【大学】早稲田大学総合スレッド★125【日本一】

早稲田大学（およびそれ以外の系列校）のことすべてを
語る総合スレです。

なおこのスレの書き込みについて大学当局に連絡することが
あります。

■私立大学　偏差値操作流行前の1970年代〜1980年代の難易度分布表■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
法　　　　　　　　経済　　　　　　　　　文　　　　　　　　　　　　　　理工

　　　　　　　　　早稲田政経
　　　　　　　　　慶応経済　　　　　　　
早稲田法　　　　　　　　　　　　　　 ★上智外国語
★上智法　　　　　　　　　　　　　　 津田塾英文
中央法　　　　　　　　　　　　　　　　早稲田文　慶応文　　　　
学習院法　　　★上智経済　　　　　　　　　　　　　　　　　　　早稲田
同志社法　　　学習院経済　　　　★上智文　学習院文　　 慶応　東京理科上位
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★立教文　 　　　　　　　　津田塾
★立教法　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
関学法　　　　 ★立教経済　　　　関学文　青学文　　　　　★上智　学習院
慶応法　　　　 関学経済　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　★立教　関学

青学法　　　　 同志社経済　　　　 同志社文　　　　　　　　 同志社　東京理科下位
★明治法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　★明治政経　　　　　　　　　　　　　　　　　　 青学
立命館法　　　青学経済　　　　　　中央文　　　　　　　　　　中央
関西法　　　　 　　　　　　　　　　　　★明治文　　　　　　　　 立命館
　　　　　　　　　中央経済　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日大(理工のみ)　武蔵工大
法政法　　　　 立命館経済　　　　 立命館文
　　　　　　　　　法政経済　　　　　　法政文　　　　　　　　　　★明治　関西　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　関西経済　　　　　　関西文　　　　　　　　　　法政　芝浦工大

★後にできたマーチ関関同立より難関だったのは、早稲田、上智、慶応、学習院、津田塾、東京理科
★後にできたマーチ関関同立の上位校が、中央法、立教、関学、同志社
★後にできたマーチ関関同立の中位校が、青学、中央
★後にできたマーチ関関同立の下位校が、立命館、★明治、法政、関西

早稲田大学執行部＆ＯＢ＆在学生の諸君
　明治以来、早稲田が東大や慶應から恐れられてきたのは、
その学生数の多さだった。神宮や国立競技場での「早稲田、早稲田！」
というコールや校歌斉唱の圧倒的な迫力に悩まされ、「早稲田一派」
などいう貶称をしてまでも、必死に早稲田を見下そうとしてきた。
　早稲田の力は、その圧倒的な学生数の多さと多様性にあるんだよ。
「大衆マンモス路線」は決して誤りではなかった。それどころか大隈候の
先見の明は遠く百五十年後の未来を見据えていた。「大衆民主主義社会」では、
東大卒の官僚や慶応卒のセレブ子弟ではなく、早稲田卒の庶民こそが主人公になる
ということだ。庶民の数の多さと多様性こそが国を動かす原動力となる。
　近年の奥島や白井執行部の路線は、早稲田のその伝統を破って、「小数精鋭」だの
「定員調整」だのやり出した。従来の伝統を反省して、欠点を補おうという努力は買うが、
もっと根幹的な早稲田の精神を忘れてしまったという点でやはり誤りというしかない。
　次期総長にはもう一度★「大衆マンモス路線」を復活してもらいたい。今早稲田に必要なのは、
伝統を否定することではなく、むしろいっそう早稲田的な伝統に忠実になることなのだ。
たとえば附属校などは、これでは慶應に比べてマンモスではなかった。付属校についても学部と同じくらいの
学生数の差をつけるべきなのだ。　学部学生についても、政経法商の定員を削ったり、
理工を三学部に分割してしまうなど伝統に明らかに反する政策を強行した。
これらの上位学部はむしろ定員を増員すべきだ。そうしないとスポーツや芸術芸能ばかり
存在感のある大学とされてしまう。★東大の四倍、慶應の二倍の定員は
常に確保すること。これが早稲田が譲れない「数の論理」だ。
　次期総長の時代に、★是非とも附属校内部進学者1学年4500名、上位学部増員による学部1学年13000名、
そして大学院修士課程1学年6000名の目標を達成してもらいたい。(★政経法商の定員を再び1学年各1200名に戻し、
社学理工3学部を1学年各1000名に増員する）圧倒的な数の優位による
アルティメットクラッシュ（徹底的叩きのめし）こそ早稲田の伝統だ。

