【脱TCS】東京コンピュータサービス卒業6【生の声】

4月入社は6月いっぱい社内で肥育、未成熟状態で突き合いのある客先に頼み込んで丁稚奉公に出す、もちろん無償。
10月から20万円くらいの単金をお願いするも客先から返品の通知、合わせて既存派遣中の中堅メンバーの単金値下げ要求。
泣く泣く単金維持の代償に新人を無償派遣することで手打ち。

これでも新人が返品された場合のオフィスコスト、備品、糞小便の上下水道代、光熱費を考えれば客先に置いておく方がマシ。
運が良ければ客が教育してくれるかもしれない。少なくとも管理の手間は省ける。

月に一回全員帰社日。
全員座る場所など無いから立食で訓話と懇談。
乾きもの中心だが、若い奴らは量で満足させないといけないから近くのオリジンか個人経営のコンビニにオードブルを頼んでおく。
鶏唐揚とかっぱ巻きとサンドイッチでも出しておけば適当に満腹するはず。
零細コンビニだと昼の売れ残りを半額でオードブル風にアルミ皿に盛ってそれらしく配達してくれる。
ビールはもちろん発泡酒、チュウハイならCOOPがお勧め。

立食で悩みを聞いて理解するふりを延々とする。
顔と派遣先なんていちいち覚えていないから、社員の写真をマグネットに張った客先別派遣マップの近くで確認しながら知った風に話を合わせる。

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査定なんていい加減以前、ちょっと優秀で煩そうなごく一部の新人を除いて、昇進枠の2倍くらいの人数をとりあえずABCランクを付けて推薦。
鼻からA推薦以外で昇進の可能性なんて全くない。
でもヘタレを除く全員に「推薦したんだけれど昨今のサブプラ問題・経済不況でどうしようもなかったんだ・・・。」と、凹山の責任に転嫁してごまかす。

待機のヘタレは当然蜥蜴目からチェックが入るから理由をつけて虐めて退職を促す。
減員すると中途採用のノルマが増えるが、２〜３カ月はごまかせる。
２〜３か月の間にはリストラ指示が強化されるだろうから何とかなるという読み。

成績不良拠点は拠点長全員招集の会議で起立させられて蜥蜴目に人間性そのものから罵倒される。
ここで涙ぐむ芸ができれば一人前。

たまに凹山も出席するが、凹山が罵倒するのは大規模支店長だけ。
凹山の罵倒で泣き出し、胃潰瘍になった支店長は5本の指では足りない。
このとき蜥蜴目は発言を控え、凹山が話し終わった後で凹山の話をトレースして迎合のひと講釈。
ただし二人とも具体的な方法論は無し、根性論と目標達成を怒鳴りまくるだけ。

新人奴隷の採用については質の話も育成の話も出ない、ただ量の確保の話のみ。

非常に和やかな会議の後、その場で立食懇親会。
この席では乾きもの以外に並寿司なんかも出る。

偉くなるとこんな重要な戦略会議にも出られる。
がんばれ、未来は明るい、かもしれない、と信じたい、ま願望ですらないけど。

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SIの話を書き忘れた。
この会社は派遣中心の発想しかないから、SIも受注時点で利益予想を全額計上する。
コンテンジェンシー・リスク管理の発想とか、進捗チェックの仕組みもまるでなし。
受注時の予想利益を下回ったり、増して赤字などだそうものなら左遷・解雇も有り。
かといって抜本的な改善策は全く未着手、「中小拠点はSIを取るな！」というのが唯一の指示。
あとはモラルと根性論なんだが、そもそもこの会社には提案型営業やSIをマネージした管理職など皆無。
育成の仕組みも予算も要員もいない。

この会社で言うSIとかPMの仕事は予算管理・備品手配・屑似非Eのモラル管理くらい。
あとは遅延やトラブルの言い訳交渉、交渉と言っても中身は土下座と値引きのみ。

SIで成功しても本社からやや豪華（一人5000円以上1万円未満）の拠点慰労会の承認が出るくらい。
失敗すれば地獄の罵倒と左遷・解雇が既定路線。


さ、夢を持って頑張ろう！！