外資系ってどうよ★6

日用品メーカーのジョンソンで同じ目にあったなあ・・・。

確かにヘッドカウントの増枠ってすっげー腰思いよな。
やっぱ人件費が一番かかるし、うちもなかなか人増やしてくれない。

>>933
仕事が増えても先進国のhead count は正社員はもちろん派遣も増えずBPO先のインドや中国の部隊が拡張されていくこの現実。

>>931
色々厳しいね
財政状況の変化でフリーズなんてよくあること
俺も本社の最後の了承で止められて三ヶ月くらい待たされた
日本法人のdirectorに呼び出されて、謝罪と事情説明されたよ
最終的には採用になったけど

あと、財務処理の都合で、年明けてからスタートにしたい、ってfinanceが止めることもある
ただ、年明けると、確保したヘッドカウントがリセットされることもあったりする
内側に入ると、国内内定から確定までが如何にリスキーな状況なのかよくわかる

ウチは独立採算制だから、日本法人社長の独断だぜ。
続々と奴隷が安い給料で入って来ている。
教育体制なんて無いから、
中途の７割が半年の試験期間で居場所を見つけられずに切られる。

外資といってもそれぞれだろうけど、「試用期間」ってどう？
うちは試用期間はまるまる新入社員研修。
終わると正式採用。
脱落者ゼロ。

試用期間は社内の問題であって、雇用契約が発生していることに変わりはない。
正式採用されれば、当然雇用期間の通算期間にカウントされる。

>>935
よくわかる。内定出した後に本社からフリーズが来ると絶望的な気分になるわ。
最近は自分自身が内定貰って無問題で採用されたのが例外的で奇跡だと思えてきた。

>>936
そりゃいくらなんでもHRがタコだろ。採用費用もゼロじゃねーんだから、支社採用の歩留まりが極端に
悪かったら、いくら独立採算の支社でもHRが介入するのが「真っ当な」会社かと。

>>937
日本の慣習からするとそれが常識的な判断かと。各国の慣習や労使の力関係と法令・判例無視して、本国の
慣習に基づき人事制度を強制すると痛い目にあうのは、どこの国でも同じかと。

AmazonやFedExの倉庫番雇うならともかく、各国の金づるをだまくらかす「有能な」人材を確保するなら、
HRにも給料計算やら労務やらを超えた能力が求められるかと。

でも、市場として魅力がなくなった日本のために真っ当なHR雇うリソースなんてねーよなぁ。

>>937
試用期間なんか無かったな。教育も、説明もなし。分からんことはアシスタントに聞けと。

>>940
それは試用期間がなかったんじゃなくて、新人（中途）教育がなかったってことでしょう？
試用期間は3カ月とか6カ月あるでしょう。

外資の中でも社内格差物凄いある。
３０歳前半で２０００万弱もらっているやつもいるが
俺様のように４０歳超えても１０００万すら超えないやつもいる。
営業系が沢山もらって、そいつらをサポートて冷や飯、ケツ拭き
して苦い思いをさせられている技術系は結局のところ安い。

それ分かるわ〜縁の下の力持ち的、要するに黒子のような技術職は辛いね。
いなくなってから存在価値に気付くんだろうけどおせーよ！

サービスが優遇されないのは内資も外資も同じよ。
ウチは一本超えは営業でもいない。

>>942
そのかわり、営業はすぐに首になるけどな。

>>942
技術系は精神壊して人生台無しにするやつも多い。
俺ところの会社のことだが。それを考えたら
給料本当に安い。

テリトリー広がって、来年から10%増しでインセンティブついて、やっと10M超えるかも。
それより先に100Gを突破するとは、入社時には思いもよらなかったｗ

>http://promotion.yahoo.co.jp/charger/bokoboko/category/r24_01.php

>俺はむしろ、正直者がバカを見る世の中だと思うな。
>市橋が捕まった時がまさにそうだった。
>市橋が勤めていた建設会社の経営者が警察に通報したおかげで犯人は捕まった。
>だけど、それがキッカケで取引先から「市橋みたいな奴を雇っている会社とは取引できません」と契約を打ち切られた。
>しかもそれだけに留まらず、他の取引先も契約解除に便乗してきた。
>正義の為にやった行動が、この末路を生んだんだよ。

