名学館ってどうよ

>>223
すみませんが、お会いするのは遠慮させていただきます。
この場で意見交換できればと思っています。

226さん
そうですか。残念です。
ということは全国大会は欠席ということですか。
そこでお会いしようかと思ったのですが。

私の場合、横のつながりは全国大会の後半の交流会でつくっています。
本部もこの横のつながりを積極的にして欲しいという趣旨でこの会を開催しています。

名刺交換から積極的に他校の塾長と交流して情報を得ることは非常に有効だと思います。
また、本部の方々にも様々な情報を聞くことができます。

横のつながりを阻害されているという方もいらっしゃるようですが、阻害のしようがないと思うのですが。
私は名古屋ではありませんが、名古屋の塾長とも連絡を取り合っています。

また、近隣の塾長６．７名で集まり飲み会をよくします。
ネット上では得られない情報と友情を得ることができますよ。

まだ、申込はできます。是非全国大会行きましょう！！

本部がいうようなことを書きまして申し訳ございません。

みんな！力貸してくれよ！
決意の3箇条を書いたときの気持ちを思い出してくれ。
我々はただの本部とFCだけの関係じゃない。ビジネスパートナーなんだから。

>>227
ホントに本部の人かと思いました。
よく送られてくるメールの文章に雰囲気が似てるなと。。。

それはさておき、
つまり、本部の活用できるところというのは、全国大会のことでしょうか。
全国大会をすることを否定はしません。
でも、私はむしろ地方や都道府県ごとに小まめに
情報交換の場を作るべきかと考えます。

開校し、いざ始めてみると、
その地域の学校や他の塾がどのような教科書や教材、テストを利用し、
どのようなスケジュールで指導しているかを知らないと、非常にずれた塾となってしまいます。
その点について本部からは指導はありませんし、
聞いても教材会社に聞いてくださいという程度で流されてしまいます。

地域ごとの情報を交換し共有することが必要であるはずなのに、
本部は近隣の塾長の紹介すらしてくれません。
本部のそういう点を前の方は阻害と言っているのだと思います。

>>228
誰かの真似ですか？

全国大会も、開業したての頃は何かを期待して出席する。しかし内容は「剛君の自慢話」ばっかり。
すぐに内容がナイヨウということがわかる。だから高い交通費と時間を浪費してまで行く必要が無いと
考える。結果出席率が悪くなる。でも格好悪いので「だれでもいいから連れて来いや」。

名古屋の対応は、儲かっている(つまりロイを多く払ってくれる)所と、儲かっていないところでは
雲泥の差がある。儲かっていない所ほどアドバイスが欲しいのに、バカにしたような態度で対応。
言うことは結局「チラシまいてる。ポスティングやってる」とタメ口で。
数年運営していてこの春に廃業した塾長がしみじみいってた。
野○や松■も口の利き方が態度豹変。
なお、保証金の返還はぐぢぐぢ言われた後で半年先になるようで。

230さん

全国大会の前半は私もあまり好きではありません。
優秀校舎の順位を参考にするのと、悔しいですが成功事例を聞いています。

あと、名古屋の対応の件、本当であれば良くないですね。
全国大会で本人達、または代表にこのような意見があることを伝え、確認してみます。

最優秀校舎はどこだろう？　予想では愛知の校舎か千葉か埼玉か・・・。
今回も参考になる成功事例が聞けるといいですねー。　楽しみです。

自作自演

232は、最近入った中途社員。どうせ半年しか持たないから無視。
ところで社員の勤続年数を調べた上で入ったのか?
コロコロ次から次へと入っては退職また退職。
よほど職がなかったんだね。可哀想に。
こんなところに来ないで早く次の職を探せ。

>>232
成功事例なんて参考になるか？　俺には全く無意味の成功事例。

名学館の塾長の中に、無料で自分のノウハウを提供している方がいるが、その人のアドバイスのほうが何十倍も使える。
昨年の夏期講習は、その塾長のノウハウ（夏期講習営業書式集）を使ったら200万近くまで伸びた。ちなみにその前は110万。
おかげで廃業せずに済んだ。
　