>>3続き
★ハーバード大学大学院（マスター）学生数
MBA（ビジネススクール）1,801人(1学年約900人)
LLM（ロースクール）1,730人(1学年約900人)
MPA（公共政策大学院）1062人(1学年約500人)
Education（教育大学院） 728人(1学年約350人)
Medical School（医学大学院）899人(1学年約450人)
Engineering（工学大学院）383人(1学年約200人)
早稲田大学執行部よ。このハーバード大学院の恐るべきマンモスを見ろ。
全米ナンバーワンのマンモス大学院だ。ハーバードがオバマ大統領などいまだに
政界財界でトップの人材を最大多数輩出し続けられるのは、このマンモス大学院の
数の力のおかげだ。日本の馬鹿どもはハーバード大学の学部学生数（1学年1600名程度）だけを
見て、少人数制だと誤解している。しかしそれは誤りである。アメリカの大学では学部は日本の
高等学校程度に相当し、大学院の修士課程（マスター）こそが日本の大学の専門学部課程に相当している。
ハーバードがアメリカの他大学を量的に圧倒しているのは、この大学院の課程、しかもビジネススクールや
ロースクールや公共政策大学院など、社会科学系の大学院だ。 これがハーバードの繁栄を支えている。日本で
いえば、法学部や経済学部や商学部など社会科学系の専門学部に当たる。
　だから俺は何度も言っている。もしハーバードのようになりたければ、早稲田大学は政経法商の三社会科学系学部、
及び社会科学部の定員を一層拡大すべきなのだ。現在では政経法商の定員を激減させてしまったために、慶應の経済法商学部に
質量ともに大敗している。就職や偏差値、政界財界でのＯＢの活躍などすべての点で慶應に負けているのはそのためだ。
したがって今すぐにでも政経法商社学理工の上位学部増員で１学年13000名にすべき。
　 政経学部　1学年1200名（マスメディア学科創設で増員、定員回復）
　法学部1学年1200名（公務員法曹養成学科で増員、定員回復）
　商学部1学年1200名（ファイナンス学科創設で増員、定員回復）
　社会科学部1学年1000名（昼間部化で増員）
理工三学部1学年各1000名（3学部とも増員）
これで文系理系ともに東大を突き放し、慶應を逆転できる。すぐに実現してほしい。

>>4続き
早稲田大学執行部よ。
日本の政治は自民党の古い体質から新しい民主党へと「チェンジ」した。
日本もまだそれほど捨てたものではなかったということだ。しかし早稲田大学は
少しもチェンジできていない。とくに早稲田大学は現状のままではトップの慶応に
大差をつけられ、それが固定化してしまう危機的な状況だ。その原因ははっきりしている。
いわゆる社会のエリート層を独占している社会科学系の学生数において早稲田大学が慶応に
大差をつけられているからだ。
慶應経済　　1学年1250名　　　　早稲田政経　　1学年1000名
慶應法　　　1学年1250名　　　　早稲田法　　　1学年800名
慶應商　　　1学年1000名　　　　早稲田商　　　1学年1000名
慶應総合政策1学年450名　　　　　早稲田社会科学1学年　600名
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝合計
　　　　　　1学年3950名　　　　　　　　　　　　1学年3400名

これだけの差がある。つまり1学年550名も慶應のほうが多い。これこそが
一流企業就職率や偏差値などですべて慶應＞＞＞＞＞早稲田になっている根本的な原因である。
これを逆転させるには、
早稲田政経　1学年1000名→1200名
早稲田法　　1学年800名→1200名
早稲田商　　1学年1000名→1200名
早稲田社会科学　1学年600名→1000名
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝合計
　　　　　　　1学年3400名→4600名
このように定員回復と増員を早急に図る必要がある。
来年からでも実現してほしい。

