【日の丸電機】メガ電機待望論【再生】

>>32 三菱はオッケーだろ。パイオニアを支えるだけの体力があるかどうか。

それにしてもパイオニアの新？ロゴ、昔のほうが良かった・・・
Ｆｅｒｒａｒｉにもしっくりきまってたし・・・

>>1-34を見てカキコ・・・

日立+NEC（これはスレが立っているね・・・）
→日の丸

ソニー+三洋+船井
→ソニー

松下+ビクター
→？？？

東芝+ケンウッド
→東芝

三菱+シャープ
→？？？

松下+ビクター
→パナソニック犬

三菱+シャープ
→シャープダイヤモンド

ん、富士通、キャノン、エプソンは無視ですか

>>35
>ソニー+三洋+船井
なんか刺身にマヨネーズをソースをかけるような組み合わせだな

日立+NEC
→日の丸DRAM・エルピーダメモリー(下方修正を受け奈落の底へ向かって沈没中)

中間決算を見ると
　　松　　下　　最　　強　　伝　　説
だな。連結でビクターが足引っ張ってるけどｗ

しかし、今年の中間決算はえぐいな〜〜。

最後にもっとえぐいのが待っている悪寒

>> 42
残尿の事？

電機業界入ってホントこの業界がやばいことに気づいた
10〜20年後には半分くらい消えてるんじゃないかって思う
別業界へ本気で転職を考えるか

>>44
サムスン、LG、ハイアール、レノボ、奇美もあるじゃないか
中国語はどうだ？ダメか？

>>44 バブルの時期は花形だったのにね。
電機志望者は全員といっていいほどソニーも受けてたね。
そして他の電機はすべり止めｗ
でも最終的に大手電機のどれかに内定もらったらそりゃもうでかい面してた
ものさ。

日本電産の永守イズムこそ、日本の電機製造業を救う。
狂世良や腐内を超える驚異のシステム。
今後成長するのはこれら3狂団だ。教義は休まずにただ働きしろ！

70年代後半〜80年代前半のアメリカみたいにメーカーはほぼ壊滅するかもね。

>>48 技術力はあると思うんだがコスト高とマーケの弱さ(国外に対する)が
致命的だな。

過当競争を回避するためメガ電機は必要だろ

今週の週刊エコノミストにも「業種当たりの参入企業数が多すぎる」と電機が
例にとられていたね。
日立、東芝、三菱、NEC、富士通、松下、シャープ、三洋、ソニー、パイオニア、
ビクター、カシオ、キヤノン、オリンパス、富士写、京セラの16社のうち

テレビ参入：10 社
携帯端末参入: 11 社
パソコン参入: 8 社 ←ビクターまでＰＣ出してたとは驚いた
デジカメ参入: 9 社
DVDレコ 参入: 9 社
白物家電参入: 6 社
半導体参入: 10 社

おいおい、こりゃいかんぜよ。

かつてはNEC、ソニー、ビクターも白物があったのになぁ・・・寂しい

　日本のビジネスモデルは、どこがヒット商品をだすと、
後に続くスタイル。ちょっと前までは、なんとかなった
が。今は先行した会社が巧妙に囲い込みをはじめるので、
通用しなくなった。

>>52
NECホームエレクトロニクスは知ってるけども、
ソニー、ビクターの洗濯機・冷蔵庫は知らないぞ！！
どっかに紹介してるサイトあるのか？？

>>51
ビクターのPCって？
というかそれぞれの参入業者名出してよ！

キャノンもテレビ参入業社なのか？
SEDまだ商品化されてないけど？

>>54
ソース
生産中止になってしまったなつかしい家電　その２
http://that3.2ch.net/test/read.cgi/kaden/1066695819/16
によれば、ソニー、ビクターのエアコンがあったらしい。OEMだけど・・・

>>54 ご要望にお答えして。
出典エコノミスト１１／８号「始まった日本株　黄金の１０年」
記事「Ｍ＆Ａで強くなる　経営統合が収益力を高める」　
藤田　勉（日興シティグループ証券グループ）
表「主な国内電機メーカーの製造品目」より