売上げだけで全てを評価し、
評価の高いオーナーだけを相手にし、
評価の低いオーナーは放置され、まともに相手にされない。
きっと社員に対してももそうなのでしょう。

人を育てられない会社。

そんな会社が
学校の勉強についていけない子供達の指導を
親身にできるのでしょうか。

たかが社員が５人６人しかいない会社だ。年収が３００万程度で取締役だの部長だの。会社ごっこだ。
一番笑えるのは社長。あのバカだけが２０００万異常稼いでいるだけ。アタマの中が空のくせに
自分だけ大物ぶっている。
数少ない校舎しかないのに、あなたの教室に来たことあります。電話来たことあります。
だったらなにしてんの。大物と一緒に写真を撮って、いかにも自分も大物ですよ。
馬鹿じゃねえか。
あの馬鹿を代表などと呼んでいるのは、可哀想な社員だけ。

ノウハウなんてなんにもないのに、ここまで大きくしたのはある意味スゴイよ
。　カリスマ性があるんではないでしょうか。

まー、この人のせいで泣いている人はたくさんいるんだろうけど。

仕事がないので、藁をも掴む思いで加盟したら、
それが本当に藁だったと言うだけの事じゃないですか。

誰が悪いのではない。
よく調べもせずカタログ情報だけを信じて、
借金をしてまで大金を投じてしまった者が
逃げるに逃げられないだけの話。

泣いているひとはたくさんいます。
累計で７０から８０人は廃業したはずです。
今やっているFCが１１０校くらいなので、
開業した半分が泣いている勘定になります。

他のスレによれば、エクセルも半分撤退するようで。
社員が情報を漏らしているらしい。
そうだとすれば、もはや企業としての体をなしていないのでは。

全国大会って具体的にどんなことするんですか？
大した売り上げもない地方の校舎が行く価値あるでしょうか？
参加費などは掛かるのでしょうか？

業績低迷でカネが無くて、全国大会に行けない方へ。
下のURLで勉強できます。身につまされます。

船井総研】学習塾・スクール業界　
ことしの春の募集はどういう結果だったのか！
http://www.funaisoken.co.jp/site/column/column_1271143869.html

全国大会は、カネも時間もあっても
行かないオーナーが多いことでしょう。
その程度のものだと思います。
まあ、行く価値があるかどうかの判断は人それぞれですが。

サマースクールだけじゃなく全国大会も廃止して、
ロイヤリティを１％でも下げるべきでしょう。
いったい何に使ってんだか、事業仕分けしたいくらいだ。

塾なのに家庭教師といいつつ、何人も同時に教えているのは
インチキじゃないですかｗ
普通家庭教師といったら生徒１人に先生１人ですよね。
そんなことばを登録商標にして他社を訴えるとはｗｗｗ

と、思ったら　ＴＫＧのＨＰには堂々と書いてあるぞ
塾なのに家庭教師　って
もしかして、裁判で負けた？

全国大会の様子を教えてください。
取締役、監査役交代の説明って何かありましたか？　
また中枢メンバーが辞めていくのでしょうか？

新取締役が若すぎかと。
まあ、3年もいればベテラン社員扱いの会社だから、
そんなもんかね。

ここと契約するメリットを教えてください。

>247
メリットは無いかと。

少しでも教える自信があればＦＣに頼らず自分で開く。
自信がない奴は本部の口車に乗せられて高い加盟金とロイヤリティを払う。

ここって、やたらと商標登録して権利権利うるさいところだろｗ
前に阪神優勝を登録したやつと同じみたいで金にうるさいんだろうな。
これだけ著作権著作権言うんだから、当然全国の教室では
著作権に触れることはやっていませんよね（笑）
教材・宿題はすべて名学館のオリジナルですよね。