>>5続き
【早稲田大学の学部の社会科学系と理工系の増員拡大について 】
★文科省の大学定員規制緩和策によって、大学が自由に定員増できる
ようになった。これは社会科学系と理系が手薄な早稲田大学にとって
大チャンスだ。★有名早稲田ＯＢを一層輩出するためにもすぐに定員増に踏み切ってほしい。
政経　１学年1200名（定員回復。ジャーナリズム学科を新設）
法学　１学年1200名（定員回復。法曹・公務員養成学科を新設）
商学　１学年1200名（定員回復。ファイナンス学科を新設）
社学　１学年1000名（定員増。総合社会科学研究のメッカ）
国際教養　１学年1000名（定員増。偏差値アップのため国際政策学部に名称変更）
↑政治経済法律商学に加えて、総合社会科学政策と国際関係を
加えれば、早稲田の社会科学系は日本一になる。
先進理工学部　１学年1000名
基幹理工学部　１学年1000名
創造理工学部　１学年1000名
↑すべての学部で理工系の大半の分野をカバーするような
学部構成に改編し、増員する。東大など難関国立の大没落で、
理工系にトップ人材が流入してくるし、慶應理工との
対抗関係もあるから、ここはぜひ日本一の理工学部の維持のために
増員せよ。東大の大学院の母校比率が三割に抑えられたときには、
早稲田理工卒を東大院に大量に送り込み、最大勢力とする。
　白井総長よ、大増員と再編とを
決断してください。早稲田が日本一になるためです。
社会科学系の増員は慶應を突き放すため、理工系の大増員は
東大を突き放すためです。早稲田は人文教養系やスポーツ系は
十分なので、あとは社会科学系と理工系の増員です。

＞白井総長よ、大増員と再編とを
＞決断してください。早稲田が日本一になるためです。


おいおい　今は鎌田総長じゃーねーのか？
いい加減にしろよなｗ

>>6続き
現在の東大大学院は壊滅的な状態にある。学部学生を減らして、逆に大学院生を飛躍的に増やした結果、
アエラも明らかにしたようにいまや東大大学院の学生の半数以上は
他大学出身者であり、学生の質も結束力も急降下してしまった。
だから早稲田大学はまず学部学生総数を増やして、東大大学院など学部
の大学院にに送り出す学生たちも確保すべきだ。最優秀な者は早稲田大学院に 囲い込むべき。　
旧帝の大学院は母校から三割以下しかとれなくなるからチャンス。早稲田は内部進学の学生
も外部出身の学生もともに優秀な学生を集めるべく努力すべきだ。 東大大学院のような壊滅的状態を避け、
かつ大学院生総数を東大を抜いて日本一にするには、
�@まず前提となる学部学生総数を増やす。学部こそ大学の中心であり、足腰だ。
アメリカの大学とは違って日本の大学では法学部も医学部も商学部も学部にあり、
それらの専攻がすべて大学院に持ち上がっているアメリカとは違うからだ。
したがって政経法商理工などの上位学部定員をあと3000名拡大して、13000名にしてから、
大学院定員を倍増させる。そうなれば質の低い外部出身の学生だけに大学院を占領されなくて済む。
★政経法商→1学年1200名の定員を回復。社会科学部→1学年1000名に増員
または実業系学部や横浜の実業系単科大学を統合する。（1学年3000名）
★理工学部→3学部とも1学年1000名規模に増員するか、理工系単科大学を統合する。
こうして学部学生数を増やす。政経法商社会科学部や理工学部などの上位学部定員
を拡大しても偏差値も就職率も上がるだけで質は落ちない。
�A東大のように理系の研究者養成大学院ばかりを肥大化させるのではなく、
МＢＡなどを中心とする専門職養成大学院を無制限に増やす。この方面では
いくらでも需要があるから、いくら増やしてもいい。全国に拠点を確保し、
МＢＡや公共経営大学院を作りまくる。地元の国立大学からの優秀な学生を
獲得することにもつながる。МＢＡ　1学年5000名　公共経営　1学年3000名確保。
�B理系大学院に関しては、国公立大学との共同設置大学院を拡充する。全国の
大学と連携して、１学年100名程度の大学院を50作り、合計1学年5000名を確保する。