>>54　テレビ 10 社
日立、東芝、道武士、松下、シャープ、三洋、ソニー、パイオニア、ビクター、
カシオ

訂正 道武士→三菱

>>54 携帯端末 11 社
日立、東芝、三菱、ＮＥＣ、富士通、松下、シャープ、三洋、ソニー、カシオ、
京セラ

>>54 パソコン 8 社
日立、東芝、ＮＥＣ、富士通、松下、シャープ、ソニー、ビクター

>>54 デジタルカメラ 9 社
日立、松下、シャープ、三菱、ソニー、カシオ、キヤノン、オリンパス、
富士写

>>54 DVD レコーダ 9 社
日立、東芝、三菱、松下、シャープ、三洋、ソニー、パイオニア、ビクター

>>54 白物家電 6 社
日立、東芝、三菱、松下、シャープ、三洋

>>54 半導体 10 社
日立、東芝、三菱、ＮＥＣ、富士通、松下、シャープ、三洋、ソニー、
パイオニア

以上

>>58
カシオのテレビって？
あとビクターのテレビはどおなとっん？

ビクターのパソコン、詳細キボンヌ！

デジタルカメラにニコンとコニカミノルタが・・・ない。。

半導体に京セラはいらないの？
エルピーダやルネサスとか沖電気は？

あとフナイや富士通ゼネラルは蚊帳の外？？

>>65 >>66 それらも含めて誰か数字を書き直せや。

「ビクター　パソコン」で検索したらこんなの出た
http://www.jvc-victor.co.jp/interlink/

とにかく電機多すぎるって結論でファイナルアンサー
この課題をどう解決するのか？

どこか合併すれば加速するのにな。

常盤台のショボイ電器屋の話でつか？

まったくガキの妄想レベルだな。

三洋は他社との経営統合が最適解なのは事実だが、
相手は同じ住友系列のＮＥＣが妥当だろう。
驚くほど事業分野の重複も少ない、相互補完型。
ついでにＡＶ関連のパイオニアもつければ、
重電以外の分野がそろう。

「時価総額ランキング」〜電機セクター編〜 05/11/07現在

松下電器産業　5兆5800億　　←世界最大の総合家電メーカー
ソニー 　　　　　 3兆7300億　　←世界最大の総合エンタメメーカー
日立製作所 　　2兆4700億　　←日本最大の総合電機メーカー
東芝　　　　　　　1兆8900億　　←国内２位の総合電機メーカー
シャープ　　 　　 1兆8500億　　←日本最大の液晶メーカー
富士通　　　　　 1兆6900億　　←日本最大の総合PCメーカー
三菱電機　　　　1兆6200億　　←国内３位の総合電機メーカー
ＮＥＣ　　　　　　　1兆2000億　　←国内２位の総合PCメーカー
松下電工　　　　 　　8100億　　←日本最大の住設機器メーカー
三洋電機　　　　 　　5200億　　←自称総合電機メーカー
パイオニア　　　 　　 2600億　　←日本最大のカーエレメーカー

*時価総額とは、企業の価値をある時点の株価を基に評価したものです。
「株式時価総額」=いわゆるその会社に対する市場の評価をあらわします。

>>71 うぉーーーー！内部関係者による
三洋＋ＮＥＣ＋パイオニア
案ｷﾀｰ−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−！
しかし三洋って住友なイメージないなぁ。

>>73
創業者に無担保で住友が金を貸したことが今の不幸の始まり

>>72 富士通とＮＥＣの「総合ＰＣメーカー」という表現は著しく間違っている
と思う。
コンピュータ専業メーカーだろ。

そもそも総合PCメーカーて何よ

ＰＣのラインナップが豊富ってことじゃないのか、意図をくみとると。
ＮＥＣや富士通のメインフレームを知らないヤシらがずいぶんいるんだねぇ。

地球シミュレータみたいすごいやつならともかく、
企業向けに出してるサーバは今時みんなPCサーバだよね。Nは。

Fはしらぬ

自動車以外の製造業はもう諦めた方が良いんじゃない？
21世紀にもなって製造業の国じゃ限界が来てるんだよ。

２００６年は電機大再編の年になるだろう。
外人投資家も再編期待（または圧力かけ）で電機株を大幅買い越し中
もし来年再編がおこらなければ…

日の丸電機あぼーん

と日経ビジネスの２００６年予測増刊号に出てますた

ついでに国家運営や裁判も企業にやらせよう。
議員はみんなクビだ！企業が国をおさめるのだ。
法律や自治権も全部企業の好きにできるように
なるから機動力がケタ違いに早くなるぜ。

20xx年、大手電機11社再編案

ソニー
　シャープと合併して、液晶事業に経営資源を集中させ、韓サムスンに対抗。
松下電器産業
　白物家電事業を徹底的にリストラし、プラズマ事業に経営資源を集中させ、韓サムスンに対抗。
日立製作所
　半導体事業を東芝、家電事業を松下に売却し、重電、電子デバイス事業に特化して、三菱電機、
　三洋電機と合併。米ＧＥや独シーメンズ、韓サムスンに対抗。
東芝
　家電事業を松下、重電事業を日立に売却し、半導体事業に経営資源を集中させ、韓サムスンに対抗。
日本電気
　電子デバイス事業を日立、半導体事業を東芝に売却し、富士通と合併。電算機、ＳＩ事業に
　経営資源を集中させ、米ＩＢＭに対抗。
富士通
　電子デバイス事業を日立に売却した後、ＮＥＣと合併して消滅。
三菱電機
　半導体事業を東芝に売却した後、日立と合併して消滅。
三洋電機
　家電事業を松下に売却した後、日立と合併して消滅。
シャープ
　家電事業を松下に売却した後、ソニーと合併して消滅。
パイオニア
　日本ビクターと合併して、音響事業に特化して生き残りを図る。
日本ビクター
　パイオニアと合併して消滅。