>俺様はこの話を知った時、ある疑問が解けたさ。
>犯人が全国に指名手配されたら、見かけた人間は必ずいるハズ。なのになんで犯人はうまい事逃げ切れてんだろうと思ってた。
>そのわけはココにあったんだな。正直者がバカを見るという世の中に・・・
>自分に火の粉が降りかかる。

>それを考えると、結局は正直者がバカを見る世の中でしかないと思う。。。


まったくもって全体的に同感！結局、つまるところは

協栄物産株式会社
2009年12月28日に倒産。
昔の本社所在地は東京都中央区八丁堀1-6-1　協栄ビル（自社ビルじゃなくて借り物）
2009年3月24日（だったかな？）本社移転後の所在地は、
東京都中央区茅場町2-13-13（だったと思う）

の元社員の田中場立之宮ハゲヒコ窓際係長みたいに自分の手は何も汚さなくて
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ…と
ずるい事やってる人間だけが、富と繁栄を謳歌する世の中なんだろうな。

>>946
大変だろうなあ
納期に間に合わせろ！と脅されながら試作の末完成して
売ってもトラブル起きてごらぁなにやってるんだ！って言われてな
営業も技術も大変だ

大変そうよ

>>939

私も内定後に一回フリーズかかって宙づりになったけど、数ヶ月かかって入社できた。
これは運としか言えないね。ちなみにローカルHRはハリボテです。

俺は、世間でゆう勝ち組の正社員で外資系企業の管理職に着いている。
年俸も庶民にはため息がでるほど稼いでいる。それだけのＳＴＡＩＴＡＳＵを
もってゆる俺は５０歳で引退してゆうゆ自適な生活を送るつもりだ。
能力があれば外資系企業で雇ってもらえるが弱肉競争社会だから力の
ない場合は負けてしまう。それだけの覚悟があれば外資系で挑戦すればよい
と思う。

>>952は釣りコピペ

外資は年食ってからが辛いからね。
知り合いで一緒に仕事した人が困っていたので
ポジション紹介してあげた。
年は食っているけど、先方の要求する条件にぴったりなので
上手くいくといいな。

やっと外資を卒業できるよ。
短期離職を繰り返していたが、拾ってくれるところがあった。

毎週50〜60人が入社、2週間に1度の目標上方修正──グルーポン・ジャパンも“史上最速”で急成長

史上最速の急成長と言われるGroupon。
グルーポン・ジャパンには毎週50〜60人が新入社員として入社し、業績目標は2週間に1度上方修正を迫られるという。

史上最速で成長しているGrouponグループの中でも、フルスピードが目立つグルーポン・ジャパン。野田臣吾COOがGrouponの生い立ちから、ジャパン社の足元の加速度に至るまでを語った。

2週間に1度、ベルギーからGroupon InternationalのCEOが来日し、その都度業績目標の上方修正を迫られる。
また拡大に拡大を重ねる事業を支えるべく毎週50〜60人が入社し、毎週新入社員研修を繰り返すなど、常識では推し量るのが難しいスピード成長の内情が明らかになった。
ttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/1012/14/news067.html

体の成長に頭が追いついてなさそうな企業だな・・・

>>957
やたら利益率は高いのに参入障壁が極端に低いGrouponのビジネスモデルがビジネスモデルだけに、
数か月以内に圧倒的な認知度と市場シェアを確保することが生死を左右するという判断かと。

半年あればいかにもリクルートあたりが確保しそうな市場じゃない？地の利のある企業に勝つため
には、とりあえず資金力に物言わせて市場シェアを独占するつもりなんでしょ。

ぼけーっとして、Yahoo Auctionに日本の市場を持っていかれたeBayの二の舞にならないためには
正解かと。

どぶ板営業が不可欠な業態だし、会社の戦略としては間違っていないかと。

今はカオス状態だけど、しばらくして（一年ぐらいかねぇ？）落ち着けば、それなりの組織になる
のではないかと。
でもねぇ…　状況が落ち着いたら、リクルートのように、クリエータの部隊とどぶ板営業の部隊に
きれいに分かれそうな気がする。