>>8続き
【早稲田大学は学生数を倍増して「大学の中国」を目指せ！】
世界最大の人口大国中国がＧＮＰ世界一となり、日本や東南アジア、インドを含むアジアが世界の
中心になることはもはや確実な情勢になってきた。アジア繁栄の根本的原因は人口の多さ
につきる。国家のみならず組織の繁栄衰退のすべての原因はその人口規模にある。
これが「数の論理」だ。大学も同じ。東大がこれまでダントツトップだったのは戦前まで
東大が日本最大のマンモス大学だったからだ。それ以外に理由はない。だからこそ
1学年たった3000名の中規模大学に転落した今では没落の一途にある。早稲田大学がその二の舞を
繰り返したくなければ、現在1学年1万人の学生数を倍増する必要がある。日大は1学年2万人、しかも
医学部も芸術学部も農学部も有している。慶應は学生総数では早稲田より少ないが、エリート層を形成する
経済・商・法学部の社会科学系学部で早稲田より定員が1学年1000名以上多い。日大や慶応が、早稲田より
資産規模や政界財界でのＯＢの活躍で勝っているのはこれが原因だ。
　したがって早稲田大学は、政経法商社学理工の学生定員を増やさねばならない。さらに医学部などを
単科大学を別法人にしたままで統合（早稲田の名前を冠するだけでいい）し、備える必要がある。
今なら★文科省の大学定員規制緩和策によって、大学が自由に定員増できる。
★政経・法・商学部　1学年各1200名（減らした定員回復）
★社会科学部　1学年1000名（定員増）
★先進・基幹・創造理工学部　1学年各1000名合計3000名
早稲田大学本校全体で1学年10000名→13000名に増員
　さらに横浜など首都圏に早稲田大学の社会科学系と理工系を補強する単科大学を作る。
★横浜早稲田大学　1学年3000名（法・経済・商学部合計）→私学の一橋
★○○早稲田大学　1学年2000名（理工系、生命科学系）→私学の東工大
★医学部、農学部、薬学部、芸術学部などの単科大学を統合　1学年2000名
こうして首都圏で本校1学年13000名、分校で1学年7000名の合計1学年2万人体制を整えるべきだ。
本校と分校との経営を別法人にして分ければ希少価値もブランドも少しも影響を受けず、
人気は高まり、学生のレベルも向上する。専任教員数も日本最大となり研究部門でもトップになれる。

頑張れ和田大学

>>9続き
早稲田大学執行部よ。
オリンピックを見てみろ。アメリカ、中国、ロシアなどメダル大国は
みんないわゆる「人口大国」なのが分かる。人口でメダル数を割って
「メダル比率」など誰も出しはしない。純粋にメダル数こそが、その国の
「実力」とみなされるのだ。もしも日本の人口が三億いたら、オリンピックで
トップのメダル数を取れたろう。
　大学でも同じだ。★学生総数が多い＝人口が多い、ということは、多様な学生が
多くなるということだ。多ければ多い分だけ、才能のある者も増える。もちろん学生が多くても
優れた人材を生まない大学もあり、少数でも気を吐く大学も存在するだろうが、それは
あくまでも例外にすぎない。そんな例外を「少数精鋭」といったり、「粗製乱造」などと
一般化するのは誤りだ。
　実社会に出れば数が全て。大学の社会的影響力は原則として学生の総数で決定する。
これが「数の論理」だ。多少のタイムラグや例外はあるにしても大原則はこれだ。
★目先の平均偏差値などにこだわるべきではない。
北京五輪代表出身校別人数
日体大26、筑波17、日大16、法政15、早大14、東海・天理9
順大・同大・近大7、中央・中京6、明治・福島・山学5
鹿屋・国士・東女体4、岡山・大体・関東・中京女3、以下略
↑これが北京オリンピックの大学別出場者数だ。日本体育大学が
多いのは、体育大学だから当然だが、それ以外の大学は、日大、法政、
早稲田、東海大、同志社、近畿大、中京大、中央大
などおなじみのマンモス大で占められている。
　日本の大学の主流が早稲田―明治法政中央―日大東海大というマンモス私大
ラインであることがはっきりと出ている数字だ。
　だから早稲田大学の学生総数は増やせば増やすほどよい。当たり前のことだ。そして
増やしたとしても、これから廃統合される大学・付属校などを考えれば、十分に需要がある。
　★早稲田大学が現在の日大程度の学生総数と学部数を持てば、もはや日本では比較できる大学は
存在しないだろう。東京本校のほかに大阪や名古屋に地方分校を、さらに医科大学などは別法人のまま
統合すれば、財政負担もなく、お互いの希少価値も落ちない。是非とも増員を決断してほしい。

