早稲田大学＞＞旧帝＞＞＞＞＞駅弁

【早稲田大学の財務政策について　１】
１位　　慶大　　　２５５８億　　★
２位　　日大　　　２４３１億　　★
３位　　東海　　　１８５３億　　★
４位　　東大　　　１８２３億
５位　　京大　　　１２８６億
６位　　順天　　　１２１３億　　★
７位　　東北　　　１１４４億
８位　　早大　　　１１３４億　　★
白井総長は十年後には収入額を2000億の大台に乗せたいと言っている。
しかしそれの財務拡大が財テクその他の資産運用だけに寄るならば、それは
邪道である。早稲田大学は学校であって、企業ではない。大学の価値は資産額では決まらない。
送り出した卒業生や在学生の社会的影響力の総和こそが大学の価値となる。資産や収入を
増やすのは、その社会的影響力を増大させるための手段に過ぎない。そうであるとすれば
収入や資産を増大させるためのまっとうな手段はただ一つ、つまり学生数拡大による
収入増である。
　現在の早稲田の学生数は学部生や院生、付属構成を含めてざっと五万人。
これを十年後に十万人にすれば、単純計算で収入は倍増する。慶應に勝つためには
三倍増する必要があるが、これは医学部を含んだ数字なので、もし早稲田に医学部が出来れば
慶應を抜くことは出来る。
現在の早稲田大学：学部生1学年10000名
十年後の早稲田大学：学部生（東京）1学年13000名（上位学部増員）
　　　　　　　　　　学部生（大阪など）1学年4000名
　　　　　　　　　　学部生（通信サテライト）1学年3000名
↑学部生についてはこれでいい。