【巨額増資は】三洋電機についてPart43【蜘蛛の糸】

■ おそらくは自社ブランドを犠牲にして…… ■

家電販売店に聞いてみたいものだが、
世の中の常識からいえば、三洋電機の営業マンが「ハイアール」
ブランドの製品を店頭に並べるには、
三洋ブランドの店頭シェアを犠牲にせざるをえなかったろう。

各社の営業マンは血眼（ちまなこ）になって店頭シェア死守に
奮闘している。

明日の脅威かもしれぬ中国「ハイアール」のために、誰が好ん
で店頭シェアを譲るものか。

三洋電機の営業マンは、まさに鶴が自らの羽根を抜いて織物を
織るがごとく、三洋ブランドの店頭シェアを「ハイアール」殿に
ささげたに違いない。

ズバリ言うわよ。
従業員に５％の痛みを強いるよりも先に
オールスター遊びやらラグビー遊びをやめるのが
スジってもんじゃぁないの。あんた。
世間様がどう思うと思ってんのよ。
馬鹿にすんじゃないわよ。

ハイアール命じゃーーーーーーーい！！！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　 _,,..-─.､.._
　　　　　　　 　　　　　,.‐´ﾐﾐ　彡ｼ'"　ヽ
　　　　　　　 　　　　r　　　　井　__　　　 ﾚヽ
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　　　　　　　 i、　＼　 金＼／ヽ_/＼／金　　│　　　ヽ

もうどうでもいいよ。
こんなヨゴレ会社。

そのブログなら読んだことあるよ。
ビン爺は内弁慶。外面気にしてイイ顔ばっかり。金も使い放題。
三洋では社員は社畜と呼ばれてます。
三洋ハイアール？凡２号がいたんだろ。ろくなもんじゃないんだよ、最初から。

素朴な疑問なのだが、社員の給与をカットするには社員の合意が必要なはずだが、俺は合意した覚えはないぞ。

ageんな。馬鹿共。

三洋がさっさとやるのは、

１．増資のとりつけ
２．赤字事業の売却先を確定する(日時も)
３．カンパニー・BU制度の廃止
４．井植取締役の更迭と民事訴訟(配当などの責任)
５．協力会社のコスト削減(子・孫受けまで緻密なコスト計算(癒着の全廃))
６．派遣社員の選別
７．社員の選別
８．部署の統廃合(多すぎ)

部長１に対して、課長20くらいは配置できるだろ。
そしたら、課長に対する部下は4，50人まで増えて、
必然的に主任クラスの仕事が確定する。

区切るから、ヨコの繋がりが薄くなる。
責任者の手駒を増やせば、仕事も回しやすくなるだろ。

俺ならさっさと統廃合する。
メールで「よろしく！」なんて無責任極まりない。

三洋・スプレッドに本格反転の兆し見えず、イベント意識し迷走継続か
http://charge.biz.yahoo.co.jp/vip/news/rtr/051125/051125_mbiz2660207.html

>>922
組合が勝手に会社と合意しときました。
これも犯罪なんでしょうなぁ？

あげときますね。

更正法マダー？

１１月も終わりそうだが、各カンパニーからの「挑戦状」は出揃ったのかな！？
そしてボンは本当に２月１日に開封するつもりなのだろうか？
それまで会社が持ちこたえられるとは思えないが．．．

三洋の社員と元社員は、三洋グループの行動基準に
従って節度ある書き込みをお願いします。

三洋電機グループの行動基準

１．品位（品位ある仕事をする）
�@誇りと勇気　�Aルールを守ったフェアな競争　�B世界的な視野

２．顧客主義（お客様の満足を先取りする）
�@期待に応える仕事　�A質の高い仕事　�B信頼を裏切らない仕事

３．独創性（時代を独自に切り開く）
�@市場の創出　�A最先端への挑戦　�Bイノベーション

４．相互信頼（自由闊達な職場を作る）
�@風通しのよい職場　�Aやる気が出る職場　�B役割を果たす

５．社会貢献（経営効率を高め、利益を公平に分配する）
�@存在感のある企業　�A情報の開示　�B地球環境との共生

三洋の経営陣は、三洋グループの行動基準に
従ってまともな経営をお願いします。

三洋電機グループの行動基準

１．品位（品位ある仕事をする）
�@誇りと勇気　�Aルールを守ったフェアな競争　�B世界的な視野

２．顧客主義（お客様の満足を先取りする）
�@期待に応える仕事　�A質の高い仕事　�B信頼を裏切らない仕事

３．独創性（時代を独自に切り開く）
�@市場の創出　�A最先端への挑戦　�Bイノベーション

４．相互信頼（自由闊達な職場を作る）
�@風通しのよい職場　�Aやる気が出る職場　�B役割を果たす

５．社会貢献（経営効率を高め、利益を公平に分配する）
�@存在感のある企業　�A情報の開示　�B地球環境との共生

５の�@の“存在感のある企業”という理念だけは既に達成されたな。

行動基準を持ち出して黙らせようとしている低能がいるけれど、
経営陣に比べたら普通の一般社員の方がよほど行動基準を守っているよ。
品位のなさの最たる例はCEOとそれを操る老人。