/,ﾍヾ;:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::ィ:::::::::::::::::::::::::::/j|:::::::::::| _｝
/ ｲ〉 i::::::::::::::::::;;;;;;;;;;;;;;∠,,j;:::::/i:::/i:::/i::/./l::::::::::::l )
（''つ .|:::::／￣　　　 ｪ=＝ﾐｰ-､',ノﾉ;/'i'_,,,/;::;/i:;/ ）　ああああ
　ｰ〉　|;/　　　　　 ::<.　Θ ）彡'"　 ／=v"jﾉ .|/　　自演魔が学歴・経歴詐称の上　
＼_ｨ　　　　　　　　::::ﾞー彳''''" 　./i .θﾉ　　 -=ﾆ'　こんな妄想をしてたのかｗ　
:::/ |　　　/　　　　　　　　　(j　　.!:: ﾞｰi　　　　　　i__　　おーい！！
":.:. |　　（ｊ　　　　　　　　　　　　　　ij ,ｌ　　　　　　　j/＾i　,ﾍ
|i::　 l　　　　　　　　　　　　　ｰ==' 　 /　　　　　　　　　|/
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;;||:.:.　 ヽ.　　　　 /;:;:;:;:;:;:;:￣／.／
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;;;;;ヾ;:.:.:..　.ヽ　 （;:;:;:;:;:;:;:;/ ／
964 ：早稲田政経政治ＯＢ◆XsPab3UToI ：2007/09/01(土) 15:41:46 ID:9gPe40eE
嬉しいなあ。
２ちゃん学歴板稲門会の代表として
もし俺が早稲田理事会に入ったなら
五年で早稲田を日本一どころか世界一にしてみせる。
まずは上位学部の増員と医科大学などの統合に取り組むつもり。
三年後にはハーバードの方から姉妹校になってもらえないかという
打診が正式にあるだろう。

学歴板においても早稲田＝神となり、２ちゃん稲門会の
メンバーであることに誰しも誇りを憶えるだろうね。
「俺はＯＢだから早稲田コテが張れる」という喜びは
エリートにしか分からないね。

>>7
もう、逝かれてるから仕方ないですよ、彼は。

>>11続き
【早稲田大学の未来の体制とカリフォルニア大学モデルについて】
早稲田大学執行部よ。
将来の早稲田大学の新しい体制について、たとえばハーバードやスタンフォードなどの
アメリカの名門私立大学を模範を取ろうとする動きがあるがこれは誤っている。
ハーバードは学生数が二万人ほどだが、授業料は日本の私立大学の五倍、運用資金は十倍、
総資産に至っては二十倍以上もある。これだけの財政規模や授業料に違いがあるのに、
まったく同じようなハフォーマンスは取れない。
　しかしカリフォルニア大学をはじめとするアメリカの州立大学のシステムは大いに参考になる。
カリフォルニア大学は、バークレー校やＵＣＬＡやサンフランシスコ校など合計十校の大学の
総称で、総学生数は二十万人いるが、バークレー校はハーバードと並ぶトップレベルの水準にある。
このように学生の規模大きさとレベルの高さを両立させているのが、州立大学だ。
　早稲田大学はぜひともこのカリフォルニア大学のようなシステムを採用して拡大していくべきだ。
すなわち伝統的な「大衆マンモス路線」をさらに推進しながら、一方では財政規模を拡大して専任教員を増やし、
研究面でもトップレベルになる。それによってスケールメリットとステイタスを両立できる。
早稲田大学（東京校）→バークレーに相当。桐蔭学園や神奈川大学を統合で横浜キャンパスもゲット　
政経法商シャガク理工の上位学部増員で１学年13000名
　 政経学部1200名（マスメディア学科創設で増員、定員回復）
　法学部1200名（公務員法曹養成学科で増員、定員回復）
　商学部1200名（ファイナンス学科創設で増員、定員回復）
　社会科学部1000名（昼間部化で増員）
新しく地元の単科大学を統合して作る横浜キャンパスには
慶應に対抗するために社会科学系の学部を三つ設置する。
●経済学部　1学年1000名
●経営学部　1学年1000名
●法政策学部1学年1000名（政治500法500）
これで早稲田大学（首都圏）全体での社会科学系自然科学系教養人文系の
定員のバランスがとれる。

