三洋電機についてPart83

ところで配布されるＰａｎａの冊子読んでる？これって月配布なの？
あんまり大した事書いてないけど。

読むよ。三分くらいｗ
こんな中身のない冊子にいくらかけているのだろう。
廃止すればいいのに。

>>951
そんなわけないって。
他と比べたら、ずいぶん恵まれてるだろ。

でもあまり記憶に残るような記事はないな
普段締め上げられてるから気分よく読む時間がないというのもあるけど

>>952
松風とか配られてるの？

>>954
ねーよ

群馬きてからいえ

消費税率より合格率が低いんだろ

そもそも足きりが半端無い
ピラミッド構造を維持するためらしいが
ただ中年の万年主任が多すぎるだけだと思う

>>892
>>938
事実過ぎて嫌になる

昇進を申請すると主任になるチャンスはあると聞いたが。。。

>>962
申請だけは自由
受けさせるだけ受けさせるが・・・

絶対指標がない以上、基準はバラバラ
合否の判断には恣意的なものがたくさんあります。

中には糞上司で昇進できない者もいるが
ほとんどは口だけの無能社員
一部の優秀な主任の力を借りなければ何もできない無能平
他のメーカーと話せばよくわかる
この低学歴集団三洋のぬるさがね

無能な主任が多いのだけは認める

>>963
それはお前ら試験で昇格できんバカどもが「制度が悪い！」の大合唱したお陰で念願の試験制度撤廃になったんだろうに。
自分で自分の首を締めておいてまた「制度が悪いから昇進できない」の大合唱か。
いい加減自分の能力の無さを認めろ。

本を丸暗記して臨む試験のどこに平等が・・

>>960
５０過ぎの使えない主任をどうにかしろと言いたい。

>>966
そんな認識だから、何回も落ちるんだ

>>964
同意すぎる

>>965
昔のことなんてどうでもいい
今の不公平をなんとかしてやれ
若い奴がかわいそうすぎる

まず務めを果たしていない事業部長から切っていかないと、改善は期待できないな

主任がどうのなんて、言うだけムダ
そんな役立たず共をのさばらせているのは、誰かということだ

>>967
逆だろ。
丸暗記で受かるんだぞ。
勉強すれば受かるのにそれをせずに制度悪いの大合唱。
このバカども

と、５０過ぎの使えない主任が申しております

過ぎた時代を懐かしんでも仕方ない
今は会社が無くなるかどうかの瀬戸際だから

日経テストもよろしくね
６００越えるのは結構大変よ

今度はＰａｎａのｅラーニングの募集かよ。ここの人事か総務か
知らねぇけど色々好きだねぇ、また上司も躍起になってウザイ。

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>>966
そりゃ平等だろう

＞971
かなりの正論だとおもう。
主力事業の担当者が変わると利益が激減してるところがある。
為替や経済環境の変化や、世界のプレイヤーが本腰を入れた影響で
激戦状況だといつも言い分けばかり言っている。
会社の存続を考えるとそろそろ交代させた方が良いと思う。

おまえら50過ぎの無能主任をよく叩けるな
群馬には40台で使えない主任が量産されてるわけだが

>>980
そういう意味での生産技術は業界トップといえよう

だれうまｗ

60代　老害（笑）
50代　記憶力なし
40代　勉強くらいしろよ
30代　モチベーション低すぎ
20代　いなすぎて空気

>>980
そんなことやってるから手放されるんだよ。

とーるちゃん、れんらくちてね♪　ほーもりへるす

ＤＩ通信
技術の部長さんが退職されます
事業部長の退任と何か関係あるんでしょうか？

>>986
技術部部長？

三洋と新日石の合弁、事実上解散　　社員撤収で薄膜から撤退へ
三洋電機と新日本石油（現・ＪＸ日鉱日石エネルギー）が、薄膜型と呼ばれる太陽電池の製造・販売のために昨年１月に設立した合弁会社「三洋ＥＮＥＯＳソーラー」で、
社員全員が撤収し、事実上解散したことが２２日わかった。
会社は形の上では存続しているが、開発を進めていた薄膜型太陽電池の
事業化は白紙状態となる。
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/100723/biz1007230139001-n1.htm

>>987
ＤＩ通信
訂正、元ソフト設計の部長さんらしいです

>>988
http://www.sanyo-eneos.com/

＞990
製品情報がないのですね

ソーラー解散かよ
これはひどい話だ

自分の部署にもひどい主任がいるわ。
忘れていた案件を思い出し、設計から工場に図面出すまで３日、（しかもろくな検証もせず）なんて
普通の会社じゃ100％ありえない仕事の仕方してる、というか部下に丸投げしてイライラしてる。
しかも工場に図面出してから半日たってやっぱ間違ってた（主任の判断ミス）と騒ぎ出して
関係部署に散々迷惑かけて回収書き直しなんてやってる。工場を止めることもたまにあるし。
しかし実際の連絡や折衝は部下に尻拭いさせてこっちはあちこちから怒られまくり。
最近は外部業者からも嫌味を言われる始末。
失態を繰り返しているのになぜコイツの評価が下がらずに放置されているのか理解に苦しむ。
先日も関係ないことをこっちのせいにさせられて小１時間わけもわからず他部署の部長から
説教された。
この主任普段から部下の扱いが最低でサビ残強要するし、みんなから嫌われているのに
本人は何も気づいていないようだ。
俺はこれでもこの主任をできるかぎりサポートしている。してても一日中根拠のない悪態を
つかれるから精神的にきつい。

セル増産＞島根三洋、二色の浜事業所
モジュール増産＞ハンガリー事業所、滋賀事業所
次世代太陽電池の生産＞パナソニック尼崎工場の活用を検討

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社内が実力主義じゃないんだからしょうがない

>>992
１年半で解散って、新日石とよほどのことが何かあったのかねえ

仕事のやり方がゴーンがくる前の日産と酷似している
なわばりをつくり、データ共有をしない、全体が見えない
こんな開発体制じゃ・・・

できる奴は叩く
コレで決まり

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