久しぶりでここ来たけど、相変わらず蛆虫ばっかだな〜〜
おまいら、卵からやり直せや！それともハエになってどっかの
糞にとまってろよ。＃とか．．．

7月の「第３の創業」のイベント内のトークセッションで、会長と社長が言ってた内容が何ひとつ実現していない。
社員が変われ！改革を加速するとばかり連呼する。
しかし、経営陣は何も変わっていないではないか。
機関銃や大砲で武装した敵に、竹やりで突撃を命じられ、躊躇するものは安全な後方にいる指揮官から撃たれて死ぬような状況。
前進するも逃げるも地獄。

一斉に後方の指揮官を竹やりで全員攻撃が一番マシじゃない？

全員口撃でイケ！

>>928
２月にJrがあけた「挑戦状」・・・・・


中身は・・・・

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　「　逮　　　捕　　　状」

ワシは悪くなーーーーーーーい！！！！！！！！
今日こそワシはヤルぞーーーーーい！！！！！！
　　　　　　　　　　　　　　 _,,..-─.､.._
　　　　　　　 　　　　　,.‐´ﾐﾐ　彡ｼ'"　ヽ
　　　　　　　 　　　　r　　　　井　__　　　 ﾚヽ
　　　　　　　　　　 /　へ↓| レ´　　　　| ｱ|　　　　　　　　/　　　　　　/
`‐､.　　　　　　　 ├（,,・ ）─（ ・,,）-'"´（ ノ　　　　　　　 /　　　　　　/
　⌒ つ　　⊂　　│u　ﾍ"．ヽ｀ヽ　　　│　　　　　　／　　　　　　/
　　　　＼　　　　 │ /　│　　　　＼ u│　　⊃.|￣　　　　　│ /
　 　　　　＼　　　 |./　　│　　　　　 ヽ│へﾍ／　　 , ‐´　＼|/
　ヽ. 　　　　 ｀` ‐┤　　　,‐' ⌒ ヽ　　　│　　　　　　　　　　/
＼ i、　　│　　 /│＼／　　　　　）　　│　‖　　 │　/／
　＼i　　 ‖.|　/　│⌒｀` ‐-- 金‐´　　.│　│　　　ﾚ／
　　　＼　‖.|/　　ゝ　　金　　　　　　　 / |　　　 ＼／
　　　　　＼Y| >　　 ＼.､ _＿＿＿＿ノ　/　　　　　i、
　　　　　　　i、＼　　　 ﾄ　　　人入　　/　　│　　　i、
　　　　　　　 i、　＼　 雅＼／ヽ_/＼／敏　　│　　　ヽ

>>937
そりゃ、オモロイ!! 会社は騒然となるだろな。

三洋＝ヒューザー＝アムエイ

他所のコピペだけど張っとく

三洋電機コンプライアンス・ガイドライン１７項目

�@人権の尊重
�A製品・サービスの安全性と品質
�B環境保全の推進
�C自由な競争と公正な取引
�D販売先との公正な取引
�E購入先との公正な取引
�F適正な宣伝・広告
�G輸出管理関連法規の遵守
�Hインサイダー取引の禁止
�I秘密情報の適正な取扱い
�J知的財産権の尊重
�K会社財産の適正な管理と使用
�L反社会的勢力・団体との関係遮断
�M政治献金
�N接待・贈答
�O企業情報の発信
�P地域社会との対話

CEO以下経営陣はだれも一つも守れてないこの恐とろしさ

ソーラーを売り物にするんはええねけど

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20051125AT1D240CB24112005.html

この業界も価格競争に突入、高コスト体質 (族のポケット)、技術軽視の体質のままじゃ
あっと言う間に沈没しまっせ。

鬼が島の沈没も近いね

本レスの割りに一番盛り上がらない

今だに方針決まらず 糸の切れた凧状態だからねぇ〜わが社は

次のサプライズはなんだろ〜

いい加減潰れろ！

すまん。根本的な質問なんだが、中間決算見ると株主資本比率6.6%となっとるが、こんなとこに普通銀行は融資するのか?
融資しないんだったら、もう終わってるのでは?