>>14
びっくりした。
早稲田教を流布、頑張ってここをアジトにしなよ。

野球板は卒業してください。

>>14
こんなことしてる暇あったら、早く就職しろって

>>14続き
早稲田大学執行部の方々へ
現在の七十代のお爺さん方の時代は東大の全盛時代だった。だから東大以外の
人間が多かれ少なかれ東大コンプを持っているのは理解できるし、
自分の大学を東大型にまねたがるのは分かる。
　しかし今はもう東大などは時代遅れの中規模大にすぎない。
東大の過去の圧倒的な覇権は、東大の学生や東大のシステムが
もっとも優秀だったからではまったくない。
　東大の覇権は、ただ東大が戦前までは日本一のマンモス大学
だったことからもたらされたものにすぎない。このことをはっきりと
頭に叩き込んでもらいたい。
戦前期には、東大が1学年2000名に対して、二番手の京大と早稲田は1000名程度、
一橋と慶應は1学年で700人程度だ。つまり二番手の倍のスケールが東大にはあった。
だからこそ圧倒的なナンバーワンでいられたのだ。
　もし早稲田が過去の東大のような圧倒的な覇権を自らが実現したいなら、現在の東大のような
小数精鋭などはまったくまねてはいけないことだ。むしろ過去の東大のように日本一の
圧倒的マンモス大学にならなければならない。 　
　だから俺は言っている。東大の四倍、慶應の二倍の定員を確保するために、
上位学部を増員（★政経法商の定員を1学年1200名に回復、社学理工三学部を1学年各1000名に増員）して、
早稲田大学の学部を1学年13000名にしろ。
　そして最終的には近畿大や福岡大、医科大や薬科大や芸術大や農業大学と連合を組み、
日大1学年20000名を上回る定員を確保しろ。それでナンバーワンは不動のものになる。

◎早稲田大学（東京、埼玉）　1学年13000名(★政経法商を1学年各1200名に定員回復。社学理工3学部を1学年各1000名に増員）
◎★横浜早稲田大学　1学年3000名（経済、経営、法政策学部）→私学の一橋として実学教育
◎★大阪早稲田大学　1学年5000名（★大阪府立大と大阪市立大を公設民営化して運営）
◎医科大学、薬科大学、農科大学、芸術大学など合計　1学年3000名 →早稲田グループ
◎通信Ｅスクール　　　　　　　　　　　　　　　　　１学年3000名→社会人取り込み
↑十年以内にこれだけの規模を作れば、スケールメリットと結束の強さ、エリート性を
同時にゲットできる。理系の研究予算も獲得できる。

>>17続き
【早稲田大学は上位学部3000名増員で優位を守れ！】
日本の大学は現在はまだ早稲田慶應東大の「三強」時代といえる。
早稲田大学：10000人　慶應義塾大学：7000人　東京大学：3000人
↑つまりこの合計２万人が「エリート層」をなしているわけだ。
しかし東大は急速に衰退しつつあり、もう１０年もすれば、法政以下の
存在感になってしまうのは確実情勢だ。東大の定員がたった３千人しか
いないので、学閥としては体をなさないことや理系定員が多すぎて、博士ニートなど
ばかりが増えてしまっているからだ。
　そうなると早慶だけが残るが、２校だけでは不安定なので、日大や中央など「第３の私学」
が台頭しそうにも思えるが、今のところ確実な大学はない。
　だから早稲田大学としては、
　政経学部1学年1200名（マスメディア学科創設で増員、定員回復）
　法学部1学年1200名（公務員法曹養成学科で増員、定員回復）
　商学部1学年1200名（ファイナンス学科創設で増員、定員回復）
　社会科学部1学年1000名（昼間部化で増員）
　教育学部→総合科学部1学年1200名（名称変更）
　国際教養学部→国際政策学部　1学年1000名（名称変更、増員）
あるいは、新設学部1学年1000名を二つ増設する。
理系の方は、大久保の三理工学部を各1000名ごとに増員するか、
所沢：経営学部（理系の実業界進出）1学年1500名
本庄：情報通信・環境学部（大学院に合わせて1学年1500名）
を新設するかにする。
　このようなかたちで合計１学年３千名増員、すなわちちょうど東大の
１学年定員分を増員することで東大欠落の穴を埋めるのが望ましい。
そうなれば早慶二万人体制で安定するだろう。この増員は慶應に就職者数や
資格試験合格者数で勝つためにもぜひとも必要だ。
　さらに東大旧帝の理系大学院に早稲田の学部卒を送り出すためにも
必要なので是非とも決断してほしい。

　　　　　　　　　■おススメ検索シリーズ■

　　　　醜く汚れた社会の実相が少しずつ見えてくる！　
　
集団ストーカー　カルト指定　黒い手帖　ガスライティング　V2K
インフルエンザ利権　エイドリアンギブズ　根路銘国昭
CIA秘録　MKウルトラ　ケムトレイル 　非殺傷兵器　 地震兵器
成田豊　年次改革要望書　恫喝殺人　携帯電話移動履歴監視

