるのは大事だけど、やり過ぎるとどっかでヒズミって
出てくるもんだと思うんだ。

>>43
本来の働き者が例えそうなったって今よりいい。
組織の質が違うからだ。
ただ、今いる無能者でも場を明るくする器量のあるやつは残しといた方がいい。

>>42
シギヤの円筒研削ですよ。

デジタルカウンターも付けましたよ、使われてねえけど。

>>45
>使われてねえけど。

・・・・・・・・・・！
（´･ω･`)

やっぱり、雑用させるか
別の部署に飛ばす方法を考えた方が早そうだな。

>気付かないだけで、そういう役目を担ってるのかもよ？
しかし、>>30のようなかなり損害を出すようなヤツなら反面教師として居て
もらっても・・・元取れてる？と言いたくなってしまう。初めてなら「んなに
やってんだ！」と言うのをぐっと堪えて「次注意してくれ」ともいいやすいが、
何回もやられるとちょっと頂けないよね。　しかも、せっかくミスを無くす
ように作ったものも使わないなんて・・・作業者として失格でしょう。
上の人もかなり無反応のような様子。　ここは保身で書類だけは作製して、
「作業者が自己の判断でやらなかった」と逃げ道をつくるとか？

それともうひとつこんな言葉あるじゃない。
「馬鹿と鋏はつかいよう」って（爆）

えと、わしも生技です。
さて
報われないと何がだめなんでしょうか？
コヅカイさんではいや？

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漏れも生技で頑張ってます。
一つのもの(作業)を見たとき、作業者はその作業のやり方"以外"が見え難い。
技術(設計)は図面と完成品"以外"が見え難い。
生技は一つの作業でも沢山の要素が見えてくるし、考えなくちゃならない。
それで技術と現場の橋渡しする重要な職種だと思ってますが。
しかも責任重いから逆にやりがい有るねぇ。

構想をチラッと聞いただけで、
その生産ラインに関わるたくさんの要素がパっと浮かぶ
生技の先輩見てると、自分はまだまだだなぁって言う意味でへこむｗ

「この製品を量産して商売したい。」
これを叶えるのが生技。
ここに居て愚痴巻いてる奴はまだまだ下っ端。
雑用やってる奴は生技でも何でもない、ただの雑用係だ。

ほお、ずいぶんと鼻息荒いですね。若い若い。

>>52>>53
設備屋です。この仕事も好きですが
製品に深く携れる生技の仕事ってちょっと
うらやましかったりします。

>>54
腐りながら歳食った人だな(藁

>>55
>腐りながら歳食った人だな
禿どう。 しかも、かなり思考機能が縮小されている窓際族だね。

おやおや、一行レスからそこまで想像できるとは妄想全開やな。

まあ、若いのはいいことだよ、否定はしない。

>>57
お前が叩かれるのはレスに内容が無いからだ。
経験無いんだろう？一人でプラント立ち上げてみろ。
物流から人員配置、法規まで抜け目無くやったことがあるなら
一行レスなんかで済まんはずだ。
>>１を励ますのか？けなすのか？お前は何なんだ？

>>57
釣り失敗。

厳選サイトです
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>>57
で、おまいさんの肩書きは？
そこまで悟った風な発言するんだから、まさかヒラって事はないよね？

ここは結構面白いよ。
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>>63
改善しても、現場にネタを取られますた。

×　>>63
○　>>62

>>62
まあ、、、そんなこともあるさぁ（遠い目）　俺もしょっちゅうネタ取られる。。。

>>62←>>67
すまんまちがえた。
まあネタ取られるのは悔しいけど、会社が効率的に動くんだったら良いんじゃない？
ネタを提供して現場に名前を売ったって良いんだし（あとで発言権が確立できるかもよ）
まあ早急に結果を出す事は望まない方が、組織の中で生きていくのだったら良いのかも？
「出る杭は打たれる」よ

>>65
そうそう、同僚や上司に取られるより遥かにマシ。

生産技術で手柄をとってもあたりまえで終わってしまいますよね。
けどこの地味なところがとってもシブイじゃないかなー
ほんとに力のある技術者だと、どこかでみんな認めていますよ。
生産技術ってそんなもんじゃないかなー。

たしかに地味ですね
まぁがんばってください

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/hankaku02.html

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾ ）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

ageぱん

うちの会社は設計から生産まで対等な立場と思うが、
外製が・・・ついてきてない。イタイ。

熱力学第二法則とエントロピー増大則が別の法則であることは世間では意外に知られていない。
つまり、熱力学第二法則は熱現象におけるエントロピー増大則のことなのであるが、一方エントロピー増大則は熱が関係しない現象をも対象にしており、したがって決してこれら２つの法則は同一のものではない。
それにもかかわらず世間では誤ってこの熱力学第二法則がエントロピー増大則の意味で用いられているケースが少なからず見られる。

ソース
http://www1.kcn.ne.jp/~mituto/mat32.htm
http://www1.kcn.ne.jp/~mituto/mat52.htm
http://www1.kcn.ne.jp/~mituto

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ﾋﾟｭ.ｰ　（　 ・３・） (　　＾＾ ） ＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
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　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

>>all
がんがれ！

兄弟スレ
http://science.2ch.net/test/read.cgi/kikai/999172896/l50

やばいなぁ、このままじゃ。
気合入れるとかそういうんじゃなくて、もっと頭使わなきゃダメだ・・

>>79
兄弟スレのほう今は書き込めない。なぜ？

こっちも育てましょう

地味だが報われないということはないと思うが・・・・・・・。