>http://promotion.yahoo.co.jp/charger/bokoboko/category/r24_01.php

>俺はむしろ、正直者がバカを見る世の中だと思うな。
>市橋が捕まった時がまさにそうだった。
>市橋が勤めていた建設会社の経営者が警察に通報したおかげで犯人は捕まった。
>だけど、それがキッカケで取引先から「市橋みたいな奴を雇っている会社とは取引できません」と契約を打ち切られた。
>しかもそれだけに留まらず、他の取引先も契約解除に便乗してきた。
>正義の為にやった行動が、この末路を生んだんだよ。

>俺様はこの話を知った時、ある疑問が解けたさ。
>犯人が全国に指名手配されたら、見かけた人間は必ずいるハズ。なのになんで犯人はうまい事逃げ切れてんだろうと思ってた。
>そのわけはココにあったんだな。正直者がバカを見るという世の中に・・・
>自分に火の粉が降りかかる。

>それを考えると、結局は正直者がバカを見る世の中でしかないと思う。。。


まったくもって全体的に同感！結局、つまるところは

協栄物産株式会社
2009年12月28日に倒産。
昔の本社所在地は東京都中央区八丁堀1-6-1　協栄ビル（自社ビルじゃなくて借り物）
2009年3月24日（だったかな？）本社移転後の所在地は、
東京都中央区茅場町2-13-13（だったと思う）

の元社員の田中場立之宮ハゲヒコ窓際係長みたいに自分の手は何も汚さなくて
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ…と
ずるい事やってる人間だけが、富と繁栄を謳歌する世の中なんだろうな。

外資の営業ってガチガチで自由なさすぎてつまんないです。
とある消費財メーカー

決められたことやるだけで仕事が済むんだろ？
考え方によっちゃ、楽でいいじゃんｗ

外資系ってトップダウンが強いよね。
上になれれば楽だろうけど、下っ端は辛いわ。
みんなは、失敗するとわかる仕事ははじめから断ってる？

>>962
「半年や一年はずいぶんと暴れてご覧に入れますが、後はいけません。」
と言う。

>>962
俺の知ってる限り、外資は上に上がるほどプレッシャーがきつくなるし、首になるのも早い。
外資は仕事のできる平が最高。

>http://promotion.yahoo.co.jp/charger/bokoboko/category/r24_01.php

>俺はむしろ、正直者がバカを見る世の中だと思うな。
>市橋が捕まった時がまさにそうだった。
>市橋が勤めていた建設会社の経営者が警察に通報したおかげで犯人は捕まった。
>だけど、それがキッカケで取引先から「市橋みたいな奴を雇っている会社とは取引できません」と契約を打ち切られた。
>しかもそれだけに留まらず、他の取引先も契約解除に便乗してきた。
>正義の為にやった行動が、この末路を生んだんだよ。

>俺様はこの話を知った時、ある疑問が解けたさ。
>犯人が全国に指名手配されたら、見かけた人間は必ずいるハズ。なのになんで犯人はうまい事逃げ切れてんだろうと思ってた。
>そのわけはココにあったんだな。正直者がバカを見るという世の中に・・・
>自分に火の粉が降りかかる。

>それを考えると、結局は正直者がバカを見る世の中でしかないと思う。。。


まったくもって全体的に同感！結局、つまるところは

協栄物産株式会社
2009年12月28日に倒産。
昔の本社所在地は東京都中央区八丁堀1-6-1　協栄ビル（自社ビルじゃなくて借り物）
2009年3月24日（だったかな？）本社移転後の所在地は、
東京都中央区茅場町2-13-13（だったと思う）

の元社員の田中場立之宮ハゲヒコ窓際係長みたいに自分の手は何も汚さなくて
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、
楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ、楽な方へ…と
ずるい事やってる人間だけが、富と繁栄を謳歌する世の中なんだろうな。

>>964
だよな。年取ると勤められないって印象があるのは、地位が上がると首になりやすいからだ。

だがうちは甘い。
営業マネージャーだった奴がポジションを失ったが、一般職をあてがって飼い続けることになった
で、その一般職の管理をしてるのが自分なのだが、まあ言うことなんか聞かないんだろうな