和田大学は最高

>>18続き
　早稲田大学執行部よ。世界の中心は世界一の人口大国である中国やインド、
などアジアの大国に移りつつある。日本の大学でも日大や立命館の台頭が著しい。
日本最大の学生数を誇る日大は社長数がダントツトップだけでなく、国会議員数でも京大と並んだ。
立命館は関関同立最下位だったにもかかわらず、学生数を二十年間で四倍に
急増させたことから、あらゆる指標で同志社を抜き去り、西日本トップの私学
となった。逆に戦前には学生数ダントツ日本一だった東大は戦後私大に学生数を
追い越されたことから、急速に没落し、今や実業界では三位、上場企業入社数では
法政や駒沢以下の二十位以下に転落した。
　★大学も国家もその社会的影響力の源泉は人口規模。大学の場合には学生の総数である。
これが「数の論理」だ。早稲田大学は現在東大の三倍、慶應の1.5倍の学生総数を持っているからこそ
総合的に日本一の影響力を持つ大学になっている。しかし医学部などを持てず、しかも社会のエリート層を形成する
社会科学系の学生数で慶應に負けているなどまだまだ増員補充が必要である。
　学生数が多いということは、
�@多様な学生、学業、スポーツ、芸術、セレブ子弟、地方の学生などをすべて獲得できる。
�A学生納付金の増加により大学の財政規模も拡大できる。
�B学生の増加とともに専任教員数も拡大できるために研究力もアップする。
などいいことづくめだ。
　そこでまず現在の早稲田大学の社会科学系と理工系の学部学生数を増員して、
早稲田大学全体の学生数を1学年13000名程度に増員する。
偏差値も就職率も高いこれらの学部の増員は、全体の学生のレベルを激増させる。
★文科省の大学定員規制緩和策によって、大学が自由に定員増できる
ようになった。これはチャンスだ。すぐに定員増に踏み切ってほしい。
★政経・法・商学部　1学年各1200名（減らした定員回復）
★社会科学部　1学年1000名（定員増）
★先進・基幹・創造理工学部　1学年各1000名合計3000名
　こうして首都圏で1学年15000名に体制を整え、東大の5倍、慶應の2倍の学生数を
確保すれば日本一の大学の地位はゆるぎないものになる。

ラグビー対抗戦、奇跡の優勝だね。おめでとう。
昨日の試合は「雪の早明戦」や「奇跡の同点劇」に匹敵する
素晴らしい試合だった。とくに早稲田ラグビーのお家芸である
バックスの展開が見られたのは本当快感だったわ。
　でもどうして早稲田は野球でもラグビーでも慶應には負けるんだ？
つかどうして慶應は早稲田にだけは勝つのかってのが問題か？
来季以降は何としても慶應に勝つことが課題になりそうだね。

あ、アメフトもおめでとう。史上初の甲子園制覇を期待してるぞ。
ラグビーもじつはこれから二季ぶりの大学日本一期待してるよ。
なんかまた決勝戦で東海大に当たりそうなんだが。

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　千 __|_.　.⊥ 幺|幺　 |　＿|＿　 ＿|＿　 ＿|＿ll　　￣不￣　|￣|　|￣|
　田　/ |　/|ヽー|‐ヽ　|　　｜ 　 ＿_|＿_　　/ ―　　／ .l　ヽ　|￣|　|二|
　土 / 亅/ |　人乂」　∨ ○ヽ　._／|＼_　/　､＿　　　　| 　 　 ￣　ﾉ　_|