>>250
過去問はコピーだけれどね

>>250
切り貼りですが何か？
最近コピー機の調子が悪くて、テープのあとまでコピーされるのが美しくない。
コピー機変え時かな。

毎月純利が5万にしかならないんですがどうしたらいいですか。
このまま進んで、この状況は好転するんでしょうか。

遠回りはウザいんでストレートに言うけど
そんなこと他人にきいてる時点で、フリーでやるの無理なんでないか？
いつまでも迷ってれば、単に名学館のサンドイッチマンやってるだけ
明光に乗り換えるか・身を引くか、実質ふたつにひとつチャウ？
キャリアアップになるわけでなし、実入りがなきゃハナシにならん！！

エラい！よく言った！
勘だけど、名学って大半は廃業しようか迷うぐらいの状況なんでないかい？

つまらん見栄張ってるヤセがまんして、
最後に追い込まれて夜逃げのようにいなくなる。

「好転する」なんてロイヤリティ目当てや教室数維持にこだわる輩いがい
言うわけないんちゃう？

でも現実問題、すぐやめられないんですよ。預けた保証金の50万を返してもらうためにはある程度続けなきゃいけない。
明光など他のFCに乗り換えるのは契約違反になって違約金が生じる。
ところで、授業料を別口座に振り込んでもらってロイヤリティの支払いを免れてる校舎もあると聞いたんですが、それがバレて問題になったケースは無いんでしょうか。

>>256
ロイヤリティが高いのは、人数ちょろまかしてるオーナーの分を
馬鹿正直なオーナー様に補填してもらうためです♪

↑ｗｗｗ馬鹿よばわりされちゃった

フランチャイズでくいものにされずに、「喰ってやろう」ぐらいの
意気込みは必要かもね

問題なんてあってもいいじゃん。
裁判のふたつみっつかかえて堂々と名学の看板だすぐらいの
気構えがなきゃ、このままずーっとジリ貧だろ。

フリーでやるなら、「問題なし」の方が異常なんちゃう？
オリの知り合いはコンビニで堂々と自分で仕入れた商品売って模範店になったぞい。
もちろん契約違反なことは本人も本部からのエリアマネージャーも知ってるけどな。

気構えがなきゃとっととズラかれ。
数十万のダメージですむなんて、他の名学オーナーからすればうらやましいぐらいだろ。

>>258
ＩＤがＡＫＢｗ
ＡＫＢといえばうちの塾長（名学館、関東某市）
ＡＫＢのメンバーを必死に覚えて生徒に対抗してるｗ
頼むからやめてくれ
授業中に生徒（女）からなんて言われてるのか知ってるのか？
あの塾長キモイって・・・

オマイもAKBに十分すぎるぐらいくいついてるじゃん
あんなぁ、そんな塾長の教室だからオマイみたいなもん
雇ってくれてるかもしれんぞ

んにしても、ひどい教室
どいつもこいつもバ○ばっか
名学だし、そんなもんか

本部って利益出てるんですか？
潰れたりしませんよね？

あのＨＰ激ウザだから見たくないんできくけど
本部ってまだ六本木ヒルズにあるの？

オリがＨＰ見たときは社長日記とかいって
「今日も雑誌プレジデント片手に新幹線の始発で名古屋から東京に
プレジデントにこないだお会いした○○さんのインタビューが・・・」
とか一流経営者気取りで調子こいてたけどね

皆さん、夏期講習はどう？
吾輩の教室は壊滅状態。　値段が高くないか？
夜の授業と自習は名学館、夏期講習は他塾という子ばかり。

↑都道府県名だけでも教えてくり

他塾では、営業攻勢かけられまくられてんるんだろうね

周知のことだろうけど書くね。

すでに263さんの教室に満足していれば、仮に「友達といっしょに」と言っても、別の塾には行かんのじゃね？
向こうの塾にしてみれば、体験なんかよりよほど落とすチャンスが何度もある生徒であって、
すでに塾に通ってるなら、親のサイフは開いてるワケだから、要所要所でこれまでの塾での取り組みを否定して
期待感を自分達に向ければいいわけで、かなりラクな対象だよね。