普通なら大迷惑なアレンジだと思うだろうが、こっちは席が増えたのがありがたいと思ってる
オッサンはさっさと辞めさせて、若いのでリプレースしようという計画

>>966
上手に辞めさせる方法をレポしてください
参考にします

>>914
俺、その某プレミアム系欧州車のライバルインポーターで2年以上空いてたポジションに
正社員採用された。
好きで昔から愛用してたメーカーだったが、内情は・・・・・・・ありえないｗｗ。
結局メンタル崩壊して1年持たずに辞めた。
それ以来、無職で株で食ってる。
さすがに何とか生活できるレベルしか稼げないが、一時期大勝させてもらった分を運用、
自宅マンション、車だけが俺の資産。　将来への見えない不安はあるね。社会復帰は無理そうだ。

車は国産高級車のがずっと壊れないし、燃費いいし、楽でいい。無事これ名馬。
運転が楽しいが、恐ろしく高い工賃とパーツ代、電装系が欠陥レベル、新車買い取り額が1年で1/3
にまで下がる車なんてよく買うねｗｗ　
残価設定ローンだけはやめとけよ。輸入車で3年50%とかありえないから。
二度と買わねーよ。　外資向きなら止めないが、フツーの日本人に外資は絶対薦めない。
すれ違い様に相手とアイコンタクトとって、ビクビクしながら勤務したいかい？

もう外資系はコリゴリだ・・・。
外人との折衝、無能な上司、後輩の突き上げ・・・。
給料高いけど、福祉考えたら内資がいい。

理不尽とプレッシャーを受け止める力がないなら、外資は止めるべきだな。

確かに外資は直接的だ。
体力より先にメンタル面が病んでいく俺 orz...

>>968
リッツ？カール？
時期から言うとリッツですね。大量募集していたですものね。
あそこは定期的に大量にＯＢ排出しますね。
過労死亡事故も起きた営業所ありました。
私は復帰して全然別の業界にたどりつきました。
ただ、リッツの教育システムは素晴らしかったです。

>>971
(・∀・)人(・∀・)ﾅｰｶﾏ

鬱症状が出ているけど、職業病だと思って割り切ってる。

IT外資だけど転職するなら成長分野だが全然ないな。一時期国内キャリアにもいたがブロードバンドのインフラビジネスは凄かった。同時ITバブル崩壊でIT不景気でも関係ない勢いがあったな。
ITはアメリカがダメで勢いなくなったと思うが、今成長分野ってあるかな？

兄貴がＩＴだけど、やはり行き着いた所は内資大手財閥系の社内開発。
発注する側に回れたのでかなり楽になったみたい。
それでも帰りが遅い。

HWで堅調なのはストレージ、SWだと仮想化。
あとアプライアンス系もまだまだこれからじゃないか？

思うにIT産業は既に成熟産業ではと思う。
IT外資は恵まれきた。
80年代は日本の好景気で儲け、90年代はアメリカの好景気で日本に投資され、90年代後半からはアメリカの情報ハイウェイ構想でインターネットが生まれて投資されがITに集まり技術革新が起こりITバブルとなった。
バブル崩壊後は人材が集まらずシリコンバレーも高年齢化。
技術はインドや中国に流れ技術革新が起こらない。
魅力的な産業ではなくなったかと思う。

外資ITは会社が急成長してもらったストックオプションでたんまり設けてリタイヤが成功者だった。かつてはNASDAQもITバブル時期は5000超えたが今や2500あたりで低迷期。
アメリカも再度ITに投資集中させる気なく、エネルギー、エコ産業に投資集中してる。しかしまだお金を生む産業ではない。
かつての羽振りが良かったIT外資の時代はもう来ないのではないか？あまりに恵まれ続けたのがIT外資で、これからは違う産業が花形のように思う。とりあえず今は製薬産業が不況に強いな。

リーマンショックを受けて、日本法人の縮小と工場の従業員レイオフしたのが数年前と思っていたら、リクナビで大量採用！とかのたまっている。

人材紹介会社を通じて申し込んだら、最終選考まで残って、ラッキーと思っていたら12月でいったん採用を凍結することになりました、とお祈り。
理由は本国のバジェットの関係らしい。

もう一つは、社長面接までして、あとはオファーレターを出します、とまで言われていたのに、「今回は、内部の人事異動により補充することになりました」とお祈り。

外資ってこんなもの？
それとも、自分がたまたまそういうのに当たっただけ？

>>980
ご愁傷様です。結構あることです。
それだけ業務プロセスがいい加減な会社だったと思って、
すぐに次を探されたほうがよろしいかと思います。