>>21続き
【早稲田大学よ、持ち株会社形式で拡大統合を進めよ！】
　現在の世界の、そして日本の大企業のほとんどすべては「持ち株会社」形式を取っている。
早稲田大学もそのようにすべきなのだ。すなわち「早稲田大学本部」をまず作り、その傘下に
現在の早稲田大学本校、そして統合する医科大学や芸術大学、農業大学などの単科大学、さらには
付属校係属校、そして地方の大阪・名古屋・横浜・九州などの地元大学を別法人形式のまま名前だけ
早稲田を入れて、傘下に収める。
　各校は連合するだけでなく、むしろ早稲田大学内で競争するような関係を築くことが望ましい。
カリフォルニア大学などはそうなっている。
　そのためにはまず現在の東京の早稲田大学においては現在慶應に劣っている
社会科学系と理系の定員を増員すること。そうしないと就職者数や資格試験合格者数
で見劣りしたままになってしまう。
　政経学部1学年1200名（マスメディア学科創設で増員、定員回復）
　法学部1学年1200名（公務員法曹養成学科で増員、定員回復）
　商学部1学年1200名（ファイナンス学科創設で増員、定員回復）
　社会科学部1学年1000名（昼間部化で増員）
　教育学部→総合科学部1学年1200名（名称変更）
理系の方は、大久保の三理工学部を1学年各1000名ごとに増員する。
　それから他の大学との統合を進める。横浜の地元の大学や医科大学や農科大学など
単科大学を別法人形式のまま統合してスケールメリットと学部の多様性で日大に勝つべき。
つまりアメリカの学生数二十万人のカリフォルニア大学のような学生数十万人の大学群とする。
早稲田大学（東京校）→バークレーに相当。１学年13000名
横浜早稲田大学→桐蔭学園や神奈川大学を統合で横浜キャンパスもゲット　1学年3000名
早稲田医科大学→女子医大を名称変更
早稲田薬科大学→明治薬科大学を名称変更
早稲田芸術大学→武蔵野美術大学などを名称変更
早稲田農業大学→東京農大を名称変更
これらの統合は、あくまでも別法人のまま、名称のみを「早稲田」に変えることで
緩やかな連合形態を維持する。そうなればお互いの負担も軽い。

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　＿ -‐ ´／ 　, 　 -‐´､_,　'⌒｀^　 ､ ＼::＼　} l 　 　　ヽﾍ ヽ}　　　 　/　　　　 　 　 ＿|＿　＼
　 ￣ フ´, 　／　　　　　　　　　　　　 丶＼::V| |　　 　　 Vl　　 　 　 ,'　　 　 　 　 　 　 |＿___
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　　l│　　/　 ｲ　 ,ｲ.　 　 l　　ﾄ､ヽ　　 　 /　|　:l :|　　　|　　l　 　 　 | 　 ヽ＿ノ　　 !ｰ┼‐　|‐┬
　　| |　 　l_メ､」_,;./l 　 　 Ｌ　 ｌ　V　　　∧ / 　:|/　　　ﾊ.　 ト､　　　|　　　 　 　 　 |./│ヽ l　 |
　　| ﾄ.　　|.＿＿__ ヽ　 　 l´ヽ{ _⊥イ　ｲ　/ 　 /　 　 /　l/⌒ヽ　　 .|　　ー┼─　└── ｌ 　|
　　| | ヽ　| ､i┘::::i　 ＼　 | r┬┬‐┬ｧ V　 ,∧.　 　,' 　´　　　　 　 |　　 ｰ┼−
　　ﾚ 　 ヽ! 　ゝ- '　　　＼ｌ 　ｉ,.┘:::::ｉﾉ / ,／〉│ :|　{　　　　　　　　 |　 　 _⊥_　　　　 l　　　|
.　　　 　 7/l/l/　　　､　　　　 `'ｰ‐ ' ∠≠r'ﾉ:jﾉ　:|　|　　　　　　　　 | 　 (__丿 ヽ　　　 レ　　|
　　　　 λ　　　　｀i`ｧｰ-- ､　　/l/l/l ∧‐'.:|:::|　 ﾊ　',　　　　　　　　|　　　　　　　　　　　 　 l
　　　　　　`､ 　 　 ﾚ'　　　　', 　　 　,/| ::|　:|:::| ./　ヽ_＞　　　 　 ＿|　 　_＿|＿　 　 　 　_ノ
　　　　　　　 ` = ､ '､　　　　ﾉ　　,.イ∧'|:ｌ.:/ｌ:::|´　　　　　 　 　 　 ＼　 　 .＿|
　　　 　 　 　 　 　 ｀＞-r　 =ﾆi´､.,_｀::: |:| { |:::l　　　　　　　　　　 　 |　　.（＿|
　　　　　　　 　 _,.イ´ヽ.7　　 ／　 /:＼;八:V:ﾉ 　 　 　 　 　 　 　 　 |　　　 ノ
　　　　　　　／7:::::!　　○Ｏ'´　　/::::::::/ヽ.　　　　　　　　　　　 　 　 ',

和田こそ日本一

>>24
完全に同意。とくに政経法商の定員を一刻も早く一学年1200名に回復すべき。

早稲田、箱根は惜しかったね。ラグビーはがんばれ。

＞なおこのスレの書き込みについて大学当局に連絡することがあります。
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
他の大学散々馬鹿にしておいて
自分の大学は守りきる気かよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
早く就職しろよ、学歴板代表いなもん会ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