「名学」って言われても、ブランド力もなければ、情報量とかテキストのスケールメリットも感じないしね
まして値段設定に問題があって、塾自体が壊滅状態なら、逃げる準備をした方がいいかも

>>265
そんなことありませんよ。

http://plaza.rakuten.co.jp/goal19/diary/201007250000/
ここの名学館は生徒数もすごいですよ。
ブログ見てもらえば分かりますが、ここにある中２・中３だけで４０名超
しかもこれ以外にも、新規入塾者や成績不明もいるから５０〜６０名はいそうです。
さらに中１・小学生・高校生も加えたら１００名超えているのではないでしょうか。
地域でも結構有名らしいです。
ＦＣとはいっても所詮個人塾です。
経営者の質がそのまま営業結果に現れるのだと思います。
塾長も真剣に子どものことを考えているそうです。

師友塾のｽﾀﾌ�ｂQの湯原千枝はハイパーS
ブタの鳴き声そっくりのエンジン音のクルマ乗ってｗ

≫266

そんなにすごいのにどうして優秀校舎の上位にいないの？
一番になりそうなのに。　

隠れ優秀校舎だよね

>>266
この塾すげーぼったくりだな。夏に100時間も受けさせるって、
一体いくら取るんだよ。指導が濃ければ週に二、三回のひとコマで
十分だろ。

多く受けさせるのも塾長の腕
>>269のような考えだと、ＦＣ個別は運営できない。
よって>>266が正しい。
結果も出しているようだし。

社員で独立開業した人達は、全員成功してるの？
平○、加○、貴○他・・・・。
所詮は、独立したといっても会社の飼い犬だろうけどね

>>271
3人ともすごいよ。　特に大阪は大繁盛。　
実際は名学館にも成功ノウハウがあったりしてね

ネットで見る限り、相当評判悪いようだね、この塾
ほんとよく見かける、ひどい実態の暴露を

所詮、シロート室長に三流アホ大学生の塾だから、だろうね
個別はこうしたところが多いな

名学館に限らず成功ノウハウなんぞどこにもあるわけない
成功するかしないかはやる奴次第

それにしても全国大会の代表講演の「孫○義」の話には笑った
身の程知らずとは正にこのことで見ててこっちが恥ずかしくなった
銭しか頭にない奴に「志」を語られても…
こんな見苦しいビデオはマルチ商法か新興宗教でしかお目にかかれない

名学館の最大のノウハウは「何もアドバイスしない」こと
そもそもアドバイスできるものもなければ伝えられる器量のSVもいないが
しかしこれはこれですごいことで
加盟者たちは自力でやっていく力が必然的に付いてくる
複数開校するオーナーが少ないのは
ビジネスとしてではなく「学習塾そのものを楽しむ」ようになり
金銭では味わえない価値観を実感してしまうからに他ならない
商売として始めた人の多くはこの効率の悪さに嫌気がさし撤退するだけ

実は代表の佐藤はここを全くわかっていない
己の器量もわきまえずに開校数だけに拘ってジリ貧に陥っている

生徒同様に加盟者も社会的に悩んでいる人にターゲットを絞り
グループ規模などに拘らなければ本当の成功（充実感）を得られるだろう
言い換えればマクドナルドではなくモスを目指すべき

本当にマックを目指すなら
コンテンツのオリジナル化など全ての整備が不可欠で
投資するもの先は一等地に拠点を置くことでもソフトバンクでもない
加盟者が安心して生徒指導と教室運営に注力できる体制
あれもこれも現場任せではない差別化されたノウハウ提供
これに尽きる

これ大きな勘違いしてる佐藤君にわかるかな？？？