>>947
爺と墨友の間柄を知らんな　怖くて言えんが

潰れたら､ここを記事にしている連中のネタも無くなる

きっと潰れてからの方がいろいろ出てきて楽しいぞ

スピンを回せ！
頭痛が痛い！
利根川リバー！

>948
日経ビジネスの記事は知ってるが、それでも無限には貸せんだろ。取締役会もあるし、SMFGの株主も黙ってはいない。三洋の株主ほど甘くはないだろう。

野中の実力はともかくとして、こんな難しい時期の会社に
実績のないアナ上がりの人間をCEOになんてしたら、それだけで
世間の不信の目を受けるのに、何考えてたんだろ、三洋は。
もっと世間を納得させる人選なら、イメージも多少は良かったろうし
文春の記事もなし。売却話も融資も楽だったんじゃないかなと。

何度も言われてるように、経営TOPが
JR西の大事故の時に井手を呼んだ位狂った感覚、
つまり世間一般の普通の常識は通用しないんだよ。

そういう人間が20年もTOPで会社を牛耳っていたのだから
傾いて当然であるわけ...

日経ビジの三洋の記事のあとに、同業他社のトップの生き残りに対する考え方が
掲載されてましたな。

どうも顔つきといい、発言内容といいどっかの会社のトップの発言とは
えらく違いがあって興味深い。

７月までのどっかの会社
↓
「売上１０兆円！」
「戦うぞ、勝つぞ、幸せをつかむぞ！」

有名な大きい書店５店回ったが、日経ビジネス売り切れ。
入荷待ちだってさ。
注目度上がって良かったな、三洋。

そろそろ大きな事件入れときましょうか、カネボウも落ち着いた事だし

なにがええねん？

これなんかどうですか？ 同じ青山だし、経営者は札付ですよ

ヤマとしてはでか過ぎるのではないか、大丈夫か？

この財務状態みてくださいよ。 裏の世界でもそろそろ引き時だという声が...

いけるかな？

これでいっといたら、出世間違いなしですよ

ほないこか！




と言う様な会話がどこぞで交わされているかもしれない今日このごろ

>>956
凄い三洋人気。今、三洋の暴露本を出したら大富豪になれる？
ちょっと命懸けですが。

ユニット・ＢＵ制の弊害の図。その２

ttp://sylphys.ddo.jp/upld2nd/neta/src/1132917863836.jpg

２５日午後、成田空港から中国・アモイに向かった日航６０７便が、現地で軍事演習が
始まったため着陸を許可されず、成田空港に戻るトラブルがあった。

国土交通省成田空港事務所によると、滑走路の使用制限などがある場合は通常、乗り
入れる航空会社などに事前に連絡するが、今回日航への連絡はなかった。

日航などによると、６０７便は乗客１７９人を乗せ午前１０時３０分ごろ成田を出発。
約４時間半で到着の予定だったが着陸できずに引き返し、午後４時２５分に戻った。
こうしたトラブルは年に数回あるという。

日航は「中国側は引き返しのコストを負担してくれない。予定が狂った旅客への対応も
しなければ…」と頭を抱えている。乗客らは２６日の便で現地に向かう予定。

全日空もアモイ行きの貨物便も、軍事演習の影響で目的地を上海に変更したという。


ソース
http://flash24.kyodo.co.jp/?MID=MRO&PG=STORY&NGID=soci&NWID=2005112501004642
http://www.asahi.com/national/update/1125/TKY200511250306.html

明後日発売の週刊誌【週刊東洋経済】12月3日号より

⇒監査法人から「継続に疑義」突き付けられた「三洋電機」

ttp://www.toyokeizai.co.jp/mag/toyo/2005/w1203.html

明後日発売の週刊誌【週刊ダイヤモンド】12月3日号より

⇒三洋電機“生死”の瀬戸際−非難をかわす最後の切り札はあるのか？

ttp://dw.diamond.ne.jp/number/051203/index.html

三洋再生の方法は簡単だよ。
単純に、売上を上げる方法を考え営業し、
お客さんの要望に応えて、
工場は納期を守りながらコスト削減の方法を模索する。
そうして、少しづつでも利益を積み上げていく。

へんなコンサルの甘い言葉や「第３の創業」などという言葉の「麻薬」に
酔ってしまってはいけない！それこそ倒産への道をまっしぐらに進むことになる！

地道に利益を積み上げ、地道に借金を減らす。こんな簡単なことが何故判らないのか
この会社の経営陣は・・・

融資が受けられないと､超過債務で更正法適用なのに｡投資不適格で増資よくわからない｡整理回収ならその方向で計画すべきでは

今の汲み合いに評価制度適用したら速攻で減給・解雇もんだわ。
役に立ってないじゃん。

>>963
残念ながら、地道が回復する時期はもう過ぎ去っている
言葉は悪いが、もう博打しかない